第一篇：機加車間主任工作職責

機加車間主任工作職責

崗位職責：

一、工作內容

1、協助廠長執行各車間生產作業計劃

① 在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全、人員培訓等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。② 負責對生產部下達的生產任務進行生產計劃分配工作，確保生產任務按時、按質、按量交貨。

③ 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

2、組織各車間安全生產

① 抓好各車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

② 督促各車間做好工具、設備、原料的維護、保管、衛生、安全,抓好生產區域場地的清潔衛生工作。

③ 對各車間出勤、紀律、工作效率、責任心及員工考核的公平、公正性等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況與生產的質量情況。

④ 員工計件工資的審核，異常工資的申報工作

3、內部組織管理工作

① 負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

② 保證部門產品質量、數量、效率、安全、現場環境的完成；和其他部門的關系。（用合作度或滿意度）；員工教育培訓目標。

③ 在環保管理方面要負責組織搞好車間的節能減排工作，將環保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

④ 關心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

⑤ 對車間里發生異常，聯系各部門及時進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

二、權力

1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。

2、有權組織召開車間各項會議

3、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

4、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。

5、有權對各車間人員進行安排、調配和任用。

6、對車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任各職工作、勞動紀律差等工人，有調離車間的權利。

7、有辭退、開除各車間工人的建議權。

8、有權糾正和制止車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。

9、對下級的工作爭議有裁決權。

三、責任

1、對交貨不及時給公司造成的損失負責；

2、對質量把關不嚴所造成的批量質量事故負責；

3、對安全管理不善所造成的安全事故負責；

4、對車間員工的勞動紀律管理負責；

5、對本車間的錯誤指揮和安排負責；

6、對得知車間內出現異常情況，未能及時向上級領導反映，以致造成重大損失負責；

7、對車間內日常工作順利開展負責；

8、對各種物資消耗過大、生產成本上升負責。

第二篇：機加車間主任崗位職責

機加車間主任崗位職責 生產部機加工車間主任

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產部機加工車間主任

二、崗位設置目的負責按生產計劃及調度指令安排生產；工藝標準的貫徹、品質管理及技術指導；成本控制等。

三、崗位職責

按生產計劃及調度指令安排生產，根據生產部經理下達的生產計劃，負責機加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務單的排程，上報審批后保證計劃按期完成。負責下達本車間的作業計劃，組織本車間內的生產，對生產進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃，調整后的生產計劃須經上級批準后方可實施。根據產品圖樣、技術規范和企業生產條件，對本車內的員工進行工藝標準的教育，并保證加工過程中嚴格貫徹工藝標準。負責進行車間內的日常巡視，組織檢查工藝執行情況。品質管理及技術指導

1、負責本車間質量計劃指標的分解，上報審批按分解指標實施。

2、監督對測試設備、計量器具和各類工裝的定期檢定。

3、對車間各類設備的改造提高、采購提出意見和書面報告。

4、根據公司要求定期對加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進行定期培訓。

5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

四、工作特征

工作時間，緊張程度，負荷均衡，工作地點以車間辦公室工作為主，須時常到現場巡查。

五、權限

1、有權對車間發生的各項成本的統計，負責車間成本分析，為達到降低損耗、提高效益目的而制定 計劃的權力。

2、有權組織對本車間人員進行安全教育，指導車間人員安全操作設備，加強車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權力。

3、有權對規劃及督導現場 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）執行的權力。

6、有權對環境整理標準的建立，衛生責任落實到個人，報上級審批后監督貫徹實施的權力。

7、有權本車間員工的表現進行記錄、考核，并負責本車間內員工的工作調度的權力。

8、有權協調本車間與工藝車間、倉庫等之間的關系，保證工作順利開展的權力。

第三篇：機加車間主任競聘書

車間班長競選報告

各位領導、同事們：

大家好！我叫左銅枝，現為車間普通工人，常年從事機械工作，在本公司工作已經有一年多時間，有扎實而熟練的專業技術。我想競選車間的班長。在此，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

假如我能夠當選為加工車間的班長一職，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合上層領導開展工作，用實際行動回報領導的關心和支持。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成領導交給的工作任務。

第二個方面、是要勇于負責。積極主動地完成領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節。俗話說，細節決定成敗。要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發生。三是要注意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率?？傊?，我要 第四個方面、是要培養生產骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領導，我用滿腔的熱情來參加這次競選，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望領導能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為公司的發展做做點貢獻。以上是我的競選報告，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。篇二：競聘稿---車間主任 車間主任競聘稿

各位領導，各位同事，大家好！我叫***，畢業于******，*科學歷，20**年8月進公司參加工作，已在公司工作*年，先后在**車間擔任***，這三年來我的工作得到了在座公司領導的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領導們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。今天我要感謝公司領導為我提供了這樣的一個展示自我的機會，我今天競聘的職位是**車間主任一職。我認為我競聘**車間主任一職有如下幾個優勢：首先，我有豐富的理論知識和實踐經驗。進廠3年一直在**車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知ｇｍｐ和各個工段的sop和車間各種機器和儀器的操作方法，同時通過平時參與各個工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語基礎和英語交流能力。隨著公司外貿業務的不斷擴大，公司生產的外貿品種數量不斷上升，同時到公司來參觀考察的外國顧客人數也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產的產品及其生產工藝傳達給國外顧客，同時在生產外貿品種時也便于管理各種包裝材料的領用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。

自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領導安排的任務能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。第四，有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作中去。**車間是公司至關重要的一個部門，我深知**車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任**車間主任一職，我將做好以下幾方面工作： 第一個方面是勤于學習。要仔細研究新版gmp，掌握其精髓，并理論聯系實際，根據新版gmp對車間的生產工藝，管理方法和生產設備進行相應改進為迎接新版gmp認證工作做好充足準備。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學習，并做到不懂就問，及時向公司領導和同事學習，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個方面是勇于負責。第一是對公司負責，積極主動完成公司領導交辦的各項工作任務，無論是哪方面的任務都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。第二是對車間負責，協同車間各個管理人員抓好車間生產和產品品質，確保車間生產順利進行。

第三個方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任

分工，并且以身作則，帶頭執行。做到事事有人管，人人有專責，使車間管理科學化。

第四個方面是注重細節，搞好產品質量。俗話說，細節決定成敗。平時要特別注意細節上的管理，行成良好的工作習慣。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上的管理和控制，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面：一是要注意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按gmp標準和操作規程作業，確保不發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清場和清掃，保持干凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境。總之，我要抓住生產現場和質量管理上的每一個細節，消除各種不可靠因素，保證產品質量和生產順利進行！

第五個方面是狠抓班組建設，充分信任班組長，鼓勵他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協助他們開好班前會和班后會，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個班組綜合素質上一個臺階。第六個方面是培養員工節約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經濟效益。如果公司領導委任我為**車間主任的重任，我將不辜負領導的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作！謝謝大家！篇三：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事： 大家下午好，我今天競選的崗位是車間副主任。首先，非常感謝各位領導、同事們給我這樣一次參加競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我2008年畢業于濰坊科技學院化學工程系?？疲髮W期間先后擔任過班級內學習委員，學生會學習部干事，副部長，部長職務，08年一月份通過公司招聘來到華魯制藥參加工作，因在車間工作表現突出，08年六月份任配料工序帶班班長，九月份參加公司選拔考試進入中心化驗室理化組，09年4月份因工作需要調到生產二區化驗室，負責生產二區六條生產線的半成品，待包裝品的藥品檢驗工作，一直工作至今。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為有能力完成這個角色的轉換。參加這次副主任競聘，因為我已經具備以下幾個優勢：

首先，我肯?學?。我只是?？茖W歷，但我始終認為，學歷并不代表能力，上大學學習科學知識固然重要，但更重要的是培養自己的學習能力，這一點上專科生和本科生應該屬于同一起跑線，并且對知識和專業的學習也不可能只限于上學期間，工作和實踐才是對自己最好的考驗，現在的我，能夠科學有效的學習和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。為將來走上管理層奠定了堅實的思想基礎。我認為人和人之間的能力沒有很大的差別，之所以，有的人成功，有的人失敗，是因為前期付出的努力不同，接受的教育和鍛煉不同。因為我肯學，并且我會學，所以我確定我能學好。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己，考驗自己的機遇，來證明自己的能力。

其次，我能吃?苦?。3年的基層工作經歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。剛進車間的時候，一袋原料25公斤，我扛不起來，但是我不服氣，扛不起來我就試，反復的試，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力，做工作時可以扛游刃有余，才肯罷休。到現在，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子，這就是我當時不認輸，不放棄的見證。認證的時候認證記錄不能即使整理完，那我就加班，整整兩天一夜，不吃飯可以，不睡覺可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那時的緊張狀態里，樹立了我強烈的事業心，和高度的責任感。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富。也正是那些苦的經歷，造就了我良好的身體素質和困難面前堅忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔得起副主任的職務。

再次，我善?管?。我在學校的時候具備了一定的組織管理才能和團隊合作精神。雖然我還年輕，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩，但是，我沒有什么優勢值得驕傲，也就是說，我可以放下身段跟任何人請教，學習我工作中需要的思想和理念，這樣看來，年輕也同樣是我取得進步和突破的一種資本。一個人如果能把他的興趣愛好當成謀生的職業，并且是在自己擅長的領域內，那么她在職場就一定能把工作處理的如魚得水，因為他能真正的把工作變被動為主動，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能。也正是因此我競聘車間副職。因為愛好所以我想干好，因為擅長所以我能干好，因為謀生所以我必須要干好。沒有退路，我堅信自己不會做不好。

我沒有非常突出的成績，也沒有多么深刻的人生閱歷。我有的只是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。假如我競聘成功，我會全力以赴，發揚自己在工作中的長處，真正當好公司領導和車間主任的助手，努力做到一下幾點；

第一，協助車間主任貫徹執行好車間各項工作，發揮自己承上啟下的中間作用。全力協助車間主任主持車間日常工作，及時地傳達貫徹公司和領導的決策，并加強督辦檢查，促進車間各項決策的落實。在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導權威。工作上擺正自己副職的位臵，替車間主任分憂解難，想對策，獻良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產，善于發現并排除一切安全隱患。

第二，全面了解注重職工思想動態，提高職工生產效率。我會高度重視員工的意見和建議，關心員工、支持員工、指導員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職工思想動態，協調好本車間職工之間的關系，通過定期學習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐步提高職工的生產效率，充分調動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本車間的各項工作。

最后，加強學習，努力提高自身素質。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學習國內外其他企業的成功管理經驗，做到對本車間日常事務管理融會貫通。充分發揮模范帶頭作用，帶動全體員工一起學習gmp,藥品生產管理條例，并強化落實，在確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的生產任務。

以上是我比較籠統的工作思路，倘若公司能夠看好我，培養我，我一定不負眾望，把工作計劃到每一個細節，干出一番成績，來報答公司對我的信任和培育。‘滴水之恩當涌泉相報’的道理我深懂。公司給了我一個就業的機會，相當于給了我一種生存，甚至一種尊嚴。這些恩情又何止滴水之恩？內心那種想要實現自我價值，想要為公司做出更大更多貢獻的欲望非常強烈。當然 無論競聘結果如何，我都會正確對待，絕不?因一時之得意而自夸其能?，也不?因一時之失意而自墜其志?，無論在什么崗位，我一樣會認真做好工作，以更高的標準要求自己，進一步完善自己。我相信，有領導和同事們的關心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任車間副主任的職務。

最后，借此機會，祝我們華魯制藥，蒸蒸日上，再創輝煌。篇四：車間主任競聘稿

【51test.net-車間主任競聘演講稿】 我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢；二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2012年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。在過去發展的十年里，企業憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發現車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原

則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

如果有朋友想要競聘車間主任，那么下面這份車間主任競聘演講稿將會是大家才最佳參考范文之一，大家敬請關注。

各位領導、同事們：

大家好，我叫×××，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，畢竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自

己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力： 第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節。俗話說，細節決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發生。三是要注意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率。總之，我要抓住生產和現場管理上的每一個細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產的連續穩定運行。

第四個方面、是要培養生產骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。

尊敬的各位領導、評委、同事們： 大家好！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高?！?本人謝富華，大專文化，2003年進入xx果業，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕松紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。

一：我對崗位的認識

車間主任的角色有6點：

1、上傳下達；

2、有效的執行力；

3、有效的協調能力；

4、人員的組織；5現場的監督管理。

6、較強的溝通能力。車間主任的職責：

文件及相關法律、法規。2 執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。7 負責執行公司下達的各項生產指令參數。8 負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。9 負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。10 負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。11負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。

二：我的競崗優勢 1我具有團結和協調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。4我為人正直，有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。三競聘上崗后的設想

（一）管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統一管理。

3車間合理化分工，在責任面前對事不對人篇五：車間主任競聘稿1 車間主任競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!為適應公司機構改革及發展的需要，我作為電氣車間前任主任，和今天同臺競聘此崗位的同仁一道闡述自己觀點，展現自我，我深感慶幸。因為競聘對我人生閱歷的增長和能力的培養是一個難得的機會，通過競聘才能查找我自己的不足，才能促進我努力工作，加強學習，不斷提升自己的綜合素質。

首先在這里我做個自我介紹:我名叫馬斌，本科文憑，電氣工程師，2002年進入寶塔靈州石化有限公司從事電氣技術及管理工作至今，先后擔任班長、副主任、主任。在多年的專業技術工作中，我始終堅持理論與實踐相結合的工作方式，經常深入工作現場，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，熟練掌握電力拖動、變頻器、變電運行、電氣設備維護、電氣安裝等相關知識，具有扎實的電氣基礎知識，能夠獨立設計相關電路，并能處理生產過程所出現的各類電氣故障。組織編寫電氣制度匯編、操作規程、安全技術規程等各項技術規定，多次參與新項目電氣論證會，并組織了多項工程的質量評定工作；在日常運行與維護中積極開展技術革新和合理化建議活動，組織“四新”技術的推廣應用，多項技術革新項目，得到集團表彰獎勵。在日常管理中，大力開展安全、技術培訓工作，嚴格按照安全標準化的要求進行現場管理，我具備了較強分析問題和解決問題的專業水平和工作能力，具有較高的技術管理水平和豐富的技術經驗。

因我以上經歷和素質，所以我有信心和決心競聘車間主任，如還能繼續擔當此任，我將憑借個人對工作的恒心和積極的學習態度來彌補自身的不足，以個人鮮明的個性和特點，塑造自身的魄力，在適合自己的平臺上發揮自己的潛能，一

方面為為公司電氣設備的安全穩定運行及建立穩定有序的工作環境做出自己的貢獻，一方面完善自己，實現自己的價值。為干好電氣車間主任，我將具體做好以下工作：

1、努力提高自己的綜合素質，樹立自己的人格魅力，繼續以“制度管理人，行為影響人”的管理思路，通過言傳身教的方式，加大對團隊的影響力。管理者的行為示范具有巨大的激勵作用，它遠比豪言壯語，規章制度更能激勵人心。因此，今后我樹立一種信念：“要求職工能做到的我一定做好，職工不能做到的我也要做到。”

2、促進團隊協作，發揮整體優勢，打造出一支強有力的隊伍。沒有完美的個人，只有完美的團隊。為此我將進一步挖掘集體的潛力，積極了解每個職工的興趣愛好和專業特長，根據每個人的特點進行分工，做到適才所用。并根據不同人群、不同愛好、不同年齡，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動來緩解職工工作的緊張情緒、滿足職工的興趣愛好，釋放過盛的精力，以此提高職工的工作積極性和團隊凝聚力。

3、借公司安全標準化二級達標的東風，進一步完善電氣車間安全標準化管理工作，將安全標準化管理工作的重心由內頁轉移到工作現場，尤其在風險評價環節上下功夫，嚴格作業審批程序，建立以幫教和行為矯正為保障的“三違”、不良行為整治長效機制，努力提高職工自我保護意識，消除習慣性違章造成的各類事故。

4、提高干部職工的執行力。努力培養干部職工的自覺習慣，摒棄惰性，縮短“說了”與“做了”的差距，加強工作過程控制，爭取做到每項工作都有計劃、有安排、有檢查、有落實、有匯報。我個人必須做到“言必行，行必果”，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

5、培養果斷的工作作風，努力提高職工事故應急處理的能力。主要體現在對制度的熟悉和堅持，對責任的分析和承擔，對不合理現象的明確和批評，尤其在關鍵時刻，作為直接面對生產一線的問題處理者，必然要求具備勇敢，沉著，果斷的作風，給內部因素和外界環境一個賞罰分明，有章有度，責任明確的形象。

6、建立學習型個人和學習型組織。不斷擴大自身的知識面，學習先進的管理方法，掌握豐富的業務知識，提高駕馭工作的能力，同時帶動整個團體的共同學習思潮，想辦法找路子，調動職工學習的積極性，提高車間培訓效果。

7、努力培養一批技術骨干。選擇優秀、具有較高文化層次、熱愛電氣專業、思想進步的職工做為技術骨干，進行有針對性培訓。并堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

8、業務工作方面將工作重點放到整個寧東供電系統的統籌建設上，積極參與西區、動力站電氣技術論證，協調各層面關系，努力使在建項目與現運行裝置供電系統協調統籌，保證新建項目投運后，整個電網的安全運行。并根據西區、動力站建設進度，合理安排人員，盡可能將安裝、設計遺留問題，在裝置開工之前消除，保證裝置一次性試車成功。

9、抓好節能降耗及修舊利廢工作，大力推行技術革新，促進新技術、新設備、新材料的推廣應用，使電氣設備在更優化、更節能的條件下運行。

第四篇：機加車間主任崗位職責

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機加車間主任崗位職責

為了進一步加強機加車間生產管理，提高本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。

一、工作內容

負責機加車間生產管理工作。主要包括：生產管理、人員管理、質量管理、成本控制、組織協調和執行生產部安排的其他工作等。

二、工作目標

（一）生產管理。確保本車間生產組織合理、進度協調、高效有序進行。

1、規范車間工序。

（1）機加組：交接產品和資料→銑型→精切→上封閉底漆→打槽→打缺口→彎型→倒角→打燕尾榫→鉆孔→部件試裝→交件。

(2）組裝組：交接產品和資料→上封閉底漆→部件機砂→部件試裝→散件組裝→整裝→拼板→攻牙→檢砂→白胚試裝→交件。

2、按生產部下達的月度生產計劃，合理分配生產力，安排生產。

3、生產任務分解嚴格執行專業化管理要求，原則上定員、定工序、定任務。

4、隨時監控本車間各工序工作進度，發現不匹配問題，及時 1 / 3

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研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。

6、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、生產設備、生產環境等方面情況，發現問題，提出改進建議報生產部，按生產部通知進行處理。

（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規范操作規程，建立安全管理責任制和違規操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執行。監督檢查員工執行操作規程情況，提出處理意見，報生產部。

3、衛生管理。制定本車間的衛生管理制度，并監督執行。

4、監督檢查本車間員工執行公司員工管理制度執行情況，發現問題，上報處理。

（三）質量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度提高產品合格率。

1、監督檢查本車間執行公司產品質量標準情況，監督檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。

2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收 2 / 3

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工作。

（四）成本控制。確保產品合格率和原材料利用率不斷提高和單位產品物耗率不斷下降。

1、做好本車間工序間產品數量交接工作和本車間與下序車間產品數量交接工作，完整做好數量記錄。

2、按月準確計算本車間產品合格率和單位產品物耗率，各員工產品合格率和單位產品物耗率。

3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升降的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。

（五）組織協調。

1、要跟蹤生產狀況，及時發現生產任務分配、工序間銜接不合理的問題，及時調整生產安排，確保生產協調進行。

2、做好人際協調。制定本車間的人際協調制度，并監督執行。

三、崗位職權

1、對下屬員工的人事調動建議權

2、對車間各工序質量檢查監督權

3、對生產指標完成情況的檢查權

4、對車間下屬工作范圍的裁判權

5、對勞動紀律的監督管理權

6、對生產工藝紀律執行的管理權

7、對下屬表彰建議權

8、對車間違反工藝紀律有批評和獎懲權

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第五篇：機加車間班組長職責

機加車間班組長職責

1.負責監督本班組人員的出勤情況。

2.負責監督本班組人員上班時間內的紀律遵守情況(中途脫崗;聊天等)，做好紀錄以此來作為給本班組成員評分的依據。

3.負責監督本班的設備保養情況（注油、換油、潤滑等）。設備出現故障班組長必須知情并及時上報車間，否則將承擔和責任人同樣的責任。

4.負責監督本組人員的衛生情況（設備及占地）。抽檢時若衛生不合格車間將對班組進行處罰，找不出責任人的由班組長承擔。

5.負責監督本組人員生產任務完成情況（數量、質量）。

6.負責監督本組人員是否按正確操作規程操作設備。

7.負責監督本組人員是否加工工藝加工工件。

8.負責監督本組人員上班時是否存在事故隱患。

9.下班時，負責監督車間各設備電源是否關掉及大門是否鎖好。

10.負責管理好車間的量具，出借時必須作好紀錄、下班時收回，并與接班班長作好交接。

11.組員若違反車間任何一項規章制度，班組長有權對其進行5 —50元的經濟處罰。

12.組員違反制度，若因班組長監管力度不夠的，班組長承擔連帶責任。

13.班組長違反規章制度的，加倍處罰。

機加車間

編制：審核：批準：