第一篇：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施，并貫徹在施工準(zhǔn)備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向同時(shí)向作業(yè)隊(duì)交代該項(xiàng)工作的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擺正度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要讓位與質(zhì)量、安全。

4.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《施工組織設(shè)計(jì)》（方案）組織施工。把好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗(yàn)收不合格，絕不安排下道工序施工；對(duì)監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工長、作業(yè)班組落實(shí)整改、返修。

5.組織主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作（如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理考察、選擇作業(yè)隊(duì)伍以及與工程質(zhì)量有關(guān)的各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)施料、施工設(shè)備。

第二篇：項(xiàng)目副經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目副經(jīng)理安全質(zhì)量責(zé)任

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項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

（1）對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行職業(yè)道德和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識(shí)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。組織班組嚴(yán)格按“五不準(zhǔn)”的原則和設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量措施進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任。按上級(jí)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任定期檢查實(shí)施情況。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工中進(jìn)場和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（3）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，“樣板制”。組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。

（4）對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)檢人員的工作，對(duì)質(zhì)檢部門和質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時(shí)督促整改。

（5）對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。

（6）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實(shí)向上級(jí)部門局面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任

（1）本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

（2）組織實(shí)施本項(xiàng)目中長期、、特殊時(shí)期的安全工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。

（3）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。參與本工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

（4）參與組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

（5）組織本項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

（6）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，執(zhí)行本項(xiàng)目“一標(biāo)五規(guī)范”制和內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析，處理其中的具體工作。

第三篇：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：

5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)任xx高速xxxx合同段項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2010年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報(bào)、簡報(bào)等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了榮烏公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運(yùn)輸、隧道掘進(jìn)及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

三、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

四、努力方向

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使榮烏公路項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，確保順利完成生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標(biāo)。篇二：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

2011個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2011年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、2011年全年工作情況

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2011年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時(shí)開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定2012生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

回顧2011，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的2012才需要更好的把握，2012年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項(xiàng)目物資部又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了xx項(xiàng)目部市政交通設(shè)施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項(xiàng)目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：

1．作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。

4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。

2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2 上還有待提高。

4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

第四篇：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,國家施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)

目部的施工組織部署、總體安排、組織本項(xiàng)目的施工生產(chǎn),確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對(duì)本項(xiàng)目工作的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負(fù)重要責(zé)任。

2、參與《施工組織設(shè)計(jì)》(方案)的編制與審核工作,對(duì)項(xiàng)目施工的工藝流程、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進(jìn)度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素、資源,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的一般性技術(shù)問題。

3、編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備和其他要素的需求計(jì)劃,主持生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,合理安排各種資源進(jìn)場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項(xiàng)工程的隱檢和報(bào)驗(yàn)工作,參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量安全檢查活動(dòng),并將信息反饋到相關(guān)隊(duì)組督促其整改落實(shí)。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包

之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

5、對(duì)進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,對(duì)施工作業(yè)隊(duì)組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。

6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報(bào),如實(shí)填寫施工日志,處理好變

更、技術(shù)洽談事宜,對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn)。

7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身基本素質(zhì),完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

工作。

第五篇：項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)[最終版]

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，配合質(zhì)量管理制度的組織實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位，指揮部等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

（4）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、指揮部等上級(jí)對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)處理影響工程的質(zhì)量事件。（6）根據(jù)項(xiàng)目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

（7）質(zhì)量管理方面的工作安排完成率100%。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施；要領(lǐng)會(huì)工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。

（8）質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。正對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。

（9）施工過程中，推廣公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工方法，有創(chuàng)優(yōu)思路，抓工程亮點(diǎn)的意識(shí)。

（10）積極開展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。

（11）加強(qiáng)過程控制，體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理。

（12）貫徹新規(guī)范，規(guī)范施工技術(shù)文件編制。本責(zé)任制自簽訂日起生效，至工程結(jié)束時(shí)終止。