第一篇：公司2014年質(zhì)量月活動方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

三、活動目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時(shí)間

2014年9月1日～2014年9月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開xxx國際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行：

(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

1、項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3、質(zhì)量月活動開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第三階段：自查自糾階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少 1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動小組。

3、在各個(gè)活動結(jié)束后，自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

第二篇：公司質(zhì)量月活動方案(共10篇)

篇一：2014年質(zhì)量月活動方案

關(guān)于開展公司2014質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識的活動

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日

篇二：質(zhì)量月活動計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。

一、活動組織機(jī)構(gòu)

成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 總督導(dǎo)： 副組長：策劃員： 成員：

活動小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動，并向組長匯報(bào)活動情況。

二、活動時(shí)間

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、活動主題

本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

四、活動方案

續(xù)上頁

注：

1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；

2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。

五、后續(xù)提升

各部門在開展“質(zhì)量月”活動時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識。

六、有關(guān)要求

1、各部門利用早會時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；

七、其他說明

1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；

2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會。

4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。

1、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃300元）

2、建議獎(jiǎng)；（計(jì)劃2000元）

3、競賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃2400元）

4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃1300元）

編制： 審批：

篇三：制造業(yè)企業(yè)“質(zhì)量月”活動方案 制造公司2012年“質(zhì)量月”活動方案

質(zhì)量管控部：

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：

一、組織召開制造公司2012年質(zhì)量月活動動員大會。參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理

生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。

時(shí)間：2012年8月25日上午8:30 生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳；在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。

二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對 裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。

三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價(jià)，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎(jiǎng)。

五、開展“找出差距、提升管理”活動。生產(chǎn)管理部組

織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。

六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

制造公司

年月日

篇四：質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動時(shí)間

2012年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下： 1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個(gè)部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動時(shí)間： 05月20日---6月30 日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量

四、活動的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：

（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。

（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責(zé)任人）

（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。

(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查

（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。

1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。

6、質(zhì)量事故

1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分。

2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長罰款100元

3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元

5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。

2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）

篇五：2013年質(zhì)量月活動方案 2013年質(zhì)量月活動方案

目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實(shí)提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)公司2013質(zhì)量目標(biāo)：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進(jìn)”為主題的質(zhì)量月活動。

適用范圍：****** 具體方案：

一、成立活動小組

組長：*** 副組長：*** 組員：*** 具體分工：

1、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人***

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人***；

3、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***；

4、極板工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***。

5、各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的全面工作?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常工作?；顒有〗M負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。各組員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門 “質(zhì)量月”活動展開、實(shí)施的相關(guān)事宜，并向組長報(bào)告活動情況。

二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)有效開展qc質(zhì)量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。

三、質(zhì)量活動安排

1、活動時(shí)間：

2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準(zhǔn)備期）2013年5月6日至2013年5月25日（為活動實(shí)施期）

2013年5月26日至2012年5月31日（為活動總結(jié)期）參與部門：******

2、活動標(biāo)語（宣傳條幅）：“努力推行qcc，工作不會苦兮兮”、“信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)”、“品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握”。

3、活動口號：全員參與、持之以恒

4、重點(diǎn)考核項(xiàng)目：

1、qc質(zhì)量小組的建立；

2、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計(jì)算；

3、提高全員質(zhì)量意識及崗位質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握；

4、對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評審。

四、具體活動內(nèi)容：

1、宣傳和動員： 1）利用晨會、例會進(jìn)行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質(zhì)量月活動第一次動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。3）在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語，宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息（標(biāo)語內(nèi)容見活動標(biāo)語）。

2、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計(jì)算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實(shí)用性。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產(chǎn)裝配難問題，技術(shù)部要完成尺寸鏈的計(jì)算，做出表格以備常用。

3、質(zhì)量體系培訓(xùn)

質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對在這次質(zhì)量月活動中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補(bǔ)助。

4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個(gè)qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期 開展活動。（詳細(xì)見附件1）

5、進(jìn)行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會。針對產(chǎn)線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行提出問題、分析問題、解決問題，必要時(shí)要求技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量建議獎(jiǎng)，征求員工合理化建議，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐效果明顯的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關(guān)部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評。

7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評：為了加強(qiáng)原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，按照公司《原輔料供應(yīng)商質(zhì)量體系審核指南》要求，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系評審。

8、堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品

在質(zhì)量月活動中，產(chǎn)線必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。

9、質(zhì)量月活動的總結(jié)：由領(lǐng)導(dǎo)小組安排質(zhì)檢、人力、行政部門對“質(zhì)量月”活動狀況進(jìn)行全程評判考核，根據(jù)各部門活動計(jì)劃、生產(chǎn)落實(shí)和總體效果等方面，評選出“質(zhì)量月活動”最好和最差部門，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

五、活動要求

1、各部門加強(qiáng)對開展“質(zhì)量月”活動重要意義的認(rèn)識，制訂切實(shí)可行的活動計(jì)劃，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)，確保活動順利開展。

2、注重解決實(shí)際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，集思廣益，廣納良言，研究切實(shí)可行的解決辦法，經(jīng)質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部認(rèn)可后可以試運(yùn)行并做好記錄。

3、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，旨在提高全員操作水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與質(zhì)量意識。

4、搞好活動總結(jié)。活動結(jié)束后，各部門將書面總結(jié)報(bào)送活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核、存檔（活動結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)），公司將組織對各部門質(zhì)量月活動進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核評分表的內(nèi)容，從九個(gè)方面分別對生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動落實(shí)情況予以評比，評比結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審核，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（附件3）**********公司 2013年4月24日

附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件

1、以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得“顧客滿意和信任”。

2、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

3、班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

4、班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

5、班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。

6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)

7、各部門車間認(rèn)真重視，每個(gè)車間（部門）只少建立1個(gè)qc小組。

8、小組（小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際性的難纏問題確定一項(xiàng)攻關(guān)課題，并積力解決此難題。

9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。如果在省、市質(zhì)監(jiān)局舉辦的qc成果發(fā)布競賽取得成績，公司將再給予重獎(jiǎng)。

10、各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報(bào)于質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)處備案。（具體按附表2內(nèi)容填寫）附件2 2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表

推薦部門、班組編號

附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表

篇六：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動方案

發(fā)布時(shí)間:2015-03-23 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題：定崗定置 治標(biāo)治本

今年質(zhì)量月的口號是：

改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。

抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。

三、活動目的

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)

量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時(shí)間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。

第三階段：活動實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。

3、開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行：

(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。

(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第四階段：評比獎(jiǎng)懲

1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。

3、4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。

4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。

5、企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報(bào)告形成檔案，將相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲記入個(gè)人檔案。

篇七：2014年質(zhì)量月活動方案

供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案

分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：

為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量競爭力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號）精神和中國能源建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團(tuán)公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時(shí)間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過

十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強(qiáng)競爭能力和較好經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)化公司打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動主題

推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

三、活動時(shí)間 2014年9月1日-9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李 勝

副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明 陳全章 望開清

成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學(xué)勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。

五、活動要求

（一）大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”良好氛圍 分公司各單位/項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，策劃“質(zhì)量月”活動方案，召開“質(zhì)量月”活動動員會，發(fā)動項(xiàng)目部全員積極參與“質(zhì)量月”活動，并圍繞“推進(jìn)“三個(gè)著力”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”這一主題組織開展質(zhì)量宣傳活動，在施工現(xiàn)場及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動，深入貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

（二）有效開展質(zhì)量專項(xiàng)整治，切實(shí)解決項(xiàng)目突出質(zhì)量問題 分公司各單位/項(xiàng)目部要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項(xiàng)大檢查活動，項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)對重點(diǎn)監(jiān)控部位和工序及隱患情況進(jìn)行全面排查。水廠、供水施工項(xiàng)目部及分公司所屬各外營施工項(xiàng)目部根據(jù)各自施工實(shí)際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能，做好項(xiàng)目優(yōu)化，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍及施工

過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。水廠改造期間中心化驗(yàn)室要加大水質(zhì)檢測力度，指導(dǎo)水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強(qiáng)管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時(shí)合理調(diào)配開機(jī)，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動

分公司各單位/項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。

（四）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，提高員工的質(zhì)量意識 分公司各單位/項(xiàng)目部要加大員工的教育培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競技、案例分析、問題診斷、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩學(xué)習(xí)、qc小組、滿意度調(diào)查、合理化建議和質(zhì)量論文征集等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

六、活動主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分公司各單位/項(xiàng)目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃，科學(xué)組織，精心部署，要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動順利開展。各單位、項(xiàng)目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動方案上報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。

（二）深入人心，全員參與。分公司各單位/項(xiàng)目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實(shí)在辦事，辦實(shí)在事，讓全員切實(shí)享受“質(zhì)量月”活動的成果，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心。

（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。分公司各單位/項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關(guān)，力爭在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實(shí)效。

（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。分公司各單位/項(xiàng)目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。

分公司各單位/項(xiàng)目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。各單位/項(xiàng)目部在9月28前將活動總結(jié)及以下資料報(bào)分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：

1、2014年質(zhì)量月活動總結(jié)（包括活動開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；

2、《2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計(jì)表》； 3、2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。

附件：1.2014年“質(zhì)量月”活動口號 2.2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計(jì)表 3.2014年“質(zhì)量信息調(diào)查函”

二〇一四年八月二十六日

附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號

1、推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

2、提質(zhì)增效升級 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

3、貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》

4、全民重質(zhì)量 共筑中國夢

5、增強(qiáng)質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

6、恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任

7、提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

8、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 共享美好生活

9、質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球

10、質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建

11、共建質(zhì)量強(qiáng)企 同創(chuàng)美好生活

12、共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

13、質(zhì)量是民生之重 興國之道 強(qiáng)國之策

14、質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根

15、提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國

16、質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)先行

17、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

18、提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意

19、趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 20、質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：

2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計(jì)表

單位名稱（公章）： 填報(bào)日期：

附件3：

質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表

注：請?jiān)谡J(rèn)同的評價(jià)欄中劃上“√”

簽 章：

年月 日

篇八：質(zhì)量月活動實(shí)施方案 湖南省岳陽至望城高速公路二標(biāo) 2014年質(zhì)量月活動實(shí)施方案

編制：

審核：

日期：

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司

岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄 1 前言...................................................................................................................................1 2 指導(dǎo)思想...........................................................................................................................1 3 活動主題...........................................................................................................................1 4 活動的目標(biāo).......................................................................................................................1 5 活動時(shí)間...........................................................................................................................2 6 組織領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................................2 7主要活動內(nèi)容....................................................................................................................2 7.1活動范圍................................................................................................................2 7.2活動安排................................................................................................................4 岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月

活動實(shí)施方案 1 前言

為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2014年質(zhì)量活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2014]432號）精神和中國能建、集團(tuán)股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動實(shí)施方案。2 指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團(tuán)股份有限公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量整體水平，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“三個(gè)著力”(即著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），努力打造升級版的五公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，著重以“三個(gè)著力”提高企業(yè)質(zhì)量，以建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制和遏制質(zhì)量事故為目標(biāo)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。3 活動主題

推進(jìn)“三個(gè)著力”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。4 活動的目標(biāo)

通過此次活動，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工

程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。5 活動時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。6 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動，岳望二標(biāo)項(xiàng)目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。

組 長：張一波 常務(wù)組長：馬信鵬

副組長：汪作凌 常務(wù)副組長：林春安

成 員： 林慶城 陳曉豐 肖皓平陳友林 寧芳菲 董志波 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在岳望高速二標(biāo)質(zhì)量管理部。7主要活動內(nèi)容 7.1活動范圍

岳望高速二標(biāo)路基土石方、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、涵洞工程。7.2活動安排

1、第一階段，宣傳動員階段（2010年9月1日～2010年9月7日）

2、第二階段：自查自糾階段（2014年9月8日-2014年9月

25日）

3、第三階段：總結(jié)及提高認(rèn)識階段（2014年9月26日-2014年9月30日）

對安全月情況進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。通過此次活動，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量，提高工程整體質(zhì)量水平。

篇九：質(zhì)量月活動方案

2015年“質(zhì)量安全月”活動方案

自公司成立來，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、品牌和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷

三、活動時(shí)間

2015年5月1日～5月31日。

四、活動組織機(jī)構(gòu) 主辦部門：質(zhì)量管理部

協(xié)辦部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運(yùn)輸部。

為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：xxx（公司總經(jīng)理）

副組長：xxx（公司副經(jīng)理）、xxx（質(zhì)量總監(jiān)）

成員：各部門經(jīng)理、部長。

“質(zhì)量安全月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。

五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量安全月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實(shí)際開展，整個(gè)活動分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附件一，具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）

1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實(shí)國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實(shí)施階段（5日—25日）

3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。質(zhì)管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施、解決方案、落實(shí)整改。

第三階段：活動總結(jié)階段（26日—31日）

1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在各個(gè)活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報(bào)的自查報(bào)告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。

3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

六、活動要求

1、整個(gè)質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。

2、公司利用晨會時(shí)間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進(jìn)度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特

別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度。

6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。

七、其他說明

1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和考核中。

2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的人員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。

3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎(jiǎng)勵(lì)。

4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實(shí)施，具體如下： 4.1、加分項(xiàng)

4.1.1為本次活動培訓(xùn)的授課人員加b分50分

4.1.2為參加會議和提前到達(dá)會議室前三名者每人加b分10分。4.1.3為本次活動會議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加b分10分。

4.1.5每提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議者獎(jiǎng)勵(lì)10分，被采納者再加b分10分。4.1.6提供相關(guān)質(zhì)量照片、文字及其他質(zhì)量材料的人員加b分15分。4.2扣分項(xiàng)

4.2.1阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員扣b分30分。4.2.2弄虛作假者扣b分50分。

4.2.3無故不參加本次活動會議的人員扣b分50分。

4.2.4在質(zhì)量安全月活動中出現(xiàn)違反公司有關(guān)規(guī)定或gsp內(nèi)容行為的扣b分30分。

5、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。附件一：

“質(zhì)量安全月”活動的時(shí)間安排表 篇十：“9月質(zhì)量月”活動實(shí)施方案 56項(xiàng)目“9月質(zhì)量月”活動實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹

集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

二、活動目的

通過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項(xiàng)目部全體員

工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

三、活動主題

本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動時(shí)間

2010年9月1日至2008年9月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)

導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長：姜傳偉 項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：李華兵（項(xiàng)目總工）

組 員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

六、活動的步驟和時(shí)間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳階段（2010年9月1日至9月10日）第二階段：自查自糾階段(2010年9月11日至9月15日)第三階段：檢查整改階段（2010年9月16日至2010年9月25日）

第四階段：總結(jié)階段（2010年9月26日至9月30日）

七、活動的重點(diǎn)內(nèi)容

1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

⑴、要通過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性，引導(dǎo)員工從思

想上樹立質(zhì)量意識，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動

奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識到開展

質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)

地投入到質(zhì)量月活動之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識，通過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和

途徑，把活動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理

化建議”活動，建議合理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、認(rèn)真研究、制定方案 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)分公司要

求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性。在學(xué)習(xí)中做 到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方

法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題

下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視

情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相

結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有

措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改責(zé)任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改

措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。

對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問

題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。

7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制

定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到工

程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢

查，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)

措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走

過場、不搞形式，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報(bào)活

動的開展情況和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)

量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)建品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018朱集站項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動方案

各項(xiàng)目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 二、組織機(jī)構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項(xiàng)目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；

2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項(xiàng)目部資料室備查。及時(shí)撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報(bào)公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過競賽與演練，切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理交流活動（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項(xiàng)目常見質(zhì)量問題，開展專項(xiàng)治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴(yán)格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時(shí)反饋。項(xiàng)目針對實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。

（五）加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日-9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結(jié)（9月25日-9月30日）

項(xiàng)目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。

各部門管理人員對參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第四篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“質(zhì)量月”活動要求和集團(tuán)公司質(zhì)量月活動的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定質(zhì)量月活動方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

組長職責(zé)：負(fù)責(zé)***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)在活動月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施指導(dǎo)工作。

組員職責(zé)：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從部門實(shí)際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點(diǎn)是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強(qiáng)部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實(shí)責(zé)任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時(shí)上報(bào)活動總結(jié)。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實(shí)到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負(fù)責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動實(shí)施情況跟蹤落實(shí)檢查，確?；顒佑行нM(jìn)行。

***********

2013年9月17日

第五篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的十八大及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實(shí)國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)如東公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強(qiáng)同志兼任辦公室主任。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實(shí)際開展，具體如下：

1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動

設(shè)計(jì)、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時(shí)播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。

4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。

5、加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)

班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

6、開展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價(jià),發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團(tuán)公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。