第一篇：沃爾瑪店廣告位申請書

沃爾瑪店廣告位申請書

沃爾瑪超市領導：

您們好！

長沙功夫仔餐飲管理有限公司入駐貴超市已有2個月，由于營業額一直停步不前，故想擴大廣告宣傳力度，吸引人流量。

申請一：擺放三個×展架（一樓進門左邊一個，二樓明園門口一個，功夫仔門店前一個）內容為本店產品優惠打折活動，申請二：和貴市場聯誼，超市顧客憑超市購物小票，功夫奶茶只賣1元，全場可享受7折優惠，咖啡只要5折。申請三：超市每一天的廣播主動播送活動申請二。

申請四；超市工作人員憑工作證來本店消費可減免三元。

超市的興旺就是我們的福氣，愿我們合作愉快。

望批準！

此致

敬禮！

長沙功夫仔餐飲管理公司

2012年10月10日

第二篇：沃爾瑪常熟店開業策劃方案

沃爾瑪常熟店開業策劃方案

一、活動目的（1）開業氣勢上“一炮打響”，傳遞沃爾瑪是世界五百強，排名第一的全球超市零售業巨頭；

（2）通過獨特的活動，使顧客有全新感受，真正的實惠活動，讓顧客建立全市便宜價格、豐富商品的口碑。

（3）通過與當地政府資源結合，開展系列公益活動，建立權威、可信有責任的形象，樹立消費者心目中可親、可靠的形象。

二、活動受眾

主流：市區居民：A.家庭主婦(家庭主要購買者)

B.政府事業單位(主要品牌品質主導者)

C.兒童(主要促進購物者)

其它:周邊鄉鎮居民

常熟經濟特點周邊城鎮也有很強的購買力,是商場持續發展不可忽視的部分。

三、活動策劃：

本方案由三部分組成：

◆開業慶典

◆公益活動

◆促銷活動

A：開業慶典

主題：“生活因此改變”美國沃爾瑪來到常熟

時間：2008年8月18日

地點：設置在主入口處轉角處或東側停車場入口處

主場布置：

汽飛艇

整排空中舞星（亞特蘭大奧運會用方法

主舞臺（設計個性背景）

休息區

白鴿

冷煙火

卡通氣模（內有真人行走）

慶典儀式活動安排：

（一）嘉賓和媒體簽到

（二）開幕剪彩儀式

（三）活動表演（以參與性活動為主）

★可口可樂迎奧運活動

★“奧運寶寶 歡樂家庭”互動游戲

★商品推廣、禮品促銷活動

★兌獎游戲

B：公益活動

★環保“袋”回家 沃爾瑪2008愛心環保袋免費贈送活動

★愛心接力1+1沃爾瑪2008主題公益活動

一個人的力量是有限的，如果我們每個人都奉獻一份力量,每一個人,每一個月，參加一次力所能及的公益活動，再大的困難除以13億也是渺小的；再小的力量乘以13億也是不可保量的，舉辦“愛心接力1+1活動”，宣傳公益愛心事業+支持希望工程+慰問貧困家庭+開展奉獻愛心活動++為希望小學捐書等，可樹立沃爾瑪在社會上的公益形象。

★“中國！加油！” 沃樂瑪常熟店為奧運加油活動

C：促銷活動：

★ 動感足球踢出好運

購物廣場放置小型足球門一個，同時沿球門線放置數個保齡球瓶，顧客憑沃爾瑪100元以上購物小票均可射門一次，如能在不碰到保齡球瓶的情況下射入球門，即可獲得紀念足球一個；

針對青少年，制造購物樂趣，營造開業活躍氣氛

★快樂禮品早買早送

8月１５－１８日內憑沃爾瑪80元以上購物憑證領取精美禮品一份；每天限額1500份；以力圖在第一時間內吸引人流進入購物廣場；

針對大眾消費群，吸引顧客參與開業活動

★開業抽獎辦卡“游”禮

開業期間憑身份證、駕駛證辦卡，可參加積分連環獎活動,大獎可設置熱門旅游或奧運時興禮品等

★開箱有禮

為開業使用寄包柜的顧客制造驚喜，提供精美禮品（禮品由供應商提供）★奧運幸運星

凡在8月8日出生的顧客，憑身份證或有效生日證明的原件及復印件，皆可在沃爾瑪購物廣場入口處服務臺領取奧運禮品一份。

★限時超低價商品搶購

開業期間推出一系列知名品牌、敏感商品、超低價的限量限時搶購活動，烘托開業氣氛，營造熱購氛圍。

★廣播對號，紅運當頭。

凡當日購買指定商品（單張100元以上的紅色收銀條，可參加廣播對號，紅運當頭幸運中獎活動。

★猜奧運冠軍贏“2008”元奧運大獎

開業期間，為一次性購物滿68元的顧客均可參加猜奧運冠軍活動，猜中就有機會贏2008元奧運大獎。

第三篇：沃爾瑪店長的巡店記錄

沃爾瑪店長的巡店記錄

這是2006年7月13日上午10點，朱小奇普通的一個工作日剛剛開始，這位沃爾瑪南昌八一分店的店長正在跟幾個同事一起進行例行的店面巡視。因為周末和節假日才是客流最多的時候，因此在周四這天，大家的工作還算輕松。即便如此，朱的注意力也總是被手上劈啪作響的步話機吸引開來。這是朱在這一天中的第二次巡視，早上7點上班時，他已經在這個兩層的購物廣場中轉過一圈了——只有確認開門前的各項內部檢查沒有問題，沃爾瑪才能在上午9點過后正式營業。

在二樓的生鮮食品區，朱小奇特意繞道去查看一個貨架，這是他在早上巡視時發現的一個小紕漏：因為所在地點比較偏僻，夜班員工忘記補充這個貨架上昨天賣完的雞精。朱復查后臉上露出一絲不為人察覺的微笑，結果讓他滿意。

沿著朱小奇走過的地方一路看來，這一刻的沃爾瑪南昌八一分店和全球任何一個沃爾瑪完全一樣：燈光明亮、空氣清新，音樂陣陣，貨品豐富，掛滿“天天平價”的標語，員工在三米外對顧客露出訓練有素的微笑??

沃爾瑪南昌分店坐落于這座英雄城市的市中心，四年前，當地政府官員為了說服沃爾瑪落戶曾費盡周折。從八一大道往南行，穿過眾多革命紀念舊址和時尚賣場，在新近拔地而起的樓群中你會赫然發現一座有著玻璃外墻的獨棟建筑，沃爾瑪租用了它的第二和第三層，墻體外有藍色的“沃爾瑪”標志，有員工在超市入口處向你微笑問候，不過和在美國不同的是，這些員工偶爾

會拿著手提式擴音器用以疏導擁擠的人流。

從2003年9月開業到現在，它已經接待了1900萬顧客。去年國慶期間，曾在一天內發生40621筆交易，在沃爾瑪全球5300多家連鎖店中，這仍是一個令人瞠目的最高紀錄。

八一分店同時也是江西省內的第一個沃爾瑪購物廣場，在2005年成為沃爾瑪中國的最佳門店，它一口氣拿到包括員工士氣最高獎在內的9個沃爾瑪內部獎項，連沃爾瑪中國公司內部的人都認為這個得獎紀錄幾乎可以稱作是“前無古人后無來者”。現在看起來，八一分店就像是個幸運兒。從兩年前開業起，它就是南昌發展的受益者：這個南方城市，悶熱、喧鬧，充滿類似當年美國西部開發時期的好奇和躁動；這里的人熱情、固執、急躁，熱衷于嘗試新的事物，酷愛排隊，對價格敏感，也喜歡美食和享受??八一分店迅速融入了這個城市，成為了2005年沃爾瑪全球客流最大的店。更加幸運的是，在這里，沃爾瑪這個“幻象制造者”并沒有遇到真正的對手，它與散布在城區里的一些陰暗潮濕的本土商店有著天壤之別。德國的麥德隆盡管也進入了南昌，卻是會員制并且針對批量采購的顧客。

這幾乎是沃爾瑪在中國中部城市里所能遇到的最佳戰機——就在他們準備9月在解放西路開第二家分店時，它的頭號重量級對手家樂福還未踏入南昌一步。

【店長·10：05AM 】

和朱小奇一道在樓面巡視的，還有9月將要開張的二店店長范紅兵，他正帶著二店的一部分員工在八一分店做培訓。范從去

年6月起就被沃爾瑪從長春調來負責進行二店籌建。

朱小奇和范紅兵一前一后不緊不慢地從二層每個貨架前走過，兩人都身著沃爾瑪高級管理人員的標準裝束——淺色襯衫和深色西褲，打領帶（普通員工則是清一色的紅色T恤）。惟一的區別是，朱胸卡上的編號是5782（這是八一店的編碼），而范未來要工作的二店編號是1101。他們兩個人的領帶上都掛著一枚徽章，上面用醒目的大字寫著：“如果我忘了向您問好或者沒有提供沃爾瑪優質的顧客服務，這些錢就是您的了。”徽章后面別著5元紙幣。

“收銀臺同事、超市為顧客過磅秤的同事和副總以上級別的人都要戴這種徽章。”朱對《環球企業家》解釋說，公司規定，凡是為用戶提供一對一服務的人都需如此佩飾：管理人員別5元，普通員工別2元。

“從開店到現在，我的員工還沒一個人被顧客拿走過錢呢。” 朱說。

出于習慣，他們在巡視中不斷順手整理貨架。走了不到20米，范紅兵的手上已經有了一桶食用油、一袋紙巾和其他一些零碎物品。這是一些顧客在買東西時改變主意后隨手扔在貨架上的，他只花了幾分鐘就熟稔地把它們放回了原位。

和人們想象的不同，沃爾瑪的店長所扮演的角色并不是集采購銷售于一身的實權人物。不像家樂福，后者采用單店管理的模式，每家店都有其獨立的采購和銷售體系，店長的權力很大。沃爾瑪正好相反，它是集中管理的另外一個極端：所有店面在全球

遵循同一標準，實施“中央控制門店執行”體系。在沃爾瑪，采購、業務發展、行政、公司事務和門店營運是相對獨立的五個部門。在八一分店里，財務直接受深圳總部管理；一個直屬深圳行政部門管理的30人左右的資產保護部（內部簡稱AP部門）在負責幫助分店減少商品的損耗，他們中一些人會身著便衣在店內巡視，防止商品丟失；還有一個十二三人的采購隊伍駐扎在南昌另外一端的采購辦公室里，直接受深圳采購部門的領導。這些直屬部門跟店長之間，要通過各種大小會議來一起協調行動。

沃爾瑪的店長通常扮演著經驗豐富、精明而又溫和的教練角色。他們是店里最清楚規范的人，這里的規范成千上萬，從貨架布置到辦公室墻上宣傳畫的張貼方法，全球基本都有統一規定，就連在洗手池邊都貼有規范洗手、節約用水的四格漫畫。除去看報表和檢查庫存，他們每天最重要的任務就是這樣不斷地巡視，現場糾正員工不規范的行為，幫助他們解決問題。這些巡視包括保持賣場清潔、關注空氣溫度、通道是否通暢等，也會在最小的細節比如冷凍柜溫度是否合格、貨物的擺放是否合理上進行管理。

但是，僅僅根據表面的印象，就下結論說店長的工作等同于貨架整理，那無異于大錯特錯。沃爾瑪有自己的市場調研小組，每天在周邊2公里以內的超市進行調研。得到對手的信息以后，只要店長簽字，不低于總部對毛利的要求，他們可以根據商品位置的擺放情況、成本情況等來調低價格跟對手競爭。凡是消費者熟知而且經常要大量購買的東西，比如日化用品、米、肉、油，都是沃爾瑪需要保持敏感度和競爭力的產品。“比如洗發水，”朱小奇說：“對方賣10元，我們就要做5個點的競爭，賣9.5元。”“南昌人對價格十分敏感，調價后一天就能看出銷售情況的改變。”朱說。而沃爾瑪的管理系統十分強大，八一分店調整價格后，商品在收銀機上掃描一次，兩小時后，沃爾瑪的美國本頓維爾總部就能得知這個信息。

“只要不是低于成本銷售，上面插手干涉的情況很少。”朱小奇說。一個產品調價如果沒有產生相應的效果，一般立刻會被糾正。通常，店長上午要花兩個小時來看各種銷售和庫存報表，每周還要開促銷會來集體討論和尋找可用來競爭的調價商品。不過，更多類似的發現和探討是在巡視中進行的——沃爾瑪的管理人員每天有大半工作時間消耗在賣場內，而不是三樓的辦公室里。

“我的訣竅是，沃爾瑪的管理者一定要舍得花錢，買一雙最好最舒服的鞋。”朱小奇既嚴肅又像是開玩笑地說。對此，范紅兵和他的幾個同事都大表贊同——他們都穿著適合走路的輕便軟底皮鞋。

“就是巡視，巡視，再巡視??我們兩年來走過的路大概已經可以繞地球好幾圈了。”

第四篇：從沃爾瑪社區店看加油站便利店經營

從沃爾瑪社區店看加油站便利店經營

（文/唐波)加油站便利店作為加油站新的業務增長點，越來越受到石油銷售企業的重視。近幾年，在中國石油旗下眾多的加油站里，便利店如同雨后春筍般地迅速發展起來。但如同任何新事物的成長都需要經歷曲折一樣，加油站便利店也在所難免地經歷了他的成長期，人氣不旺，營業額不高，管理跨度大，使便利店成為了石油銷售企業難堪的“雞肋”。

最近，沃爾瑪在重慶騎龍社區開設了重慶第一家沃爾瑪社區店，使筆者能夠一睹世界零售巨頭在社區超市經營管理方面的風采，參觀之余不由得感慨萬千。聯想起我們石油銷售企業的加油站便利店，筆者覺得沃爾瑪社區店和加油站便利店在很多方面存在著共性，很多經驗或許可以供加油站便利店的經營管理學習和借鑒。

沃爾瑪社區店的經營方式

沃爾瑪百貨有限公司是由美國零售業的傳奇人物山姆.沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立的。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場，員工總數160多萬，分布在全球10多個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。沃爾瑪1996年進入中國，目前，沃爾瑪在中國主要業態有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店和沃爾瑪社區店。其中最貼近消費者的是沃爾瑪社區店。

從筆者的觀察和了解到的情況來看，沃爾瑪社區店的經營管理體現了沃爾瑪的幾項非常好的經營理念。

其一，沃爾瑪社區店的員工在工作中始終體現了“顧客第一，微笑服務”。沃爾瑪“顧客服務”的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。沃爾瑪還有一個非常有名的“三米微笑”原則：它要求員工做到“當顧客走到距離你三米范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助。同時，對顧客的微笑還有量化的標準，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”。筆者在現場看到的情況也是的確如此，無論是顧客需要咨詢商品的性能，還是對排隊付款時的抱怨，還是對商品質量和價格的挑剔，沃爾瑪社區店的員工無論是不是本職范圍內的事情或者能否給予解決，都給予顧客微笑，面對這樣的員工服務態度，消費者還能有什么理由對沃爾瑪社區店的服務品質產生置疑呢？

其二，沃爾瑪社區店在商品的配置中，處處體現了“天天平價，薄利多銷”的原則。面對激烈的市場競爭，零售行業尤其激烈，顧客隨時會選擇用腳“投票”，也就是到你這里購買商品或者到別處，這也恰如其分地體現了市場經濟規律中的“價值規律”原則。沃爾瑪能夠風行世界，無疑在很大程度上得益于“天天平價，薄利多銷”的承諾。在“天天便利”方面，顧客一進入沃爾瑪社區店就能感受到濃烈的商場氛圍，社區居民經常購買、并且購買量大的各個品種的食用油、大米、面食、袋裝食品等商品數量非常多，要么一堆一堆地壘放起來，要么成排地碼放在貨架上，沒有一點空缺，這些常用的商品，幾乎全部集中在社區店的主要區域里面，使顧客一眼就能找到，非常的便利。

“薄利多銷”也是沃爾瑪社區店的一個特色。這項承諾通過沃爾瑪龐大的物流體系實現了，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，沃爾瑪自己送貨，但必須得到進貨最低價。低進價、低成本、低加價的“三低”經營方式，硬是始終如一地做到了。顧客雖然無法有效地感知沃爾瑪龐大的物流體系，但從商品的價格上能夠看出來。從筆者對比的食用油、火腿腸、法式面包、甘蔗等物品來看，社區店的大部分商品的銷售價格都略低于處于同一商圈中的其他超市。價格，使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感性而忠誠于沃爾瑪。看來在中國市場，天天平價也成了其成功之道。

其三、沃爾瑪社區店良好地適應了“中國消費模式”。眾所周知沃爾瑪在美國本土的發展和壯大，很大程度上得益于美國便利的交通和普及的私家車，沃爾瑪很大一部分利潤都是通過郊區開店模式和商業二三線城市布局，將大賣場開在城鄉結合部和社區來實現的。特別是山姆會員店更是為了美國有車階層購物預備的，而像重慶這類內地城市，大部分消費者將逛中心商圈的大賣場當作休閑的手段。但從沃爾瑪社區店靈活的經營方式來看沃爾瑪進入內地市場迅速放棄美國做派，完成了中國內地消費模式的改變，他并沒有將美國的經營方式克隆到中國內地。重慶騎龍沃爾瑪社區店，本身就開設在仿古式建筑里，他們甚至在店堂內貼上剪紙、掛上中國結，以渲染中國味，博得內地顧客的好感，除了大廳外沃爾瑪社區店的英文招牌外，幾乎感覺不到這是一家美國的國際超市。

社區店和便利店兩者的共性

從筆者對沃爾瑪社區店的觀察和對加油站便利店了解的情況來看，兩者主要存在以下幾個方面的共性：

一是服務的對象都具有特定性。沃爾瑪社區店所針對的顧客主要是針對社區附近的居民和周邊顧客，這比沃爾瑪中心店大規模、遠距離的輻射作用有很大區別。這就好比加油站便利店和城市里面普通的超市，加油站便利店主要針對的對象應該是駕駛員和車上的乘客，普通超市則是大規模、全面發展的產物。因此，沃爾瑪社區店的針對面小，購買品種也相對較少，加油站便利店也同樣如此，同樣的情況，沃爾瑪社區店經營情況比較好，這里面就有很多可以學習借鑒的地方。

二是規模上都相對較小。沃爾瑪社區店因為主要是服務附近社區居民，因而規模相對于中心店和都市商圈的其他大型超市來看，無論是占地面積、員工數量、貨場都小于其他都市商場。內地的加油站便利店也同樣如此，占地面積不過20-80平方米，員工一般只有1-3名，幾乎沒有堆放未上架存貨的貨場。三是銷售商品結構都相對單一。沃爾瑪社區店和加油站便利店由于消費對象的特殊性，沃爾瑪社區店銷售的主要商品還是社區居民常用的日用商品和家居用品，較少涉及家電、辦公用品、服裝等領域。加油站便利店銷售量大的也主要是駕駛員和乘客在旅途中常用的物品，二者在消費商品結構上有著相對單一性。

這些方面的共同特點，使筆者認為加油站便利店在一定層度上向沃爾瑪社區店學習的基本條件是具備的。

值得借鑒的經營管理方式

在一定意義上講，將沃爾瑪社區店火暴的人氣和豐厚的回報，與加油站便利店發展中遇到的一些特殊情況進行對比，筆者認為主要有以下幾個方面的經驗是值得研究和探討的。

一是著力培養員工的微笑服務意識。人們常說，顧客是上帝，服務是關鍵，在日益激勵的市場競爭中，抓住任何一位客人都是不容易的，我們要把微笑深深地印在客人的腦海里，讓顧客永遠記住我們燦爛的笑容，讓顧客在長途乘車后，在便利店里真正有賓至如歸的感覺。這當中有一種服務，卻非常特殊，不需要反復操作、熟能生巧，也不需要很多的工作經驗，而只是一個很簡單的情感表露，那就是給每一位客人一個發自內心的微笑、真誠的微笑。在經濟學家眼里,微笑是一筆巨大的財富:在心理學家眼里,微笑是最能說服人的心理武器;在服務行業,微笑是服務人員最正宗的臉譜。客人一進便利店，我們便要微笑地說“你好，歡迎光臨”，整個過程中我們要面帶笑容，直至客人結帳離店，每個環節都不能缺少微笑服務。只有微笑，才能換來顧客的滿意及信任。

二是商品的品種和數量應從顧客的實際需要出發。從沃爾瑪社區店的商品擺放和上柜情況來看，它吸引眾多顧客的原因之一就是商品基本上都是顧客急需和常用的，全部放在顯眼的地方。由此可見，便利店的經營也應緊跟顧客的需要，找準在加油間隙到便利店消費的顧客到底需要什么，而不是各種商品一起上，有用沒用都往貨架上放。根據駕駛員的消費習慣和過往乘客的實際需要來看，消費的商品還主要是獨立包裝的小食品和飲用水，實際上這類產品采購方便，周轉時間短，資金占用少，保質期長，更重要的是顧客需要量大。適當調整一下便利店商品的品種和數量，盡最大可能滿足顧客的實際需要，是便利店經營的一項重要課題。

三是盡可能做到薄利多銷，將便利店作為吸引車輛進站加油的手段。與國外發達國家不同，從內地城市消費者通常的購買習慣來看，無論是有車還是沒有車的顧客基本上都沒有去便利店消費的習慣，加油站便利店銷售的商品只占當地居民日常消費的極小部分。到便利店消費的顧客主要還是進站加油的駕駛員和乘坐客車路過的消費者，在加油站所能提供的一般性服務都基本具備，促銷手段有限的情況下，有無便利店就成為了一個重要的吸引車輛進站加油的手段。如果因為便利店商品價格，而減少顧客進站，實際是很不劃算的事情，加油站便利店的設立的目，在當前主要還是吸引車輛進站加油。因此，盡可能做到薄利多銷，將便利店作為吸引車輛進站加油的手段，是起到為核心業務服務的重要手段。

第五篇：撤店申請書

撤店申請書

撤店申請書1

尊敬樂中天商貿有限責任公司：

您好！

我是租賃樂中天商貿有限責任公司商鋪的天乙銀飾，由于環境的`影響，商場人流量很少，導致我店于1月18日至今經營情況仍無起色，掙不出房費，累積虧損太多，致使我店現在確實難以維持商鋪每月所需開銷，實在難以為繼，無能為力，為了不影響您公司的租賃，現正式向樂中天商貿有限責任公司提出退租申請。

還望樂中天商貿有限責任公司領導能實地考察一下我店的真實情況，切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助，我們誠惶誠恐，感激萬分。

上述事宜，還望諒察！

撤店申請書2

尊敬xxx商業管理有限公司：

您好！我是租賃阜陽萬達廣場商業管理有限公司商鋪的xxx專賣店商戶，由于環境的影響，商場人流量很少，導致我店于xx年1月29日至今經營情況仍無起色，掙不出房費，累積虧損太多，致使我店現在確實難以維持商鋪每月所需開銷，實在難以為繼，無能為力，為了不影響您公司的'租賃，現正式向xxx商業管理有限公司提出撤店申請。

還望xxx商業管理有限公司領導能實地考察一下我店的真實情況，切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助，盡早批復撤店申請。我們誠惶誠恐，感激萬分。

上述事宜，還望諒察！

申請人：xxx

20xx年12月10日

撤店申請書3

*****有限責任公司：

您好！首先感謝貴公司對我司產品在店的關心和支持，由于我司在店銷售業績不佳目前已是無利經營！基于上述原因，我公司特此正式向****有限責任公司提出****類產品（供應號：****）撤店申請。 望貴公司領導予以理解，由此帶來不便敬請諒解。

順祝

商祺！

申請：******有限公司

年月日

撤店申請書4

尊敬......商業管理有限公司：

您好！我是租賃阜陽萬達廣場商業管理有限公司商鋪的......專賣店商戶，由于環境的影響，商場人流量很少，導致我店于1月29日至今經營情況仍無起色，掙不出房費，累積虧損太多，致使我店現在確實難以維持商鋪每月所需開銷，實在難以為繼，無能為力，為了不影響您公司的`租賃，現正式向......商業管理有限公司提出撤店申請。

還望......商業管理有限公司領導能實地考察一下我店的真實情況，切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助，盡早批復撤店申請。我們誠惶誠恐，感激萬分。

上述事宜，還望諒察！

申請人：......

年月日

撤店申請書5

尊敬樂中天商貿有限責任公司：

您好！我是租賃樂中天商貿有限責任公司商鋪的天乙銀飾，由于環境的`影響，商場人流量很少，導致我店于1月18日至今經營情況仍無起色，掙不出房費，累積虧損太多，致使我店現在確實難以維持商鋪每月所需開銷，實在難以為繼，無能為力，為了不影響您公司的租賃，現正式向樂中天商貿有限責任公司提出退租申請。 還望樂中天商貿有限責任公司領導能實地考察一下我店的真實情況，切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助，我們誠惶誠恐，感激萬分。

上述事宜，還望諒察！

申請人：

年月日

撤店申請書6

xxx公司：

您好！首先感謝貴公司對我關心和支持，我司開會研究決定20xx年6月30號合同到期后撤柜，我公司特此正式向xxx公司提出撤店申請。

望貴公司領導予以理解，由此帶來不便敬請諒解。順祝商祺！

xxx公司

20xx年03月15日