第一篇：關(guān)于開展路基施工質(zhì)量提升月活動的通知

關(guān)于開展路基施工質(zhì)量提升月活動的通知

根據(jù)施工需要及項目相關(guān)文件要求，結(jié)合本部門實際工作情況，決定在六月份開展本部門路基施工質(zhì)量提升月活動，具體情況通知如下：

1、活動時間：2014年6月1—2014年6月30日

2、活動范圍：全線路基施工作業(yè)區(qū)

3、活動內(nèi)容：路基施工整改提升

4、活動方案：由質(zhì)量管理部組織對全線路基施工定期進行檢查評比，在月底進行評比結(jié)果匯總，根據(jù)項目質(zhì)量管理辦法對作業(yè)隊伍及相應(yīng)技術(shù)人員進行獎罰，并將評比結(jié)果進行通報。具體施工質(zhì)量控制要點匯總?cè)缦拢?⑴、嚴格執(zhí)行項目三級自檢體系，規(guī)范化施工；

⑵、路基填砂嚴格控制松鋪厚度不超過50cm，分層填筑，飽水碾壓，壓實度滿足設(shè)計要求；

⑶、注重包邊土施工質(zhì)量，摻灰量符合設(shè)計4%的要求，分層填筑、壓實，壓實度符合設(shè)計要求；

⑷、臺背回填要求兩側(cè)同步填筑（包含錐坡回填），控制分層厚度不超過設(shè)計15cm的要求，回填寬度、壓實度符合要求，邊角部分必須采用小型夯機夯實； ⑸、做好路基邊坡修整及路基排水工作，保證路基寬度滿足要求； ⑹、路基施工接頭處必須做開挖臺階銜接處理。

第二篇：關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知

冀糧產(chǎn)規(guī)發(fā)[2013] 號

關(guān)于認真開展2013年質(zhì)量月活動的通知

各公司，各部室：

省質(zhì)監(jiān)局、省委宣傳部等 部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展2013年全省“質(zhì)量月”活動的通知》（冀質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]72號）文件，決定今年9月在全省開展“質(zhì)量月”活動。為了貫徹落實好文件精神，把質(zhì)量興企擺在重要的戰(zhàn)略位置來抓，通過開展群眾性質(zhì)量管理活動，使企業(yè)廣大職工掌握運用質(zhì)量管理方法和工具，結(jié)合普及推廣質(zhì)量管理知識，提升全體員工的質(zhì)量意識，推動集團質(zhì)量管理水平不斷提高，進一步增強產(chǎn)品和企業(yè)競爭力。現(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位按照文件要求認真組織開展活動，組建一批QC小組，培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干，形成一批質(zhì)量管理成果，樹立一批質(zhì)量工作典型，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展

方式，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮作用。同時結(jié)合集團實際提出如下要求，請一并貫徹落實。

一、深入開展質(zhì)量提升活動

各公司要緊扣質(zhì)量月 “打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強企夢”的活動主題，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，落實企業(yè)責(zé)任，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)和動員全員增強質(zhì)量意識，對生產(chǎn)工序重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行一次全面質(zhì)量檢查，并對排查的質(zhì)量隱患實施整改，做到防患于未然，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

二、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動

各公司要認真組織學(xué)習(xí)文件精神，利用好現(xiàn)有媒體和生產(chǎn)經(jīng)營場所，以懸掛條幅、標語或制作宣傳欄等形式，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識等內(nèi)容進行宣傳，讓每一名員工從思想上真正認識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工根本利益之間的關(guān)系，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。油脂儲備庫、食品銷售公司、鹿鴻公司等單位可重點圍繞社會關(guān)注的食用油、進口紅酒和橄欖油等制假販假等現(xiàn)象，開展對“天益”“奧力福”和“諾都斯”進口橄欖油、“薩爾”紅酒等產(chǎn)品的宣傳推廣，借助這一活動，打造知名品牌，提升銷售規(guī)模，進一步提高集團知名度。

三、認真開展群眾性質(zhì)量活動

各公司、各部室要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真部署本單位開展好“質(zhì)量月”活動，促進企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。活動中發(fā)現(xiàn)的好點子、涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物以及活動進展情況要及時以信

息形式在集團網(wǎng)站發(fā)布，起到落實活動要求、宣傳自有產(chǎn)品和企業(yè)形象的雙重目的。集團將對各單位活動開展情況進行指導(dǎo)和評比，促進質(zhì)量月活動取得實效。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團

2013年9月日

第三篇：關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知

關(guān)于開展“2008年質(zhì)量月”活動的通知

各車間、部門：

根據(jù)國質(zhì)檢聯(lián)〔2008〕305號關(guān)于開展2008年“全國質(zhì)量月”活動的通知，今年全國質(zhì)量月的活動主題是“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”。為更好的貫徹這一主題精神，同時結(jié)合公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和管理中存在的問題，我們制定了具體的活動方案。現(xiàn)將有關(guān)部門活動的具體事項通知如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周衛(wèi)星

副組長：吳杭林

組員：趙志友劉明康鄭正艷王舜呂正強郭杰李憶培華業(yè)俊孫體賈云麗毛紀發(fā)薛康向建國顧玉洪洪順平孫海云陳玉明

二、成立“質(zhì)量月”活動工作小組

組長：吳杭林

副組長：孫體

組員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員

三、活動主題

2008年公司質(zhì)量月的活動主題是：

“全面落實產(chǎn)品標準全員提高質(zhì)量意識”

四、指導(dǎo)思想

以貫徹上半年經(jīng)濟分析會精神為契機，進一步落實“管理務(wù)實、品質(zhì)求精、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，通過開展多種形式的質(zhì)量活動，加強質(zhì)量教育，強化精品意識，正視存在問題，完善過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系有效運行，從而全面提升公司的質(zhì)量水平。

五、活動安排

1.宣傳發(fā)動，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。各車間、部門可以結(jié)合實際，通過召開質(zhì)量專題會議，宣傳質(zhì)量月工作計劃。辦公室在醒目位置懸掛質(zhì)量標語、質(zhì)量橫幅來營造質(zhì)量月活動的良好氛圍。宣傳標語：“全面落實產(chǎn)品標準全員提高質(zhì)量意識”、“質(zhì)量在我手中用戶在我心中”、“堅持以質(zhì)取勝推動科學(xué)發(fā)展”、“人人關(guān)注質(zhì)量 人人享受質(zhì)量”）。

2．舉辦一次櫥窗比賽。公司各車間、部門根據(jù)此次質(zhì)量月活動主題的指導(dǎo)思想，制作一期櫥窗。比賽評出一等獎、二等獎、三等獎各一名。一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元。評比時間：2008年9月10日。

4．召開一次質(zhì)量現(xiàn)場會。把今年的產(chǎn)品質(zhì)量投訴及公司內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制作成宣傳版，品管部做重點講解。各車間部門做表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)做點評。參加人員為質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員。會議時間：2008年9月17日，地點：食堂二樓。

5．開展質(zhì)量問題專項檢查。組織各專業(yè)人員對各車間進行一次綜合大檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的獎懲措施。活動時間另行通知。

6.加強質(zhì)量管理體系知識的培訓(xùn)。針對各車間、部門主管、主辦、工藝員、設(shè)備員、安全員進行一次質(zhì)量體系的培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間：2008年9月24日13：00——15：00

培訓(xùn)地點：食堂二樓

培 訓(xùn) 人： 高霞

六、活動要求

1.各車間部門要加強宣傳，安排好工作，積極主動參與質(zhì)量月的各項活動。

2.各車間部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，同時結(jié)合各自的特點制定切實可行的工作計劃，確保質(zhì)量月的各項活動有序、有效的進行。鎮(zhèn)江江南化工有限公司

二零零八年八月十九日

第四篇：關(guān)于召開路基施工質(zhì)量現(xiàn)場會的通知1

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部 關(guān)于召開路基過渡現(xiàn)場觀摩會的通知

簽發(fā)人：

各施工局、架子隊：

為不斷提高朱中鐵路施工質(zhì)量，規(guī)范施工現(xiàn)場標準化作業(yè)。克服和減少現(xiàn)場質(zhì)量問題，使工程質(zhì)量得到持續(xù)可控。根據(jù)近期作業(yè)現(xiàn)場路基過渡段填筑過程中暴露出的諸多問題，為解決與預(yù)防這些突出的共性問題，特定于6月12日9時召開路基過渡段現(xiàn)場專題會議。具體安排如下：

一、會議主要內(nèi)容：

（1）項目安質(zhì)部部長做會前動員。

（2）七局項目總工介紹過渡段填筑的施工工藝及作業(yè)流程。

（3）七局安質(zhì)部長匯報過渡段質(zhì)量控制措施及檢驗制度的落實情況。

（4）與會人員相互交流探討施工經(jīng)驗，管理方法。

二、會議時間及地點：

2014年6月12日上午09：00在跨經(jīng)四十五路大橋0#臺過渡段施工現(xiàn)場。

三、參會人員：

中鐵七局、中鐵二十五局分管安質(zhì)的副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、各架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人。

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部

二Ο一四年六月十日

主題詞：關(guān)于

路基

過渡段

現(xiàn)場會

通知

主送：中鐵七局、中鐵二十五局

抄送：各路基作業(yè)架子隊

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部

2014年6月10日印發(fā) 擬稿：張棟

打印4份

第五篇：質(zhì)量提升月活動方案

Xxxxxxxxx工程

建 設(shè) 工 程 管 理 提 升 月 實 施 方 案

xxxxxxx股份有限公司

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)南京市xxxxx文件要求，關(guān)于《xxxxx提升月活動實施方案》的工作部署，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)制訂該工程建設(shè)管理實施方案，以全面實施。

二、總體目標

通過開展工程質(zhì)量安全、文明施工提升行動，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動實施

1、成立督查小組 監(jiān)督小組組長： 監(jiān)督小組副組長： 監(jiān)督小組成員：

2、自查自糾工作

從4月26日起，對xxxxx項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由監(jiān)督小組組長組織全體監(jiān)督小組成員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，對查出的問題進行一系列原因分析，確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及監(jiān)理溝通。

3、落實主體責(zé)任

（1）提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化意識。將工作落實到實處。

（2）落實主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負責(zé)人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責(zé)任主體的責(zé)任。

（3）履行職責(zé)，嚴控工程的質(zhì)量施工；每個管理人員加強學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個管理人員認真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底，從工序開始，嚴格把關(guān)。

（4）加強質(zhì)量檢查：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量、安全隱患的、不能滿足規(guī)范要求及標準的，及時進行整改、返工；項目部管理人員全程跟蹤，在施工過程中進行控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。

4、提升項目管理水平

學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。

5、工作要求

質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動實施

1、工作目標

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標管理標準化

根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和安全生產(chǎn)目標。

（二）機構(gòu)建設(shè)標準化

（1）組織機構(gòu)

監(jiān)督小組組長： 監(jiān)督小組副組長：

監(jiān)督小組成員：項目部全體管理人員、各班組組長

（2）職責(zé)

1）組長負責(zé)項目開展、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定實施方案；組織開展本項目安全、文明施工管理的實施方案。

3）組員具體負責(zé)實施方案。負責(zé)對方案實施情況的檢查，負責(zé)各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展工作。

（三）安全投入標準化

項目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到專款專用，并建立安全費用臺賬。

（四）管理制度標準化

1）法律法規(guī)、標準規(guī)范

項目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。項目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓(xùn)標準化

1)教育培訓(xùn)管理

項目部按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺賬。

2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

項目部主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3)操作崗位人員教育培訓(xùn)

對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行“三級”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4)其他人員教育培訓(xùn)

對相關(guān)方的作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。項目部應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5)安全文化建設(shè)

項目部采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本項目特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準化

1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2)設(shè)備設(shè)施運行管理

項目部設(shè)專人負責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗合格后方可投入使用。

3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢

項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴格按規(guī)定組織實施。

（七）作業(yè)安全標準化

1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。項目部進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

2)作業(yè)行為管理

加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。

3)警示標志

根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標志。

（八）隱患排查和治理標準化

1)隱患排查

定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。

2)排查范圍與方法

根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。

3）隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。

（九）重大危險源監(jiān)控標準化

1）辨識與評估

依據(jù)有關(guān)標準對本項目的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。

2）登記建檔與備案

對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。

3）監(jiān)控與管理

建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標準化

1)職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2)職業(yè)危害告知和警示

項目部與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標準化

1)應(yīng)急機構(gòu)和隊伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2）應(yīng)急預(yù)案

項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定時組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項目部發(fā)生嚴重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。

（十二）事故處理標準化

1）事故報告

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

2）事故調(diào)查和處理

項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

五、工作要求

（一）認清形勢，提高認識

安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

強化落實“安全標準化提升三年行動”活動工作，形成完善的標準化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責(zé)，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，項目要建立標準化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

（五）加強督查，確保實效

項目部“安全標準化提升行動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對各部門安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)活動情況進行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴格按照上級相關(guān)要求和實施方案執(zhí)行，確保達標的企業(yè)安全標準真實有效。

（六）加強交流，注重宣傳

認真開展“安全標準化提升行動”活動，加強活動的經(jīng)驗交流，相互借鑒經(jīng)驗。通過會議、崗前教育等形式進行活動的宣傳，對違章行為進行教育、處罰的同時加強規(guī)程的學(xué)習(xí)。在治理隱患的同時加強事故的警示教育，對遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚或獎項在，從正反兩個方面進行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進行。