第一篇：公司2011年度青年文明號

公司2011年度“青年文明號”

——熔鑄車間行車班先進事跡

公司熔鑄車間行車班現有人，全部是女同胞，共青團員人，平均年齡，是一支充滿活力、開拓進取的年輕婦女隊伍。

2011年，該車間行車班團結協作，向最好的工作環境、最好的經濟技術指標奮進，全年各項工作均排公司前茅，受到車間乃至公司廣泛好評。

行車崗位是熔鑄生產工藝流程中非常重要的一個環節，其工作質量的好壞，直接影響者公司、車間的正常生產與發展，也就是說，行車工的責任重大，肩負著公司最終產品（鋅錠）熔鑄前后的裝卸、倒運，要上下密切配合好，否則，一旦失誤出事故，那后果是非常可怕的。

一、安全放第一，創造全年安全工作“0”事故的好成績

這一年來，她們始終堅信“只有牢牢把握安全，公司才能更好的發展”的原則。她們從職工安全意識教育、職工勞動紀律、勞保佩戴、規范操作等各方面著手抓起，全年收效良好，做到了安全“0”事故的成績。

二、完善制度

隨著公司其運行機制不斷完善過程中，熔鑄車間及行車班對制度體系進行了建立和不斷完善，所以車間全體行車工必須嚴格遵守公司章程，遵守車間及班組的各項規章制度。

三、不怕苦、不怕累的巾幗青年集體

她們是一個充滿朝氣和活力的巾幗青年集體，是一支技術過硬、思想過硬的隊伍，是活躍在工作一線一支能吃苦、不怕累的青年婦女隊伍，她們在自己的崗位上，艱苦創業，奮斗筑就輝煌，綻放處絢麗的光彩。

四、積極參與車間、公司舉辦的各類活動

為了工作的積極性，激發員工的集體榮譽感和團隊精神，公司、車間經常組織各項活動，她們行車班的女工們都能積極參與。

我們將以榮獲“青年文明號”為新的起點，不斷學習、提高技術操作水平，用青春的音符奏響“青年文明號”的樂章。

團委

2011.11.26

第二篇：公司申報青年文明號

公司申報青年文明號

山區是一片人杰地靈的土地，這里丘陵河谷涇渭分明，山勢陡峻，層巒疊嶂，素有“之鄉、華僑之鄉、之鄉”的美譽。改革開發以來,社會經濟得到了很好的發展。但是,十多年來，受山區交通條件等因素的制約,的社會經濟并不平衡,“最富的在廣東，最窮的也在廣東。”這是廣XX區域發展的鮮明寫照。gdp總量連續十幾年位居全國第一的廣東，有三分之二的地區人均gdp低于或等于全國平均水平，地處粵東北的梅州恰恰身居其中。

20xx年12月20日，經過建設者們歷時五載披荊斬棘、蓽路藍縷，硬是在一片崇山峻嶺中開辟出一條山區的“希望之路”。高速公路的全線開通，由此也標志著梅州在內的粵XX區人民駛上了奔康致富的“快車道”。作為梅高速公路的建設者——廣東高速公路有限公司也順利地成為新建高速公路的“守護神”，擔負起高速公路至玉湖鎮逾公里的營運管理重任。

一、創一流服務，鑄路達品牌。

“優質服務沒有最好，只有更好。”廣東高速公路有限公司的經營班子深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的“安全暢通，綠色環保，優質高效，規范創新”的工作方針，按照上級公司下達的營運管理任務，結合公司青年員工較多的特點，不斷深化青年文明號活動，不斷提高服務水平，才能向社會展示了交通窗口良好的精神風貌，創造良好的經濟效益和社會效益。公司現有員工人，其中男職工人，女職工人，大專以上學歷111人，35歲以下的員工362人，平均年齡26歲，是一支朝氣蓬勃的年青隊伍。從20xx年12月20日，公司全線開通營運以來，公司就一直以爭創市級、省級青年文明號創建為目標，以創建服務性企業為抓手，以提高員工素質為核心，充分發揮青年職工的積極性、主動性和創造性，始終堅持以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展爭創青年文明號活動，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創造一流的經營業績、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工在全心全意為人民服務的道路上勇往直前，在平凡的崗位上譜寫交通行業最美麗的篇章。

二、提高員工素質，培養一流人才。

“千秋大業，學習為本”，要實現青年文明號高品質的服務，就必須建設一支高素質的員工隊伍，這是開展青年文明號創建工作的根本保證。青年人是公司企業的希望未來，青年人的素質高低直接關系到一個企業的成敗。為此，公司將教育人、培養人作為“創青”的根本目標和落腳點，把創建活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。

1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。公司團組織通過組織員工定期和不定期學習，并開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要內容的職業道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。

2、注重提高員工科學文化水平。公司加大資金投入，鼓勵員工以各種途徑參加再學習，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學習有計劃，學后有感想。

3、加強業務學習，提高業務技能。公司以大力開展“崗位練兵、技術比武”活動貫穿全年收費工作，在活動中涌現了一批表現突出的崗位技術能手，力求用能手賽的形式進一步激發員工學業務，比技術的熱情，將業務學習落到實處。一年多來，我們做到學習形式多樣化，堅持集中學習與自學相結合；理論學習與現場操作相結合；班組學習與崗前訓話相結合。學習內容全面性，包括法律法規、規章制度、安全生產、儀表儀態、文明服務等方面的知識，在全公司形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強了員工的規范意識與服務意識，提高了服務水平。

4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自己的崗位上才能最大發揮潛能。一年來，公司按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則，參與競崗選手通過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并通過競爭上崗，激發了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

5、開展文體活動，增強團結，凝聚人心；開展社會公益活動，引導青年人關心社會文明進步。組織開展了豐富多彩的業余活動，乒乓球比賽、運動會等，讓員工在工作之余，心情得到陶冶，培養了集體主義和團隊精神。組織廣大青年積極參與扶貧幫困，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

三、加強組織領導，爭創一流的管理。

1、創建青年文明號活動需要統一思想認識，保證創建活動扎實有效開展。為此，公司在20xx年的上半年就成立了專門領導小組——達公司開展創建“青年文明號”活動領導小組，對青年文明號活動進行計劃、指導、組織和實施。有效促進了領導

山區是一片人杰地靈的土地，這里丘陵河谷涇渭分明，山勢陡峻，層巒疊嶂，素有“之鄉、華僑之鄉、之鄉”的美譽。改革開發以來,社會經濟得到了很好的發展。但是,十多年來，受山區交通條件等因素的制約,的社會經濟并不平衡,“最富的在廣東，最窮的也在廣東。”這是廣XX區域發展的鮮明寫照。gdp總量連續十幾年位居全國第一的廣東，有三分之二的地區人均gdp低于或等于全國平均水平，地處粵東北的梅州恰恰身居其中。

20xx年12月20日，經過建設者們歷時五載披荊斬棘、蓽路藍縷，硬是在一片崇山峻嶺中開辟出一條山區的“希望之路”。高速公路的全線開通，由此也標志著梅州在內的粵XX區人民駛上了奔康致富的“快車道”。作為梅高速公路的建設者——廣東高速公路有限公司也順利地成為新建高速公路的“守護神”，擔負起高速公路至玉湖鎮逾公里的營運管理重任。

一、創一流服務，鑄路達品牌。“優質服務沒有最好，只有更好。”廣東高速公路有限公司的經營班子深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的“安全暢通，綠色環保，優質高效，規范創新”的工作方針，按照上級公司下達的營運管理任務，結合公司青年員工較多的特點，不斷深化青年文明號活動，不斷提高服務水平，才能向社會展示了交通窗口良好的精神風貌，創造良好的經濟效益和社會效益。

公司現有員工人，其中男職工人，女職工人，大專以上學歷111人，35歲以下的員工362人，平均年齡26歲，是一支朝氣蓬勃的年青隊伍。從20xx年12月20日，公司全線開通營運以來，公司就一直以爭創市級、省級青年文明號創建為目標，以創建服務性企業為抓手，以提高員工素質為核心，充分發揮青年職工的積極性、主動性和創造性，始終堅持以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展爭創青年文明號活動，努力塑造一流的公司形象、鑄造一流的公司品牌、創造一流的經營業績、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工在全心全意為人民服務的道路上勇往直前，在平凡的崗位上譜寫交通行業最美麗的篇章。

二、提高員工素質，培養一流人才。

“千秋大業，學習為本”，要實現青年文明號高品質的服務，就必須建設一支高素質的員工隊伍，這是開展青年文明號創建工作的根本保證。青年人是公司企業的希望未來，青年人的素質高低直接關系到一個企業的成敗。為此，公司將教育人、培養人作為“創青”的根本目標和落腳點，把創建活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。

1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。公司團組織通過組織員工定期和不定期學習，并開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要內容的職業道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。

2、注重提高員工科學文化水平。公司加大資金投入，鼓勵員工以各種途徑參加再學習，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學習有計劃，學后有感想。

3、加強業務學習，提高業務技能。公司以大力開展“崗位練兵、技術比武”活動貫穿全年收費工作，在活動中涌現了一批表現突出的崗位技術能手，力求用能手賽的形式進一步激發員工學業務，比技術的熱情，將業務學習落到實處。一年多來，我們做到學習形式多樣化，堅持集中學習與自學相結合；理論學習與現場操作相結合；班組學習與崗前訓話相結合。學習內容全面性，包括法律法規、規章制度、安全生產、儀表儀態、文明服務等方面的知識，在全公司形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，大大增強了員工的規范意識與服務意識，提高了服務水平。

4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自己的崗位上才能最大發揮潛能。一年來，公司按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則，參與競崗選手通過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并通過競爭上崗，激發了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

5、開展文體活動，增強團結，凝聚人心；開展社會公益活動，引導青年人關心社會文明進步。組織開展了豐富多彩的業余活動，乒乓球比賽、運動會等，讓員工在工作之余，心情得到陶冶，培養了集體主義和團隊精神。組織廣大青年積極參與扶貧幫困，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

三、加強組織領導，爭創一流的管理。

1、創建青年文明號活動需要統一思想認識，保證創建活動扎實有效開展。為此，公司在20xx年的上半年就成立了專門領導小組——達公司開展創建“青年文明號”活動領導小組，對青年文明號活動進行計劃、指導、組織和實施。有效促進了領導

班子創建意識、市場意識和管理意識的不斷增強，保證了青年文明號活動的順利開展。

2、為了將青年文明號創建活動更標準化、規范化，公司建立健全了一系列相應的規章制度，《創建青年文明號活動實施方案》、《績效考核辦法》、《收費現場基本規范》等，進一步完善了管理制度及細則，建立了監督機制和激勵機制，從上至下層層負責，實行考核獎罰與連帶責任追究制，規范了員工言行舉止、儀表禮節。

3、為營造良好的創建氛圍，公司利用橫幅、板報、內刊等多種形式宣傳鼓動。并特設“政務公開欄”，由此不僅激發了員工愛崗敬業、刻苦鉆研、積極進取的精神，而且使員工自我科學定位，查找自身不足，進一步明確努力方向。

四、建設文明窗口，爭創一流的服務。

“服務有起點，滿意無止境。”公司把服務工作作為中心來抓，對現場業務精益求精，對服務質量嚴格要求。司乘的滿意是我們服務的標準，司乘的感動是我們服務的目標，想司乘之所想，急司乘之所急，根據司乘的需求，在服務上不斷總結提高，積極開展文明服務，充分發揮黨、團員模范帶頭作用，樹立高速公路的品牌形象。

1、開展微笑服務。堅持來有問聲，去有送語，進來有“汕梅高速歡迎您！”相伴，離站有“請走好！”相隨，態度熱情，微笑暖人心。

2、做好便民服務。在公司各收費站的各種便民服務設施配備齊全，免費提供飲水、汽修工具、車輛加水、相關咨詢，費亭整潔明亮，讓車輛安心來，放心去。

3、開展愛心社會服務。在公司的統一組織下，各青年團支部積極組織事類活動，動員全體員工扶貧濟困，奉獻愛心。

五、開拓進取，創造一流的業績。

創業難，守業更難。當高路建設者們將管理的重任交付給我們時，我們深知，不能因為年輕而驕傲，不能以高標準的硬件設施而鄙視他人，我們只能以一個嶄新的高起點，以最佳的工作業績去趕超他人。

1、積極創新，不斷謀發展。20xx年，為適應現代企業發展的需要，公司在年初就將質量、環境與職業健康安全管理體系導入到日常的經營管理活動中。

為使這項工作全面展開，先后舉辦了三期質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識的培訓。使廣大員工充分認識到開展質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作的重要性。公司還專門成立了iso認證推行小組和qeo文件編輯小組，在工作中，做到“三個納入”，即把質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。經過iso文件編輯小組夜以繼日的努力，公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件編寫如期完成，并于9月13日召開了文件發布大會。

20xx年月日至日，認證單位局對我司qeo體系的外審后指出，公司質量、環境和職業健康安全管理體系組織到位、有效實施和運行。qeo體系也促使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，各項工作規范化、程序化和標準化，不僅在內部管理上最大限度地降低成本，提高工作效率、保護環境、保證職業健康安全，而且對提高公司的社會信譽，樹立良好的社會形象，實現公司持續、快速、協調和健康發展將產生深遠的影響。公務員之家:http://www.tmdps.cn

2、為完成個億的通行費收入計劃，公司通過召開專題會議，互相學習交流。同時加強對其他逃費也采取了可行的堵漏措施，為公司增加效益，維護了良好的現場收費秩序。我們始終以工作中的熱點、難點問題作為管理的突破口，將各收費站收費工作、后勤服務、資產管理與內務管理工作抓實，抓出成效。

3、強化細節管理，促進工作規范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細節，注重規范，加強現場巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進一步規范。

4、突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。

雖然公司“青年文明號”創建工作時間不長，所取得成績與上級領導的期望和要求還有一定的距離。但是，我們有信心在上級公司以及主管部門的帶領下，努力學習外界的先進經驗，始終堅持“人無我有，人有我優，人優我特，人特我精”的思想信念，繼續發揚愛崗敬業、勇于探索、開拓創新的精神，用青春和熱血為青年文明號的旗幟

第三篇：×公司青年文明號發言稿

精細管理，讓“效益”細胞發揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

2002年，我們按照公司青年文明號創建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

班組是企業的細胞，是企業效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發揮效益，是實現企業效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩高效生產和公司效益的實現提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產

安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產。在生產管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發生。如發現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩生產。使得車間自99年10月開工至現在，從未發生過非計劃停工事件，創造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內同行業間的先進水平。

二、理順情緒，統一思想，努力優化技術經濟指標

新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整生產方案，在提高輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學習和利用，優化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監盤力度，根據產品的質量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+lpg收率達82.48％，比指標高出了1.02％，可為公司多創效益400多萬元，為公司增創效益出了一份力。

堅定質量信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態烴質量攻關小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向成本要效益，我們在職工中開展節能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優化操作，節約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統料位的平穩，適當根據系統活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩操作，穩定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據汽油的誘導期變化，調節防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節約的化學藥劑的使用量，達到節能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節能降耗提供了良好的基礎。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現了車間節能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。

三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

班組戰斗力的高低，直接體現在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現了車間系統操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業“細胞”發揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

催化車間五班

2003-4-24

第四篇：公司“青年文明號”工作匯報

公司“青年文明號”工作匯報

公司自2005年被評為“青年文明號”以來，在黨委的支持和指導下，始終以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞企業發展，擴大創建規模，強化規范管理，豐富活動內容，為企業文化建設做出了貢獻，促進了企業的健康有序發展。現將工作開展情況匯報如下：好范文版權所有

一、組織管理方

面：

在創建過程中，xxx公司結合本單位實際，針對人員分散，員工流動性大的特殊工作性質，建立分管經理為責任人的組織機構，制訂創建計劃，明確創建目標，建立健全激勵機制和獎懲標準，并在各區域建立工會小組，由區域經理擔任組長具體負責，創新了管理機制。生產工作中，極力動員廣大員工尤其是團員、思想先進的年輕員工積極參加“保持共產黨員先進性教育”和“以學習實踐‘三個代表’重要思想為主要內容的增強團員意識主題教育”等活動的學習，以及本單位組織的各項活動和生產技術培訓，提高了員工的思想意識和自身修養，用黨員及黨組織的先鋒模范帶頭作用帶動他們。并要求他們不斷向黨組織靠攏，通過利用員工隊伍年輕化、技術力量集中化的優勢，提高了團支部的號召力和模范帶頭作用，并以高于同行業的服務標準嚴格要求每位員工，將他們培養成為企業生產發展的主力軍，提升了“青年文明號”的品牌效應，創建了“青年文明號”的健康氛圍。

二、創建方面：

xxx公司，切實履行“青年文明號”職責，用心服務、追求卓越，根據本單位的生產特點，制定行業內的服務宗旨和服務承諾，確定服務熱點、重點和難點，及時處理工作中客戶所反映的熱點、重點、難點問題，提高客戶滿意度。

在各區域建立的工會小組，積極組織活動，創建學習型區域，使團隊文化水平、業務技術能力不斷提高。結合企務公開的要求，在各區域開辦企務公開專欄，使員工關心的問題能夠透明化。為不斷提高區域的整體業務素質，組織各區域間進行技術交流活動。

三、氛圍方面：

在各區域經常性的組織豐富多彩的文體活動，鼓勵員工積極參加各種才藝展覽，活躍企業文化氛圍。同時組織員工積極參加本單位組織的技術交流、崗位練兵等大比武活動。通過多方面、多領域的發展，發現和培養一專多能型人才。

在企業生產發展中，大力倡導員工樹立愛崗敬業思想，鼓勵大家對本單位經營策略、技術革新、安全生產等方面多提意見和建議。這些活動都在一定的程度上保障了“青年文明號”的創建氛圍。

四、效益方面：

在生產經營中，xxx公司充分發揮“青年文明號”作用，在各部門的大力支持下，帶領全體員工，加強區域建設，大干苦干，摸索經驗，兢兢業業創市場，切實解決員工關心的實際問題，有效利用現有人力技術資源，在提高公司整體市場競爭力和經濟效益上下功夫，創下了較好的經濟效益。好范文版權所有

生產施工過程中，本著對客戶高度負責的態度，嚴格要求每一個施工環節都要精、都要準，并經常性的為客戶提供施工方面的建議，幫助客戶解決現場技術難題，嚴謹的工作作風體現出了員工隊伍的技術實力、服務水平和敬業精神，得到了客戶的高度認可。

xxx公司整體隊伍年輕，技術實力集中，其中大專以上員工占70,黨員人數占20，團員人數達到90以上，員工思想意識先進，綜合素質強。該集體重視人才的發展和培養，不斷完善各種管理制度和績效考核制度，給予員工相應的發展空間和培訓學習的機會，至力于提高員工的工作積極性，培養出更多年輕干部和技術能手，創建一支一專多能型、復合型人才隊伍，拓展業務范圍和市場空間，提高企業競爭力。

第五篇：×公司青年文明號發言稿

精細管理，讓“效益”細胞發揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

2002年，我們按照公司青年文明號創建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

班組是企業的細胞，是企業效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發揮效益，是實現企業效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩高效生產和公司效益的實現提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產

二、理順情緒，統一思想，努力優化技術化學指標

新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作化學，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

堅定質量信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態烴質量攻關小組，通過分析液化氣C2、C5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

班組戰斗力的高低，直接體現在人員素質的高低，為了提

高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現了車間系統操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業“細胞”發揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

催化車間五班

2003-4-24

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