第一篇：經(jīng)濟(jì)運行調(diào)研匯報材料

關(guān)于金宇輪胎集團(tuán)有限公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況匯報1、2013年企業(yè)總體情況；

xxxx集團(tuán)有限公司現(xiàn)有總資產(chǎn)xx億元，擁有全鋼子午線輪胎xxx萬條/年，半鋼子午線輪胎xxx萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。公司被認(rèn)定為省級高新技術(shù)企業(yè)，實驗室通過了國家CNAS認(rèn)證，并被省經(jīng)信委認(rèn)定為省級重點企業(yè)技術(shù)中心；xxxx商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)、山東省著名商標(biāo)，在研發(fā)、生產(chǎn)和品牌管理方面都取得了長足的發(fā)展。

2013年，公司總體運行情況良好。公司共實現(xiàn)全鋼產(chǎn)銷xxx萬套,半鋼xxxx萬套,銷售收入xx億元,實現(xiàn)輪胎出口額xxx億美元,利稅xxx億元。

2、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況

目前，公司具備全鋼載重子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、工程子午線輪胎和翻新胎等四大類、幾百個品種規(guī)格的輪胎制造技術(shù)，擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年的生產(chǎn)能力。進(jìn)入2014年，公司產(chǎn)量較去年同期略有下降，截止2014年2月，公司共實現(xiàn)綜合外胎產(chǎn)銷190萬條，其中全鋼載重子午胎35萬條，半鋼子午線輪胎155萬條，公司生產(chǎn)開工率接近80%。

自2013年至今，輪胎主要生產(chǎn)原材料除合成橡膠價格基本保持穩(wěn)定外，其余原材料價格均呈現(xiàn)下降趨勢，如天然橡膠、鋼絲簾線及炭黑等原材料價格跌幅在6%-28%不等，尤其以天然橡膠價格的下跌尤為顯著，在一定程度上降低了公司生產(chǎn)成本。同時由于2013年輪胎生產(chǎn)原材料價格的不斷下跌，輪胎制造成本下降，2014年公司輪胎產(chǎn)品價格依然伴隨呈現(xiàn)下降趨勢，半鋼子午胎均降價約50元/條左右，全鋼子午胎均降價在100元/條左右，相比同期降幅在12%左右。

2014年，公司基本完成傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級改造項目，已淘汰高成本、高污染、高耗能的落后輪胎產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)移利用新型材料進(jìn)行綠色環(huán)保高性能寬基低斷面等子午線輪胎的生產(chǎn)，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》中“鼓勵發(fā)展高等級子午線輪胎及配套專用材料”的產(chǎn)業(yè)政策。

3、公司銷售情況

目前，公司擁有xxx、xxx、xxx、xxx以及xxxx等暢銷品牌，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷歐、美、亞、非等一百多個國家和地區(qū)。隨著美國市場的放開，公司全鋼子午胎出口量猛增，進(jìn)入2013年后，公司實現(xiàn)出口4.3億美元（全鋼1.4億，半鋼2.9億）。自2014年以來，公司共實現(xiàn)各類輪胎銷售收入總額54000萬元，較去年略有下降。其中出口輪胎交貨量90余萬條，實現(xiàn)出口交貨值18000萬元，較去年同期下降5個半分點。截止2014年2月份，公司共實現(xiàn)利潤總額6927萬元，利稅4000萬元，較去年同期略有下降。

4、企業(yè)用工情況

2014年，公司生產(chǎn)開工接近80%，加之公司新上年產(chǎn)

1500萬半鋼子午線輪胎項目，總體用工情況吃緊。隨著省政府對xxx市企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，總體工資水平較去年同期有較大增長，公司在用工及人力成本方面也隨之增大,。

5、新上項目情況

在綜合分析了國際經(jīng)濟(jì)及輪胎行業(yè)市場形勢后，公司于2013年底新上年產(chǎn)1500萬條半鋼子午胎項目，項目主要產(chǎn)品為大輪輞高性能半鋼子午線轎車輪胎，項目建成達(dá)產(chǎn)后，其輪胎產(chǎn)品可用于出租車、轎車、越野及特殊運動車輛的駕駛需要。本項目國內(nèi)外市場前景樂觀，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

現(xiàn)公司主要產(chǎn)品大部分為自主品牌輪胎，顯示了公司著重打造自主品牌的發(fā)展思路。同時，公司不斷加大科技投入，著重創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，如綠色輪胎、環(huán)保輪胎、超低滾動阻力輪胎、超輕量化輪胎、超高里程輪胎、防水滑輪胎、零壓輪胎、全天候輪胎、跑氣保用輪胎等大量輪胎創(chuàng)新產(chǎn)品也預(yù)示了公司輪胎產(chǎn)品正在向著集安全、綠色、環(huán)保、智能化于于一體的方向發(fā)展。

6、對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的判斷分析

目前國際經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。國家各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中指出鼓勵發(fā)展子午線輪胎、綠色輪胎等特種高端產(chǎn)品的指導(dǎo)理念，公司將繼續(xù)堅持在橡膠輪胎行業(yè)發(fā)展，并按照“邊做強邊做大”的邏輯，采取措施不斷提升行業(yè)地位和競爭力，努力保證和提升企業(yè)利潤，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

7、對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢預(yù)測

2013年我國輪胎產(chǎn)量出現(xiàn)兩位數(shù)增長，且2014年輪胎行業(yè)總體運行環(huán)境依舊向好，預(yù)計國內(nèi)輪胎行業(yè)在未來5-10年還將保持快速發(fā)展態(tài)勢；按照公司現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展思路來看，公司還將繼續(xù)保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且這一狀態(tài)將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。

8、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展過程中遇到的問題和困難

隨著國際市場競爭愈演愈烈，技術(shù)壁壘、貿(mào)易摩擦頻現(xiàn)加之當(dāng)前輪胎行業(yè)整體產(chǎn)能過剩情況已經(jīng)浮現(xiàn)，內(nèi)部行業(yè)惡性競爭、人力需求及人力成本上升、原材料價格浮動及科研經(jīng)費大幅提升等情況已成為企業(yè)面臨的突出問題。

9、企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢的措施

首先公司完善公司管理體系，以規(guī)范化的管理和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)出合格的輪胎產(chǎn)品，以滿足市場需要并獲得公眾認(rèn)可，從而創(chuàng)造效益。

另外，公司繼續(xù)加大科研投入力度，加強技術(shù)中心基礎(chǔ)建設(shè)，增強研發(fā)能力。以滿足市場需要為目標(biāo)，以高新產(chǎn)品為龍頭，以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題為中心，完善必要的實驗、分析及檢測手段和信息化設(shè)施，爭取使公司所擁有的一系列檢驗、檢測手段和設(shè)備均達(dá)到國內(nèi)一流水平，為新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和實施創(chuàng)造條件，提供保障。

此外，在進(jìn)一步加強青島科技大學(xué)、山東大學(xué)等大專院校的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，廣泛吸納國內(nèi)外高水平的科技人才，開展產(chǎn)學(xué)研合作和國際人才技術(shù)交流,廣泛利用社會科技資

源，自主研發(fā)并結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出高技術(shù)含量的具備國際影響力的輪胎產(chǎn)品。

10、對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的意見和建議

在國際市場競爭愈加激烈的同時國內(nèi)輪胎行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)需以科技力量和技術(shù)創(chuàng)新為基點，認(rèn)真把握發(fā)展方向，建立長效持久的發(fā)展愿景，努力打造建設(shè)自主品牌。

11、對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議及企業(yè)未來發(fā)展思路、打算

在縣委縣府的不斷扶持作用下，公司已獲得長足的進(jìn)步，并以xxxx為代表，xxxxxx的輪胎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以頗有成效。在省政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[2014]4號化解產(chǎn)能過剩的實施意見》中指出：“培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)”打破所有制限制，并特別指出鼓勵壯大“xxxx”等輪胎企業(yè)的核心競爭力，更好發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。希望政府能進(jìn)一步發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，突出龍頭企業(yè)的區(qū)域引領(lǐng)作用。

在此基礎(chǔ)上，公司會繼續(xù)秉承創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，堅持壯大自身，在縣委縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，以更強的姿態(tài)和高質(zhì)量的產(chǎn)品沖擊輪胎行業(yè)高端市場。

xxxxxxx集團(tuán)有限公司

xxxx年xxxx月xxxxx日

第二篇：☆☆國投經(jīng)濟(jì)運行分析調(diào)研匯報(三四)

三、企業(yè)管理與改革改制

（一）企業(yè)管理工作的成效、存在問題不足和改進(jìn)措施 企業(yè)管理工作的成效 山東水總歷年來高度重視企業(yè)管理工作。積極引進(jìn)、吸收和運用科學(xué)的企業(yè)管理體系開展公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作的實踐活動。1.三標(biāo)一體管理多年見成效 1999年，山東水總順利通過了ISO9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在貫標(biāo)運行過程中，我們把質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)要求與多年的施工經(jīng)驗相結(jié)合，把推行這一管理體系作為山東水總企業(yè)管理之綱，以促進(jìn)管理水平的全面提高。同時，我們將核心放在了工程項目的管理上，每個工程項目都自覺地遵照體系要求進(jìn)行施工管理，努力實現(xiàn)“信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，顧客滿意。”的質(zhì)量方針和“嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良成品率70%以上，顧客滿意度90%以上”的質(zhì)量目標(biāo)，履行我們對社會和用戶的承諾。近年我們已經(jīng)升級到“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系。2.推行《項目管理模式手冊》，提高項目管理水平為了進(jìn)一步加強項目管理，山東水總編制了《項目管理模式手冊》，為項目部提供了工程項目管理的各類工具模板，并對工程項目管理的工作流程、可操作程序文件和項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等都做了具體規(guī)定和要求。近幾年對《項目管理模式手冊》進(jìn)多次行了修訂。去年又增加了合同管理、檔案管理、風(fēng)險管理等流程，明確了財務(wù)支付等各項工作流程，制定了項目成本評審辦法等等。在各項目部的積極實踐下，工程項目規(guī)范化管理已經(jīng)取得初步成效。通過推動《項目管理模式手冊》

的運行，總公司項目管理基本形成了一個較為完整、系統(tǒng)的管理體系，為實施規(guī)范化項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。3.全面預(yù)算管理工作 ⑴建立起經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。以經(jīng)營計劃對來年各項經(jīng)營管理工作做好事先安排，用全面預(yù)算管理來指導(dǎo)完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營工作的成本目標(biāo)。⑵提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。分析公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上是我們制訂預(yù)算的基本要求。⑶預(yù)算工作逐漸走向制度化。目前全面預(yù)算管理工作在我公司已經(jīng)扎扎實實地開展起來，使這項工作在公司內(nèi)部逐漸成為系統(tǒng)化、普遍化、經(jīng)常化、日常化的一件最普通的工作。4.安全管理是各項工作的重中之重 安全與效益同行，事故與虧損共生。安全雖然不能決定一切，但能否定一切。山東水總一貫把安全作為本職工作的第一責(zé)任、第一工作、第一效益來認(rèn)識。下大力氣進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善《安全責(zé)任制》，構(gòu)筑起以責(zé)任落實和嚴(yán)格執(zhí)行為核心的安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援、工傷保險等企業(yè)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理系統(tǒng)。安全管理的重點在項目上。去年總公司開展了形式多樣的安全生產(chǎn)大檢查活動，積極排查和治理項目安全隱患。5.人力資源管理工作重點主要放在以下幾個方面：一是在人員進(jìn)入方面，嚴(yán)把進(jìn)人門檻；二是在人員使用方面，實行新的更加靈活的用人機制；在人員管理方面，采取更加注重實績的考核辦法；在人員退出方面，建立健全人員退出機制；在人才建設(shè)方

面，實施若干人才培養(yǎng)計劃。6.積極推動實施企業(yè)綜合管理。根據(jù)國資委和國投控股公司的要求和企業(yè)發(fā)展需求，不斷促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在企業(yè)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、計劃管理、信息管理、統(tǒng)計管理、合同管理、對標(biāo)管理、流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個層面，力爭在管理各環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)、有所突破、有所創(chuàng)新、有所提高，最終目標(biāo)是通過管理創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。存在的不足 我們的工作中也還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.成本管理仍然是粗放型的管理。目標(biāo)成本是我們決策的重要依據(jù)。我們應(yīng)該每投一次標(biāo)都要有一個最低的成本控制線，這是制定報價的依據(jù)，也是中標(biāo)后制定目標(biāo)責(zé)任書的重要依據(jù)。而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到這一點。

2.市場開發(fā)與跨越式發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營管理協(xié)調(diào)得還不夠好，雖然全員參與經(jīng)營工作的積極性已經(jīng)基本調(diào)動起來，但是在跟蹤信息、使用資質(zhì)等方面有時內(nèi)部會發(fā)生沖突，造成浪費。經(jīng)營工作做得還不夠深入細(xì)致，公關(guān)力度還不夠大，對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢還不能很好地把握，中標(biāo)率還不夠高，合同儲備不足，經(jīng)濟(jì)上的支柱項目偏少，有把握的、高質(zhì)量的工程信息不多，省外市場份額偏少。3.項目管理與盈利最大化的要求有差距。部分在建項目規(guī)范化管理不到位，盈利能力不強。個別項目遺留問題處理周期長，工作方度有待加大。4.職工隊伍文化素質(zhì)與企業(yè)競爭力的要求有差距。非主業(yè)人員偏多，工程管理和技術(shù)人員總量不足，特別是優(yōu)秀的項目經(jīng)理

等復(fù)合型人才匱乏已成為制約工程局發(fā)展的瓶頸。5.財務(wù)管理與精細(xì)化管理的要求有差距。機關(guān)管理費用偏高，項目資金效益尚有提升空間，審計監(jiān)督力度有待加大。存在問題及對策 2012年市場競爭將會更加激烈，因此，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，針對工作中暴露出來的問題下決心進(jìn)行認(rèn)真整改，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步加強監(jiān)督，努力提高企業(yè)管理水平，才能確保總公司的生存和發(fā)展。一是要積極學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展的要求，只有這樣才能再立新功，再創(chuàng)輝煌。要加強政治學(xué)習(xí)，按照上級要求繼續(xù)開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)。要本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理能力。要加強同事之間的相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”。加強對職工(包括民工在內(nèi))的全員培訓(xùn)，除專業(yè)技術(shù)之外，還要加強安全、法律等方面知識的學(xué)習(xí)。要加強對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的學(xué)習(xí)，確保順利通過該體系認(rèn)證。二是要抓好經(jīng)營。要抓住國家拉動內(nèi)需的良好機遇，進(jìn)一步解放思想，加強對經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)，積極開拓市場，爭取承攬更多的施工任務(wù)。在山東水利市場，所剩“蛋糕”已經(jīng)不多，競爭也愈加激烈，因此，要居安思危，從長遠(yuǎn)打算，將目光投向省外乃至廣闊的國際市場和水利行業(yè)外市場，只有這樣，我們才能保持發(fā)展后勁。在行業(yè)外市場的開拓方面，要進(jìn)一步發(fā)揮我們在基礎(chǔ)工程施工方面的優(yōu)勢，鞏固在污水處理工程施工方面所取得的

成績，并不斷拓展新的市場領(lǐng)域。三是要加強項目管理。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于項目目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定，不論項目大小，還是分包或聯(lián)合施工的項目，都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。要嚴(yán)格按照《項目管理模式手冊》，進(jìn)一步抓好在建工程的管理，認(rèn)真處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要強化項目安全管理。我們的在建工程基本處于受控狀態(tài)，但潛在的問題還存在，特別是安全方面還存在不少隱患，千萬不能有麻痹思想。還要加強對分包隊伍的管理，確保不出事故。要嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系，加強質(zhì)量控制，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，爭取把每項工程都建設(shè)成為精品工程，進(jìn)一步打造“山東水總”品牌。還要努力做到科學(xué)管理，文明施工，努力提高獲利能力。要做好基礎(chǔ)資料的收集、整理、簽證，為索賠創(chuàng)造條件。要嚴(yán)格控制成本，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。四是要深化改革。要加快三項制度改革步伐，進(jìn)一步建立和完善激勵機制，擴(kuò)大干部競爭上崗的范圍，讓優(yōu)秀人才上崗位，給他們創(chuàng)造施展才能的條件，為企業(yè)創(chuàng)造財富。五是要進(jìn)一步加強黨建和思想政治工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部隊伍建設(shè)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供保障。六是要搞好機關(guān)管理和后勤服務(wù)工作。要大力提倡為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到令行禁止，政令暢通。七是要進(jìn)行管理創(chuàng)新。積極進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把握未來的企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）改革改制的進(jìn)展及完成情況 按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》和省國投控股公司《關(guān)于2011-2013年任期及分主要工作考核有關(guān)問題的通知》的部署要求，結(jié)合我公司權(quán)屬企業(yè)實際狀況，制定了山東水總規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作方案。工作目標(biāo)是：通過開展規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作，進(jìn)一步理順權(quán)屬公司的組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，完善管控體系，使各級權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范有效，功能定位明確清晰，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，管控體系與產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)，行權(quán)方式與產(chǎn)權(quán)關(guān)系相配套，管理層級與產(chǎn)權(quán)鏈條相一致。工作重點是：1.制訂權(quán)屬公司章程；2.制定市場化選聘經(jīng)營管理者制度。明確權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員的選聘、管理辦法。3.制定委派財務(wù)人員制度。明確委派財務(wù)人員職責(zé)，制定委派財務(wù)人員的管理、考核和責(zé)任追究辦法。4.建立執(zhí)行董事及管理層人員任期制。5.執(zhí)行董事及管理層人員的考核評價。為加強對規(guī)范權(quán)屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障這項工作的順利實施，經(jīng)研究決定，成立了山東水利工程總公司權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。時間安排：計劃2013年6月底全部完成。

四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的影響 1.信貸政策對企業(yè)的影響 國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院常務(wù)會議上強調(diào)，要堅持穩(wěn)健貨幣政策的基本取向，保持合理的社會融資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，更加注重滿足實體經(jīng)濟(jì)的需求。業(yè)內(nèi)人士指出，這為“穩(wěn)增長、擴(kuò)內(nèi)需”的政策明確了貨幣信貸的支持方向。央行前不久

下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，點燃了市場對于央行放松銀根、下調(diào)利率的預(yù)期。不過，會議強調(diào)，仍將堅持穩(wěn)健的貨幣政策不變，這意味著政策目前大幅放松可能并不現(xiàn)實。在確保國家重大在建續(xù)建項目資金需求方面，銀監(jiān)會已要求大力支持“十二五”規(guī)劃確定的重點產(chǎn)業(yè)和重大項目建設(shè)。對項目現(xiàn)金流較好、還款有保障的重點基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在建工程的資金需求，應(yīng)給予有效滿足，盡可能避免因資金不到位出現(xiàn)“半拉子”工程。銀監(jiān)會為此提出，要在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)銀行業(yè)信貸資金更多地投向糧食生產(chǎn)、“菜籃子”工程、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)田水利建設(shè)領(lǐng)域。2.國家投資政策對企業(yè)的影響 2012年中央1號文件和中央水利工作會議精神，歸納起來有以下六個突出亮點：一是水利建設(shè)投資大幅增加。2012年中央水利計劃投資規(guī)模1300億元，較上年增加16.7%；地方水利計劃投資規(guī)模2513億元，創(chuàng)歷史新高。二是各項水利投資政策相繼出臺。延長了水利建設(shè)基金，13個省份出臺了實施細(xì)則；計提了土地出讓收益10%用于農(nóng)田水利建設(shè)資金，17個省、自治區(qū)、直轄市實行了省級統(tǒng)籌；24個省、自治區(qū)、直轄市組建了省級水利投融資平臺。三是新一輪水利建設(shè)全面展開。農(nóng)田水利、中小河流治理、病險水庫除險加固、山洪災(zāi)害防治、西南五省重點水源、農(nóng)村飲水安全等水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)加快實施。淮河入江水道整治、江西峽江、河南河口村等一批重大水利工程相繼開工建設(shè)。四是重大水利項目審批步伐加快。國家發(fā)改委立項批復(fù)重點水利項目46項，總投資1842億元，是近幾年批復(fù)立項、新開工重點項目較多的一年。五是重點水利規(guī)劃編制扎實推進(jìn)。17 項重點水利規(guī)劃得到審批，《水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃》已報送國務(wù)院審批，七大流域綜合規(guī)劃進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)報批階段，啟動了全國水中長期供求規(guī)劃編制，完成了一批水利建設(shè)專項規(guī)劃。六是“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)建設(shè)規(guī)劃已編制完成。五年估算總投資1.8萬億元，其中中央水利投資約8000億元，其余1萬億元由地方政府多渠道籌集。中央還對農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、中小河流治理、山洪災(zāi)害防治等與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的水利建設(shè)作出全面部署，明確了完成時限和要求。這對我們尋求新的生產(chǎn)經(jīng)營增長點提供了方向。根據(jù)測算，未來10年的水利投資需求總規(guī)模約4萬億元。從近幾年中央水利投資安排情況看，投資結(jié)構(gòu)總體比較合理，但投資強度相對不足，與完成規(guī)劃確定的建設(shè)任務(wù)相比，投資缺口較大。另外中央投資項目的地方配套資金沒有足額落實。雖然地方政府進(jìn)一步加大了水利投入，投資規(guī)模已突破兩千億元，但中央投資項目的地方配套資金仍然沒有完全落實到位。有些地方水利投入總量不足，配套資金到位率低；有些地方雖然水利投資規(guī)模較大，但沒有優(yōu)先滿足中央投資項目的配套資金需求，攤子鋪得過大、戰(zhàn)線拉得過長，致使資金使用分散，配套資金到位率較低。因此，我們在開拓水利市場的同時，要注意資金到位的可靠性；對于一些資金保障較差的工程項目，我們一定要分析清楚利弊，要有所為有所不為，避免落進(jìn)工程資金不到位的陷阱。

第三篇：經(jīng)濟(jì)運行分析會匯報材料

經(jīng)濟(jì)運行分析會匯報材料

今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全

局，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，基本實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)態(tài)勢穩(wěn)中有升。現(xiàn)將我鎮(zhèn)1-4月經(jīng)濟(jì)運行情況匯報如下：

一、1－4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值：1－4月份累計完成萬元，占年計劃％，比去年同期增長17.7％。

2、固定資產(chǎn)投資：1－4月份累計完成4115萬元，比去年同期增長50%。

3、財政總收入：1-4月份累計完成萬元，占年計劃%，比去年同期增長％。

4、招商引資情況：1－4月份累計完成招商引資萬元，占年計劃%，比去年同期增長％。

二、下一步工作措施：

一是繼續(xù)加大招商引資力度。進(jìn)一步加大招商引資的力度。目前，已到落實招商引資任務(wù)的關(guān)鍵時期，我們將積極加強與在談項目方的聯(lián)系和協(xié)作，幫助辦理所需各類手續(xù)，力爭早簽合同，盡快開工。繼續(xù)抓重點項目、增資項目的引進(jìn)洽談、報批落實、動工基建以及投產(chǎn)見效工作。二是不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)。大力推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率，推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；

三、是加強財政宏觀調(diào)控。加強財政預(yù)算，加大征管力度，把好收支兩條線，搞活財政金融盤子，增加財政收入。

四、突出抓好重點工程建設(shè)。重點抓好二期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，吸取和借鑒一期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的經(jīng)驗和做法，提前入手，爭取主動，對工程劃片分段，根據(jù)工程量制定任務(wù)目標(biāo)，確保工程按時完成。同時，積極采取措施，盡快完成敬老院、衛(wèi)生院改貌工程，完成學(xué)生公寓新建工程。

五、加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年經(jīng)濟(jì)運行匯報

***鄉(xiāng)2014年1—5月份主要經(jīng)濟(jì)運行

情況匯報

今年以來，***鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市“***戰(zhàn)略定位”，堅持以項目建設(shè)為抓手，以三大特色產(chǎn)業(yè)為重點，以改善民生為保障，落實“三化”工作法，細(xì)化目標(biāo)、量化責(zé)任、強化措施、提速提效，全力以赴抓好各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作落實，推動**新一輪跨越發(fā)展，取得一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、1—5月經(jīng)濟(jì)運行情況

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：①財政收入：全年公共財政預(yù)算收入任務(wù)***萬元，1—5月份實際入庫444.6379萬元，完成54.36%，其中國稅完成83.0131萬元，地稅完成361.6248萬元。②社會固定資產(chǎn)投資：今年我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)7.5億元，完成****億元，完成63%。③工業(yè)增加值：工業(yè)增加值增長目標(biāo)12%，1—5月份累計完成19%，占目標(biāo)任務(wù)158%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值增長13.5%，累計完成20%，占目標(biāo)148%。④社會消費總額：目標(biāo)任務(wù)為5000萬元，前5個月累計完成2800萬元，占目標(biāo)56%。⑤按要求完成第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作。

2、重點項目實施情況：①重點項目續(xù)建工程。*****項目，今年累計投資3000萬元，已完成項目區(qū)的綠化、路網(wǎng)、1

管網(wǎng)等工程；第一批****畝土地已取得土地證。****項目投資***萬元的*****生產(chǎn)線工程，正在緊張實施中。②招商引資工作。完成引進(jìn)*****項目，項目總投資****萬元，項目備案、入園審批、項目選址、環(huán)評報告、工商注冊、機構(gòu)代碼證辦理已全部完成，土地證等手續(xù)正在辦理中，6月份將開工建設(shè)。總投資**億元的*****項目，已完成立項請示、項目名稱核準(zhǔn)、立項備案、用地預(yù)審。目前正在進(jìn)行項目用地選址。③特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉****畝，建設(shè)蘋果精品示范園****畝，種植蔬菜****畝，露地瓜菜9000畝。④綠化造林工程。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成***大道5公里的通道綠化，完成***等村農(nóng)戶造林2830畝，完成****水庫水系綠化1380畝。⑤完成新農(nóng)村社區(qū)的綠化、亮化、硬化及娛樂文化設(shè)施建設(shè)安裝工程。⑥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。投資90萬元，完成*****、****3.1公里道路硬化工程。⑦完成衛(wèi)生院門診樓搬遷工程。

二、存在問題

一是經(jīng)濟(jì)總量偏小，一些項目處于在建階段，拉動作用尚不明顯。

二是招商引資任務(wù)重。受用地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通等因素制約，招商引資難度大。

三是受季節(jié)性影響，煙葉稅收前半年收入進(jìn)賬少。

三、下一階段工作打算

1、繼續(xù)加大招商引資力度。創(chuàng)新招商方式，制定激勵政策，充實精干力量，成立招商小分隊，樹立親商、護(hù)商理念，堅持走出去、請進(jìn)來，同時依托***、****等資源，擴(kuò)大招商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，全面實施招商引資，爭取在大項目引辦上有新突破，加快在談項目進(jìn)度，力促在談的項目盡早簽約落戶。進(jìn)一步做好***、****、****等企業(yè)跟蹤服務(wù)，爭取盡早簽約落戶。

2、催開工、搶進(jìn)度、促投產(chǎn)。全力以赴服務(wù)好****項目建設(shè)，千方百計加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目擴(kuò)建進(jìn)度，想方設(shè)法促進(jìn)新引進(jìn)項目早日開工建設(shè)。把服務(wù)項目建設(shè)逐條逐項細(xì)化分解，限期跟進(jìn)落實，確保按時有序推進(jìn)項目進(jìn)度，力促***項目年底前實現(xiàn)區(qū)域性具備參觀條件，***、**等企業(yè)早日改造提升；**項目廠房、****早日開工建設(shè)、早日竣工、投入使用。

3、抓好煙葉支柱產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效，增加稅源。煙葉是我鄉(xiāng)財稅收入的主要來源，去年煙葉稅收達(dá)到 **萬元，今年煙葉面積從去年的**萬畝壓縮到**畝，將加強管理，增加科技投入，提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效，確保稅收只增不減。

4、強化管征，確保完成財稅征收任務(wù)

堅持深挖稅源，做到應(yīng)收盡收；加快推進(jìn)項目建設(shè)、確保有更多項目開工建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，培植稅源，增強發(fā)展

后勁；吸收稅源，加快發(fā)展，吸引在外稅源。

第五篇：經(jīng)濟(jì)運行分析會匯報材料

經(jīng)濟(jì)運行分析會匯報材料

一、運城焦炭公司1-4月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1-4月份實現(xiàn)營業(yè)收入31.48萬元，完成全年計劃1億元的0.31%，比上年同期65.97萬元，下降34.49萬元，降幅52.28%，收入下降原因：煤焦銷售業(yè)務(wù)由于市場波動較大，缺少流動資金，經(jīng)營風(fēng)險較大，未開展煤焦銷售。

1-4月份實現(xiàn)利潤降幅較大。

二、應(yīng)收賬款和涉訴案件清理情況

正在著手安排，對部分欠款單位進(jìn)行依法訴訟。

三、采取的主要措施

2016年，我們運城焦炭公司要僅僅圍繞集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展思路，按照集團(tuán)公司2016年工作安排，結(jié)合運城焦炭公司實際情況，我們今年主要抓好六個方面的工作：

1、立即傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2016年工作會議精神，強化“馬上就辦、真抓實干”工作作風(fēng)，下達(dá)2016年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，通過深化體制機制改革，實行薪酬績效掛鉤，激發(fā)經(jīng)營活力，努力完成全年工作奮斗目標(biāo)。

2、加大清欠力度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，責(zé)任到人，對已訴訟的案件，配合執(zhí)法部門，盡快執(zhí)行。對償還無力的應(yīng)收賬款，聘請律師盡快進(jìn)行訴訟，同時要按照集團(tuán)公司有關(guān)獎懲制度，對清收清欠任務(wù)完成情況實行重獎重罰，充分調(diào)動各責(zé)任主體單位和清欠人員的積極性，加快企業(yè)資金回收，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、盤活閑置資產(chǎn)，加快汽車租賃項目和土地開發(fā)項目建設(shè)，盡快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，職工轉(zhuǎn)崗，通過加強職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高轉(zhuǎn)崗人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中適應(yīng)新的崗位，使職工理解支持并主動參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的工作部署之中。

4、嚴(yán)格按照上級規(guī)定和“專款專用”的原則，完善業(yè)績考核體系，業(yè)績考核與職工效益工資緊密掛鉤，促進(jìn)公司向創(chuàng)效型、貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。

5、對公司現(xiàn)有部室實行大部制改革，按照部門職責(zé)職能對機關(guān)部室人員實行定編定崗定員，明確機關(guān)部室職責(zé)職能，完善各項基本管理制度，縮短管理半徑，提高管理效率，確實增強轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在動力。

6、牢固樹立集團(tuán)公司提出的“十大工作理念”，引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定信心，迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)。

四、存在的問題

1、請集團(tuán)公司盡快解決43畝土地容積率補償金繳納的資金問題，防止土地財產(chǎn)流失。

2、請集團(tuán)公司盡快出臺人員轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)政策。

山西省焦炭集團(tuán)運城焦炭有限制責(zé)任公司

2016年5月10日