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2013年調(diào)度室工作計劃

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第一篇:2013年調(diào)度室工作計劃

2013年調(diào)度室工作計劃

2013年面對舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,生產(chǎn)線不但擔負著生產(chǎn)任務(wù)的壓力,而且負擔著成本管理的艱巨挑戰(zhàn),不僅要保證質(zhì)量、完成產(chǎn)量,更重要的是要看住成本,守住安全,這樣才算完成了任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)計劃:

1、計劃全年生產(chǎn)時間天,無水0天,無電天,無礦0天,設(shè)備停機天,檢修天。

2、計劃年處理原礦萬噸。

1、計劃完成精礦產(chǎn)量噸。(大月 噸,小月噸,二月 噸)。

2、計劃實際回收率85%,理論回收率86%。

3、計劃入選原礦品位在%以上,精礦品位48%以上,尾礦品位0.02%以內(nèi)。

4、運轉(zhuǎn)率98%以上,電器設(shè)備故障停機平均每臺磨機每月小時以內(nèi)。

5、計劃大月30天,小月29天生產(chǎn)時間。

6、計劃生產(chǎn)線各車間總成本控制在公司承包基數(shù)以內(nèi),無超耗。

7、計劃細度控制在59-61%,濃度控制在38-48%,日平均處理量不低于噸。

8、批次無次品,出庫樣品位在48%以上。

9、無設(shè)備及人身事故,事故率為零。

二、措施計劃:

1、以生產(chǎn)目標為中心,在科室內(nèi)部明確分工,落實責任,完善管理制度,強化內(nèi)部管理,嚴格考核獎罰。

2、全力做好水、電、礦的組織供應(yīng)工作,保證生產(chǎn)需要。

1)、在水方面:重點是要保證管路暢通,并做好水質(zhì)控制和PH值監(jiān)測,保證選礦需要。

2)、在電方面:主要做好與供電部門的聯(lián)系和溝通,掌握好供、停電信息,利用停電時間安排檢修,減少停機時間。

3)、在原礦方面:重點要掌握好供礦信息,合理安排生產(chǎn),同時督促礦山車間調(diào)整好原礦品位,不但量上要保證,而且原礦品位也要有保證。

3、全面加強設(shè)備管理,提高運轉(zhuǎn)率,保證開機時間。

2012年破碎車間和沙干水車間都出現(xiàn)了較大的設(shè)備故障,影響了正常生產(chǎn)。2013年要充分吸取教訓,加強管理,破碎車間和沙干水車間每月要保證100%的設(shè)備運轉(zhuǎn)率,不得出現(xiàn)無料、無水、或因排尾不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象。磨浮車間4臺磨機平均運轉(zhuǎn)率不低于98%,電器故障停機每臺磨機每月不得超過小時。運轉(zhuǎn)率月底不達標者追究車間主任、設(shè)備管理主任、維修班長及包機人員責任。

4、保證原礦處理能力。

1)、破碎車間要保證破礦粒度在10mm以內(nèi),(無特殊原因不得開老車間破礦,若因雨季確需開老車間的要經(jīng)調(diào)度室

同意)。

2)、磨浮車間要根據(jù)磨耗及時添加鋼球,保證磨機處理能力。

3)、處理好磨礦細度和濃度關(guān)系,在保證細度的前提下要保證磨礦濃度,保證原礦處理量,每班正常情況下原礦處理量不低于噸,每天保證噸處理量。

5、抓好選礦指標,重點抓好回收率和產(chǎn)量,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1)、每天要根據(jù)磨耗及時添加鋼球。

2)、球磨工要控制好磨礦細度在%,濃度在%。

3)、浮選工要抓好操作工藝。

4)、藥劑工要根據(jù)礦石情況和性質(zhì)及時添加好選礦藥劑。

5)、選柱人員要掌握好浮選液面高度,控制好精礦品位和回收率。

6)、當天的生產(chǎn)指標實行當日考核的辦法,月底納入工資核算。

6、抓好精礦品位和銅的控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1)、對浮選車間人員加強產(chǎn)品質(zhì)量教育工作,使其認識到質(zhì)量的重要性,樹立質(zhì)量就是產(chǎn)品生命的觀念,要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量,防止只注重產(chǎn)量而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2)、建立嚴格的質(zhì)量考評體系,從磨礦細度到藥劑添加以

及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),進行嚴格的質(zhì)量控制。

3)、化驗室要充分發(fā)揮指導生產(chǎn)的作用,化驗數(shù)據(jù)準確、真實、可信、及時。

4)、制定質(zhì)量獎罰制度,實行質(zhì)量指標和管理干部工資掛鉤的考核機制,加大獎罰力度,嚴格獎罰。

7、督促各車間抓好成本的控制和管理。

1)、各車間對材料領(lǐng)用實行專人負責,主任簽字的辦法。

2)、每月對各車間出庫材料進行審查,對于有疑問的領(lǐng)用,要求車間管理人員說明材料的去向,堅決杜絕私領(lǐng)濫用,假公濟私行為。

3)、并對各車間的承本按照承包基數(shù)進行考核獎罰。

8、充分利用機修車間的設(shè)備資源,督促各車間抓好修舊利廢工作,充分發(fā)揮舊物件的再利用價值,降低成本費用。

9、督促各車間抓好節(jié)能降耗工作,重點落實好電工班提出的《加強安全用電管理,抓好節(jié)能降耗的工作建議》的實施,督促各單位加強配合,把節(jié)電工作切實落到實處。

10、抓安全,促生產(chǎn)。

1)、積極配合安保科按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,認真貫徹落實安全責任制。

2)、配合搞好安全宣傳和學習培訓,提高一線員工的安全意識和自我保護能力。

3)、在一線車間認真落實安全防范措施,特別要防止違章

指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象。

4)、積極清查事故隱患,督促做好隱患整改。

5)、按照“四不放過”原則,配合做好事故的調(diào)查和處理。

11、堅持24小時值班制度,抓好現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)秩序。調(diào)度室和各生產(chǎn)車間實行主任帶班制度,保證出現(xiàn)問題時,能夠第一時間到達現(xiàn)場,問題在第一時間得到解決。

12、加強對車間基層管理人員的考核管理,根據(jù)具體崗位制定責任目標計劃和獎懲考評制度,努力做到工資和指標掛鉤,和考評掛鉤,轉(zhuǎn)變工作作風,提高基層管理人員的工作工作積極性。

13、建議在磨浮車間推行日工資制,根據(jù)崗位指標完成情況,第二天算出前天當班每個人的工資報酬,公布到車間。

生產(chǎn)調(diào)度室2013年元月10日

第二篇:調(diào)度室工作計劃

武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司

調(diào)度室工作總結(jié)和工作計劃

2009年12月

二00九調(diào)度工作總結(jié)和新一工作計劃

二00九工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的指導下,調(diào)度室緊緊圍繞繞道“準確、及時、安全、高效”的方針,做了以下幾項工作:

1、堅持每班打掃衛(wèi)生,保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊,牌板布設(shè)有序,臺賬放置清楚,資料保管規(guī)范。

2、積極參與安全知識學習,安全技能培訓,努力提高崗位技能,提升安全生產(chǎn)調(diào)度指揮能力。

3、每班準確及時地反饋安全生產(chǎn)動態(tài),并安全高效地協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)。及時理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)隱患,保證生產(chǎn)正常進行。

4、積極開展節(jié)能降耗工作。愛護公物,保管好辦公設(shè)備、辦公用品。

5、積極配合公司安全部門做好雨季“三防”工作的防范工作,落實井下安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

6、7、井下發(fā)生事故時,立即向領(lǐng)導匯報并及時組織指揮搶救。積極配合公司抓好“一通三防”工作的落實,嚴格檢身制度及出入人員清點制度,遇突然停電時立即協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作,并分類歸檔,為領(lǐng)導及生產(chǎn)部門提供可靠的決策依據(jù)。

9、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作,做到不漏一人,確保考勤統(tǒng)計工作的精確性。

新一工作計劃

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,進一步貫徹調(diào)度室“準確、及時、安全、高效”的八字方針,做好以下幾點工作:

1、繼續(xù)做好井口檢身、出入井人員的清點登記工作,從源頭上控制井下火災的發(fā)生。

2、認真填寫調(diào)度室各種報表及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作,并及時向領(lǐng)導和生產(chǎn)部門提供正確的數(shù)據(jù)資料。

3、及時、認真記錄公司及上級部門的來函來電,并迅速貫徹落實到采區(qū)、班組。

4、做好井口采區(qū)的班前會、交接班工作,確保礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、強化內(nèi)部管理,積極主動協(xié)助采區(qū)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對突發(fā)事故,一方面,立即上報領(lǐng)導及相關(guān)部門;另一方面,立即協(xié)調(diào)采區(qū)組織人力、物力進行有序的救援工作,從最大程度上減少事故的損失。

長源公司調(diào)度室

2009年12月10日

第三篇:調(diào)度室2011年工作計劃

調(diào)度室2011年工作計劃

根據(jù)2011年1月12日中心組學習精神,結(jié)合調(diào)度工作的實際要求,調(diào)度室對2011年的工作作如下要求及其建議:

一、工作要求

1、堅持對局內(nèi)礦建工程進行日調(diào)(包括節(jié)假日): ①、龍門峽北礦:

A、主平硐工程(礦建一公司)。

B、風井工程(礦建二公司)。

②、岔角灘礦:

A、主平硐工程(礦建四公司)。

B、排矸平硐兩條斜巷工程(尹勝)。

③、中山煤業(yè)改、擴建工程(等待進場)。

④、白臘坪煤礦地生運輸改、擴建工程(等待進場)。

2、對使用工程處資質(zhì)的聯(lián)營項目進行旬調(diào):

①、攀煤指揮部(李述平):

A、花山礦工程(礦建四公司)。

B、大寶鼎礦工程(礦建四公司)。

C、太平礦工程(尹安洪)。

②、礦建五公司(崔良平):

A、大竹元亨礦擴能工程。

B、大竹石橋煤礦改、擴建工程。

③、重慶巴南區(qū)接龍鐵礦(陳孝生):

A、+300水平。

B、+370水平。

C、+400水平。

④、大竹縣榮華煤礦井巷掘進工程(張啟雄)。

⑤、張智來聯(lián)營工程:

A、瀘縣桃子溝斜井工程(主、副斜井)。

B、瀘州錦運煤業(yè)有限公司朱硐煤礦工程(主、副斜井)。⑥、重慶松藻金雞巖洗煤廠排矸井建工程(李遠和);已進入尾工程。

⑦、四川寶光能源有限責任公司貴州綏陽縣田灣煤礦(劉代倫):

A、主斜井。

B、副斜井。

C、風井(斜井)。

⑧、田云文聯(lián)營工程:

A、四川寶光能源有限責任公司習水天成煤礦主平硐工程。

B、貴州盤縣紅果鎮(zhèn)中紙廠煤礦技改井巷工程。

⑨、尹安洪聯(lián)營工程:

A、川南石屏一礦二標段工程:進入竣工階段。

B、貴州習水興隆煤礦主平硐1#標段。

C、貴州畢節(jié)中城肥田煤礦一期礦建工程施工A標段。

D、貴州織金縣肥田煤礦一期礦建工程施工B標段。

⑩、貴州大方縣白布煤礦一期工程(李仲銘)。

⑾、李優(yōu)華聯(lián)營工程:

A、云南省宣威市羊場鎮(zhèn)羊場煤礦延深工程。

B、云南省宣威市羊場礦得馬井巷工程。

⑿、宣漢縣上峽鄉(xiāng)大河溝煤廠改、擴建工程(礦建六公司李杰)。⒀、貴州華隆煤業(yè)化樂煤礦一井區(qū)一標段工程(袁兵):

A、主斜井。

B、回風斜井。

⒁、貴州仁懷縣光富煤礦(王大權(quán))。

3、每旬按時編寫一期旬報,每月出一期調(diào)度簡報;認真記錄機關(guān)管理人員下基層(包括周末值班)的數(shù)據(jù);輪流到各項目部施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量標準化檢查,了解現(xiàn)場情況,協(xié)助項目部解決施工中遇到的問題。客觀真實做好記錄,為領(lǐng)導提供相關(guān)的資料,完成領(lǐng)導交辦的工作,配合機關(guān)各部門的工作。

4、工程重點:

①、龍門峽北礦:

A、二期工程三條暗斜井,協(xié)助項目部做好安全、運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

B、督促項目部做好揭煤的安全措施和現(xiàn)場管理工作。

C、對項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督管理。

②、岔角灘煤礦:

A、主平硐的揭煤安全措施和現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)督檢查。

B、排矸井的兩條上山施工準備工作。

C、兩個項目部的防治水工作和安全質(zhì)量標準化工作。

③、加強對聯(lián)營項目的安全工作的檢查力度,保證施工安全。

二、工作建議

1、對局內(nèi)礦建工程應(yīng)每月到各項目部施工現(xiàn)場(井下)去一次,了解施工進度和安全情況。

2、各礦建工程的開工、竣工驗收等工作調(diào)度室應(yīng)該參與。

3、局外及聯(lián)營工程調(diào)度室應(yīng)每季度和安監(jiān)處一起到各工程項目部施工現(xiàn)場(井下)去一次了解施工進度和安全情況。(部份項目部確需技術(shù)指導和幫助)

4、各項目部遇事件(故)應(yīng)及時匯報,調(diào)度室要及時到場協(xié)助處理相關(guān)事件(故)工作。

5、處機關(guān)(礦建)人員工資待遇應(yīng)按生產(chǎn)礦井的標準執(zhí)行。

6、礦建技術(shù)人員應(yīng)及時外出參加各種技術(shù)、法律法規(guī)等有關(guān)方面的培訓、學習,取得各種資格證書。

四川煤礦建設(shè)第六工程處調(diào)度室

2011.1.17

第四篇:調(diào)度室工作計劃若干

調(diào)度室工作計劃若干

一、辦公人員定位

用人標準;

1、組織協(xié)調(diào)力及行動力強(業(yè)務(wù)經(jīng)理)1名

2、執(zhí)行力強(調(diào)度員)2名晝夜

3、認真細致(統(tǒng)計員)1名

4、責任心強(值班員)2名晝夜可靠

5、機動靈活(副調(diào)度)1名

6、財務(wù)兼出納人員(成本、費用核算)1名

初步設(shè)想分兩階段實施:前期采用正常工作日上班,員工對工作業(yè)務(wù)流程全部掌握后,分兩組白班、夜班上崗工作。

二、項目確定

包括:集團用戶(工程及攪拌站)和零散戶兩大塊。

大客戶把握前期談判規(guī)避風險問題,主要是墊資問題?

中期雙方按合同規(guī)定各盡其職,期間主要是資金回籠問題?后期實現(xiàn)互利雙贏。

初定年初計劃(分季度)根據(jù)實際可完成情況制定,由

項目部草擬。

散戶:客戶信息及誠信度把握。承運車輛預約,路程信息費明

確。

三、信息收集、匯總分內(nèi)、外兩部分安排工作

首先談內(nèi)部,內(nèi)部建立信息收集反饋系統(tǒng),綜合分析處理往

來資訊,合理利用信息達到資源共享,員工之間相互協(xié)調(diào)配合、督促,不泄露,不遺漏信息資源。

外部信息收集:主要通過溝通方式來獲取信息資訊,一般在兩人或多人之間,并主要通過語言溝通,文字溝通,信息溝通包括資料、觀點、意見,溝通的目的是獲得了解、信任、協(xié)作,取得資訊內(nèi)容,是與外界接觸的橋梁。

四、合理調(diào)度

1、第一時間掌握車輛運行動態(tài),車況,司機信息。

2、統(tǒng)一安排運行路線A、原則;貸款車輛為主,掛靠車輛為輔。

B、按運行路線優(yōu)、劣互補為原則,公平、公開、公正。C、按運行路線統(tǒng)一安排,統(tǒng)一結(jié)算,對外招標。

五、策劃營銷方面

1、針對目標市場合理安排市場調(diào)研,制定策劃方案。

2、爭取合理的區(qū)域銷售價及總銷售返利。

六、財務(wù)管理方面

對項目投資成本預算,規(guī)避風險報告,融資預測及投資比例,費用結(jié)算,資金回籠,辦公費用及耗材,用工資費標準獨立核算等工作安排。

七、資金鏈條若干想法

1、項目墊資額度。

2、業(yè)務(wù)單位關(guān)系處理、溝通,誠信度考察。

3、融資工作安排(銀行、民間)。

附表;

第五篇:2012年調(diào)度室工作計劃

2012年調(diào)度室工作計劃

2012年,我礦今年的生產(chǎn)任務(wù),完成B3采煤任務(wù),掘進B4煤層,為明年采煤準備采煤工作面。在這樣的情況下我們調(diào)度工作必須有步驟有計劃進行。

一、組織機構(gòu):

總 指 揮:王影(礦長)

副總指揮:王國東、陳華平、哈得來提、李有時

組長:馬漢、冶明山

成員:王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產(chǎn)量計劃:

1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。

11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸,掘進進尺100米。

14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。○

36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○

3、三季度任務(wù)3萬噸,掘進進尺200米。

17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺80米 ○

28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺80米 ○

39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺40米 ○

4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺300米。

110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○

211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○

312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸,掘進進尺100米 ○

三、組織完成生產(chǎn)計劃:

1、調(diào)度室工作重點:

調(diào)度室工作重點通常是:

第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。

第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。

第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下做好生產(chǎn)準備。

第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動。

第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成計劃任務(wù)。二是為來年工作做好準備。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:

每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準備。

3、調(diào)度每天的工作重點:

每周1、3、5早8:30分召開調(diào)度生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中調(diào)度,班中平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將2012年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

小西溝煤礦調(diào)度室

2012調(diào)度室1月1日

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    2012年安全工作計劃 1、認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。深入井下了解生產(chǎn)情況, 為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。掌握本礦井......

    調(diào)度室上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

    調(diào)度室2016年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃 一、上半年工作總結(jié)上半年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在部門各車間的大力配合下,結(jié)合公司各項工程進度計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排,采礦公司......

    調(diào)度室年度工作總結(jié)及2013年工作計劃★

    調(diào)度室2012年工作總結(jié)及2013工作計劃 2012年1月至12月,調(diào)度室工作在公司與礦領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下,在各科室的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以 “一心一意謀發(fā)展,深、嚴、細、實抓......

    調(diào)度室管理

    沙灣縣八業(yè)煤炭有限責任公司 八業(yè)煤礦 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 0 目 錄 編制說明………………………………………………………………3 調(diào)度室管理職責…………………………………......

    調(diào)度室職能

    三交河煤礦調(diào)度管理制度、職能及相關(guān)考核辦法 根據(jù)12月20日礦企管科下發(fā)的《通知》內(nèi)容,現(xiàn)將我科室相關(guān)制度及考核辦法上報如下: 一、調(diào)度管理職能: 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技......

    調(diào)度室管理制度

    一、調(diào)度值班制度 (一)為規(guī)范調(diào)度值班人員行為,落實崗位安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。 (二)調(diào)......

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