第一篇：質(zhì)量月活動策劃

2009年8月“質(zhì)量月”活動策劃案

為了提高員工工作質(zhì)量和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、增強企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進而提高工作質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考核的目的。活動方案具體如下：

主題：全員行動，提高質(zhì)量

活動時間: 8月1日-8月31日

參與部門：生產(chǎn)技術(shù)部.質(zhì)量部、硫化車間、沖壓車間、模具車間.齊頭車間.修整車間.準(zhǔn)備車間.包裝組.重點考核部門：橡膠系統(tǒng)各部門、沖壓系統(tǒng)各部門。

重點考核項目：橡膠品質(zhì)改善、沖壓件品質(zhì)改善

組織部門：質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進行。努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。

二、宣傳方式：

活動標(biāo)語及口號（宣傳條幅.刊板）

1.全體總動員，深入開展“質(zhì)量月”活動。

2.沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長:李全國

副組長:邵緒鋒

組員:徐利利胡全倫張海波段志辰邵法善孫偉科邵先洪邵緒河

四、活動內(nèi)容安排

(一)培訓(xùn)課程安排

1.硫化技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長培訓(xùn)。

2.沖壓工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任培訓(xùn)

3.齊頭工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

4.修整工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長培訓(xùn)

5.根據(jù)部門需求擬定的其他課程

（二）理論知識

1.生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)工藝方面的理論知識，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間。

2.質(zhì)量部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間

(三)活動步驟

1.質(zhì)量管理小組成立

2.問題收集，主題選定，原因分析

3.對策方案擬定，執(zhí)行計劃提出

4.實施過程監(jiān)控

5.改善狀況確認(rèn)

6.改善問題點的追蹤、驗證、評審，加以統(tǒng)計

7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施

（四）活動指標(biāo)

各車間產(chǎn)品質(zhì)量要求按照公司規(guī)定的各車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點改善以下產(chǎn)品質(zhì)量問題：

1.沖壓車間：

a.所有沖壓工學(xué)會自檢，提高質(zhì)量意識，對產(chǎn)品外觀的不良能正確區(qū)分和篩選。

b.對外觀質(zhì)量問題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

c.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

2.齊頭車間

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.對外觀質(zhì)量問題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象進行篩選，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

c.倒角角度均勻，角度按照客戶圖紙要求執(zhí)行，合格率達(dá)到98%.3.硫化車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率98%以上。

c.產(chǎn)品脫膠.粘模.欠硫現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%.d.控制產(chǎn)品缺膠.偏模.啃模現(xiàn)象.產(chǎn)品合格率達(dá)到97%。

4.模具車間

a.車外圓尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.不得出現(xiàn)產(chǎn)品混件現(xiàn)象，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%.5修整車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率100%。

c.產(chǎn)品不得有毛刺，產(chǎn)品合格率為97%。

d.產(chǎn)品不得混裝，合格率達(dá)到100%。

6.包裝組

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.包裝檢驗按照每3000件為一個批次，抽檢50件，檢驗30件，記錄10件的頻率進行檢驗。

7.準(zhǔn)備車間

a.膠料單耗嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工藝執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到95%。

b.膠料為非黑色產(chǎn)品，杜絕雜質(zhì)現(xiàn)象，合格率達(dá)到100%。

c.骨架粘合劑涂抹均勻，杜絕脫膠，嚴(yán)禁混件，杜絕骨架粘連情況，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

五、實施細(xì)則

1.各車間每周工作前召開車間會議，總結(jié)前一周的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排本周生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強員工質(zhì)量意識。

2.各班組每日工作前召開班組會議，總結(jié)前一日的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強員工質(zhì)量意識

3.質(zhì)量月出現(xiàn)質(zhì)量情況從重考核，相關(guān)人員加倍考核。

4.沖壓系統(tǒng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司規(guī)定的質(zhì)量考核辦法。硫化車間暫定為超過15%為批量廢品，15%以內(nèi)廢品減去允許廢品比例，按照成本50%加計件工資考核的辦法執(zhí)行，超過15%廢品部分按照成本50%加計件工資加罰款的考核辦法執(zhí)行。

4.8月20日公司進行員工理論閉卷考試，考試不及格8月23日進行補考，若再不及格的員工，待崗三天培訓(xùn)，理論考試結(jié)果作為公司考評的依據(jù)。

5.8月25-27日進行員工的操作技能比武，評審小組現(xiàn)場對操作技能進行打分，作為考評的依據(jù)。

6.各車間班長和質(zhì)檢員做到每日首件必檢，做好記錄；加強巡檢力度。

7.沖壓系統(tǒng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

8.各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，禁止違規(guī)操作。

六．考評辦法

1.本次活動技能比武占60分，理論考試占40分。

2.獎項設(shè)立：沖壓車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；準(zhǔn)備車間設(shè)一等獎1名；硫化車間設(shè)一等獎1名、二等獎2名,修整車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；齊頭車間設(shè)一等獎1名；模具車間設(shè)一等獎1名。

3.獎勵辦法：一等獎為100元，二等獎為50元，對獲得名次的員工給予照相登光榮榜。

2.評審小組由活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任；

3.評審依據(jù)：根據(jù)各小組活動所提出的改善方案實施后所取得的效果而定。

七、活動進程

1.7月31日前召開動員大會（引起員工足夠重視），公司領(lǐng)導(dǎo)講話，正式公布活動開始。

2.8月1日--8月31日各生產(chǎn)車間舉行內(nèi)部活動，進行改善活動，由活動小組督促、指導(dǎo)。

3.9月1日前各車間提交改善提案報告及改善成果報告。

4.9月2日-9月6日，評審小組評審。

5.9月10日召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎項。

八、活動要求

積極參與，態(tài)度認(rèn)真。

九、效果預(yù)測

基本達(dá)到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強企業(yè)凝聚力。

第二篇：質(zhì)量月活動策劃方案

質(zhì)量月活動策劃方案

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：

活動時間：2017年9月

活動對象：公司全體員工

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”

2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動口號（通俗易懂的口號）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

質(zhì)量知識競賽

一等獎

1名價值300元禮物

二等獎5名價值100元禮物

三等獎10名價值50元禮物

優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b．質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

1.大會主題：表先進、展風(fēng)采、揚質(zhì)量

2.活動時間：8月初 17：30-18：45

3.大會地點: 培訓(xùn)中心

4.時間安排：

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

5.質(zhì)量知識搶答實施細(xì)則

a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實力隊：

明星隊：

成功隊：

全能隊：

b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。

質(zhì)量知識搶答

優(yōu)勝獎

1名（團體獎）

優(yōu)勝獎狀+400元禮物

人氣獎

1名（團體獎）

根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定

六、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量月活動策劃方案 為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

2012年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第三篇：質(zhì)量月活動策劃方案

一、活動目標(biāo)：

進一步強化學(xué)校德育工作，落實工作計劃，搞好隊伍建設(shè)，提升行為教育的水平，加強班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。

二、活動內(nèi)容：

(一)、進一步加強處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規(guī)范、落實。

(二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項教育活動。

1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。

2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班級管理自治機構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

3、吸煙問題，早戀行為。

4、課間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。

5、不愛護公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。

6、與校外人員來往，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。

7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

(三)、以質(zhì)量月和專項治理為依托，搞好四個活動：

1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾;

2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動，將活動與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。

3、與行為專項相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動，鼓勵學(xué)生愛護環(huán)境、愛護公物。

4、開展誠信教育，結(jié)合期末考試，加強考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠信書。

三、活動實施步驟及主要開展的活動：

1、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。

2、召開班主任及班干部會議，一是解決個別班主任工作責(zé)任心不強，主要采取召開座談會，消除其對工作應(yīng)付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時到達(dá)操場，由執(zhí)勤學(xué)生進行統(tǒng)計，按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫，填寫不完整的問題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進入班級考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動方案，全面布置質(zhì)量月的各項活動，落實目標(biāo)要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動，提出要求，十七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開主題班會，寫誠信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

3、從十七周開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題的包德育處，有德育處復(fù)查，對于不履行職責(zé)的班主任，除通報批評外，寫出書面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。

4、吸煙、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進行暗查，對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸退，期末考核時扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5、對于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實，由家長帶回進行教育，直至勸退。

6、安排好 6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動。二是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高成績。通過國旗下講話，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，講誠信，爭做文明學(xué)生。

7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實守信，刻苦學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績回報感恩師長，同時校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。

8、德育處做好德育干部專項工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少于半天，針對年級出現(xiàn)的問題，隨時解決。

第四篇：2013年質(zhì)量月活動策劃

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。

活動時間：XX年7月

活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣傳動員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。”

2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動口號（通俗易懂的口號）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

序號

課程

講師

時間

備注質(zhì)量意識

自XX-07-06

到XX-07-

31（具體時間另行公布）

全公司（據(jù)實際情況安排）qc手法

全公司（據(jù)實際情況安排）質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實際情況安排）抽樣檢驗

全體qc測量儀器的使用和維護

全體qc如何處理異常或不合格

全體qc

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識競賽

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

質(zhì)量知識競賽

一等獎

1名

價值300元禮物二等獎

5名

價值100元禮物

三等獎

10名

價值50元禮物

優(yōu)勝獎

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b．質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。

五、總結(jié)大會

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

1.大會主題：表先進、展風(fēng)采、揚質(zhì)量

2.活動時間：8月初17：30-18：4

53.大會地點: 培訓(xùn)中心

4.時間安排：

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

5.質(zhì)量知識搶答實施細(xì)則

a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實力隊：

明星隊：

成功隊：

全能隊：

b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。

質(zhì)量知識搶答

優(yōu)勝獎

1名（團體獎）

優(yōu)勝獎狀+400元禮物

人氣獎

1名（團體獎）

根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定

六、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

第五篇：質(zhì)量月活動策劃方案

質(zhì)量月活動方案

為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品質(zhì)部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題、口號

主題：強化質(zhì)量意識，營造團隊精神

口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益

三、活動時間

2012年8月～12月。

四、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品質(zhì)部實際開展，具體如下：

八月活動期間：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，人事行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織各部門召開“質(zhì)量月”動員會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在公司主要道路懸掛橫幅、車間參觀通道擺放展板、X展架、制作質(zhì)量知識普及單頁，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3）品質(zhì)部制作出品質(zhì)宣傳片，在飯?zhí)秒娨暡シ拧?/p>

2．開展教育培訓(xùn)活動

品質(zhì)部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展質(zhì)量知識、意識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各班組員工、班組長、質(zhì)檢員等，主要內(nèi)容是PCBA及整機有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝、公司幾年來質(zhì)量事件案例。

3．有獎質(zhì)量征文競賽活動

從8月1日起至8月31日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個班組在質(zhì)量月活動期間，必須于8月31日前提交1篇以上應(yīng)征文章，9月6日前，公司編輯部將對各班組提交的質(zhì)量征文進行評選，優(yōu)秀者可刊登到內(nèi)刊并獲得相應(yīng)稿酬。

九月活動項目：

質(zhì)量（知識）競賽活動

由品質(zhì)部做出質(zhì)量相關(guān)題庫（1000道左右）、考卷，將競賽資料發(fā)給員工學(xué)習(xí)，屆時各部門統(tǒng)一組織知識競賽，每個部門選取前三名，代表部門參加競賽，最終獲勝者將頒發(fā)證書及價值50元獎品一份。

11月活動項目：

舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互PK，并評選出“優(yōu)秀小組”與“最佳辯手”獎項，每人將頒發(fā)證書及價值50元獎品一份。

五、質(zhì)量月活動總結(jié)期間的考核與獎勵

12月活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎項，具體規(guī)定如下：

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個參賽部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽部門進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品質(zhì)部對各考評成績匯總。

1．“優(yōu)秀質(zhì)量班組”評選。各生產(chǎn)部門可在質(zhì)量月活動總結(jié)期提出本部門候選班組，每個候選班組必須提交一份競選報告，說明該班組對質(zhì)量的認(rèn)識、對“上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期參照考評成績及競選報告評選出5個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”，每個“優(yōu)秀質(zhì)量班組”獎勵獎金500元。

2．“優(yōu)秀質(zhì)量部門”評選。根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動結(jié)果、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核綜合評比，由活動組評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量部門”，提交總經(jīng)理審批，“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎金為第一名800元、第二名700元、第三名600元和優(yōu)勝錦旗。

六、質(zhì)量月活動總結(jié)會議

12月由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，并對表現(xiàn)突出的部門個人進行表彰，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

七、活動要求

1．品質(zhì)部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。