第一篇：2012年6月21日后勤處資產(chǎn)工作總結(jié)

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

上半年即將結(jié)束，回顧年初計(jì)劃，結(jié)合我校迎接評(píng)估的目標(biāo)開展了一系列的工作總結(jié)如下：

一、日常基礎(chǔ)工作

1、及時(shí)登記新購(gòu)資產(chǎn)，整理重點(diǎn)項(xiàng)目的詳細(xì)資料，分配、分解各明細(xì)資產(chǎn)的金額，核對(duì)重要名稱、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)規(guī)格等信息。

2、按月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行月度的新增資產(chǎn)的核對(duì)。

3、配合財(cái)務(wù)和教務(wù)處完成有關(guān)資產(chǎn)的信息，例如面積、價(jià)值、各年度的總價(jià)、分類。

4、完成市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的資產(chǎn)登記和報(bào)送工作。

二、歷史數(shù)據(jù)的清理工作

5、與財(cái)務(wù)部門共同核對(duì)基建賬目中的資產(chǎn)總額和對(duì)應(yīng)的資料復(fù)印件，總額3090萬(wàn)。半年來(lái)已經(jīng)完成初步錄入工作。

6、重新建立校級(jí)系統(tǒng)，聯(lián)系各部門對(duì)各個(gè)建筑單體的名稱確認(rèn)和房間計(jì)劃使用情況的摸底統(tǒng)計(jì)工作。

7、各單位或部門的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行了重新核對(duì)。此項(xiàng)工作由辦公室牽頭，人事部協(xié)助工作。

8、亳州幼師在用的新購(gòu)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與匯總工作。

三、存在的問(wèn)題和解決途徑

1、老校區(qū)交接后，原來(lái)的賬面資產(chǎn)有6682萬(wàn)中大部分已經(jīng)不存在，正在整理這一塊的資料，以備下一步上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)研究處置。

2、各個(gè)建筑單體的名稱確認(rèn)和房間計(jì)劃使用情況的摸底統(tǒng)計(jì)工作。

統(tǒng)計(jì)雖然報(bào)來(lái)了，實(shí)地查核工作尚為完成。

3、各單位或部門的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行的核對(duì)工作尚未完成。正在積極的與辦公室李主任溝通。

4、目前運(yùn)行的三個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，累計(jì)資產(chǎn)信息量有7.2萬(wàn)條，完成資產(chǎn)的管理信息的核對(duì)和完善工作量巨大。過(guò)去一年先后請(qǐng)了5位學(xué)生過(guò)來(lái)幫忙，由于學(xué)生的時(shí)間投入有限，上課學(xué)習(xí)之外，各種考試、比賽、活動(dòng)頻繁。

四、下一步工作計(jì)劃：

1、利用整個(gè)暑假時(shí)間加班進(jìn)行資產(chǎn)的信息的完善。

2、由齊處長(zhǎng)協(xié)調(diào)人員集中進(jìn)行新舊各類資產(chǎn)的實(shí)地核對(duì)。特別對(duì)近2年來(lái)新購(gòu)項(xiàng)目的布置地點(diǎn)進(jìn)行信息的對(duì)照核查。

3、希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究配備1到2人專職人員進(jìn)行資產(chǎn)管理，完善日常管理職能，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的效益。

2012年6月21日

第二篇：資產(chǎn)管理與后勤處2013年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理與后勤處2013年工作總結(jié)

資產(chǎn)管理與后勤處按照學(xué)校“內(nèi)涵建設(shè)年”和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作部署，緊密圍繞學(xué)校中心工作，在主管校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升服務(wù)管理水平，推進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)、后勤管理改革，圓滿完成了2013年工作目標(biāo)。

一、改善作風(fēng)、強(qiáng)化黨建，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

資產(chǎn)管理與后勤處嚴(yán)格落實(shí)《吉林大學(xué)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，緊密圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深入基層走訪調(diào)研，開展了征求服務(wù)對(duì)象意見、領(lǐng)導(dǎo)班子批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨支部組織生活會(huì)，把教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，取得了顯著成效。為方便開展黨組織活動(dòng)，處黨支部成立了6個(gè)黨小組，明確了每個(gè)黨員的分工和職責(zé)，提高了黨組織活動(dòng)的靈活性，全年開展政治理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)十余次，進(jìn)一步強(qiáng)化了處內(nèi)黨建。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，資產(chǎn)管理與后勤處按照立查立改立行的工作原則，積極開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)治理工作，梳理并集中解決師生員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，牽頭對(duì)違規(guī)占用學(xué)校公共資源行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。在清理中，重點(diǎn)對(duì)盜用學(xué)校水、電、燃?xì)獾荣Y源，利用學(xué)校房屋及構(gòu)筑物、土地、儀器設(shè)備、家具、被服裝具等固定資產(chǎn)謀取私利的現(xiàn)象進(jìn)行清查，嚴(yán)厲打擊私自出租、出借公共用地用房、體育場(chǎng)館、實(shí)驗(yàn)室、公寓樓等行為，對(duì)清查出的各種違規(guī)行 為進(jìn)行處理并監(jiān)督改正，同時(shí)建立了長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，取得了初步成效。

二、凝心聚力、修章立制，著力抓好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)

2013年是資產(chǎn)管理與后勤處重新組建后的第一年，新部門整合了原有三個(gè)部門的職能和人員，處領(lǐng)導(dǎo)班子按照有機(jī)融合、提高效能的原則，制定了處內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，合并同屬職能、融合相關(guān)職能，形成了條塊清晰、分工明確的資產(chǎn)后勤管理組織構(gòu)架。今年5月，開展了科級(jí)崗位重新競(jìng)聘上崗工作，實(shí)現(xiàn)了管理人員的合理流動(dòng)，進(jìn)一步完善了隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊的良好工作氛圍。

為切實(shí)履行管理職能，適應(yīng)管理工作的發(fā)展變化，資產(chǎn)管理與后勤處著力抓好制度建設(shè)，在本年內(nèi)完成修訂《吉林大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》、《吉林大學(xué)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法》、《吉林大學(xué)機(jī)動(dòng)車輛處置實(shí)施細(xì)則》、《吉林大學(xué)經(jīng)營(yíng)性用房管理?xiàng)l例》等全校性規(guī)章制度10項(xiàng)，新制定全校性規(guī)章制度1項(xiàng)、廢止全校性規(guī)章制度1項(xiàng)，同時(shí)修訂完善處內(nèi)管理制度6項(xiàng)，保證了規(guī)章制度的科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)。

三、積極穩(wěn)妥、開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)、后勤各項(xiàng)改革工作

根據(jù)學(xué)校管理體制機(jī)制改革分工，我處承擔(dān)2013—2015年吉林大學(xué)深化綜合改革工作中的7項(xiàng)改革任務(wù)。2013年是各項(xiàng)改革工作的開局之年，為打好改革基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理與后勤處把改革工作作為今年中心工作來(lái)抓，舉全處之力推進(jìn)改革進(jìn)程。目前，已完成改革項(xiàng)目2項(xiàng)，完成全部準(zhǔn)備工作等 待實(shí)施改革項(xiàng)目1項(xiàng)，基本完成準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)的改革項(xiàng)目4項(xiàng)，圓滿完成2013年改革工作目標(biāo)。

（一）后勤管理職能重心下移改革（已完成）資產(chǎn)管理與后勤處于2013年3月形成《后勤管理職能重心下移方案》并向主管校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，2013年4月與三個(gè)校區(qū)綜合辦公室逐項(xiàng)落實(shí)重心下移項(xiàng)目共14項(xiàng)，2013年5月部分重心下移項(xiàng)目已經(jīng)在各校區(qū)綜合辦公室開始實(shí)施。截止目前已有67個(gè)維修工程由各校區(qū)綜合辦實(shí)施，共完成重心下移資金1385.1萬(wàn)元。

（二）自供暖改革（已完成）

資產(chǎn)管理與后勤處經(jīng)過(guò)充分的前期論證，今年5月制定了《自供暖改革方案》，改變現(xiàn)有自供暖運(yùn)行模式，進(jìn)行社會(huì)化托管及模擬社會(huì)化托管。7月通過(guò)公開招標(biāo)方式及校內(nèi)招標(biāo)方式，由專家組確定南嶺校區(qū)供熱由長(zhǎng)春宇光能源熱力有限公司托管運(yùn)營(yíng)，其它校區(qū)由學(xué)校后勤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司托管運(yùn)營(yíng)。截止目前自供熱和社會(huì)供熱運(yùn)行效果良好，兩家公司樹立全心全意為服務(wù)師生服務(wù)的理念，精心組織，熱心服務(wù)，使五個(gè)自供熱區(qū)域現(xiàn)在供熱設(shè)備運(yùn)行正常，服務(wù)質(zhì)量和供暖效果師生基本滿意。現(xiàn)在我處正與三個(gè)校區(qū)綜合辦一起進(jìn)行供熱企業(yè)的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的考核，主要是對(duì)熱用戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

（三）大學(xué)城后勤服務(wù)社會(huì)化改革（準(zhǔn)備工作已完成）為做好后勤服務(wù)社會(huì)化試點(diǎn)工作，資產(chǎn)管理與后勤處積極開展大學(xué)后勤托管調(diào)研，形成了調(diào)研成果，并于今年4月完成了《大學(xué)城后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案》，后經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。8月，完成了托管項(xiàng)目招標(biāo)文件及成本核算的 起草工作，同時(shí)制定了托管后的監(jiān)管考核辦法。9月，完成了大學(xué)城各項(xiàng)資產(chǎn)移交的備案和準(zhǔn)備工作。

（四）經(jīng)營(yíng)性用房使用管理改革（有序推進(jìn)）為優(yōu)化資源配置，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，2013年資產(chǎn)管理與后勤處規(guī)范和加強(qiáng)我校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，推動(dòng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房管理改革進(jìn)程。上半年修訂了《吉林大學(xué)經(jīng)營(yíng)性用房管理?xiàng)l例》，制定了《經(jīng)營(yíng)性用房房產(chǎn)資源使用費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算辦法》，積極推進(jìn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與后勤服務(wù)集團(tuán)的資產(chǎn)移交工作，完成了二批共93處移交經(jīng)營(yíng)性用房的核定工作，為經(jīng)營(yíng)性用房使用管理改革奠定了良好基礎(chǔ)。

（五）公用房屋有償使用管理改革（有序推進(jìn)）為提高我校公用房使用率，逐步實(shí)現(xiàn)公用房合理配置，資產(chǎn)管理與后勤處整理分析了國(guó)內(nèi)二十余所高校的公用房有償使用管理辦法和實(shí)施情況，到六所國(guó)內(nèi)高校進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，結(jié)合我校的實(shí)際情況初步形成了《吉林大學(xué)教學(xué)單位和獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)用房定額標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)草案》，并及時(shí)與學(xué)校各職能部門溝通討論、反復(fù)推敲，草案修改后先后完成了校內(nèi)21個(gè)教學(xué)科研單位及獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的走訪調(diào)研工作，充分征求各方意見，不斷補(bǔ)充完善改革方案，本學(xué)期末完成草案的全部修訂工作。

（六）電費(fèi)管理改革（有序推進(jìn)）

為學(xué)校逐步實(shí)行用電全面計(jì)量，制定定額，實(shí)行指標(biāo)管理，2013年資產(chǎn)管理與后勤處完成能源監(jiān)管平臺(tái)二期和三期的續(xù)建工程，已完成全校共計(jì)24431個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)，其中用電監(jiān)測(cè)點(diǎn)4532個(gè)，學(xué)生公寓用電監(jiān)測(cè)點(diǎn)18629個(gè)；完成全 校家屬區(qū)居民用電的摘轉(zhuǎn)供改造共5442戶，為推進(jìn)用電定額管理改革奠定了良好基礎(chǔ)。

（七）水費(fèi)管理改革（有序推進(jìn)）

今年完成了能源監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，可逐步實(shí)行用水的全面測(cè)量，為用水承包管理改革做好準(zhǔn)備。目前，正在修訂《吉林大學(xué)用水承包協(xié)議書》。

四、服務(wù)民生、修舊如新，努力改善學(xué)校辦學(xué)條件 資產(chǎn)管理與后勤處本著一切為了師生，一切服務(wù)師生的原則，聚焦民生問(wèn)題，開展了多項(xiàng)校園基礎(chǔ)設(shè)施改建及改善學(xué)校辦學(xué)環(huán)境的工作，逐步改善廣大師生的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，助力吉林大學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）改造中心校區(qū)9個(gè)校園廣場(chǎng)

中心校區(qū)唐敖慶樓南、東榮大廈西、無(wú)機(jī)超分子樓南、逸夫教學(xué)樓西、田家炳活動(dòng)中心AB座間、數(shù)學(xué)樓北、體育館北、麥克德爾米德實(shí)驗(yàn)室北、外語(yǔ)樓北側(cè)9個(gè)校園廣場(chǎng)是學(xué)生活動(dòng)的集中區(qū)域，其中1個(gè)廣場(chǎng)地面鋪裝簡(jiǎn)易其它8個(gè)廣場(chǎng)均建于10余年前，年久失修。今年7月開始，學(xué)校決定在暑假期間及8月下旬對(duì)以上9個(gè)校園廣場(chǎng)進(jìn)行了集中改造，改造面積約65000余平方米。為了確保工程質(zhì)量和使用效果，資產(chǎn)管理與后勤處對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行反復(fù)推敲、研討和調(diào)研，最后確定采用1:6水泥沙灰比，5厘米厚的墊層和大規(guī)格、高強(qiáng)度、厚尺度路面方磚鋪設(shè)，并分三次細(xì)沙灌縫的技術(shù)要求，通過(guò)招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍，并以唐敖慶樓南側(cè)校園廣場(chǎng)為先行試點(diǎn)，高質(zhì)量地完成了整個(gè)工程。

（二）改造中心校區(qū)東湖 今年對(duì)東湖進(jìn)行了環(huán)境改造，將湖底進(jìn)行了防滲處理，修建護(hù)岸石1800噸，景觀石60噸，廣場(chǎng)鋪裝200平方米，鋪設(shè)環(huán)形步道800米，修建了景觀亭、座椅，景觀燈。在湖里引種水生植物、荷花、蓮花等，投放了多種魚苗，在湖邊種植了垂柳、白樺、山杏、五角楓等多種植物，鋪設(shè)草坪3500平方米，凈化了湖中水質(zhì)，美化了湖邊環(huán)境為校園增添了一道美麗的自然風(fēng)景。

（三）集中改善16棟師生公寓硬件條件

今年暑期，資產(chǎn)管理與后勤處實(shí)施了中心校區(qū)文苑五舍（單身公寓）、南嶺校區(qū)六公寓、新民八公寓、朝陽(yáng)七公寓的綜合大修；中心校區(qū)文

一、文二塑鋼窗更換，文

九、南四衛(wèi)生間改造，興城基地三棟學(xué)生公寓門窗更換及全校新生房間粉刷等。在施工過(guò)程中，我們將學(xué)生公寓洗漱間的洗漱槽由原來(lái)的混凝土改成不銹鋼，實(shí)施了開水上樓工程。同時(shí)，經(jīng)多方協(xié)商與努力，成功爭(zhēng)取了長(zhǎng)春市暖房子工程項(xiàng)目，免費(fèi)為朝陽(yáng)校區(qū)5棟學(xué)生公寓（一、二、五、六、七公寓）進(jìn)行了外墻保溫，效益良好。

（四）完成多棟古舊文物建筑的修繕和改建

資產(chǎn)管理與后勤處實(shí)施了北區(qū)鳴放宮（省級(jí)文物建筑）綜合修繕；新民校區(qū)公共衛(wèi)生學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓（國(guó)家級(jí)文物建筑）及后實(shí)驗(yàn)樓綜合修繕；朝陽(yáng)鴿子樓（市級(jí)文物建筑）綜合大修工程。資產(chǎn)管理與后勤處積極應(yīng)對(duì)文物建筑維修難度大、程序復(fù)雜等情況，圓滿完成了全部文物修繕工程，受到文物保護(hù)部門的好評(píng)。中心校區(qū)萃文樓建成數(shù)十年，凝聚了幾代吉大人的歷史記憶，其修繕工程也引起了許多人的關(guān)注。資產(chǎn)管理與后勤處為改善師生學(xué)習(xí)環(huán)境，多方協(xié)調(diào)、科 學(xué)論證、克服困難，積極投入，對(duì)樓宇的外圍、門窗、碰壁、電器、采暖等方面進(jìn)行了大規(guī)模的改善，既保留了建筑原有的文化底蘊(yùn)，也達(dá)到了修舊如新的工作要求。

（五）積極開展技術(shù)創(chuàng)新，完成干掛石材建筑外墻保溫 中心校區(qū)第三教學(xué)樓是干掛石材裝飾幕墻，原設(shè)計(jì)石材和墻體之間沒(méi)有保溫，教學(xué)樓內(nèi)一樓溫度只有8-10℃，我處技術(shù)人員反復(fù)試驗(yàn)研究制定施工方案，最終采用干掛石材縫隙灌注聚氨酯發(fā)泡保溫，不用拆除石材施工，在不破壞裝飾效果前提下完成了保溫施工，這種施工工藝在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng)，以前都是拆除石材重新施工。該項(xiàng)工程施工完成后墻體節(jié)能80%，室溫提高10℃左右，為我校其它干掛石材建筑保溫積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（六）充分利用長(zhǎng)效機(jī)制補(bǔ)助，完成大面積樓宇防水 2013年9月發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)屋面防水項(xiàng)目共下達(dá)2000萬(wàn)元，工期僅有40天，資產(chǎn)管理與后勤處迎難而上，克服各種困難，截止11月中旬全部實(shí)施完成。實(shí)際共實(shí)施了25項(xiàng)2140.73萬(wàn)元，實(shí)施了平屋面公用樓56棟，144,339平方米，瓦屋面公用樓3棟，包括朝陽(yáng)水工樓、筒子樓和北區(qū)離退休活動(dòng)中心等。本次實(shí)施的防水面積達(dá)到了學(xué)校防水總面積的五分之一，實(shí)施方案是從根本上解決屋面防水問(wèn)題，對(duì)列入維修項(xiàng)目的屋面特點(diǎn)、隔氣層、保溫層和防水層根據(jù)具體情況進(jìn)行較為徹底的改造，將取得長(zhǎng)效修繕的效果。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施后，將大大緩解我校公用樓屋面漏雨嚴(yán)重現(xiàn)狀。

（七）完成了教室課桌椅的更新和維修工作

我處與相關(guān)職能部門多次實(shí)地調(diào)查走訪、座談、討論，共同商討，擬定了《吉林大學(xué)學(xué)生教室桌椅維修更新管理辦法》，建立了公共教室桌椅維修保養(yǎng)、大修和更新制度。依據(jù)管理辦法，明確單位職責(zé)和任務(wù)，形成教室桌椅日常及時(shí)維修保養(yǎng)、寒暑假定期大修、有計(jì)劃更新補(bǔ)充等制度規(guī)范。今年暑期，經(jīng)過(guò)招標(biāo)與采購(gòu)管理中心招標(biāo)，總維修、更新經(jīng)費(fèi)為43.1萬(wàn)元，新購(gòu)置970套課桌椅，360套排椅，對(duì)南嶺、朝陽(yáng)校區(qū)合校前購(gòu)置的3387套舊桌椅、1080套排椅進(jìn)行了加固、噴涂，經(jīng)過(guò)重新翻新，使這些磨損嚴(yán)重、漆面脫落、桌面劃痕較多，顏色繁雜的桌椅面貌一新，受到了師生和教學(xué)單位的一致好評(píng)。

（八）積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，解決職工后顧之憂。資產(chǎn)管理與后勤處高度重視職工住宅管理工作，千方百計(jì)為職工提供政策支持及方便服務(wù)，一方面為維護(hù)學(xué)校教職工的切身利益，經(jīng)多次申請(qǐng)、溝通，長(zhǎng)春市房地局同意吉林大學(xué)公有住房出售仍執(zhí)行1998年第一次房改政策、調(diào)竄住房仍執(zhí)行優(yōu)惠政策。處理房改遺留問(wèn)題，為提出申請(qǐng)符合條件的職工辦理個(gè)人房屋所有權(quán)證；另一方面就教職員工十分關(guān)注的無(wú)籍房問(wèn)題，積極同市規(guī)劃局、土地局、房地局聯(lián)系。配合相關(guān)職能部門努力解決22棟集資建房產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)疑難問(wèn)題，為前衛(wèi)校區(qū)抓舊房職工爭(zhēng)取到最佳出售方案。

（九）努力改善職工住房條件

一是實(shí)地勘察各校區(qū)的每一棟住宅，完成各校區(qū)危舊住房情況普查工作（總計(jì)51棟，1623戶，面積88747平方米），積極爭(zhēng)取危舊住房改造政策；二是與市政府相關(guān)職能部門研究、探討住房維修及安置方案；三是通過(guò)申請(qǐng)房改經(jīng)費(fèi)維修基金，改善職工居住條件。四是落實(shí)公租房政策，多渠道尋 找房源，考察合作項(xiàng)目，與政府部門研究政策，同法律專員商討風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，解決青年職工無(wú)住房的難題。

（十）加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全，落實(shí)清雪工作責(zé)任 2013年共對(duì)全校宿舍進(jìn)行了4次消殺，覆蓋率達(dá)100%，共消殺面積1013364平米。公用樓消殺三次，共消殺面積 10余萬(wàn)平米。愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室始終以食品安全衛(wèi)生為重點(diǎn)，共對(duì)全校的學(xué)生食堂、食品超市、浴池、美發(fā)店和食品加工點(diǎn)等進(jìn)行了5次全面的檢查，加強(qiáng)對(duì)我校食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管力度，確保我校無(wú)重特大食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生。為了更好的清掃校園和家屬區(qū)的積雪，我處早在暑假開始就對(duì)各單位掃雪責(zé)任區(qū)進(jìn)行了劃分，并和相關(guān)單位簽訂了掃雪責(zé)任書，把清雪工作落實(shí)到了實(shí)處，補(bǔ)充掃雪工具5000余件，購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)帶雪鏟和滾刷的除雪設(shè)備，保障了校園冬季清雪工作。

五、統(tǒng)籌管理、科學(xué)配置，深化學(xué)校資產(chǎn)管理工作 資產(chǎn)管理與后勤處把摸清家底作為資產(chǎn)管理的首要工作，堅(jiān)持把學(xué)校利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為政策制定依據(jù)，深化各項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

（一）完成學(xué)校公用房屋產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀核查工作

組織專人對(duì)全校公用房屋產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀進(jìn)行全面核查，實(shí)現(xiàn)了公用房屋產(chǎn)權(quán)管理數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確。經(jīng)確認(rèn)學(xué)校（不含農(nóng)學(xué)部、興城教學(xué)基地、駐京辦、呂振宇紀(jì)念館、深深好時(shí)年公司廠房、郵電六廠）現(xiàn)有公用房屋509棟，總建筑面積220.17萬(wàn)平方米。認(rèn)真分析清查中存在的各類問(wèn)題并提出處理建議，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，為公 用房屋產(chǎn)權(quán)變更、轉(zhuǎn)移登記及初始登記工作的順利推進(jìn)，切實(shí)維護(hù)學(xué)校公用房屋的合法權(quán)屬奠定了工作基礎(chǔ)。

（二）完成公用房屋調(diào)整配置工作

今年年初，我處在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，合理制定方案，順利完成前衛(wèi)北區(qū)小白樓23個(gè)單位的搬遷工作，騰空公用房屋1.33萬(wàn)平方米，確保了小白樓地上物移交工作按期完成。積極配合學(xué)校機(jī)構(gòu)改革工作，完成校部機(jī)關(guān)、直屬單位、派出機(jī)構(gòu)及醫(yī)學(xué)部等40余個(gè)單位的公用房屋整體調(diào)整工作，維護(hù)了學(xué)校正常的教學(xué)辦公秩序。開拓工作思路，在現(xiàn)有條件下，首次嘗試房屋功能轉(zhuǎn)換，將朝陽(yáng)校區(qū)橋外家屬區(qū)經(jīng)營(yíng)性用房轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)用房，保證了儀器電器與工程學(xué)院工程訓(xùn)練中心籌建工作順利實(shí)施，支持了學(xué)校的學(xué)科發(fā)展建設(shè)。

（三）開展學(xué)校所有土地權(quán)籍管理及置換工作 完成全校55宗非住宅用地（面積4,790,959.24㎡）的清理和產(chǎn)權(quán)情況的登記，并編制出用兩年完成全校無(wú)證土地的產(chǎn)權(quán)初始登記、失效土地證變更登記及劃定校園邊界土地紅線工作的計(jì)劃和預(yù)算；完成了中心校區(qū)9宗土地證件的辦理工作，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利實(shí)施；完成了前衛(wèi)北區(qū)校醫(yī)院置換以及南嶺校區(qū)工程訓(xùn)練中心籌建的前期準(zhǔn)備工作。

（四）清查學(xué)校機(jī)動(dòng)車數(shù)量及使用情況

對(duì)全校機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行了全面數(shù)據(jù)清查。為了保證本次清查工作規(guī)范有序，按期完成，制定了《機(jī)動(dòng)車輛清查方案》。以《吉林大學(xué)儀器設(shè)備總帳》中原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合日常管理工作的實(shí)際情況，向各用車單位下發(fā)《機(jī)動(dòng)車輛核查通 知》和《機(jī)動(dòng)車輛信息核查表》。通過(guò)全面普查和重點(diǎn)核查，經(jīng)校內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人簽字蓋公章確認(rèn)，學(xué)校（不含農(nóng)學(xué)部）在用的機(jī)動(dòng)車輛共400臺(tái)，總價(jià)值8,296.29萬(wàn)元，由校內(nèi)86個(gè)單位使用管理。按使用方向分類：教學(xué)用車95臺(tái)，科研用車50臺(tái)，行政用車103臺(tái)，其它用車152臺(tái)。

（五）完成我校第二批全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位的總結(jié)驗(yàn)收工作

2013年7月，由資產(chǎn)管理與后勤處與科技處相關(guān)工作人員組成答辯組到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局參加了第二批全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位示范創(chuàng)建總結(jié)驗(yàn)收的答辯并通過(guò)考核，順利完成了我校第二批全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位的總結(jié)驗(yàn)收工作。

六、精細(xì)管理、集約發(fā)展，促進(jìn)資產(chǎn)后勤工作節(jié)約增效 2013年資產(chǎn)管理與后勤處新班子樹立“精心、精細(xì)、精致”的工作理念，作為學(xué)校投資建設(shè)、資產(chǎn)管理的主要職能部門，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)工作創(chuàng)新、深化改革等方式為學(xué)校節(jié)約資金成本、增加管理及投資效益。

（一）實(shí)施自供暖委托運(yùn)營(yíng)，節(jié)約學(xué)校采暖支出 自供熱改革以不降低供熱質(zhì)量（住宅22℃、辦公18℃以上）和節(jié)約資金為基本原則，按計(jì)劃同上個(gè)采暖期相比僅運(yùn)行費(fèi)用就為學(xué)校節(jié)約1418.53萬(wàn)元，如綜合考慮招標(biāo)優(yōu)惠、鍋爐設(shè)備維修、人員工資、追繳入網(wǎng)費(fèi)及熱費(fèi)實(shí)際節(jié)約資金：原運(yùn)行成本8742.40+358.86×（1.5－0.676）+（32.78+300）+400+500+100－現(xiàn)運(yùn)行成本7894.14=2476.74萬(wàn)元。同時(shí)托管公司自行負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳、環(huán)保達(dá)標(biāo)控制以及同熱力公司的協(xié)調(diào)工作，大大減少了學(xué)校的管理壓力。

（二）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大投入完成家屬區(qū)用電摘轉(zhuǎn)供 2013年，利用國(guó)家修購(gòu)專項(xiàng)和中央長(zhǎng)效機(jī)制經(jīng)費(fèi)對(duì)學(xué)校家屬區(qū)居民用電進(jìn)行摘轉(zhuǎn)電改造，總計(jì)投資2081.80萬(wàn)元，5442戶居用電民移交給供電公司管理和收費(fèi)，同時(shí)對(duì)家屬區(qū)的商業(yè)用戶、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路燈、二次供水、門衛(wèi)室和泰來(lái)街鍋爐房實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量，中心校區(qū)家屬區(qū)1棟樓下和南嶺校區(qū)服務(wù)樓的商業(yè)用戶、中心校區(qū)西門換熱站、泰來(lái)街鍋爐房移交給供電公司管理和收費(fèi)。目前中心校區(qū)、朝陽(yáng)東區(qū)居民用電已經(jīng)切割到供電公司的電網(wǎng)上，其他校區(qū)的工程也在施工進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在2013年1月末所有工程全部結(jié)束。居民用電摘轉(zhuǎn)供改造工程的實(shí)施，杜絕了因?yàn)槁毠ぷ≌瑓^(qū)電費(fèi)回收率低而造成學(xué)校電費(fèi)虧損問(wèn)題，從明年開始每年將為學(xué)校節(jié)約300萬(wàn)元電費(fèi)支出。

（三）創(chuàng)新家具報(bào)廢辦法，保證學(xué)校資產(chǎn)保值增值 在報(bào)廢家具處置工作上，我處改變以往工作思路，由原來(lái)單一由廢舊物資回收資質(zhì)的公司參加投標(biāo)，改變?yōu)橥瑫r(shí)邀請(qǐng)家具生產(chǎn)廠家、二手家具回收單位參加招投標(biāo)，多渠道開展工作。今年署期學(xué)生公寓提出報(bào)廢上下鋪鐵床1159套、2944套木制家具，此次報(bào)廢家具數(shù)量巨大，按慣例，如果只邀請(qǐng)報(bào)廢回收公司，保守估計(jì)報(bào)廢殘值在5萬(wàn)元以內(nèi)。經(jīng)請(qǐng)示主管校長(zhǎng)后，邀請(qǐng)了家具生產(chǎn)廠家、二手家具回收單位、報(bào)廢公司參加，最后由華尚家具廠以108000元高價(jià)中標(biāo)，為學(xué)校回收更多資金。

（四）靈活運(yùn)用法律政策，維護(hù)學(xué)校利益

2013年我處對(duì)學(xué)校注冊(cè)的校名商標(biāo)進(jìn)行了梳理并重新補(bǔ)注冊(cè)了“吉大”的第5類、13類、32類、33類、41類商 標(biāo)和“吉林大學(xué)”的第45類商標(biāo)。提出了12件商標(biāo)復(fù)審和爭(zhēng)議，如果復(fù)議失敗，將走法律程序?qū)η謾?quán)單位或個(gè)人進(jìn)行訴訟，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。今年在辦理無(wú)籍房和職工個(gè)人房屋所有權(quán)證手續(xù)過(guò)程中，通過(guò)爭(zhēng)取政策、想辦法減免相關(guān)費(fèi)用，為學(xué)校節(jié)約資金60余萬(wàn)元。

（五）完善工程管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理 引入社會(huì)工程咨詢公司進(jìn)行工程量清單和預(yù)算制作試點(diǎn)。隨著每年修繕經(jīng)費(fèi)的增加，工程技術(shù)人員的工作量也就越來(lái)越大，所以引入社會(huì)工程咨詢公司進(jìn)行維修工程的工程量清單和預(yù)算制作已經(jīng)迫在眉睫，引入社會(huì)工程咨詢公司將對(duì)修繕?lè)桨刚撟C更充分，同時(shí)做出的清單和預(yù)算更具有公正性。2013年我們對(duì)公共衛(wèi)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓的室內(nèi)維修項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，為明年全面啟動(dòng)引入社會(huì)工程咨詢公司積累了經(jīng)驗(yàn)。

七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

（一）經(jīng)費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)

2013年，全處共完成支出約計(jì)40465.11萬(wàn)元，其中預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約計(jì)34780.17萬(wàn)元（包括改善基本辦學(xué)條件專項(xiàng)9450萬(wàn)元），預(yù)算外追加機(jī)動(dòng)費(fèi)調(diào)入684.94萬(wàn)元，預(yù)算外教育部下達(dá)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5000萬(wàn)元。

1、項(xiàng)目分布情況：

（1）修繕工程：學(xué)校預(yù)算內(nèi)共執(zhí)行419項(xiàng)，9062.9萬(wàn)元（包

括公共衛(wèi)生學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓文物修繕工程510萬(wàn)元2014年實(shí)施）其中招標(biāo)工程88項(xiàng)8051.37萬(wàn)元；委托工程331項(xiàng)1011.53萬(wàn)元。發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)共完成25項(xiàng)

2140.73萬(wàn)元。

（2）水電暖保障：水、電、燃?xì)庵С觯?658.76788萬(wàn)元。供暖支出：10742.77萬(wàn)元。

（3）校園建設(shè)：學(xué)校預(yù)算內(nèi)執(zhí)行4項(xiàng)，488萬(wàn)元。

預(yù)算外追加機(jī)動(dòng)費(fèi)調(diào)入執(zhí)行2項(xiàng)，684.9

4萬(wàn)元

（4）節(jié)能投入：校預(yù)算內(nèi)節(jié)能設(shè)施改造學(xué)執(zhí)行4項(xiàng)，100

萬(wàn)元。

教育部修購(gòu)專項(xiàng)資金、發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制經(jīng)

費(fèi)完成能源監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，投入1132萬(wàn)元；完成職工住宅摘轉(zhuǎn)供，投入2081.8萬(wàn)元。

（5）后勤服務(wù)集團(tuán)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)：按計(jì)劃支出4829萬(wàn)元。

（6）其他管理項(xiàng)目支出：共計(jì)1020.4萬(wàn)元。

（二）經(jīng)費(fèi)回收情況統(tǒng)計(jì)

（1）全年水費(fèi)回收：2162143.66元。

（2）全年電費(fèi)回收：16594798.46元。

（3）全年采暖費(fèi)回收：1288007.14元。

（4）全年房租扣回：279885.64元

資產(chǎn)管理與后勤處

第三篇：后勤處工作總結(jié)

后勤處2012—2013學(xué)年第二

學(xué)期要點(diǎn)工作總結(jié)

本學(xué)期以來(lái)，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)校工作要點(diǎn)制定了后勤處工作實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，保質(zhì)保量完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，具體如下：

一、新校區(qū)征地和建設(shè)急需啟動(dòng)資金，向財(cái)政廳借款1.8億元。

為了新校區(qū)的征地和建設(shè)工程盡早啟動(dòng)，在張校長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，按照校黨委的時(shí)間要求，后勤處、基建處積極與省財(cái)政廳有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，完成了向財(cái)政廳借款

1.8億元的任務(wù)，此項(xiàng)工作是在廳領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)直接參與領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

二、抓好收費(fèi)項(xiàng)目的規(guī)范管理和經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算管理，強(qiáng)化集中采購(gòu)工作和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理，在全校實(shí)行經(jīng)費(fèi)切塊包干辦法，并提早著手制定下一學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。

（一）按照省財(cái)政廳辦公室采購(gòu)計(jì)劃有關(guān)工作的通知，安裝了省級(jí)政府采購(gòu)管理系統(tǒng)。今后，我單位政府采購(gòu)計(jì)劃表實(shí)行了網(wǎng)上辦公。本學(xué)期完成工程申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃253898元，辦公購(gòu)置采購(gòu)計(jì)劃202713元。申報(bào)機(jī)房改造、多媒體教室建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、公安教育訓(xùn)練網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目7614000元。

（二）我校經(jīng)費(fèi)包干工作從2011年11月份開始，歷經(jīng) 1

一年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)若干次會(huì)議討論修改，于2013年3月的校長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)了我校《經(jīng)費(fèi)包干使用管理暫行辦法》及2012年9月-2013年8月經(jīng)費(fèi)包干預(yù)算。截止6月8日，在預(yù)算執(zhí)行中超出預(yù)算的部門有：教學(xué)經(jīng)費(fèi)1.79萬(wàn)元，學(xué)生處2.77萬(wàn)元，總務(wù)科3.84萬(wàn)元。超出支出項(xiàng)目的有：車輛運(yùn)行費(fèi)12.65萬(wàn)元，教學(xué)及行政差旅費(fèi)9.69萬(wàn)元。超出預(yù)算的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：函授經(jīng)費(fèi)12.48萬(wàn)元，機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)138.82萬(wàn)元。從總體預(yù)算執(zhí)行情況看，我校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

（三）在政治部人事科關(guān)于工資改革的政策指導(dǎo)下，對(duì)學(xué)

校在職、離退休、調(diào)離、去世等各類人員2006年7月-2012年8月的工資進(jìn)行了核算補(bǔ)發(fā)，共計(jì)260萬(wàn)元。已經(jīng)補(bǔ)發(fā)到每個(gè)人的工資卡上。

三、落實(shí)經(jīng)費(fèi)開支公務(wù)卡結(jié)算管理辦法，進(jìn)一步完善我校

公務(wù)卡使用辦法。

我校已制定了《公務(wù)卡管理實(shí)施細(xì)則》，目前有242名

教工辦理公務(wù)卡，有47人使用公務(wù)卡，還有部分教職工未辦理公務(wù)卡。根據(jù)（晉財(cái)庫(kù)【2011】63號(hào)）文件要求，必須實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算的項(xiàng)目有：在縣級(jí)以及縣以上地區(qū)發(fā)生的辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、因公出國(guó)（境）費(fèi)用、維修（護(hù)）費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等，但由于有些消費(fèi)單位不具備公務(wù)卡的使用條件，客觀上造成了公務(wù)卡的使用率不高。今后，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，逐步推進(jìn)完善公務(wù)

卡的普及使用。

四、落實(shí)節(jié)能減排措施，加強(qiáng)房產(chǎn)管理，保障教學(xué)區(qū)房產(chǎn)

維修及時(shí)到位。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、對(duì)1、2號(hào)學(xué)生公寓樓、圖書館1-2層、新食堂、教

學(xué)樓樓梯、樓道進(jìn)行了粉刷，費(fèi)用30.66萬(wàn)元。

2、對(duì)教師休息時(shí)進(jìn)行了粉刷，配備了座椅、茶幾，費(fèi)用

4.96萬(wàn)元。

3、修補(bǔ)了學(xué)生公寓樓臺(tái)階，校區(qū)花池磚脫落修補(bǔ)，油漆

乒乓球臺(tái)架、圍欄，制作宣傳欄、搏擊俱樂(lè)部展板等，費(fèi)用8.08萬(wàn)元。

4、對(duì)學(xué)生1、3、4號(hào)公寓樓，教學(xué)樓6層計(jì)算機(jī)房、圖

書館2層、老干部活動(dòng)中心等8處房頂做了防水處理，費(fèi)用17.78萬(wàn)元。

5、搶修了家屬區(qū)5號(hào)樓的污水主管道，澡堂的熱水主管

道，新食堂北面的排風(fēng)管道共9次，費(fèi)用4.95萬(wàn)元。

6、對(duì)家屬區(qū)的化糞池進(jìn)行了清掏，費(fèi)用2.7萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)校園綠化美化、醫(yī)療和環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理。做好預(yù)防保健，防止傳染疾病的蔓延。

1、更換了操場(chǎng)的花草澆水管道，費(fèi)用1.8萬(wàn)元。

2、建立了校園衛(wèi)生管理規(guī)定，每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，是校園環(huán)境衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生有較大改觀。

3、校園環(huán)境衛(wèi)生，在實(shí)行后勤處、學(xué)生處聯(lián)合管理后，學(xué)生利用勞動(dòng)周進(jìn)行清掃，保潔的效果很好，保證了校園環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

4、利用板報(bào)、講座等形式加強(qiáng)了對(duì)傳染病、常見病及多發(fā)病預(yù)防知識(shí)的宣傳工作。

5、建立了已婚育齡婦女登記卡，堅(jiān)持了每日24小時(shí)值班制度，積極為廣大師生防病治病，保證了全校師生的身體健康。

6、通過(guò)市場(chǎng)考察確定了新生服裝的價(jià)格并上報(bào)了財(cái)政廳政府采購(gòu)審批。

7、在紀(jì)檢委、工會(huì)等相關(guān)部門的配合下，針對(duì)教職工體檢工作對(duì)體檢醫(yī)院進(jìn)行了考察確定，為全校教職工進(jìn)行了每年一次的健康體檢。

六、制定我校公車（警車）管理改革方案，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。

本學(xué)期，車隊(duì)司機(jī)及有車部門嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。按照公車改革的思路，后勤部門正在按學(xué)校預(yù)算執(zhí)行的情況，起草了無(wú)車部門的交通費(fèi)補(bǔ)貼方案。加強(qiáng)了公務(wù)車輛的管理，全校所有公務(wù)車輛全部按照規(guī)定位置集中停放，杜絕了公務(wù)車輛夜間在外停放和參加婚、喪、嫁、娶的違規(guī)現(xiàn)象。

七、加強(qiáng)餐飲管理，落實(shí)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，控制飯菜價(jià)格，提高飯菜質(zhì)量，辦好學(xué)生食堂的同時(shí)，以學(xué)校補(bǔ)貼的辦法辦好教職工食堂。

1、狠抓了飲食衛(wèi)生，堅(jiān)持定期給炊管人員講授飲食衛(wèi)生知識(shí)并定期督促檢查。

2、完成了食堂食品安全專項(xiàng)整治的自查工作。

3、迎接了太原市食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)我校食堂食品安全專項(xiàng)整治工作檢查。被高校伙專會(huì)評(píng)委2012年高校食堂先進(jìn)單位。

4、嚴(yán)格管理、精工細(xì)作，堅(jiān)持提高飯菜質(zhì)量，辦好學(xué)生食堂的原則，杜絕了一切安全隱患，達(dá)到了保穩(wěn)定、保平安的目的。

5、以學(xué)校補(bǔ)貼的辦法辦好教工食堂工作，征求了部分教職工的意見，目前正在考察食堂炊事人員聘用方面的相關(guān)工作，前期工作基本完成。

八、啟動(dòng)家屬區(qū)物業(yè)管理等相關(guān)工作

此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，實(shí)施方案已經(jīng)工會(huì)、紀(jì)檢委閱示，等待上會(huì)研究決定。

九、完成集資樓房產(chǎn)證辦理工作。

1、在紀(jì)檢委、基建處的積極配合下，完成了校內(nèi)剩余8套集資房超面積罰款的收繳工作，并對(duì)校內(nèi)168戶集資樓的繳款收據(jù)全部進(jìn)行了復(fù)印、核對(duì)、整理。

2、集資樓產(chǎn)權(quán)辦理工作取得重大突破，售房資金證明已取得。科級(jí)干部超面積罰款事宜經(jīng)多次與省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局資金管理中心溝通，在不補(bǔ)繳每平米157元（超面積房地局核定每平米480元，我校起初按323元收取）的基礎(chǔ)上又減少了146元（起初按323元收取，核減了土地出讓金146元）。共核減1140683.4元。

十、下學(xué)期工作打算

1、落實(shí)家屬區(qū)物業(yè)管理工作。

2、辦好教工食堂的工作。

3、繼續(xù)做好集資樓辦證工作。

4、做好下學(xué)年部門經(jīng)費(fèi)包干預(yù)算，解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。

5、對(duì)1、2號(hào)學(xué)生公寓廁所進(jìn)行改造，需經(jīng)費(fèi)207137元。

6、對(duì)校區(qū)采暖區(qū)主管道進(jìn)行更換，需經(jīng)費(fèi)168021元。

7、校區(qū)采暖、煤價(jià)考察招標(biāo)工作。

8、改造醫(yī)務(wù)室、舊食堂用電線路，需經(jīng)費(fèi)63950元。

9、改造蒸汽鍋爐，更換為空氣能洗澡，直飲水開水系統(tǒng)，工會(huì)、紀(jì)檢委、后勤處專赴太原市、河南2所高校進(jìn)行了實(shí)地考察，約需經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元，待會(huì)議研究確定后實(shí)施。

以上是后勤處在本學(xué)期所做的要點(diǎn)工作總結(jié)和下學(xué)期要做的部分工作。下學(xué)期，在校黨委下達(dá)新的工作任務(wù)后，后勤處將竭盡全力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，再接再厲，不辱使命，完成好校黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正，謝謝大家。

2013年6月27日

第四篇：后勤處工作總結(jié)

2011至2012學(xué)下學(xué)期后勤處工作總結(jié)

本學(xué)期，后勤處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤工作算是有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作。在“三個(gè)確保”和“三個(gè)力爭(zhēng)”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步優(yōu)化及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。）的目標(biāo)下，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年5月湖北省愛(ài)衛(wèi)會(huì)授予我校“湖北省衛(wèi)生先進(jìn)單位”。現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、主要做的幾項(xiàng)工作

1、新建項(xiàng)目：校史展覽室裝修，兩個(gè)教學(xué)區(qū)為學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)開水安裝開水器，三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌。

2、維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場(chǎng)欄桿、供水水泵。

3、清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。

4、疏通地下管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊。

5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購(gòu)應(yīng)急燈等消防器材。

6、對(duì)各班桌椅、門，燈、電扇，多媒體設(shè)備等進(jìn)行日常維修。

7、完成了報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)的收繳與清查，編訂了2012年春季學(xué)校基本情況等工作。

8、強(qiáng)化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。

9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。

10、堅(jiān)持每月的后勤專題會(huì)議，進(jìn)行個(gè)人工作匯報(bào)及下月工作安排；同時(shí)研討工作中的問(wèn)題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。

二、主要工作表現(xiàn)

1、四、五月電費(fèi)與去年同期相比有所下降。本學(xué)期通過(guò)節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識(shí)有所增強(qiáng)，無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。

2、校園衛(wèi)生進(jìn)一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無(wú)塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學(xué)樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個(gè)校園衛(wèi)生比過(guò)去更好了，校園更美了。

3、樹木、草坪生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無(wú)雜物、廢紙，無(wú)明顯病蟲害，無(wú)枯死樹；重大活動(dòng)、節(jié)日擺放盆花，能營(yíng)造良好氣氛。

4、基建維修方面。檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們?cè)诓挥绊懻＝虒W(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，對(duì)學(xué)校的水、電、課桌等設(shè)施主動(dòng)及時(shí)地維修。各班、年級(jí)反映的問(wèn)題基本上能不過(guò)12小時(shí)解決。水電等維修每月不低于25人次，及時(shí)滿足教學(xué)需要。本學(xué)期校史展覽室裝修、建三個(gè)電子屏幕和校訓(xùn)牌，維修了乒乓球臺(tái)鐵網(wǎng)、籃球架、自行車棚、田徑場(chǎng)鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調(diào)、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場(chǎng)溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購(gòu)消防器材等。堅(jiān)持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。加強(qiáng)校舍消毒工作，每月有專人負(fù)責(zé)消毒一次。加強(qiáng)食堂開水房的管理，滿足了學(xué)生用熱水需求。

5、管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。抓好購(gòu)物管理，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。

6、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。食堂工作是后勤處的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到師生的健康問(wèn)題，所以一直是后勤處的工作重點(diǎn)，我校現(xiàn)有學(xué)生3500多人，盡管可能學(xué)生在許多方面不盡滿意，但后勤部門做了很多的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作人員的管理。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格把好食品原材

料進(jìn)貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。

三、存在的主要問(wèn)題

1、后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。

2、進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)、保管與使用，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。

3、教職工節(jié)約水電意識(shí)還不夠強(qiáng)，浪費(fèi)電現(xiàn)象仍然存在。

4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒(méi)有消除。

本學(xué)期后勤全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學(xué)校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與學(xué)校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能擺正位置，看清方向，我們一定會(huì)在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學(xué)習(xí)，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學(xué)校教育教學(xué)的工作順利開展，做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

后勤處

2012.6.11

第五篇：后勤處工作總結(jié)

后勤處2015-2016學(xué)下學(xué)期工作總結(jié)

后勤工作是學(xué)校工作重點(diǎn)中的一部分，后勤工作是學(xué)校正常開展教育教學(xué)的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃的前提下，以校風(fēng)校訓(xùn)為一切工作的指導(dǎo)思想，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“ 服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學(xué)的順利進(jìn)行和能否方便廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活”為衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)年以來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，后勤處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學(xué)校交辦的相關(guān)后勤工作和任務(wù)。為了能揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率，將本學(xué)期的工作做如下總結(jié)：

一、食堂工作

1、持證上崗、消除安全隱患。作為一個(gè)學(xué)校食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，對(duì)食堂工人進(jìn)行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對(duì)食堂工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由于食堂工人多數(shù)受教育程度有限，而后勤服務(wù)處是學(xué)校的服務(wù)窗口，所以除了對(duì)食堂工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)之外，在日常工作中，還做到不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)，增強(qiáng)食堂工人的法律意識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)。再次，切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、強(qiáng)化軟件管理。學(xué)期開學(xué)，食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認(rèn)識(shí)。本，先后制定了各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報(bào)流程圖(上墻)和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉(cāng)庫(kù)保管員，實(shí)行輪流采購(gòu)并保證每次采購(gòu)不少于3人，嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。

3、規(guī)范操作，落實(shí)到位。本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項(xiàng)管理制度，如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對(duì)食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。堅(jiān)持生熟分開、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對(duì)原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確。在對(duì)員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動(dòng)去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。

二、其他方面

我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務(wù)對(duì)象上有130多位教師和1700多名學(xué)生。我們根據(jù)后勤處臨時(shí)性任務(wù)多的特點(diǎn)，除了管理好食堂還積極做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)對(duì)超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實(shí)到責(zé)任制度的追究處罰，進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實(shí)處；進(jìn)行“三無(wú)”產(chǎn)品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質(zhì)量安全關(guān)。

2、加強(qiáng)書吧的運(yùn)營(yíng)管理。本學(xué)年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結(jié)束還對(duì)書吧油印進(jìn)行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務(wù)廣大師生。

3、對(duì)洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運(yùn)作模式，從起初的刷卡消費(fèi)改為投幣消費(fèi)，為廣大師生提供了一個(gè)方便的洗衣環(huán)境。

4、加強(qiáng)對(duì)面食店的管理。本學(xué)年，我校后勤處引進(jìn)了面試專職人員經(jīng)營(yíng)面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強(qiáng)對(duì)面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)此的管理力度，并通過(guò)罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。

雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過(guò)我們相信通過(guò)我們的不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷規(guī)范，我們會(huì)克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，特別是具有高度服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感的后勤工作隊(duì)伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，使學(xué)校后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子，形成學(xué)校工作的強(qiáng)大合力，我校后勤處工作將會(huì)開創(chuàng)出一片新的天地。