第一篇：24氧化車間管理制度

xxxx有限公司

氧 化 車 間 管 理 制 度

文件編號：xxxx

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了xxxx有限公司氧化車間生產(chǎn)設(shè)備、紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

本制度適用于xxxx有限公司氧化車間。

二、勞動紀(jì)律

2.1提前15分鐘到車間熟悉當(dāng)天工作情況，上班遲到早退5—10

分鐘，罰款10元，11—30分鐘罰款20元，超過30分鐘以上按曠工處理，不服從管理人員安排指揮的，每人每次扣罰50元，開會遲到10分鐘罰款10元，不到者每人每次罰款30元，上班時(shí)間睡覺扣罰50元（包括午飯后），情節(jié)嚴(yán)重罰100元/次。

2.2工作時(shí)間不得進(jìn)行非工作性竄崗、離崗，違者扣罰20元，并

不計(jì)算當(dāng)日當(dāng)班工資。上班時(shí)間不準(zhǔn)干其他無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書、看報(bào)等，吊機(jī)手有上述情況扣罰100元，其他人員扣罰50元。

2.3非休息時(shí)間休息，必須提前30分鐘向班長和車間主任請假，并填寫正式請假條，注明事由，二天以上的病假和事假，必須持有效證明才生效。未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者一律按曠工處理；曠工一天扣二天，月曠工三天以上，作自動離職處理。每月請假不能超過二天，文件編號：xxxx

③不按工作人員安排，對半成品或次品亂堆亂放。④影響公共衛(wèi)生行為。

2.6 嚴(yán)禁在車間內(nèi)亂寫亂畫，違者每次50元，私自涂改生產(chǎn)指

令和有效通知，視情節(jié)輕重處以100—200元罰款。影響嚴(yán)重者開除出廠。

2.7嚴(yán)禁上班時(shí)間穿涼鞋（前面有包頭除外）、穿背心、短褲，男員工不準(zhǔn)裸露上身工作，必須正確佩戴廠牌、穿工作服上班，違者扣罰20元/次。

三、生產(chǎn)管理

3.1各班組必須按生產(chǎn)部，車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)，趕貨料優(yōu)

先生產(chǎn)，不按生產(chǎn)單要求和不按要求做錯(cuò)料一律不計(jì)產(chǎn)量，并罰當(dāng)事人100—200元罰款，正常交接班必須保持氧化槽10排料，除油4排，待下氧化槽8排以上，扎架處6排，必須把空架運(yùn)送到上架處。準(zhǔn)時(shí)交接班，不得以任何方式超時(shí)延時(shí)，違者產(chǎn)量計(jì)入下一班。返工料不能做交班料，本班自己完成，不能留給下一班，影響生產(chǎn)，如違者按本條處理。

3.2上架工必須按操作規(guī)程作業(yè)，聽從管理人員安排指揮生產(chǎn)，不得私自改變工藝，違者根據(jù)情節(jié)輕重處罰，并每支罰款10元，上架時(shí)對半成品進(jìn)行自檢，兩端2ｍ處有下列情況由上架工負(fù)責(zé)，刮花、碰傷、彎曲、氣泡、變形、油漬等現(xiàn)象，扣罰每支5元，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。上架下架扎架用的鋁線用桶裝好，不能亂扔。新鋁線必須用完，發(fā)現(xiàn)未用完，扣罰當(dāng)事人30元，水電設(shè)備人離關(guān)閉，違者扣工作區(qū)域責(zé)任人20元。

3.3操作工不按操作規(guī)程和工藝規(guī)程操作，造成設(shè)備損壞和廢品的，扣罰當(dāng)事人100—200元，情況嚴(yán)重者追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.4各崗位跌落在槽內(nèi)的型材自己負(fù)責(zé)打撈，管理人員抽查打撈

文件編號：xxxx

發(fā)現(xiàn)每支扣罰當(dāng)事人50元。人為造成倒排的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并處罰款50—100元。

3.5上下架對半成品、成品必須輕拿輕放，違者每支扣罰10元，車間根據(jù)情節(jié)另行處理。下架必須把料送往包裝車間，按要求單支涼好，違者處罰50元。

3.6上架處吊機(jī)手，要小心吊起各型材，打鐘嗚警，嚴(yán)禁吊物時(shí)下面站人，違者處罰50元，若造成工傷事故的，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.7氧化控制，必須按要求控制氧化膜，不能超高或過低。準(zhǔn)確記錄所須的時(shí)間、電流，氧化槽的溫度等。負(fù)責(zé)督促吊機(jī)手，對違反工藝規(guī)程的有權(quán)制止，上報(bào)車間處理，違者按造成損失大小，扣罰100—300元。

3.8當(dāng)班的記錄，協(xié)助質(zhì)檢嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，特別是跟蹤卡上按要求填寫，特殊的要特別注明。管好、用好自己的工具，工具要以舊換新，如有遺失由當(dāng)事人按原價(jià)負(fù)責(zé)賠償（對工作造成損失另處）。

3.9打渣工，一切事務(wù)聽從車間安排（包括化工材料的搬遷），控制好酸槽的濃度，當(dāng)班時(shí)間要將酸渣全部清出，如因工作失誤，而影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題，按其事故大小扣罰50—200元。

3.10廢水處理，當(dāng)班時(shí)間按工藝規(guī)程認(rèn)真工作，合理使用原材料，經(jīng)處理而排放的水質(zhì)無渾濁懸浮物，水要清，PH值7—8左右，如排放的水不達(dá)標(biāo)的，按情節(jié)嚴(yán)重處罰50—200元。

3.11各班組下班前清潔各自區(qū)域的衛(wèi)生，分星期一、五全部沖洗車間，具體責(zé)任人由班組長指揮安排，車間每周檢查，如發(fā)現(xiàn)未完成扣罰責(zé)任人30元，當(dāng)事人20元。

文件編號：xxxx

四、相關(guān)事務(wù)管理

4.1質(zhì)檢員班組長當(dāng)班要經(jīng)常檢查各工序各崗位人員工作紀(jì)律，工藝執(zhí)行制度產(chǎn)品質(zhì)量各工藝槽液是否在工藝規(guī)定范圍，添加各種化工原料，保持槽液工藝穩(wěn)定全面督促、嚴(yán)格要求。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，不聽從安排而不處理、不匯報(bào)的，按失職處理，質(zhì)檢和班組長各扣罰50—100元。做好各種記錄，并準(zhǔn)確記錄好各種藥物的添加情況，各種化工材料的庫存量，及時(shí)匯報(bào)購買，如沒及時(shí)反映而影響生產(chǎn)的，按失職處理，按影響的程度扣罰50—300元。

2.

第二篇：氧化車間績效考核方案

氧化車間績效考核方案

根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場改善，特制定本績效考核管理制度。

采用正負(fù)績效分?jǐn)?shù)對各崗位工作進(jìn)行考核，績效分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。

負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：和排架關(guān)聯(lián)的按每排每人計(jì)

上排崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、用挫打磨導(dǎo)電杠氧化膜質(zhì)量。

2、不同料型上排支數(shù)符合要求。

3、料間距和傾斜度符合上料要求。

4、定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

生產(chǎn)班長崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、每天核對時(shí)效完的氧化料與隨行卡一致。

2、填寫產(chǎn)品跟蹤卡正確。

3、每天安排對導(dǎo)電不良排架號（氧化工序記錄）進(jìn)行打磨維護(hù)

4、協(xié)調(diào)上排人員上排跟上氧化進(jìn)度。

5、安排廢料和垃圾及時(shí)清理。

吊機(jī)手崗位職責(zé)

1#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、與下排崗位配合，及時(shí)將空排架歸攏到上排區(qū)。

2、上排過程中與上排崗位配合，使上排工作順利進(jìn)行，并將產(chǎn)品跟蹤卡及時(shí)插到相應(yīng)排架上。

3、根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽，嚴(yán)格按工藝要求控制拋光時(shí)間。

4、拋光后的型材及時(shí)水洗，檢查表面質(zhì)量合格后進(jìn)入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時(shí)間。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制堿蝕時(shí)間，堿蝕槽起槽盡量快，并在起槽過程中使料排盡量傾斜加強(qiáng)控液。

2、起槽后的型材盡快進(jìn)入水洗槽清洗，避免空氣中停留過長產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開噴淋裝置以盡量減少型材表面污物。

3、水洗后的型材進(jìn)入中和槽，控制好中和時(shí)間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質(zhì)量，合格后方能進(jìn)入氧化槽。

4、對于使用鋁線綁扎的型材，進(jìn)氧化槽前必須進(jìn)行鉗料，防止接觸不良影響導(dǎo)電。

5、及時(shí)與上序崗位和下序崗位溝通配合，做到氧化槽不空槽，本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、加熱燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴(yán)格控制氧化膜厚度。

2、氧化時(shí)間到及時(shí)起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。

3、氧化型材經(jīng)水洗后進(jìn)入著色槽（著色料）或及時(shí)流入電泳工序（電泳白），避免在水池長期浸泡。

4、氧化生產(chǎn)中，氧化銅座要及時(shí)通水，防止發(fā)熱影響導(dǎo)電。

5、密切注意排架導(dǎo)電情況，如有冒煙、打火等異常現(xiàn)象，及時(shí)處理并做記錄。

6、排架進(jìn)入著色槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。

7、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、氧化硅機(jī)電源和行車電源。

8、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。4#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色時(shí)間，保證每排料起槽時(shí)間相對一致，避免色差產(chǎn)生。

2、嚴(yán)格控制控液時(shí)間，使每排料相對一致，并及時(shí)進(jìn)入水洗槽水洗。

3、每天根據(jù)水洗槽PH大小，決定加水量多少，使水洗槽PH相對穩(wěn)定（PH>3）。

4、水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴(yán)禁放在水洗槽浸泡。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。

電泳車間吊機(jī)手

1#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將運(yùn)料車送來的型材經(jīng)水洗后進(jìn)入電泳槽。

2、嚴(yán)格控制熱水洗溫度和時(shí)間，保持各排料工藝條件一致。

3、需要封孔的型材，嚴(yán)格控制好封孔時(shí)間，并充分控液后方能進(jìn)入水洗槽。

4、排架進(jìn)入電泳槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出。

5、料排進(jìn)入電泳槽前，必須進(jìn)行充分控液，避免電泳槽污染。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉行車電源。

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)訂單不同要求嚴(yán)格控制漆膜厚度，并時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況。

2、及時(shí)調(diào)整ED主槽，RO1和RO2液位，保證正常溢流，以盡快去除泡沫或雜質(zhì)。

3、保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質(zhì)量。

4、RO2水洗后檢查型材表面質(zhì)量，保證無雜質(zhì)泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干。

5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將瀝干水的料排吊進(jìn)固化爐，并防止擦劃表面。

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度決定固化爐開啟時(shí)間和數(shù)量，以節(jié)約能源。

3、控制保溫時(shí)間和溫度在最佳范圍，保證固化質(zhì)量。

4、時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況，并對固化爐定期清掃除塵。

5、固化時(shí)間到及時(shí)出爐，并配合下排操作，將空排架轉(zhuǎn)移至上排區(qū)。

6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)水閥、燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。

下排崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。

2、每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進(jìn)入包裝工序。

3、下排后的夾具及時(shí)收于夾具桶，定位擺放。

4、安全使用升降臺并定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時(shí)清理。對色崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色槽溫度穩(wěn)定。

2、對每掛料細(xì)心對色，確保顏色對板，減小色差，考核按每排計(jì)。

3、對著色后水洗槽PH值精心維護(hù)，確保符合工藝要求。

4、對著色料排全程跟蹤，時(shí)刻關(guān)注影響色差的各個(gè)因素。

5、對色板精心維護(hù)和標(biāo)識，防止丟失或弄錯(cuò)色號。統(tǒng)計(jì)崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、對每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行如實(shí)記錄。

2、對原料消耗和水電氣使用情況進(jìn)行如實(shí)記錄

3、對員工考勤進(jìn)行如實(shí)記錄并公開接受監(jiān)督。

4、對工具領(lǐng)用和勞保發(fā)放情況進(jìn)行如實(shí)記錄，做到有據(jù)可查，5、產(chǎn)品和質(zhì)量月度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算，保證準(zhǔn)確無誤。

質(zhì)檢崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、上排前對領(lǐng)料情況進(jìn)行核對，是否料單相符。

2、上排后的料有不合格品，必須及時(shí)挑出，并做好記錄。

3、對氧化后的型材產(chǎn)品及時(shí)檢驗(yàn)，并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)提醒，避免批次質(zhì)量事故。化驗(yàn)崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)班長崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、班長是本班第一責(zé)任人,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對事故的“三不放過”原則，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按時(shí)統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、組織好本班生產(chǎn)過程中的各種原始記錄的保管及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

對廠內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含污水處理）的各項(xiàng)工藝要求項(xiàng)目進(jìn)行測試分析，以及對對各種原輔材料進(jìn)行取樣化驗(yàn)。

精通分析原理，熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程，做好原始記錄，仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)，保證分析質(zhì)量。

對化驗(yàn)中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進(jìn)行配制，并對配制的藥品及試劑貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。

做好分析前后和分析過程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計(jì)量的檢驗(yàn)儀器，必須按期檢驗(yàn)。

做好化驗(yàn)室內(nèi)的日常通風(fēng)和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。

對所屬的儀器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛護(hù)化驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備及其他設(shè)施。

每天要定時(shí)并在規(guī)定的取樣地點(diǎn)取樣，取樣時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，確保試樣具有代表性，對取來的式樣要及時(shí)進(jìn)行測定，不要耽擱，以免影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

對各取樣點(diǎn)測得的數(shù)據(jù)，如有異常情況應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同分原因，采取必要的措施進(jìn)行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。并將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量

培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好各項(xiàng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提

高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保

車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： 員工素質(zhì)：

1．上班遲到或者早退；（按情節(jié)輕重給予-1—-5分）2．請假沒有請假條或者未經(jīng)同意擅自離職；（-5）3．不服從工作安排；（-5）

4．上班衣衫不整，露肩露背或者披頭散發(fā)，有不扣紐扣及在車間有勾肩搭背行為（-3）

5．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等（-3）6．上廁所時(shí)間超過30分鐘的行為（-10）7．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為（-10）8．車間內(nèi)三五成群聊天逗樂，打情罵俏行為，每人（-10）9．車間內(nèi)抽煙或者有明火行為；（-50）

10． 車間內(nèi)打架斗毆行為；（-200）（情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)110交由警方處理）5 S現(xiàn)場：

各工序小組負(fù)責(zé)人安排員工值日列表，嚴(yán)格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。1．下班后沒有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3）

2．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒有及時(shí)撿起的現(xiàn)象；（-2）3．產(chǎn)品或者夾具沒有放在應(yīng)放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象；（-3）4．坐在產(chǎn)品上休息或?qū)Ξa(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；（-3）5．垃圾當(dāng)班沒有及時(shí)清除的現(xiàn)象；（-2）

6．地上積水較多沒有及時(shí)清潔的現(xiàn)象；該工序負(fù)責(zé)人（-2）7．隨手亂丟垃圾或者產(chǎn)品的現(xiàn)象；（-5）8．產(chǎn)品沒有按指示標(biāo)識放置的現(xiàn)象；（-2）9．野蠻搬運(yùn)產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（-20----30）

10． 辦公臺面上堆放勞保用品或者其他雜物亂七八糟的現(xiàn)象；（-3）11． 電器工作臺頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（-2）12． 雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（-2）品質(zhì)管理：

1．造成大批量返工，由那個(gè)工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，員工沒有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人疏忽而導(dǎo)致的，事由查清楚后給予警告并（-10）3．產(chǎn)品沒有按區(qū)域放置，負(fù)責(zé)人及跟單（-10）

4．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒有及時(shí)反饋（-20以上100以下）并警告或者調(diào)崗處理。5．客戶因品質(zhì)原因投訴的，查清品質(zhì)事由后當(dāng)事人包括品檢巡檢（-20）

6．沒有按工藝要求批量生產(chǎn)而導(dǎo)致返工或者報(bào)廢的（-10——-50）正績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：

1．月負(fù)績效考核不超過5分的員工，整月表現(xiàn)突出并滿勤被工序評為優(yōu)秀員工的（+50）

2．月績效考核+50分以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)（+50）

3．提出合理化建議，采納后，生產(chǎn)成本降低 品質(zhì)或者生產(chǎn)效率得到提升的員工（+50——300以上）

4．本月無客戶投訴或者沒有罰款，各工序負(fù)責(zé)人及巡檢獎(jiǎng)勵(lì)（+50）5．車間員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，避免造成批量不良的情況（+10—50）

6．提出來安全隱患，避免事故發(fā)生，按情節(jié)輕重給予獎(jiǎng)勵(lì)（20——100）

7、發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品有質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救的。（+5）

車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)： 總經(jīng)理：

生產(chǎn)主管：

第三篇：2017年危險(xiǎn)工藝氧化車間安全工作總結(jié)

2017年氧化車間安全工作總結(jié)

2017年，氧化車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部、生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，結(jié)合車間實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在首位，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全年操作工及勞務(wù)派遣工上報(bào)工傷事故繼續(xù)為零。主要進(jìn)行了以下方面工作。

一.在公司各級領(lǐng)導(dǎo)重視下，九月份對液氨貯罐進(jìn)行了檢測，發(fā)現(xiàn)有裂紋。“十一”期間，針對重大危險(xiǎn)源液氨貯罐初次檢測發(fā)現(xiàn)裂紋結(jié)果，決定停車、置換、安排復(fù)查，確保液氨貯罐能符合檢測要求，正常運(yùn)行。

二.九月中旬，由安環(huán)部牽頭，生產(chǎn)部安排，全廠停車，氨系統(tǒng)置換。針對省級安全專家提出的氨系統(tǒng)緊急切斷閥進(jìn)行了安裝，并對氧化槽加裝現(xiàn)場雙金屬溫度計(jì)，新增氧化槽電機(jī)電流連鎖。

三.車間安全員認(rèn)真組織車間員工及派遣工參加公司各項(xiàng)安全培訓(xùn)，宣傳貫徹各項(xiàng)安全制度，增強(qiáng)了職工的安全意識，有效預(yù)防了各種安全事故的發(fā)生。

四.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2017年宜昌市危化企業(yè)四起事故，印度帕博爾毒氣泄漏事故，并組織車間全員進(jìn)行安全知識考試，評比前三名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五.車間各崗位通過安全生產(chǎn)隱患排查治理“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化”的“兩化”活動，排查隱患，車間對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排整改，比如：3#苯胺貯槽底閥換墊片、灌氨鶴管移位、1#硫酸中轉(zhuǎn)槽底部補(bǔ)焊、硫酸計(jì)量槽進(jìn)酸管道更換、自然槽平臺腐蝕更換、立柱防腐、5#.6#氨蒸發(fā)器排污管更換等。車間另設(shè)安全基金，每月單獨(dú)評2-3名“兩化”

排查填寫好的人員另外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六.11月26日公司組織“液氨泄漏事故應(yīng)急演練”,通過演練、總結(jié)、開會，讓員工明確各自的責(zé)任和義務(wù)，知道重型防化服如何穿戴，消防炮及噴淋水如何使用，該如何報(bào)告，如何緊急處理等。

七.黎全安工作組往年小事故發(fā)生較多，2017年繼續(xù)強(qiáng)化了管理責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，在每天安排工作時(shí)候，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全，指出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，通過共同努力，全年安全事故得到了有效控制。

八.積極配合檢維修人員做好檢修前置換工作，檢修中監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)安全措施，有效預(yù)防了檢維修事故的發(fā)生。

九.做為我個(gè)人來說，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)，參加了注冊安全工程師的考試，雖然考試成績不很理想，但通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)技術(shù)還是學(xué)到了不少知識，提升了個(gè)人的認(rèn)知水平。一些知識甚至還可以用到實(shí)際工作當(dāng)中。希望有更多人參與到安全學(xué)習(xí)當(dāng)中。

盡管2017的生產(chǎn)安全事故上報(bào)在目標(biāo)范圍內(nèi)，但是安全工作還是存在一些問題。1.硫酸計(jì)量槽及硫酸中轉(zhuǎn)槽仍然存在漫酸情況； 2.有頂崗操作工在操作室門口摔傷； 3.電器線路還是有碰火現(xiàn)象； 4.上下班交通事故還是不斷有小事故發(fā)生；5.派遣工杜懋腳被錳粉托盤上鐵釘扎傷，6.有操作工在開關(guān)閥門時(shí)手打傷等等，這些安全生產(chǎn)小問題都不容忽視。2018年安全工作絲毫不能松懈，要認(rèn)真做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不變，才能達(dá)到保障安全的目的。

二0一八年一月十一日

第四篇：車間管理制度

車間管理規(guī)章制度

為了加強(qiáng)管理、強(qiáng)化組織紀(jì)律、維護(hù)正常工作秩序、保證工作正常順利進(jìn)行，特制定如下規(guī)定制度：

一．請假制度

1.請假程序：員工請假，必須有本人當(dāng)面經(jīng)線長請示同意，辦理請假手續(xù)，經(jīng)線長、部門主管簽字，請假才正式生效；

2.事假：員工請假，不準(zhǔn)叫他人請假，不準(zhǔn)電話請假，否則算曠工；

3.病假: 員工請病假，如身體原因無法到公司請假，可電話請假,但要求第二天上班出示醫(yī)院證明或病歷卡補(bǔ)辦病假手續(xù)，無醫(yī)院證明或病歷卡的，則算曠工； 4.特殊事假：如員工老家有急事，急需回家，無法提前向公司請假，可電話請假，但要求上班后憑回家車票作證明，補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則算曠工；

5.員工請假時(shí)間程序：一天由線長核準(zhǔn)、二至三天由車間主管核準(zhǔn)，三天以上必須提前一個(gè)周報(bào)備并呈請本部門中心領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6.請假制度的處罰：請假三天以內(nèi)，在當(dāng)月工資里扣款50元，請假三天以上（不含三天），在當(dāng)月工資里扣款100元；曠工半天罰款50元，一天罰款100元，以此類推，曠工三天及三天以上罰款300元，當(dāng)月工資打8折，并作自動離職處理。二．遲到早退罰款制度

按公司紀(jì)律及管理規(guī)定。一個(gè)月累計(jì)遲到（早退）一次，罰款20元；遲到（早退）兩次，罰款50元；遲到（早退）三次，罰款100元；并警告處分。三．員工行為規(guī)范：

1、員工在公司不準(zhǔn)打架，否則對雙方當(dāng)事人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)，并作開除處理；

2、和同事要和睦相處、互相尊重，不準(zhǔn)嘻鬧，否則對雙方當(dāng)事人罰款50-200元，并警告處分；

3、員工在公司內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)者罰款500元，并警告處分；

4、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)圍座閑談，發(fā)現(xiàn)第一次警告教育，以后每次罰款20元；

5、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒上班，發(fā)現(xiàn)者罰款100元/次；

6、員工在工作時(shí)間內(nèi)著裝整齊，必須穿公司的工作服，不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋上班，不隨地吐痰，男員工不準(zhǔn)留長發(fā),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

7、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在工作場所外的任何場所逗留，不準(zhǔn)竄崗離崗，發(fā)現(xiàn)一次20元；

8、任何員工不準(zhǔn)躺或座在電動車上，發(fā)現(xiàn)一次50元；

9、員工在工作時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真做好本職工作，服從上級工作安排，不服從的第一次罰款50元，并警告處分，二次不服從安排的當(dāng)月工資打8折，并勸退；

10、生產(chǎn)線所有管理干部不得從事現(xiàn)場作業(yè)，必須以脫產(chǎn)方式做現(xiàn)場走動式管理，違者記過處分；

11、除線長/副線長及領(lǐng)料員外生產(chǎn)車間的員工任何人不得進(jìn)入生產(chǎn)辦公室，到辦公室辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)后請馬上離開不可攀談停留；

12、員工不得在工作時(shí)間廠區(qū)內(nèi)就餐吃東西違者警告處分；

13、流水線員工在工作時(shí)間上廁所必須報(bào)告線長及副線長，征得同意并找人替崗后方可離開；

14、下班后員工必須首先集合隊(duì)伍，接受線長相關(guān)事項(xiàng)的宣導(dǎo)后方可聽指令排隊(duì)下班；

15、員工不得私自帶親友進(jìn)入工廠，違者警告處分；

16、威脅、恐嚇、辱罵、毆打上級主管者立即開除并處以本月薪資的20%的罰款

17、所有領(lǐng)用工具必須得到同意后，以舊換新并簽字；

18、車間所有人員在上班期間不得玩弄手機(jī)，違者處以本責(zé)任人所屬單位主管警告處分；

19、每條線在下班前必須做本日計(jì)劃完成量統(tǒng)計(jì)，工具及物料的補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)工作，并開單領(lǐng)取；

20、每天下班前把所有不在計(jì)劃內(nèi)的多余物件退回倉庫，做到日清日高；

21、維修現(xiàn)場的維修工具不可以隨地亂放，必須分類放置在工具箱內(nèi)，并保證及時(shí)準(zhǔn)確的拿到自己想要的工具；

22、現(xiàn)場的主要管理人員必須不停的在現(xiàn)場做目視走動管理，及時(shí)制止不良作業(yè)和不良品質(zhì)的發(fā)生，把問題處理在萌芽狀態(tài)（不可自己埋頭苦干）；

23、現(xiàn)場員工出現(xiàn)作業(yè)錯(cuò)誤，管理干部不可以幫其修正，必須使其作業(yè)人員明白錯(cuò)誤的原因及嚴(yán)重性后自行修改；

24、下班后各線干部必須每天召開班后小組討論會議，討論當(dāng)天遇到的問題和解決方法，梳理各自的工作疏失，把解決不了的問題，填寫“現(xiàn)場問題反饋表”報(bào)到生產(chǎn)辦公室。

以上條款適用于簡易車流水線員工和成品庫員工，各員工必須共同遵守，互相監(jiān)督，提高自身素養(yǎng)，使公司員工形成良好的精神面貌。

生產(chǎn)車間補(bǔ)充獎(jiǎng)罰制度

為了更好的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和裝配技能，特制定本制度.一、車間現(xiàn)場衛(wèi)生及現(xiàn)場秩序

要求：車間工作現(xiàn)場干凈整潔，做到無積水、無雜物、無垃圾、不亂堆亂放，貨架、物料、工位器具擺放整齊，促使工作的順暢進(jìn)行。

1、車間半成品車必須按規(guī)定地方擺放，并要求擺放整齊；

2、整車下線必須首尾擺放整齊，做到橫成排，豎成線；

3、標(biāo)準(zhǔn)件必須分類擺放在貨架上，并要求貨架整齊、干凈；

4、現(xiàn)場地面衛(wèi)生在工作時(shí)間內(nèi)干凈、無雜物，廢紙板在第一時(shí)間內(nèi)清理掉；

5、流水線上不準(zhǔn)扔任何雜物（含標(biāo)準(zhǔn)件），確保流水線上干凈；

6、車間扳車、流動貨架按規(guī)定地方停放整齊；

7、各個(gè)工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；

8、電器設(shè)備，風(fēng)扇及照明燈具等不運(yùn)行或無人在時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源；

以上條款，希各員工嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)一次警告處分，以后每次扣1分，并公布在看板。

二、質(zhì)量控制

1、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工漏裝、錯(cuò)裝，1次扣1分，2、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工裝配不到位，1次扣1分，3、在裝配過程中，員工因粗心大意造成批量性問題，將按情節(jié)輕重，扣5-10分；

4、在裝配過程中，嚴(yán)格執(zhí)行裝配工藝紀(jì)律，如擅自裝配不合格配件，1次扣1分，5、在裝配過程中，對操作不當(dāng)或野蠻操作，使配件報(bào)廢并影響生產(chǎn)的，扣10-15分；

以上條款，根據(jù)每天檢驗(yàn)單和修車人員的統(tǒng)計(jì)，對相應(yīng)的崗位進(jìn)行考核。

三、生產(chǎn)

1、要求每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須完成，否則拖班；

2、禁止任何控制流水線的運(yùn)行和快慢，發(fā)現(xiàn)1次扣2分（正裝流水線有正副線長負(fù)責(zé)，倒裝流水線有正副線長和組長負(fù)責(zé)）；

3、員工應(yīng)積極地做好工作，造成流水線停線和跟不上，按時(shí)間長短每次扣2-5分；

4、在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換車型時(shí)，最多不能超過5輛車的空位，如造成超過5輛車空位的，對相關(guān)責(zé)任者每次扣2-5分。

5、部裝必須保證不影響流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如造成空線，責(zé)任崗位按3輛車扣1分計(jì)算。

四、調(diào)試

調(diào)試人員分調(diào)

1、調(diào)2，為使調(diào)試人員有責(zé)任心，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，制定以下制度進(jìn)行考核。

1、以檢驗(yàn)員每天開出的檢修單為準(zhǔn)，3天進(jìn)行一次匯總，每次匯總不得超過10個(gè)質(zhì)量問題，超過1個(gè)扣1分計(jì)算。

2、檢修車輛以每天下班為準(zhǔn)，待檢修車輛必須控制在8輛以內(nèi)，超過1輛按每輛1分計(jì)算。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)配件有批量性質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司制度，和同事和睦相處，表現(xiàn)優(yōu)秀；

3、工作積極，在完成本職工作后，經(jīng)常幫助別人工位裝配；

4、有改善性建議，并被采納者；

5、當(dāng)月無扣分記錄者；

6、工具、標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)月低于額定標(biāo)準(zhǔn)的單位；

7、產(chǎn)量、下線合格率在各單位排名第一的；

8、連續(xù)半年沒有任何大小工傷事故的單位；

以上各項(xiàng)車間管理制度將進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)，有正副線長、組長監(jiān)管考核記錄，有車間辦統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰（每1-3分按5元計(jì)算，超過3分按10元計(jì)算），以此為每月工資發(fā)放主要依據(jù)，希望廣大員工自覺遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的、高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。

車間辦

2011年4月20日

陶子良2011-05-07 修改

第五篇：車間管理制度

車間管理制度15篇

車間管理制度1

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽會議主持的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會。

4．各條線的'班長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

（2）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

（3）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手機(jī)、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）

車間管理制度2

一、勞動紀(jì)律：

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。

6、下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款元。

7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

二、現(xiàn)場管理制度：

1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。

4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。

5、下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

6、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予100元的處罰。

7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度：

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的'罰款。

4、機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

5、機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人元。

6、加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

7、棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

8、機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

四、獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)：

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者。

車間管理制度3

第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。

第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。

第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

第四條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。

第五條、通訊設(shè)備、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。

第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

第八條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的.物料當(dāng)班人員下班時(shí)要清理干凈，做到日結(jié)日清。

第九條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。

第十條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。

第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入車間，允許進(jìn)入的必須穿好防護(hù)服。

車間管理制度4

1、廢機(jī)油處置:廢機(jī)油是國家規(guī)定的hw08類危險(xiǎn)廢棄物,車間內(nèi)必須設(shè)置必要數(shù)量符合防撒漏要求的專用回收裝置集中回收后統(tǒng)一放置,專用回收裝置應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并定置管理。廢機(jī)油集中存放點(diǎn)不得與粘合劑、紙張、塑料等易燃物混同放置,并應(yīng)定期由相關(guān)單位回收處理。廢機(jī)油存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識。

2、尾氣抽排處置:車間內(nèi)根據(jù)廠家要求設(shè)置的尾氣抽排設(shè)施應(yīng)在每日工作前檢查是否開啟,并保證該設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(尚未投入使用)。

3、含油廢水處置:對大塊含費(fèi)油的水漬須用鋸末吸油后方可進(jìn)行后續(xù)清洗、排污。

4、汽油回收裝置處置:汽油在從油箱中抽出時(shí)可能產(chǎn)生靜電火花導(dǎo)致火災(zāi)爆炸,每日檢查專用的配有靜電接地線的汽油回收裝置接地線是否完好。

5、需建立獨(dú)立危險(xiǎn)品庫,并設(shè)立最高存儲量標(biāo)準(zhǔn),該危險(xiǎn)品庫需符合通風(fēng),電器防爆等國家相關(guān)要求。

6、舉升機(jī)需同時(shí)具備2種可靠的安全裝置,如機(jī)械安全裝置、液壓開關(guān)或緊急停止安全開關(guān)、液壓開關(guān),并須每日上班前清潔、檢查設(shè)備是否完好,液壓開關(guān)處是否有漏油情況存在。

7、每日上班前檢查二氧化碳?xì)馄康狗b置是否完好,氣瓶是否按規(guī)定放置,減震圈、瓶帽等安全附件是否完好。

8、每日清理大梁校正儀,平臺及周邊不得放置雜物,整理油、氣管路防止擠壓,檢查接頭是否完好,有無破損,檢查塔柱滾動滑輪固定螺栓是否松動,以免塔柱滑落造成人員物品損傷;車輛校正平臺升降時(shí)設(shè)備下嚴(yán)禁站人;平臺油缸無節(jié)流閥時(shí),嚴(yán)禁全開油泵泄壓閥;平臺升起時(shí)必須鎖死;檢查夾具是否有變形、裂紋;檢查鏈條、鈑金工具、拉環(huán)是否完整,沒有破損、裂口、大劃傷。

9、每日上班前手動電動工具漏電裝置是否完好,每周進(jìn)行一次絕緣測試。手動電動工具包括但不限于手電鉆、電動角磨機(jī)、電動打磨機(jī)等。

10、調(diào)漆間、油漆儲藏室是集中存放、調(diào)配危險(xiǎn)化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)設(shè)置符合防爆要求的燈具、輸配電線路、通風(fēng)設(shè)施和電器設(shè)備;滿足防靜電、防雷、防火的基本要求,不得使用可熱性木質(zhì)門。

11、烤漆房是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。應(yīng)配置符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的排風(fēng)設(shè)施,每周定期檢查,并記錄留檔備查。一般在10-15天更換過濾棉,30天更換進(jìn)風(fēng)棉,90天更換頂棉,更換頻率可根據(jù)檢查情況進(jìn)行微調(diào)。

12、烤漆房加熱烘干時(shí)禁用廢機(jī)油設(shè)施,盡量采用電能量子加熱安全環(huán)保裝置,盡可能減少使用柴油加熱設(shè)施。

13、噴槍清洗是使用危險(xiǎn)化學(xué)品的場所,特別容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)爆炸事件,是公司內(nèi)高危防范重點(diǎn)區(qū)域。噴槍清洗過程應(yīng)設(shè)置封閉罩,排氣筒,最好使用安全環(huán)保型噴槍清洗機(jī)。清洗溶劑不得低空排放,排氣高度應(yīng)高于屋面1米以上。清洗工位不得存放超量危險(xiǎn)化學(xué)品,除必要的'清洗溶劑外,不得放置其它物品(含但不限于危險(xiǎn)化學(xué)品)。噴槍清洗時(shí)回產(chǎn)生靜電花火,必須設(shè)置接地裝置,并使用防爆電器。

14、烤房旁不得進(jìn)行調(diào)漆和噴槍清洗活動。

15、油漆組員工應(yīng)配備防靜電服、防護(hù)面具、防護(hù)鏡、防護(hù)手套、防護(hù)鞋的防護(hù)用品;班組長實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

16、干磨作業(yè)時(shí)員工應(yīng)佩戴特種勞保用品“防塵口罩”,班組長實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

17、鈑噴、機(jī)電等工種作業(yè)時(shí)容易發(fā)生機(jī)械性損傷,應(yīng)配備防護(hù)鞋,班組長實(shí)時(shí)檢查員工是否正確佩戴;車間主任每天至少一次檢查員工是否正確佩戴,服務(wù)總監(jiān)、公司行政管理部門每周至少2次抽查員工是否正確佩戴。

18、車間垃圾分危險(xiǎn)廢棄物和一般廢物,應(yīng)分開存放。危險(xiǎn)廢棄物包括沾有油及化學(xué)品的各種廢棄物,其中廢機(jī)油單獨(dú)回收存放。一般廢物包括包裝物、一般生活垃圾等等,索賠件、廢輪胎等應(yīng)單獨(dú)存放。各種垃圾桶按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。室內(nèi)危險(xiǎn)廢物需用塑料袋簡單包裝,廢化學(xué)品容器分開存放,加貼標(biāo)識。室外危險(xiǎn)廢物有明顯的“危險(xiǎn)廢物存放區(qū)”、“禁止煙火”和|黃底黑圖|危險(xiǎn)廢物等標(biāo)識。

19、車間消防栓、滅火器的設(shè)置不得被其它物品阻擋,并進(jìn)行定置管理。車間主任每周至少2次檢查并記錄留檔備查,行政管理部門每周至少一次檢查并記錄留檔備查,確保消防設(shè)施完好。

20、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。需更換工作服、安全工作鞋的在員工休息室內(nèi)完成,水杯集中存放在員工休息室,需飲用時(shí)應(yīng)在員工休息時(shí)休息飲用,不得在車間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。

21、禁止在車間有吃飯,吸煙,聊天,嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為發(fā)生(注:離崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)。

22、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

車間管理制度5

一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、落實(shí)各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的`檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

車間管理制度6

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資。

4．正式員工個(gè)人不論什么原因想離開工廠必須提前一個(gè)月以文字申請報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開，如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。

二．考勤管理制度：

進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時(shí)到崗，對未按時(shí)到崗造成的停機(jī)，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元，半小時(shí)以內(nèi)的，罰款200，半小時(shí)以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機(jī)）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次，

十分鐘以上的，按每小時(shí)10元考核（不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算），達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的.30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的，按第一款處罰。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資，停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

4．報(bào)考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

三．請假制度：

1．請假：必須要提前請假不得過后補(bǔ)假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位，生產(chǎn)崗位主要采用計(jì)件方式，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時(shí)間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時(shí)工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠(yuǎn)。

車間管理制度7

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。

3、職責(zé)

3.1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。

3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

3.3清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。

4、管理要求

4.1衛(wèi)生包干制度

4.1.1車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包,車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,每周五進(jìn)行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理

4.2.1地面、墻面、固定物清潔

4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。

4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

4.2.1.8樓梯通道暢通。

4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

4.2.2設(shè)備清潔

4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進(jìn)行清洗,保持清潔。

4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。

4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計(jì)量儀器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。

4.2.2.4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

4.2.3工具、材料清潔、整理

4.2.3.1工具、容器、?器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。

4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。

4.2.3.4未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。

4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。

4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。

4.2.4廢品、垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理(二小時(shí)一次)。

4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓(xùn)

4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進(jìn)行體檢。

4.3.2個(gè)人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。

4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品(如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。

4.3.2.5在整個(gè)生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時(shí)清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進(jìn)入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進(jìn)入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進(jìn)入。

4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品,回車間時(shí)按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護(hù)用品。

4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間;如果必須進(jìn)入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。

4.3.2.9車間員工下班時(shí),須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。

4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。

4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。

4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

4.4.2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進(jìn)行沖洗,必要時(shí)進(jìn)行消毒。

4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。

4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無污漬。

4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。

4.4.7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負(fù)責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。

4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。

4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)(包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施)不定時(shí)清洗,保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;

4.5檢查與考核

4.5.1車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,并計(jì)入個(gè)人每月的工作績效考核。

車間管理制度8

一、破碎工職責(zé)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo),聽從班長指揮,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好交接班,不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制,遵從“多碎少磨”的原則,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)各破碎機(jī)排礦口的寬度,在保證原礦處理量的前提下,盡量縮小礦石的破碎粒度,降低磨礦負(fù)荷,增加磨機(jī)的處理量。

3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生,做到無雜物、地面凈、機(jī)腔凈、皮帶凈、料倉滿。

5、認(rèn)真參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理論知識,不斷提高個(gè)人技術(shù)操作水平。

6、作業(yè)前必須佩戴勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后上崗。

7、對所履行的職責(zé)因破碎不及時(shí),安全操作不力,設(shè)備運(yùn)行檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任者,承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

二、開停車內(nèi)容

1、開機(jī)前:對設(shè)備所有固件、運(yùn)轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔細(xì)檢查,驗(yàn)明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后,方可發(fā)出警報(bào),按操作程序進(jìn)行開機(jī)。

2、開停車順序:開車:依次由后往前開啟,首先開啟pe1200×250顎式破碎機(jī)→2#皮帶→振動篩→1#皮帶→pe500×750顎式破碎機(jī)→槽式給礦機(jī)。停車反之。

三、生產(chǎn)操作

1、檢查給礦機(jī)潤滑部位油量。

2、檢查襯板螺絲,不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。

3、每周對破碎機(jī)的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。

4、老虎口運(yùn)行正常后,才能開始給礦。

5、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi),電氣開關(guān)的.安裝也要避開這個(gè)位置。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,應(yīng)密切注視卸料口有無異物,特別是超標(biāo)準(zhǔn)大塊石料、金屬件(如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板)等卸落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料,及時(shí)處理。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁機(jī)器過負(fù)荷工作,嚴(yán)禁向機(jī)內(nèi)投入不能破碎的物料,以免損壞機(jī)器。

7、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,如有異聲、異常振動、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)果斷停機(jī),查明原因,并上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),在排除故障之前不得盲目開機(jī),以免釀成重大事故。

8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度,適時(shí)調(diào)節(jié)破碎機(jī)的排礦口寬度。

9、操作碎礦設(shè)備前,必須對設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面的了解,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

10、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)檢查或處理問題時(shí),必須待破碎機(jī)完全停止后,停電后掛好“有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌;確認(rèn)己完全切斷電源后,檢修人在現(xiàn)場將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開,然后才可進(jìn)人破碎機(jī)內(nèi),同時(shí)必須有專人在破碎機(jī)口外作安全監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁在破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,進(jìn)行檢修、清潔工作。

11、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動部件,禁止從皮帶上面跨過。

12、破碎機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破。

13、對設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動部位(如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等)的防護(hù)罩不得隨便拆除;若檢修需拆除的,檢修完畢一定要恢復(fù)原狀。

14、設(shè)備運(yùn)行中按時(shí)按要求認(rèn)真檢查,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。停車后,認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

15、破碎車間,無特殊情況時(shí)必須兩人同時(shí)上班,不能輪流值班,違者每次罰款20元。

16、違反此制度的行為,按選廠相關(guān)制度處理。

xxx有限公司(選廠)

20xx年2月20日

車間管理制度9

第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧干燥車間的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

第四條設(shè)備運(yùn)行中如出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運(yùn)行。

第五條車間設(shè)安全員，定時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。

第六條注意用電安全，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。

第七條保證設(shè)備上重要安全附件的靈敏有效，做到經(jīng)常檢查，定期校驗(yàn)，并做好記錄。

第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險(xiǎn)物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時(shí)清掃，不準(zhǔn)潮濕臟亂。

第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點(diǎn)放置，專人管理并熟練掌握消防器材的`使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時(shí)可用。

第十條定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。

第十一條按時(shí)到崗，做好交接班工作。

第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間管理制度10

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。

4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。

8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。

9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。

11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。

12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。

15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。

19.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

二、不定期的`考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

考核方式：操作、筆試、口試。

考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

車間管理制度11

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局關(guān)于《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)勞動防護(hù)用品管理的法律、法規(guī)，加強(qiáng)勞動防護(hù)用品管理，強(qiáng)化員工勞動防護(hù)，保障員工生命健康安全，結(jié)合本公司實(shí)際，制定勞動防護(hù)用管理制度：

一、總則

1、本制度所稱勞動防護(hù)用品是指由公司為員工配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。

2、勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品是指列入特種勞動防護(hù)用品目錄的防護(hù)用品（由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布），未列入目錄的勞動防護(hù)用品為一般勞動防護(hù)用品。

二、勞動防護(hù)用品的采購

1、公司綜合部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的采購，采購人員必須到有資質(zhì)的勞動防護(hù)用品生產(chǎn)單位或經(jīng)營單位購買勞動防護(hù)用品。

2、采購人員購買的特種勞動防護(hù)用品必須各種證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動防護(hù)用品的驗(yàn)收

1、勞動防護(hù)用品入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

2、勞動防護(hù)用品驗(yàn)收人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各種證件必須齊全，特種勞動防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志，外觀合格、不得過期。否則，禁止入庫。

3、驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后填寫勞動防護(hù)用品驗(yàn)收合格單，倉庫管理人員接到勞動防護(hù)用品驗(yàn)收合格單后，方可辦理入庫手續(xù)。

四、勞動防護(hù)用品的保管

1、勞動防護(hù)用品由成品庫保管員負(fù)責(zé)儲存和保管。

2、保管人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動防護(hù)用品說明書，按說明書要求進(jìn)行儲存和管理，防止勞動防護(hù)用品過期或變質(zhì)。

3、勞動防護(hù)用品管理人員必須加強(qiáng)勞動防護(hù)用品在儲存過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、勞動防護(hù)用品的發(fā)放

1、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)國家頒發(fā)的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按要求發(fā)放。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的領(lǐng)取、發(fā)放和監(jiān)督，并建立車間勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳，定期檢查勞動防護(hù)用品發(fā)放情況。

六、勞動防護(hù)用品的使用

1、生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對員工正確配戴、使用勞動防護(hù)用品的教育和培訓(xùn)，車間主任應(yīng)監(jiān)督、檢查員工正確配戴和使用。

2、員工在生產(chǎn)過程中必須按要求正確配戴、使用勞動防護(hù)用品，并做好勞動防護(hù)用品的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3、生產(chǎn)部定期、不定期對員工正確配戴、使用勞動防護(hù)用品情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定配戴勞動防護(hù)用品的員工，除進(jìn)行教育外，嚴(yán)重違反規(guī)定并造成一定后果的`進(jìn)行處罰。

4、凡屬個(gè)人保管不當(dāng)，丟失和損壞勞動防護(hù)用品者，一律折價(jià)賠償。

七、勞動防護(hù)用品的更換、報(bào)廢

1、勞動防護(hù)用品由于正常使用造成的損壞，由車間主任出具證明，到生產(chǎn)部辦理更換手續(xù)。

2、對于特種勞動防護(hù)用品的更換或領(lǐng)取，必須以舊換新，對于過期、損壞等報(bào)廢的特種勞動防護(hù)用品必須集中存放，定期消毀，嚴(yán)防流失。

八、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

車間管理制度12

一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的'作用。

四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào)，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

六、保證個(gè)人勞動防護(hù)用品的正確使用。

車間管理制度13

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動員工的積極性。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的.清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

車間管理制度14

一、為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

二、會議內(nèi)容以安全工作為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時(shí)間安全工作情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一階段安全工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報(bào)安全事故、違章違紀(jì)和先進(jìn)事跡。

三、會議形式和會議負(fù)責(zé)人

1、倉庫安全會議每月25日召開一次，由安全主任負(fù)責(zé)召開，地點(diǎn)倉庫辦公室。并在安全會議記錄中進(jìn)行會議記錄。

2、運(yùn)輸安全會議每月28日召開一次，由運(yùn)輸經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，地點(diǎn)公司辦公室。并在基礎(chǔ)臺賬中進(jìn)行會議記錄。

3、公司管理層每月30日召開一次安全工作會議，結(jié)合倉庫和運(yùn)輸安全會議，總結(jié)本月的安全工作情況，抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對具體情況，制度下月安全工作計(jì)劃，并做好會議記錄入檔。

4、各專業(yè)性安全會議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

5、緊急會議視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

四、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議后腰下發(fā)會議紀(jì)要。

五、通知參加會議人員時(shí)，要把會議時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。參加會議的人員，應(yīng)按時(shí)參加會議。做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人請假，會后要及時(shí)了解會議情況。

六、會議所做決定，各部門和負(fù)責(zé)人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

七、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員、會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

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一、依照國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

二、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強(qiáng)安全意，才能掌握安全生產(chǎn)的`科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

三、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

四、嚴(yán)把新進(jìn)員工素質(zhì)關(guān)，新員工必須進(jìn)公司、倉庫二級教育，經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新員工二級教育記錄檔。

五、公司員工工傷康復(fù)者、長期病假者、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、停薪留職六個(gè)月以上者回公司上班必須進(jìn)行復(fù)工教育，教育合格后才可重新上崗。

六、對外來參觀學(xué)習(xí)或外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)入庫區(qū)，要由公司進(jìn)行安全培訓(xùn)，方可進(jìn)入。

七、特殊工種作業(yè)人員（危險(xiǎn)品車輛駕駛員、押運(yùn)員等），必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

八、公司對各級管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。

九、公司每月組織一次一線作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)，不斷提高一線作業(yè)人員的安全意識與操作技能。

十、在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

十一、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報(bào)告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

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車間管理制度15

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、車間主任在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。

5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的.素質(zhì)。

3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生

8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

16、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。