第一篇：噴涂車間主任該如何做好本職工作（大全）

噴涂車間主任該如何做好本職工作

一、明確自己的工作職責

作為一個噴涂車間主任，主要工作職責：按照生產調度生產指令，對本車間實施全方位的直接管理

1.負責確定產品的生產工藝和質量要求，并對產品工藝進行分析研究，合理地進行調整以保證產品的質量要求，保證所有產品上質檢臺，并對不符合規定的產品進行返工，并對相關人員進行扣罰；

2.負責對生產車間的設備進行定期保養和維護，保證生產設備的正常運行；

3.負責本車間的安全生產，防止工傷的發生；

4.嚴格實施“6S”現場管理，保持和維護生產車間良好的衛生環境；

5.負責監督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調配車間工人，提高生產效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報；

6.負責本車間與其他車間、部門之間的關系協調；

二、勝任自己的工作

從基層扎扎實實、一步步走過來，對噴涂各種型材和粉末的工藝要求很精通，并對能發現和處理設備的運行當中的一些問題，而且已經從事管理工作很多年，對車間管理深有體會。并長時間在車間進行現場管理，幫助員工解決生產方面的問題，幫助員工提高生產效率、幫助車間提高產量。

三、提高自己的各方面能力

隨著我們廠的不斷發展、不斷壯大，這樣對車間管理人員來說也是一個挑戰，這就要求我們不斷學習，不斷提高自己各方面能力。我們可以積極的和同事討論、研究車間出現的一些問題，學習相關工藝、設備、管理方面的知識，這樣來提高自己的視野。現實生活中我們每人也都應提高自己氣度，弄清楚自己是誰、在哪里、該干什么．工作中平時難免要受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。在具體工

作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業看重些，努力做好本職工作。

四、要專于自己的工作

“干一行專一行”。既然選擇了新河、選擇了噴涂車間，就要熱愛這份光榮的事業。要善于發現，善于觀察，善于總結，就需要專于本職工作。只有專于本職工作，熟悉工藝和規章制度，你才能真正幫助車間解決生產的方面的需求。有了這份專心，自然會把自己所知所想，進行討論，然后實踐，以至改善生產、提高產量。

專注也是盡心盡責，樂于奉獻、勇于創新；把本職工作真正做到“把職業當事業，把企業當家業”！

第二篇：噴涂車間主任工作職責

噴涂車間主任工作職責

(一)、崗位職責：

1.車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各管理工作(二)、崗位職責：

1.車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責噴涂車間各項管理工作。

2.負責噴涂車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3.組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5.負責噴涂車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6.負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7.負責噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8.對噴涂車間的工藝紀律執行情況負責。

9.對噴涂車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10.11.12.13.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

(三)、工作內容：

1.根據公司下達的月、周生產計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產計劃》，組織均衡生產降低能耗，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃。2.重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

3.擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4.重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

5.按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。6.加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

7.嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行。

8.積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。9.每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。10.11.12.13.14.按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。15.建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。16.保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確性。17.18.積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系.積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間班組長的協助下負責對車間進行全面管理。

（四）具體職責為：

1.組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本及能耗；

3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施； 5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 8.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9.領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養； 10.處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示； 11.12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第三篇：噴涂車間主任工作職責

噴涂車間主任工作職責

一、目的：

對本車間生產過程進行有效的管理，為確保產品符合規定的要求和滿足顧客的期望。

二、適用范圍：

適用于噴涂、磷化車間生產全過程的管理。

三、工作范圍；

車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。

三、直接上級：生產廠長。直接下級：本車間操作人員。

四、崗位職責： 負責噴涂、磷化車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成

強化車間主任是產品質量第一負責人、安全生產第一負責人意識。2 組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。3 負責噴涂車間的人身、設備安全，確保安全文明生產 負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具及工位器具。5 對噴涂車間的工藝紀律執行情況負責。有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

五、工作內容： 每天進行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風機是否有異響，檢查 線路有老化現象等）。如有異常應立即停止生產進行檢修。確保安全隱患消除 在萌芽狀態。根據公司下達的月、周生產計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備 人力情況，制定車間日生產計劃，組織均衡生產降低能耗，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃、打樣計劃。重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。制定工藝參數（如溫度、線速、藥水用量、PH值等）并嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行。8 積極開展現場5S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。9 每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。每日需把可以回收的油漆進行過濾，并及時回用。當天磷化的產品盡量在當天完成，以免生銹。如當班沒有按計劃完成，需查找原因以免后續再次發生，并做好交班手續。積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系，做好橫向溝通.。13 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。14 正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確性 16 帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。17 做好車間員工的操作技能培訓工作。下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

第四篇：辦公室人該怎樣做好本職工作

如何做好辦公室本職工作

一、辦公室工作的主要職責、地位和作用

首先辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心。具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等六大職能，這就要求辦公室工作人員具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作具有超前性和豐富經驗。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生很大的影響，甚至給整個工作帶來被動或造成損失，也就是說，辦公室工作開展得如何，直接影響著公司各項工作的開展。

二、做好辦公室工作必備的政治素質和個人品質。

一是敬業精神要強，工作要認真負責，勤勤懇懇、任勞任怨、干一行、愛一行、專一行。特別是要有嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好辦公室工作的前提條件。

二是思想要活躍，要有解放思想，實事求是的優良作用，接受新生事物要快，愛學習，愛出點子，改革和超前意識要強，在工作中要充分發揮主觀能動性，才能不斷開拓新局面。

三是辦事要穩妥，處事要嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，嚴于律已，要起模范帶頭作用，這是做好各項工作的保證。

三、辦公室所要抓的主要工作

辦公室工作盡管紛繁復雜，只要抓拄了綱領，一切問題就會迎刃而解。我認為辦公室工作要堅持“一個原則”，實現“二個轉變”，抓好“四項工作”，具體講：

（一）堅持“一個原則”

就是要堅持上為領導分憂，下為領導服務的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、文秘、檔案、信息、宣傳、后勤服務等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“二個轉變”

一是實現角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰斗員，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，扭住一條繩，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎

樣辦好”的方式轉變，保證工作有條不紊，落到實處。

（三）抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓法律法規、科技、文化知識等其他方面的學習。

二是抓好制度管理。沒有規矩不成方圓，根據辦公室的工作職責，將辦公室分成文秘、綜合、后勤各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，各施其職，各盡其責，工作不踢皮球，建立健全各項工作制度。其次工作要有目標和計劃，提高辦事效率。同時還應制定一些激勵措施，充分發揮個人的積極和創造性。

三是抓好勤政樹形象。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的工作環境。

第五篇：做好本職工作

做好本職工作，奉獻點滴貢獻

——月山中心校上莊小學教師趙勝利事跡材料 人們把教師稱為“陽光下最崇高的職業”，把教師喻為“紅燭”，燃燒了自己，照亮了別人。這就要求教師必須具有服務精神，奉獻精神，敬業精神，以及為人師表，以身作則的精神。趙勝利同志從教三十多年來，刻苦努力，勤奮工作，兢兢業業，用實際行動踐行了一個優秀共產黨員應該做的事情。

一、追求政治進步，做合格的人民教師

追求政治進步，做人民滿意的教師。一直是趙勝利同志的最大目標。他十分重視政治學習，總是千方百計擠出時間利用報紙、廣播、電視、信息技術等多種方法學習黨的各種政策方針，在政治上與黨中央保持一致，努力與各種反動言論做斗爭。他不僅自己追求進步，而且經常組織廣大教師加強政治學習，提高廣大教師的思想覺悟。他說，我們是為社會主義培養合格人才的，學校是培養社會主義優秀人才的主陣地，我們教師的思想和政治方向是關系到我們能否培養出社會主義合格人才的大問題。我們必須旗幟鮮明地堅持教育為社會主義政治服務這個方向。在“兩學一做”政治學習活動中，他帶領廣大教師認真學習習近平

習近平總書記的各種系列講話，對照黨章標準提高思想覺悟，帶領黨員教師在教學工作中以實際行動踐行共產黨員的標準。廣大教師的思想覺悟都有了質的提高，堅定明確了辦學方向。從教三十多年來，趙勝利同志就是這樣用言傳身教感染者周圍的人，引領廣大教師成為一支合格的人民教師隊伍。

二、愛崗敬業，無私奉獻

從教三十五年來，趙勝利同志一直是嚴格要求自己，努力勤奮地工作。在山區黃嶺學校工作一干就是十六年，學校遠在山區非常偏僻，交通不便，缺教師少設備，他硬是和同志們努力拼搏，為山區孩子們撐起了一片天，把最美的青春年華獻給了山區的孩子們。后來他調到了現在這個學校，由教導主任做到了學校主要負責人。無論做什么工作，趙勝利同志總是兢兢業業，嚴格要求自己。隨著工作的調整，他始終能夠把握著全心全意為師生服務的宗旨，把握寬以待人，嚴于律己，遵紀守法，廉潔自律的標準；感染和引領者一支合格的教師隊伍。幾乎是每天第一個到校的是他，每天最后一個離校的還是他，早出晚歸，精力都用在學校的工作上面。他說，校長是教師的榜樣，有什么樣的領導就會帶出什么樣的教師隊伍，要求教師要做到的校長更要先做到并且做的更好，所以校長更要身體力行。

他的一絲不茍、勤勤懇懇的工作作風受到了學校廣大教師的贊譽。

三、關愛師生，促進教育和諧發展

他說，胸懷博愛，方能辦好教育。他十分關心愛護學生，注重對學生素質的培養。每學期一開學，他一定抽時間與部分學生談心，特別對“學困生”進行深入細致的了解，尋找他們身上的“閃光點”。學校有多少貧困學生，有多少留守兒童，他心里都一清二楚。他走訪了每一個貧困學生家庭，把學校的關愛帶給學生，鼓勵他們刻苦學習立志成才；他能夠了解每一個班級的留守兒童，給這些孩子心靈注入了陽光和快樂。他對學生嚴而有度，與同學們真誠相處，因為有了愛和喜歡，同學們總是非常喜歡他，他本著不讓一個學生掉隊的信念耕耘在教育的沃土上。

他關愛每一個教師，用言行溫暖者教師的心靈。哪一個教師的孩子有病了，好了沒有，他要關心；哪一個教師家里有困難了，他了解并送去溫暖；哪一個教師工作時候心里有壓力，他總是耐心疏導、談心，及時化解，使教師能夠愉快安心地投入到學校的工作中去。教師評先晉級是關乎教師切身利益的大事，除了按照制度辦事，他總是盡力照顧到這些教師。他說，只有每天讓教師心里感到溫暖和

關愛，少點后顧之憂，教師才能夠安心教書育人。教師少了閑雜事情，就會安安心心工作，學校教育工作才能夠搞好。和諧的師生關系開創了和諧的教育新局面。

四、抓好教學工作，提高教學質量

教學質量是一個學校的教育核心，沒有好的教學成績就沒有好的教育質量。趙勝利同志說，教學成績不僅是一個教師的生命線，而且是一個學校的生命線。好的學校一定要有好的教學成績，是提高學生綜合素質的主要方面。為此，他帶領全體教師作了許多工作，在這方面，主要采取了一下措施：

1.很抓教學科研，科研興校。他帶頭參加教科研工作，并能提出有針對性、有創造性、有指導性的建議，牢牢掌握對教學工作的知情權、發言權和指揮權。為了使青年教師成長得更快，他跟蹤聽課，與他們交流教學心得。他重視教研工作，帶頭開展教學研討，出示范課，他的小學語文《貓》做全縣示范課，得到教師們的高度認可。他作的優質課獲市級獎勵。

他帶頭開展課題研究，每年都積極組織教師申報各級教研課題，多項教研成果獲獎。教學科研促進了教育質量的提高。近幾年來他本人獲得省、市級教學科研獎勵共一等獎一次，二等獎三次。

2015年開始，他組織全校教師開展了“微課”實驗教學，本項科研成果有多名教師獲市級獎勵，并得到了上級專家的好評。

2.每學期第一個月他都會組織“教學質量月”，組織教師通過“講一節課”、“聽本學科課”、“評本學科課”這些活動，提高了教師做課水平。一個學期，他本人都要聽40節課左右，通過聽課促進了和教師的交流，了解了教學第一手資料，促進了教師整體教學質量的提高。

3.積極推行“先學后教，當堂訓練”的教學模式。通過一系列配套措施，加上先進的教學方法，保證了教師的教學成果和學生學習質量的全面提高。

功夫不負有心人，他和他的同事們在教育這塊沃土上面辛勤耕耘者。2015—2016學年全縣質量檢測抽考的小學六年級和四年級兩個年級，總評名列前茅，分獲全縣第二名。其它各年級各學科在中心校組織的考試中也是成績喜人。優異的教學成績給父老鄉親交了一份滿意的答卷。總之，趙勝利同志決心和他的同事們努力奮斗，力爭使各項工作更上一層樓，使學校成為一所名校，辦黨和人民滿意的學校。

月山中心校上莊小學

2016.8.30