第一篇：各項費用管理制度

一、費用管理原則：

合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應(yīng)當直接計入當期損益；成本應(yīng)當計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。各項費用支出應(yīng)實事求是，按企業(yè)會計準則規(guī)定的列支范圍列支,不得弄虛作假。營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用要嚴格按照有關(guān)規(guī)定核算與管理。企業(yè)人員工資及各項業(yè)務(wù)費用必須與主營業(yè)務(wù)嚴格分開，嚴禁將各項費用列入主營業(yè)務(wù)開支。

二、列支范圍：

費用，包括企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的各項經(jīng)濟利益的流出。

三、費用管理辦法：

企業(yè)必須按照國家財務(wù)制度和公司有關(guān)辦法嚴格把好費用關(guān)，不得亂攤成本、費用，必須以實際發(fā)生額及合法憑證為依據(jù)，真實反映企業(yè)的費用開支情況。

1、正確劃分費用開支范圍，企業(yè)所發(fā)生的費用應(yīng)嚴格按照《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》規(guī)定劃分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的各項材料，應(yīng)按實際耗用數(shù)量和賬面單價計算，計入成本、費用。

2、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的其他各項費用，應(yīng)當以實際發(fā)生數(shù)計入成本、費用。凡應(yīng)當由本期負擔(dān)而尚未支出的費用，作為預(yù)提費用計入本期成本、費用；凡已支出，應(yīng)當由本期和以后各期負擔(dān)的費用，應(yīng)當作為待攤費用，分期攤?cè)氤杀尽①M用。

3、營業(yè)費用，是企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工工資及福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。

4、管理費用，是企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈、計提的壞賬準備等。管理是費用管理的重點，企業(yè)提取的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、職工福利費、勞動保險費必須嚴格按照財務(wù)制度所規(guī)定的提取標準計提與核算，未經(jīng)批準不得擅自提高提取比例。對于應(yīng)收款，應(yīng)于期末或年度終了，按帳齡提取壞帳準備。

提取標準：一年以下5%

一年至二年10%

兩年至三年25%

三年以上50%

5、財務(wù)費用，是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括應(yīng)當作為期間費用的利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費等。企業(yè)發(fā)生的財務(wù)費用，必須按實核算。各項存款的利息收入不得轉(zhuǎn)移或另設(shè)小金庫，必須及時足額入帳，沖減財務(wù)費用。

6、折舊費，由企業(yè)分別按規(guī)定的標準實行按月計提，計入當期費用。固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)該采用平均年限法，折舊方法與年限一經(jīng)確定，一年以內(nèi)不得隨意變動。

7、低值易耗品的攤銷，實行一次性攤銷辦法，企業(yè)設(shè)備查簿，注明經(jīng)手人或使用人。

8、下列開支不得列入成本、費用：為購置、建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)發(fā)生的支出；對外投資的支出；贊助和捐贈支出；支付賠償金、違約金、罰款、滯納金等；被沒收的財產(chǎn)；國家規(guī)定不得列入成本、費用的其它支出。

第二篇：各項費用管理辦法

各項費用管理辦法

一、差旅費用管理辦法

1、本市內(nèi)出差，乘座公汽車全額報銷，特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負責(zé)人同意方可報銷。業(yè)務(wù)費用、誤餐費用按8-10元/報銷，半天減半執(zhí)行。

2、本省市外出差乘車標準為分公交車、火車票方能報銷，確因特殊情況乘車由總經(jīng)理批準方能報銷，住宿費按80元/天給予補助。

3、能夠當日往返的出差地點，無特殊情況，須當日往返，給予誤餐費25元/天的報銷。

二、采購貨物費用管理辦法

1、客戶送貨上門貨款支付無論貨款支付數(shù)額大小，一律由總經(jīng)理批示同意后支付。總經(jīng)理外出由總經(jīng)理委托的出納員支付。

2、業(yè)務(wù)員外出采購貨物支付。待貨運輸至公司驗收后，經(jīng)總經(jīng)理批示同意后方可支付貨款和運雜費。

3、1000元以上的采購貨款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗貨款支付以現(xiàn)金形式付款。

三、通信費用管理辦法

1、總經(jīng)理手機通信費用按300元/月給予報銷。副總經(jīng)理手機通信費用按200元/月給予報銷，外勤業(yè)務(wù)員通信費用按100元/月給予所銷。外出財務(wù)人員通信費用按80元/月給予報銷。

2、公司辦公室電嚴禁打與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，確因私事需打電話，按郵局收費個人付款執(zhí)行。如員工不自覺因私打公司電話，發(fā)現(xiàn)一次罰5-50元。

四、餐費管理辦法

公司長期固定員工用餐補助標準按6-8元/天計算。如因外出扣除外出日伙食補助，按出差補助計算。員工請假期間扣除伙食補助標準。

財務(wù)人員工作職責(zé)

一、組織與職責(zé)

1、公司財務(wù)人員由董事長直接委派，行政上接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸口公司財務(wù)部。

2、貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和財務(wù)管理政策，協(xié)助董事長制定各項財務(wù)管理制度。

3、主管公司日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理搞好營銷財務(wù)管理，參與公司各項經(jīng)濟活動。搞好屬地各項業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)當?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。

4、對于公司貨物的調(diào)入出的各類存貨、出貨，建立進、出、存貨管理制度，完善手續(xù)，保證公司財產(chǎn)的安全、完整、增值，負責(zé)公司客戶往來賬目的核對、清收。

5、協(xié)助公司制定貨物款項的支出、回籠計劃、組織營銷貨款回籠公司。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定費用管理制度，正確劃分費用種類，控制各項費用額度，嚴把費用開支關(guān)。

7、按月向公司制定、填報會計報表。做好財務(wù)分析，向總經(jīng)理提出各種建設(shè)性意見和盈利方案。

8、負責(zé)公司財務(wù)資料的制定及審核。對公司日常業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)控配合公司各項業(yè)務(wù)審計，保管公司各種財務(wù)資料，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、權(quán)限

1、對公司經(jīng)營管理實施財務(wù)監(jiān)督。

2、對公司制定的財務(wù)管理制度、管理政策享有實施權(quán)。

營銷代表（采購員、銷售員）的工作職責(zé)

1、營銷代表必須全力配合區(qū)域負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展營銷工作，如期完成本區(qū)域分配的各項物資采購、銷售任務(wù)。

2、在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計劃，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并呈交公司作為工作考核依據(jù)。

3、必須按公司要求努力開拓目標市場，協(xié)助好各客戶的關(guān)系，管理好所負責(zé)區(qū)域的市場、品種、數(shù)量、價格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)貨物的流向，并負責(zé)處理好所轄地區(qū)的新、老客戶的交往、溝通工作。

4、每月25日做出“當月工作總結(jié)及下月工作計劃”，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并做出工作考核。

5、營銷代表要嚴格執(zhí)行公司的整體方案，堅持做好每一單業(yè)務(wù)都有盈利。嚴禁失誤和出現(xiàn)差錯，否則，負責(zé)賠償和挽回損失。

6、對業(yè)務(wù)往來的票據(jù)簽名確認收付日期，并做好分類登記，詳細記錄，及時上交專管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部，定期與儲運，綜合管理員核對帳目，確保與客戶經(jīng)銷商的經(jīng)濟帳目準確。

7、根據(jù)各種信息渠道，積極收集當?shù)厥袌鲂畔ⅲ⒓皶r將信息通過電話或傳真反饋公司，按照市場特點，提出適當市場情況的合理化建議。

物資采購管理制度

一、客戶送貨上門，貨物需經(jīng)公司技術(shù)員確認其品種、級別、質(zhì)量后，綜合管理員方可過稱入庫。技術(shù)員及綜合管理員不行徇私舞弊、弄虛作假，否則造成經(jīng)濟損失全額賠償，予以重罰，并開除處理。

二、本市采購，需經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認貨主有貨，且愿意以本公司采購價格為準，雙方過成文字或口頭協(xié)議一致的情況下，經(jīng)公司相關(guān)負責(zé)有同意，方可運輸至公司驗收后采購。

三、本市采購時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員與技術(shù)員一同前往進行確認，貨物采購回公司后如數(shù)量出現(xiàn)差錯由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，品質(zhì)出現(xiàn)問題由技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任。

四、本省外市（縣）采購，業(yè)務(wù)員捕捉信息，確認無誤后由總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員、技術(shù)員方可外出采購。貨物、數(shù)量、品質(zhì)、價格過成一致后經(jīng)請示總經(jīng)理同意方可采購。

五、外地出差采購，應(yīng)于規(guī)定日期盡快完成任務(wù)趕回公司，如有特殊情況需及時以電話方式向公司總經(jīng)理匯報同意后方可繼續(xù)滯留，完成任務(wù)及時返回公司。

六、業(yè)務(wù)人員應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)完成采購工作任務(wù)，捕捉信息，尋找固定和變動穩(wěn)定客戶資源，創(chuàng)造一流效益。

七、綜合管理員必須留守倉庫，如有事情須向公司相關(guān)負責(zé)人請假，獲批準后方可外出，并留下聯(lián)系方式，保證隨傳隨到。

以上規(guī)定是所有員工的共同責(zé)任，須共同遵照熱行。

綜合管理員工作職責(zé)

1、負責(zé)公司收貨、發(fā)貨計秤、開單、后勤管理工作。

2、負責(zé)公司倉儲保管，分類整理，臺帳執(zhí)行工作。

3、做好公司貨物、數(shù)量、信息反饋的匯報和建議工作。

4、不斷提高自身素質(zhì)，充分利用工作時間，配合營銷代表努力達到營銷成果。

5、負責(zé)倉儲的日常維護，遵守有關(guān)管理規(guī)定，杜絕違紀現(xiàn)象。

6、注重個人形象，善于溝通各項事情，做好物資品質(zhì)處理工作。

7、及時安排收貨，發(fā)貨的相關(guān)工人的工作，及時完成各項工作任務(wù)。

管理制度

現(xiàn)頒布實施，希各級員工共同遵照執(zhí)行。

一、工作制度

1、工作時間：夏季：上午8點至下午6點

冬季：上午8點至下午6點

工作時間外出如遇公司有事，則按員工探親崗位職責(zé)不計時間和報酬完成工作任務(wù)。

2、工作時間不得請假，如遇特殊情況請假需經(jīng)經(jīng)理批準。請假期間按時間扣除全額工資。遲到、早退、消極怠工，不能按時完成工作效率者，給予5-50元/次處罰。情況嚴重者，給予辭退處理。

3、員工每周休息一日，休息時間采取輪休制，休息時間由經(jīng)理具體決定，公司業(yè)務(wù)繁忙期間取消休息日，具體是否輪休以公司完成效益而定。

4、各級工作服從總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)和全權(quán)指揮，認真完成工作任務(wù)，盡職盡責(zé)以公司效益為中心。所有員工不得以任何理由拖延和延誤工作。否則給予重罰。

二、會議制度

1、每日上班時間由副總經(jīng)理安排全日工作任務(wù)，每日下班時間進行當日工作小結(jié)，并及時處理當日工作存在的問題和未完成事項。

2、每周召開一次全體員工會議，總結(jié)一周工作，詳細布置下一周工作任務(wù)。

3、每月召開一次全體員工會議，總結(jié)一月工作任務(wù)完成情況，明確公司優(yōu)勢，指出存在問題，克服各種困難，安排布置下月工作。

4、做好匯報制度，全體崗位員工均需做好思想交流、工作匯報，如遇緊急事務(wù)和個人無權(quán)操作任務(wù)，及時請示總經(jīng)理。

三、工作要求

1、正確設(shè)置和使用會計科目，組織安排做好公司核算工作。

2、嚴格執(zhí)行公司存貨管理規(guī)定，負責(zé)存貨出庫單據(jù)的填報、保管。

3、嚴格執(zhí)行公司費用管理制度，覆行費用報銷審核權(quán)，對違反公司財務(wù)管理規(guī)定的行為及時制止、糾正，對重大問題提出處理意見，并直接上報董事長。

4、按存貨的品種、型號、數(shù)量建立商品調(diào)撥明細帳。

5、按客戶提貨型號、數(shù)量、金額及匯款等明細內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收帳款明細帳。并及時客戶核對。

6、按進貨的品種、數(shù)量、金額建立商品收入明細帳。

7、建立并登記現(xiàn)金收支日記帳，掌握公司費用基金的使用情況。

8、每月底與倉庫對帳，并實施實地盤點，確保帳實相符。

9、按公司規(guī)定設(shè)置客戶待開發(fā)票登記臺帳，序時登記，跟蹤客戶開戶增值稅發(fā)票之數(shù)據(jù)資料。

10、設(shè)置客戶銀行票據(jù)登記臺帳，序時登記，跟蹤客戶開具的銀行票據(jù)的傳遞情況。

11、按時向公司填寫各類報表，嚴守公司秘密，維護公司利益。

公司副總經(jīng)理職責(zé)

一、營銷工作的管理

1、接受公司分配的全年營銷任務(wù)，并確保如期完成。

2、在接受公司分配的任務(wù)后，要認真分析研究市場，并對各區(qū)域進行合量細分。

3、負責(zé)作出全年營銷工作計劃，并對全區(qū)域進行二次分配，將各區(qū)域的營銷機構(gòu)負責(zé)人定任務(wù)，以書面形式轉(zhuǎn)交董事長作為全年考核工作依據(jù)，落實二次承包方案，作為各項分配待遇依據(jù)。

4、負責(zé)公司有關(guān)政策精神的制定、傳達和安排執(zhí)行，督促全區(qū)域營銷負責(zé)人的工作，定期檢查完成下達的各項工作指標，同時指導(dǎo)、幫助營銷負責(zé)的提高業(yè)務(wù)水平。

5、行使對下屬員工的管理權(quán)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮好營銷業(yè)務(wù)的工作，負責(zé)好分管員工的工作安排調(diào)動。

6、管理、監(jiān)控、指導(dǎo)員工對公司規(guī)定的各項管理辦法規(guī)程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違規(guī)行為發(fā)生，如有違反公司管理制度和規(guī)定則造成公司利益蒙受損失，副總經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

7、負責(zé)對公司的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控、合理、公平、公正地開支各項費用。

8、負責(zé)對公司各項固定資歷產(chǎn)，辦公用品管理和保護、保證公司財產(chǎn)不受損失。

9、每月根據(jù)公司員工的工作表現(xiàn)進行工作成績和業(yè)務(wù)能力考核，填寫“月度評分表”對公司的工資核算及定量考核工作。

10、負責(zé)建立公司的營銷臺帳，對經(jīng)銷的貨款和貨物情況隨時檢查，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。

11、每月必須組織召開一次業(yè)務(wù)會議或管理會議，并負責(zé)組織下屬員工按時完成“本月工作總結(jié)”、“下月工作計劃”以及所有公司要求反饋的各項信息。

二、協(xié)調(diào)管理工作

1、副總經(jīng)理要與公司市場、營銷管理、用戶資源部門等工作人員搞好協(xié)調(diào)管理，確保營銷工作順利開展。

2、協(xié)調(diào)管理好專業(yè)人員對中轉(zhuǎn)倉的貨物進、出、存，每月督促中轉(zhuǎn)倉管理好，做出當月的進、出、存月報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。

3、協(xié)調(diào)管理各營銷代表，加強對本區(qū)域的客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理工作，處理好客戶的投訴以及與各商貿(mào)單位的關(guān)系。

三、副總經(jīng)理的權(quán)限

1、行使公司營銷任務(wù)的計劃分配權(quán)。

2、行使公司人員的定崗分區(qū)、調(diào)動權(quán)。

3、行使公司聘用人員的招聘權(quán)。

4、行使公司人員的考核、解聘、建議調(diào)離權(quán)。

5、行使公司的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)。

6、行使公司人員的工資考核、分配建議權(quán)。

7、行使促銷方案的計劃、審核權(quán)、品牌建設(shè)執(zhí)行權(quán)。

8、行使所需貨源的計劃調(diào)度權(quán)、售前、中、后的處理和建議處理權(quán)。

9、行使公司財產(chǎn)的管理、控制保護權(quán)。

第一章

總

則

第一條

宗旨

企業(yè)管理實質(zhì)上是對人的管理，最根本要落實到企業(yè)的勞動人事管理規(guī)定上，勞動人事的管理是管理的重要環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)亮通電子股份有限公司“成信為本，客戶第一，效益為先”的宗旨，根據(jù)國家、省、市、縣有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況擬定本規(guī)定。第二條

適用范圍

本規(guī)定適用于本公司的所有員工。

第二章

錄

用

第三條

員工聘用程序

1、總經(jīng)理制定人計劃，呈報董事長批準，由總經(jīng)理組織調(diào)配或招聘，并通知職介中心或轉(zhuǎn)介推薦。

2、任聘人員填《員工聘用申請表》，交送身份證、學(xué)歷證和其他相關(guān)資料，由公司經(jīng)理負責(zé)組織面試，進行綜合考評后，在《員工聘用申請表》上填寫意見，附上其他相關(guān)資料，報送董事長決定。

3、經(jīng)總經(jīng)理批準聘用后，由總經(jīng)理安排受聘人員到崗位試用。試用期一般為3個月，特殊情況由總經(jīng)理批準可減免試用期。

4、試用期間發(fā)現(xiàn)不合格者，由總經(jīng)理負責(zé)通知試用人員辦理停止試用手續(xù)，試用期前一周，試用人員向總經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，由公司作出工作鑒定和考核錄用意見，報送總經(jīng)理批準。試用合格者與公司簽定合同，正式錄用為本公司員工。

5、員工勞動合期限為一年，合同期滿，若合同雙方均未提出勞動關(guān)系，可續(xù)簽合同；合同期滿，任何一方提出異議，勞動合同即告終止。

第三章

勞

動

第四條

工作時間、加班

1、本公司實行每月28天工作制，月工作時間為204小時，具體工作作息時間安排根據(jù)實際情況作調(diào)整。對負責(zé)業(yè)務(wù)崗位的員工以完成工作任務(wù)為工作時間作為考核。

2、本公司因特殊情況或緊急任務(wù)需員工加班（管理人員工資按規(guī)定發(fā)放。不考慮加班工資），員工應(yīng)無條件服從，加班由在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，加班工資計算按工資待遇的150%計算支付，法定假（春節(jié)、元旦、國慶節(jié)）加班按250%計算。

第五條

考勤

1、員工須嚴格按本公司規(guī)定的工作時間上班。考勤情況作為支付員工工資和獎金的依據(jù)。

2、員工在上班時因公離開本公司，應(yīng)請示直接領(lǐng)導(dǎo)獲許后方可離開。員工遲到、到崗后應(yīng)立即向負責(zé)人說明原因。無論什么原因提前下班。必須先獲直接領(lǐng)導(dǎo)許可。

3、在規(guī)定的上下班時間內(nèi)，遲到或早退1-10分鐘者，每次罰款5-10元；11-30分鐘每次罰11-30元；31分鐘-3小時每次罰35-60元；3小時以上者，按曠工1天處理。

4、員工一個月內(nèi)曠工1天的，停發(fā)本人當日工資和獎金，連續(xù)2天內(nèi)或一年內(nèi)累計達5天者，作除名處理。

第六條

病、事假

1、員工除病、傷情特別嚴重外，休病假時應(yīng)有書面申請，由負責(zé)人同意備案。病假超過3天（含3天）須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3天以上的病假，員工必須提供醫(yī)院簽發(fā)的病假單。

2、員工請病假（含當月累計）1-3天的，扣發(fā)當日30-50%的工資。3天以上的病假或連續(xù)3-5天的扣發(fā)50%的工資。5天以上（因健康原因）屬自動離職。以上病假和因病發(fā)生費用全部自理。

3、員工請事假應(yīng)提交書面報告，1天以內(nèi)的事假由主管批準；2天（含2天）以上至5天的事假由總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準擅自離開工作或超過批準假期的按曠工處理；6天以上的請假（無特殊原因）作自動離職處理。

第四章

工作考核及工資

第七條

工作考核

1、公司副總經(jīng)理的考核由董事長負責(zé)實施。

2、員工考核依據(jù)設(shè)立的工作制度和崗位職責(zé)，按一級考核一級的原則，考核結(jié)果存入個人人事檔案，并借此作為發(fā)放績效獎勵的依據(jù)。

3、工作考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。連續(xù)兩年考核為合格者將正常晉級工資；連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者，越級晉升工資；連續(xù)兩年考核為基本合格者，工資不能晉級；一年考核不合格，作辭退處理。

第八條

工資政策

1、公司各級員工工資發(fā)放按公司制定的工資標準執(zhí)行。

2、績效工資歷按公司提出的規(guī)定執(zhí)行。

3、工資審核、發(fā)放由財務(wù)部報總經(jīng)理決定。

4、員工觸犯辦法有關(guān)條例，按規(guī)定從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額。

第五章

獎

懲

第九條

表揚獎勵

公司在以下情況對員工進行表揚或獎勵：

1、工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造最佳效益者；

2、為公司運作提出有價值的、合理化建議，并經(jīng)實施有顯著效益者；

3、為本公司提供了長期忠誠的服務(wù)，作出了較大貢獻者；

4、為保護公司財產(chǎn)，為公司大量節(jié)約開支費用有顯著成績者； 第十條

紀律及處分

1、員工犯有嚴重錯誤或嚴重違反公司有關(guān)制度和規(guī)定造成不良影響者，作辭退和除名處理。

2、凡有下列過失之一者，予以警告和罰款50—100元或按本規(guī)定相應(yīng)條款處理：

① 遲到或早退累計達5次（每次30分鐘以下）； ② 累計擅離崗位、閑逛、干私人事情達3次； ③ 使用本公司電話辦私人事情；

④ 工作時間看電視、吃東西、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑、工作散漫、粗心大意3次、累計不改者。

3、因疏忽、不小心損壞、丟失本公司財物罰款一至十倍處理。

4、凡有下列過失之一者，予以嚴重警告處分及罰款150元—200元，或按本規(guī)定相應(yīng)條款處罰：

① 工作時間睡覺或使用電腦娛樂、私自上網(wǎng)； ② 累計擅離崗位6次，遲到、早退6次；

③ 蓄意破壞、損壞公物、客人物品或偷盜本公司及客戶財務(wù)； ④ 吵鬧、粗言穢語、擾亂本公司安寧；變相賭博、未經(jīng)批準配制公司鑰匙；涂改、假造單據(jù)、證明；

⑤ 不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，搬弄是非、誹謗他人、影響團隊、公司聲譽； ⑥ 違規(guī)操作，造成損失；

5、凡有下列過失之一者，立即辭退或出名：

① 貪污、盜竊、索賄、受賄，向客人索取小費、物品或其他報酬；

② 組織煽動罷工、斗毆聚眾鬧事、酗酒、賭博或打架；

③ 利用職權(quán)、職責(zé)營私舞弊、謀取私立、假公濟私，玩忽職守、違反操作規(guī)定，造成嚴重后果；

④ 3次以上違反本公司規(guī)定，經(jīng)教育仍不改正；由于工作失職，使公司受到嚴重損失；

⑤ 連續(xù)2天曠工或一年一內(nèi)累計曠工達5天； 未經(jīng)批準私自謀利、外出兼職獲利、私自吃回扣。

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第三篇：各項管理制度

清鎮(zhèn)市王莊小學(xué)學(xué)校常規(guī)管理制度

為強化學(xué)校內(nèi)部管理，完善學(xué)校管理制度，提高工作效益，提高教育教學(xué)質(zhì)量，建立正常的教學(xué)秩序，落實新課程標準，全面推進素質(zhì)教育，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧校園，以人為本，實施教育公平，服務(wù)于教學(xué)，使全體師生以主動、積極的進取精神和飽滿的熱情投身于教育教學(xué)各項工作中，辦家長放心的學(xué)校，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級教育主管部門的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實際情況，特制定學(xué)校常規(guī)管理制度，希全體師生遵照執(zhí)行。

第一章 教學(xué)常規(guī)管理制度

一、備課制度

1、各位教師所任教學(xué)科都應(yīng)該認真?zhèn)湔n，自編教案。備課要求做到及時、規(guī)范，使用規(guī)范字書寫，字跡工整、符合有關(guān)教案擬寫要求。

2、備課要既備教材，又要備學(xué)生；既要備教法，又要備學(xué)法；既要備教學(xué)過程，又要備聯(lián)系設(shè)計。總體設(shè)計立足于學(xué)生全面發(fā)展，突出教師的主導(dǎo)作用，尊重學(xué)生的主體地位，從根本上落實三維目標。

3、教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，內(nèi)容具體，教學(xué)目標明確，重難點把握準確。

4、精心設(shè)計板書，做到簡明扼要，布局合理。

5、作業(yè)布置，語文科要寫明具體內(nèi)容，數(shù)學(xué)科要寫清“練習(xí)幾”“第幾題”。

6、備課必須在教材上作簡要批注，課后必須擬寫教學(xué)反思，及時總結(jié)教學(xué)中成績和不足。

7、嚴格按課時要求備課，不準少備、漏備，嚴禁抄襲教案。

8、提倡超周備課，嚴禁無教案上課。

9、學(xué)校每月檢查一次教師備課情況，對優(yōu)秀教案在學(xué)校教師會上給予表揚或組織展覽，并將檢查結(jié)果納入年終考核。

二、上課制度

1、教師必須在預(yù)備鈴響后一分鐘前到達教室，嚴格按課表上課，做到不拖堂、不占課，不私自走出教室，不在教室內(nèi)使用電話，不能坐著上課。

2、教學(xué)中，教師必須做到三維目標明確，堅持課堂中的一切活動必須圍繞教學(xué)目標開展，不得做與課堂教學(xué)目標無關(guān)的事情，要有一定的教學(xué)機智，恰當處理課堂突發(fā)事件；

3、上課必須做到內(nèi)容正確，無知識性錯誤，符合學(xué)生的認知規(guī)律；

4、充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，堅持以人為本，注重學(xué)生的個體差異，講究教育公平。嚴格要求學(xué)生認真聽講，積極引導(dǎo)學(xué)生參與討論、探究；

5、課堂結(jié)構(gòu)緊湊，既有適當?shù)拿芏取⑺俣龋钟羞m宜的難度和強度，步驟清楚，層次分明；

6、課堂上應(yīng)做到為人師表，精神飽滿，教態(tài)親切。課堂用語清晰、準確，有板有眼，音量適中，力爭運用學(xué)科語言，講究藝術(shù)，講話生動，板書規(guī)范；

7、嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。應(yīng)樹立“以人為本”的教育理念，尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生意見，鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生活、關(guān)注社會。

8、體育課教師應(yīng)精心準備教學(xué)活動，注意體育活動安全。嚴禁穿皮鞋，穿裙子上體育課，不準上“放羊式”體育課。

三、作業(yè)批改制度

1、作業(yè)布置要嚴格規(guī)范，盡量減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)。各學(xué)科、各學(xué)段結(jié)合實際做到作業(yè)內(nèi)容要精選，份量要適當，難度要有層次，題目要準確無誤。

2、作業(yè)批改要及時。小學(xué)低年級每天一次，小學(xué)中高年級各科每周不少于3次，布置作業(yè)后要按時收交作業(yè)并及時批改發(fā)放作業(yè)本。作業(yè)批改做到符號規(guī)范，并有啟發(fā)性和鼓勵性評語。

3、要重視作業(yè)的講評、信息反饋。要引導(dǎo)學(xué)生訂正作業(yè)中的錯誤，對典型錯誤要集中講評，個別性問題要面批面改。

4、學(xué)校每一月組織一次作業(yè)批改檢查，對教師作業(yè)批改存在的問題在學(xué)校例會上反饋，并將教師作業(yè)批改情況與年終考核掛鉤。

四、輔導(dǎo)制度

1、科任教師不僅要抓好課堂教學(xué)，還要積極進行課外輔導(dǎo)。

2、要做到集體輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)相結(jié)合。既注重對后進生的輔導(dǎo)又注重對優(yōu)生的培養(yǎng)。

3、學(xué)校定期對教師的輔導(dǎo)成效進行檢查，作出客觀的評價。

4、學(xué)校提倡課外無償輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容結(jié)合教學(xué)實際，輔導(dǎo)方法切實有效。

五、考核制度

1、學(xué)生評價注重過程評價與終結(jié)性相結(jié)合。

2、教師必須認真組織測試，考后進行閱卷，做好學(xué)生成績登分工作。對測試中存在的問題結(jié)合實際進行質(zhì)量分析，并寫出分析材料。

六、聽課制度

1、學(xué)校定期或不定期組織教師聽課，可同年段、同學(xué)科聽課，也可跨年段、跨學(xué)科聽課，提倡自主聽課，教師每期聽課不少于10節(jié)。

2、聽課要有詳細記錄。聽課記錄要反映教學(xué)過程，分析評價，提出可行性的意見和建議。

3、教師必須認真參與學(xué)校組織的評課活動。認真填寫課堂教學(xué)評析表，本著互相學(xué)習(xí)的目的，認真參加評議，評價中不講不著邊際的客套話，盡量評到點子上。

4、聽課或評課后，要善于總結(jié)教師的特點、風(fēng)格、經(jīng)驗和不足。每學(xué)年至少寫出一份書面的體會和總結(jié)。

七、教師調(diào)代課制度

1、教師調(diào)課由學(xué)校統(tǒng)一安排，任何教師不能私自調(diào)課，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，私自調(diào)課的教師雙方按曠教處理，因私自調(diào)課發(fā)生的一切事故由私自調(diào)課雙方教師負責(zé)。如因教師私事調(diào)課，必須由調(diào)課雙方教師一同向?qū)W校提出申請，校長批準認可，否則視為私自調(diào)課處理。

2、教師代課分為公務(wù)代課和非公務(wù)代課。

3、公務(wù)代課范圍為上級和學(xué)校安排的會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教研活動、學(xué)校迎接上級檢查，以及教師短期婚嫁、喪假、產(chǎn)假。教師正常產(chǎn)假由教育辦公

室統(tǒng)一安排。

4、非公務(wù)代課范圍為公務(wù)課代課范圍之外的其他范疇，如教師生病，教師私事，偶發(fā)事件等。非公務(wù)代課由代課教師自行聯(lián)系代課教師，雙方協(xié)商簽字后經(jīng)學(xué)校批準許可。

5、公務(wù)代課和非公務(wù)代課原則上均應(yīng)在一天前辦理手續(xù)。

6、公務(wù)代課和非公務(wù)代以及學(xué)校同意的調(diào)課相關(guān)教師必須高度重視，認真落實，不能出現(xiàn)無人上課現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對任課教師通報批評，并按礦工處理，出現(xiàn)安全事故者，由該教師負責(zé)。

7、代課手續(xù)必須提前一天辦理才有效。如遇到特殊情況自己無法辦理手續(xù)時，必須事先自行電話聯(lián)系代課教師落實后，經(jīng)學(xué)校批準補辦代課手續(xù)。

8、外出教研：外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教研活動等教師必須以學(xué)校委派為準，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教研活動應(yīng)證材料復(fù)印交回學(xué)校，否則視為曠工處理，外出產(chǎn)生的一切費用不予報銷。

9、不經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課按違犯學(xué)校紀律處理，每調(diào)課一課時扣10元，從個人年終績效工資總額中扣除。

9、公務(wù)課代課和非公務(wù)代課教師必須認真履行職責(zé)，如代課教師不履行職責(zé)，出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，影響學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，每節(jié)課扣20元，從個人年終績效工資總額中扣除。

10、公務(wù)課代課實行有償代課制度，代課1節(jié)補助10元，各位教師代課補助總額年終累計計算總額，年終統(tǒng)計從學(xué)校績效工資總額中列支。

八、教研活動制度

1、學(xué)校設(shè)語文教研組、數(shù)學(xué)教研組和綜合教研組，具體活動由教導(dǎo)主任作出安排，教研組長負責(zé)組織實施。

2、各教研組長每學(xué)期認真制定切實可行的教研活動計劃，每學(xué)期末做好教研工作總結(jié)。

3、認真執(zhí)行教研活動計劃，按計劃內(nèi)容組織教研活動。在活動中，教師應(yīng)積極發(fā)表自己的見解，形成良好的研討氣氛。

4、教研組長要有計劃的開展互相聽課、評課的觀摩活動，并組織研討。

5、提倡和支持教師及時總結(jié)自己在教學(xué)實踐中的點滴經(jīng)驗。

6、教研組長認真記錄教研活動內(nèi)容及活動效果。

7、教師應(yīng)積極參加各級教研活動，做到不遲到、早退。

8、認真參加教研活動，態(tài)度認真，做好必要的教研活動記錄。

9、學(xué)期結(jié)束后寫一篇質(zhì)量較高的教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)。

八、獎勵機制

對在教育教學(xué)工作中，工作積極，思想作風(fēng)正派，廉潔奉公，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，各項任務(wù)完成很好，教育教學(xué)成績在同區(qū)域同年級同科目中成績優(yōu)秀，無缺勤記錄者。在評先選優(yōu)時優(yōu)先。

第二章 學(xué)校行政管理制度

一、教職工管理制度

1、教職工必須擁護黨的路線、方針、政策，遵守教育的法律、法規(guī)，忠誠黨的教育事業(yè)，有責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，不斷加強政治學(xué)習(xí)，實踐社會主義科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。

2、教職工必須遵守師德、為人師表、教書育人，樂于奉獻。

3、教職工必須遵守國家法律、法規(guī)。

4、嚴禁教職工參與其他一切違法亂紀行為。

5、教職工必須熱愛學(xué)生，要視學(xué)生為自己的親人，關(guān)心學(xué)生生活、疾苦和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生生病要及時聯(lián)系家長送醫(yī)院醫(yī)治。

6、嚴禁教職工體罰或變相體罰學(xué)生。違者將給予通報批評，造成學(xué)生身體傷害，影響較大的，必須承擔(dān)受害學(xué)生診治的全部醫(yī)藥費；情節(jié)嚴重的，給予記過處分直至追究其法律責(zé)任。

7、嚴禁歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，由于歧視、侮辱學(xué)生造成學(xué)生流失者，按照主管局的有關(guān)要求進行嚴肅處理。

8、全體教職工必須服從學(xué)校安排管理。若對分工有意見，應(yīng)先服從工作安排，然后提出個人請求，對拒不服從分工者，學(xué)校將報王莊鄉(xiāng)教育辦公室調(diào)配工作。

9、凡學(xué)校集會、大型活動，一律要求按時參加，不得遲到、早退，違者在教師會議上批評教育，對無故不參加者，按曠工處理。

10、在正常的工作時間內(nèi)，嚴禁打撲克、下棋、打球、打麻將和打游戲等活動，嚴禁教師上班期間上網(wǎng)聊天、打游戲以及做與教學(xué)無關(guān)的事情。

11、教師必須語言文明、行為規(guī)范、衣著樸素大方，嚴禁穿背心、短褲、拖鞋上課，男教師上課不能抽煙，女老師上課不能化濃妝。

12、嚴禁教職工酒后上課。

13、嚴禁教職工造謠惑眾，搬弄是非，拉幫結(jié)派，鬧不團結(jié)，如有意見、要求或問題，應(yīng)按正常程序有組織地向?qū)W校反映，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

14、嚴禁教職工在校吵嘴、罵人、打架，違者一次每人罰款100元，有學(xué)生在場，領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)家屬參與者，則雙倍罰款。

15、科任教師必須與班主任緊密配合，努力工作，刻苦鉆研教材教法，由于工作不認真，引起學(xué)生及社會強烈反響，影響較壞者，認識好的考慮安排其他工作，屢教不改的報王莊鄉(xiāng)教育辦公室調(diào)配工作。

16、所有教師必須嚴格要求自己，盡職盡責(zé)，由于主觀原因造成事故，給學(xué)校造成經(jīng)濟損失，必須予以賠償，并在全體教職工會議上給予批評。

17、教職工做任何事必須顧全大局，把集體利益擺在首位，必要時犧牲個人利益保全大局利益，不要向?qū)W校提出為個人利益而刁難的問題或向?qū)W校提過高的要求。

18、未經(jīng)學(xué)校許可，嚴禁任何教師巧列名目向?qū)W生收取任何費用，嚴禁教職工利用職務(wù)之便，集體購買課輔資料，謀取私利，違者罰款100元，并如數(shù)退還，在教師會上提出嚴肅批評。情節(jié)嚴重造成影響者報經(jīng)王莊鄉(xiāng)教育辦公室處理。

19、嚴禁教職工向家長索要任何財物。

20、未經(jīng)允許，嚴禁教師私自拿學(xué)校財產(chǎn)、財物作為自用，更不能占用。

二、教職工考勤制度

1、對教職工的考勤工作本著實事求是原則，按照市教育局《管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行，考勤的結(jié)果認真記錄。

2、教職工的事假、產(chǎn)假、病假、婚喪均按上級規(guī)定執(zhí)行。教職工有事必須履行請假手續(xù)，請假在1天以上3天以內(nèi)由校長審批，請假在3天以上先由校長審批，再由中心校校長審批方可。事后必須按時返校，超過一天按曠工處理，不假離校的一律按曠工處理，特殊假期按主管局的有關(guān)規(guī)定并報王莊鄉(xiāng)教育辦公室批準執(zhí)行。

3、教職工請較長時間病假必須持醫(yī)院病休證明并報上級批準才能按病假給予考勤。

4、教職工請事假須自行聯(lián)系代課教師，雙方簽字后經(jīng)校長批準辦理相關(guān)手續(xù)后方可離校，否則按曠工曠教處理，發(fā)生的意外事故概由請假教師本人

負全責(zé)。如遇超假，必須辦理續(xù)假手續(xù)，否則即按曠工處理。教職工一年內(nèi)可請事假的天數(shù)按上級規(guī)定執(zhí)行。

5、工作時間內(nèi)未按規(guī)定到校簽到的，按曠工處理。在返校途中因非人為因素延誤時間的，須有證明人，并自行電話聯(lián)系代課人，回校后辦理相關(guān)請假手續(xù)，否則按曠工處理。

6、教師考勤納入教師個人年終考核，每學(xué)期統(tǒng)計一次，作為年終考核的重要依據(jù)。

三、教職工年終考核制度

1、教師年終考核堅持以加強政治思想工作，使教職工進一步樹立一切為了孩子的教育思想，為教育事業(yè)作貢獻為原則。

2、教師年終考核堅持以實事求是、全面地反映教職工的工作成績大小，工作任務(wù)多少，工作態(tài)度好壞，業(yè)務(wù)水平的高低為原則。

3、具體考核辦法參照清鎮(zhèn)市教育局和王莊鄉(xiāng)教育辦公室的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、財務(wù)管理制度

1、學(xué)校財務(wù)工作由學(xué)校學(xué)校報賬員負責(zé)管理，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和相關(guān)文件規(guī)定。

2、財務(wù)人員在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，合理管好中心學(xué)校下?lián)艿霓k公經(jīng)費和學(xué)校固定資產(chǎn)。

3、財務(wù)人員要做到賬目清楚、票據(jù)齊全、手續(xù)完善、數(shù)字準確、情況明確，日清月結(jié)：

4、財務(wù)人員手中不能滯留超過5000元的現(xiàn)金。

5、學(xué)校財務(wù)所有發(fā)票必須有經(jīng)辦人、驗收人簽字，校長最后審核簽字后方可報銷或上賬。

6、財務(wù)人員必須妥善保管好財務(wù)檔案。學(xué)期結(jié)束后將本期財務(wù)情況在教師會上向教師公布。

7、財務(wù)人員每次撥款時需將上次的單據(jù)經(jīng)校長簽字審核后方可撥款使用。

五、財產(chǎn)管理規(guī)定及賠償制度

1、學(xué)校的財產(chǎn)由使用人員負責(zé)管理，要認真負責(zé)，勤儉節(jié)約。

2、定期檢查、維修必須報經(jīng)學(xué)校同意。需大修或報廢的另定計劃交校長批準。

3、根據(jù)不同財產(chǎn)進行分類管理，建立固定資產(chǎn)臺賬。做好管理工作。

4、本校教職工借用物品需填寫借條，并經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后借用。調(diào)離學(xué)校時，要將個人使用的公物交還學(xué)校后方可離校。學(xué)校財物出校，由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)開證明，門衛(wèi)才準予放行。

5、學(xué)校的一切財產(chǎn)、物品的外借必須憑借用人的借條或單位的介紹信，寫明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、歸還日期，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意后借取（原則上不借），并開出門證。

6、學(xué)校的財產(chǎn)每學(xué)期核對一次，核對后交分管領(lǐng)導(dǎo)在財產(chǎn)簿上簽字。如有損壞，批評教育或根據(jù)損壞程度賠償

7、教師財產(chǎn)管理：經(jīng)學(xué)校分配給教師個人使用的財產(chǎn)，教師必須認真管好。如教師因工作調(diào)動，在離校前必須將個人使用學(xué)校的財物、門鎖鑰匙轉(zhuǎn)交給學(xué)校財務(wù)管理人員，經(jīng)核對不損壞后開財產(chǎn)清單。

8、教室財產(chǎn)管理：教室經(jīng)分配或調(diào)整后，各班要愛護使用課桌凳（椅），不得隨便調(diào)換。教室門窗、玻璃要愛護好，確保完好無損。墻壁要保持整潔，學(xué)生不得在墻壁上、門窗上亂寫、亂貼、亂敲、亂畫。教室由班主任負責(zé)管理，督促值日生不使用時必須關(guān)閉電源、窗戶，鎖上門，關(guān)好窗。特別是課桌凳（椅），責(zé)任到人。不得隨便亂踩踏，拖動課桌凳（椅），不準在課桌上亂刻、亂寫、亂涂、亂畫。不在教室內(nèi)追逐打鬧。

9、財產(chǎn)管理納入教師年終考核，并作為“先進教師”、“先進班主任”和“先進班集體”評比的重要依據(jù)。

10、財產(chǎn)損壞賠償規(guī)定：學(xué)校教職工必須愛護公物，遵守規(guī)定，人為損壞、破壞或遺失學(xué)校財產(chǎn)者除必須照價賠償外，學(xué)校視情節(jié)輕重進行嚴肅處理。損壞學(xué)校各類教學(xué)設(shè)施設(shè)備的，自行修復(fù)安裝。無法修復(fù)的，重新更換。

賠償堅持誰損壞由誰承擔(dān)賠償責(zé)任。如查不到人，教室財產(chǎn)應(yīng)由班級負責(zé)賠償，學(xué)校的財產(chǎn)由管理人員負責(zé)賠償。一經(jīng)查清，仍由損壞者承擔(dān)，并視實情，從重處罰。凡有下列情況之一者，除賠償外，還要紀律處分：（1）屢教、屢犯、知錯不改者。

（2）有人證物證而拒不承認，態(tài)度惡劣者。（3）策劃、煽動者。（4）知情不報，包庇隱瞞者。

六、安全管理制度

（一）、門衛(wèi)安全管理：

1、嚴守校門，嚴禁閑雜人員自由進出校園，若有特殊情況需進出校園的非本校人員應(yīng)作好出入登記，并監(jiān)視其在校園內(nèi)的活動，不得無故脫離崗位。

2、注意觀察進出校園人員情況，嚴禁任何車輛進入校園，嚴禁學(xué)生課間出校門。在學(xué)校作息時間內(nèi)一律鎖好校門。

3、負責(zé)檢查各教室門窗關(guān)鎖情況，經(jīng)常巡視校園，確保校內(nèi)財產(chǎn)安全。

4、如發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映和聯(lián)系。

5、門衛(wèi)必須堅持24小時在崗值班，嚴禁脫崗。

6、門衛(wèi)必須堅持每節(jié)課課間在校園內(nèi)巡視學(xué)校安全情況，并做好校園環(huán)境衛(wèi)生保潔。

（二）、課堂教學(xué)安全：

1、每堂課的科任教師是當堂課的安全第一責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)學(xué)生不在應(yīng)及時與家長聯(lián)系并向班主任匯報。

2、嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

3、當堂課教師必須規(guī)范課堂教學(xué)行為，做好教學(xué)設(shè)備設(shè)施安全檢查。

4、嚴禁擅自脫離課堂及不按要求進行教學(xué)。

5、班主任如發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不上課，應(yīng)在第一時間內(nèi)通知到學(xué)生家長。特殊情況的及時向分管安全的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理。

（三）、設(shè)備設(shè)施安全檢查：

1、成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查設(shè)備設(shè)施情況，并做好記錄。

3、全體教職工要關(guān)注存在在身邊的安全隱患，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、學(xué)校根據(jù)實際情況配置設(shè)備、維修設(shè)施。

（四）、課間安全管理：

1、值周教師必須加強課間巡視工作，并做好記錄。

2、各班配備安全巡視員，監(jiān)管同學(xué)的課間行為。

3、教育學(xué)生課間不攀高、不跳臺階、不追跑、上下梯間、上廁所不擁擠、不做危險性游戲，不在陽臺、花臺、操場上追逐打鬧，不在危險的地方玩耍，不攀爬建筑物、樹木。

4、嚴禁學(xué)生課間擅自出校園。

（五）、集會活動安全：

1、學(xué)校舉行大型校內(nèi)外活動，要有活動方案，安全措施。

2、班級舉行校外教育教學(xué)活動必須得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意批準后方可進行，同時必須全權(quán)負責(zé)活動的全部安全工作。

3、開展大掃除、義務(wù)勞動等活動時，教師必須在場參與，監(jiān)管號學(xué)生的安全，嚴防各種安全事故的發(fā)生。

（六）、物品放置安全：

1、嚴禁學(xué)生攜帶銳器、危險器具進校園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收，并給予批評教育，有集眾行為且情節(jié)嚴重者報當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

2、嚴禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上體育課或課外活動課。

（七）、用電安全：

1、對學(xué)生進行用電安全常識的教育，不準隨意觸摸電源和線頭等。

2、教學(xué)過程中教師不要隨意讓學(xué)生做開啟電源等工作。

3、教師在使用電器前必須檢查電源、線頭等安全。

（八）、節(jié)假日值班安全保衛(wèi)：

1、重要節(jié)假日學(xué)校作出值班保衛(wèi)安排，教職工必須認真做好此項工作。

2、安排值班的教師必須準時到崗、堅守崗位、加強巡視、做好記錄。

3、嚴禁擅自脫崗、私自調(diào)崗。

（九）、活動場所安全：

學(xué)生在下午放學(xué)后必須回家，禁止學(xué)生上課期間在校園內(nèi)打籃球，否則所造成的安全事故概由本人負責(zé)，與學(xué)校無關(guān)。

（十）、組織保障制度：

1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)學(xué)校安全工作。

2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。

3、每學(xué)期對安全工作有明確分工，責(zé)任到人。

4、實行安全工作定期檢查，并將檢查情況定期上報王莊鄉(xiāng)教育辦公室。

5、各班班主任必須作好安全教育記錄，未到校學(xué)生跟蹤記錄。在安全管理工作中，校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校安全的直接責(zé)任人，班主任是班級安全的第一責(zé)任人，任課教師是課堂安全的第一責(zé)任人，實行一級向一級負責(zé)，層層落實責(zé)任。

七、衛(wèi)生管理制度

（一）、指導(dǎo)原則

1、學(xué)校把要衛(wèi)生工作列入重要議事日程，高度重視。由分管學(xué)校衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)任組長，各班主任為成員，定期或不定期對衛(wèi)生工作進行研究，組織各班衛(wèi)生委員定期不定期進行檢查評比，召開學(xué)校衛(wèi)生工作會議，表彰衛(wèi)生工作中的先進個人和班級。

2、要求全體教職工重視衛(wèi)生工作，在衛(wèi)生方面做學(xué)生的表率，不在校園內(nèi)亂丟亂放垃圾。尤其是黨員要起好帶頭作用。

3、各班要經(jīng)常利用班會、團會、隊會，組織學(xué)生認真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識，把衛(wèi)生教育作為班級常規(guī)教育的一項重要內(nèi)容切實抓緊抓好。

4、低年級由班主任負責(zé)督促檢查學(xué)生落實衛(wèi)生常規(guī)，并培養(yǎng)衛(wèi)生小干部；高年級由班、團（隊）干部負責(zé)督促檢查學(xué)生衛(wèi)生，班主任給予一定的指導(dǎo)。各班把每周一定為個人衛(wèi)生檢查日。

5、各班選派一名衛(wèi)生員，堅持經(jīng)常開展工作。衛(wèi)生工作作為班級評估的一項內(nèi)容。教室、清潔區(qū)每天進行檢查量化評分。堅持每周發(fā)放衛(wèi)生先進班 12

集體流動紅旗，其最后總分納入班務(wù)評估。學(xué)校衛(wèi)生工作的檢查作為評選文明班集體的重要條件之一。

6、節(jié)約用水用電，愛護公共設(shè)施及花草樹木。不得隨便進入花池踩踏、追逐、玩耍。

（二）、環(huán)境衛(wèi)生檢查要求

1、教室衛(wèi)生：

（1）、教室要堅持每天打掃1至2次，做到地面清潔，無紙片,無痰跡,無果核和果皮等，學(xué)校定期或不定期進行檢查、量化評比。

（2）、要經(jīng)常保持講桌、門窗、黑板、玻璃的清潔做到無污物，墻壁無劃痕、無亂圖亂畫，玻璃無破損給人以窗明幾凈的感覺。（3）、燈管上，黑板邊緣等地方要經(jīng)常擦拭灰塵。

（4）、要注意開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣新鮮放學(xué)前將門窗關(guān)好，防止刮風(fēng)打破玻璃。

（5）、教室設(shè)置專欄園地、張貼名人名言、圖片等講究美觀、大方、桌凳擺放成一條線，衛(wèi)生用具和教學(xué)用具要整齊地放在適當?shù)牡胤健?/p>

（6）、班級學(xué)生有正義感，值日生要加強責(zé)任心，不亂丟亂扔果皮紙屑，能及時制止亂丟亂扔的行為，并主動清撿他人丟棄的雜物。認真搞好班內(nèi)衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、環(huán)境衛(wèi)生

學(xué)校墻壁要保持經(jīng)常整潔，不隨便亂寫亂畫，校園內(nèi)花臺、梯臺、陽臺、清潔區(qū)域地面堅持每天大掃除，做到不留死角。平時注重保潔，時時保持清潔平整，保證地面無紙屑、無碎石、無雜草、無果皮果核、無積水。

3、學(xué)生個人衛(wèi)生

（1）、學(xué)生要有良好的閱讀和書寫姿勢，課間和課后堅持到室外活動。（2）、學(xué)生個人衛(wèi)生要做到早上洗臉、刷牙，要勤換衣服，勤洗澡，要勤剪指甲，要勤理發(fā)，手臉要干凈，用品要衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（3）、不喝生水，不吃不清潔食物，不吸煙，不喝酒。（4）、不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰

（5）、個人著裝整齊，言行舉止端正，談吐得體。

（三）、獎懲辦法

講究公共衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。每班每天要安排專人監(jiān)督檢查本班教室和清潔區(qū)的衛(wèi)生，確保隨時干凈、整潔

在操場上亂扔果皮紙屑者，一次要把周圍的果皮紙屑撿凈，2至3次除撿凈外，在班級做檢討，3次以上學(xué)校點名批評。在樓道亂扔果皮紙屑者，一次打掃本層樓梯或樓道(撿凈也可)，2至3次除打掃外，在班級做檢討，3次以上學(xué)校點名批評。以上兩項一學(xué)期累計5人5次違犯者分別從班務(wù)總平均分中扣除5分。無故從樓上向下吐唾沫、扔雜物，除向被砸者賠禮外，罰連續(xù)做值日三天，在班級做檢討，對在校園內(nèi)亂倒垃圾的一次扣該班當天量化評分2分，并督促其打掃周圍的清潔區(qū)域。對在廁所內(nèi)胡亂大小便的一次扣班當天量化評分2分，并令其在班級做檢討。

對學(xué)生中見了違犯衛(wèi)生紀律隱瞞不報的，學(xué)校將給予批評；對積極監(jiān)督揭發(fā)破壞衛(wèi)生的學(xué)生，由班級給予表揚。

以上制度若與上級有關(guān)規(guī)定不符的，以上級文件精神為準，此制度此公布之日起執(zhí)行。

2010年12月3日

第四篇：各項管理制度

各項管理制度

1、監(jiān)控中心管理作業(yè)指導(dǎo)書

2、保安組對講機使用規(guī)定

3、突發(fā)事件應(yīng)急處理作業(yè)指導(dǎo)書

4、安全管理工作程序

5、停車場管理作業(yè)指導(dǎo)書

6、標準消防用語

7、保安員考核表

8、地面打蠟處理和污漬處理作業(yè)指導(dǎo)書

9、晶面處理作業(yè)指導(dǎo)書

10、保潔員考核表

11、保潔員獎懲制度

12、保潔工作作業(yè)流程及服務(wù)標準

13、消殺滅害管理制度

14、綠化養(yǎng)護管理制度

15、園林機械操作養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書

16、公共設(shè)施維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

17、供配電系統(tǒng)管理

18、維修保養(yǎng)規(guī)定

19、應(yīng)急管理程序

20、電梯管理作業(yè)指導(dǎo)書

21、電梯應(yīng)急處理方案

22、給排水系統(tǒng)作業(yè)管理指導(dǎo)書

23、用水、供水管理制度

24、社區(qū)文化工作程序

25、客戶溝通程序

26、客戶投訴處理程序

27、員工培訓(xùn)管理

28、績效考評作業(yè)指導(dǎo)書

29、各崗位工作職責(zé)

30、員工手冊

31、員工考勤作業(yè)指導(dǎo)書

32、財務(wù)管理制度

第五篇：費用管理制度

費用管理制度

第一條

為有效的降低公司的運營成本，提高公司競爭力，加強費用的監(jiān)管并明確監(jiān)管人責(zé)任，嚴格把好費用開支關(guān)，堵塞費用開支上的漏洞，切實把不合理的費用支出壓下來，特制定本制度。

1、公司費用實行分類管理，歸口控制，適時監(jiān)控的分類分部門的條塊管理模式。這里的費用是一個管理概念，指公司除商品采購成本以外的所有費用。

2、各級費用管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須做到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。

第二條 費用報銷基本要求及原則

1、報銷費用必須以合理、合法、真實的憑證為依據(jù)，原始發(fā)票不得臆造、涂改，不得偽造發(fā)票。

2、發(fā)生的費用必須按規(guī)定分類填寫公司統(tǒng)一的報銷單據(jù)，不得隨意填寫。

3、各種原始憑證必須大小寫一致，不得涂改，并注明附件張數(shù)和所屬部門和職務(wù)，內(nèi)容和項目必須齊全。

4、原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備。

5、出納人員要嚴格遵守費用報銷制度，認真審核各種憑證，對不符合公司制度的原始票據(jù)及越權(quán)審批的費用和支出一律不得報支，檢查封面金額與所附單據(jù)是否相符，并要承擔(dān)責(zé)任，凡不符合規(guī)范報支的，按報支額的10%處以罰款。

6、各種原始憑證由所屬費用項目的部門審核并呈報審批，門店費用一律由門店財務(wù)主管初審，門店店長簽字后方可呈報總部審批，否則總部不予審批。

7、各種當月費用報銷必須在每月25日前送呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批，防止造成費用入帳逾期現(xiàn)象。

8、對于手續(xù)或填寫不符要求的一律退回修改、補全手續(xù)、重填憑證；對于不得報支的費用項目，一律退回拒付；對于超期申報的費用，根椐相關(guān)規(guī)定進行報支。

第三條 費用開支審批程序

1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂費用支出計劃，報總經(jīng)理同意簽批后，交財務(wù)部備案，審批流程不完整的財務(wù)不予受理。

2、計劃內(nèi)費用報銷程序：經(jīng)辦人簽字——部門經(jīng)理或門店店長審核簽字——財務(wù)主管審核是否超預(yù)算并填制付款憑證等（對大額支出及超預(yù)算部分由總經(jīng)理審批）——出納檢查單據(jù)后付款。

3、所有費用開支，若總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理后，方可予以開支，待總經(jīng)理回到公司再予補簽。

第四條 費用開支管理

1、人工費用管理

⑴ 人工費用包括所有人員基本工資、工齡工資、各種獎金、加班工資、補貼工資等支出。⑵ 人力資源部根據(jù)公司實際情況和要求，對各部門、各門店進行定編定崗，確定各崗位的基本工資標準。

⑶ 各部門、各門店必須在每月2日以前將審核無誤的考勤表上報公司人力資源部，并同時在本部門張貼考勤表。后勤各部門由總辦統(tǒng)一上報。4日以前為各部門員工對考勤結(jié)果反饋時間，人力資源部負責(zé)檢查各部門考勤表是否真實，發(fā)現(xiàn)情況不實，責(zé)成糾正。5日以前人力資源部必須把核實后的考勤表報送財務(wù)部。考勤記錄規(guī)定：各部門報考勤時，必須將出勤情況分清病假、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、事假、曠工等如實記錄。在公司規(guī)定范圍之外凡需加班的，要填報加班申請表一式兩份，報主管及人力資源部審批。無加班申請表的不予計算加班工資。部門之間人員調(diào)動，根據(jù)人力資源部開出的員工調(diào)職通知單等，調(diào)出部門負責(zé)報調(diào)出前的考勤，調(diào)入部門應(yīng)在調(diào)入之日起，開始登記考勤。

⑷ 財務(wù)部依據(jù)人力資源部提供的基本工資、工齡工資、考勤情況的通知及各部門、各門店績效完成情況計算工資。

⑸ 工資發(fā)放時間定為每月8-10日，財務(wù)部應(yīng)及時將工資發(fā)放到員工本人，并完善發(fā)放手續(xù)。離職人員必須到總部領(lǐng)取。

⑹ 人力資源部對定編定崗、基本工資標準的合理性，工齡工資及其他工資項目的準確性負責(zé)。財務(wù)部對工資計算和發(fā)放的及時性、準確性負責(zé)。

2、配送費用管理

⑴ 配送費用指門店之間的商品調(diào)撥費用和配送費用等。包括：送貨車輛的通行費、停車費、燃料費等；外叫人力車、機動車費用；雇傭搬運工人工費用以及其他有關(guān)倉儲支出等。

⑵ 由于配送費用受銷售情況影響較大，公司對配送費用依據(jù)銷售變化情況實行定率管理，各分公司配送部門負責(zé)管理所屬配送費用，應(yīng)提高效率，有效降低配送費用。配送中心負責(zé)整個公司配送資源整合，對所屬各類配送費用發(fā)生負有第一責(zé)任。

⑶ 自有車輛按照配送中心的規(guī)定進行規(guī)范管理，對購買的燃料，財務(wù)部門必須進行列帳處理，并根據(jù)每月實際耗用數(shù)進行核銷。購燃料必須開具增值稅發(fā)票，并按規(guī)定進行抵扣。長期外叫車輛應(yīng)簽訂合同，預(yù)收一定數(shù)量的押金，并交公司財務(wù)部備案。

⑷ 配送部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當月車輛費用開支計劃。

⑸ 市外采購商品用車油費報銷，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起訖路程，由配送中心主任根據(jù)里程表、耗油標準、加油時間、數(shù)量復(fù)核簽字，采購部經(jīng)理驗核簽字。

⑹ 對車輛實施中大維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費用，報銷時在發(fā)票上列明詳細費用清單。

⑺ 對商品配送或采購中發(fā)生的過路費，司機應(yīng)及時讓配送中心主任簽字，配送中心主任根據(jù)出車路線、時間核實簽字。

⑻ 配送中心因工作確需雇傭搬運工的以及其他有關(guān)倉儲費用支出，按公司費用審批程序執(zhí)行。

3、廣告費用管理

⑴ 廣告費用內(nèi)容包括各類媒體廣告及宣傳性支出。

⑵ 營運部根據(jù)銷售計劃及促銷活動計劃，制定公司廣告收支計劃和成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案。

⑶ 采購部根據(jù)營運部的支出計劃和成本預(yù)算，籌劃傳播途徑，分解廣告費用并報公司總經(jīng)理審批，交財務(wù)部備案。

⑷ 廣告費的回收由采購部相關(guān)業(yè)務(wù)員負直接責(zé)任。廣告費回收計劃必須詳細到供應(yīng)商、品類交財務(wù)部掛應(yīng)收，應(yīng)收廣告費必須得到供應(yīng)商確認。

⑸ 財務(wù)部憑廣告成本預(yù)算和應(yīng)收計劃進行收付結(jié)算，沒有應(yīng)付計劃、超出預(yù)算和應(yīng)收未完成的，財務(wù)部有權(quán)停止付款。

4、辦公費用管理

⑴ 辦公費用包括水電費、固定電話費、移動通訊費、辦公用品、其他行政辦公費等。⑵ 公司對辦公費用原則上實行預(yù)算責(zé)任包干制，各部門經(jīng)理，各門店店長對所屬單位發(fā)生的辦

公費負第一責(zé)任，總辦部對整個公司發(fā)生的辦公費用負有監(jiān)管和控制責(zé)任。⑶ 水電費。由總務(wù)部根據(jù)門店面積、季節(jié)變化制定各部門的控制標準，對于超過標準的，由該部門自行分解承擔(dān)。標準的調(diào)整由部門提出申請，總務(wù)部審批。水電費必須開具增值稅發(fā)票，供財務(wù)作為抵扣入帳。報批流程：各門店申請——總務(wù)科審核——主管副總核批——總經(jīng)理審批——財務(wù)主管審核——出納檢查付款

⑷ 固定電話費。由營運部制訂使用標準，原則上與門店大小、銷售直接掛鉤；對于超過標準的，由該部門自行分解承擔(dān)。標準的調(diào)整由部門提出申請，營運部審批。報批流程：

市內(nèi)店由總辦按時統(tǒng)一交納——財務(wù)主管根據(jù)費用標準審核（超過標準按公司規(guī)定執(zhí)行）——總經(jīng)理審批——出納檢查付款

縣城店由駐店會計交納——財務(wù)主管根據(jù)費用標準審核（超過標準按公司規(guī)定執(zhí)行）——總經(jīng)理審批——出納檢查付款

⑸ 辦公費用包括印刷各種帳表、購買發(fā)票、打印紙、辦公用品、筆墨、標價牌、名片、郵寄、書報等費用。各部門經(jīng)理，各門店店長對所屬單位發(fā)生的辦公費負責(zé)，總辦對整個公司發(fā)生的辦公費用負有監(jiān)管和控制責(zé)任。辦公用品采購和印刷各種帳表等由資產(chǎn)部負責(zé)采購、印刷。

⑹ 公司辦公費用報銷必須嚴格按公司費用審批程序執(zhí)行，各單位每月應(yīng)對超出預(yù)算的所有辦公費用上報總辦，并報總經(jīng)理確定是否報銷并負責(zé)處罰。

5、差旅費用管理

⑴ 公司員工因公出差，一律乘坐汽車或火車，長途可購硬臥車票，不得乘坐飛機，因特殊情況需要乘坐飛機，必須報總經(jīng)理批準，否則不予報銷。

⑵ 在途補助：連續(xù)乘坐汽車和火車6小時以上，按每人每天50元標準發(fā)放；

⑶ 住宿每人每天按100元標準住宿，出差住宿按天計算，副總經(jīng)理以上實報實銷，但不得超過三星級，不同級別員工同時出差，住宿標準在請示總經(jīng)理同意后，可享受高職務(wù)標準；

⑷ 住宿伙食補貼每人每天50元

⑸ 員工出差原則上不得乘坐出租車，下列情況除外: ① 出差目的地偏遠，沒有公共交通工具的； ② 攜有大額款項或重要文件須確保安全的； ③ 收、發(fā)貨物笨重，搬運困難或時間緊迫的； ④ 陪同重要客人外出的； ⑤ 執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的；

⑹ 員工出差應(yīng)按最簡便快捷的線路乘坐車船，不得繞行。如出差期間經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽，其繞線多支付的費用均由個人自理，期間按事假考勤。

⑺ 報銷差旅費必須在回公司5天內(nèi)辦理報銷手續(xù)，繳還預(yù)支差旅費，否則作為挪用公款處理。

⑻ 差旅費報銷經(jīng)辦人必須填制差旅費報銷單，報銷單據(jù)上必須注明所屬部門、日期及出差事由，交通費寫明出差地點、時間、乘坐線路和車費金額。補貼以出差時間滿12小時起計算。

6、招待費用管理

⑴ 招待費包括因公請客的餐費、禮品費、旅游費、贈送商品、贈送返利卡開支等。

⑵ 各部門因公招待必須事先申請總經(jīng)理批準，如有特殊原因，必須事先電話請示批準，原則上不允許先斬后奏。參與招待活動的人員中（董事長、總經(jīng)理除外），以最高級別的人員為報銷申請人，不得指定下級人員提出申請并自已審批報銷。

7、修理費用管理

⑴ 修理費用包括車輛的維修保養(yǎng)、電腦、傳真、復(fù)印機、電子稱、電器、消防器材等各類財產(chǎn)的維修以及購置的修理配件開支。

⑵ 公司運輸車輛的維修保養(yǎng)由配送中心負責(zé)，制定維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批。后勤用車輛由總務(wù)科負責(zé)，制定維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批。

⑶ 電腦、傳真、復(fù)印機、電子稱等電子產(chǎn)品維修由信息部負責(zé)，制定維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批。

⑷ 冰柜、空調(diào)等電器及其他設(shè)備的維修由總務(wù)科負責(zé)，制定維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批。

⑸ 因個人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。

⑹ 對于各類資產(chǎn)的大修理，上述負責(zé)部門需提前申請，說明原因和預(yù)計費用，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。

8、房屋裝修費用管理

⑴ 房屋裝修費用是指用于門店經(jīng)營場所、倉庫、辦公場所等日常裝修和開業(yè)裝修支出。

⑵ 房屋裝修必須事先提出申請，注明費用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。

⑶ 裝修費用報銷，在預(yù)算費用內(nèi)支出按費用報銷程序核報。超出預(yù)算外裝修費用須寫出書面原因，報總經(jīng)理核批。

9、其他費用管理

其他費用包括各項稅金繳納、各項執(zhí)照的年檢、職工培訓(xùn)費用、購買教材（含錄象、錄音、光盤等）、公司舉行各種活動、生日蛋糕、探望職工等費用。

以上費用支付必須由所屬費用的責(zé)任部門提出申請，總經(jīng)理批準，按公司規(guī)定實施。銀行手續(xù)費按銀行收費標準支付。第五條 經(jīng)辦人、審批人職責(zé)

1、經(jīng)辦人必須如實填報各項報支憑證和申請上規(guī)定的項目，并對所報支內(nèi)容的真實性負責(zé)，并簽名。

2、部門經(jīng)理、門店店長對本門店（部門）人員所有費用內(nèi)容發(fā)生的真實性、必要性、合理性審核和對本

門店（部門）所有費用進行控制，并在原始單據(jù)上簽字。

3、配送中心主任對公司所有倉儲運輸過程中發(fā)生的一切費用的真實性、必要性、合規(guī)性審核，并在原始 單據(jù)上簽字。

4、各職能部門對所屬職能內(nèi)支出進行審批，對計劃和規(guī)定負責(zé)，并簽署審批意見。

5、總經(jīng)理對整個公司費用支出進行控制。

6、財務(wù)部經(jīng)理對公司的所有支出進行計劃性、合法性和制度執(zhí)行進行審核。

7、出納人員對所有費用報銷單據(jù)的真實性、合法性做最終的審核。