第一篇：污水處理車間09工作總結(jié)和10工作思路

污水處理車間09年工作總結(jié)和10年工作思路 一．2009年工作總結(jié)。

2009年，污水處理車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以水電廠一屆七次員代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實各項工作部署，圍繞“一保二壓三從緊”主題，深入開展“降本增利”、“控虧增盈”活動，全體員工堅定信心，共克時艱，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。截止10月31日，共處理生活污水955.6萬噸，污泥處理量1238噸，各項生產(chǎn)指標(biāo)符合環(huán)保要求，確保了達(dá)標(biāo)排放。特別是向西區(qū)（排水車間）補(bǔ)水115.9萬噸和向氧化鋁一廠鎵車間供水12.5萬噸，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，為公司降本降耗和構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

回顧09年的工作，污水處理車間重點做了以下工作：

（一）、上下齊心協(xié)力，確保生產(chǎn)正常。

面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響和公司嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，車間管理人員恪盡職守，竭盡全力干好本職工作；運行班員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、操作規(guī)程、認(rèn)真做好點巡檢及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備運行正常?；炇覇T工按時取樣并嚴(yán)格按照國標(biāo)要求精細(xì)化驗，為車間組織生產(chǎn)提供精確數(shù)據(jù)，確保處理水各項指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定排放要求。1-10月份，日均進(jìn)水量3143.5噸，進(jìn)水COD230mg/L,出水COD16 mg/L，COD削減量2028t。

（二）、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保運轉(zhuǎn)正常。

車間針對設(shè)備運行中存在的問題，加強(qiáng)設(shè)備檢修，先后處理了進(jìn)水口粗格柵傳動裝臵故障、3#進(jìn)水閥電動頭故障、一體化排泥角閥故障等28起；解決了生化池活性污泥缺氧、3#、4#進(jìn)氣 1

閥和放氣閥關(guān)不嚴(yán)、4#提升泵電纜頭發(fā)熱、離心機(jī)加藥口堵塞漏料等問題19個；進(jìn)行了加藥管破裂、攪拌器故障、管道泵堵塞等搶修8次；完成了生化池剩余污泥泵清理檢修起吊裝臵改造、加壓泵放中水回用水泵選型改造、進(jìn)水口巡視平臺改造等。1-10月份，車間共組織設(shè)備檢查33次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患96處，整改96處，整改率100%，為車間生產(chǎn)經(jīng)營正常提供可靠保障。

（三）、加強(qiáng)安全工作，確保生產(chǎn)安全。

1、深入開展隱患排查治理工作，累計查找隱患19項，已落實整改19項，整改率100%。

2、全面開展反“三違”工作，共組織檢查180次，查出三違現(xiàn)象34起，均及時整改處理。

3、狠抓安全日常管理，加大安全綜合檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改解決，共組織安全綜合檢查22次，查處安全隱患和問題30項，確保了生產(chǎn)安全。

（四）、實施科技改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

在廠部及相關(guān)科室協(xié)調(diào)支持下，完成中水回用氧化鋁生產(chǎn)水泵選型改造，通過加裝1臺250t/h水泵及相關(guān)管道設(shè)備，替代原提水裝臵，最大限度滿足氧化鋁一廠鎵車間生產(chǎn)用水所需。改造后，其供水能力將由原來的不足2400噸/天提高到至少4800噸/天。

生化池剩余污泥泵是確保生化處理質(zhì)量的重要設(shè)備，生產(chǎn)過程中要經(jīng)常進(jìn)行清理和檢修，然而原設(shè)計卻沒有起吊裝臵，工作時需支架子拉出來，既麻煩又不安全。為優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，車間加裝了生化池剩余污泥泵起吊裝臵。改造后，清理檢修污泥泵方便快捷安全。

（五）、樹立“防大汛”意識，扎實做好防汛工作。

汛前，車間及時召開防汛專題會，認(rèn)真研究汛期防范工作，認(rèn)真總結(jié)去年防汛工作經(jīng)驗，積極與點檢站溝通聯(lián)系，盡力準(zhǔn)備防汛物資材料，在車間大門和各泵房等處擺放充足沙袋，檢修路燈和清理雨水井，檢修砂泵和潛污泵，按要求建立防汛值班制度，扎扎實實做好汛期防范工作，確保安全度汛。

二、存在問題。

1、生活水壓力忽高忽低，造成一體化、離心機(jī)等生產(chǎn)不穩(wěn)定。

2、由于是新設(shè)備，檢修人員經(jīng)驗不足，在檢修時會出現(xiàn)檢修不徹底現(xiàn)象。

3、車間沒有檢修人員，特別是沒有電工，檢修、搶修及時性無法保證。

三、2010年工作思路和措施。

對標(biāo)兄弟企業(yè)先進(jìn)水平，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，車間制定的2010年工作思路和具體措施是：

1、2010年工作思路：

以員代會精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，實施技術(shù)更新，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，牢固樹立過“緊日子”和過“苦日子”意識，深入開展“降本增利、扭虧為盈”活動，群策群力，克難攻堅，確保生產(chǎn)安全和達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，配合中水回用項目施工，爭取早日實現(xiàn)全面中水回用。

2、具體措施：

（1）科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)把化驗關(guān)，確保處理水達(dá)到國家規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，杜絕污染事故發(fā)生。

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真細(xì)致扎實做好維護(hù)保養(yǎng)、測溫及衛(wèi)生清潔，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備運行正常。

（3）深入開展反“三違”、隱患排查治理工作，確保安全無事故。

（4）調(diào)整粗、細(xì)格柵運行方式。在不影響生產(chǎn)正常情況下，由連續(xù)式改為間歇式，如此，既提高了格柵攔截污物的能力，又減少設(shè)備運行時間，節(jié)能、節(jié)電效果明顯。

（5）定期清洗生化池曝氣管，修補(bǔ)漏氣部位，使鼓風(fēng)機(jī)高效運行，并根據(jù)污泥狀況及DO調(diào)整曝氣時間，縮短運行臺時，節(jié)能又降耗。

（6）根據(jù)污泥池污泥濃度調(diào)整離心機(jī)用藥量，力爭用最少的藥處理更多的污泥，最大限度地節(jié)約用藥量，以降低生產(chǎn)成本。

（7）及時清理生化池剩余污泥泵，以避免因污泥濃度過大造成的生產(chǎn)波動。

（8）加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全體員工的素質(zhì)。

（9）配合好中水回用項目施工，力爭早日實現(xiàn)中水全面回用，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作貢獻(xiàn)。

2009年11月9日

第二篇：工作總結(jié)和工作思路

工作報告

第一部分 2015年主要工作回顧

（一）2015年主要成果

2015年是我院改革發(fā)展取得長足進(jìn)步的一年，總結(jié)全年工作，我院的主要成果是。

1、醫(yī)療工作實現(xiàn)新進(jìn)展。1-12月份完成門診量4.31萬人次,同比增長8.29%;出院病人3510人次,同比增長9.21%;床位使用率85.42%,同比增長4.32%;平均住院日32.07天；完成住院手術(shù)422臺次。

2、經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升。1-12月份醫(yī)療收入完成4033萬元，同比增收159萬元，比預(yù)算指標(biāo)增收148萬元，比必保目標(biāo)增收83萬元，比奮斗目標(biāo)增收33萬元。

3、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有所提高。1-12月份補(bǔ)貼前利潤完成-208萬元，考核剔除193萬元后完成-15萬元，同比減虧238萬元，比預(yù)算減虧92萬元,比必保目標(biāo)減虧82萬元，比奮斗目標(biāo)減虧72萬元。

4、品牌效應(yīng)不斷放大

通過創(chuàng)新發(fā)展模式，實施科學(xué)化管理、專業(yè)化治療，我院人性化服務(wù)品牌和專業(yè)醫(yī)療康復(fù)品牌，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的充分肯定，醫(yī)院的知名度、誠信度、美譽(yù)度日益提升，來院就醫(yī)患者越來越多，醫(yī)院品牌效應(yīng)明顯放大。

（二)、2015年主要工作

2015年我院重點抓好了以下六項工作

一、加強(qiáng)特色專科建設(shè)，完善了特色醫(yī)療管理模式 一是鞏固了?？浦委煼?wù)的優(yōu)勢。在康復(fù)治療上，我們繼續(xù)堅持采用一對一的治療模式，對病人實施個性化康復(fù)。在服務(wù)方式上，我們加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，建立了醫(yī)患聯(lián)系卡，為每位出院患者建立了隨訪檔案，并定期以電話或走進(jìn)家庭的方式，進(jìn)行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，拓寬了康復(fù)服務(wù)的范疇，延伸了康復(fù)服務(wù)的領(lǐng)域。

二是提高了特色專科專業(yè)素質(zhì)。2015年先后派出康復(fù)技術(shù)骨干人員10余人次到國內(nèi)知名康復(fù)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；康復(fù)?？茍猿珠_展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復(fù)人員的康復(fù)理論和技術(shù)水平。

三是擴(kuò)大了特色科室規(guī)模。2015年6月，我院設(shè)立了精神疾病診療中心，增加80張，目前我院特色?？拼参灰褦U(kuò)大到235張。

四是發(fā)揮了特色專科的拉動作用，在加強(qiáng)特色?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工傷治療與工傷康復(fù)一體化的治療模式、骨外傷治療與骨外傷康復(fù)一體化的治療模式、神經(jīng)內(nèi)科疾病治療與康復(fù)一體化的治療模式。基本形成了綜合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，同步增收的格局。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了醫(yī)院的競爭力；2015年特色?？?，工傷康復(fù)患者累計入院1032人次、心理康復(fù)患者累 計入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計實現(xiàn)收入1798萬元，特色專科已經(jīng)成為了我院主要的經(jīng)濟(jì)增長點。

二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平一是我院重新調(diào)整完善了十大管理委員會，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確了職責(zé)及規(guī)章。加大了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實施十四核心制度，并定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術(shù)前討論，保證了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

二是成立了質(zhì)控辦公室，建立了以院領(lǐng)導(dǎo)為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定了醫(yī)院2015年質(zhì)控方案及各項醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，制訂了醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室對職能部門質(zhì)控管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查力度，加強(qiáng)了對門診、急診、醫(yī)技部門、透析室、康復(fù)中心、精神科、社區(qū)服務(wù)站的質(zhì)控管理工作，確保了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全。

三是我院健全了醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了“2015年護(hù)理管理目標(biāo)”，完成了我院2015年護(hù)理制度的修訂；強(qiáng)化了4個護(hù)理管理質(zhì)控小組的作用，認(rèn)真落實了督查、分析、講評、整改的循環(huán)監(jiān)控制度，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。

四是通過加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理的管理，實現(xiàn)了醫(yī)療、護(hù)理事 故0發(fā)生率，基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理合格率大于90%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率100%，三基培訓(xùn)100%，繼續(xù)教育人員完成率100%。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理

一是根據(jù)特色醫(yī)療需要，優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先后調(diào)整了醫(yī)、技、護(hù)和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫(yī)療的發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療資源和管理資源?；拘纬伞皩？茙ЬC合，綜合促?？啤?，“綜合”和“?？啤毕嗷ブ?、相得益彰的醫(yī)院管理機(jī)制。

二是全面推行醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范了醫(yī)療組、護(hù)理組、行風(fēng)組、勞動紀(jì)律組和環(huán)境衛(wèi)生檢查組等五大考核組的責(zé)任；強(qiáng)化了全院各科室，各崗位及各類人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化完善并簽訂了《科主任責(zé)任狀》,把各科室要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任，全面落到科室責(zé)任人的肩上。基本形成了責(zé)任落實、責(zé)任連鎖的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。

三是按照經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)落實到科室的要求，結(jié)合XXXXXX總醫(yī)院等有關(guān)考核政策，重新修訂了“XXXXXX績效考核辦法”，把每名員工的工作業(yè)績同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的利益驅(qū)動機(jī)制。

四是整合健全醫(yī)院各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)定。深入開展“學(xué)、練、比” 活動，2015年全年共組織技術(shù)比武20余次，理論講課50次,參加省、市大醫(yī)院舉辦的各類長短期進(jìn)修學(xué)習(xí)60余人次,參加各類職稱考試50人次，發(fā)表論文10余篇?；拘纬闪擞欣谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的隊伍建設(shè)機(jī)制。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌效應(yīng)

一是從樹立人性化服務(wù)理念入手，積極引導(dǎo)全院努力打造人性化服務(wù)品牌。積極推進(jìn)滿意度工程和誠信醫(yī)院建設(shè)，廣泛深入開展“平安醫(yī)院”、“三好一滿意”等活動。實施醫(yī)療管理流程再造，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、實行星級護(hù)理、二級回訪和統(tǒng)一服務(wù)用語，較好展示了我院良好的服務(wù)形象，2015年全年共收到各類表揚信130余封，錦旗10面，涌現(xiàn)出先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵、文明標(biāo)兵等30余名。

二是從開展活動、擴(kuò)大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認(rèn)知醫(yī)院，感受服務(wù)，體驗品牌。2015年我院醫(yī)療小分隊，進(jìn)入30多個居民小區(qū)，組織醫(yī)務(wù)人員利用節(jié)假日，到卑家店、灤縣等30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行免費巡回義診。2015年全年共義診60余次，發(fā)放健康宣傳材料約3萬余份，受益群眾5萬余人。

三是從加強(qiáng)專項服務(wù)入手，提高醫(yī)院知名度。2015年我院與周邊40余家村莊、學(xué)校和有關(guān)單位，簽訂工傷救治、人員查體協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了專項醫(yī)療服務(wù)的范圍。我院東工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行一級收費 系統(tǒng)規(guī)定，對片內(nèi)1.2萬名居民全部建立了健康檔案，實行慢病上門隨訪、送醫(yī)送藥、全科醫(yī)生簽約等服務(wù)，有效提高了我院的知名度和影響力。

五、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)良好秩序

一是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，2015年醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，保證了安全目標(biāo)責(zé)任落實、層層落實；建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢。

二是注重消除消防安全隱患。實施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問題；根據(jù)消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復(fù)科較大的安全隱患。

三是完善各臨床科室消防應(yīng)急預(yù)案，多次組織有針對性的安全大檢查，積極開展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復(fù)三病區(qū)及北樓內(nèi)三病區(qū)消防滅火應(yīng)急疏散演練。為醫(yī)院安全工作打下了良好基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)經(jīng)營管理，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)新增長

一是加強(qiáng)對外合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。2015年是與內(nèi)蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進(jìn)行醫(yī)療合作的第四年，全年共派往醫(yī)護(hù)人員200余人次，到十月底累計實現(xiàn) 對外創(chuàng)收176萬元。

二是積極爭取各項政策，運用政策增加經(jīng)濟(jì)效益。2015年我院與灤縣農(nóng)合管理中心和中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司唐山分公司主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取到了灤縣新農(nóng)合重大疾病定點單位申報成功，先接收灤縣新農(nóng)合重大疾病患者10余人次；通過積極爭取，5月份我院與古冶區(qū)民政局老年中心簽訂了“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”，現(xiàn)收治患者共計11人次；經(jīng)過積極申請，我院居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌已開通，現(xiàn)正式運行，為增加社區(qū)服務(wù)站收入創(chuàng)造了條件。

三是擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。2015年為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬元。

2015年我們?nèi)〉玫某煽兪秋@著的，但還存在一些需要進(jìn)一步完善的問題。

一是在特色醫(yī)院建設(shè)方面，科學(xué)化、系統(tǒng)的醫(yī)療模式還不成熟，需要進(jìn)一步加大工作力度；

二是在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量方面，還有很多應(yīng)當(dāng)改進(jìn)和完善的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理的管理工作；

三是醫(yī)務(wù)人員隊伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護(hù)人員短缺，需要盡快開通補(bǔ)充人員渠道； 四是在員工隊伍結(jié)構(gòu)方面，需將一批工作超過一年的護(hù) 理崗前生轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工形式；

五是醫(yī)療設(shè)備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進(jìn)設(shè)備的投入上還相當(dāng)不夠；

六是醫(yī)院環(huán)境還沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步綜合治理；

七是醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，需要進(jìn)一步加大工作力度； 八是新農(nóng)合政策宣傳不夠到位，就醫(yī)病人較少。

第二部分 2016年工作思路

2015年，是深化醫(yī)療資源調(diào)整，加快醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年。全面認(rèn)識和準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢，是做好2016年工作的重要基礎(chǔ)。

從不利因素看，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和XXXXXX集團(tuán)經(jīng)營形勢的影響，我院面臨的形勢依然嚴(yán)峻，2016年我院在沒有補(bǔ)貼的條件下，要實現(xiàn)零上運轉(zhuǎn)，經(jīng)營工作難度明顯增加。另一方面，醫(yī)改政策的推行實施，自我生存、自我發(fā)展的壓力進(jìn)一步增大。再一方面，醫(yī)療市場競爭越來越激烈，開發(fā)醫(yī)療資源更需要加大工作力度。

在分析不利因素的同時，我們也要看到我院加快發(fā)展的有利條件和難得機(jī)遇，一是在集團(tuán)公司和總醫(yī)院的支持下，我院改建的新精神疾病診療中心項目已完工，將為我院特色專科的建設(shè)拓展了新的發(fā)展空間。二是我院特色?？漆t(yī)療具 有相對優(yōu)勢。近三年來，通過我們大家共同努力，我院康復(fù)?？漆t(yī)療已形成相當(dāng)規(guī)模，特色醫(yī)療質(zhì)量和水平有了較大提高，在古冶區(qū)域醫(yī)療中處于領(lǐng)先地位。三是集團(tuán)公司對醫(yī)院提供的大病救治、員工看病二次報銷等政策，有利于我院穩(wěn)定病源，增加收入。四是經(jīng)過測算，我院參加醫(yī)改能進(jìn)一步增加醫(yī)療收入。

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)積極破解醫(yī)院發(fā)展道路上各種難題的勇氣和責(zé)任感，明確任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，全面深化醫(yī)療資源調(diào)整，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力推動全院整體工作實現(xiàn)新的發(fā)展。

（一）指導(dǎo)思想

2016年，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“二甲”復(fù)審為切入點，積極應(yīng)對逐年減少補(bǔ)貼的嚴(yán)峻形勢和各種困難，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善經(jīng)營策略，廣泛拓展醫(yī)療市場，不斷提升醫(yī)院競爭力，確保醫(yī)院整體工作再上新水平、再登新臺階。

（二）主要奮斗目標(biāo)

1、完成醫(yī)療指標(biāo)再登新高。門診總?cè)舜伪?015年再增長20%、床位使用率達(dá)到90%、周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到9.45次、手術(shù)臺次比2015年再增長10%。

2、提高醫(yī)療技術(shù)水平再登新高。2015年新技術(shù)、新業(yè) 務(wù)要達(dá)到省、市內(nèi)領(lǐng)先，力爭實現(xiàn)零突破。

3、經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量再登新高。全面完成總醫(yī)院下達(dá)的考核指標(biāo)，實行零上運轉(zhuǎn)。

4、和諧醫(yī)院建設(shè)再登新高。員工收入穩(wěn)步增長，暖心聚力工程全面落實，患者滿意度達(dá)到96％以上。

5、醫(yī)院安全工作再登新高。不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，避免發(fā)生人身、安全責(zé)任事故。

(三)主要工作安排

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年要突出做好以下五項重點工作：

一、以做優(yōu)特色?？茷橹攸c，進(jìn)一步增強(qiáng)特色醫(yī)療的拉動力。

1、進(jìn)一步拓展康復(fù)技術(shù)領(lǐng)域，不斷增加新患者。運用新技術(shù)新手段，拓展康復(fù)特色醫(yī)療新領(lǐng)域，是我院做優(yōu)特色專科的重要途徑。2016年要把中醫(yī)康復(fù)學(xué)與現(xiàn)代新康復(fù)醫(yī)學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合作為主要項目，加快開設(shè)耳穴壓豆法、艾灸及拔罐及認(rèn)知障礙功能障礙訓(xùn)練室等新康復(fù)項目，積極探索新的醫(yī)療技術(shù)和手段

2、加快完善精神疾病診療中心的建設(shè)，充分利用精神疾病診療中心的優(yōu)勢，擴(kuò)大患者收治范圍。2016年盡快完成與古冶民政局“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”中精神疾病患者的接受工作。

3、進(jìn)一步開發(fā)透析中心的潛力。我院透析室自去年開展了血液灌流，血液透析濾過新業(yè)務(wù)，2015年已全面鋪開，取得了良好的效果。2016年再購進(jìn)一臺血液濾過機(jī)，以提升血液凈化水平，滿足病人的需求。

4、進(jìn)一步增加特色?？仆度?。按照做強(qiáng)特色?？频囊?，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一批新的康復(fù)、透析設(shè)備，針對患者病種、患病部位的不同，不斷完善康復(fù)、透析設(shè)備和器械，力求達(dá)到系統(tǒng)化和程序化。

5、進(jìn)一步擴(kuò)大特色?？漆t(yī)務(wù)人員隊伍。繼續(xù)選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，加強(qiáng)對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，讓創(chuàng)造型的人才盡快脫穎而出。要運用招聘專業(yè)人才、選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等多種方式，不斷擴(kuò)大專業(yè)人才隊伍，不斷提高特色醫(yī)療的專業(yè)水平。

6、進(jìn)一步打造系統(tǒng)化特色醫(yī)療模式。按照實施早期介入治療，逐漸實現(xiàn)工傷康復(fù)、骨外傷康復(fù)一體化；建立腦卒中早期介入治療康復(fù)系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科-康復(fù)一體化；依托現(xiàn)有血液透析凈化中心，逐漸實現(xiàn)糖尿病腎病疾病→血液凈化中心一體化的總體規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)綜合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，可以滿足不同患者治療與康復(fù)的特色?？迫旱慕ㄔO(shè)，逐步形成綜合治療與康復(fù)專科治療相互依托的科學(xué)化、系列化的醫(yī)療格局。

二、以加強(qiáng)醫(yī)療管理為主線，進(jìn)一步提升醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平

1、強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理管理，提升質(zhì)量。積極組織開展質(zhì)量提升年活動，相關(guān)職能部門要抓好活動方案的制定，加強(qiáng)對活動開展情況的檢查指導(dǎo)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量實現(xiàn)新提升。

2、要以開展質(zhì)量提升年活動為契機(jī)，著力做好“二甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各職能部門、臨床科室要通力協(xié)作，確保復(fù)審準(zhǔn)備工作扎實有序進(jìn)行。

3、要嚴(yán)格按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，結(jié)合實際，分解任務(wù)，組織、指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室對照評審標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐條查找問題和不足，針對問題和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，完善措施，抓好整改；要推進(jìn)信息化建設(shè)，做好電子病歷、臨床路徑應(yīng)用實施工作，為“二甲”復(fù)審打下基礎(chǔ)。

4、要積極改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高護(hù)理水平。要強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)職能部門對各臨床科室的工作指導(dǎo)，組織醫(yī)療安全檢查，邀請有關(guān)專家，舉辦醫(yī)療安全防范培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員安全防范意識，避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯發(fā)生。

5、繼續(xù)完善各項醫(yī)療操作流程，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等十四項核心制度，嚴(yán)格落實 《病例書寫基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對制度》，規(guī)范病例書寫和手術(shù)安全核對工作。健全醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系、制度和機(jī)制，及時、完整、如實、準(zhǔn)確反饋安全質(zhì)量信息，及時消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。

6、繼續(xù)加大醫(yī)生、護(hù)士繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作的力度，在積極組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育講座的同時，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加快制定2016年全年學(xué)習(xí)計劃，各臨床醫(yī)技科室根據(jù)本科室需要和條件，積極組織靈活多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動；定期組織疑難病歷討論；按照河北省衛(wèi)計委要求，組織好2016年好以三基訓(xùn)練為主要內(nèi)容的內(nèi)、外、兒、婦、急診、檢驗、藥劑、影像、麻醉、康復(fù)“十崗位理論競賽”和以及45歲以下人員理論及操作考試，促進(jìn)服務(wù)技能不斷提升。

7、從臨床護(hù)理需要出發(fā)，分級、分層、分崗加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)和綜合護(hù)理水平；采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、定期交流、督導(dǎo)等方式，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的兌現(xiàn)落實；充分利用總醫(yī)院選派高年資醫(yī)生到基層醫(yī)院擔(dān)任科主任，基層醫(yī)院科主任到總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的有利條件，拉動我院人才隊伍建設(shè)，同時要積極引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生，做好高層次技術(shù)人才的引進(jìn)，使技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不 斷得到優(yōu)化。

8、積極拓展臨床治療新技術(shù)。2016年要利用我院社區(qū)服務(wù)站深入基層特點，開設(shè)中醫(yī)理療門診，將中醫(yī)特色服務(wù)全面應(yīng)用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中。要結(jié)合臨床治療的需要積極開發(fā)中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)項目；要完成好由我院外科王平主治醫(yī)師主持開展小針刀治療手狹窄性腱鞘炎新項目。

三、以開發(fā)醫(yī)療市場為著力點，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展對外醫(yī)療合作。

1、加強(qiáng)與各縣區(qū)的醫(yī)療合作。繼續(xù)利用我院確定為腦梗塞、重型精神病、終末腎病血液透析大病救治定點醫(yī)院的有利條件，擴(kuò)大灤縣各村莊、集市的宣傳、義診活動范圍。繼續(xù)在古冶集、趙各莊集、大莊坨集、卑家店集等附近的集貿(mào)市場舉辦各種形式的醫(yī)療宣傳活動，加大對外宣傳強(qiáng)度，健全完善各縣區(qū)醫(yī)療市場網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)與縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和衛(wèi)生局合作，爭取更多的新農(nóng)合患者。

2、抓好團(tuán)體健康體檢市場開發(fā)。要按照滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設(shè)計更多種不同的體檢套餐，擴(kuò)大查體人員范圍，增加來院查體人員數(shù)量。繼續(xù)加大社會體檢力度，抓好高端健康體檢市場開發(fā)。

3、積極爭取定點醫(yī)療新政策。2016年重點是在北范鐵路工房等鐵路職工居住密集區(qū)，加強(qiáng)宣傳、義診活動，擴(kuò)大 我院對外的影響力，爭取年內(nèi)把我院確定為鐵路職工就醫(yī)定點醫(yī)院。

4、協(xié)調(diào)好與省社保局的關(guān)系。我院工傷康復(fù)的收入，占全院總收入的50%以上，藥品比20%以下，利潤率始終穩(wěn)定維持在60%—70%之間，工傷康復(fù)是我院經(jīng)濟(jì)收入的重要支柱，2016年要從多方面維持好同省社保局工傷管理處的關(guān)系，讓每月的工傷批復(fù)人數(shù)保持穩(wěn)定，在收治XXXXXX工傷康復(fù)患者的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)除XXXXXX工傷康復(fù)群體以外，服務(wù)區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的康復(fù)需求患者，不斷增加市統(tǒng)籌工傷患者住院人數(shù)。

5、積極參與古冶區(qū)民政局“古冶區(qū)萬余名貧困患者就醫(yī)定點醫(yī)院”項目的實施。通過爭取項目政策，確保古冶區(qū)范圍內(nèi)的貧困患者到我院就醫(yī)，為我院開發(fā)固定病源創(chuàng)造條件。

四、以深化醫(yī)院文化為切入點，進(jìn)一步升華我院醫(yī)療服務(wù)品牌

1、以患者滿意為目標(biāo)，密切醫(yī)患關(guān)系。組織醫(yī)務(wù)人員開展“當(dāng)一天患者”活動，組織月評服務(wù)態(tài)度最差窗口、最差部位，激勵員工不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。要按照省、市衛(wèi)生部門和XXXXXX總醫(yī)院關(guān)于《行風(fēng)整頓活動實施方案》要求，深入開展《規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，樹立行業(yè)新風(fēng)》專項治理活動，重點抓好醫(yī)療服務(wù)、收費、藥品采購等方面 的自查和存在問題的整改。要深入貫徹國家衛(wèi)計委召開的全國樹醫(yī)藥行業(yè)新風(fēng)電視電話會議精神，準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實質(zhì)，抓好貫徹落實，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)的意識和自覺性。努力做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”。

2、加強(qiáng)患者回訪管理。要認(rèn)真落實《公立醫(yī)院患者滿意度評價管理辦法》和《XXXXXX出院患者二級回訪制度》，持續(xù)改進(jìn)回訪工作。管床醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士對出院患者要進(jìn)行100%的回訪，保證回訪率和回訪成功率，不斷提高評價點擊率和回訪工作質(zhì)量。要加強(qiáng)回訪工作的督導(dǎo)檢查，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作，切實把患者回訪辦成患者之家。

3、進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作再上新水平。按照省、市衛(wèi)生部門《關(guān)于在全省醫(yī)院開展患者滿意度評價機(jī)制建設(shè)的意見》，抓好患者滿意度評價機(jī)制的健全、完善；要準(zhǔn)確把握民主評議工作的新方法、新內(nèi)容、新特點，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，不斷完善行風(fēng)建設(shè)與民主評議工作獎懲機(jī)制；要健全、完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評長效機(jī)制，按照《唐山市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評辦法》和XXXXXX總醫(yī)院《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評辦法》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案》，醫(yī)德檔案建檔率要達(dá)到100%。要發(fā)揮評價機(jī)制的激勵作用，定期考核，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)工作，不斷提升患者滿意度，鞏 固和發(fā)展誠信醫(yī)院創(chuàng)建成果。

五、以增加經(jīng)濟(jì)效益為立足點，努力完成全年各項指標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理。繼續(xù)堅持經(jīng)營工作規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，促進(jìn)每個崗位、每項工作、每名員工都認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量和效益。

2、強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任。繼續(xù)簽訂科室主任責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任狀的具體要求，不斷提高醫(yī)院管理水平；嚴(yán)格制度考核，進(jìn)一步強(qiáng)化五大考核小組的作用，堅持經(jīng)常化、動態(tài)化的考核，各項考核都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，從嚴(yán)考核、從細(xì)考核，嚴(yán)格落實考核獎懲規(guī)定，強(qiáng)化大局意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，完善責(zé)任體系；抓好指標(biāo)層層分解，細(xì)化經(jīng)營分析，把經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解到科室，落實到人、到崗，形成全員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，壓力共擔(dān)，風(fēng)險共擔(dān)。要加大經(jīng)營考核力度，強(qiáng)化管理，確保經(jīng)營指標(biāo)落實。

3、開展增收節(jié)支活動。繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)療收支結(jié)構(gòu)，各個藥品比例較高的科室，把在原來藥品收入比例的基礎(chǔ)上下降1-5個百分點的指標(biāo)，納入2016年政策考核內(nèi)容，確保工作落實。繼續(xù)降低材料成本消耗，積極推進(jìn)對各類高值耗材和低值耗材的閉合式管理，加強(qiáng)耗材使用的全程控制，避免損耗和浪費。繼續(xù)減少非醫(yī)療成本，重點控制易耗品、辦公品、總務(wù)用品等非醫(yī)療成本支出。

4、加大對外創(chuàng)收力度。繼續(xù)開展同內(nèi)蒙古大唐公司的醫(yī)療合作項目，續(xù)簽同古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門診服藥治療定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的合作協(xié)議，爭取灤縣范圍內(nèi)的農(nóng)村合作醫(yī)療保險，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)對象范圍。繼續(xù)落實集團(tuán)公司關(guān)于建立員工健康保障體系的通知要求，加強(qiáng)我院同林唐家莊社區(qū)、東方發(fā)電廠、唐山廣信公司的協(xié)議服務(wù)，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。

2016年需要總醫(yī)院協(xié)調(diào)解問題。

1、醫(yī)務(wù)人員隊伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護(hù)人員短缺，需要盡快開通補(bǔ)充人員渠道；

2、在員工隊伍結(jié)構(gòu)方面，需將一批工作超過一年的護(hù)理崗前生轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工形式；

3、醫(yī)療設(shè)備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進(jìn)設(shè)備的投入上還相當(dāng)不夠。

第三篇：車間2012年工作思路

動力車間2012年工作思路

2012年公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢隨著三期項目一期工程的建成投產(chǎn)，可能會逐步走出目前的低谷。生產(chǎn)形勢和外部環(huán)境也將隨著發(fā)生一些變化。產(chǎn)能的加大，新裝置的開車給動力車間待來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，新的一年動力車間將圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理要求開展工作，工作思路如下：

一、突出一個中心：力爭全年無重大環(huán)保事故發(fā)生。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī) 范進(jìn)行生產(chǎn)控制。

2、加大安全隱患的檢查和整改力度，防微杜漸，安全教育常抓不懈。

3、強(qiáng)化用電和檢修的規(guī)范管理，無作業(yè)票證以及安全措施未落實到位不準(zhǔn)作業(yè)。

二、實現(xiàn)二個目標(biāo)：

1、完成公司下達(dá)的工作和管理目標(biāo)

圍繞新的一年車間目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)行責(zé)任分解層層落實，合理優(yōu)化績效考核方法，最大限度的調(diào)動全體員工的工作熱情，干好各自的本職工作。

2、實現(xiàn)車間全年費用控制低于公司考核5~10%的目標(biāo)

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和計劃檢修，避免設(shè)備故障嚴(yán)重惡化后增加維修費用。

修舊利廢，合理代用。鹽水泵機(jī)械密封、靜環(huán)加工等。

冷凍機(jī)檢修過程中，做好氟利昂和冷凍機(jī)油的回收再加工利用。

增大自主維修的比例，積極利用好公司的相關(guān)獎勵政策。

三、抓好三項工作：

1、加強(qiáng)本班組建設(shè)，通過創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動、提高班組管理水

平和員工素養(yǎng)。力爭一個以上的標(biāo)準(zhǔn)化班組。力爭再創(chuàng)一個設(shè)備樣板

工段（崗位）。

2、抓好共用工程的供應(yīng)，保證公司各車間正常生產(chǎn)。

冷凍鹽水機(jī)組的完好率》90%，常年平均冷凍鹽水，出水溫度

≤-9.0℃；

7℃水的供應(yīng)溫度平均≤20℃；壓縮空氣和消防循環(huán)水壓力正常。

3、提高維修電工、儀表電工的服務(wù)質(zhì)量及時為生產(chǎn)解決問題

接到報修單后及時到達(dá)現(xiàn)場（特殊情況除外）。

加強(qiáng)維修質(zhì)量的考核，電器、儀表、設(shè)備故障返修率低于10%。

四、落實 七 項基本措施

1、針對2012年的公司績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化車間的績效分

配方案。

績效考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的原則。

給予本組長適當(dāng)權(quán)力，參與車間的績效分配。

績效分配的公平、合理，分配結(jié)果公開透明。

2、提高維修電工、儀表電工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)的滿意度。

加強(qiáng)對新進(jìn)員工傳幫帶，通過合理的措施和方法，調(diào)動師傅帶徒

弟的積極性，師徒共同進(jìn)步。希望公司的技術(shù)工種帶徒制度盡快出臺。

鼓勵電工、儀表電工工作中學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識，對合理化建議，工

作中的貢獻(xiàn)，取得成效的給予相應(yīng)的獎勵。

通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、提高對生產(chǎn)車間服務(wù)的滿意度。

3、加大對冷凍鹽水工況惡化了的監(jiān)測，防止進(jìn)一步惡化，影響

系統(tǒng)正常工作阻礙生產(chǎn)。

通過QC小組活動，對冷凍鹽水惡化的原因進(jìn)行深入的分析探索，采取相應(yīng)的方法和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資金投入，逐步改變冷凍鹽水惡化的現(xiàn)

狀，降低冷凍鹽水機(jī)組的故障發(fā)生率，減少維修費用。

通過對冷凍鹽水的徹底置換，在一定程度上改變鹽水的質(zhì)量，提

高機(jī)組運行效率。

加強(qiáng)巡回檢查，合理用冷，提高機(jī)組運行效率。各運行班組要主

動加強(qiáng)和調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，及時掌握全廠生產(chǎn)狀況和用冷負(fù)荷，實行經(jīng)

濟(jì)運行的同時提高供冷運行效果。

4、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

在三期項目建設(shè)投產(chǎn)后，結(jié)合QC小組課題活動，和整個循環(huán)水的用水狀況，對循環(huán)水泵的葉輪進(jìn)行改造，提高水泵的出水點的效率，使單臺水泵的效率提高30%以上。此項工作需要借助于一定外部技術(shù)

力量的支持和資金投入，其節(jié)能效果是顯而易見的。

5、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的動力員工隊伍，重振

動力車間員工的昔日輝煌。

車間內(nèi)部加強(qiáng)管理，加大檢查和考核力度，完善KPI考核方法。

嚴(yán)格執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對違章違紀(jì)的處罰力度。

合理利用公司的激勵政策，激勵員工大膽創(chuàng)新、技術(shù)革新，關(guān)心

車間和關(guān)于企業(yè)發(fā)展，加大對企業(yè)的認(rèn)知度。

6、配合公司的項目建設(shè)，做好項目的配套跟進(jìn)工作。

對2012年將建成投產(chǎn)和開工的項目，要主動進(jìn)行跟進(jìn)，了解動

力配套情況，力爭實現(xiàn)動力供應(yīng)的無縫對接。

做好新項目、新車間電儀維修服務(wù)工作。參與項目建設(shè)的同時做

好電工、儀表的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)管理的工作作用，提高車間管理水平。

擬設(shè)立電氣技術(shù)工藝員崗位，加大對全廠的電器管理和檢查考

核，指導(dǎo)車間安全合理、高效用電，降低電器設(shè)備的故障率。

根據(jù)公司的產(chǎn)品和項目建設(shè)情況，適當(dāng)?shù)臅r機(jī)對冷凍和壓縮氣體

運行崗位進(jìn)行升級管理，提高專業(yè)管理水平，更好的為全生產(chǎn)服務(wù)。發(fā)揮好車間工藝員、設(shè)備員、核算員的作用的同時，對專業(yè)崗位人員

不斷提高要求。

各崗位人員要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長，加強(qiáng)對生產(chǎn)的檢查考核和

指導(dǎo)；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，為車間的管理出謀劃策、做好主任的幫手

動力車間

2011.9.20

第四篇：污水處理車間團(tuán)支部2012年工作計劃

污水處理車間團(tuán)支部2012年工作計劃

過去的一年是集團(tuán)公司深層次改革和“十二五”加快發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年，集團(tuán)公司對年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢和工作任務(wù)。

2012年，污水車間團(tuán)支部繼續(xù)堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)污水車間生產(chǎn)、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、服務(wù)生產(chǎn)”工作理念，主動適應(yīng)集團(tuán)公司工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點，在集團(tuán)公司“管理提升年”浪潮中發(fā)揮積極的作用。結(jié)合污水車間實際情況，圍繞分司團(tuán)總支工作重點，污水車間團(tuán)支部新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、定期召開團(tuán)干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團(tuán)組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造展現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動為契機(jī)，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以分公司團(tuán)總支活動為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的文化氛圍，配合公司團(tuán)總支積極做好集團(tuán)公司“生產(chǎn)每月一星”的評選工作。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為集團(tuán)公司順利完成各項任務(wù)服務(wù)。

污水車間團(tuán)支部2012年每月的活動的詳細(xì)安排如下：

一月：

1、“迎元旦”車間茶歡會活動。

２、總結(jié)本年團(tuán)支部工作。

二月：

1、回顧以前的工作情況并總結(jié)存在的各種問題，制定2012年工作計劃。

2、開展車間仿宋字比賽。

3、舉辦車間迎新春一年一度的夠級比賽。

三月：

1、“盡我綿薄之力，綠化美麗家園”——植樹護(hù)綠活動。

2、“學(xué)雷鋒、做好事”——全體團(tuán)員青年義務(wù)勞動,新年團(tuán)員組織生活，成立團(tuán)青服務(wù)日。

四月：

1、邀請黨員為團(tuán)員青年上黨課，進(jìn)行思想品德教育和職業(yè)道德教育。

2、配合車間開展好春季工作安排。

五月：

1、組織“五·四”青年節(jié)慶?；顒?。

2、清明節(jié)、掃烈士墓、緬懷革命先驅(qū)。

3、配合集團(tuán)團(tuán)委、公司分公司團(tuán)總支做好評優(yōu)工作。

六月：

1、配合幼兒園舉行慶“六·一”少兒文藝匯演；

2、評選優(yōu)秀團(tuán)員。

3、做好“一年一度”大修的前期安全宣傳，保證大修的順利完成。七月:

1、組織團(tuán)青骨干員工加入到“大修”的突擊隊行列中去。

2、7月20日組織團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識交流。

3、組織青年團(tuán)員積極參加“獻(xiàn)給黨的一首歌”文娛活動。

4、組織黨員和入黨積極分子月度定期學(xué)習(xí)。

八月：

1、組織開展夏季活動，配合車間搞好“夏季四方”工作安排。2． 安排時間與員工進(jìn)一步的溝通，再跟進(jìn)相關(guān)員工所提出的問題或合理化建議。

3． 加強(qiáng)對團(tuán)青員工的培訓(xùn)：操作規(guī)程、安全生產(chǎn)等。

九月：

1、團(tuán)支部例會。

2、進(jìn)一步完善團(tuán)支部組織工作。

3認(rèn)真制定計劃,做好團(tuán)的交接工作。

十月：

1、“慶國慶”：團(tuán)青實踐活動。

2、請黨支書為團(tuán)員上黨課。

3、詩歌朗誦或是演講比賽。

4、舉行“慶國慶”——金秋系列體育活動。

十一月

1、團(tuán)員配合車間搞好“冬季四方”工作安排。

2、重陽節(jié)敬老活動,組織團(tuán)員青年上門探望年長車間老職工。

3、團(tuán)員組織生活：學(xué)習(xí)技術(shù)整改、交流討論。

十二月：

1、新年聯(lián)誼茶話會活動。

2、整理全年工作，做好團(tuán)工作總結(jié)。

注：每月活動的具體實施情況以及根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況、季節(jié)時令會有所調(diào)整，所有活動的舉行將在集團(tuán)公司團(tuán)青信息上有所體現(xiàn)。

新的一年，污水處理車間團(tuán)支部將緊扣集團(tuán)公司團(tuán)委及分公司團(tuán)總支工作要求，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在集團(tuán)公司黨總支和團(tuán)總支的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項目標(biāo)，開創(chuàng)污水處理車間團(tuán)支部工作的新局面。

污水處理車間團(tuán)支部

劉玉田

2011年12月28日

第五篇：污水處理工作總結(jié)

試運行工作總結(jié)

在設(shè)計者和建設(shè)者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。試運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過3個月的試運行，使學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的能力，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題。

針對即將結(jié)束的試運行，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本次試運行的主要內(nèi)容包括：

1收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

2工藝實習(xí)：①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法，并繪制實習(xí)廠的工藝流程圖；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況；④掌握化驗室的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。

二、結(jié)合實際，提高運營管理水平

運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以縣局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的污水處理，各項出水指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計要求，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

聘請設(shè)備廠家到廠里進(jìn)行理論與實際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機(jī)械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。

四、加強(qiáng)安全管理，為正常運行保駕護(hù)航

我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：

1、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。2加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運行。4積極開展污染物的治理和利用工作

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。