第一篇：維京河谷投資發展有限公司 文檔

深圳維京河谷投資發展有限公司是經國家工商總局批準，一家專業從事資本市場投資咨詢服務，主要業務為股票投資，貴金屬投資經營；投資咨詢服務；黃金和白銀制品的批發、零售、回購及貴金屬現貨交易業務。

坐落于國家規劃的區域金融中心城市深圳龍華，有著資金銀行存管、雙向交易、國際價格接軌、全天24小時的T+0交易等諸多優勢，是目前最具價值的貴金屬現貨交易及貴金屬現貨電子交易投資平臺。

公司的成立是為了順應資本盈利最大化的發展趨勢，支持國務院提出的“健全多層次的資本市場體系、豐富金融類投資品種”的發展方針，依托國內外知名的投資機構以及貴金屬交易所、商品交易所、各類產權交易所等金融機構戰略合作資源，為廣大投資者提供最權威、最全面的投資咨詢和金融數據服務.公司引進國際先進的、規范的現代投資管理理念，創立了具有自己文化特色的現代管理模式。公司凝聚了一批管理超前、學識淵博、在投資領域有豐富的市場分析研究經驗組成的專業團隊，運用先進的機制、科學的管理、客觀務實的態度和不懈的追求，傾力打造在金融投資領域的優質服務品牌。面對我國日益增長的投資需求，公司將始終堅持“以客戶為核心，為客戶創造價值”的發展戰略，恪守“謹慎穩健，嚴控風險”的行業原則，追求卓越進步，與廣大客戶共享輝煌的未來。追求可持續發展，力爭成為國內一流的貴金屬交易服務商。

公司：深圳維京河谷投資發展有限公司地址：龍華新區龍華街道云峰路鵲山路口太陽能硅谷大廈1513

第二篇：投資發展有限公司員工規章制度

西藏金哈達德維爾投資發展有限公司員工規章制度

一、總則

為加強公司職場管理，維護公司形象，營造良好的企業文化氛圍，特制定本辦法。

二、出入公司

（一）員工進入辦公職場，必須符合公司禮儀規范。穿工裝上崗。

（二）員工臨時離開辦公職場，必須整理好桌椅板凳，隨手關燈。

（三）員工下班離開辦公職場前，應整理好辦公文件，將機密文件或資料鎖于文件柜中，關閉所有用電設備，切斷電源，鎖好門窗。

三、職場環境

（一）辦公職場須整潔、美觀，走道通暢，無雜物堆積。

（二）樓上辦公室綠植應按時澆水，整理枯葉，具體安排根據值日衛生安排，每周星期五大掃除時澆水。

（三）各部門及員工使用的文件資料應擺放有序，具體要求為：

1.隨時保持工作區域的整潔，文件資料要分類擺放整齊，充分利用文件夾、文件框和文件柜，并做好標識，方便取用；

2.及時清理文件資料，避免造成堆積，無用的文件資料應及時處理；

3.需保存保管的文件資料，應裝訂穩妥存放于文件柜中，并制作編號索引，以便查閱； 4.部門共用的文件資料，應存放在方便易取處，取閱完畢應及時歸位。5.重要文件應個人設置密碼，以防文件泄密或對公司造成不必要的損失。

（四）辦公區域內嚴禁堆放私人物品，工作臺面上除茶杯及綠色植物外，不得放置與工作無關的小擺設或裝飾品，不得在電腦顯示器上放置雜物。

（五）午休用品使用完畢后應收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨礙工作。

（六）員工離開辦公區域時，應將座椅推放至工作臺下面，以免堵塞通道。

（七）員工須保持職場清潔衛生，垃圾雜物應丟棄到字紙簍內或指定地點；如發現或不慎造成職場污染應即時清理。

（八）各部門負責人是維護辦公環境的第一責任人，須督促本部門員工維護辦公環境。

（九）人事部每月不定期對各部門環境衛生狀況進行檢查（檢查評比標準見附件），并即時于公告欄公布檢查結果。

四、辦公紀律

（一）員工工作時間內不準無故離崗、串崗、閑聊。

（二）保證辦公用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩，確保辦公環境安靜有序。

（三）嚴禁在上班時間上網查看與工作無關的資料、股票信息或聽音樂等。

（四）辦公時間嚴禁嚼口香糖、吃零食。

（五）吸煙應在指定區域內進行，辦公職場內禁止吸煙。

（七）發現辦公設備（包括電腦、照明、影音、、電話等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室反應，以便及時解決問題。

（八）見到領導應主動問好，不能無視領導或背后議論。服從上級領導的安排，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，應立即遵照執行。

（九）培訓或開會時把手機及其他電子設備調至震動或靜音模式，如有緊急重要電話請禁止影響他人，請輕輕走出去接聽或者掛掉。

（十）會議或者培訓過程中如有疑問或不懂的地方請舉手示意，經領導同意后再發言，禁止肆意說話，交頭接耳。

（十一）同事之間相互學習交流時，請不要大聲說話，以免影響他人。

（十二）病、事、休假及外出辦事較長時間均要向領導請假，無故不請假的，酌情視為曠工或遲到、早退處分。

（十三）要具有高度責任心，恪盡職守，完成作并認真做好本職工作，確保不出差錯，并做好工作記錄、登記和存檔工作。

（十四）對來電、交辦的工作，及時辦理，做到不拖延緩辦，不相互推諉。

要不斷提高自身素質、維護辦公室整體形象，處理來電、來訪要做到熱情接待，服務周到。上班期間對接打電話，態度和藹、禮貌對待、恰到好處的回答，使用語言文明，切忌粗聲粗氣。

（十五）準時上下班，按時打卡，對擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓加強學習，提高理論素養和業務水平。

（十六）注重品德修養，戒除不良嗜好。舉止文明禮貌，待人接物態度謙和，熱情大方，不做有損單位形象的言行，維護單位良好形象。保守工作秘密，嚴謹操守，清正廉潔。（十七）以上條例如有違反 第一次予以口頭警告、第二次將根據公司相關規定予以罰款處理。

本辦法適用于公司全體員工。

第三篇：溫州人投資發展有限公司簡介

四川省溫州人投資發展有限公司

“四川省溫州商會企業總部”簡介

四川省溫州人投資發展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省溫州商會召集在川溫州實體會員企業發起籌建，并依法在四川省工商行政管理局登記注冊。根據規定，公司的經營管理接受四川省溫州商會的督導，企業性質為股份制有限責任公司。

公司經營范圍涵蓋房地產、商業管理服務、計算機軟件業。2008年10月，按照四川省溫州商會的部署，公司在成都龍潭都市工業園C線開發建設“四川省溫州商會企業總部”（簡稱：溫州企業總部）項目。“溫州企業總部”是四川省溫州商會應廣大企業會員的要求，以溫州人的“人緣為主線、地緣為橋梁、業緣為紐帶”，推進在外企業“集中發展、再創輝煌”為目標，本著“立會為公、公益為本”的服務主旨，兼顧“公益性、非營利性”的建設原則，由四川省溫州商會30家會員企業負責人（自然人）按照出資比例在成都設立 “四川省溫州人投資發展有限公司”，并在成都龍潭總部城選址興建。

溫州企業總部占地面積約56畝，建筑面積近10萬平方米，位于成都市成華區東三環路龍潭總部經濟城內，總投資接近4億元人民幣。項目主要功能定位集行政辦公、科技研發、銷售結算為一體的企業總部樞紐。建成后的溫州企業總部，將解決100余家溫州企業的辦公之需,提供超過1000人的就業崗位，每年上繳利稅超過

1200萬元。

公司員工團隊中，具備專業執業資格3人、已取得“項目經理”專業資格證書1人、取得中級職稱3人、高級職稱人員9人，公司所有員工均為大專以上學歷，平均年齡35歲。

公司地址：成都市成華區東三環路二段寶耳國際大道

2號

第四篇：某市工業企業投資發展有限公司工作計劃

2008年，公司以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，將完成各項工作任務提高和統一到實現“工業興市”戰略和“一高一領先”目標上來，以當前中央和省、市的政策機遇為契機，充分利用市委、市政府為公司做地創造的良好環境（注：資產經營公司為做地主體，我公司負責具體實施工作），緊緊圍繞推進企業搬遷這一中心任務，認真做好融資、做

地和資產處置等幾項主要工作，為實現工業系統爭當企業搬遷、國有資產保值增值、和諧創業三個排頭兵的奮斗目標作出應有的貢獻。

為此，公司各部門及全體員工在鞏固2007年良好工作開局的基礎上，繼續保持精誠團結、克難攻堅、積極進取的工作作風，牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態度，注重發揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階。現將公司的明年的工作思路匯報如下：

一、以創新創業新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務，當好做地主體，做強做地主業。

1、統一思想，提高認識。

明年，公司做地項目多、任務重、工作緊，四家企業做地面積1366畝，占全市6000畝供地指標的23%之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標和要求，一方面將做地與推進企業搬遷結合起來，主要是科學合理地用好公司做地企業土地出讓金的45%，建立必要的資金平衡系統，解決企業搬遷的籌資難題；一方面將做地與盤活城市土地資源結合起來，主要是通過市區供地挖潛和企業新址用地節流，節約集約用地，優化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法，積累經驗。

加強經驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業務流程，分析研究重點環節，盡早形成一套高效、實用的工作方法；加強業務學習。要認真學習相關政策法規和業務知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關部門領導、專家上課等多種方式，迅速提高業務水平；加強工作聯系。要向國土、規劃、房管等職能部門多匯報、多聯系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關系。

3、突出重點，全面推進。

（1）、緊抓創新創業新天地項目3個重要節點。加強對創新創業新天地項目重要性、緊迫性的認識，嚴格按照2007年10月9日王國平書記在新天地設計方案匯報會上關于3個重要節點的要求，抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作，為項目按期開工建設創造有利條件。

第一、加快與重機廠、相關街道（村）及產權交易中心的工作協作。爭取在2008年1月中旬前拆除廠內部分倉庫，筑墻封閉費家塘路段空地，確保1月28日創新創業新天地基礎設施項目開工儀式順利舉行。

第二、加快創新創業新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在2008年春節前，完成宗地測繪、環保評估，取得建設用地規劃許可證、用地批準書及房屋拆遷許可證，確保實現2008年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節點要求。

第三、加快與區政府、相關街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測算征地拆遷補償費用，簽訂委托拆遷協議，制定拆遷進度計劃，倒排拆遷時間進度；進一步分清工作職責，既能調動區政府的工作積極性，又要建立有嚴格制約的合作模式和合作手段，將各項責任落實到位、落實到人，確保實現2009年一季度全面完成征地拆遷的節點要求，力爭提前完成。

（2）、有序推進做地項目全面展開。對列入公司2008年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實現滾動做地，為加快做地節奏，著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業的股權歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時間。

二是抓緊落實做地前的基礎準備工作，如委托相關單位完成企業搬遷規劃資料整理，對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數據進行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領導謀劃決策提供可靠依據。

三是抓緊制定和完善做地業務流程，對納入正常審批程序的項目，落實專人跟蹤管理，及時解決矛盾困難，在空間上消除盲區，在時間上杜絕斷點。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程，確保地塊凈地出讓。根據杭政辦[2006]7號和杭政函[2006]129文件精神，對企業搬遷后土地進行前期開發整理，使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值，增加政府和公司收益。

二、以加快企業搬遷工作為主要目的，發揮融資主體作用，做好資金保障。

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作，通過銀企座談會等多種形式，加強溝通聯系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節；借鑒市城市土地發展有限公司擬發行土地債卷的做法，深入研究發行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道；要合理利用土

地出讓金的45%，建立做地周轉基金，確保資金運轉順暢。

2、做好資金測算，確保重點投入。根據企業搬遷和做地計劃，詳細制定搬遷補償資金支付預算和做地成本收益預算，重點確保杭重機械項目（搬遷，做地）12億左右的資金投入，二化纖項目（做地）4億左右的資金投入。

3、加強運作管理，確保資金平衡。圍繞資金平衡，加

強項目的資金管理和資金運作監控。項目決策時，要進行項目論證與評估，進行資金投入與收益分析，確保資金平衡；項目進行時，要加強對資金流轉的監控，確保資金安全；項目完成時，要進行成本核算，力爭盈余。

三、做好不可搬遷設備（資產）的處置工作，挖掘提升設備價值，確保國有資產的保值增值。

認真履行政府賦予公司處置有關資產的工作職能，按時保質完成杭重機械、慶豐農化兩家企業不可搬遷設備的處置任務。要加強領導，成立公司、搬遷企業及產權交易中心組成的處置不可搬遷設備（資產）工作領導小組，集中領導，統一協調；要明確責任，企業要保全設備、按時移交，公司要加強指導、及時督促，產權中心要核對清點、實物變現。要落實舉措，建立溝通、會議、督查等工作機制，抓時間進度、抓協調督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設和規范化管理，抓員工思想素質和業務能力，著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設，增強責任意識，增強效能意識。

一是以建立規范、有序、高效、優質的總體運行機制為目標，深入研究工作的內在規律，一手抓管理。一手抓業務。既要建立符合公司運作規律的行政、人事、財務、合同等管理制度，又要制定利于公司業務發展的工作目標責任制、項目管理責任制、拆房工作和圍墻工程招標制度、地塊安全管理制度等業務機制。

二是以提高工作效率為目標，細化部門及崗位職責，建立員工責任和績效考核機制，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標，人人有責任，人人作貢獻。

三是以發揮整體效能為目標，強化各部門的大局意識、整體意識、團結意識，在明確分工的基礎上加強相互協作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、抓思想作風，提高整體素質，提升業務水平。

一是狠抓員工的思想作風教育，提倡“肯吃苦、講奉獻，重實干”，強化嚴謹務實的工作態度，提倡“多學、肯干、勤思、善問”，既做好具體工作，又善于理性思考。

二是完善公司學習制度，要設立每周定時政治（業務）學習時間，不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認識，不斷加強對政策理論、業務知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學習氛圍。

三是鼓勵員工再學習、再深造，將員工素質能力的提高與公司水準實力的提升結合起來，樹立團結拼搏、高效務實、精銳進取的隊伍形象，打響工投品牌。

第五篇：深圳市喬迪亞投資發展有限公司

深圳市喬迪亞投資發展有限公司

深圳市喬迪亞投資發展有限公司(Joindia Investment & Development Co., Ltd.)成立于2005年。由5位華僑企業家在深圳共同注冊成立。

公司自成立以來一直堅持多元化發展，并在項目投資過程中不斷積累經驗，在投資領域、項目開發及運作、合作伙伴與合作模式的選擇，探索出一條符合公司未來發展的方向。

公司通過長期的積累和制度完善，定位了六個重點領域：礦業資源、能源開發、建筑工程、環境保護、高科技制造、工程機械設備。

除直接投資外，公司也向包括中國企業在內的亞洲企業提供項目融資、資本結構重組、兼并收購以及策略性融資等服務。

公司總部位于深圳，根據業務需求及未來發展在中國周邊友好國家（印尼、柬埔寨、越南）設立了以分公司、辦事處為骨干的境外團隊。公司的創辦者們憑借20多年的境外經商經驗、及廣泛人脈，使公司在成立初期便得到各級領導的關懷。并成為同行的佼佼者。公司始終將促進中國與國際間經濟與文化交流作為公司應盡的社會責任。隨著10大境外項目成功啟動與運營，公司在充滿機遇的南亞第三世界國家地區商業布局基本完成。我們展望未來無限美好，未來充滿挑戰，也充滿機遇，我們愿與有識之士的您共同把握住機遇，共創雙贏！公司網址：

公司主要工程案例：

越南開布水電站工程

2007中緬邊交會

印尼紡織廠設備更新改造項目

緬甸曼德勒橋項目

緬甸丁茵玻璃瓶廠