第一篇：杜絕人才跳槽（最終版）

杜絕人才跳槽

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員工跳槽本是件很正常的事，但如果跳槽的員工里面有一兩個真正的人才，作為領導一定要想方沒法把他們留下來，別讓他們跳槽。

每逢年初，也是各在公司大換班的時候，多數人也會等拿了薪水而跳槽。當然員工跳槽的原因很多，而且是無法避免的事，但如果你發覺在同一時間，有大量員工辭職，便仔細找出原因所在。

這種突然出現在量員工辭職的原因，可能是：

1、公司內有不利傳言四散；

2、某部門主管拉攏下屬跳槽；

3、公司內有劇烈的派系斗爭；

4、某主管工作不力，令下紛紛辭職。

對于第一項，公司先要找出謠言的源頭，加以者塞。譬如某會計部職員發覺公司虧損

嚴重，四處通知同事另謀出路；或傳言老板移民，有意出讓公司等。

堵塞了傳言后，應立即向員工講清楚公司的實際情況，例如，公司去年成績雖然不好，但對未來仍有信心，而且公司資金充裕，所以不會裁員等等，以安撫人心。

至于第三項，如屬派系斗爭，則一定要召見派系的領導人，對他們的私斗嚴加斥責。

并重申如情況不得改善一定將各派領導人撤職。

如是第四項的話，則更加簡單。若發覺真的是該主管辦事不力，行事不公，可以把他撤換。一來可以平息民憤，二來可以反映出公司知人善任，對公司內每一環節也十分清楚。

之所以這樣做，原因是大量辭職的員工當中，肯定有幾個真正的人才。

現代研究證明，人才是經過后天的熏陶努力而鑄就，既非天生，就必然會有失誤之時，能否留住人才關鍵是看我們這些用人才者是否有寬大的胸襟來包容人才偶爾犯下的錯誤。

作為管理者，能否留得住人才，不但關系著自己事業的成功，而且是千秋功名的大事情。留住人才之后，不能為其他人所左右，而要駕馭人才來真正實現自己的偉業，這也是至關緊要的問題。

留住人才留住心。我們強調作為企業的領導一定要留下有用的人才，但最好的辦法并不是留下人才的人，而是留下人才的心。

第二篇：正方：跳槽有利于人才發揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來的單位或職業，到別的單位或改變職業，是人才的有效流動。接下來，我們來分析一下今天的辯題的邏輯關系：我們談跳槽對人才發揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對人的主觀能動性的發揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動對人才發揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點。我方將從以下方面證明我方觀點：

一

我們強調跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動機制，有利于人才發揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因為跳槽者認為在原來的崗位不能很好的發揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產大亨潘石屺用多年的經驗總結道，商品的價值只有通過交換才能表現出來，人才的價值只有通過跳槽才能表現出來。對人才來說，這是公平的?？梢?，是跳槽改變了人才發揮作用的環境。

二 從社會價值看，跳槽是人才的垂直流動，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價值不斷的提升，從而使其社會價值得以實現，完成了個人價值與社會價值的完美統一。對方辯友，從一而終的年代已經過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經明顯地意識到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對方向??！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執著與當初的職業，社會上會多一個默默無聞的小資本家，而非革命導師恩格斯；多了一位湖南鄉村教師，而非毛主席??！對方辯友，請放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點——跳槽有利于人才發揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點錯誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動離職，更換單位的行為，是一種有風險的人才流動方式。而人才是指掌握某些技能的社會群體。可見，人才是社會的生產要素，是一種社會資源。其作用的發揮，必須針對組織和社會而言。

其次，判斷標準不明確，使大家霧里看花。我方認為人才發揮作用的標準在于個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。誠然，跳槽是個人選擇的結果，它的確可以使一部分人在一定的時期內得到利益，但由于個體的差異性存在，我們不能找到統一的衡量標準。因此，就是否有利于人才發揮作用而言，我們應該站在群體和社會的角度來隊今天的辯題進行討論。在明確了概念和標準后，接下來我方將從以下幾點進一步論證跳槽不利于人才發揮作用： 第一，跳槽不利于個人信譽的樹立?，F代社會是一個講誠信的社會，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會使人的誠信問題亮起紅燈。“樹無根不直，人無信不立”。置誠信社會之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩定的發展環境。跳槽必然使人才的工作關系的方向發生變化。在變化的環境中，人才如何發揮作用？不長期扎根于崗位，又怎能更好的發揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會的生產要素之一，曾盛極一時的“孔雀東南飛”現象使得東部地區人才堆積，產生人力資源的浪費，而中西部地區出現了人才缺口。此外，跳槽使許多企業不愿投資培訓員工，害怕自己的企業成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術，使得原來的企業空悲切。這樣指揮使競爭環境愈加惡化，不正當競爭的風氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會價值觀的引導。愛崗敬業是社會價值觀的一大體現，可跳槽卻與愛崗敬業大相徑庭。因此，我們不鼓勵跳槽，因為，跳槽不利于人才發揮作用。

第五，任何語言都無助于理性的思考，今天，讓我們在理性的空間里展開今天的辯論吧！

盤問環節

反方二辯：謝謝主席，剛才對方辯友談到人的價值只有通過跳槽來得以體現，那不跳槽的人，是否就體現不出價值呢？

正方一辯:謝謝提問，我們說跳槽更有利于人才發揮作用，我們只針對有跳槽意愿的人來說的，對于那些在本崗位工作很好的人，他們已經在該單位發揮了很好的作用了，對這些人就不需要討論今天的問題了。

反方二辯：但對方剛才明明說，只有跳槽才能使人才發揮作用，也就是說“只有---才”的關系，對方辯友應該很明白！我們再請問對方辯友一個問題，對方辯友每天都與數字打交道，對數學有很高的造詣。調查顯示，60%的人在跳槽后都會產生一種失落感，請問，這種失落感從何而來？

正方一辯:謝謝提問，我也來談談數據。共青團上海市委的課題，對35歲以下的青年跳槽的原因作了調查，結果顯示：94.1%德人認為為了發揮專長而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個數據說明了什么呢？它說明在某個領域不能滿足，其要求就是跳啊！

反方三辯：如果你在一個崗位不合適，你會跳槽到另一個崗位。如果另一個崗位有不適合你，你會怎么做呢？

正方一辯: 對方辯友，你不能因為道路是曲折的，就否認樂前途是光明的啊！正方二辯：一個外力對事物產生作用，是不是要綜合全部的作用來看它所產生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對方辯友承認了我方的邏輯基礎，就是說跳槽不是人才發揮作用的充分或必要條件。在請問，若你畢業后當了數學教師卻發現無所適從，而現在有一個公司提供了一個適合你的崗位，請問你何去何從？ 反方一辯：如果那個崗位適合我，我會去那個公司。可是我不會選擇跳槽的方式。因為現在有很多種人才流動的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請問，你怎樣流動呢？

反方一辯：我可以采用調動得方式，借調的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動的方式（掌聲），對方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對方辯友在混淆概念。其實跳槽也是一種方式嘛！我在請問對方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請問你干喜歡的事有益于你發揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會價值統一的事，所以，只要使我個人價值得以實現，能讓我的個人價值與社會價值達到統一，那我就會干喜歡的事。

正方二辯：所以說，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請問，數據顯示，美國人平均一生跳六次槽，這個數據又能得出什么結論呢？（時間到）

一對一辯論

正方三辯：清朝詩人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發揮作用的環境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發揮作用？

反方三辯：第一，對方辯友所說的那種動物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請問對方辯友，這個社會需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對方辯友在逃避我方的問題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發揮自己的專長。但是我們看見，現在社會，許多的人才在自己的工作崗位上不能發揮自己的專長，或者在他們的工作環境中遭受了太多的困阻，嚴重阻礙了他們作用的發揮，萬馬齊喑究可哀??！難道說這些人才通過跳槽改變環境，以更好的發揮作用，這也有錯嗎？ 反方三辯：這顯然是沒錯的，可是對方辯友為何不回答我方的問題呢？我想重述一下我方剛才的問題，這個社會需要怎樣的人才？這個社會究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說，他們不會招聘頻繁跳槽的人，因為他們是一碰到壓力就跑的人，他們就是失敗者。對此，對方將作何解釋？對方辯友剛才提到了環境，我方認為，人才發揮作用，必須有一個穩定的環境。對方辯友應該知道，現在的中國，穩定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環境，對方辯友和我們一樣關心人才，我感到很欣慰。我請問對方辯友了，剛才說到環境，一個人是否能充分發揮作用當然和環境有關。但是，如果一個人對原來的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態去工作，這時候你要不要通過改變環境去找到一份你喜歡的工作，發揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實是做一些重復性的事，如果說每天都重復性的做一件事，自然會感到厭煩。可是你到新的環境新的崗位作新的工作，其實就是在重復一件事，總有一天你還會厭煩的。厭煩來厭煩去，跳來跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時才是個頭啊？

正方三辯：可是對方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請教對方辯友了，古人說“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說韓信，韓信從項羽的麾下調到劉邦的門下，幫劉邦一統江山。難道說他的選擇錯了嗎？難道說他的選擇不利于它發揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會突破牢籠去實現自己的價值，但我不會選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項羽相遇簽合同了還是和劉邦締結和約了？（正方時間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數是年輕人呢？因為年輕人比較浮躁，在一個崗位干得不好了，就想到另一個崗位。有句話說得好：事業常成于堅韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅強的做下去，在平凡的崗位上發揮我們的價值的話，那么我們是沒有機會去做更高層次的工作的。既然沒有機會去做更高層次的事，我們又如何更好的發揮作用呢？對方說到我方以偏概全，我方還有一組數據，據權威調查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過前期的規劃。那也就是說，絕大多數跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來怎樣的結果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見泰山。（時間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來看一個簡單的比方：現在我們好比是一個制藥廠的驗藥師，我方要向大家證明這種藥對治療感冒有好處，而對方卻說沒有好處。藥一旦流入市場，有人不按規定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的啊！顯然對方的思考方向是不對的嘛。再來回應對方一辯在立論中提到的誠信問題。聯合國在招聘對外工作人員是明確標榜：應聘者需要六種以上的工作經驗。難道聯合國是在組建不誠信者聯盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對人才的摧殘與浪費，是社會進步的桎梏??！

接下來再回營對方一辯所說的跳槽后失落的現象。這種現象只能說明跳槽者在跳槽前沒有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發揮。那么他現在要做的是，暫離崗位，重新規劃，弄明白到底什么環境適合自己，然后再義無反顧也跳?。Ψ睫q友說到孔雀東南飛的現象，說跳槽比例與人才發揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國西部大開發呢？其次，我們所說的跳槽是指改變了外部環境，來促進人才主觀能動性的發揮。對方從立論開始就漏洞不斷——（時間到）

反方四辯：對方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對方的點點問題。第一，概念不清。對方告訴我們，跳槽是人才流動的主要方式，那么我要請教了，什么是橙子？按對方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無內涵又無外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標準似是而非。對方辯友左談現象右談現象，卻始終沒有告訴我們衡量的標準是什么。我方一辯在立論時已經很明確了人才發揮作用的標準，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。

第三，認識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對方一直在強調改變環境，我方則認為正因為跳槽，才是的環境不斷改變，不利于人才發揮作用。因為人才發揮作用需要穩定的環境，而跳槽使環境很不穩定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發揮作用，而對方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉??！打個比方，我們談的是吃藥有利于恢復健康，而對方卻說大量的吃藥是否有利于健康。所以，對方的說法是否合乎今天的辯題呢？請問對方這樣一個問題，如果我們對自己的工作環境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒有工作帶來的歡愉，這時他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環境中發揮作用，那它能發揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動選擇，是一種人才流動的方式，那跳槽就是人才流動方式的一種嘛。

反方二辯：對方辯友剛才說到，跳槽是環境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發揮作用，而對方卻要告訴我，環境是導致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說人才發揮作用是人才主觀能動性的體現。我們說跳槽改變了工作環境，客觀環境改變一定要保證能激發主觀能動性嗎？請對方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對方公布了聯合國招聘人員是需要有六種以上的工作經歷，那就 等同于聯合國承認了人生至少要跳六次槽嗎？我想請問對方辯友，人才發揮作用是否需要一個穩定的環境？

正方四辯：但是我們今天更需要創新性人才??！我想請問對方辯友一個問題，假如你是一家大型企業的員工，面對企業龐雜的人際關系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關系相對簡單的企業，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發揮呢？

反方三辯：對方剛才說吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對方說跳槽使環境改變，環境改變就能使人才的作用得到充分的發揮，那我想請問對方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己嗎？

正方二辯：我方在立論時就已經說了，跳槽不是人才發揮作用的充分或必要性條件，我們只是說客觀條件能否換取主觀能動性，還是一個客觀條件的問題啊！請對方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請教了，到底什么是人才發揮作用的充分且必要條件呢？對方一直在回避我方的問題，就是人才發揮作用是否需要一個穩定的環境？ 正方三辯：我們承認人才發揮作用需要主觀能動性，但人才發揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問題。

反方四辯：我們暫且拋開環境問題，我們說跳槽具有一定的風險，這種風險的存在，使得跳槽的機會成本大增，對方辯友愿意將有限的生命耗費于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因為道路是曲折的，就否認了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯想當CEO，他在戴爾已經被邊緣化，他從一個被排擠的環境跳到另一個環境大展手腳，是否有利于它發揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個道路是有目的地的，你跳來跳去挑跳到老，毫無目的，你的前途會光明嗎?還有，我想請問對方辯友，跳槽會面對選擇，選擇與成本有關，那成本是什么？成本是一種負擔，你背著沉重的負擔，怎樣更好的發揮作用？

正方三辯：我們說人才跳槽，不是說這個企業實在是留不住這個人才，而是人才通過跳槽能更加引起社會對人才的重視，這最終是有利于人才發揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發揮作用呢？ 反方三辯：如果這個社會肯定跳槽的話，對方辯友能否列舉一下跳槽會帶來哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個數據吧。勞動和社會保障部公布，2006底，有一千多萬人在人才市場尋求新的職業，其中有20%準備換個工作，那照對方辯友的意思，這二百多萬的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對方一組數據。赫敦管理顧問有限公司目前公布的一份數據顯示，僅有9.8%的人在轉行前對新的行業作過科學地分析，可見跳槽前大多數人是盲目的，對方還要承認集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發揮作用，對方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個中性的概念，我不明白對方標有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽錯使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業不對口，跳槽不正好有利于我們發揮作用嗎？（時間到）反方四辯：如果鼓勵跳槽，就是鼓勵淺嘗輒止的作風。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有啊！（時間到）

一錘定音

反方四辯總結陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對方辯友慷慨激昂的誠懇的辯辭表達了己方觀點，但請允許我在這里指出對方的幾點偏頗之處： 一

概念不清。對方辯友告訴我們跳槽是人才流動的的主要方式，那我請問對方辯友了，什么是橙子？照對方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無內涵又無外延的概念，在這場比賽中行得通嗎？ 二

標準似是而非。對方辯友左談現象右談現象，卻始終沒有告訴我們衡量的標準是什么。我方以便在理論是已經很明確了人才發揮作用的標準，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。

三

認識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽。對方辯友竟然口口聲聲強調，跳槽有利于資源的優化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導致資源浪費，何談有利于優化配置？

五 自相矛盾。對方辯友承認頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來請允許我對我方提出三個疑問：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠信的樹立，何以使人才發揮作用？人無信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無用武之地了，有何談人才發揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發揮好”嗎？ 第二，就人才素質而言，跳槽不利于工作經驗的積累又何以使得人才發揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語道：板凳要做十年冷。意思是說要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經驗。若時常見異思遷，總是這山望著那山高，工作心態不穩定，我們的人才又何以發揮作用？

第三，舊社會而言，跳槽不利于資源優化配置，人才又怎能發揮其社會作用。君可知，我國何妨更缺人才？是教育，是農村，是國企，是落后的西部地區。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對方辯友還要面對孔雀東南飛的現象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實無利”啊！

讓我們看得遠一點，百年大計，教育為本。而跳槽索引導的趨勢是我國教育等基礎行業人才大量流失。難道對方辯友希望看到中國經濟發展成為無源之水無本之木嗎？

讓我們站得高一點，跳槽所帶來的種種危機已經成為了一個不容忽視的問題。如今，高層主管集體跳槽卻未發揮作用的結局難道不足以為社會敲響社會警鐘嗎？ 只有合理的人才流動，才真正的有利于人才發揮作用。從輪崗到掛職再到調動，可謂“紅霞萬云百重衣”。對方大談自由擇業，但卻畫地為牢的用一種方式跳來跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請對方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬世而不要謀一時。正所謂：“風云長宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結陳詞： 首先，對方四辯你要知道，經驗是越累積越多，如果一個選擇做錯了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場比賽最后一個發言的辯手，我誠心地邀請大家和我平心靜氣地回味本場比賽。

其次，對方在立論中就說人才是社會資源的一種，具有流動性，那么，為什么對方自始自終都不肯用公平的眼光來看待跳槽這種流動方式呢？而是一直在跟我們說盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發揮作用的跳槽說成他們自己合理的人才流動而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負責任，偷換概念嘛！

再次，我們應該看到的是跳槽是人才流動的一種，不可回避的會出現一些問題，我們今天不是在比較哪一種流動方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會需求的一種很好的結合，它使人才在更好的環境中發揮他們的作用，同時為社會做出更大的貢獻，它使人才的個人價值與社會價值達到最大的統一，使作用發揮到最大?。?/p>

最后，我們都應該看到的是，在做一件事情時，都會遇到這樣那樣的挫折，我們不能因為道路是曲折的就否認前途是光明的??！不能因為有的人沒有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認跳槽對人才發揮作用的好處，跳槽是對個人潛力的挑戰，是人生目標的新起點，在一個單位干一個工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現出這般的平庸與無原則，那么，我們的社會還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰自我，才會為我們的社會注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發揮，不斷進取，為自己創造新的環境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發揮作用嗎？有這樣一個人，19歲時，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動維護了自己的興趣；27歲時，發明新的語言系統，本可用專利換回一生的衣食無憂，但他卻選擇盡己之力，推動世界TC狂潮；44歲時，在微軟功成名就，他本可選擇遠離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實現更高的社會影響力重返中國而飽受非議。他，就是李開復，他之所以能將自己的才能發揮到極致，不只是因為他對技術精益求精，更是因為他一次又一次的勇于跳槽去尋找更好的環境啊!跳槽不是目的，發展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調整，以及在人生道路上的永不言?。≈x謝！

第三篇：辯論-頻繁跳槽有利于人才成長

謝謝主席，對方辯友，大家晚上好。

在市場經濟活躍發展的今天，人才流動優化資源配置的形勢已是既定事實，人才頻繁跳槽現象漸漸成為一種社會常態。我方認為，頻繁跳槽有利于人才成長。

首先，讓我們來明確幾個基本概念。

“頻繁”是一個中性詞。根據現代漢語詞典的解釋，頻繁指次數多，而非頻頻、連續不斷。“跳槽”是指從業者離開原來職業或單位到別的單位。頻繁跳槽，既不等同于盲目跳槽，也不等同過度地頻繁跳槽?！叭瞬拧笔侵傅虏偶鎮?，或者在某方面具有較強能力或有較高素質的人，是我們今天所討論主體。而“成長”是指向成熟階段發展。人才成長是一個強調自我比較、審視、趨于完善的過程。判斷頻繁跳槽是否有利于人才成長的標準，是能否將個人的潛力最大化地開發和更好地實現自我價值，以促進社會的和諧發展。

下面，我將從內因和外因兩方面來闡述我方觀點：

從內因來講，其一，頻繁跳槽為人才們提供了大量選擇機會，完成清晰定位。在逐漸轉變為市場經濟的大背景下，職業領域和崗位都在日漸發展，處于發展階段的人才們，通過身體力行來尋找到最合適的崗位，從而最大限度地發揮主觀能動性，實現個人價值，適應社會，進而最大化地增長社會價值。“良禽擇木而棲”，只有清晰找到適合自己發展的領域和崗位，才能更好地實現自我價值，更好地成長。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

其二，在清晰定位的基礎上，通過頻繁跳槽，人才們得以開拓視野、積累經驗。基于社會經濟發展狀況、外部市場因素、報酬與福利、個人需求等因素，人才頻繁流動成為必然。人才的頻繁跳槽，實則就是在實踐中不斷認知自己，進而完善自我成長的過程。人才流動的庫克曲線表示，人的一生是再不斷開辟新工作領域的實踐中，來激發和保持自己的創造力的，即呈橫放的S型。從頻繁跳槽的經歷中，人才們得以豐富視野、增長才干、累積經驗、激發創造力，從而更高效地成長起來。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

從外因來講，通過人才的頻繁跳槽，促成人力資源的優化配置，進而構建和諧健全的社會，從而反促進人才成長。人力資源的優化配置要求注重如何吸引人才、留住人才、并使人才發揮盡可能大地經濟和社會效益，達到事得其人、人適其事、人盡其才、事盡其功。通過人才的頻繁跳槽，完成了市場經濟背景下的人力資源流動，達到資源的優化配置。構建出更加完善的社會大環境，從而反過來再次促進人才成長，以及企事業單位的發展，實現雙贏。因此，頻繁跳槽有利于人才成長。

綜上所述，我方堅定認為，頻繁跳槽有利于人才成長。

第四篇：2014哪種人才跳槽高薪

膠粘劑英才網

2014跳槽必備：馬上年底等于跳槽季高端人才都在搶

每逢年底，年底職場流動增多，年底跳槽扎堆，如今已經成為了司空見慣之事。“年底人才流動較為旺盛，屬于正?，F象，每年都是如此?！苯鹎俺倘肆Y源顧問公司黨明星經理告訴記者，職場人士選擇年底跳槽，不外乎四大原因：最主流是對于目前的薪酬并不滿意，而且近期內職場狀況不會發生變化；其次，相當一部分人是對目前的職位和薪酬都較為滿意，但對于公司發展的前景不看好，另覓高枝；第三類人則是公司發展前景光明，但自己的職位已經達到極限，為尋求更寬廣的發展空間而跳槽；最后一類則是為了尋求挑戰和刺激，而選擇新的工作環境。

獵頭盯準高端人才

相對于普通職員來說，高端人才的流動性更受市場關注。對此，鼎點人力青島地區負責人高憲亮表示，隨著青島地區經濟的發展，雖然人力資源配置規模與北上廣一線城市仍有差距，但這個差距正在逐漸縮小。“以前青島地區的高端人才流動性相對較弱，其實是職場不活躍的一個體現，而現在包括項目經理、店長、經營廠長甚至副總、總裁等層次的人才，都已經實現了正常流通，尤其是在年底這段時間?！备邞椓粮嬖V記者，根據地區經濟發展的進程，每年高端人才流動的焦點都有所不同，而從今年鼎點人力所接觸的 “獵頭任務”來看，職業經理人和項目帶頭人是最熱的兩類人才?！白罱唐髮τ诼殬I經理人的需求遠高于其他人才，所謂職業經理人不單純是營銷專家，還具有較強的管理能力和一定的企業發展戰略分析能力。”而另一類熱門人才——項目帶頭人，大部分則來自于科研機構或大專院校，“對于這些人才，企業更看重的是其專業水平和技術專利，能夠為企業帶來巨大經濟效益的科研項目是這類人才升溫的主要原因?！备邞椓两忉屨f，對于項目帶頭人，企業更看重其科技轉化能力以及團隊合作的能力，而非本人的理論水平或學術著作

對于今年年底的 “跳槽潮”，高憲亮表示，是因為年底更利于 “獵頭”挖掘人才，“有的時候，我們是年中甚至年初接到的案子，最后到年底才找到合適的人選?！?職場上的跳槽風聲總會此起彼伏，今年也不例外。記者從鼎點、萬寶盛華及金前程等多家人力資源服務機構獲悉，自進入12月開始，青島商界的人才戰已悄然打響，尤其是中高端人才更是進入了一年中流動最旺的時期。與此同步，獵頭公司也開始紛紛出手爭搶熱門人才。而與往年不同的是，今年項目帶頭人及職業經理人，成為這場人才爭奪戰中的焦點。年底跳槽季獵頭搶高端人才：年薪20萬才算高端。2014年大家跳槽換工作的前期節奏工作中去。

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第五篇：頻繁跳槽讓企業和人才兩敗俱傷

剛過去的金融風暴猶如一場夢魘，讓人們心有余悸。隨著經濟的復蘇，接踵而來的“勞工荒”卻又令眾多企業主愁眉苦臉。連日來記者在廣東湛江采訪發現，當地企業頻頻“被炒魷魚”，更令本已“招工難”的雇主手足無措。

據湛江勞動管理部門有關工作人員透露，今年開春以來，當地續舉辦多場大型招聘會，場場人山人海?！霸谶@些求職者中，大部分是不滿意目前工作，準備‘跳槽’的”。

正在某職介所填寫簡歷的小吳告訴記者，他今年六月份才大學畢業，但是年初就開始在湛江某證券公司上班。2個月下來，便感覺工作環境不如意，收入也沒有預期的好?！跋胝乙环菪膬x的工作，最好月薪在兩千元人民幣以上?！毙潜硎?，與他同屆的畢業生，大部分都已就業，但是不少人和他一樣，正打算換一份更好的工作。

懷揣著碩士學歷的陳先生畢業后便在一個小企業負責產品研發，干了兩個月，感覺太委屈自己的才華了，就“跳槽”到一個大企業工作。結果在大企業，他的意見和建議得不到領導賞識，不到一個月又辭職了。往后一年多的時間，幾乎每月換一份工作?！?/p>

陳先生稱自己“很懊惱”。“最初工作過的那家小企業，目前已迅速發展壯大，與自己同期的職員都已進入領導層，月入近萬元。但一年多的時間，自己的工作越換越差，月薪也從開始的五千元，最后不到三千元。”

“企業崗位用人‘一棵蘿卜一個坑’，不可或缺，特別是在高科技行業，任何一個職員的流失，導致技術的持續性‘斷裂’，都會造成企業‘硬傷’。湛江某大型水產公司負責人如是說?！熬退闶切∽鞣唬绻硞€正在進行的生產環節突然有操作工‘走佬’，雇主因為(分析生活要素,提高生活質量)一時招不到熟練的人手，最后也不得不停產?！?/p>

分析人士認為(分析生活要素,提高生活質量)，頻繁的“跳槽”對勞資雙方都“很受傷”。企業的生產和發展依賴穩定的員工隊伍，“有活沒人干”會使企業面臨進退兩難的窘境。更有甚者，某些職員“跳槽”后會帶走公司的商業秘密，并提供給新就職的雇主。求職者在一個公司工作，個人發展短時間內可能會受限制，但如果只是考慮得到更多的薪水而“跳槽”，今后的發展前景肯定越來越窄。