第一篇：2013年調度室工作計劃

2013年調度室工作計劃

2013年面對舉步維艱的生產經營形勢，生產線不但擔負著生產任務的壓力，而且負擔著成本管理的艱巨挑戰，不僅要保證質量、完成產量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務。

一、生產任務計劃：

1、計劃全年生產時間天，無水0天，無電天，無礦0天，設備停機天，檢修天。

2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產量噸。（大月 噸，小月噸，二月 噸）。

2、計劃實際回收率85%，理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內。

4、運轉率98%以上，電器設備故障停機平均每臺磨機每月小時以內。

5、計劃大月30天，小月29天生產時間。

6、計劃生產線各車間總成本控制在公司承包基數以內，無超耗。

7、計劃細度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。

9、無設備及人身事故，事故率為零。

二、措施計劃：

1、以生產目標為中心，在科室內部明確分工，落實責任，完善管理制度，強化內部管理，嚴格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應工作，保證生產需要。

1）、在水方面：重點是要保證管路暢通，并做好水質控制和PH值監測，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機時間。

3）、在原礦方面：重點要掌握好供礦信息，合理安排生產，同時督促礦山車間調整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強設備管理，提高運轉率，保證開機時間。

2012年破碎車間和沙干水車間都出現了較大的設備故障，影響了正常生產。2013年要充分吸取教訓，加強管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設備運轉率，不得出現無料、無水、或因排尾不暢影響生產現象。磨浮車間4臺磨機平均運轉率不低于98%，電器故障停機每臺磨機每月不得超過小時。運轉率月底不達標者追究車間主任、設備管理主任、維修班長及包機人員責任。

4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經調度室

同意）。

2）、磨浮車間要根據磨耗及時添加鋼球，保證磨機處理能力。

3）、處理好磨礦細度和濃度關系，在保證細度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標，重點抓好回收率和產量，確保生產任務順利完成。

1）、每天要根據磨耗及時添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細度在%，濃度在%。

3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據礦石情況和性質及時添加好選礦藥劑。

5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當天的生產指標實行當日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產品質量。

1）、對浮選車間人員加強產品質量教育工作，使其認識到質量的重要性，樹立質量就是產品生命的觀念，要在保證質量的前提下提高產量，防止只注重產量而不顧質量的現象發生。

2）、建立嚴格的質量考評體系，從磨礦細度到藥劑添加以

及各個生產環節，進行嚴格的質量控制。

3）、化驗室要充分發揮指導生產的作用，化驗數據準確、真實、可信、及時。

4）、制定質量獎罰制度，實行質量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴格獎罰。

7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對材料領用實行專人負責，主任簽字的辦法。

2）、每月對各車間出庫材料進行審查，對于有疑問的領用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領濫用，假公濟私行為。

3）、并對各車間的承本按照承包基數進行考核獎罰。

8、充分利用機修車間的設備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發揮舊物件的再利用價值，降低成本費用。

9、督促各車間抓好節能降耗工作，重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理，抓好節能降耗的工作建議》的實施，督促各單位加強配合，把節電工作切實落到實處。

10、抓安全，促生產。

1）、積極配合安保科按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責任制。

2）、配合搞好安全宣傳和學習培訓，提高一線員工的安全意識和自我保護能力。

3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章

指揮、違章作業和違犯勞動紀律現象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調查和處理。

11、堅持24小時值班制度，抓好現場管理，保證生產秩序。調度室和各生產車間實行主任帶班制度，保證出現問題時，能夠第一時間到達現場，問題在第一時間得到解決。

12、加強對車間基層管理人員的考核管理，根據具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標掛鉤，和考評掛鉤，轉變工作作風，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據崗位指標完成情況，第二天算出前天當班每個人的工資報酬，公布到車間。

生產調度室2013年元月10日

第二篇：調度室工作計劃

武平縣長源煤炭開發有限公司

調度室工作總結和工作計劃

2009年12月

二00九調度工作總結和新一工作計劃

二00九工作總結

在公司領導的指導下，調度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針，做了以下幾項工作：

1、堅持每班打掃衛生，保持調度室的清潔。做到設備擺放整齊，牌板布設有序，臺賬放置清楚，資料保管規范。

2、積極參與安全知識學習，安全技能培訓，努力提高崗位技能，提升安全生產調度指揮能力。

3、每班準確及時地反饋安全生產動態，并安全高效地協調組織安全生產。及時理順生產環節，排除生產隱患，保證生產正常進行。

4、積極開展節能降耗工作。愛護公物，保管好辦公設備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實井下安全生產隱患的整改工作。

6、7、井下發生事故時，立即向領導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實，嚴格檢身制度及出入人員清點制度，遇突然停電時立即協調采區撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統計工作，并分類歸檔，為領導及生產部門提供可靠的決策依據。

9、嚴格調度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確保考勤統計工作的精確性。

新一工作計劃

在公司領導的帶領下，進一步貫徹調度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針，做好以下幾點工作：

1、繼續做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作，從源頭上控制井下火災的發生。

2、認真填寫調度室各種報表及各種數據的統計分析工作，并及時向領導和生產部門提供正確的數據資料。

3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電，并迅速貫徹落實到采區、班組。

4、做好井口采區的班前會、交接班工作，確保礦井的安全生產持續穩定發展。

5、強化內部管理，積極主動協助采區解決安全生產過程中出現的一切問題。對突發事故，一方面，立即上報領導及相關部門；另一方面，立即協調采區組織人力、物力進行有序的救援工作，從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調度室

2009年12月10日

第三篇：調度室2011年工作計劃

調度室2011年工作計劃

根據2011年1月12日中心組學習精神，結合調度工作的實際要求，調度室對2011年的工作作如下要求及其建議：

一、工作要求

1、堅持對局內礦建工程進行日調（包括節假日）： ①、龍門峽北礦：

A、主平硐工程（礦建一公司）。

B、風井工程（礦建二公司）。

②、岔角灘礦：

A、主平硐工程（礦建四公司）。

B、排矸平硐兩條斜巷工程（尹勝）。

③、中山煤業改、擴建工程（等待進場）。

④、白臘坪煤礦地生運輸改、擴建工程（等待進場）。

2、對使用工程處資質的聯營項目進行旬調：

①、攀煤指揮部（李述平）：

A、花山礦工程（礦建四公司）。

B、大寶鼎礦工程（礦建四公司）。

C、太平礦工程（尹安洪）。

②、礦建五公司（崔良平）：

A、大竹元亨礦擴能工程。

B、大竹石橋煤礦改、擴建工程。

③、重慶巴南區接龍鐵礦（陳孝生）：

A、+300水平。

B、+370水平。

C、+400水平。

④、大竹縣榮華煤礦井巷掘進工程（張啟雄）。

⑤、張智來聯營工程：

A、瀘縣桃子溝斜井工程（主、副斜井）。

B、瀘州錦運煤業有限公司朱硐煤礦工程（主、副斜井）。⑥、重慶松藻金雞巖洗煤廠排矸井建工程（李遠和）；已進入尾工程。

⑦、四川寶光能源有限責任公司貴州綏陽縣田灣煤礦（劉代倫）：

A、主斜井。

B、副斜井。

C、風井（斜井）。

⑧、田云文聯營工程：

A、四川寶光能源有限責任公司習水天成煤礦主平硐工程。

B、貴州盤縣紅果鎮中紙廠煤礦技改井巷工程。

⑨、尹安洪聯營工程：

A、川南石屏一礦二標段工程：進入竣工階段。

B、貴州習水興隆煤礦主平硐1#標段。

C、貴州畢節中城肥田煤礦一期礦建工程施工A標段。

D、貴州織金縣肥田煤礦一期礦建工程施工B標段。

⑩、貴州大方縣白布煤礦一期工程（李仲銘）。

⑾、李優華聯營工程：

A、云南省宣威市羊場鎮羊場煤礦延深工程。

B、云南省宣威市羊場礦得馬井巷工程。

⑿、宣漢縣上峽鄉大河溝煤廠改、擴建工程（礦建六公司李杰）。⒀、貴州華隆煤業化樂煤礦一井區一標段工程（袁兵）：

A、主斜井。

B、回風斜井。

⒁、貴州仁懷縣光富煤礦（王大權）。

3、每旬按時編寫一期旬報，每月出一期調度簡報；認真記錄機關管理人員下基層（包括周末值班）的數據；輪流到各項目部施工現場進行安全質量標準化檢查，了解現場情況，協助項目部解決施工中遇到的問題。客觀真實做好記錄，為領導提供相關的資料，完成領導交辦的工作，配合機關各部門的工作。

4、工程重點：

①、龍門峽北礦：

A、二期工程三條暗斜井，協助項目部做好安全、運輸的管理工作。

B、督促項目部做好揭煤的安全措施和現場管理工作。

C、對項目部的防治水工作和安全質量標準化工作進行監督管理。

②、岔角灘煤礦：

A、主平硐的揭煤安全措施和現場安全管理工作的監督檢查。

B、排矸井的兩條上山施工準備工作。

C、兩個項目部的防治水工作和安全質量標準化工作。

③、加強對聯營項目的安全工作的檢查力度，保證施工安全。

二、工作建議

1、對局內礦建工程應每月到各項目部施工現場（井下）去一次，了解施工進度和安全情況。

2、各礦建工程的開工、竣工驗收等工作調度室應該參與。

3、局外及聯營工程調度室應每季度和安監處一起到各工程項目部施工現場（井下）去一次了解施工進度和安全情況。（部份項目部確需技術指導和幫助）

4、各項目部遇事件（故）應及時匯報，調度室要及時到場協助處理相關事件（故）工作。

5、處機關（礦建）人員工資待遇應按生產礦井的標準執行。

6、礦建技術人員應及時外出參加各種技術、法律法規等有關方面的培訓、學習，取得各種資格證書。

四川煤礦建設第六工程處調度室

2011.1.17

第四篇：調度室工作計劃若干

調度室工作計劃若干

一、辦公人員定位

用人標準；

1、組織協調力及行動力強（業務經理）1名

2、執行力強（調度員）2名晝夜

3、認真細致（統計員）1名

4、責任心強（值班員）2名晝夜可靠

5、機動靈活（副調度）1名

6、財務兼出納人員（成本、費用核算）1名

初步設想分兩階段實施：前期采用正常工作日上班，員工對工作業務流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項目確定

包括：集團用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規避風險問題，主要是墊資問題？

中期雙方按合同規定各盡其職，期間主要是資金回籠問題？后期實現互利雙贏。

初定年初計劃（分季度）根據實際可完成情況制定，由

項目部草擬。

散戶：客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約，路程信息費明

確。

三、信息收集、匯總分內、外兩部分安排工作

首先談內部，內部建立信息收集反饋系統，綜合分析處理往

來資訊，合理利用信息達到資源共享，員工之間相互協調配合、督促，不泄露，不遺漏信息資源。

外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協作，取得資訊內容，是與外界接觸的橋梁。

四、合理調度

1、第一時間掌握車輛運行動態，車況，司機信息。

2、統一安排運行路線A、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。

B、按運行路線優、劣互補為原則，公平、公開、公正。C、按運行路線統一安排，統一結算，對外招標。

五、策劃營銷方面

1、針對目標市場合理安排市場調研，制定策劃方案。

2、爭取合理的區域銷售價及總銷售返利。

六、財務管理方面

對項目投資成本預算，規避風險報告，融資預測及投資比例，費用結算，資金回籠，辦公費用及耗材，用工資費標準獨立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項目墊資額度。

2、業務單位關系處理、溝通，誠信度考察。

3、融資工作安排（銀行、民間）。

附表；

第五篇：2012年調度室工作計劃

2012年調度室工作計劃

2012年，我礦今年的生產任務，完成B3采煤任務，掘進B4煤層，為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調度工作必須有步驟有計劃進行。

一、組織機構：

總 指 揮：王影（礦長）

副總指揮：王國東、陳華平、哈得來提、李有時

組長：馬漢、冶明山

成員：王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產量計劃：

1、一季度生產任務3萬噸。

11月份生產任務1萬噸。○

22月份生產任務1萬噸。○

33月份生產任務1萬噸。○

2、二季度生產任務3萬噸，掘進進尺100米。

14月份生產任務1萬噸。○

25月份生產任務1萬噸。○

36月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

3、三季度任務3萬噸，掘進進尺200米。

17月份生產任務1萬噸，掘進進尺80米 ○

28月份生產任務1萬噸，掘進進尺80米 ○

39月份生產任務1萬噸，掘進進尺40米 ○

4、四季度生產任務1萬噸，掘進進尺300米。

110月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

211月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

312月份生產任務1萬噸，掘進進尺100米 ○

三、組織完成生產計劃：

1、調度室工作重點：

調度室工作重點通常是：

第一季度要為全年生產創造良好開端。

第二季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務雙過半。

第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務，并為下做好生產準備。

第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產系統不出故障正常生產，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時注意基層干部的思想動態，防止年初松動。

第二季度是煤礦生產的大好季節，認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產，確保上半年實現時間、任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創造一個良好環境，三是做好流行性多發病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產。第四季度、一是完成計劃任務。二是為來年工作做好準備。

2、調度室旬、月的工作方法與重點：

每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產做好準備。

3、調度每天的工作重點：

每周1、3、5早8：30分召開調度生產會議，聽取生產單位匯報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的問題并進行統一平衡安排下一天的生產任務。

生產會議是調度工作的繼續，每天生產會議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產會議，下達當班生產任務和措施，并實行班中調度，班中平衡隨時解決生產中出現的問題組織完成當班計劃。

總之我們全體調度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產、掘進、質量、安全任務（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

小西溝煤礦調度室

2012調度室1月1日