第一篇：洗煤廠重介車間實習報告[模版]

洗煤廠重介車間實習報告

重介車間一個月的實習結束了，雖然時間不長，但是這次實習能學到很多東西，在現(xiàn)場學習理論知識，對這些知識的深入理解很有幫助。

重介車間是我們來到洗選廠見習的第一個車間，重介車間是一個優(yōu)秀的集體，工人團結，領導積極進取，曾在xxxxx榮獲xxxxx頒發(fā)的“XXXXXXXXXX”。重介車間也是洗選廠選煤的第一道車間，作用相當的重要。

為了能夠全面熟悉重介車間生產工藝及設備操作維修，每天除了在廠房里觀察學習，向現(xiàn)場的師傅請教外，還時常與師傅們共同探討現(xiàn)場問題，師傅們都熱情幫助我們解決對于技術、操作上存在的疑問。實踐經驗確實是生產中的重中之重。

重介車間的生產工藝為不脫泥無壓三產品重介，設備是空間組合型三產品重介質旋流器，一段旋流器為圓筒形、二段為圓筒圓錐形，一段旋流器的重產物排料口直接與第二段旋流器的入料口對接，在一段進行低密度的分選，選出精煤，一段的重產物借助排料余壓進入二段完成高密度分選，選出中煤和矸石。經過分選出來的精煤、中煤和矸石再經過弧形篩脫介、振動篩噴水脫介，此時塊精煤已經成為最終產品，中煤、矸石也成為最終產物。沫精煤再進入磁選機進行脫介處理，最后沫精煤進入離心機脫水，成為最終的沫精煤產品。

原煤倉也歸重介車間管理，包括原煤破碎、簡單除雜以后灌倉，廠一共有兩個煤倉，南北兩個原煤倉，兩個倉大小一樣，一共可以儲

藏原煤一萬一千噸，原煤入洗是肥煤和瘦煤按一定比例一起入洗，這個比例也由重介車間管理掌握。

磁鐵礦粉因其物化性能穩(wěn)定、真密度高、原料分布廣、易于回收，而成為重介工藝目前使用最廣泛的加重介質，重介車間也是使用磁鐵礦粉。介質消耗是重介質選煤工藝的主要材料消耗及成本構成因素之一，所以介質的循環(huán)使用顯得尤為重要，重介車間已經在降介的探索實踐中有了非常不錯的成績，每噸原煤消耗介質已經在一公斤以下，為廠節(jié)省開支做出了不小的貢獻。

現(xiàn)在廠已經實現(xiàn)部分設備的集中控制，重介車間的密度控制也是由電腦集中控制，我們在密控室也學習了一個多星期的時間，生產上主要調節(jié)懸浮液密度大小為主，其它工藝參數采取穩(wěn)定控制，使其波動范圍盡量小。密度調節(jié)通過控制加水、補介質和煤泥量分流來控制，都是在集控室控制。我一開始一頭霧水，不知道是怎么控制的，通過跟師傅們的慢慢學習，師傅們的耐心講解，我基本已經了解了各個控制項的意思，什么時候應該使用哪個按鈕。

重介車間是我有幸來到廠的第一個車間，我在這里也學到了很多不是生產技術上的內容，這些東西對于一個剛剛畢業(yè)的學生同樣很重要。

在學校的時候，我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當我離開校園，真的進入社會實習后，才真正體驗到，工作，并不是我想象中的那樣，真的不是一件容易的事。

其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通，廠子里同事來自五湖四海，不同地區(qū)的人有著不同的生活習慣和生活方式等，與不同地區(qū)的人相處要講究不同的方式方法。只有這樣，才能營造良好的人際關系。這有才有利于大家共同的完成好工作。

第三，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課后就知道和同學玩鬧，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，如果馬虎就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。

第四，要學會虛心。因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。自己也許有一些理論知識，但是實際參加工作更多需要的是實踐的經驗，必須多請教師傅們，努力去學習實踐的經驗。

第五，要學會以禮待人，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互關心、相互幫忙和相互體諒，記住最強的力量是團結的力量。

重介車間的實踐我學到了不少東西，包括專業(yè)知識、實踐知識，也受到了很大的啟發(fā)，要認真學好專業(yè)知識，這樣可以打下一個扎實和穩(wěn)固的工作根基，還要在工作中不斷實踐，進一步提高自身綜合素質，只有這樣才能順利的完成好自己的工作，不辜負領導的期望，為廠做出自己最大的貢獻。

第二篇：重介洗煤廠生產例會制度

重介洗煤廠生產例會制度

目的建立會議制度的一般要求、制定會議制度的內容及會議考核制度。適用范圍

適用于洗煤廠的各項會議管理

職責

洗煤廠職能部門負責組織實施

工作程序

一 基本要求

1、參會人員要嚴格遵守會議紀律，耐心聽講，按順序發(fā)言，不得接聽與工作無關的電話，不得交頭接耳，不得不請假私自離開會場，不得在會上爭吵，不得做與開會無關的事情等，以保證會場的正常秩序。

2、需討論問題時，大家應踴躍發(fā)言，敢于暴露問題，多講主觀，少講客觀，對需要各部門、各單位相互配合、相互協(xié)調的事情要抱著知無不言、言無不盡的態(tài)度講出來，爭取其它單位的大力支持，配合。

3、在例會上，發(fā)言人應重點通過上周工作情況，找出工作中存在的問題，勇于進行批評與自我批評。提出處理意見，并制定下周工作安排，計劃和提出合理化建議。

4、生產部應在例會上總結上周生產情況，通報各項指標的執(zhí)行，完成情況，公布考核結果，下達生產任務和質量指標，設備檢修計劃。

5、生產例會上要落實上周例會安排布置的工作完成情況，并進行獎、懲兌現(xiàn)。

6、生產辦要及時傳達貫徹公司的各項方針、政策。

7、生產辦應根據工作情況，及時在會后組織召開質量，設備、工藝、安全指標分析等專題會議。

8、會后生產辦名下設單位，要自行組織本部門的工作例會，傳達貫徹生產例會的會議精神，并結合本部門工作實際，制定下周工作計劃。

9、若有事不能按時或不能參加會議，應提前向會議主持人請假，每個單位必須保證有一個人員參加，主要領導不能參加的可以找人代替，但每月必須最少參加三次會議。若會議時間確需要更改的，廠部應提前通知參會人員。

二 會議部署

1.廠長安全辦公例會

1.1.會議時間、地點：

（1）時間每月5日召開，遇公休日會議時間臨時通知。

（2）地點洗煤廠會議室

1.2會議主持人：

由廠長主持

1.3會議參加人員

分管安全的生產副廠長、設備副廠長、總工、生產技術科長、安環(huán)科科長、廠辦主任

1.4會議內容：

（1）傳達學習執(zhí)行國家、省、市和公司關于安全生產、綜合治理、防火工作的法律法規(guī)、方針政策及文件精神。

（2）分析總結部署廠每月的安全生產治安、防火、職業(yè)病預防、廠區(qū)及車間的環(huán)境治理等工作。

（3）研究解決生產過程中存在的重大安全隱患、主要污染源，部署整改措施計劃。

（4）每季度對全廠的（安全生產、職業(yè)病預防、環(huán)境治理）工作進行評估和考核。

（5）組織領導重大事故的調查、分析、處理，做出處理意見。

2廠安全工作例會

2.1會議時間、地點：

（1）時間：每月末召開，遇公休日會議時間臨時通知。

（2）地點：選煤廠會議室。

2.2會議主持人：

由分管安全的生產副廠長主持

2.3會議參加單位：

廠辦、安環(huán)科、生產技術科、主選車間、浮選車間、準備車間、機電車間、化驗室。

2.4會議內容：

（1）傳達上級有關文件精神，貫徹執(zhí)行上級安全會議及廠長安全辦公例會精神。

（2）落實安全隱患整改的情況、環(huán)境衛(wèi)生治理的情況、職業(yè)病預防情況。

（3）車間及有關部門匯報上月的隱患整改工作和當月的安全狀況和存在的安全與環(huán)境問題。

（4）安環(huán)科通報全廠安全環(huán)保工作狀況和存在的問題，及下一步的工作計劃。

（5）做好“三防”工作，冬季“防凍”工作的布置和措施。

（6）通報事故調查、分析、處理結果。

（7）組織學習安全知識，通報安全工作的考核結果，獎勵和處罰情況。3車間安全會議

3.1會議時間、地點、會議主持人：

車間安全會議每月兩次，開會時間自定，會議由車間主任主持。

3.2會議內容：

（1）傳達貫徹廠安全例會精神。

（2）宣傳安全規(guī)程和安全管理制度。

（3）貫徹落實本車間的安全管理制度。

（4）組織完成車間布置的檢查隱患整改工作。

（5）通報本車間的安全狀況、環(huán)境狀況及存在的問題。

（6）進行安全教育、安全學習、職業(yè)病預防方法及環(huán)衛(wèi)知識的教育。

（7）車間認為需在安全會議上要安排的事務。

（8）布置檢查總結安全工作

4工段（班組）安全活動

4.1工段（班組）安全活動每周一次，由工段（班組長）主持。

4.2參加會議人員為本工段（班組）全體職工。

4.3貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和安全法規(guī)，安全管理制度。

4.4通報本工段（班組）安全狀況與環(huán)境狀況。

4.5布置檢查隱患整改工作。

4.6檢查交接班記錄中有關安全的事項。

會議考核制度

（1）會議前由安環(huán)科負責進行會議考勤。

（2）會議由各單位負責人參加。會議成員有事不能參加的必須事先請假。

（3）無故不參加會議的每次罰款50元。

（4）遲到或會中途退場的每次罰款20元。

（5）罰款金額在當月獎金中扣除。

第三篇：重介洗煤廠化驗室制度

化驗室采、制、化標準及考核制度

1、嚴格遵守采樣及化驗時間：精煤、中煤浮沉每小時1次，矸石每班2次，異常時另行安排；入洗皮帶原煤三小時1次每班3次；浮沉化驗結果采樣后20分鐘內報告；原煤、精煤每班做1個四級浮沉（包含在正常化驗次數之內）。

2、采樣必須具有代表性，脫介篩采樣必須采夠所需煤樣的2倍，現(xiàn)場縮分，縮分后剩余煤樣留樣2小時，留樣由精篩工保管，化驗室使用縮分完后化驗員將現(xiàn)場清理干凈。

大堆采樣嚴禁單點采樣必須采夠5點以上，尾煤采樣必須采夠3板以上或堆上3點以上，所有煤樣必須縮分制樣。

進廠原煤煤樣保留2天，并做好標記。

3、浮沉煤樣時必須保證將煤泥沖洗干凈，撈取浮物時笊籬撈取深度保持液下10cm,煤樣中存水瀝干，浮沉后將藥液瀝干凈再沖洗，沖洗后瀝干水份，保證稱量準確，藥液密度必須準確，浮沉完后藥液密度偏差小于0.02kg/L。

精煤中含矸量用小秤稱量，下班后必須保證密度液合格，必須留有足夠浮沉三次以上浮沉重液，不足時應當及時配制。

4、灰份化驗：大堆精煤每班兩次，異常情況例外；每次精煤倒堆化驗一次，同時采兩個樣時間錯開位置錯開；脫介篩精煤、精煤高頻篩精煤、精煤皮帶精煤、尾煤和浮精2小時一次；中煤脫介篩、中煤高頻篩和矸石高頻篩每班一個灰份。所有原煤樣全部做內灰，4級浮沉除矸石外全部做灰份。所有灰份采樣后1.5小時必須報告。下班前最后煤樣若化驗時間不足1小時可提前20分鐘采樣，但必須化驗。

注意：浮沉煤樣和化驗煤樣應保持一致。

5、每周一白班標定一次天枰（張健參加），浮沉室廢料每班清掃干凈，研磨機用完后清理干凈，制完樣電熱板烘完樣清理干凈，化驗室所有儀器設備保持干凈，天枰室禁止閑雜人員進去，天枰每天晚清理一次。

6、化驗室記清：浮沉、制樣、化驗報表須清潔、整齊、完整。

7、虛報化驗結果扣除當月工資并辭退；不按時采樣、化驗，不及時報告化驗結果，不按要求采樣、制樣的罰款50元；抽檢超偏差范圍每次罰款20元，連續(xù)三次以上停職學習；重液留存不足每次罰款30元；衛(wèi)生不清理每次罰款20元；不按規(guī)定操作每次罰款30元；報表不完整、不清潔每次罰款10元。

8、上班期間洗澡、干私活、玩手機、睡崗、脫崗每次罰款30元。

第四篇：重介車間勞動競賽辦法

重介車間勞動競賽管理辦法

為了順利完成2012年生產任務指標，特制定此勞動競賽辦法，具體內容如下：

1、勞動紀律，10分。應嚴格遵守各項規(guī)章制度。

（1）、遲到、早退扣1分/人次；

（2）、睡崗扣3分/人次；無故串崗扣1分/人次；

（3）、曠工扣2分/人次；

2、文明生產，10分。每個崗位每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格扣1分。

3、生產事故，10分。影響生產30分鐘以上為事故，事故認定以廠通報為準，每記一次事故扣2分。

4、煤質事故，10分。事故認定以煤質科通報為準，每記一次事故扣2分。

5、生產任務，50分。以當月入洗原煤計劃除以2為基準，每超50噸（不包括1—49噸）加0.1分，每虧50噸（包括1-49噸）扣0.1分。本項分值上不封頂。

（1）、當兩個班組均完成任務時，對綜合得分高者進行獎勵，綜合得分低者不獎不罰；

（2）、當兩個班組均未完成任務時，對綜合得分低者進行處罰，綜合得分高者不獎不罰；

（3）、當一個班組完成、另一班組未完成任務時，對綜合分值高者班組進行獎勵，綜合得分低者進行處罰。

6、出勤率，10分。班組每月并崗次數不得超過15次，≤15次，出勤率該項得10分，每超1次，考核班組1分。

安全為否決項，發(fā)生安全事故直接視為最差班組。

補充：

1、由于兩個班組工作時間不同，生產任務項目考核時，將按“相差工作時間X工作時間少的班組單位時間入洗量”對工作時間少的班組補加產量，然后再進行分值計算。

2、生產過程中，由于機電事故等非本班組原因造成的入洗量減少屬客觀因素，不得以此為由要求補加產量。

3、要嚴格做好交接班工作。如因在考核其文明生產時強調是上班遺留問題，直接考核其勞動紀律中的交接班項。中班接夜班時，如發(fā)現(xiàn)夜班文明生產存在問題，應匯報調度或值班領導，由調度員或值班領導認定問題是否存在。

第五篇：重介車間班組建設草案

重介車間班組建設草案

一、指導思想：

建設準能選煤廠一流班組。以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能效益型、節(jié)約環(huán)保型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，努力做到“零傷害”，實現(xiàn)安全高效生產；增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍，為建設國內一流洗選中心奠定堅實基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)效益和個人成長的“雙贏”。

二、班組建設五位一體

目標：建設準能選煤廠一流“五型”班組

抓手：以精細化、數字化管理為抓手

階石：以班組“光榮榜”為階石

班組文化：以選煤文化為引領

班組催化劑：民主生活會、安全活動

三、班組管理方法

班前會三步曲：

第一步：一看二問三查法

一看：看精神狀態(tài)；

二問：是否有人狀態(tài)不佳，是否有人喝酒未醒；

三查：一查工作服三緊，二查絕緣鞋穿的情況，三查特種作業(yè)證是否帶著

第二步：三定法

一定工作任務；

二定人--負責人、監(jiān)護人、參加人；

三定安全防范措施

第三步：三學一總結一交流工作法

一學工作單

二學每日安全一題

三學上級來文

總結上一班的工作完成情況，人員狀態(tài)，存在隱患

交流上一班工作中的技術問題

工作中的“三多”、“三無”、“二必填一必記”、“十個必須” 三多：

1.多溝通--負責人與參加人溝通干什么，怎么干，有什么危險，采取什么安全措施；負責人與運行工溝通我要干什么，會影響什么，什么時候干完；負責人與鉗工溝通我要干什么，你們干什么，相互影響嗎，需要幫助嗎。

2.多觀察--觀察作業(yè)環(huán)境，哪里會有危險，哪里作業(yè)比較合理，設備是什么狀態(tài)，設備有沒有被頂反轉可能，如果發(fā)生意外逃生路徑在哪；觀察人員狀態(tài)，是否有不安全行為，是否存在不安全因素，是否會有意外情況；觀察同一場所作業(yè)的其他人員，他想干什么，會影響我們嗎，他的行為安全嗎，他可能傷害到我們嗎。

3.安全措施多--安全思想教育，作業(yè)任務單的學習，確認設備辦票停電，工作現(xiàn)場危險源辨識，防護網，隔離帶，班長檢查，監(jiān)護人監(jiān)督保護，聯(lián)保互保相互提醒、照顧、監(jiān)督。

三無：1.工器具無缺陷無丟失2.工作現(xiàn)場無垃圾無油污3.檢修工程中無隱患

二必填一必記：領料單必填、工作單必填；設備檢修日志必記 十個必須：

1．必須樹立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動保護用品；

3．必須嚴格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領導聽指揮；

5．必須勤觀察、勤溝通；

6．工具、材料、費件必須對號入座，放在指定位置；

7．有事必須向負責人請假；

8．必須保持檢修現(xiàn)場文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告，積極處理；

10．必須嚴格執(zhí)行停送電制度，并辦好手續(xù)。

工作結束后三件事：

1.交工單2.工器具、材料定置歸位3.匯報當日工作情況

四、班組內業(yè)的“三新”、“三細”、“三全”

三新：更新--班組文化墻及時更新；創(chuàng)新--工作思路有創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工主人翁作用，人人都參與到班組建設中來，民主生活會多吸取大家意見多給大家鼓勵；氛圍新--通過班組光榮榜上的每周一星和每月的優(yōu)秀員工評選給予大家肯定，樹立榜樣就在我身邊，我自己就是自己的榜樣的理念，并且給予適當的物質獎勵，三級考核獎罰分明從而給大家樹立一個新的氛圍，有成績有優(yōu)點我們就應該肯定，就應該學習。

三細：培訓、考試、打分、考試總結分析做的細；設備檢修記錄，停送電記錄，點檢記錄，事故記錄，潤滑記錄，班前會記錄記得細；考核，獎金分配搞得細

三全：圖紙、技術資料全；點檢記錄、各種臺賬檔案全；考核制度、停送電制度等制度全五、一會一活動

一會：每月民主會議

班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。讓大家暢所欲言，把個人的想法都說出來，給予大家鼓勵。建立平等關系，促進人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開辟未來。建立民主、平等、和諧的關系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同發(fā)展。班組對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關心；個人對班組多看一點大局，多做一點貢獻，多講一點服從；個人與個人之間，多一點尊重，多一點寬容，多一點愛心；個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努力形成見賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

一活動：每月安全活動

每月定期開展兩次隱患自查和互查活動，并且實行閉環(huán)管理，誰的責任區(qū)誰整改，整改有期限，班長來復查，車間安監(jiān)員來監(jiān)督。“零傷害”理念深入人心，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。聯(lián)保互保制度在班組生根發(fā)芽，班組為聯(lián)保單位，個包機組成員為互保個體。

六、班組文化建設方面：

以具有準能選煤特色的企業(yè)文化為綱領，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新的精神。使員工愛上自己的工作，負起自己的責任;完成自己的使命，奉獻自己的愛心，把應該做的事做到極致，每位員工都是創(chuàng)建五型班組的發(fā)動機。