第一篇：財務總監ERP實訓個人總結

財務總監：王然

我在工司的整體運作中負責財務的會計核算與財務管理工作，主要的工作有日常記錄和年終報表工作。

會計核算主要包括總帳、訂單登記、利潤表和資產負債表的登記與核算。財務管理主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制。它側重于財務預測、計劃、控制和分析。

在經營的這四年里，前兩年的會計核算可以說是迅速而準確，這樣就為我們組爭取了較長的時間，在其他小組還在核對帳目的時候，我們組就已經開始了第二年甚至是第三年的規劃。然而，好景不長在后兩年的帳目核算上不得不請老師來為我們挑指賬目上錯誤，拖累得其它隊員也跟著我一起核算。主要的錯誤是出在了貼現與貼息上，貼現以后應該在應收款收現下記錄貼現的總金額，而不應只記錄除去貼息后的數目。還有就是一些小地方，比如向其他企業出售原材料、購買成品上，沒有考慮到成本和利潤的關系。

第二年的經營是我們組的一個低谷年，投放了12個幣的廣告，卻只接到了5個產品的訂單，這樣平攤到每個產品上的成本就會大大增加，又因為第二年沒有經驗，在生產的過程中也沒有注意到原材料的供應與入庫問題，只是一味的下訂單，完全沒有考慮到生產線的生產能力、現金流動和其他的現金支出，如投資了3條新生產線、新產品的投資與新市場的開拓。這一年僅僅綜合管理費用就達到了31個幣，全年的凈利潤為-27。為了可以保證正常運作就不得不在本年借了40個幣長期貸款。

在第三年中，雖然接到了足夠的訂單，但是沒有考慮到交貨賬期的問題。表面上生產線生產，出貨交貨，但是回款還要等至少2個賬期，這樣流動資金的缺少就不能保證充足的訂單生產，第三年又借了20個幣的短期貸款，到了第四期時又向銀行貼現。然而貼息、長短貸款的利息、廣告費用在無形中又加重了產品的成本，所以到年底做利潤表時，雖然銷售收入有所提高，但是相對的成本也是呈上升的趨勢，最后的利潤為-22，基本上是和上一年持平。這一年的另一個大的失誤是在兩條半自動的P1生產線轉P3生產線。第二期改線，第四期啟用，但是當年P3產品還未言發完畢，這樣第四期兩條生產線就完全被停滯，雖然沒有產品上線，但是折舊費用和保養費卻是每年年底都要扣除的。

經過了前兩年的教訓，在第四年生產前，我組就先針對我們的現有生產狀況和資金狀況進行了全面的分析，庫存、原料、生產費用、綜合管理費用等一年中的所有費用的刨除，市場占有率的排名等等的一切因素的考慮，計算出我組想要贏利就要接多少訂單，以及賬期的回款問題。資金的短缺、原材料和產品的積壓都是我們首先就要解決的問題。經過和其它小組的商談，我們將囤積在倉庫內的原料和產品以低利潤出售，然后又借了20個幣的高利貸完成了整個一年的生產，年底不僅有贏利，還償還40個幣的長短期，年底的利潤達到了+25，可以說第四年是我們總結教訓扭虧為盈的一年。

經過四年的苦心經營，我了解到一名真正的財務人員不僅要做好日常和年終的報表工作即會計核算，更主要的是可以對公司整個財務狀況的把握：指根據前期財務分析作出下期的財務計劃、預算；對報表、計劃、現金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理。這些都是屬于財務管理工作的范疇。

我所得出的結論就是，財務人員要明確而有效地控制每一項資金的運用。總之，財務人員在ERP實施中的作用是非常重要的。只要我們不斷探索，就一定能為提升企業競爭能力發揮更大的作用。

第二篇：ERP沙盤模擬實訓總結—財務總監

ERP沙盤模擬實訓總結—財務總監

為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓后，可以說是完全脫離了小白的境界。

真的想老師說過的一樣，沙盤如戰場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當的激烈。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。

我在此次實訓中擔任的是財務總監的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務就只是管錢，到后來認識到財務工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。不管是CEO，財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監、秘書、助理。每個人的工作都是十分重要的。就想我們的CEO在最后的總結上說的：團隊精神的重要性，及細節的重要性。

我們A公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸了。本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現了經營商的錯誤，導致我們A公司成為了第一個就成為負權益的公司。我認為對于我這個財務總監也是又很大的責任的。沒有進行預算。導致虧損嚴重的現象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續進行下去。可想而知破產的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。

就我個人而言，我帶領的財務這個團隊就學到了不少東西。財務報表是一項艱巨的復雜工夫。一個細節出錯將導致整個結果出錯。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務報表的利潤表時我們的數據統計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領導，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會出現交不了單的狀況

凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩中求勝就一定會成功的。我預祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。

我作為一個財務總監在做好登記現金流量、填制報表和協助財務總監進行財務的核算之余,在營銷方面的產品研發,市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產,界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關懷及幫助，使我們明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。

第三篇：ERP沙盤模擬實訓總結--財務總監

ERP沙盤模擬實訓總結

為期三周的實訓已經告一段落。從這三周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。在進入沙盤實訓之前，我甚至不知道ERP是什么，進過這次實訓之后，可以說是完全脫離的小白的境界。

真的像老師說的一樣，沙盤如戰場。我們一起的八個團隊互相之間的競爭也相當激烈。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，做到邊學邊練，學用結合，掌握ERP的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。我在這次的實訓中擔任的是財務總監的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務就是管錢，到后來認識到財務工作的重要性，一個公司的正常運營就是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。

在現代經濟體制下，財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面策略制定、根據公司發展的計劃完成財務預算、帶領財務團隊完成公司財務管理工作。財務總監既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。

我們F組在第一年的時候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。貸款額度不大，公司也是小有盈利。但是在第二年的時候，我們公司出現了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價不高，為了不讓廠房閑置，我們就繼續生產產品，導致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少，公司開始走下坡路。在第三年的時候我們也出現了重大失誤，我們忽略了我們的發展戰略，我們在第三年的時候沒有把眼光放長遠，我們只把目標剛在了本地市場，在別的組開拓了區域市場的時候，我們組就落后了，而且我們沒有研發其他產品，這就使我們企業的競爭力大大降低了，最后我們企業的盈利為負。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓，知恥而后勇，我們研發了P2產品，本來我們還想研發P3的，但是我們考慮到前期企業經營并不好，就把研發工作往后延了。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們為公司申請了大額長期貸款，接著投放了大額廣告費，并成功取得了區域市場的老大地位，為我們公司爭取到了大量訂單，將以前的庫存都賣了出去。通過合理規劃生產，我們成功地交了貨。然而我們在這里沒有弄清楚運營規則為之后的工作埋下了很大的隱患。在第五年和第六年，我們合理規劃我們的戰略布局，先后開拓了國內市場和國外市場，并且研發了新產品，獲得了ISO認證，在投放廣告方面我們更加理性，爭取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產線，擴大了我們的生產規模，在這一年我們終于小有盈利。但是由于我們之前沒有了解生產規則，導致我們最后會計賬目沒有做平。

就我個人而言，我覺得學到了不少東西，財務工作是一個很細致的工作，一個細節出錯將導致整個結果出錯。從中我也體會到了作為企業財務總監的責任，就是要做好企業融資和財務核算，以及對企業經營過程中的財務支出和風險有個良好的把握。在做財務報表時我們的統計數據老是出錯，將會導致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。作為一個財務主管，要充分認識到自己的角色，同時，做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個鍛煉機會。其次，我們在進行實際推演的時候，有些規則都不是很明確，因為一開始我們的電腦是壞的，沒有及時瀏覽各部門的運營規則，一開始的時候就自亂陣腳，做賬的時候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。最后，在制定計劃，投放廣告的時候要理性，有的放矢，這樣才能搶號訂單，為之后的工作打好基礎。

這次ERP企業沙盤模擬，雖然只是短短的五次課，卻使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。讓我們了解了經營一個企業不是那么容易，一不小心就是萬劫不復，每一個環節都要經過精細的計算，要合理運用生產線，開發生產線，不能讓生產線空下，耽誤生產，這些事生產跟采購一定要計劃好，當然預算市場就更為重要了，市場預算的好，我們才賣一個好價錢，才能盈利，這次實習感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實訓。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會探討方案的樂趣。

老師給我們講解了企業沙盤的基本知識和規則后，詳細介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規律。所以我建議老師可以多花點時間詳細介紹電子沙盤的操作流程和注意事項，可以的話向我們簡單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來摸索的時間也不會太長。

第四篇：ERP實訓個人總結

ERP實訓個人總結

信管1班崔皓

我們用兩天的時間進行了ERP實訓。以前雖然是信管專業，但是并沒有接觸過erp這算是第一次，實訓主要是模擬了進銷存等企業真實情況，了解了企業是如何通過這些常規步驟運作的。

借貸是企業存活以及發展壯大的關鍵，合理的借貸能夠使企業度過剛創建時期的資金難關，并幫助企業發展壯大。借貸合理性很重要，即要保證企業資金充足，又要保證不會因為借債過多，而造成資不抵債的破產情況，或者出現因為還貸而要變賣資產進行貼現的虧本現象。

進貨是企業生產的關鍵。力求準確的計算原料的需求，以供應相應的生產，保證按期按量交貨，保證企業信譽，避免出現違約情況。實訓中，按照訂單計算產量，按照產量計算原料需求，進貨時間。

其他的一些雜項，比如市場開拓，ISO認證等等，也是企業發展壯大的必經之路。比如投放廣告，在相應的市場，準確的投放廣告，能夠保證可以搶到足夠多的訂單，使生產線達到最飽滿的生產狀態，使企業盈利最大化。又要避免投入太多的廣告導致資源浪費。

當然最重要的是制定企業策略，我們制定基于市場情況，制訂了只生產P產品，只建設自動化生產線的策略。并且在第一次實訓時以6000多分，名列第一。

因為ERP只是一個模擬，所以以上相應的策略，就體現在了一張張報表中。50分鐘寫報表，10分鐘點盤，這是培訓人員再三強調的。組員分工合作，易淑婷寫財務報表，沐春林負責進貨生產，我負責借貸等等。最終取得了不錯的成績。

ERP雖然只是兩天的模擬，但是卻能較為真實的反映企業運營狀況。為我們之后的工作打下了良好的基礎。

第五篇：ERP實訓個人總結

ERP實訓個人總結

——采購總監總結

班級：電商1102班 學號：201113370238

姓名：劉露

所在公司：F公司

擔任職位：采購總監

從14周起，我們開始了為期一個星期的ERP實訓。通過這次實訓，讓我明白了一個公司的基本運營模式，也明白了要運營好一個公司要付出很多的代價，更加明白了團隊合作的重要性。現將此次ERP實訓中的收獲進行總結，如下：

一、實訓過程

1、組織準備工作

組織準備工作是ERP實訓中一個相當重要的環節，包括分組和成員角色定位兩個方面。我們組有6個組員，且全部都是女性，分別擔任了CEO，財務總監，財務總監助理，生產總監，營銷總監，采購總監。我在公司里擔任的職位是采購總監。我們的經營口號是“活力亞洲，質量第一。”

2、學習ERP沙盤模擬實訓規則

無規矩不成方圓！在一個開放的市場環境下，需要遵循一定的規則。企業要參與市場競爭，就必須租售以下九方面的規則：市場劃分與市場準入規則；產品研發與ISO資格認證規則；廠房購買、出售與租賃規則；生產線購買、轉產與維護、出售規則；產品生產規則；原材料采購規則；銷售會議與訂單爭取規則；融資貸款與貼現規則；運行規則。在學習完規則后的企業模擬運行初期，我們對這些規則運用十分不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

3、起始年模擬運營

在老師的帶領下，我們開始了起始年的模擬運營，擺好了ERP沙盤，老師又貸款給我們。可是在運營初期由于對各方面還不熟悉，致使我們公司的起始年的廣告費沒有投對，失了本地市場的市場老大的地位，訂單拿得不夠多，產品堆積在產品庫里滯銷。

4、四年的企業模擬經營過程

其實，原本是要模擬六年的。但是由于整個ERP實訓教室有六個組只有小部分組盈利，且再運營下去很多組都會支撐不下去，于是老師就決定讓我們只運營四年直接打分。我們公司走的路一直都在冒險。第一年趁著權益還高的時候貸款貸了八千萬。別的組怕還不起只貸款了四千萬。然后我們開始計劃研發成本較高的P3產品，拓寬生產線，開拓國內與亞洲兩個市場，一個ISO9000，一個ISO14000的認證。在投本地的廣告費的問題上，我們一開始采取了比較保守的思想，所以沒有搶到市場老大的位置。第二年別的組開始發現自己的組資金不足，我們組資金是充足的，但是卻沒有妥善的利用好。首先在廣告費的問題上，沒有考慮到別的公司都開拓了區域市場，而把較多的資金花費在了本地的廣告費上，多了很多不必要的支出。其次，在采購的問題上，沒有跟生產總監做好計劃，導致定多了原料，產品堆積。第三年我們的資金明顯不足了，但是生產線，產品的研發跟市場都需要資金，還要還借老師的長期貸款的利息，不得已只要借了高利貸。借高利貸不止要扣分，利息也特別高，只好賣了廠房。好在訂單接得多，加上廠房，還可以勉強償還貸款，剩下一小部分資金當廣告及原料生產投入。這一年因為預估錯誤，我們還出現違約交貨，更是雪上加霜。第四年我們就過得很艱難了，雖說已經開拓了本地，區域，國內與亞洲四個市場，但是我們的P3產品的生產線因為資金不足，材料跟不上且成本高，已經基本上停產了。P1產品庫存充足，但是因為廣告費少，所以訂單少，還是積壓了很多產品。截止第四年止，我們的權益下降到了0.如果第五年開始，估計能撐到年末。第六年能不能繼續很難說。

二、實訓的收獲與體會

1、對于本職工作的收獲與體會

在本次ERP實訓中，我擔任的是F公司的采購總監。我的主要任務是：編制采購計劃，與供應商談判、簽訂采購合同，監控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇，與財務部協調。我認為，在與財務部協調，與供應商談判、簽訂采購合同，監控采購過程，到貨驗收、倉儲管理，采購支付抉擇這一塊做得不錯。但是在與生產總監溝通，根據生產總監的生產計劃制定相對應的原料采購計劃這一塊做得不夠好！根據材料原材料采購原則，要先訂貨、后購貨，R1、R2原料需要提前一個周期訂貨，R3、R4產品需要提前兩個周期訂貨。而我們因為對對方的計劃的溝通不到位，所以常出現R1原材料過多，生產出來的P1產品過多；而P3產品的原材料R3到位了，R2還沒到位，經常導致P3產品停產的問題的出現。在第二年還出現產品不夠交訂單，出現違約需要交違約金的情況，這是我的失誤，我需要好好檢討。在工作中，我學習到了團隊合作的重要性，也學到了溝通與提前計劃的重要性，這是在以后的工作與生活中都要特別注意的問題。

2、樹立共贏理念

在市場活動中，競爭是不可避免的。但是競爭并不意味著不可以合作。在我們公司運營的初期，曾有公司尋求我們的幫助，但是我們公司沒有幫，覺得少了一個競爭者。后來看到其他公司在互幫互助下，出現了權益上升的情況。因此，我認為：在競爭中尋求合作，樹立共贏的理念，才是企業的生存的王道。其中，商業間諜在企業的競爭與合作中起到了不小的作用。

3、職業選擇與團隊合作 在實訓中，我見到很多組的財務報表都沒有在老師規定的時間內上交，且成員較多的組還出現很多“打醬油”的人。很多組員下課都在抱怨他們的CEO或者另外的組員制定計劃的時候態度不嚴肅，不端正，一點也不負責，財務總監的報表做得不好，不快，還經常出錯。這些問題都說明大家在選擇職業的時候應該考慮到自己的長項，而其它組員應該對選擇職業的人給予中肯的意見和建議，不能憑著關系好來隨意的選擇職業，這是一種不負責任的態度，是不可取的。在實訓中，團隊合作也是極其重要的。組員之間的相互埋怨并不能使公司業績蒸蒸日上，組員之間各做各的事情也不能使公司業績攀升。相反，還會使公司支離破碎，導致破產。我們公司就是因為各個職位的人員溝通力度不夠，所以導致有違約的情況出現。

4、總體感悟

在ERP沙盤模擬實訓中，我們學到了很多。實訓雖然已經結束，但留下的很多問題值得我們去深思。我們要汲取在此次實訓中得經驗與教訓，讓它在今后的生活和學習或者工作中為我領航，提醒自己少犯類似錯誤。