第一篇：地下室質量管理工作總結

地下室質量管理工作總結

本項目質量目標為：確保福建省優良樣板工程，爭創“魯班獎”。在開工前，項目根據中建總公司管理手冊要求編制了《質量創優策劃》，建立了以項目經理為首的質量管理機構，并建立健全各項質量管理制度，目前已編制并發布實施的質量制度有：《質量責任制》、《樣板引路制》、《質量三檢制》、《成品保護管理制度》等。

在地下室施工階段，項目部嚴格按照各項管理制度的要求，堅持按照“先樣板 后大面”的施工原則，認真做好對各施工班組的教育及交底，將各項質量控制措施落實到現場各施工人員，并向操作工人灌輸“規范在心中 質量在手中”的質量管理理念。在質量過程控制中，發現問題立即指定專人跟蹤檢查，嚴格實施“消項制”，保證各檢驗批施工質量，進而確保各分部、分項工程施工質量。本工程地下室分為三個流水施工段，為提升質量管理水平，各區段之間定期召開現場會，互相交流學習各區段優秀的質量管理經驗，并在“質量管理動態欄”進行宣傳，積極推動質量管理的廣泛性和及時性。

目前地下室地基與基礎分部工程經各方檢查驗收，已達到設計及規范要求。本工程地基與基礎分部工程有五個子分部，分別為無支擴土方、地下防水、混凝土基礎、鋼管混

凝土及鋼結構，共包含土方開挖等共14個分項工程，所有的檢驗批主控項目全部合格，一般項目滿足規范及設計要求，符合驗收要求。

第二篇：地下室工作總結

做地下室需要注意的問題：

一、泵房的布置：

泵房層高一般保證3.5～4.0米（凈高）。消防泵房進水管宜采用池頂進水，這樣可以更加有效的利用層高，增加水深。人孔布置盡量不要布置在梁的正下方，吸水坑設計尺寸BXH=1500X1500。泵房內集水井設計尺寸BXLXH=1500X2000X1500。

鋼筋砼生活水池必需與結構獨立分開，包括水池內部的柱子也要獨立分開。砼水池內部宜采用不銹鋼或者環氧樹脂進行內襯。

一般溢流水位比正常水位高0.15m,進水管管口比溢流水位高0.15米，所以水池水面以上的凈空保證不小于0.4～0.5米。水池的正常水深宜取2.5～3.0米。所以水泵房的凈高宜為3.6～4.1米。

二、集水坑。普通集水坑尺寸1500*1500*1500，消防電梯集水坑有效容積1500*1500*1500。

水池上部平電梯基坑。有些甲方普通客梯也要求做集水坑，做法同消防電梯。幾部電梯在一起，可將幾部電梯用DN150球墨鑄鐵排水管聯通。最后將排水引至集水井。人防染毒水池可以平時所用的集水井合用，但必需設在防護單元之外。對于下部是人防的多層地下室，如人防部門同意，可將上層沖洗用水通過防爆波地漏接至人防地下室，如人防部門不同意則在負二層同樣做集水井。尺寸1500*1500*1000。

三、消火栓系統宜采用單環，采用多環系統，系統圖相當難畫。

第三篇：質量管理工作總結

2011年質量管理工作總結

天津武清房建BT項目自2010年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足項目特點,結合業主質量要求,精心設計,統籌規劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。

進入2011年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今后的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利通過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現就天津武清項目部質量管理工作總結如下：

一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環過程，切實執行持續改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。

二、質量管理程序和制度編制和執行

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的積極性，提高了項目工程整體質量。

三、質量教育與培訓

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍,培養了良

好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。

四、施工階段質量控制

項目部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。

組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查數據庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改情況，制定下周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。

比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規范要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏并索賠的現象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要通過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。

中國水電十一局有限公司天津武清項目部

質量監察部

2011年12月14日

第四篇：質量管理工作總結

質量管理工作總結

質量管理工作總結1

時間過得真快，轉眼間已接近年底，首先感謝貴單位能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中寶貴的經歷，因為這是我的第一份工作，我很珍惜。從工作到現在，我已經在貴單位工作一個月了。這段時間我收獲了很多，對于我從學生到一個合格的工作人員的轉變具有重要意義。

作為一個初來工作，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。畢竟以前都沒接觸過這些，但是后來慢慢的體會到肯學習就好，學習可以彌補很多不足。現在我對這一個月以來的工作做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

在這一個月的工作中，我嚴格要求自己，按時上下班，按時完成上級安排給我的任務。由于我剛來，不知道自己該做什么，大多都是帶領我的人讓我做什么我就做什么，都是做一些跟……。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心向老師和同事請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的'完善自己，更好的適應工作需要。

在單位的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多。讓我深深明白了做好一件事必須要互相團結，一起努力，我很自豪我加入了這個團隊，這個團隊分工合作，相互幫助，一起努力來按照上級的要求來完成這個系統。在今后的日子里，我會積極學習，努力完成上級交給我的任務，同時提高自身的工作能力和積累工作經驗。

計劃：

由于我剛進單位，對很多事物都不熟悉，對工作還沒用具體的計劃，只打算目前按時按量完成上級交給我的任務，并在空余時間多學習一些專業或者非專業的知識來充實自己。

總之，能進入這個單位，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，更好的為單位工作。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同單位一起展望美好的未來！已接近尾聲，即將到來，在這新的一年里，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化專業技能，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為單位更好的發展盡一份力！

質量管理工作總結2

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。

我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。

施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的.難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續相關施工進行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。

對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

質量管理工作總結3

時光飛逝，這光榮與夢想共存的即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的，我們會在的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門今年的工作總結范文：

一、質量部門總體情況：

目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。

二、公司質量體系運行情況

對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。

今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的`外部監督審核。總共內外審核發現了9項不符合，不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

三、產品的質量控制和檢測方面

因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。

今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。

總結：公司發展增向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。

第五篇：質量管理工作總結

質量管理工作總結

（一）當XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了XXX年。回顧已經已往的XXX的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的精確領導下，牢牢圍繞生產為中心，降服職員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強化車間底子管理事變，狠抓落實，顛末全體職工的共同積極，車間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車間在工場和上級職能部分的精確領導下，在車間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿完成了這些產物的生產籌劃，并且在這些產物的生產進程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些必要我們在以后事變中留意的題目。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面事變能得到進一步美滿，在實行XX年生產籌劃進程中，很多方面反應出車間管理必要進一步加強。現將年來的事變總結如下：

一、美滿制度建立，夯實底子管理

車間方才組建就及時構造職員訂定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的創建事變為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間訂定的管理制度舉行了認真梳理和進一步美滿，訂定了個車間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車間的定員、定崗事變，體例了各崗亭《事變標準》，明白了各崗亭的要求、職責，健全了各級管理構造體系以及各項事變的管理規章制度。通過健全科學全面范例的管理制度，使車間的各項事變步入正軌，車間的綜合管理程度顯著進步。

二、加強教誨培訓，進步職工綜合素質

車間在全新的構造架構下開展事變，對車間的寂靜教誨、業務培訓事變提出了更高要求。車間根據要求，訂定了車間的培訓籌劃，涵蓋了車間質量管理、寂靜生產、裝備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并連合車間實際，根據車間籌劃，有構造、有步調地開展了車間培訓事變。

1、消防知識、寂靜生產培訓

月份，車間構造全體職工在舉行了寂靜知識培訓，整個培訓進程輕松有序，培訓內容普通易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步加強了機組職員的寂靜生產意識和寂靜消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進步職工消防寂靜意識的緊張本領，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為奪目標地方。通過構造培訓和掛圖宣傳的情勢，使車間全體職工牢固樹立了“寂靜第一”的意識，為以后車間的寂靜管理事變打下了堅固的底子。

2、加強內退返崗職工的培訓

本年有新員工職工分派至車間事變，車間領導高度器重，采取了由班組長牽頭，具體認真的方法，對新員工的事變業務技能、寂靜生產知識等舉行實際崗亭操縱培訓。在2009年代日起至月日期間的試用期內，新員工對待事變積極認真，認真向學習上崗操縱技能，通過兩個月的崗亭實際操縱，已經能勝任車間擺設的崗亭事變，得到了同事和上級領導的同等肯定和好評。

3、裝備保養知識培訓

為了包管生產的順遂舉行，使生產的產物質量得到有效保障，讓車間機臺職員更好地相識改革后的裝備，對生產裝備舉行切實有效的維護保養，在生產任務較為沉重的環境下，車間依然構造專人編寫了相干培訓質料，分班組、分時段由各班組長領導本班職員舉行培訓，為車間按籌劃順遂完成各品牌的生產任務打下了堅固的底子。

4、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間自創建之日起便將產物質量作為車間最為緊張的管理事變來抓。為了使機組職員的質量意識得到進一步進步，有效包管車間產物質量，車間構造生產管理員、補綴工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會職員闡發了體系文件培訓的須要性和緊張性，要求車間全體員工，特別是機臺職員要嚴格根據車間訂定的質量方面的文件要求和質控要領對產物質量舉行嚴格控制，使車間的質量管理程度再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

為了跟上工場“三標一體”標準化體系管理事變的進度，在車間領導的高度器重下，構造職員完成了車間“質量/環境/職業康健寂靜”標準體系文件的創建事變。因此，車間各班組根據本班上班時間，構造本班員工在活動分別對證量/環境/職業康健寂靜管理體系文件舉行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相干體系文件要求等，向參會職員做了深刻具體的講授，并針對在線產物的質量控制、寂靜和裝備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產痛癢相干的緊張體系文件舉行了認真的學習。

三、加強車間產物質量管理事變，確保品牌生產質量

為確保工場改造順遂舉行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產籌劃，車間確定了統統事變圍繞“提質、降耗、增效”的事變目標，質量管理事變重要做了：

1、車間訂定了質量管理和質控要領方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產物質量只有依靠全員質量管理才華得到有效包管，車間通過逼迫管理制度和構造學習加強全員在線產物質量控制，促進“大家都是質檢員”得以漸漸落實。

3、本著“裝備是底子”的原則，加強裝備維護保養，確保在用裝備齊備，以高效的裝備保障在線產物質量。

4、實行質量缺陷闡發整改制度和限期整改制度，通過對證量缺陷的闡發不絕查找生產進程中質量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理事變穩固進步。

通過以上方面的事變，車間順遂完成了生產任務，質量指標到達稽核要求。

四、加強車間寂靜管理事變，強化職工寂靜意識，根據“寂靜第一、防備為主”的寂靜目標，車間在搞好職工寂靜培訓的底子上，構造修訂美滿了各項寂靜規章管理制度，并訂定了車間的《環境/職業康健寂靜目標（指標）分析表》，將工場下達給車間的環境/職業康健寂靜目標（指標）層層分析到各崗亭，簽訂了《環境/職業康健寂靜答應書》。

一年來，車間始終把寂靜生產事變作為重點事變。車間確定了專職的職員對車間的寂靜事變舉行管理，并完成了車間環境因素、傷害源的辨認事變；構造職員定期對車間寂靜消防辦法舉行查抄，發明題目及時整改。同時，車間不絕加強對裝備寂靜操縱的監督查抄事變。

通過以上事變的開展，職工的寂靜意識、操縱技能、自我防護意識和本領廣泛進步和加強，2009年上半年實現了火警變亂為零，無龐大寂靜生產責任變亂，無龐大工傷裝備變亂，輕傷、重傷變亂率為0。

五、加強車間裝備管理事變，確保圓滿完成生產任務，產物質量得到穩步提拔

（一）進一步加強裝備底子管理，為裝備管理提供科學有效的信息。

加強底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數據，為裝備管理事變的籌劃訂定提供科學依據，更好地引導做好裝備維修、維護保養事變。為此，車間對裝備底子資料管理舉行了全面的梳理和美滿。一是裝備現場方面，構造補綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認真辦理；二是做好裝備有效作業率的提拔，構造職員對裝備舉行了較全面的調研，對影響裝備精度的零部件舉行了維修，車間的裝備管理各項事變都取得了較大進步。

（二）積極提拔技能裝備素質，確保裝備保值、增值。

裝備管理的任務是通過多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進和進步企業技能裝備素質，充實發揮裝備效能，取得精良的投資效益。車間根據企業的總體擺設，連合車間實際，同時和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質方面，做了以下幾方面的事變：

1、進一步加強裝備的維修、保養事變：根據生產擺設，絡裝備運行進程中把握的裝備狀態，公道訂定裝備每月輪保籌劃，在包管輪保時間的條件下，加強對裝備輪保事變結果查抄、落實，確保輪保對裝備穩固運行、裝備齊備的應有作用，強化對裝備輪保記錄及結果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實行、有資料記錄、有查抄落實。

2、利用裝備停臺、停產認真做好裝備查驗事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在精良的運行狀態。

3、根據裝備狀態，根據企業籌劃和擺設，完成裝備大修后的調試、測試事變，做好裝備技改事變。

六、加強車間現場管理事變，使職工有一個身心愉悅的事變環境

現場作業作為車間生產的后勤保障部分，班組職員本著統統辦事于生產的宗旨，認真地做好每項事變。一是車間連合現場職員的文化程度、事變本領等作出相應的分工。并連合實際事變，充實變更每小我私家的主觀能動性，引發每小我私家的事變積極性，以利于在人手不敷等環境下也能很好地睜開事變。二是現場組職員根據事變標準要求認真開展事變：隨時巡查車間地面，干凈打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及查抄保養車間消防東西；及時干凈衛生，包管了機臺現場環境井井有條。顛末現場組職員的共同積極，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出精良的事變環境。

七、加強車間底子管理事變，積極完成上級擺設的各項事變任務

一）做好車間政治頭腦教誨事變。

1、加強班子連合，不絕加強寬大職工凝結力，車間班子成員之間可以或許做到心往一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調上同等，事變中相互共同，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭刊舉措用，職工的凝結力空前加強，為圓滿完成各項事變任務打下了堅固底子。

2、根據要求訂定了車間“深入學習實踐科門生長觀實行方案”，并據此循規蹈矩地開展貫徹實行科門生長觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺，實現員工綜合素質的進步。發揮共產黨員在實行制度、挖潛增效、指標提拔、公道化發起方面的樹模作用，車間黨員同道真正做到了苦臟累險沖在前，事變業績爭一流，那邊有困難那邊就有共產黨員的生產前鋒。

3、發揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，受苦學習本崗亭業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如裝備改革的事變中，在時間緊，勞動強度大，技能要求高的環境下，車間黨員、補綴工全部都自發地投入到這場戰斗中，發揚連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，圓滿地定時完成了改革任務，為下一步的產物生產提供了有力包管。

4、通過深入學習實踐科門生長觀活動的開展，使黨員自發做到：一是學習鄧小平理論、江總書記“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗亭業務知識，做學以致用的帶頭人；二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做群眾頭腦政治事變的領路人。

（二）加強班組管理管理，進步車間管理程度

1、加強班組管理。在一樣平常的事變中，車間領導定期構造管理職員召開事變例會，及時把握班組中存在的實際困難和題目，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而進步班組的團體程度。

2、創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組底子管理專項事變同當前學習實踐科門生長觀活動連合起來，創建上下連合、有效雷同機制，美滿班組建立考評與懲罰制度，在加強班組稽核、現場管理、進步質量、寂靜管理等方面取得了新的盼望，營造精良了的學習氛圍，漸漸實現了職工從“要我學”到“我要學”的變化。

以上就是車間XX年的事變總結，車間的各項管理事變科學范例、全面有序。取得結果的同時也存在肯定的不敷，車間將在以后的事變中，漸漸改進，領導職工共同把車間的各項事變做好，為工場的又好又快生長奠定堅固的底子。

質量管理工作總結

（二）醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理科室根本目的。醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關系到醫院的生存和發展。20**年以來我科把減少醫療質量缺陷、及時排查、消除醫療安全隱患及杜絕醫療事故當作重中之重的工作。具體總結如下：

一、組織構建，監督及保障科室醫療及護理質量

科室成立了成立了質量安全管理小組，并制定了相應的職責，定期組織科室全體醫護人員學習患者安全相關制度，并進行有針對性的考核。質量安全管理小組定期對科室醫療護理質量安全進行監督、檢查、評價，并制定改進方案，科室醫療質量安全管理工作改進有成效。

二、強化培訓，提升醫務人員的醫療質量和安全意識

在醫療質量管理工作中，始終把醫務人員的培訓放在重要位置，科室采取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術水平和能力。

1、組織衛生法律法規、規章制度學習。我們先后開展了《執業醫師法》、《護士條例》、《傳染病防治法》等衛生法律法規，以及醫德醫風等相關的培訓，使醫務人員了解掌握了衛生法律法規、規章制度、常規規范，強化其法律意識和自我保護意識，增強了依法執業的自覺性。

2、開展多種形式的培訓活動。一是在科室組織常規規范培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、業務學習、護理培訓、藥品使用培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范、醫德醫風培訓等活動，使醫務人員的業務技術、醫療安全意識和醫德醫風明顯提高。二是積極參加上級組織的培訓講座。20**年，我科醫務人員積極參加省、市級組織的各種有關業務技術培訓講座多次，學習了醫學相關專業的新知識、新技術、新理念、新觀點。通過以上舉措，顯著提高了我科衛生技術隊伍的整體水平。

3、組織理論考試和技術考核。科室以培養提高醫護人員規范常規診療、急救技術為重點，按照由易到難、由淺入深的原則進行培訓，積極推廣新知識、新技術。定期進行醫療及護理技能考核；切實加強醫院醫護人員基礎知識、基本理論、基本技能訓練，提高了醫護人員業務素質和專業技術水平。

三、嚴格自查，認真整改，全面提高醫療質量

醫療質量是醫院管理的核心，圍繞醫療質量管理工作，我科定期對臨床路徑、單病種、抗生素的使用等定期討論分析、提出整改措施，并切實落實整改方案，全面提高了醫療質量。20**年全科全年無一例醫療不良事件及醫療差錯事故發生。

1、醫院感染治理。完善了科室感染管理制度，加強了科室感染知識宣教和培訓，()認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程及手衛生。以“治療室、病房”為突破口，抓好科室感染的治理，杜絕了醫療廢物亂扔亂放。

2、醫療安全治理。