第一篇：六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

二零一三年六月份倉庫物資進(jìn)出情況正常，物品存放情況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、六月份工作開展情況:

本月自5月20日至6月23日，共計(jì)遞交采購申請(qǐng)34份，其中礦山遞交6份，一選場遞交6份，二選廠遞交11份，生產(chǎn)技術(shù)部組遞交1份，財(cái)務(wù)部遞交1份，安環(huán)科遞交1份，公司本部遞交7份，人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察室遞交1份。

截止本日,人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察室、安環(huán)科、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部所報(bào)物資已全部到位驗(yàn)收完畢并做好了相關(guān)出入庫手續(xù)，礦山一選場二選廠物資急件已全部到位，礦山和一選場所報(bào)申購單物資已經(jīng)全部到位并已辦好相關(guān)出入庫手續(xù)，二選廠除21日及23日申購單物資未到外，其余物資均已到位，并已做好驗(yàn)收及出入庫手續(xù)。

所有到庫物資驗(yàn)收完畢，入庫并根據(jù)實(shí)際使用情況，已分別上架。

二、存在問題。

1、由于一選場庫房取消，相關(guān)物資已全部歸入公司庫房，歷年來因技改等原因產(chǎn)生出大量不能使用的物資形成了庫房多余面積積壓，占著賬目成本，沉積了資金，造成了浪費(fèi)；

2、物資申購流程未說明吃透，特急件流程、急件流程、一般件流程不明確。

3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上產(chǎn)生的小問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來麻煩。

三、改進(jìn)措施

1、積壓物資因與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、庫房拿出詳細(xì)的數(shù)量進(jìn)行處理，騰出庫房面積，回籠資金；

2、做出申購流程圖并傳達(dá)到每位與申購工作有關(guān)的人員，細(xì)化落實(shí)；

3、本人在日后的工作中一定會(huì)取長補(bǔ)短，多加注意，力爭資源核查準(zhǔn)確的同時(shí)，提高個(gè)人的工作能力。以上是我六月份工作總結(jié)。

總結(jié)人：李翔

2013年6月23日

第二篇：六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間六月份的工作漸進(jìn)尾聲，本學(xué)期的工作即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)六月份的工作做如下總結(jié)：

一、具體工作總結(jié)：

（一）宣傳海報(bào)制作方面

1、溫課迎考

2、畢業(yè)生離校

（二）宣傳欄制作方面

1、溫課迎考

2、歡送畢業(yè)生

3、安全離校

4、誠信考試

（三）完善并上交機(jī)電工程系團(tuán)總支宣傳部2012級(jí)招新計(jì)劃，收取部門成員六月份工作總結(jié)及下學(xué)期工作計(jì)劃，同時(shí)，完善并上交部門本學(xué)期工作總結(jié)。

（四）通過參與每周一團(tuán)總支工作例會(huì)，自己也不同程度聽取有關(guān)其他部門中值得學(xué)習(xí)的地方；同時(shí)，也看到或聽到部門在部分活動(dòng)中的不足，這也為自己今后如何更好地開展工作敲響了警鐘。

二、存在的問題

（一）部門部分成員工作積極性不夠高；

（二）缺少與其他部門成員都交流；

（三）部門成員完成工作不夠及時(shí)。

三、整改方案

（一）加強(qiáng)部門成員對(duì)工作的積極性和責(zé)任心意識(shí)的培

養(yǎng)；

（二）注重細(xì)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門成員在工作中的考核，對(duì)部門成員對(duì)待工作的方式方法進(jìn)行指導(dǎo)，并使其明確工作的時(shí)效性。

（三）加強(qiáng)本部門成員以及本部門與我系各團(tuán)學(xué)部門之間的交流。

三、今后的工作態(tài)度 在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，向身邊每一個(gè)值得學(xué)習(xí)的對(duì)象學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在工作中的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)一步讓各位成員熟悉部門的常規(guī)工作，在此基礎(chǔ)上，將部門的工作做得更好；同時(shí)，盡量在不影響自己正常學(xué)習(xí)的前提下，為機(jī)電工程系第四屆團(tuán)總支換屆選舉工作做好準(zhǔn)備。

我相信在部門全體成員的積極配合和努力下，我們的工作一定會(huì)有顯著提高。

機(jī)電工程系團(tuán)總支宣傳部

二〇一二年六月二十三日

第三篇：六月份工作總結(jié)

定陶縣建設(shè)開發(fā)總公司

2011年六月份安全工作總結(jié)

回顧上個(gè)月的安全工作，我們堅(jiān)持站好自己每一天崗位工作，盡心盡責(zé)做好責(zé)任之內(nèi)的本職工作。嚴(yán)查各個(gè)工地的安全生產(chǎn)隱患，部分項(xiàng)目部總有一種僥幸心理，下了隱患不整改，隱患整改落實(shí)不到人。現(xiàn)將六月份的安全工作匯報(bào)：

一、六月份安全績效情況

1、“三違”情況：上月共發(fā)生“三違”130起；嚴(yán)重“三違”15起；一般“三違”65起；輕微“三違”50起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患430條；嚴(yán)重隱患30條；一般隱患146條；輕微隱患254條。共下發(fā)安全隱患20份。

二、主要安全工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全文件精神。

2、配合縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好安全月宣傳工作。

3、迎接安全質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查。

4、現(xiàn)在個(gè)別項(xiàng)目部還是對(duì)安全文明工地前期工作不重視，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安全文明工地前三天搞突擊，實(shí)際的現(xiàn)場不能很好的的保持。

本月將對(duì)項(xiàng)目部防高溫、防雷暴天氣安全工作，進(jìn)行嚴(yán)查。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。以服務(wù)為宗旨及管理為目的。安監(jiān)科根據(jù)實(shí)際情況、將加大安全服務(wù)、管理、巡查力度。

第四篇：六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

六月份以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主”和“患者第一” 的方針，堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨。加強(qiáng)管理、加大培訓(xùn)力度、深入推進(jìn)6S管理，加強(qiáng)防疫工作，落實(shí)工作部署，較好的完成了預(yù)防保健、防疫、等工作目標(biāo)。完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：計(jì) 劃5.0641萬元實(shí)完成5.1099萬元超計(jì)劃0.0458萬元。

2、營業(yè)利潤：計(jì)劃1.8933萬元實(shí)完成1.9263萬元超計(jì)劃0.033萬元。

3、管理費(fèi)用：計(jì)劃0.25 萬元實(shí)支出0.22萬元。

4、藥品報(bào)損率：05、物品消耗：計(jì)劃0.6319萬元，實(shí)際消耗0.7733萬元超計(jì)劃0.1414萬元。

二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作

1、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實(shí)到科室、個(gè)人，實(shí)行每周檢查、評(píng)比、不定時(shí)抽查和自查相結(jié)合的管理辦法，使環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持在干凈、整潔的狀態(tài)。進(jìn)入雨季，防洪工作更加重要，為了避免安全隱患引發(fā)事故，醫(yī)院組織人員，對(duì)樓后排水通道，進(jìn)行了清理、疏通。并對(duì)醫(yī)院大門外北側(cè)，進(jìn)行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了

安全隱患。

2、落實(shí)了消殺計(jì)劃，消毒、滅蚊蠅，達(dá)到了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，公司內(nèi)定期噴打84液、來蘇水消毒，每周一次，重點(diǎn)部位和特殊時(shí)期，隨時(shí)噴打，長效滅蚊蠅藥每月噴打一次，短效藥，每周一次，重點(diǎn)部位隨時(shí)加強(qiáng)，經(jīng)過上述措施，有效控制了蚊蠅孳生，減少了季節(jié)病的發(fā)生。

三、落實(shí)6S管理長效機(jī)制

1、按照6S管理看板，每日進(jìn)行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，工作期間按照崗位操作、程序進(jìn)行，對(duì)工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。

2、每周一檢查各科室落實(shí)情況，下午組織1小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行10天一總結(jié)一考核，對(duì)存在問題及安全隱患及時(shí)匯總整改。

3、堅(jiān)持執(zhí)行崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周按時(shí)進(jìn)行，6月份主要學(xué)習(xí)了，心電圖的常見知識(shí)。政治學(xué)習(xí)每周四2個(gè)小時(shí)，主要學(xué)習(xí)了公司近期的有關(guān)文件及國家時(shí)政要聞。

四、安全隱患排查。按照公司要求，按時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。首先成立了安全隱患排查小組，全員參與，各負(fù)其責(zé)，不留死角，實(shí)行三天一排查，十天一匯總，排查有記錄，隱患有措施。6月份排查出以下問題：

1、醫(yī)院大門外北側(cè)無排水通道，導(dǎo)致水土流失。措施：對(duì)醫(yī)院大門外北側(cè)，修建了排水通道及地面修整，不僅控制了水土流失，消除了隱患，也美化了醫(yī)院環(huán)境。

2、樓后水道不通，排水不暢，雨季到來，有引發(fā)事故的危險(xiǎn)。措施：清理樓后流水通道，確保汛期安全。

五、按時(shí)召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時(shí)公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項(xiàng)。

六、工傷病員管理，嚴(yán)格按照考勤、審批制度執(zhí)行。醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)正常運(yùn)行。

七、醫(yī)療安全事故為零。

八、六月份雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題：

1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語少、積極主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、醫(yī)療水平提高不明顯，設(shè)備利用率低。

3、6S管理執(zhí)行不到位，組織紀(jì)律時(shí)有松懈、串崗、請(qǐng)消假不嚴(yán)格現(xiàn)象存在。總之在今后的工作中我們一定彌補(bǔ)不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、努力工作為全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力。

醫(yī)院

2010年6月

第五篇：六月份工作總結(jié)

六月份工作總結(jié)

一個(gè)月的時(shí)間過的飛快，現(xiàn)已接近尾聲，盤點(diǎn)此月綜合部已完成的工作總結(jié)如下：

一、完成工作情況

（一）招聘工作

1、渠道的設(shè)定。根據(jù)不同崗位設(shè)定出不同的招聘渠道，管理人員主管以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙刊登廣告的形式招聘；保安、保潔、技術(shù)人員則以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人才市場、熟人介紹等多種方式進(jìn)行。

2、崗位薪資的設(shè)定。本月完成了定崗、定編、定員、定薪，依據(jù)項(xiàng)目位置和周邊同行物業(yè)公司的薪資情況，將部分崗位的薪酬進(jìn)行上調(diào)，并向哈爾濱高科技創(chuàng)業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)加以說明，盡而提升公司在同行業(yè)中的竟?fàn)幜Γ晕嗟膽?yīng)聘者。

（二）培訓(xùn)工作順利展開

本月22日，新員工入職培訓(xùn)工作開始進(jìn)行，所有培訓(xùn)工作都在按照預(yù)先制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，員工培訓(xùn)熱情較高，因前期培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)場地所限，有些宣傳片、文件等無法讓員工和講師同步觀看，但培訓(xùn)效果比預(yù)想的效果要好，員工能積極配合講師，跟著講師的思路走，不懂的知識(shí)課間休息時(shí)，積極發(fā)問，一直到弄明白為止，講師和員工在課堂上有互動(dòng)，使枯燥無味的知識(shí)變得生動(dòng)形象。

（三）員工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有兩間，男生宿舍一間（使用面積118平方米），女生宿舍一間（使用面積92平方米），宿舍內(nèi)的基本設(shè)施已完善，房間的門需要晚一些給員工裝上，此項(xiàng)工作已在計(jì)劃中，近幾天會(huì)完成，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，為接下來解決安管部門員工住宿問題打出了提前量，我部門會(huì)根據(jù)安管人員招聘情況，租用宿舍用房，既要避免浪費(fèi)，又要滿足員工住宿。

（四）哈爾濱分公司證照辦理完畢

本月27日，哈爾濱分公司的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完成；28日上午，稅務(wù)登記證順利辦理完畢，為此保證了財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到銀行開通企業(yè)賬戶，為之后的工作順利進(jìn)行提供了基礎(chǔ)保障。

（五）采購制度、流程的完善

為了保證采購的流程透明、科學(xué)、合理，我部門將根據(jù)現(xiàn)階段工作要求，不斷完善采購流程、審批手續(xù)，使整個(gè)過程更加科學(xué)、好用、方便，做要各項(xiàng)信息全面，權(quán)責(zé)分明，更便于總公司和甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的審計(jì)工作。

（六）建立員工、行政、后勤檔案

按照總公司的檔案管理規(guī)程要求，建立員工檔案、完善行政、后勤檔案，嚴(yán)格依照公司管理規(guī)定進(jìn)行檔案的歸案工作，保護(hù)好檔案，防止檔案被蟲蛀、污染、損壞，按文件、資料性質(zhì)來確定檔案的保管年限。

（七）六月份和下一季度的工資預(yù)算已完成

為了保證員工的工資能在規(guī)定時(shí)間發(fā)放，我部門按白總的指示，提前做好六月份和下一季度的工資預(yù)算工作，并且將員工工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)定。

（八）規(guī)范考勤制度，設(shè)置各部門聯(lián)絡(luò)員

由于各部門都處于前期培訓(xùn)階段，綜合部無法掌握各部門的出勤情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由各部門設(shè)置一名與綜合部對(duì)接的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)處理考勤、物品領(lǐng)用等與綜合部的接口工作，綜合部則承擔(dān)對(duì)考勤的抽檢工作，這不僅提高了工作效率，更有利于部門之間的溝通。

二、存在的不足

（一）證件審驗(yàn)不認(rèn)真

招聘過程中出現(xiàn)技術(shù)人員操作證超出使用期限兩人，分析原因是因?yàn)楣ぷ鬟^程中不夠認(rèn)真，今后不論應(yīng)聘人員多少，都應(yīng)有條不穩(wěn)的進(jìn)行，審驗(yàn)證件應(yīng)做到細(xì)心、認(rèn)真。

（二）合理分配物品采購工作

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)廣場前期采購工作十分艱巨，僅憑行政專員一人很難完成，從而應(yīng)科學(xué)合理分配現(xiàn)有人員的工作，保證工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

二O一一年六月二十八日