第一篇：車間主任職責(zé)與工作內(nèi)容

張家港巨烽機械有限公司 車間主任職責(zé)與工作內(nèi)容：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對生產(chǎn)部長負責(zé)，在公司生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作。

2、嚴(yán)格負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)，并自行或人事科一同定期進行安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)活動。進行教育活動時參加活動人員簽字并存檔，交付到生產(chǎn)部。

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。并做好設(shè)備、工具、量具維護、保養(yǎng)以及保養(yǎng)，維護記錄工作。有關(guān)維護、檢查人員車間主任自行決定。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)、積極性。對于過高不良品加工人員有停止工作、留用查看的權(quán)利。提供相關(guān)決定處罰書提交到人事部。

8、對本車間的新員工與人事部合作進行安全生產(chǎn)、崗位培訓(xùn)等教育。考慮車間安全生產(chǎn)主任必須組建安全管理隊伍，定期進行檢查、記錄。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)記錄、匯報給生產(chǎn)部長，以便主管部門有效管理。對于設(shè)備維修，操作不當(dāng)引起的事故，打架斗毆要及時匯報生產(chǎn)部。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和人員調(diào)配。對于每臺設(shè)備第2天所需的刀片、材料、工裝及時準(zhǔn)備，并第2天開工前直接配送到位。車間員工加工生產(chǎn)時車間主任及時提供第2批加工物料、加工刀片、工裝等。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議，達到“零”不良品目的。

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12、有權(quán)對工藝、工序提出異議和改善要求及方案。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

14、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

15、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

17、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

18、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

19、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

20、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

21、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。

22、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

23、保證按時上報各項資料得到上級批復(fù)。

24、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

25、積極完成上級及會議交代的臨時性工作。

以上內(nèi)容由生產(chǎn)部長和人事部一起監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)主任（含副主任）沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，生產(chǎn)部和人事部有權(quán)教育、批評并給總金提交相關(guān)考核資料。

第二篇：車間主任工作內(nèi)容

車間主任崗位職責(zé)

一、制定生產(chǎn)計劃，并督促部門員工執(zhí)行落實；

二、做好生產(chǎn)調(diào)度與安排，跟蹤生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)正常進行；

三、負責(zé)生產(chǎn)人員的管理及配置工作；

四、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理及維修相關(guān)工作；

五、負責(zé)安全生產(chǎn)、人員健康教育與培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全 生產(chǎn)行為；

六、根據(jù)產(chǎn)品訂單，負責(zé)編寫生產(chǎn)任務(wù)通知單（派工單）；

七、對生產(chǎn)過程中所需的配件、耗材及勞保用品采購的審核；

八、生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的組織排查；

九、負責(zé)對本部門員工的崗位技能培訓(xùn)；

十、負責(zé)售后服務(wù)工作。

鄭州科步科技有限公司 2014/12/25

第三篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進度，及

時反饋給上級主管及相關(guān)部門。

四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴(yán)格控制浪

費，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車間合理化地進行生產(chǎn)。對技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時和定時產(chǎn)量。

八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項。

廈門祺力特照明有限公司

2007．6．6

第四篇：車間主任工作職責(zé)

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

車間主任工作職責(zé)

1.車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一

切危險事故發(fā)生。

3.員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4.根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效

落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)

廠紀(jì)教育。

7.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項作業(yè)負責(zé)任。

8.每天下班之前，負責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。

9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。

10.不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。

11.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

12.記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。

14.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹

立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15.負責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進行監(jiān)管、上報。

16.車間主任負責(zé)對各車間的工具使用情況進行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時

及時追究責(zé)任人，并對其進行考核。

17.對突發(fā)事件的處理，上報。

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

18.負責(zé)對各車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。

19.負責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管。

20.隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

21.監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員

工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24.記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進行處罰。25.車間主任收到員工辭職申請報告時，負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信

息反饋給辦公室,以保證及時進行有針對性的工作改進。

26.各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情

況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。

27.下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護下屬員工。

28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度。本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時本制度自動失效。

2010年月日

批準(zhǔn)：

第五篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任（副主任）工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確傳達上級文件精神、生產(chǎn)指令，及時向上級反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級決定、決議和各項規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項工作。

2、在廠長和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃實施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，努力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時掌握本車間的工作狀況和人員動態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場等管理工作。

5、建立健全車間各項規(guī)章制度，定期召開班組長會，加強車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。

6、負責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進班組和個人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，掌握勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級與各車間、部門的工作關(guān)系，及時處理、匯報本車間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。

12、認真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。