第一篇：人民幣內貶外升的原因與含義

人民幣內貶外升的原因與含義

張原浩謝作詩

浙江財經大學經濟與國際貿易學院郵編：310018

根據購買力平價理論，匯率決定于兩國貨幣的購買力比率；當一國出現通貨膨脹，其貨幣會貶值。直觀上，貨幣的對內價值與對外價值是一個銅錢的兩面，應該是一致變化才對。然而中國長期出現貨幣“對內貶值、對外升值”的現象。自2005年7月實行匯改以來，人民幣兌美元匯率一路升值，至今已逾30%。與此同時，國內消費者物價指數也隨著匯率扶搖直上，在2008年4月甚至高達8%，匯率升值的同時伴隨著明顯的通貨膨脹。

購買力評價理論不會錯，但是中國貨幣“內貶外升”也確實存在。問題出現在什么地方了？一定是經濟現實與購買力平價理論的前提條件不吻合。眾所周知，購買力平價不考慮資產市場。因此，人民幣“內貶外升”一定是資產市場發生了什么，要從資產市場去獲得解釋。資產與一般商品不同。人們需要一般商品是為了滿足直接的需要，這種需求是有極限的。資產是能夠給人帶來收入的東西。人們需要資產不是用它來滿足直接的需要，而是希望它能夠增值。因此資產價格受預期影響明顯。資產市場存在明顯的“追漲效應”：價格上漲，預期價格上漲，更多的資金進入和進一步價格上漲，進而形成一種預期自我實現的價格泡沫。貨幣之水不會均勻流向經濟的每個領域，而是首先流向資產市場。貨幣超發，那些缺乏供給彈性的商品就會資產化。當資產價格連續攀升，并且提供了比投資實體經濟更高的回報時，將有更多的資金投資于資產。在世界性貨幣超發、流動性泛濫的情況下，資產泡沫化還吸引世界熱錢流入產生更嚴重的后果。中國因為貨幣超發，導致資產價格大漲。資產漲價，吸引熱錢流入。熱錢流入導致貨幣供給增加資產進一步漲價，同時產生人民幣升值壓力。人民幣匯率在政治等各種壓力下升值，升值也導致熱錢流入，熱錢流入再推高資產價格。兩種因素累進疊加，就形成了一方面本幣升值，另一方面國內貨幣寬松通貨膨脹的局面。這個解釋是否成立？我們需要觀察，那些和中國一樣國內資產價格上升過快的國家是不是也出現一方面國內通貨膨脹，另一方面又本幣升值的貨幣“對內貶值、對外升值”現象？ 事實上，并不只有中國存在著匯率升值和通貨膨脹同時存在的情況。俄羅斯在2011年對美元實際匯率升值11%，而俄羅斯國內同期CPI約為6%；南非近兩年來的通脹水平也都在6%的高位，對美元實際匯率甚至上升了超過30%。總的來說，新興市場和發展中經濟體在這一輪經濟中都處在通脹和匯率升值的雙通道中，當然他們國內都存在明顯的資產漲價。貨幣“對內貶值、對外升值”是資產價格上漲的同時吸引國際熱錢流入的外在表現。這一現象意味著，在流動性泛濫、虛擬經濟遠遠超過實體經濟的當今世界，本幣升值未必一定抑制通貨膨脹，相反可能導致熱錢流入加劇通貨膨脹。這一現象也意味著，當資產泡沫破裂時，本幣貶值的可能性十分大。而要解決人民幣“對內貶值、對外升值”，就要控制國際熱錢對國內資本市場的過度投機，同時適當放寬國內資金投資海外市場的限制，鼓勵企業走出去；用其它手段控制資產價格上漲，本身也可以起到控制熱錢流入減少內生貨幣供給的作用。

第二篇：內強素質提效能外樹形象升服務

內強素質提效能 外樹形象升服務

市委、市政府決定在全市開展開效能風暴行動，是針對當前機關效能建設中存在一些“庸、懶、散、慢、亂”等現象，掀起效能風暴行動，能夠使干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風上的先進性和純潔性，始終站在時代前列，必將有力地促進黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾作用的充分發揮。為加速“轉型跨越”和建設宜居宜游創業的好環境。

此次“效能風暴行動”：內強素質、外樹形象，開拓創新、扎實工作，應重點增強四個“力”：

一、繼續解放思想，增強社區工作的原動力

思想不能領先，發展就很難率先。要始終堅持發展是第一要務，以新一輪思想大解放來破解發展中的新難題，努力以一流的工作業績來實現率先發展；社區工作就是為民服務的工作，我們要立足于“便民、安民、樂民、親民、育民、助民”實效，帶著感情、帶著責任、帶著追求，深入居民家中了解居

民“所急、所需、所盼”，及時解決居民的熱點、疑點、難點問題，始終不渝地把黨和政府的關懷送到居民的心坎上，當好居民的貼心人。提升社區居民的幸福指數，傾力打造安居樂業的社區環境。

二、強化制度保障，增強社區工作的執行力

制度保障是加強作風建設、提高工作效能、增強工作執行力的關鍵。社區工作的執行力，直接關系著黨和政府各項方針政策的具體落實，關系著轄區居民的切身利益，關系著城市社會的和諧與穩定。可以說“執行力是政府工作的生命力。執行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實就可能出現雷聲大雨點小的狀況，也會使政府的公信力受到損害。”這就要求我們要以積極的態度、飽滿的熱情投入工作，著力解決居民反映的熱點、難點問題；在日常工作中要遵守職業道德、認真履行各項工作職責，做到該辦的事熱心做好、不該辦的事耐心說明。我們要把把每一件小事、簡單的事做好，做得讓人民群眾滿意，這才是實實在在提高了執行力。

三、注重服務實效，增強社區工作的親和力

要不斷強化宗旨觀念和服務意識，將服務延伸，把窗口前移，主動上門服務，全面提高服務質量和水平。堅持深入基層，廣泛接觸群眾，落實好干部聯系轄區居民制度，定期走訪，重點抓好群眾關心的動遷安置、征地補償、環境保護、社會事業等熱點難點問題，加強居民來訪接待和處理，不斷提高解決問題的能力，努力把矛盾化解在萌芽狀態。

本著“群眾利益無小事”的宗旨，努力為居民辦實事，做好事，讓居民群眾成為社區建設的最大受益者，增強社區的親和力和吸引力。

四、加強教育管理，增強社區工作的戰斗力

一要加強學習教育。通過開設專欄，跟蹤報道等形式，多渠道、全方位、高密度地深入宣傳、廣泛發動，使全社區人員都能主動自覺地投身于此次行動中。進一步建立健全了工作信息督辦反饋制，對重點工作、重點工程實行序時進度專報制和日報制，努力做到認識上提高，行動上提速，效能上提升。

二要倡導團隊協作。進一步樹立“一盤棋”思想，注重各崗位的協作和溝通，充分發揮整體優勢和團隊合力，為社區工作的發展助推加力。

所以社區工作要以服務為主體、以民主為目標、以創建為動力，以服務群眾為宗旨。通過各種途徑，全力做好協調溝通工作，切實為居民辦實事，為社區的安居、和諧盡心盡責，從而推動社區各項工作更上臺階。把社區營造成一個管理有序、服務完善、環境優美、生活便利、組織和諧、人際和諧的新型現代化和諧社區。

第三篇：人才庫建設的內與外

人才庫建設的“內”與“外”

作者：jerryhunter 河南洛陽 經歷過生產制造、房地產、工程造價行業，現在IT行業奮斗；擅長招聘、薪資等0

就如案例中的情況一樣，開篇我想說的是，人才庫建設是長期性的！要先有量，才有質的選擇。下面從內、外兩個人才市場來加以說明。

一、企業內部人才庫

企業內部人才庫，來源于現有員工的人脈關系，在職人員推薦，離職員工的回訪等，要通過諸如伯樂獎、員工推薦獎勵等方式，逐漸形成一條自己企業搭建的供應鏈。內部人才庫，往往時間短，入職員工適應期短，與企業融合程度也相對比較好！缺點就是容易拉幫結派，人員類型同質化嚴重，裙帶關系、私人關系泛濫，引起企業內耗。

如何用活內部人才庫？

需要通過獎勵、激勵機制，鼓勵在職員工舉薦適合企業的優秀員工，HR要做的就是把好關，特別注重背景調查，以及與推薦人的關系調查。另一方面，對待離職員工，我們的心態一定要開放、包容。有些離職員工當時因為種種原因，可能不能適應公司，但是，此時非彼時，始終保持對離職員工的關注，通過私人關系，電話溝通、面談回訪等等，去了解這類人的求職動向和愿望。需要我們HR去維護離職人員的檔案，然后在有人員需求的時候，第一時間聯系他們。

二、企業外部人才庫

大多數情況下，企業內部人才無法滿足的情況下，就會從外部來招聘人才，形成外部人才庫。人才庫來源：

1、外部渠道簡歷庫。如智聯、前程無憂等人才網站。

2、來公司面試，并未錄取的人員。

3、獵頭公司推薦的人員。

4、各種媒介推薦的人員。

由于外部人才數量較多，人才庫搭建會費時費力，需要去偽存真吧！如何有效率的使用，以下做法可以嘗試一下。

1、保持更新頻率。人才庫的人員信息和數量要定時更新，把握重點人員的實時狀態。

2、人員分類。對于已經面試的，和經過初選的簡歷進行分類，待有需要的時候，進行選擇性的電話邀約和溝通。

3、人才庫的共享使用。互聯網、IT技術，使得信息是可以共享和分享的。應該發揮公司所有員工的智慧來打造人才共享平臺。特別是跨地域、跨地區的企業，人員在企業自身的人才庫里是可以自由流動的。

另外，人才庫的建設，是個長期性的工程，需要一些其它的制度體系來作為支撐。比如，良好的企業文化，勞動關系的和諧程度，一個和公司有過勞動糾紛的員工是不會再回到公司里了。符合市場價位的薪酬，上下班路途的遠近和便利程度等等，都會對人才庫的使用結果產生影響。

總結：

在人才流動非常頻繁的今天，我們的人才庫建設，要更多的關注本地區、本行業、相對穩定和成熟的一些人員，相對于其他管理手段，人才庫的建設有一定的作用，但是作用是有限的，但是能夠推進我們從各個方面去提高吸引人、留住人的能力。比如，對于離職人員的回訪，我們可以了解到公司與其它公司在薪酬、企業文化、福利、管理等方面的信息，從而指導自身企業進行改進和完善！

第四篇：關于銀行的表內與表外業務

關于銀行的表內與表外業務

一、什么是表內業務？

表內業務就是指在資產負債表上反映的業務。比如銀行存款、貸款等。

二、什么是表外業務？

1、表外業務

表外（中間）業務是指不構成商業銀行表內資產、表內負債形成商業銀行非利息收入的業務。表外（中間）業務是銀行在資產業務和負債業務的基礎上，利用技術、信息、服務網絡、資金、信用方面的優勢，不運用或不直接運用自己的資產、負債，以代理人的身份接受委托為客戶辦理各類委托業務事項，或以交易一方的身份提供各類金融服務，并收取手續費或差價的經營活動。

2、表外業務

表外業務，是銀行大力發展資產、負債業務以外的其他業務。根據西方權威教科書對表外業務的界定，表外業務分為兩大類：一類為能產生收益和/或費用但不會給銀行帶來潛在資產或負債，國內有些學者稱其為金融服務類表外業務，主要包括銀行各種代理、結算和咨詢服務；另一類則涉及銀行的各種承諾和或有債權，國內部分學者稱為或有資產/負債類表外業務。

3、表外業務

所謂表外業務，是指商業銀行所從事的、按照現行的會計準則不記入資產負債表內、不形成現實資產負債但能增加銀行收益的業務。表外業務是有風險的經營活動，形成銀行的或有資產和或有負債，其中一部分還有可能轉變為銀行的實有資產和實有負債，故通常要求在會計報表的附注中予以揭示。

表外業務一般包括以下三種類型：

1）擔保類業務，是指商業銀行接受客戶的委托對第三方承擔責任的業務，包括擔保（保函）、備用信用證、跟單信用證、承兌等。

2）承諾業務，是指商業銀行在未來某一日期按照事先約定的條件向客戶提供約定的信用業務，包括貸款承諾等。

3）金融衍生交易類業務，是指商業銀行為滿足客戶保值或自身頭寸管理等需要而進行的貨幣（包括外匯）和利率的遠期、掉期、期權等衍生交易業務。

三、表外業務與中間業務的區別？

狹義的表外業務是指那些未列入資產負債表，但同表內資產業務和負債業務關系密切，并在一定條件下會轉化為表內資產業務和負債業務的經營活動。

中間業務是指不構成表內資產、表內負債,形成銀行非利息收入的業務，比如代收電費、電話費，代發工資，代理保險等代理類中間業務；銀行卡業務；結算類業務等等很多種了

四、表內業務與表外業務。

表外業務是不在資產負債表上反映,但是在一定時期可以轉化成資產負債表上的內容的或有負債業務.比如,擔保業務、承諾業務。表內業務就是指在資產負債表上反映的業務。比如銀行存款、貸款等從“表內”，“表外”說起，商業銀行業務學習

（一）關鍵字: 金融

business今天胡里胡涂又做了幾張報表，忽然想起一年前也是在做類似的報表，但是似乎還是對每張報表的含義把握不到，不知道為什么要有這個樣子的報表，不同報表之間是否能合并刪減，完全被客戶指使著開發。這不是合理有效的狀況，還是得多了解銀行的業務。

很多銀行術語中常常出現“表內”“表外”兩個詞，比如表內利息，表外余額，就拿他們來為了解業務開刀吧。

這個表指的是資產負債表.表內業務就是指在資產負債表上反映的業務。比如銀行存款、貸款等。一般認為貸款和存款涉及銀行資產和負債為表內業務，結算業務不涉及資產負債為表外業務。

表外業務是不在資產負債表上反映,但是在一定時期可以轉化成資產負債表上的內容的或有負債業務.比如,擔保業務、承諾業務。表外業務也稱為中間業務。資產負債表只要稍微了解財務的同學都知道，包括流動資產，長期資產，無形、遞延資產，流動負債，長期負債，所有者權益幾大項。

下面要各個擊破，以現有一家銀行的資產負債表的統計情況來解釋。

一、流動資產

包括以下：

現金及周轉金：（現金）+（業務周轉金）+（在途外幣資金）

存放中央銀行款項：（準備金存款）+(一年(含)以內到期的存放央行特種存款)+（繳存中央銀行財政性存款）

專項央行票據：（專項央行票據）

央行專項扶持資金：（央行專項扶持資金）

存放同業款項：(一年(含)以內到期的存放同業款項)+(一年(含)以內到期的存放系統內款項)+(一年(含)以內到期的存放境外同業款項)

拆放同業：（調出調劑資金）+（拆放銀行業）

拆放金融性公司：（拆放金融性公司）

買入返售資產：（買入返售貸款）+（買入返售票據）+（買入返售債券）

短期貸款：

“（短期農戶貸款）+（短期個人助學貸款）+（短期個人房產貸款）+（短期個人消費貸款）+（短期農業貸款）+（短期工業貸款）+（短期商業和服務業貸款）+（短期房地產貸款）+（短期項目開發貸款）+(一年(含)以內到期中長期農戶貸款)+(一年(含)以內到期中長期房地產貸款)+(一年(含)以內到期中長期個人房產貸款)+(一年(含)以內到期中長期項目開發貸款)+(一年(含)以內到期中長期農業貸款)+(一年(含)以內到期中長期工業貸款)+(一年(含)以內到期中長期商業和服務業貸款)+(一年(含)以內到期中長期房地產貸款)+(一年(含)以內到期中長期項目開發貸款)+（國際貿易融資）

+（單位短期透支）+（銀行卡透支）+(其他債權性資產)”

待處理抵債資產：（待處理抵債資產）-（抵債資產待變現利息）

應收賬款：(應收利息)

撥付營運資金：(撥付營運資金)

其他應收款：（期收外匯款項）+（其他應收款）

貼 現：（貼現）+（買入外幣票據）-（轉貼現；備抵科目）-（再貼現款項；備抵科目）

短期投資：（短期投資）+(自營記賬式債券)

待處理流動資產凈損失：（待處理流動資產損溢）

一年內到期的長期投資：(一年以內到期的長期投資)

預計資產：

(銀行承兌匯票應收款)+(開出保函應收款)+(開出信用證應收款)+(保兌信用證應收款)+(保兌保函應收款)+(提貨擔保應收款)+(買斷型出口保理應收款)

二、長期資產

中長期貸款：大于1年的貸款，除1年內到期的貸款

逾期貸款：（逾期貸款）+（逾期單位短期透支）+（墊款）+（逾期國際貿易融資）+(逾期銀團貸款)+(逾期社團貸款)+（應收再貼現款）+（應收轉貼現款）

呆滯貸款：（呆滯貸款）+（呆滯單位短期透支）+（呆滯墊款）+(呆滯銀團貸款)+(呆滯社團貸款)+(呆滯國際貿易融資)

呆賬貸款：（呆帳貸款）+（呆帳單位短期透支）+(呆賬墊款)+（呆帳國際貿易融資）+(呆賬銀團貸款)+(呆賬社團貸款)“

減: 貸款呆賬準備：（資產減值準備）

長期存放銀行款項：

長期投資： 固定資產原值：（固定資產）

減: 累計折舊：（累計折舊）

固定資產凈值：

固定資產清理：（固定資產清理）

在建工程：（在建工程）

待處理固定資產凈損失：(待處理固定資產損益)

三、無形、遞延資產

無形資產

遞延資產

四、流動負債

短期存款:（活期存款）+（待結算財政款項）+（地方財政庫款）+（財政預算外存款）+（財政預算專項存款）+（半年以內(含)到期的單位定期存款)

短期儲蓄存款（:活期儲蓄存款）+（個人結算存款）+(半年(含)以內到期的定期儲蓄存款)

財政性存款 ：

向中央銀行借款：（借入中央銀行款項）+（借入支農再貸款）

央行撥付專項票據資金：（央行撥付專項票據資金）

同業存放款項：（同業存放存款）+（系統內上存資金）

同業拆入：（調入調劑資金）+（銀行業拆入）

賣出回購資產款：（賣出回購債券）+（賣出回購貸款）+（賣出回購票據）

金融性公司拆入：(金融性公司拆入)

應解匯款：（應解匯款）匯出匯款：（匯出匯款）+（開出本票）

應付賬款：（應付利息）

撥入營運資金：（撥入營運資金）

其他應付款：（其他應付款）+（委托及代理負債業務）+（應付返售債券）+（管理部門統籌資金）

-（委托及代理資產業務）<=委托貸款資金科目，軋差在其他應付款）+(外匯買賣)+(遞延稅款)”

應付工資：（應付工資）

應付福利費：（應付福利費）借方余額,應以“－”號表示(各級管理部門匯總時，應軋差反映)

應交稅金 ：（應交稅金）科目期末余額填列, 如為借方余額,應以“－”號表示(各級管理部門匯總時，應軋差反映)

應繳代扣利息稅 ：（應交代扣利息稅）應付利潤：（應付利潤）

預提費用：（預提費用）

發行短期債券：

預計負債 ：(銀行承兌匯票)+(開出保函)+(開出信用證)+(保兌信用證)+(保兌保函)+(提貨擔保)+(買斷型出口保理)

五、長期負債

長期存款：

長期儲蓄存款：

保證金：（保證金存款）

發行長期債券：（發行債券）科目中發行一年期以上債券賬戶的期末余額填列。

長期借款：（長期借款）+-長期應付款：（長期應付款）+（住房周轉金）

待轉資產價值：

六、所有者權益

實收資本(股本)：（實收資本）

其中：股本金 ：(股本金)

資本公積 ：（資本公積）

盈余公積：（盈余公積）

其中: 公益金：(公益金)

一般準備：(一般準備)

本年利潤： 中間為所有損益類科目余額合計/年末無該項目

未分配利潤 ：未分配利潤明細賬戶期末余額

減: 未彌補歷年虧損：(利潤分配)------注：

“軋差”[ga cha]: 某些科目統計需要用到的辦法。資產類用貸方-借方，負債類相反。

補充：

1.(來自itpub：http://www.itpub.net/657463.html)

應收利息反映的是逾期貸款的欠息, 屬于應收款類(按資產負債表分,是資產類), 利息收入反映的是實收利息或者已轉逾期的利息的金額,屬于收益類,(按資產負債表分合并在本年利潤中).這兩個科目是一對的,應收利息反映資金運用,利息收入反映資金來源.當逾期利息反映在表內時,會以一借一貸方式進行分錄.由于表內核算逾期利息會帶來虛增利潤,并引發多繳稅的問題,后來改成利息收入只記實收利息收入,不記逾期利息收入的方式.在這種情況下,應收利息就要記在表外,登記貸款客戶的欠息情況.另：應收利息是用來核算當期(一般是季度)應計入損益的應收未收(沒有收到或者沒有收)的利息,表內應收利息一般是正常貸款當期結息時未收到的利息,表外應收利息一般是逾期貸款當期結息時未收到的利息.一般說來,表內利息在90天內沒有收到時需沖減利息收入,計入表外利息,這不存在虛增利潤的問題.表外利息在收到時,納入表內利息,進利息收入.各家銀行在表內利息和表外利息科目的運用上有一些差別,需具體情況具體分析.

第五篇：城商行改革的“外腦”與“內殼”

城商行改革的“外腦”與“內殼” 國內城商行改革，似乎找到兩條捷徑：

一是“拿來”全球城商行的先進管理思路，龍江銀行高管在沃頓商業院進修，每天討論最多的是如何通過業務創新應對利差收益減少、如何修正城商行短存長貸的資產期限錯配隱患、如何引入人均占用成本、人均對客戶業務綜合效益等一系列業績考核指標并降低銀行經營成本；

二是直接從股份制銀行請來高管主持城商行改革，比如青島銀行先后從招行請來郭少泉與王麟擔任董事長與行長，蘇州銀行選擇光大銀行行長助理王蘭鳳擔任董事長，正是希望借助他們在股份制銀行的豐富管理經驗與業務創新能力，找到城商行應對利率市場化與金融脫媒化的新戰略。

不過，兩種“外力”促成的城商行改革，如何避免流于形式，又是個問題。

不久前，一位城商行負責人見識了城商行改革的一大“頑疾”：當銀行在全行范圍內組織競聘支行行長，卻只有數位員工自愿報名。究其原因，一方面是員工沒有信心做好城商行改革所提出的一系列服務標準，另一方面，城商行內部原先錯綜復雜的管理文化與員工關系，導致部分員工“有心無力”。

如何挖掘培養內部人才，某種程度上同樣決定著城商行改革的成敗。

一套先進的管理思路與股份制銀行高管“空降”，的確能幫助城商行通過業務創新與優化管理效率，度過利率市場化與金融脫媒化短期內的雙重夾擊。然而，真正能讓城商行實現長期穩健發展的支柱，卻是能獨當一面的、源源不斷的業務人才團隊。

這不是一味引進外部高管，能夠解決的。

對銀行而言，要建立一套內部人才培養制度，則必須先克服現有管理層的“權利欲”，因為它某種程度阻礙著人才的成長，也阻礙著城商行的改革成果。>>更多最新相關資訊請點擊合時代進行瀏覽…