第一篇：人本集團(tuán)簡介

人本集團(tuán)簡介

人本集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，成立于1997年，是中國最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時(shí)涉足商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有職工11000余人，資產(chǎn)總額40.5億元，在全球范圍內(nèi)擁有成員企業(yè)120多家。2007年集團(tuán)銷售總額48億，（其中軸承產(chǎn)業(yè)的銷售額為21.8億元，銷售軸承3.16億套），2008年集團(tuán)銷售總額達(dá)到55.7億元，軸承銷售量達(dá)到2.94億套，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入60.8億元，完成利稅2.43億元。2010年軸承產(chǎn)品銷量將達(dá)50億元。人本集團(tuán)目前在國內(nèi)擁有7大軸承生產(chǎn)基地，分別為溫州、杭州、黃石、無錫、上海、四川南充、蕪湖，質(zhì)量、產(chǎn)量在中國軸承行業(yè)居第一位，是中國一流的軸承制造商；銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在國內(nèi)設(shè)有44家銷售公司，并在美國之家哥、日本大阪設(shè)有海外分公司。人本集團(tuán)被評為“中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強(qiáng)企業(yè)”、“全國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“全國重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)”。“人本（Ｃ＆Ｕ）”商標(biāo)是“中國馳名商標(biāo)”，“人本”軸承被評為“中國名牌產(chǎn)品”，“Ｃ＆Ｕ”品牌被國家商務(wù)部評定為“中國軸承行業(yè)最具市場競爭力品牌”。

人本集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)深溝球軸承、調(diào)心球軸承、角接觸軸承、圓錐磙子軸承、圓柱磙子軸承、調(diào)心磙子軸承等，能生產(chǎn)內(nèi)徑1.5mm至4000mm范圍內(nèi)的軸承三萬余種，年生產(chǎn)能力達(dá)3億多套，在國內(nèi)同行業(yè)總收入中名列前茅，形成大、中、小、微型產(chǎn)品規(guī)格系列。生產(chǎn)汽車、轎車用各類軸承產(chǎn)品，如轎車輪轂軸承、變速箱用軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)用軸承。新研制開發(fā)紡織機(jī)械用羅拉軸承，擁有與主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)同步開發(fā)所需軸承的技術(shù)實(shí)力。

一、經(jīng)營宗旨：

在“以人為本、以法制廠、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”經(jīng)營宗旨的指導(dǎo)下，人本形成了一套行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。從建廠伊始，企業(yè)創(chuàng)始人就對內(nèi)部規(guī)章制度的訂立給予了高度重視，采取員工制訂、員工執(zhí)行的民主管理，有效地保障了員工的合法權(quán)益，確實(shí)做到“制度是老大，廠長是老二”。

二、以人為本：

1、建廠先建人：人本集團(tuán)現(xiàn)有11000余名員工，95%以上是直接從全國各重點(diǎn)機(jī)械類院校中招聘過來的，經(jīng)過一個(gè)月嚴(yán)格的軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，使其與人本的企業(yè)文化接軌；軍訓(xùn)結(jié)束后分配到相關(guān)崗位上，進(jìn)行三個(gè)月的實(shí)習(xí)，主要是對心學(xué)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；實(shí)習(xí)結(jié)束后由人事部進(jìn)行統(tǒng)一考核，合格者方能成為人本集團(tuán)正式的員工；未能通過的，我們把他退回原學(xué)校。集團(tuán)規(guī)定每人每年培訓(xùn)不少于三次，主要是員工的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。人本倡導(dǎo)企業(yè)整體價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。企業(yè)里設(shè)有通暢的上下級溝通機(jī)制，定期舉行員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通對話；推行競爭上崗機(jī)制，每年舉行一屆主管競選大會(huì)。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍為我們向社會(huì)提供精品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、廉政建設(shè)：在人本，對高層主管廉潔自律的要求極為嚴(yán)格，設(shè)立違紀(jì)舉報(bào)箱，專門制訂“廉政協(xié)議”、舉報(bào)制度。每年舉行的“公務(wù)贈(zèng)品拍賣會(huì)”是企業(yè)廉政建設(shè)的大特色，已連續(xù)舉辦多屆，拍賣贈(zèng)品所得全部上交集團(tuán)工會(huì)作為員工的福利基金進(jìn)行第二次分配。

3、資本結(jié)構(gòu)：1997年成立集團(tuán)公司后，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。各原始股東讓出部分股份，員工、主要管理者和技術(shù)骨干自愿出資入股，全面推行內(nèi)部股份化運(yùn)作，利用資本的紐帶將公司利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

人本是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一所學(xué)校，更是一個(gè)溫暖的家。人本不僅向社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才。

三、優(yōu)良的設(shè)備：

人本的生產(chǎn)設(shè)備大部分具備國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分工序還采用了進(jìn)口設(shè)備。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“預(yù)防性修理”和“先進(jìn)性改造”相結(jié)合，確保了設(shè)備的精度。例如，我們在毛坯初成型時(shí)所使用的高速鐓鍛設(shè)備，每臺(tái)價(jià)值1700萬人民幣，日本阪村進(jìn)口設(shè)備，目前在國內(nèi)用于軸承制造業(yè)的只有5臺(tái)，人本擁有兩臺(tái)；同時(shí)采用先進(jìn)的冷碾擴(kuò)技術(shù)，公司擁有冷碾擴(kuò)機(jī)器十多臺(tái)。通過冷碾擴(kuò)，進(jìn)一步提高了軸承的壽命；在軸承熱處理工序中，我們早在1994年就購買了在目前來說還是最好的真空淬火設(shè)備，使軸承套圈的金相組織、硬度、抗疲勞強(qiáng)度等工藝性能達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；在汽車軸承生產(chǎn)線上，采用了與世界水平同步的法國EFD中頻淬火感應(yīng)設(shè)備、數(shù)控設(shè)備和控制儀器，保證了產(chǎn)品良好的一致性。

四、優(yōu)質(zhì)的材料：

從鋼材采購開始，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在受控條件下進(jìn)行，公司的軸承鋼指定使用上鋼五廠和江陰興澄的優(yōu)質(zhì)鋼材，這些廠家在國內(nèi)來說都是生產(chǎn)軸承鋼的一流廠家。我們堅(jiān)持“定點(diǎn)定爐”和派員“上溯管理”，在生產(chǎn)開始的源頭上就把鋼材的質(zhì)量控制好。產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的半成品質(zhì)量都得到了有效控制，從而保證了一流的成品質(zhì)量。

五、完善的質(zhì)量管理體系：

“向社會(huì)提供精品”，是人本集團(tuán)一貫堅(jiān)持的質(zhì)量方針。公司創(chuàng)立之初就打破國內(nèi)同行的“國標(biāo)”觀念，制訂了當(dāng)時(shí)被同行認(rèn)為“不可能達(dá)到”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品精度儲(chǔ)備超出國標(biāo)1.8倍。人本集團(tuán)的產(chǎn)品定位于“替代進(jìn)口”，以滿足用戶的要求作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，近幾年公司共投入一億多的技改資金，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。1998年，通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年1月通過德國萊茵公司QS9000/VDA6.1質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2004年6月通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2005年5月通過ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系。

六、強(qiáng)大的研發(fā)能力：

強(qiáng)大的研發(fā)力量是人本一直領(lǐng)先行業(yè)的基礎(chǔ)所在。人本集團(tuán)擁有一張軸承專業(yè)博士和高級工程師組成的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)和新工藝的研究，參與國家新標(biāo)準(zhǔn)的制定，年開發(fā)新產(chǎn)品400個(gè)。2002年人本集團(tuán)獲“行業(yè)‘九五’軸承減振降噪技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)”榮譽(yù)，人本集團(tuán)的精密低噪音轎車發(fā)電機(jī)軸承被認(rèn)定為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品。人本集團(tuán)不僅是“中華人民共和國機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB/T10187-2000《滾動(dòng)軸承深溝球軸承振動(dòng)（速度）技術(shù)條件》和JB/T7047-1999《滾動(dòng)軸承深溝球軸承振動(dòng)（加速度）技術(shù)條件》”的主要起草單位，同時(shí)還獨(dú)家承擔(dān)了國家《汽車發(fā)電機(jī)軸承技術(shù)條件》、《汽車空調(diào)壓縮機(jī)軸承技術(shù)條件》、《汽車變速箱軸承技術(shù)條件》等機(jī)械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)起草參與工作。

七、配套情況：

人本軸承已成功與國內(nèi)外很多知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在家電行業(yè)，已與海爾、美的、格力、格蘭仕、小天鵝、松下、三星、夏普、惠而浦、LG等知名企業(yè)進(jìn)行配套，成功替代了NSK、NMB等進(jìn)口軸承，市場占有率不斷上升，先后被海爾、小天鵝等企業(yè)評為優(yōu)秀供應(yīng)商；在摩托車行業(yè)，成功配套了五羊本田、大長江、嘉陵、金城鈴木、重慶宗申、隆鑫、濟(jì)南輕騎等知名企業(yè)，在汽車行業(yè)，已成功配套一汽、二汽、東風(fēng)、上海大眾、上海法雷奧等主機(jī)廠及其配套企業(yè)，在國際市場上，與通用電氣(GE)、博士公司、西門子公司、韓國LG公司等建立了長期穩(wěn)定的配套關(guān)系。人本軸承以持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)和良好的服務(wù)，贏得了國內(nèi)外客戶的好評。

上海賽孚汽配有限公司

2010年8月16日

第二篇：人本集團(tuán)參觀后感

人本集團(tuán)參觀后感

從06年立項(xiàng)批準(zhǔn)成立到2012年銷售額達(dá)到21個(gè)億，人本集團(tuán)湖州生產(chǎn)基地從立項(xiàng)的那天就把自己定位成為世界八大軸承企業(yè)的主流配套商及中國軸承業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并把這種訴求溶入到企業(yè)名稱、LOGO以及企業(yè)文化當(dāng)中。落實(shí)到具體行動(dòng)中，主動(dòng)把八大企業(yè)生產(chǎn)基地引進(jìn)來，同臺(tái)競技，在競爭中學(xué)習(xí)和提高自己企業(yè)的實(shí)力。

人本集團(tuán)對我們的來訪非常的重視，從安排專人到我公司邀請開始，到我們到了人本集團(tuán)總經(jīng)理的親自接待和講解，安排專人進(jìn)行車間參觀講解，充分展示企業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)，展現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)采。

在參觀過程中，看到車間5S管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常細(xì)，讓我們最為看重的是，人本集團(tuán)在合理化建議提案改善這塊做得非常到位，及時(shí)肯定員工的點(diǎn)滴改善，不擇細(xì)流定能收獲滿倉。幾乎所有的生產(chǎn)區(qū)域都設(shè)有員工休息區(qū)，整潔擺放的員工用具給我們留下了深刻的印象。

在參觀中，車間各種大型設(shè)備帶給我們更多的是震撼，很多大型設(shè)備都是代表著的當(dāng)今世界最新技術(shù)，比如2條日本小松L1C系列冷擠壓自動(dòng)線、瑞士哈特貝爾AMP30鍛壓機(jī)等等，最醒目的還是價(jià)值1.5個(gè)億的日本三菱環(huán)件自動(dòng)線，能直接加工外徑達(dá)2500mm的軸承外圈。

中國的軸承制造離世界頂級水平還有很大一段差距，航天設(shè)備以及高鐵上所有的高端軸承還只能依賴進(jìn)口，人本集團(tuán)從國家安全的戰(zhàn)略高度制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任和戰(zhàn)略發(fā)展思維。

一個(gè)工業(yè)區(qū)，21家協(xié)作單位，1750名員工，統(tǒng)一管理難度是非常

大的，人本集團(tuán)能在短短5、6年時(shí)間整合和這些資源并創(chuàng)造出21個(gè)億的經(jīng)濟(jì)效益，是我們本次參觀學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

個(gè)人參觀后總結(jié)人本成功經(jīng)驗(yàn)如下：

一、企業(yè)定位準(zhǔn)確，該生產(chǎn)基地定位為為人本集團(tuán)其他7個(gè)生基地提供各種軸承原材料、本成品，充分利用地區(qū)區(qū)域性優(yōu)勢，取得成本優(yōu)勢。

包括：

1、距離上海寶鋼較近，大運(yùn)河河運(yùn)，降低運(yùn)輸成本；

2、處于其他7個(gè)生產(chǎn)基地的中心，物流合理；

3、統(tǒng)一采購原料，把各基地的毛坯料集中生產(chǎn)，建立規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢；

4、減少設(shè)備重復(fù)建設(shè)，集中資源引進(jìn)現(xiàn)代化高端設(shè)備，極大提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，充分契合企業(yè)生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的理念。

二、企業(yè)管理科學(xué)，園區(qū)21個(gè)協(xié)作單位統(tǒng)一管理，在招工、培訓(xùn)、人員調(diào)度方面建立規(guī)模優(yōu)勢。

三、以人為本，從員工合理化建議提案到員工食宿的高標(biāo)準(zhǔn)建造，包括縫紉房和為技術(shù)人員修建的單身公寓以及豐富的職工活動(dòng)等。讓管理1750名員工不再成為難題。

周永富

2013.3.23

第三篇：海爾集團(tuán)的人本管理

海爾集團(tuán)的人本管理

在中國，海爾集團(tuán)無人不知無人不曉。其實(shí)，10年前，海爾已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在資金、技術(shù)、管理等方面仍無法與世界一流企業(yè)相比。10年后，海爾成功地走向世界，海爾電器暢銷東南亞國家，但海爾仍不能與松下、三菱等世界級大企業(yè)相提并論。也許你會(huì)問，海爾憑借什么優(yōu)勢在競爭中取勝呢？海爾老總張瑞敏的答案是：“靠人的優(yōu)勢。”所謂的“人的優(yōu)勢”實(shí)際就是人本管理的優(yōu)勢，人本管理隸屬于現(xiàn)代管理理論中的人際關(guān)系學(xué)派，它是海爾集團(tuán)管理的一大亮點(diǎn)。

第一次聽到張瑞敏的名字是在中央電視臺(tái)的《面對面》欄目上，當(dāng)接受專訪的張瑞敏談到公司管理時(shí)，他力主人本管理。他為海爾設(shè)計(jì)、締造了以人為本的企業(yè)文化，一切以人為中心，把人當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新主體，讓每個(gè)人都以百倍的熱情投人海爾事業(yè)的發(fā)展，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來。

海爾有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，專門幫助職工解決生活上的實(shí)際困難。員工手冊有《排憂解難本》，職工如有困難，只要填一張卡或打一個(gè)電話，排憂解難小組會(huì)隨時(shí)派人解決。這被海爾人稱作“上班滿負(fù)荷，下班減負(fù)荷”的排憂解難工程。

海爾員工肖同山因患腦出血住院治療，他母親臥病在家，有一個(gè)兩歲多的小孩，他妻子一個(gè)人要顧三頭，實(shí)在是應(yīng)付不了。萬般無奈之時(shí)，海爾從生產(chǎn)一線抽調(diào)人晝夜護(hù)理肖同山，讓他妻子安心回家照顧母親和小孩。領(lǐng)導(dǎo)和同事送去錢和食品，并常到醫(yī)院和家中探望。他妻子萬分感激，病房其他病人對海爾稱羨不已。在海爾，這類例子不勝枚舉。

海爾思想政治工作原則是“三心換一心”，即解決疾苦要熱心，批評錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的“鐵心”。張瑞敏認(rèn)為：人是現(xiàn)代化的主體，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化的功能就在于營造一種寬松、和諧的氛圍，使員工創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。為提高員工凝聚力，海爾制定了許多制度，通過公開招聘上崗，發(fā)現(xiàn)人才和促進(jìn)人才流動(dòng)；讓許多年輕有為的員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；讓員工有自我表現(xiàn)的動(dòng)力；讓員工承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行創(chuàng)造性的工作；建立員工“自我設(shè)計(jì)”、“自我表現(xiàn)”的機(jī)制；設(shè)立“海爾獎(jiǎng)”和“海爾希望獎(jiǎng)”；重獎(jiǎng)有發(fā)明創(chuàng)造的人才等等。這些制度使每個(gè)員工都能感受到自身價(jià)值的存在。

前段媒體競相報(bào)道海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀赴美國哈佛大學(xué)演講，成為第一位走上哈佛講壇的中國企業(yè)家，他演講的主題是《海爾文化激活休克魚》。這條“休克魚”就是青島紅星

電器股份有限公司，張瑞敏用紅星的原班人馬、原有設(shè)備，注入海爾文化，僅用三個(gè)月就把這條休克魚激活了，這就是人本管理的奧秘所在。我覺得，要打造世界一流品牌，要?jiǎng)?chuàng)造世界一流產(chǎn)品，就得首先要把員工造就成“第一流工人”。

海爾成功地走出國門了，它在人本管理方面成功經(jīng)驗(yàn)值得國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，概括起來有以下幾點(diǎn)：

一、尊重人性，尋求員工的個(gè)性化發(fā)展；二營造歸屬感，促企業(yè)發(fā)展；

三、員工與企業(yè)共同成長；

四、賞罰分明，適度施壓。

總而言之，以人為本的管理思想就是要把關(guān)注人并滿足和實(shí)現(xiàn)人的正當(dāng)、合理的需求和欲望，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，提高人的滿意度作為管理目標(biāo)。這就需要企業(yè)管理者花大功夫、下大力氣在企業(yè)管理的方方面面，做大量的實(shí)實(shí)在在的工作，切實(shí)做到以人為本，積極推行“ES戰(zhàn)略”，這樣才能激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治，使我們的企業(yè)在未來殘酷的國際市場競爭中立于不敗之地。

08信管一班 招高森31080062332009-10-18

第四篇：集團(tuán)簡介

瑞達(dá)集團(tuán)簡介

大連瑞達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1992年。是以建筑施工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)。歷經(jīng)二十二年的風(fēng)雨洗禮和勵(lì)精圖治，瑞達(dá)集團(tuán)形成了以資本運(yùn)作為紐帶，戰(zhàn)略管控的集團(tuán)化營運(yùn)模式。經(jīng)營范圍也逐步擴(kuò)展到金融業(yè)、物業(yè)、商業(yè)、餐飲娛樂業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，固定資產(chǎn)近億人民幣的知名企業(yè)。

瑞達(dá)集團(tuán)是經(jīng)國家住建部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包貳級、裝飾裝修工程專業(yè)承包三級資質(zhì)的大型施工企業(yè)。主要承攬國內(nèi)房屋建筑工程、建筑裝飾裝修、市政、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、通訊、園林緑化等工程的施工。集團(tuán)擁有一支技術(shù)過硬作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邩?biāo)準(zhǔn)員工隊(duì)伍，現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員一百八十九人，其中初級以上的工程技術(shù)人員一百五十余人。工程技術(shù)人員中高級工程師十九人，工程師五十七人。另有一級建造師十三人，二級建造師三十八人。集團(tuán)始終--秉承“以質(zhì)量求生存，以安全做保障，以誠信求發(fā)展，以管理求效益”的經(jīng)營理念，精心組織、精心管理、精心施工，竭誠服務(wù)于客戶；貫徹“誠信守法，顧客至上；構(gòu)筑精品，創(chuàng)建名牌；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

在中國經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展期，瑞達(dá)集團(tuán)著眼于未來市場的藍(lán)海，將實(shí)施超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭，探索城市發(fā)展進(jìn)程中新興的產(chǎn)業(yè)組合，從而發(fā)現(xiàn)全新價(jià)值源泉及產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新與品牌拓展，將市場機(jī)會(huì)與自身的優(yōu)勢完美結(jié)合，整合集團(tuán)綜合資源，以更寬廣的視野，將文化、旅游、生態(tài)、商業(yè)等相關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營，努力成為優(yōu)秀的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商。

“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”瑞達(dá)集團(tuán)秉承“與供方互利”的原則同各方精誠合作，竭誠為業(yè)主服務(wù)。給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，我們將回報(bào)你一個(gè)驚喜！事實(shí)會(huì)證明：我們奉獻(xiàn)給你的比你想象的更美好！

第五篇：集團(tuán)簡介

香港天驥集團(tuán)廣州總公司香港天驥集團(tuán)是集化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌營銷、教育培訓(xùn)、連鎖專賣、OEM、國際貿(mào)易、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直銷于一體的高科技美容企業(yè)集團(tuán)，下轄廣州天翼化妝品有限公司、廣州天晟元貿(mào)易有限公司，伊艾思生物科技美容公司、歐尚坊個(gè)人護(hù)理用品連鎖公司等，橫跨專業(yè)線和日化線，是全國工商聯(lián)化妝品商會(huì)和廣東省美容美發(fā)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國市場質(zhì)量服務(wù)誠信建設(shè)示范單位。旗下?lián)碛兄袊缞y行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外的品牌營銷機(jī)構(gòu)和歐尚坊個(gè)人健康護(hù)理品連鎖專賣實(shí)體，現(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的美容化妝品企業(yè)之一。

1997年，隸屬于香港天驥集團(tuán)的廣州天驥日用化妝品有限公司成立，致力于原料生產(chǎn)、化妝品半成品和成品加工、日用品加工，擁有廠房1200平方米，在業(yè)界首開OEM、ODM服務(wù)先河，積累了豐富的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2003年9月，毗鄰廣州新白云國際機(jī)場的天驥中國（廣州）生產(chǎn)基地全新落成，同年成立廣州天翼化妝品有限公司，建筑面積達(dá)12000平方米，并全面引進(jìn)國際一流的生產(chǎn)設(shè)備，擁有國際上最先進(jìn)的自動(dòng)化流水線生產(chǎn)設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的無菌生產(chǎn)車間、檢驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室，以及一流和生化人才，成為集科研、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、辦公、生活于一體的現(xiàn)代化高新科技園區(qū)，遵照國家藥品GMP及歐洲化妝品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用做藥的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)化妝品，我們對每一瓶化妝品的生產(chǎn)都是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，高科學(xué)配方、以確保每一瓶化妝品的品質(zhì)，健康時(shí)尚的產(chǎn)品深受消費(fèi)者的喜愛和好評。同時(shí)為100多家化妝知名化妝品企業(yè)生產(chǎn)及提供配方，經(jīng)過多年的努力，天驥兩大生產(chǎn)園區(qū)在業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，被評為“中國專業(yè)美容化妝品OEM十強(qiáng)企業(yè)”、“中國日化美容品OEM十大誠信企業(yè)”，并榮獲廣東省美協(xié)化妝品投資顧問委員會(huì)“指定生產(chǎn)基地”光榮稱號。

“以服務(wù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力”，多年來天驥集團(tuán)一直把高新技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行打造，與中國第一軍醫(yī)大學(xué)皮膚學(xué)研究中心、復(fù)旦大學(xué)生化研究所、中國科學(xué)院生物工程研究中心、華南理工大學(xué)生化中心等國家權(quán)威科研機(jī)構(gòu)緊密合作，并加大自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新品牌，因此，天驥集團(tuán)旗下?lián)碛衅放坪晚?xiàng)目“ESC、金楓玉露、草月精油、白金女人、竹鹽秀歌、圣嬌蘭、取斑專家、歐尚坊”以及OEM加工品牌，均以卓越的品質(zhì)，贏得豐厚的市場回報(bào)，使企業(yè)和品牌先后獲得“中國美容行業(yè)卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”、“廣東省職工教育先進(jìn)單位”、“中國美容行業(yè)最具影響力企業(yè)”和“中國芳香美容十大強(qiáng)勢品牌”，“消費(fèi)者最推崇化妝品牌”等殊榮。

艱苦磨礪，熔鑄誠信；拼搏進(jìn)取，著就華章。多年來天驥的發(fā)展不為一時(shí)之利，不逞一時(shí)之勇，走出了一條“質(zhì)量立牌、技術(shù)護(hù)牌、市場拓牌、文化興牌”的發(fā)展道路。