第一篇：2014年地鐵質量月活動方案

####地鐵####TJSG-13標

2014年度“質量月” 活 動 方 案

####西安地鐵####TJSG-13標項目部

2014年9月

####地鐵####TJSG-3標項目經理部

關于開展2014年度“質量月”活動方案

為進一步加強工程質量管理，確保工程質量，貫徹落實國務院《質量發展綱要》和《西安市市政設施管理局關于開展“2014年質量月”活動的通知》（市政管發[2014]66號文件精神，我項目經理部將開展“2014年度地鐵建設“質量月””系列活動，現將有關活動安排如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞 “科技創新、提質增效、提升市政設施管理養護建設水平”工作方針，明確質量管理職責，努力營造公司重視質量、項目部追求質量、全員關注質量的良好氛圍，進一步提高質量管理水平，確保工程質量。

二、活動主題

強化全員質量意識和創新意識，完善質量管理體系，規范各項工作程序和流程，責任落實到人

三、活動目標

提升工程建設、維護、設施管理質量，大中型工程質量一次驗收合格率100%，其他工程質量一次驗收合格率98%以上。

四、組織機構

成立活動領導小組，組成人員如下：

組長：

副組長：

五、活動安排

一）時間：2014年9月25日 — 10月25日

二）階段

1、第一階段，學習宣傳：（9月25日至9月27日）；

1）、制定活動方案，項目部召開“質量月”活動動員大會。

2）、在辦公區域、施工場地等處、懸掛橫幅、標語，對質量法規規、質量文化等進行宣傳。

形成“質量意識在心間、質量管理看行動”的良好開局。

2、第二階段，自查自糾：（9月28日至9月30日）；

1）、項目部對質量管理體系及運行過程進行檢查；

2）、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環節，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足；

3）、項目部對工程材料全面自查，檢查內容包括臺帳、檢測資料、材料管理及施工質量管理等，對檢查出的問題及時整改完善。

4）、對施工現場進行自查，排查質量通病及質量安全隱患。

對自查情況進行匯總，分析原因，形成書面材料，于10月8日前上報分公司里。

3、第三階段，整改階段（10月8日至10月20日）

根據自查結構完成質量管理體系，對不規范的質量行為、質量通病、現場管理漏洞采取討論會、現場會、專項培訓等形式，使行為人充分認識到其質量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報。

4、第四階段。考核總結（10月20日至10月25日）

對項目部的施工質量管理工作從質量月活動和當月質量工作兩個方面進行

總結，為積極開展“質量治理兩年活動”工作奠定基礎，提出改進質量管理工作的建議，爭取在今后的工作中質量管理更上一個臺階。

六、活動要求

1、領導重視，精心組織；

項目部提高對質量行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立質量月活動領導小組，針對實際情況，制定認真可行的工作方案。并認真組織實施，形成質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標，突出重點；

項目部結合承擔的施工任務確定目標，確立主題和重點，制定具體活動方案。

3、深入宣傳，形式多樣；

利用標語、會議、培訓等形式，深入宣傳，明確質量月活動的意義和目標，確保質量工作目標順利實現。

####建設有限公司地鐵####TJSG-3標項目經理部

2014年9月

第二篇：地鐵車站質量月活動總結

橫幅標語4條、宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料35份；QC活動開展3個課題及展開活動3次，單位領導與職工參加人數共28人；3次質量檢查和4次工程質量培訓活動。

“質量月”活動總結

根據《關于開展2014年“質量月”活動的通知》的文件工作安排，2014年9月份開展“質量月活動”，我標段根據工程實際情況，對“質量月活動”做了具體的工作部署。現將我標段“質量月活動”工作總結如下：

一、領導重視 組織措施到位

項目部領導班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。由項目總工主抓質量月活動組織，項目質檢部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保我標段全年的質量計劃滿足施工需求;結合本標段具體生產施工特點，堅持我公司的 “質量第一，信譽至上，敢為人先，爭創一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。

二、“質量月”活動

第一階段：宣傳教育

9月1日至9月5日項目部將召開動員會，進行“質量月”活動動員和部署。引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質量月”活動中。

項目部在辦公生活區域、公眾聚集場所、施工現場等處，懸掛或張貼橫幅標語、宣傳板報、掛宣傳條幅、宣傳資料等，對質量法規、質量管理先進經驗等進行大力宣傳，在項目部營造全員關注質量的良好氛圍。確保人人參與質量月活動。

第二階段：自查整改

9月5日至9月10日項目部積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量保證體系、查標準執行情況、查計量檢測、查現場管理、查質量記錄”為主要內容的專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查。

第三階段：質量教育培訓

9月11日至9月20日，項目部將以“質量月”活動為契機，開展形式多樣的質量教育培訓活動，并結合上級管理監督部門頒發的相關文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質量管理文件、質量管理辦法和規章制度、《中華人民共和國質量法》、《建設工程質量管理條例》、《貫徹實施質量發展綱要2014年行動計劃》（國辦發【2014】18號）等法律法規以及QC基本知識，組織開展質量法律法規知識競賽活動。第四階段：總結提高

9月21日至9月25日，項目部根據質量的專項檢查及隱患排查結果，對質量隱患風險及時進行排除，針對會對工程質量產生重要影響的關鍵工序，可能造成質量缺陷、事故的薄弱環節進行認真整改總結，尤其是針對在建項目施工過程中的“常見病、多發病”查找原因，制定解決質量問題的詳細措施并進行整改。通過改進和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質量事故的發生。三 活動開展情況

1、開展“質量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2014年“質量月”活動的序幕。

條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內側及外側，同時在施工周邊圍擋及生活區張貼“質量月活動主題招貼”，大量宣傳。2、9月16日至9月20日，項目部組織相關技術及質量管理人員進行地鐵施工規范學習及討論。以增強質量管理人員的技能水平，為全面提升工程質量夯實基礎。

四、活動總結

在這一系列的檢查活動中我們發現問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予200-1000元的經濟處罰。通過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規范了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時根據存在的問題，項目部總結以下幾點內容：

1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。

2、為加強現場施工質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創新，組織質量攻關

組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“QC”小組活動

4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。

根據“質量月”活動組織的質量教育形式來看，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進行質量教育培訓工作。

5、總結評比，表彰先進，有效激勵。

項目部應廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。

第三篇：質量月活動方案

2018朱集站項目部“質量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經研究決定項目部今年“質量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監管，建設質量強國 二、組織機構

為做好上2018年朱集站“質量月”活動，特成立2018 年“ 質量月”活動領導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領導小組辦公室設在項目經理辦公室，負責活動協調組織及執行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。

三、活動內容

（一）開展“質量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質量活動領導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質量月活動通知”文件，領會開展“質量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質量月”活動的重要意義，自覺地參與“質量月”活動的各項工作，確保“質量月”活動不走過場；

2、項目部質量月領導小組組織學習《建設工程質量條例》、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）等技術質量文件內容，對施工現場質量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術負責人針對現場即將進入施工的關鍵節點工序召開現場會議，明確此工序的質量要求標準及控制重點，加強現場關鍵節點質量預控措施，切實加強工程實體施工質量，落實質量責任制度。

4、項目質量負責人落實施工區域需張貼宣傳標語，營造“質量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質量月”活動啟動在九月，持續在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據“質量月”活動要求，開展一次質量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現場質量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內容進行“三檢制”，在作業過程中嚴格執行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質量可控，進而保證總體工程施工質量。

（六）組織質量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作。

（八）活動總結（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質量月”活動情況列入下半年質量考核內容。

第四篇：質量月活動方案

質量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質量月”活動要求和集團公司質量月活動的中心任務，以抓質量、保安全、促發展為基礎，不斷提高全員質量意識，鼓勵全體員工積極參與到質量管理工作中來，努力提高工作質量、服務質量，結合實際，制定質量月活動方案，認真開展全電廠的質量月活動。

活動主題：“提升質量管理，實現效益**”

一、“質量月”活動領導小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領導組職責

組長職責：負責***質量活動月期間相關工作的組織、協調。

副組長職責：

（1）負責***質量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產維護工藝上的相關參數的修訂和各專業規程的完善等內容。

（2）負責在活動月期間提出的質量改進項目的組織實施指導工作。

組員職責：

（1）根據質量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動，提升全員的質量意識。

（2）從部門實際出發，動員部門員工查找部門工作中存在的質量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據提交的質量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質量安全管理水平。

三、“質量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環節的質量標準執行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術比武、崗位練兵等方式的素質提升活動，增強部門、班組、員工的質量意識，促進工作質量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質量月”大檢查中發現的問題，并落實責任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結“質量月”活動成果，按時上報活動總結。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質量月”活動工作，把“質量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產指標要求的前提下，要制定部門內部的提升目標，實現管理效益提升。

3、各部門負責人要對“質量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確保活動有效進行。

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2013年9月17日

第五篇：質量月活動方案

質量月活動方案

為認真貫徹集團及新能源公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，落實黨的十八大及中央經濟工作會議精神，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變” 采取有力措施，切實提升企業質量管理水平。

二、活動主題

落實“三個轉變”精神，全面提升企業品牌。

三、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強如東公司 “質量月”活動的組織領導，特成立2014年“質量月”活動領導小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領導小組辦公室設在工程技術部，林曉強同志兼任辦公室主任。

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合工程技術部實際開展，具體如下：

1． 大力營造“質量月”的濃厚氛圍

“質量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2、開展“我為質量管理獻計”活動

設計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產業鏈的角度，引導職工提出合理化建議和班組建設討論活動，廣泛征求質量管理人員、技術人員、一線工人等對質量管理現狀的建議和意見，為質量管理體系持續改進提供方向。

3、質量警示教育

結合電建股份公司發放的質量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關于施工工藝、質量控制流程、常見質量通病以及質量事故視頻等影響宣傳資料，發放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標語，通過各種宣傳教育形式，營造“質量月”活動氛圍，提高員工質量意識。

4、深入開展質量監督、檢查活動 公司工程技術部、電廠、設計單位、監理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質量綜合自查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。對于質量管理薄弱單位開展現場督察和幫助。

5、加強班組質量建設

班組質量建設是質量管理工作的基礎，班組的素質決定著產品的質量。各參建單位應重視優秀班組創建活動，以培訓教育為先導，以規范操作為保證，以文化建設為平臺，以打造質量型標兵為目標，大力提升班組質量建設，夯實質量基礎。

6、開展滿意度調查工作

各部門、各單位要認真做好質量工作，積極與質量監督管理部門溝通，通過主管部門評價,發現、尋找自身質量管理工作上的不足，逐步完善，提高質量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2．要圍繞“質量月”活動主題，狠抓落實，務求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。

3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，積極建立質量工作的長效機制，確保質量管理常抓不懈。