第一篇：2013年調(diào)度室工作計劃

2013年調(diào)度室工作計劃

2013年面對舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，生產(chǎn)線不但擔負著生產(chǎn)任務(wù)的壓力，而且負擔著成本管理的艱巨挑戰(zhàn)，不僅要保證質(zhì)量、完成產(chǎn)量，更重要的是要看住成本，守住安全，這樣才算完成了任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)計劃：

1、計劃全年生產(chǎn)時間天，無水0天，無電天，無礦0天，設(shè)備停機天，檢修天。

2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產(chǎn)量噸。（大月 噸，小月噸，二月 噸）。

2、計劃實際回收率85%，理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上，精礦品位48%以上，尾礦品位0.02%以內(nèi)。

4、運轉(zhuǎn)率98%以上，電器設(shè)備故障停機平均每臺磨機每月小時以內(nèi)。

5、計劃大月30天，小月29天生產(chǎn)時間。

6、計劃生產(chǎn)線各車間總成本控制在公司承包基數(shù)以內(nèi)，無超耗。

7、計劃細度控制在59-61%，濃度控制在38-48%，日平均處理量不低于噸。

8、批次無次品，出庫樣品位在48%以上。

9、無設(shè)備及人身事故，事故率為零。

二、措施計劃：

1、以生產(chǎn)目標為中心，在科室內(nèi)部明確分工，落實責任，完善管理制度，強化內(nèi)部管理，嚴格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)需要。

1）、在水方面：重點是要保證管路暢通，并做好水質(zhì)控制和PH值監(jiān)測，保證選礦需要。

2）、在電方面：主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通，掌握好供、停電信息，利用停電時間安排檢修，減少停機時間。

3）、在原礦方面：重點要掌握好供礦信息，合理安排生產(chǎn)，同時督促礦山車間調(diào)整好原礦品位，不但量上要保證，而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強設(shè)備管理，提高運轉(zhuǎn)率，保證開機時間。

2012年破碎車間和沙干水車間都出現(xiàn)了較大的設(shè)備故障，影響了正常生產(chǎn)。2013年要充分吸取教訓，加強管理，破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設(shè)備運轉(zhuǎn)率，不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象。磨浮車間4臺磨機平均運轉(zhuǎn)率不低于98%，電器故障停機每臺磨機每月不得超過小時。運轉(zhuǎn)率月底不達標者追究車間主任、設(shè)備管理主任、維修班長及包機人員責任。

4、保證原礦處理能力。

1）、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內(nèi)，（無特殊原因不得開老車間破礦，若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調(diào)度室

同意）。

2）、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時添加鋼球，保證磨機處理能力。

3）、處理好磨礦細度和濃度關(guān)系，在保證細度的前提下要保證磨礦濃度，保證原礦處理量，每班正常情況下原礦處理量不低于噸，每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標，重點抓好回收率和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1）、每天要根據(jù)磨耗及時添加鋼球。

2）、球磨工要控制好磨礦細度在%，濃度在%。

3）、浮選工要抓好操作工藝。

4）、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質(zhì)及時添加好選礦藥劑。

5）、選柱人員要掌握好浮選液面高度，控制好精礦品位和回收率。

6）、當天的生產(chǎn)指標實行當日考核的辦法，月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1）、對浮選車間人員加強產(chǎn)品質(zhì)量教育工作，使其認識到質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量就是產(chǎn)品生命的觀念，要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，防止只注重產(chǎn)量而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2）、建立嚴格的質(zhì)量考評體系，從磨礦細度到藥劑添加以

及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行嚴格的質(zhì)量控制。

3）、化驗室要充分發(fā)揮指導生產(chǎn)的作用，化驗數(shù)據(jù)準確、真實、可信、及時。

4）、制定質(zhì)量獎罰制度，實行質(zhì)量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制，加大獎罰力度，嚴格獎罰。

7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1）、各車間對材料領(lǐng)用實行專人負責，主任簽字的辦法。

2）、每月對各車間出庫材料進行審查，對于有疑問的領(lǐng)用，要求車間管理人員說明材料的去向，堅決杜絕私領(lǐng)濫用，假公濟私行為。

3）、并對各車間的承本按照承包基數(shù)進行考核獎罰。

8、充分利用機修車間的設(shè)備資源，督促各車間抓好修舊利廢工作，充分發(fā)揮舊物件的再利用價值，降低成本費用。

9、督促各車間抓好節(jié)能降耗工作，重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理，抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實施，督促各單位加強配合，把節(jié)電工作切實落到實處。

10、抓安全，促生產(chǎn)。

1）、積極配合安保科按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真貫徹落實安全責任制。

2）、配合搞好安全宣傳和學習培訓，提高一線員工的安全意識和自我保護能力。

3）、在一線車間認真落實安全防范措施，特別要防止違章

指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象。

4）、積極清查事故隱患，督促做好隱患整改。

5）、按照“四不放過”原則，配合做好事故的調(diào)查和處理。

11、堅持24小時值班制度，抓好現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)秩序。調(diào)度室和各生產(chǎn)車間實行主任帶班制度，保證出現(xiàn)問題時，能夠第一時間到達現(xiàn)場，問題在第一時間得到解決。

12、加強對車間基層管理人員的考核管理，根據(jù)具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度，努力做到工資和指標掛鉤，和考評掛鉤，轉(zhuǎn)變工作作風，提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制，根據(jù)崗位指標完成情況，第二天算出前天當班每個人的工資報酬，公布到車間。

生產(chǎn)調(diào)度室2013年元月10日

第二篇：調(diào)度室工作計劃

武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司

調(diào)度室工作總結(jié)和工作計劃

2009年12月

二00九調(diào)度工作總結(jié)和新一工作計劃

二00九工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的指導下，調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針，做了以下幾項工作：

1、堅持每班打掃衛(wèi)生，保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊，牌板布設(shè)有序，臺賬放置清楚，資料保管規(guī)范。

2、積極參與安全知識學習，安全技能培訓，努力提高崗位技能，提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。

3、每班準確及時地反饋安全生產(chǎn)動態(tài)，并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)隱患，保證生產(chǎn)正常進行。

4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物，保管好辦公設(shè)備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

6、7、井下發(fā)生事故時，立即向領(lǐng)導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實，嚴格檢身制度及出入人員清點制度，遇突然停電時立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作，并分類歸檔，為領(lǐng)導及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。

9、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確保考勤統(tǒng)計工作的精確性。

新一工作計劃

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，進一步貫徹調(diào)度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針，做好以下幾點工作：

1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作，從源頭上控制井下火災的發(fā)生。

2、認真填寫調(diào)度室各種報表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并及時向領(lǐng)導和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。

3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電，并迅速貫徹落實到采區(qū)、班組。

4、做好井口采區(qū)的班前會、交接班工作，確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、強化內(nèi)部管理，積極主動協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對突發(fā)事故，一方面，立即上報領(lǐng)導及相關(guān)部門；另一方面，立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進行有序的救援工作，從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調(diào)度室

2009年12月10日

第三篇：調(diào)度室2011年工作計劃

調(diào)度室2011年工作計劃

根據(jù)2011年1月12日中心組學習精神，結(jié)合調(diào)度工作的實際要求，調(diào)度室對2011年的工作作如下要求及其建議：

一、工作要求

1、堅持對局內(nèi)礦建工程進行日調(diào)（包括節(jié)假日）： ①、龍門峽北礦：

A、主平硐工程（礦建一公司）。

B、風井工程（礦建二公司）。

②、岔角灘礦：

A、主平硐工程（礦建四公司）。

B、排矸平硐兩條斜巷工程（尹勝）。

③、中山煤業(yè)改、擴建工程（等待進場）。

④、白臘坪煤礦地生運輸改、擴建工程（等待進場）。

2、對使用工程處資質(zhì)的聯(lián)營項目進行旬調(diào)：

①、攀煤指揮部（李述平）：

A、花山礦工程（礦建四公司）。

B、大寶鼎礦工程（礦建四公司）。

C、太平礦工程（尹安洪）。

②、礦建五公司（崔良平）：

A、大竹元亨礦擴能工程。

B、大竹石橋煤礦改、擴建工程。

③、重慶巴南區(qū)接龍鐵礦（陳孝生）：

A、+300水平。

B、+370水平。

C、+400水平。

④、大竹縣榮華煤礦井巷掘進工程（張啟雄）。

⑤、張智來聯(lián)營工程：

A、瀘縣桃子溝斜井工程（主、副斜井）。

B、瀘州錦運煤業(yè)有限公司朱硐煤礦工程（主、副斜井）。⑥、重慶松藻金雞巖洗煤廠排矸井建工程（李遠和）；已進入尾工程。

⑦、四川寶光能源有限責任公司貴州綏陽縣田灣煤礦（劉代倫）：

A、主斜井。

B、副斜井。

C、風井（斜井）。

⑧、田云文聯(lián)營工程：

A、四川寶光能源有限責任公司習水天成煤礦主平硐工程。

B、貴州盤縣紅果鎮(zhèn)中紙廠煤礦技改井巷工程。

⑨、尹安洪聯(lián)營工程：

A、川南石屏一礦二標段工程：進入竣工階段。

B、貴州習水興隆煤礦主平硐1#標段。

C、貴州畢節(jié)中城肥田煤礦一期礦建工程施工A標段。

D、貴州織金縣肥田煤礦一期礦建工程施工B標段。

⑩、貴州大方縣白布煤礦一期工程（李仲銘）。

⑾、李優(yōu)華聯(lián)營工程：

A、云南省宣威市羊場鎮(zhèn)羊場煤礦延深工程。

B、云南省宣威市羊場礦得馬井巷工程。

⑿、宣漢縣上峽鄉(xiāng)大河溝煤廠改、擴建工程（礦建六公司李杰）。⒀、貴州華隆煤業(yè)化樂煤礦一井區(qū)一標段工程（袁兵）：

A、主斜井。

B、回風斜井。

⒁、貴州仁懷縣光富煤礦（王大權(quán)）。

3、每旬按時編寫一期旬報，每月出一期調(diào)度簡報；認真記錄機關(guān)管理人員下基層（包括周末值班）的數(shù)據(jù)；輪流到各項目部施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量標準化檢查，了解現(xiàn)場情況，協(xié)助項目部解決施工中遇到的問題。客觀真實做好記錄，為領(lǐng)導提供相關(guān)的資料，完成領(lǐng)導交辦的工作，配合機關(guān)各部門的工作。

4、工程重點：

①、龍門峽北礦：

A、二期工程三條暗斜井，協(xié)助項目部做好安全、運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

B、督促項目部做好揭煤的安全措施和現(xiàn)場管理工作。

C、對項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督管理。

②、岔角灘煤礦：

A、主平硐的揭煤安全措施和現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)督檢查。

B、排矸井的兩條上山施工準備工作。

C、兩個項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作。

③、加強對聯(lián)營項目的安全工作的檢查力度，保證施工安全。

二、工作建議

1、對局內(nèi)礦建工程應(yīng)每月到各項目部施工現(xiàn)場（井下）去一次，了解施工進度和安全情況。

2、各礦建工程的開工、竣工驗收等工作調(diào)度室應(yīng)該參與。

3、局外及聯(lián)營工程調(diào)度室應(yīng)每季度和安監(jiān)處一起到各工程項目部施工現(xiàn)場（井下）去一次了解施工進度和安全情況。（部份項目部確需技術(shù)指導和幫助）

4、各項目部遇事件（故）應(yīng)及時匯報，調(diào)度室要及時到場協(xié)助處理相關(guān)事件（故）工作。

5、處機關(guān)（礦建）人員工資待遇應(yīng)按生產(chǎn)礦井的標準執(zhí)行。

6、礦建技術(shù)人員應(yīng)及時外出參加各種技術(shù)、法律法規(guī)等有關(guān)方面的培訓、學習，取得各種資格證書。

四川煤礦建設(shè)第六工程處調(diào)度室

2011.1.17

第四篇：調(diào)度室工作計劃若干

調(diào)度室工作計劃若干

一、辦公人員定位

用人標準；

1、組織協(xié)調(diào)力及行動力強（業(yè)務(wù)經(jīng)理）1名

2、執(zhí)行力強（調(diào)度員）2名晝夜

3、認真細致（統(tǒng)計員）1名

4、責任心強（值班員）2名晝夜可靠

5、機動靈活（副調(diào)度）1名

6、財務(wù)兼出納人員（成本、費用核算）1名

初步設(shè)想分兩階段實施：前期采用正常工作日上班，員工對工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后，分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項目確定

包括：集團用戶（工程及攪拌站）和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規(guī)避風險問題，主要是墊資問題？

中期雙方按合同規(guī)定各盡其職，期間主要是資金回籠問題？后期實現(xiàn)互利雙贏。

初定年初計劃（分季度）根據(jù)實際可完成情況制定，由

項目部草擬。

散戶：客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約，路程信息費明

確。

三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作

首先談內(nèi)部，內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng)，綜合分析處理往

來資訊，合理利用信息達到資源共享，員工之間相互協(xié)調(diào)配合、督促，不泄露，不遺漏信息資源。

外部信息收集：主要通過溝通方式來獲取信息資訊，一般在兩人或多人之間，并主要通過語言溝通，文字溝通，信息溝通包括資料、觀點、意見，溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作，取得資訊內(nèi)容，是與外界接觸的橋梁。

四、合理調(diào)度

1、第一時間掌握車輛運行動態(tài)，車況，司機信息。

2、統(tǒng)一安排運行路線A、原則；貸款車輛為主，掛靠車輛為輔。

B、按運行路線優(yōu)、劣互補為原則，公平、公開、公正。C、按運行路線統(tǒng)一安排，統(tǒng)一結(jié)算，對外招標。

五、策劃營銷方面

1、針對目標市場合理安排市場調(diào)研，制定策劃方案。

2、爭取合理的區(qū)域銷售價及總銷售返利。

六、財務(wù)管理方面

對項目投資成本預算，規(guī)避風險報告，融資預測及投資比例，費用結(jié)算，資金回籠，辦公費用及耗材，用工資費標準獨立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項目墊資額度。

2、業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通，誠信度考察。

3、融資工作安排（銀行、民間）。

附表；

第五篇：2012年調(diào)度室工作計劃

2012年調(diào)度室工作計劃

2012年，我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)，完成B3采煤任務(wù)，掘進B4煤層，為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計劃進行。

一、組織機構(gòu)：

總 指 揮：王影（礦長）

副總指揮：王國東、陳華平、哈得來提、李有時

組長：馬漢、冶明山

成員：王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產(chǎn)量計劃：

1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。

11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸，掘進進尺100米。

14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○

3、三季度任務(wù)3萬噸，掘進進尺200米。

17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺80米 ○

28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺80米 ○

39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺40米 ○

4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺300米。

110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○

211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○

312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺100米 ○

三、組織完成生產(chǎn)計劃：

1、調(diào)度室工作重點：

調(diào)度室工作重點通常是：

第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。

第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。

第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下做好生產(chǎn)準備。

第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤，因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時注意基層干部的思想動態(tài)，防止年初松動。

第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計劃任務(wù)。二是為來年工作做好準備。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點：

每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上，為下月生產(chǎn)做好準備。

3、調(diào)度每天的工作重點：

每周1、3、5早8：30分召開調(diào)度生產(chǎn)會議，聽取生產(chǎn)單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù)，每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施，由值班調(diào)度組織兌現(xiàn)，為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實行班中調(diào)度，班中平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下，精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

小西溝煤礦調(diào)度室

2012調(diào)度室1月1日