第一篇:關于2012年度享受轉制文化企業
關于2012年度享受轉制文化企業
稅收優惠的申請報告
濟南市地方稅務局歷下分局:
我單位是根據《中央文化體制改革工作領導小組辦公室關于文化體制改革試點中經營性文化事業單位轉制為企業的規定》精神,并按照山東省文化體制改革和文化產業發展工作領導小組辦公室及省國資委的批復文件及批復的轉制方案,于2010年4月29日在山東省工商行政管理局正式注冊成立,并于2010年12月31日被認定為山東省省直第一批轉制文化企業(魯財稅【2010】93號)。
2012年度,我公司營業收入11819.67萬元,其中主營業務收入11781.16萬元,其他業務收入元.主營業務仍為,未發生變化。公司自年 月日批準改制時投資人為有限公司,2012年投資人未發生變化。公司轉制完全符合國家及山東省文化企業轉企改制的要求,人員管理方面也全部按要求簽訂勞動合同,并按企業辦法參加社會保險,符合財稅【2009】105號文件的精神。按照財稅【2009】34號文第一條“經營性文化事業單位轉制為企業,自轉制注冊之日起免征企業所得稅”與通知執行期限為2009年1月1日至2013年12月31日的相關規定,申請免征2012年度企業所得稅6928780.94元。
特此申請。
魯商傳媒集團有限公司
二O一三年四月十二日
第二篇:企業轉制程序
一、項目名稱:樂昌市國有、集體企業改革審批及操作程序
二、企業改革報批及操作程序
(一)立項
企業擬定改革立項方案的請示,報上級主管單位審核后,再報市經濟貿易局企業改革辦公室,經市經濟貿易局企改辦與市資產辦會審立項。企業改革立項批復由企業改革辦公室發文。
改革企業接到批文后,要按以下步驟進行操作:
1、清產核資。企業接到改革立項批文后,成立企業改革領導小組,負責有關的改革工作,并組織人員對企業的資產、負債及所有者權益進行清查核算,如實造冊登記,做到帳物、帳表、帳帳相符,為下一步進行資產評估和驗資審計做好準備。
2、清理債權債務。改革企業要做好債權債務的清理工作,必須按照“債務隨資產走”的原則,主動與債權單位或債權人簽訂具法律效力的還款計劃協議書,依法處理好各項債務,防止借企業改革之機逃廢債務。
3、制訂及申報職工的安置方案。改革企業要執行《樂昌市國有、集體企業改革若干問題的處理辦法》(樂府[2004]77號)的有關規定,制定在職職工和離退休人員的安置方案。召開職工代表大會(或職工大會),解釋改革的具體做法,公布安置方案,切實做好在職職工及離退休人員的安置工作,保證社會的穩定。
4、審計和評估。改革企業要按規定委托有資質的會計師事務所和評估機構對企業的資產、負債及所有者權益進行審計和評估,并將審計及評估結果報市資產辦審查確認,由市資產辦發給企業《確認資產通知書》。
(二)報批
改革企業完成上述有關程序后,擬定企業改革實施方案,并須附已完成的下列程序的材料:
1、財務審計報告書;
2、資產評估報告書;
3、確認資產通知書;
4、改革形式及財產處置方案;
5、在職職工和離退休人員的安置方案(含人員明細冊);
6、企業與債權單位或債權人簽訂的還款計劃協議書;
7、企業營業執照及法人代表身份證影印件;
8、財產所有權轉型的具體措施;
9、特殊企業需附相關材料等。
報所屬的上級主管單位審核,再報市經濟貿易局企改辦會同市資產辦復審并經市人民政府和市企業改革領導小組聯審會議批準后,由市人民政府或市企業改革領導小組發文。
(三)企業改制報批需注意的事項
1、企業改制審批程序
(1)要求改制的企業,先向市經貿局企改辦提出關于籌組企業轉制的請示,在經批復后,可委托中介機構對企業進行審計和清產核資(評估),并按市人民政府對改制企業的資產處置(包括確認、界定)有關規定進行申報。
(2)制定改制方案,企業改制方案先由企業提出并上報所屬主管部門。
(3)企業主管部門將審核后的企業改制方案及請示上報市經貿局企改辦。經市人民政府或市企業改革領導小組批復同意后,持批復文件到市工商局辦理注冊登記。
2、上報企業改制方案時必須包括如下資料
(1)關于XX廠(公司)改組為XX有限公司的請示,包括企業改制的形式、企業基本情況、出資股東、資本結構及人事關系等;
(2)資產評估報告書,資產評估確認文件,資產處置審核文件;
(3)公司章程;
(4)公司(籌)募股說明書;
(5)員工分流安置方案;
(6)出資協議書,工商預登記企業名稱;
(7)需要說明的其他問題。
3、審批時限
在上述申報資料齊備的前提下,由接到上報的企業改制方案、請示有關資料之日起計算,如無特殊情況,市經貿局企改辦在7個工作日內完成對改制方案的批復。
4、產權轉移
企業改革實施方案經市人民政府或市企業改革領導小組批復發文后,按規定對土地房產辦理產權轉移手續。
(四)辦理注銷和登記
企業完成產權交易后,要到工商、稅務等有關部門辦理舊企業注銷或新企業登記的有關手續。
經辦股室:樂昌市經貿局企業改革與企業監督辦公室
第三篇:名稱變更后繼續享受稅收優惠政策的轉制文化企業名單
附件:
名稱變更后繼續享受稅收優惠政策的轉制文化企業名單
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第四篇:凡是轉制的企業(本站推薦)
供銷社職工可享受什么待遇
凡是轉制的企業,原企業要與職工終止或解除勞動關系,并按照國家、省和地方有關規定給予經濟補償。要依據國家、省或當地政府的有關規定制定職工分流安置方案,并報當地勞動保障部門審核。職工分流安置費用不足的企業,供銷合作社可以通過變賣企業自有資產和從同級社屬企業資產中適當調劑解決。供銷合作社及社屬企業原使用的劃撥土地可由政府土地管理部門組織出讓,變現資金優先用于分流職工、組織職工再就業。
社屬企業的全民所有制身份職工,享受國家有關國有企業職工的政策待遇。社屬企業職工與企業解除勞動關系失業后,按規定享受失業保險待遇。同時發給《再就業優惠證》享受國家的再就業扶助政策。
社屬企業全民所有制職工(含已經離退休人員)納入當地社會養老保險統籌,按規定繳納基本養老保險費,欠繳基本養老保險費的要按規定補繳。對自身經濟條件差,無力繳納基本養老保險費的企業,允許社屬企業采取變現資產和轉讓土地使用權收入補繳欠費。對于下崗職工,按照國家。省規定的國有企業基本生活保障和再就業政策執行。
基層供銷合作社(以下簡稱基層社)的在崗職工、下崗失業人員和離退休人員,符合城市居民最低生活保障條件的,應按有關規定和標準享受城市居民最低生活保障待遇。
第五篇:快樂工作享受文化
快樂工作享受文化
管理是一項系統的工程。這項工程在實踐中得到不斷的總結、不斷的完善和發展,其作用就是指導大眾在具體的實現目標的實踐活動過程中,更堅決、持恒、愉快地工作,產生事半功倍的效果,盡而實現組織的目標。我認為,管理之道的精髓在于借“力”。這個“力”就是規章、制度,就是紀律,它的最高境界就是企業文化。它可以讓管理者聰穎、豁達,讓被管理者銘志、振奮。
常言道,“無規矩不成方圓”。在組織中最活躍的因素是人,在一個團隊中,每個成員各都有優缺點,客觀上存在著性格差異、文化差異等,各有各的“短板”,要實現組織的目標,就必須有一個有效的方法,施于每個員工,使大家形成統一的步調、一致的行動、共同的作為。這個有效的方法就是組織行為的日常管理制度和行為規范。借助這些規章制度,大家正確的理解,就會付諸為正確的行為,化解成員間的不安、緊張、不和、動蕩及組織的混亂,維系團隊的和諧與穩定。“沒有任何借口”是四川騰中重工機械有限公司員工的理事原則,借助這個原則,管理者和被管理者都會自覺地執行上級領導的決定;《員工行為規范細則》、《警示通則》及《考勤管理規定》等就是大家的具體行動規范,這些規范,成為員工實現共贏,團隊高效的潤滑劑;還有“企業品牌,源于內涵;事業情感,凝聚人心”、“忠誠奉獻、愛崗敬業,忠實服從、有效執行”、“讓世界摸仿我”等等這些充贏著企業文化內涵、鼓舞員工士氣、提升企業凝聚力的標語、口號,無不時時刻刻引領著大家,產生不懈追求、蓬勃向上的共鳴。借著這些,形成和造就了一雙無形的手,把握著大家行使的舵。大家在團隊中輕松、愉快的學習、生活、工作。
但是,我們來自不同的地方,現在走到一起協同工作,在共同的文化氛圍中,呵護我們的工作環境,發揮各自的優勢,體現自己的價值,向著目標奮斗。在這個過程中,組織積極汲收和接納團隊成員積極的品質,讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。這要求我們坦誠面對和積極包容,“態度決定一切”,圍繞目標、提高自身素質,認真履行職責,“精進圓融、和諧共進”,塑造特色文化。我們的每一員工,要樹立寬廣的胸懷,“胸寬則能容,能容則眾歸,眾歸則才聚,才聚則業興”。古人說:“君子坦蕩蕩,小人常戚戚。”如果處處功于心計、氣量狹小,處處流露出小家子氣,圍“小山頭”轉圈、維“小團體”利益,那么,不但不會取得任何真正的成功,還會遭到唾棄;也體會不到任何團隊協作的滿足與快樂,更不用說用淡泊的心境來享受華通文化帶來的快樂。
不驚意間,我們走進華通這個大家庭快兩個春秋了。伴著這個平臺,我們沐浴著華通文化給予的歡躍,在喜怒哀樂中咀嚼人生況味,使我們在彼此相識、相知中寬容,在真真切切中篳路藍縷、患難與共、同存光榮。為此,我們沒有理由不以坦誠的態度、有容乃大的胸襟來贏得我們的尊嚴------“沒有任何借口”,提高團隊成員的工作熱情,提高團隊凝聚力和競爭力,“鑄就百年基業”。