第一篇：車間六月份工作總結 2

六月份工作總結

六月份在公司正確領導下，石油鋼管車間經過全體干部職工的共同努力，各方面的工作開展有序，現總結如下：

六月份根據銷售公司訂單和原材料購進情況合理組織生產，共生產4種不同規格的鋼管：規格Φ406.4*7.1，鋼級L360管線管；規格Φ406.4*7.1，鋼級L360M管線管；規格Φ406.4*9.5，鋼級L360M 管線管和規格Φ339.72*9.65 材質J55套管，截止到6月27日共生產合格品1862噸，耗用原材料1948.499噸，總成材率95.55%。由于ΦΦ339.72*9.65 材質J55套管為車間初次生產，車間積極調配人員，技術人員全力以赴，與質檢及技術科全方面交流進行多次試驗，利用班前會時間組織各個工序學習工藝文件，嚴把質量關口，嚴格操作流程，將降級管、接頭管產生的概率控制在最低，確保生產出符合標準要求的管子。精整工段嚴把質量關口的同時提高崗位工操作水平，提高生產效率，保質保量的做好了后續工作，精整鋼管共計2600余支。

本月截止2 7日縱剪工段為冷軋和石油管車間縱剪成品帶鋼3640.153噸，實際耗用原材料3749.298噸，成材率97.1%，比標準9 7%高1個百分點?？v剪人員積極整理冷軋運到車間的廢料壓塊。縱剪工段嚴把進貨原料帶鋼質量關口，杜絕不合格品進入生產，合理安排人員，統籌安排工作時間，嚴格交接班制度，責任落實，保證了兩個車間的正常生產。車間積極配合銷售公司發貨，合理分配裝車人員，保證吊裝安全，人員設備安全；配合質檢嚴把質量關口，保證發貨質量，絕不發送不合格產品。從不延誤銷售公司發貨，截止到6月27日共發貨2361.36噸。為進一步加強干部職工的安全工作，車間領導及安全負責人員切實做

好日常的安全檢查和例行巡查，以雨季“三防”工作為契機，全面貫徹集團公司下發的“安全工作方針”，及時排除車間安全隱患，落實整改措施，防患于未然，并充分利用中午班前會時間，組織干部職工在車間學習室觀看安全教育培訓光盤。積極參與公司組織的消防安全活動。在車間內張貼安全警示標語和做好安全知識板報，使無論哪個崗位的職工都可以處處看到警示，處處留心安全。通過這種生動活潑、員工易接受的方式大力強化員工安全意識。

在待料期間車間積極調配技術人員去制造、熱軋車間幫忙，合理分配勞動力。繼續嚴格執行車間內部行車檢查制度，對電器、機械、傳動、液壓、潤滑、鋼絲繩等逐項檢查、維護，確保高危特種設備正常運轉；以及精細化綜合檢查制度。對存在的問題查出后列表統計，由工段長簽字限期整改，對安全科查出的問題整改后并及時回復。集團公司對車間進行了精細化檢查，對查出問題積極整改，提高了車間精細化的管理水平。七月份，天氣越來越炎熱，車間一定會做好后勤服務，為職工創造安全舒適的工作環境。要在保證安全的前提下完成生產任務，繼續加大車間各項制度的管理力度。嚴格按照公司的精細化、嚴細化的標準運行。抓好職工的業務素質的學習和培訓工作，確保車間的各項工作又好又快的發展。

2013年6月27日

第二篇：洗選車間六月份工作總結

洗選車間六月份工作總結

六月份是全礦上下都非常重視且意義重大的一個時期，全礦開展了“六月安全生產月”及“干部作風整頓月”活動。對選煤廠而言更是如此，全廠上下根據礦及廠領導的相關要求及規定，開展了一系列的實踐教育活動，洗選車間積極響應相關文件精神，在車間開展了干部作風整頓會議及安全生產教育培訓，將工作的重心放到安全生產中。同時六月份是重介-浮選技改一期工程最重要的設備管路安裝及試運行階段，在此期間，洗選車間全員加班加點的對新系統、新工藝、新設備進行學習培訓，通過到邢臺選煤廠、田陳煤礦選煤廠等具有成熟重介-浮選運行經驗的單位進行實踐學習，看圖紙跑現場盡快的了解了重介-浮選新工藝的流程與重介旋流器等新設備的技術參數與使用。在技改施工造成現場環境復雜的情況下，仍然保持了安全生產的良好勢頭，杜絕了破皮傷以上的人身事故、責任性機械事故的發生，實現了安全生產月的全月安全生，在兩臺跳汰機的情況下，仍然做到了生產有序、產量不減，確保完成精煤任務與各項指標。以下為洗選車間在本月工作中主要的幾項總結與規劃：

一、加強技改期間對職工的培訓工作，明確安全目標，落實安全責任。

1、進入六月份以來，廠加強了對重介-浮選技改項目進展的督促與要求，要求加快設備與管路安裝的進度，確保六月底一期工程的試運轉，要求洗選車間盡快完成接產方案，提前做好重介-浮選新工藝試運行的準備工作。為了完成這一目標，施工方加班加點在夜間施工，這給我們的安全管理帶來了很大挑戰，我們除了利用班前會加強各班次的安全教育外,還組織管理人員每天對職工進行重介-浮選新工藝、新設備的基礎知識培訓，加強對新系統的了解，通過培訓新設備說明書使職工對新設備有了比較詳細的了解與使用維護情況，并要求職工在空余時間加強對新工藝流程的學習。同時，提高自主保護意識遠離施工現場，遠離吊裝區域，穿戴好各種防護用品，對于危及到人身和設備安全的，嚴格做到不安全不生產，并及時匯報調度室協調處理。要求管理人員和當班班長做好施工現場的檢查監護，及時在施工現場拉好警戒繩等防護設施。

2、做好上級有關安全文件精神、崗位安全規程、操作規程、事故案例的學習，要求洗選車間上下書寫“杜絕三違，保障生命安全“決心書。同時，在6.16-6.26按照安培中心相關文件的要求對煤礦從業人員開展煤礦從業人員培訓工作，讓職工學習了解各項安全知識與自救、急救等基礎知識，掌握各崗位的安全操作規程與設備完好知識，使每個職工都能達到煤礦從業人員的合格水平。以提高職工安全意識和標準意識。堅持每周一案例一心得體會，讓職工“常懷責任之心，常行責任之事”，做安全生產的明白人，遵章守紀的聰明人，安全防范的精明人。教育職工安全無小事，疏忽是大敵，只有大家都履行自己的安全職責，提高了自己的安全意識，現場的安全才會真正有保障。

3、嚴格執行交接班制度，全面提高班前會的質量，建立健全有效的工作機制，為安全生產保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產型”逐步向“安全質量型”轉變，實現班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的實施，增強了職工間的互保聯保意識。

4、加強組織領導，確保安全生產月的各項活動的實施，加強安全宣傳教育，增強全員安全意識，確保安全生產正常運行。

二、嚴抓產品質量指標，確保精煤外運。

1、六月份煤炭市場行情未見明顯好轉，客戶對煤炭質量的要求依然非常苛刻，所以我們嚴抓產品質量關，確保困難時期商品煤有用戶有市場，五月份井下煤質較差，有斷層，泥頁巖，泥化較為嚴重，嚴重制約了洗煤生產，針對這種情況加強了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核辦法，激勵職工積極生產。

2、六月份礦下達的精煤任務13.5萬噸，由于井下煤質較差，泥化嚴重，并且在技改工項目下外界環境影響較大，兩臺跳汰機入洗，要完成精煤任務有很大壓力，面對這種情況，洗選車間及時制定任務分解指標管理規定，明確各崗位職責，制定了詳細的考核細則，從六樓配倉到跳汰洗煤，從壓濾生產到班組管理以及管理人員等，每個人身上都有擔子，人人都有責任。根據考核標準對其分別進行獎勵，完不成任務同等進行處罰。安排跟班人員和班長重點盯靠跳汰機崗，值班人員每班分析精煤完成情況，找出完成好的經驗和未完成的原因，以便指導下一班的生產，通過一系列措施的出臺有效的提高了各班組洗煤生產的積極性，全月幾乎每個班次都完成考核目標，做到了技改、生產兩不誤，質量、效率雙提升。

3、六月份井下煤質較差，上浮硫份較高，我們采取壓灰降硫，常開精煤篩上沖水，減少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，確保硫份控制在合格的指標內。對于煤質泥化嚴重，精煤水分偏高的問題，我們采取兩臺離心機均勻入料，適當減少洗煤用水，取得了較好效果。

三、提升責任意識，嚴抓設備完好，執行設備點檢制。1.在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進行認真檢查及處理，如有發現問題應及時匯報不得隱瞞，提升各崗人員的責任意識。

2.拆除一套洗煤系統后，由于入洗量的降低，系統運轉時間較平時明顯延長，停車明顯減少，設備長時間高負荷運轉安全隱患非常大，車間一方面要求提高入洗量為檢修設備贏得時間，另一方面要求維修人員加強責任心提高維修質量，對于反映上來的問題想方設法整改落實，工作質量執行24小時問責制，凡因責任心不強、低標準作業造成問題反復出現的，按規定嚴格扣罰。

3.在生產中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，提升機修人員的巡查責任意識，同時按照礦對機電管理的相關要求，嚴格執行設備點檢制度，要求點檢員每天對需要點檢的設備及零部件進行隱患排查，確保各設備正常運行，及時對需要加油維護的設備進行維護。例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態，各離心機、篩子等設備是否運轉正常。要求維修人員執行好包機制度，做好日常動態巡查，做到了有問題早發現，有隱患早排除，工作作風正由以往那種“值班室內等活干”，向現在的“現場巡查找隱患”過渡。全月維修人員共發現問題二十余條，避免了多起生產事故的發生。

四、積極深入現場，提高管理水平

嚴格落實技改期間管理人員跟班值班制度，車間提前做好宣傳發動，讓管理人員了解這項制度的目的和意義，并科學組織零活調整，在現有人員的基礎上做到了值班跟班兩不誤，工作質量不折扣。正是由于跟班人員扎根在生產現場，對崗位人員的巡回檢查情況起到了監督作用，對維修人員處理問題情況也起到了督促作用。

五、貼近職工群眾，抓好和諧穩定

1、加強職工思想政治教育，及時化解職工間存在的矛盾。對于職工群眾普遍關心的諸如獎金分配、崗位調整，交接班時間等熱點問題，曉之以理動之以情地做好耐心解釋，積極去做工作，講明形勢，使問題和矛盾消滅在萌芽狀態，全月乃至全季度未出現越級上訪事件。

2、在建礦25周年之際，積極抓好各項活動的開展。

六、存在的問題和不足

盡管六月份洗選車間克服重重困難完成了廠分解的各項工作任務，但是離領導的要求和期望還有一定差距，具體表現在：對重介-浮選新工藝、新系統的學習培訓情況還達不到廠領導的要求，對技改工程抓的不到位，對接產方案的落實還不到，對重介-浮選新系統的試運行準備不充分；生產方面抓的不嚴不細，部分班次洗混產品水分較大，精煤灰分灰分不太穩定，忽高忽低；工作落實力度不夠，沒有雷厲風行的執行廠有關要求。

七月份工作打算

奮斗目標：

1、加快重介-浮選技改一期項目的順利竣工，確保重介-浮選技改一期系統的成功試運行，減少試運行中出現的問題，對試運轉的過程中出現的問題要加班加點的解決，加強對新技術的學習培訓以及各崗位的操作規程培訓，保證新系統順利開車正常運轉，不耽誤正常的洗煤生產。

2、消除破皮傷以上人身事故，杜絕責任性生產事故、機械事故，確保全月安全生產。確保商品煤合格率100%，確保完成礦、廠下達的精煤作業計劃。

3、在各項檢查中超前組織、精心準備，做到有一必爭有冠必奪，力爭各項迎檢工作走在其他車間前列。

4、創建和諧車間避免越級上訪事件發生。具體措施：

在下月期間洗選車間繼續將以提高員工自身素質、規范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設備無損壞的原則進行安全生產規則。

1、加強職工對上級有關安全法律法規、文件精神以及崗位安全規程、危險源識別的學習，提高職工安全意識，切實有效的推動正確站位法和安全伙伴制度的實施。

2、為七月份技改一期工程的試運轉正常平穩運行，要求對出現的各種難題、問題努力解決，全車間上下要加班加點，嚴格制定洗選車間一期工程試運行管理制度，并且要嚴格執行，對出現的問題要共同努力解決，提升每個人的責任心，保證生產的順利進行。

3、加強職工對技改期間單系統運轉巡回檢查重要性的認識，對于能夠及時發現事故隱患避免生產事故、機械事故，減少影響生產時間的給予50-100元獎勵。對于因為巡查不到位造成的責任事故，視情節輕重給予100-200元罰款，做到獎不心疼罰不手軟。以確保洗煤設備的正常運轉，精煤產量的順利完成。

4、做好當前形勢任務的學習，讓職工群眾了解當前企業面臨的嚴峻形勢，需要破解的困難和挑戰，做好過緊日子苦日子的思想準備，同時也要對企業擺脫困境繼續發展充滿了信心。

5、一期技改工程試運行后，由于新系統的初試階段可能出現一些技術上的問題，產量將受到很大的影響，提前制定好保產量的相關措施，努力提高單位入洗量，開展班組間競賽，為檢修爭取更多時間。加強跳汰司機管理，增強他們的質量意識和憂患意識，讓他們體會到自己工作的好壞關乎商品煤的市場和銷售，關乎礦井的經濟效益，同時繼續執行質量考核辦法，獎優罰劣增大收入差距，以提高他們的工作積極性，確保商品煤質量的穩定。

6、落實隱患排查實現閉合整治。將繼續堅持日常安全自查自糾活動，繼續加大對崗位安全隱患排查與閉合治理，重點提高機修作業行為，杜絕翻工現象。

7、繼續鼓勵職工參與科技創新、合理化建議的熱情，對職工提出的有利于現場安全合理化建議和降低工人勞動強度的小改小革項目無論采納與否都給予一定嘉獎，以提高職工參與生產管理的積極性。

第三篇：電儀車間六月份合理化建議

電儀車間六月份合理化建議

1、雨季到來車棚到處漏雨，職工電動車經常淋壞建議將車棚修復。

王秀娥、蘇騰、趙玉梅、張立華

2、室外壓力表腐蝕嚴重建議將部分環境差處換不銹鋼壓力表。

胡秀松

3、安全學習經常用多媒體提高學習質量

曹吉濤

4、十一萬樓后大道壓壞需修復

張童、張立華

5、夏天氧表蒸汽伴熱管封堵，氧表導壓管堵后無法用蒸汽疏通。

趙建

6、加長上下行測溫點護管長度，抗磨損。

張瑞凱

7、二廠辦公樓北安裝一次水水管。

董霞、崔秋榮

8、高壓變頻器室改正壓通風。

張玉海

9、雙甲變壓器室溫度高需通風對流。配電室三樓漏雨需做防雨。

潘丙成

10、臨時用電配電箱應規范統一標準。

金清濤

11、電氣維修人員少。李金強

12、將無法維修損壞的電氣、儀表器件尋找回收廠家處理。

田冬梅

13、變換工段將冬季需防凍加蒸汽伴熱的壓力變送器改到根部，減少蒸汽的浪費也不用經常排污，減少工作量。

謝超

14、排查各工序氣源管線焊口處及接頭處腐蝕情況，及時處理更換。荊建鵬

第四篇：六月份工作總結

六月份工作總結

時間匆匆而過，轉眼間六月份的工作漸進尾聲，本學期的工作即將結束，現對六月份的工作做如下總結：

一、具體工作總結：

（一）宣傳海報制作方面

1、溫課迎考

2、畢業生離校

（二）宣傳欄制作方面

1、溫課迎考

2、歡送畢業生

3、安全離校

4、誠信考試

（三）完善并上交機電工程系團總支宣傳部2012級招新計劃，收取部門成員六月份工作總結及下學期工作計劃，同時，完善并上交部門本學期工作總結。

（四）通過參與每周一團總支工作例會，自己也不同程度聽取有關其他部門中值得學習的地方；同時，也看到或聽到部門在部分活動中的不足，這也為自己今后如何更好地開展工作敲響了警鐘。

二、存在的問題

（一）部門部分成員工作積極性不夠高；

（二）缺少與其他部門成員都交流；

（三）部門成員完成工作不夠及時。

三、整改方案

（一）加強部門成員對工作的積極性和責任心意識的培

養；

（二）注重細節。進一步加強對部門成員在工作中的考核，對部門成員對待工作的方式方法進行指導，并使其明確工作的時效性。

（三）加強本部門成員以及本部門與我系各團學部門之間的交流。

三、今后的工作態度 在今后的工作中，我會繼續保持謙虛謹慎的態度，向身邊每一個值得學習的對象學習，學習他們在工作中的優點，并進一步讓各位成員熟悉部門的常規工作，在此基礎上，將部門的工作做得更好；同時，盡量在不影響自己正常學習的前提下，為機電工程系第四屆團總支換屆選舉工作做好準備。

我相信在部門全體成員的積極配合和努力下，我們的工作一定會有顯著提高。

機電工程系團總支宣傳部

二〇一二年六月二十三日

第五篇：六月份工作總結

定陶縣建設開發總公司

2011年六月份安全工作總結

回顧上個月的安全工作，我們堅持站好自己每一天崗位工作，盡心盡責做好責任之內的本職工作。嚴查各個工地的安全生產隱患，部分項目部總有一種僥幸心理，下了隱患不整改，隱患整改落實不到人?，F將六月份的安全工作匯報：

一、六月份安全績效情況

1、“三違”情況：上月共發生“三違”130起；嚴重“三違”15起；一般“三違”65起；輕微“三違”50起。

3、一季度共發現隱患430條；嚴重隱患30條；一般隱患146條；輕微隱患254條。共下發安全隱患20份。

二、主要安全工作

1、認真學習、宣傳貫徹安全文件精神。

2、配合縣級領導做好安全月宣傳工作。

3、迎接安全質量綜合執法大檢查。

4、現在個別項目部還是對安全文明工地前期工作不重視，市級領導平安全文明工地前三天搞突擊，實際的現場不能很好的的保持。

本月將對項目部防高溫、防雷暴天氣安全工作，進行嚴查。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。以服務為宗旨及管理為目的。安監科根據實際情況、將加大安全服務、管理、巡查力度。