第一篇：金宇輪胎集團形象片策劃大綱

金宇輪胎集團形象片 策劃大綱 輪胎與道路息息相關，越是拙劣的路況，越是考驗輪胎的品質，我們的創意正是由道而出發，道，是道路，也是方法，更是道義與品行。通過“道”對金宇形象進行有力的拔高，全面展示金宇的技術實力、研發實力、設備實力、銷售市場實力、員工精神風貌等等，締造出一個國際化、現代化、科技化、人性化的金宇輪胎集團！創意思路：片 名一：金彩同行 卓越宇共――金宇輪胎集團有限公司片 名二：金品質 行無疆――金宇輪胎集團有限公司片 長：5-10分鐘語 言：雙語三版本用 途：形象宣傳片風 格：大氣 現代創意 有視覺沖擊力 基本要素：片頭：第一節：進取之道（企業概況）第二節：突破之道（創新實力）第三節：圓融之道（文化優勢）第四節：問鼎之道（未來愿景）具體結構 具體內容： 片頭：

1、空曠背景下，特效制作，一個金宇輪胎在印度沙漠中不 斷向前滾動。字幕：我們在世界100多個國家和地區留下足跡。

2、空曠背景下，特效制作，一個金宇輪胎在美國高速公路 上不斷向前滾動。字幕：我們奔跑超過300000000里程

3、空曠背景下，特效制作，一個金宇輪胎在中國城市道路 中不斷向前滾動。字幕：我們是全球逾2000000位客戶一致信賴的輪胎品牌。具體內容： 片頭：

4、在金宇公司門前“廣興路”上，一個輪胎快速向前滾動，兩旁路燈桿上的金宇廣告旗迎風擺動。輪胎越滾越快，幻化成快速向前奔跑的小象。

5、奔跑的小象最后定格為金宇logo左側小象的形態，右側拉出“金

宇輪胎”四個字，組成金宇輪胎完整的Logo。

6、字幕：金彩同行 卓越宇共――金宇輪胎集團有限公司 第一節：進取之道（企業現狀）具體內容：畫面描述：景色怡人的郊外，一只輪胎繼續向前滾動著。特寫輪胎上的紋路后鏡頭拉遠。旁白參考： 進取之道，在于價值。人類在不斷的構想和累積中創造著時代文明，那些用智慧與夢想，開拓在蒼茫大地上的道路，從來都不是獨立存在的。它是城市的載體，也是文明的延續。對于金宇輪胎集團有限公司來說，它是關乎過去的見證，是眼見現在的輝煌；是啟動未來的思考。

第一節：進取之道（企業現狀）具體內容：畫面描述：道路幻化成一條向前的箭頭，在這條并不平坦的的道路上，輪胎繼續往前滾動。道路兩側風起云涌，一朵朵云彩上載有金宇公司發展歷程。含義：箭頭狀的道路雖不平坦，但金宇始終向前??旁白參考： 始建于1995年的金宇輪胎集團有限公司，以汽車輪胎產品研發制造為龍頭，旗下各產業百花齊放，堅持以技術研發為核心，傾心為顧客提供更有價值的產品和服務，依托先進的輪胎生產、研發、檢測裝備和專業化的技術、管理團隊，以卓越實力入圍全球輪胎行業40強，映證一位行業領導者與眾不同的進取之道。第二節：突破之道（創新實力）具體內容：畫面描述：特寫公司各種先進的設備，挑選部分鏡頭展示輪胎生產過程。旁白參考： 突破之道，在于創新。橡膠低溫連續混煉技術、輪胎生產用蒸汽與冷凝水回收利用技術、溶聚丁苯橡膠應用技術等多項領先技術??日本神鋼公司的BB370密煉機；日本IHI公司生產的鋼絲壓延機；美國RJS公司的錠子架；斯洛伐克

KONSTRUKTA公司的鋼絲簾布裁斷機等儀器設備??畫面描述：三維線條或內部分子結構表現金宇輪胎先進的抗老化性、耐磨性、橡膠在硫化過程中分子結構的變化。微觀?宏觀 輪胎在硫化后，一個輪胎滾到了小象旁邊。小象細致的檢查輪胎，滿意的笑了笑。旁白參考： 行業領先的技術研發中心，嚴謹規范的全過程開發流程體系，產學研一體化模式無不體現了金宇的創新與專業精神??大力提升了全鋼輕卡胎、載重胎、工程胎、半鋼轎車胎、輕卡胎的耐磨性、抗氧化性??擁有寬基低斷面、低噪音等輪胎產品的自主研發和生產能力。每一款新品的面世，都成為行業的風向標。第二節：突破之道（創新實力）具體內容： 第三節：圓融之道（文化優勢）具體內容： 畫面描述：展現公司的企業文化，輔以光影效果。一組技術人員、研發人員、管理人員等不同崗位員工在工作中的風采展示。旁白參考： 圓融之道，在于共贏。恪守“忠誠、敬業、勤勉、和諧”的員工精神，金宇輪胎堅持以人為本，為員工搭建完善的發展平臺，最大化發揮才能優勢，以金宇特色的企業文化將員工緊密團結在一起，圍繞一個目標共同奮斗！堅持“共同利益高于一切”的企業精神，金宇輪胎通過顧客導向、誠實守信、依法經營、科學發展，努力實現消費者、經銷商、供應商、員工、股東、社區、政府、企業等利益相關者的共同利益最大化。第三節：圓融之道（文化優勢）具體內容： 畫面描述：一元基金慈善愛心基金會、冠名贊助省大學生智能車競賽等素材畫面、金宇輪胎一路關懷贈送北斗地圖等活動??旁白參考： 在金宇，你看到的是專業，你看到的是創新，你看到是

無悔，你看到的是感恩！金宇在闊步發展的同時，不忘反哺社會，積極投身公益活動??

第二篇：學校形象片策劃

名師堂學校電視形象片策劃梗概

片頭設計：

學校創立之初校長辦公的照片、校長接受嘉獎的照片、校長和學生們在一起的三類照片互相穿插、組合，在鏡頭上幻化成一棵幼苗，茁壯成長

出片名：丹心·春蕾

----------名師堂學校發展側記

第一小節：歷程·名師堂

內容訴求：名師堂發展歷程做簡要介紹，社會各界、政府機關對名師堂發展給予的幫助和關愛

視覺呈現：反映名師堂發展的老照片、如今名師堂規模、發展態勢

第二小節：特色·名師堂

內容訴求：反映學校注重積累師資力量（各類王牌名師團、五星精英教研組等），以及注重培養學生的學習方法和創新教學方法（如暑期結集號、夏令營學習班）

視覺呈現：校長召開教師會議的場景，學校教師隊伍的展現，老師現場授課、當面教授學生的情形等

第三小節：業績·名師堂

內容訴求：反映學校十多年來的教學業績：培養的優秀學生的升學去向、培養人數，以及對他們現階段發展概況的專注

視覺呈現：老師探討教學問題、交流方法心得的場景，一些曾經在校學生的老照片、升學學生的名單，以及國內著名高校的掠影

第四小節：口碑·名師堂

內容訴求：表現社會各界對于名師堂學校的正面贊譽、嘉獎、感謝

視覺呈現：政府相關部門、社會各界給予學校的嘉獎和榮譽，學生及家長寫給學校的感謝信、送給學校的錦旗

片尾：未來·名師堂

內容訴求：描繪、展望名師堂學校未來的遠景（發展規劃）

視覺呈現：校長召開教師會議、老師傾心輔導孩子、老師們在校長的帶領下英姿颯爽走向鏡頭

第三篇：秋潮集團形象策劃

秋潮集團形象策劃

第一部分：引言

企業形象是企業的第一資源，成功企業發展的第一策略便是企業形象的設計。

企業形象企劃就是將企業經營理念和精神文化，傳送給企業周邊的組織或者團體，包括企業內部人員和社會大眾，并使其對企業產生一致的認同感和價值觀，是塑造企業形象，獲得競爭優勢的強有力手段，也是消費者識別企業、企業向社會展示風采的一座橋梁。企業要在激烈的市場競爭中常盛不衰，就必須加強企業形象企業管理，塑造企業個性，弘揚企業精神，使消費者對企業產生深刻的印象和認同感，從而樹立良好的企業形象，謀求更大的發展。

第二部分企業簡介

廣西秋潮集團有限公司成立于1998年初，是由南寧義海日塑有限責任公司、南寧秋潮醫保有限責任公司、南寧秋潮鐘表有限責任公司和廣西醫科大學制藥廠四個經濟實體組建而成的民營企業集團。公司現有員工1600人，其中大、中專以上的各類專業人才145人，中、高級管理人員70余人，擁有資產1.2億元，年生產能力達4.5億元。秋潮集團是在原南寧市東風塑料制品廠的基礎上，從1988年起，艱苦創業，經過13年自強不息的奮斗，通過兼并、收購等形式將原南寧市東風塑料制品廠、原南寧高分子醫療器械廠、原南寧市手表二廠三家企業收歸麾下，又承包了廣西醫科大學制藥廠，并于九八年九月收購了南寧市舊毛紡廠整體資產，現在已形成了集約化、規模化、品牌化的現代民營集團企業，在區內外享有盛名。

第三部分企業形象定位

秋潮集團自成立已來，在南寧編制袋行業中行業具有較大的影響力，但要在廣西省編制袋行業中讓我們的客戶深知秋潮集團，還需加強公司的服務水平，同時秋潮集團要在形象方面做出準確定位。這種形象定位主要包括經營形象、管理形象、外觀形象、發展形象、人員形象、精神形象、服務形象、等方面的定位，現具體介紹如下：

一、經營形象

1、經營業績

經過多年的商場洗禮，秋潮集團在2003年以后進入企業發展的成熟，生產逐步專業化，把不成規模，檔次不夠的7家小公司小企業砍掉。現公司現有員工1000人，其中大中專以上的各類專業人才145人，中高級管理人員70余人，擁有資產1.6億元，年生產能力達3億元。企業應明確在2009年的計劃，同時在新的一年里公司應明進一步明確編制袋市場的銷售量或交易量，增加公司的營業收入，并在新的一年里開拓開拓新市場進行——前期投資可行性分析、項目市場定位策劃、項目營銷推廣策劃、項目銷售代理策劃、項目品牌提升策劃項目或項目全程策劃。使公司的經濟指標達到同行業的領先水平，成為廣西編制袋行業的領頭軍。

2、經營策略

為了使秋潮集團在中國編制袋生產行業中形成真正具有競爭力的企業，公司應建立員工的學習時間和培訓制度，以強化公司員工對編制袋行業的專業性；同時建立相應的銷售網絡，以分廠或分公司的模式遍布中國各個角落，并可以在市場成熟的情況下，運用Internet來完善企業的銷售渠道。使得公司的客戶和消費者可以在任何時間、任何地點，親身體驗秋潮集團貼心的服務。

3、營銷策略

根據廣西編制袋市場的情況及企業的經營狀況，公司應定期的在一些刊物(報紙、Internet、雜志、廣播等傳媒)上進行對企業自身的宣傳，以鞏固公司的整體形象。并對公司其他產品做針對性的宣傳，對全權代理生產的編制袋進行具體的分析后確定銷售、宣傳方式。此外，可以添加一些增值服務：可以根據公司經營的其他項目來進行適當的發展；在本公司成交訂單的新客戶可以給予一定的優惠；對一些老客戶或已經在本公司的服務下成交的消費者再次購買或介紹自己的親戚和朋友來公司參觀后促成交易可以給予一定的優惠，也可以根據具體的情況給予介紹人一定的勞務費用；也可以為客戶設計一套方案以客戶為宗旨的“一站式”服務等相應的優惠措施，以激勵客戶或挖掘潛在客戶的購買欲。

在秋潮集團的服務完成后，公司的管理層還應加強客戶的管理，已便合理使用客戶的資源，讓客戶去發展客戶。還可以借助每年的盛大節日(如國慶、五

一、中秋或企業的店慶)，采用慰問或祝賀的方式與客戶進行交談，讓客戶和客戶心理上形成一種認知感。并讓秋潮集團在客戶的心中樹立一種企業形象，感受秋潮集團的經營理念，讓客戶在消社會中去宣傳秋潮集團。

二、管理形象

秋潮集團現已建立較完善的管理方案及公司內部管理制度，并加強服務質量管理和產品質量的管理。服務質量管理是為了維護企業的形象，強化銷售人員的素質，公司應建立一些激勵的機制和獎罰分明的制度。分工需進一步明確，各職其責。銷售的管理由各分公司或分廠所收集到的房源向總公司加以匯總，并建立電子(Excel)文檔的方式進行管理，可以運用Internet進行傳送，以最快、最省時的方式傳達到各分公司或分廠。要做到各分公司或分廠及時查找、增加、刪除，保證各銷售人員充分了解有效的資源，以便更快的促成交易。

三、外觀形象

1、標識

秋潮集團現已有統一的標識，為了使該標識隨處可見。從招牌、名片、宣傳資料、辦公室及辦公用品到員工著裝上都應使用標識，并且能夠讓客戶和消費者可以明顯地看到這個標識。

該標識的色彩是由綠色，深藍色和黃色構成，圖案由三條絲帶字組成。秋潮集團使用鮮明的深藍色和綠色，還有黃色的搭配在該行業是一個創新，即醒目又精神，體現了熱情、自信、理知、積極、高雅的秋潮集團精神。

2、環境衛生

為了使客戶或消費者來到秋潮集團有一個優良的環境，公司人員應每天保持干凈、整潔的環境，要做到地上不見紙屑等廢棄物，辦公桌、椅及辦公用品應擺放整齊，辦公設備及門、窗玻璃應一塵不染。

四、人員形象

1、領導形象

秋潮集團在與同行的競爭中，要脫穎而出，領導層的開拓創新、一心為公司的精神是分不開的。

企業一定要有完善的管理制度和一個嚴格運營秩序。秩序的最大破壞者是制定秩序的人。他可能明文規定了規章制度：早上8時上班，中餐不準飲酒；而事實上9：30才睡眼惺忪地到辦公室，中午喝得滿臉能紅。他當然有千百條理由：昨晚應酬得太晚，中午客戶太重要了等等，但可怕的是這已將秩序破壞了。秩序中最重要的是信息流程，如果越級指揮，事必躬親，更將導致下屬的無所適從。他沒有了權力，也就失去了責任；他沒有了權威，也就失去了自信。秩序實際上是基礎管理，是將責權落實到每一個人，這是建構有效秩序的必要條件。

企業領導層用人要“內圈用德，外圈用才”。身邊人品德要好，而打市場的人一定要有本事。確定管理層次是企業管理與發展的基礎，內部關系怎么梳理？——賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側。

賢者居上，就是上層領導要當好賢者，賢者就是要采納主意和用好人，關鍵是會決策和用人。

能者居中，就是中層干部一定要能干，企業管理中最難的就是中層干部，中層干部必須要獨當一面。

工者居下，就是說專業人才在第一線，這些人是企業的寶貴財富，沒有必要讓技術骨干去當領導。

智者居側，就是指一群智者是決策參謀。

今天的企業領導層應做五件事情：第一，盤點產業自身，確定發展戰略；第二，審視職業生涯，運籌自我；第三，提升管理管理水準，創造價值認同；第四，再造營銷，精耕細作；第五反思與創新品牌，最后營造出無形控制有形的態勢，在同行業中打造優勢企業。

2、人員形象

秋潮集團應樹立“弟子規”的“圣人訓 首孝悌 次謹信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學文”的精神風貌，并在每個部分都有具體的規定和標準。公司提倡員工積極參與企業事務，促使員工急公司所急，想公司所想，為公司排憂解難。

五、服務形象

秋潮集團應對所有的分公司或分廠實行統一規范，每一個分公司或分廠都保證用戶能享受到秋潮集團的貼心的服務。同時，應建立規范分公司或分廠的運營模式，有效地樹立秋潮集團的價值觀念。

六、精神形象

1、文化氛圍的營造

秋潮集團在營造文化氛圍的努力還是有一些差距的，在今后的經營過程中，公司可以每兩年或一年定期舉辦一次“秋潮集團藝術節”，這可以給員工們展示各自業余愛好和天賦的最佳時機。或者是每年定期舉辦一次“秋潮杯”征文大賽，集聚社會的力量，使得秋潮集團的文化氛圍更具影響力。秋潮集團有聲有色的企業文化活動，會提高員工們的整體文化素質，會在企業內形成了積極向上的精神風貌和溫馨和睦的文化氛圍。

2、合理有效的激勵機制

秋潮集團應對有貢獻的人員，給予精神上的鼓勵和物質獎勵，這樣就形成的合理的、有效的激勵機制。

公司可以每年評選“十佳精神文明獎”，對好人好事進行宣傳，樹立精神文明榜樣。而對那此在本職工作中做出創新、貢獻的員工，則給予“特殊貢獻獎”，以促使員工的創新意識。

第四部分CI戰略

CIS即英文Corporate(大型企業)?Identity(同一化設計)?System(系統)的縮寫。一般譯為企業識別系統，企業形象戰略。

CIS是特定企業進行良好組織形象策劃、設計、傳播和管理的一種戰略、方案和手段，其主要特點是：企業在特定的理念和獨特的行為活動的基礎上，通過對企業一切可視事物的統籌設計、控制和傳播，使企業的識別系統統一化、標準化、個性化和專有化。從而形成或強化企業在公眾心目中的良好形象。企業識別系統由理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）等子系統組成。

一、目的1、提高企業的知名度

2、塑造鮮明、良好的企業形象

3、確立“秋潮”在編制袋行業中的優勢地位

4、介紹“秋潮”的綜合功能

二、原則

按國際化標準，以系統規范的CI設計和傳播，完成“秋潮”形象塑造。

1、設計原則

設計符號規范化

設計結構系統化

設計圖案形象化

設計語言實用化

2、傳播原則

傳播媒介與方式的多樣性

傳播過程的連續性

傳播范圍的廣泛性

傳播效果的立體化和持久性

二、設計和傳播

根據以上目的和原則，本次CI策劃以設計和傳播為主體。

(一)、CI基礎設計

CI工程基礎設計包括MI、BI、VI三大部分：

1、“秋潮”理念規范(MI)

(1)企業精神信條：圣人訓 首孝悌 次謹信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學文

(2)企業經營原則：企業做強靠管理，企業做大靠上市，企業做久靠文化

(3)企業價值觀：先利人后利己，奉獻社會

(4)企業發展目標：塑造中國編制袋品牌企業

2、“秋潮”行為規范(BI)

(1)員工教育手冊

敬業精神：公司提倡員工積極參與企業事務，促使員工急公司所急，想公司

所想，為公司排憂解難；服務每一個客戶像對待第一個客戶那業周到細致。禮儀規范：員工在接待或接電話時應禮貌用語，講普通話；客戶在上門光顧時，員工應起身迎接；待客戶離開時，應起身相送；不得對客戶或消費者有過激的語言；不得在公共場合大聲喧鬧；員工應統一著裝；不得穿著過于前衛的服飾；高根鞋不易過高等一些不適合本行業的一些服飾。

作業規范：應制定出詳細、可行的操作規范。如在促成產品下單時或者是在完成銷售的過程中，有多人參與的需明確自己的職責，提高工作效率。

(2)營銷活動規范

市場研究：應根據項目的自身情況，設計出對項目本身切合實際的方案，制定科學、實用的服務規范。

營銷方式：可以運用分廠或分公司的運營模式進行銷售，并可以采用Internet的方式進行多渠道的營銷方式。

促銷計劃和謀略：可在參照企業形象定位中經營形象的營銷策略。

(3)公共關系準則

平等原則、利益原則、法律原則、應接技巧。

(4)制度規范

作業制度：完善員工的作業制度，培養員工的積極思考的習慣。財務制度：公司已經作出完善的財務制度。

社會法律制度的遵循和運用：“秋潮”人在以公司名義執行某個項目時，應首先考慮項目法律的可行性。在涉及到法律事務時，應與公司領導層進行商討后，得出結果并在實際的事務中加以運用。

(5)環境規范

編制袋行業是以制造為主的行業，客戶或消費者在與秋潮集團接觸時必須要有一個干凈、整潔的辦公和生產環境，有了好的環境企業文化才能更好的表現出來、才能讓客戶或消費者感受得到。

3、“秋潮”識別規范(VI)

(1)標志

標志素材構成：標識的色彩主要是由深藍色和綠色構成，圖案由一條雙色絲帶標志的定位：熱情、自信、理知、積極、高雅

徽標的設計：詳見CI手冊

(2)標準字

公司全稱使用的是綜藝體，體現了公司的莊重、專業、規范。

(3)標準色

為了體現公司熱情、自信、理知、積極、高雅，設計人員運用了深藍色和紅色的組合。深藍色給人以清冷的感覺，體現了理知、高雅；綠色給人以生命力，活力；

象征和諧,真實,自然，和平。

在設計中運用黃色作為鋪助色系，顯得輝煌而喧鬧。

(4)VI基本要素的組合形式

詳見CI手冊

4、應用系統之一：企業事用品設計

(1)名片

(2)工作證

(3)信封

(4)信紙

(5)資料袋

5、應用系統之二：廣告設計

(1)報紙廣告

(2)雜志廣告

(3)車體廣告

(4)年歷廣告

(5)海報和宣傳畫廣告

6、應用系統之三：員工制服

(1)夏季辦公服裝

(2)春秋季辦公服裝

(3)休閑服飾

7、應用系統之四：辦公室內設計

(1)科室門牌

(2)導示牌

(3)記事牌和公告欄

(4)茶具

(二)、“秋潮”形象傳播工程

(1)新聞：建立廣泛的新聞聯系網絡

(2)廣告：廣告目標的確定

(3)展示：展示計劃制定

(4)公關：建立廣泛的社會聯系網絡策劃有影響力的社會活動 落實企業員工公共禮儀規范

(5)營銷：營銷活動的組織和策劃

第五部分 推廣宣傳活動費用

第四篇：600201金宇集團內部控制案例

600201金宇集團內部控制案例分析

班級：會計09-3

姓名：XX

學號：3090825XXX

選課序號：1

600201金宇集團內部控制案例

會計09-3 XX 3090825XXX 公司簡介

內蒙古金宇集團股份有限公司系1992年12月經呼和浩特市體改委以呼體改宏字（1992）4號文批準設立，發起人為呼和浩特市金屬材料公司、包頭鋼鐵稀土公司、呼和浩特市立鑫實業開發公司和呼和浩特市租賃公司。1999年1月在上海證券交易所上市。

經營范圍是生物藥品制造，毛紡加工，精紡毛織品制造，高新技術開發應用；經銷金屬材料、化工原料、木材、水泥；房地產開發(憑資質證經營)。主要產品為羊絨產品加工，獸用藥品、生物藥品制造及房地產開發。

公司形成了以生物藥品制造為主，房地產開發、羊絨紡織和農牧業資源綜合開發利用為輔業的發展格局。公司全資子公司內蒙古生物藥品廠是內蒙古自治區唯一一家生產獸用生物制品和畜禽疫苗制品的企業，行業排名第二位，是農業部指定的三個牛羊豬特種疫苗生產基地之一，口蹄疫疫苗市場占有率曾達到全國第一。房地產業務主要集中在│呼和浩特市，發展穩健。羊絨業務曾是公司的支柱之一，主要生產“山丹牌”絲絨紗、羊絨衫、駝絨衫褲等。此外，公司旗下內蒙古金宇生物制品有限責任公司是實施亞麻籽綜合開發項目的綠色食品生產企業。

內部控制分析

公司治理的內部控制 控制要素

公司所有者通過制定績效目標，對經營者進行激勵、監督。

在公司治理層控制要素包括人員控制、資金控制、信息控制，其中人員控制包括行為控制。在公司治理層人員控制涉及董事、經歷人員的任免、權責配置、激勵約束。

參考公司年報可知，公司嚴格按照《公司法》和《證券法》以及中國證監會和上海證券交易所頒布的規章制度的要求，不斷改善公司法人治理結構，促進公司規范運作，切實加強信息披露工作。根據中國證監會[2007]第28號《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》、中國證監會[2008]27號《關于公司治理專項活動公告的通知》和內證監函[2008]121、122號文件精神，對在2007年公司治理專項活動整改報告中所列問題的整改情況進行了深入自查，并認真組織對各項制度設計與執行情況進行了再梳理，所有問題均已在2008年整改完畢。同時從公司的年報中可以看出，公司對于各董事、獨立董事、監事的任期設置為4年為2010年至2013年。公司在2008 整改完成的基礎上進行了鞏固和深化，結合公司實際情況，對現有內控制度進行了梳理，制定了《內蒙古金宇集團內幕信息知情人登記制度》、《內蒙古金宇集團外部信息使用人管理制度》、《金宇集團對外擔保制度》、《金宇集團對外投資管理辦法》、《金宇集團關聯交易決策制度》，進一步建立健全各項制度，提高公司內控和治理水平。通過深入推進公司治理專項活動，提高了公司董事、監事和高級管理人員的規范運作意識，公司治理結構和內部約束機制進一步完善，公司治理水平進一步提高。分配各個不同職位，其權責也各有具體說明，公司的激勵約束，如董事、監事、高級管理人員報酬的決策程序由公司董事會、股東大會審議通過后實施，董事、監事、高級管理人員報酬確定依據公司董事、監事報酬依照2002年第二次臨時股東大會審議通過的《關于公

司董事、監事津貼的議案》和2005股東大會審議通過的《關于提高董事津貼的議案》規定發放，津貼發放采取現金形式。高管人員的報酬按照2001年3月12日第三屆董事會第十五次會議審議通過的《公司試行年薪制的方案》標準發放。董事、監事和高級管理人員報酬的實際支付情況日常支付生活費，年薪在結束考核后兌現，津貼在結束后支付。公司通過董事會薪酬與考核委員會對高管人員實施考核與測評，所有高管人員的薪資收入直接和公司的經營業績掛鉤，使公司激勵機制充分地發揮了有效的激勵作用。

從上述的情況可以得出結論該公司在公司治理層的控制要素方面有較為完整、合理的安排，公司治理水平進一步提高。

控制方式

控制方式是為實現控制目標，在權責配置、制度設計等方面采取的手段。該公司的正式控制中組織結構有較為完整的設計，制度的實施也有明確的規章制度。從公司年報中可以找出相關內容，如公司依據《公司法》和公司章程，建立了完善的法人治理結構，董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會以及董事會辦公室；根據集團的職能定位設置了戰略發展部、財務部、審計部、法律部、人力資源信息部、黨務行政辦公室五大職能部門，各部門分工明確，并相互配合，相互制約，相互監督；制定了有效的三會議事規則，建立了招投標制度、投資擔保制度、關聯交易制度、信息披露管理制度、募集資金使用制度等各項內部控制制度，還建立了垂直的的財務管理體系，保證會計記錄和會計信息的真實、準確和及時；公司實行了全面預算管理，通過指標的細化分解，嚴格控制考核，確保各項經營指標全面完成，保證了內部控制目標的達成。

控制過程

控制工程是針對不同內容和流程特點決定應該采取何種策略來實現控制目標，包括過程控制、內部審計。公司設立了審計部作為內部控制檢查監督部門。審計部門配備了專職內部審計人員，對下屬公司業務活動進行定期全面和不定期專項審計，對內控設計的合理性和執行的有效性進行檢查監督，通過及時檢查和監督內部控制制度的運行情況，有效防范了經營決策及管理風險，確保了公司的規范運作和健康發展。

控制績效

公司經營班子按照董事會的決策開展經營工作，高級管理人員的選聘由公司董事會決策。公司經營班子構成合理、分工明確、各司其職、勤勉盡責。公司能夠嚴格按照法律、法規和公司章程的規定，真實、準確、完整、及時、持續地披露有關信息，公司格外重視信息披露前的保密工作，以確保所有股東有平等的機會獲得信息。

管理控制 戰略控制

建立戰略績效標準

產業升級推動企業發展，獸用生物制藥步入新的歷史階段。

2010年，金宇保靈公司獲得了國家級高新技術企業認證，并承接了國家高級別生物安全實驗室建設任務。面對激烈的市場競爭，保靈公司加快技術改造步伐，不斷提高產品質量，穩步擴大市場份額。在行業率先運用懸浮培養技術，提升產品檔次與制造水平，推動了國內獸

用生物制藥的產業升級。

房地產經營模式由開發向商業地產轉型。

2010年，金宇置地公司在國家連續緊縮的宏觀調控政策和復雜多變的房地產市場環境下，步入了從住宅地產向商業地產戰略轉型的第一年。置地公司強化內部管理，推行機構改革，建立健全人才培養引進和團隊建設機制，通過了規劃部門對鉆石、新天地項目方案評審，完善了星城、黃山帝景規劃論證方案。優化產業結構，實現羊絨紡織業務逐步淡出。

山丹羊絨紡織業務資產重組取得了實質性進展，年內已完成了固定資產變現、職工身份置換、人員安置分流工作。

公司設置了以下目標以懸浮培養引領產業升級，以高端疫苗拓展市場。以商業綜合體推動房地產產業升級。加強人才培養與團隊建設，完善績效考核和激勵機制。對于各項目標公司都有詳細的說明，在公司年報中可以找到相關的內容，如加快細胞懸浮培養純化、濃縮、146S檢測，新型佐劑等疫苗生產關鍵技術優勢轉化，升級改造老產品、推出多價多聯疫苗和奶牛場、豬場專用口蹄疫高端疫苗等。

收集戰略績效信息

2010年是國際、國內經濟形勢復雜多變的一年，動物疫苗市場競爭激烈，房地產政策調控力度加大，在董事會的正確決策下，公司管理層團結和帶領全體員工實現產業升級轉型，公司綜合實力顯著提高，凈利潤首次突破億元大關。全年完成主營業務收入6.7億元，實現凈利潤11519萬元，盈利較上年同期增加73.28%。公司在收集戰略績效信息上有不錯的表現。

評價戰略額績效

戰略與企業內部資源與外部環境基本相一致，從可利用的資源角度戰略恰當，戰略所涉及的風相差、鞥度可以接受，戰略實施的時間恰當，戰略可行。

采取糾正措施

未發現本公司內部控制設計或執行方面存在重大缺陷，公司主營業務快速發展，對公司如何加強全面管理提出了新的挑戰，公司在兼顧經營發展的同時要保證在管理上及時跟進，需要不斷提升公司治理水平，進一步完善公司的內部控制制度體系，加強內部控制的執行力度。

流程控制任務控制 業務流程控制

公司設計了良好的存貨控制系統，能夠確保所有的采購業務都要經過相關人員的批準；公司以永續盤存制為管理報告的基礎，會計系統能夠及時、準確和完整的記錄存貨業務；成本被合理的確認和分配；分析、調查成本差異，并將其恰當地分配到存貨和銷貨成本上；驗收存貨，通過獨立的以證實起符合質量標準；系統的檢查所有的產品是否過時，進行了恰當的會計處理。

審批控制

公司對不同客戶的賒銷限額控制、對超限客戶的發貨限制、不同客戶或不同銷售方式下的價格控制、不同用途或不同金額費用的財務審批權限控制都有嚴格的審批制度。

成本控制

金宇集團生物藥品廠的產品品種以及規格大約有70多個，所用的原料百種以上。所以每購

一項原材料都需要嚴格把關，不合格的原材料決不允許進入生產環節。采購人員必須了解市場情況及供應商的資質、信譽、生產規模及所購材料的運輸情況，從中篩選質量好、價格低、信譽高的供應商作為長期合作伙伴。

實施成本控制必須要控制企業的整個生產經營過程，因為生產經營過程同時也是產品成本的發生過程。其中對企業成本影響最大，是員工的成本意識與降低成本的主動性。樹立員工的成本意識，就是要樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。只有樹立員工的成本意識，才能有降低成本的主動性，使降低成本的各項措施的得到貫徹執行。

現金流量控制

現金流量控制是管理企業現金收入、企業內各部門間現金轉賬及現金支出的技術。現金流量控制也是一種重要的內部控制。現金流量控制的目標是保證業務與現金需求相匹配，防范財務風險。

定期或不定期盤點

通過定期或不定期盤點可以對實物資產進行有效控制。盤點需要及時進行，盤點報告需要打印并簽字確認然后留存。對明細產品庫存的管理需要按年消耗價格分為不同的級別進行管理。年消耗值占總消耗價值80%的原料，且具體原料數目比較少的，可劃分為A類材料，血藥重點管理；年消耗價值占總消耗價值15%的具體原材料劃分為B類材料，重視度次之；占5%價值的具體原料，但數目繁多且數目巨大，劃分為C類材料，可以不必投入太多精力。

質量控制

產品和服務的質量是企業的生命線，質量控制是企業生產經營活動中一項重要的內容。企業對產品的質量都有嚴格的要求，有相應的質量檢測措施和權責劃分，盡量在產品質量上做到最好。

項目控制

2010年9月7日，豬口蹄疫O型基因工程疫苗產業化項目一次性整體通過國家發改委的驗收，獲得了成功。這是口蹄疫疫苗生產的一次重大革新，對獸用疫苗的升級換代起到了重要的示范作用。該項目的成功大大提升了保靈公司的核心競爭力，也是金宇保靈公司新產品研發項目管理戰略的成功體現。

第五篇：金豆來集團 開業策劃方案

金豆來生物科技有限公司

開業慶典儀式

策

劃

方

案

主

辦：金豆來生物科技有限公司 承

辦：山東中外舞蹈交流協會

莉締雅文化傳媒公司 齊魯晚報藝術團

一、時

間： 2015年4月21日（周三）

二、地

點：山東省東平縣沙河站鎮經濟開發區

三、主

題：熱烈 隆重

典雅 激情

大氣恢弘

四、現場設置

（一）宏觀靜態元素布設

現場布置分入場區、迎賓區、典禮表演區、觀眾區、領導席、領導休息室、停車場七個區域。整體布設效果與慶典元素和諧搭配，整體上注重點、線、面的完美結合，凸現立體感，空間層次感，色彩追求強烈的視覺沖擊力，張揚喜慶展現隆重。使場面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。

1、入場區布設

（1）拱門10個，拱門標語為“熱烈祝賀金豆來生物科技有限公司隆重開業”等。（標語內容金豆來提供）（2）紅地毯從門口一直鋪到典禮臺、領導休息室。

（3）軍樂隊20人，威風鑼鼓隊20人，位于道路兩旁，輪流演（4）道路兩邊插彩旗若干面

（5）高空氣球20個（標語內容金豆來提供）

（6）保安人員若干（金豆來提供）引領領導車輛進入停車場。

2、迎賓區

（1）貴賓簽到處：桌子2張，鋪紅色絨布，椅子8把，嘉賓簽字薄

2（2）禮儀小姐8名，身高1.7米，年齡25歲以下位于兩旁，領導到來，口號一致“歡迎指導”，請領導簽名，為領導佩戴胸花（楊蘭花，象征高貴）后引領領導到休息室休息。

3、領導休息室

（1）禮儀小姐2名，負責茶水。金豆來派員工提供茶葉茶具。（2）紀念品發放（金豆來負責）果盤（金豆來提供）

4、典禮表演區

（1）主舞臺12米寬

X 6米深

X 0.6米高。紅色地毯兩邊設臺階。（2）背景板12長米 X 5米高。（行架為5.6米高）

（3）舞臺前擺綠色植物0.8米高，舞臺上擺鮮花高度0.4米左右。（4）音響采用美國進口線陣系列一套（8只主音箱、2只返送音響、2只低音音響、音頻處理器、效果器等，詳見附件一音響設備清單）。話筒架2個位于舞臺發言區。

（5）皇家大禮炮 12門位于兩側。外觀金黃色，造形古樸逼真，威嚴雄渾，豪華酷派，采用環保安全惰性氣體發射。

（6）舞臺后搭建男女演員更衣室（或金豆來提供更衣房間，距離舞臺近為宜。）

（7）剪彩物品：紅綢子、紅花、托盤、剪刀。禮儀12名（暫定）

5、領導席

（1）桌子12米，鋪紅色絨布，椅子12把。席簽（金豆來提供）（2）茶杯、果盤（由金豆來提供）

（3）領導席鋪紅地毯，舞臺和領導席過道鋪紅地毯。

6、觀眾席設椅子4排，100把。

五、開業典禮工作日程

4月15日前 實地考察，落實具體物品、尺寸。

4月20日 舞臺、音響、皇家禮炮、拱門等到位，現場布置完畢。

4月21日上午8：30準備，軍樂隊、鑼鼓隊、禮儀、演員到位。

9：00文藝演出開始

10：40 典禮開始，典禮結束領導參觀工廠。

文藝演出繼續。

六、開業典禮儀式工作流程

● 4月21日

早7：30 開幕式籌備組成員準時到場，檢驗現場靜態元素布設狀況，協調現場動態元素布設，做好最后整體協調，落實細節，做到萬無一失。

● 8：00 軍樂隊、鑼鼓隊保安到位并進行現場秩序維護。● 8：30 禮儀小姐到位，簽到處準備好、貴賓胸花、簽到簿。音響調試完畢。軍樂隊、鑼鼓隊開始交替表演。主持人、演員化妝準備演出。

● 9：30 鑼鼓隊軍樂隊停止演奏，文藝演出開始。

● 9：40 參加開業典禮的領導和嘉賓陸續到場，禮儀小姐開始負責接待，引領簽到，為領導佩戴胸花等禮儀服務。觀眾入場。● 10：40 禮儀小姐引領領導到領導席就坐。

● 10：48 慶典開始 主持人旁白：金豆來生物科技有限公司 開業慶典儀式現在開始！女子打擊樂《中國龍》上場表演。● 主持人上場，開場白，介紹參加開業典禮儀式的領導、嘉賓。● 請上級領導致賀詞；《上場音樂》禮儀小姐引領走上舞臺。（2分鐘）（講話結束后盤鼓隊低音伴奏）

● 請嘉賓代表致賀詞；（2分鐘）《上場音樂》禮儀小姐引領走上舞臺。（講話結束后盤鼓隊低音伴奏）

● 請韓董事長致答詞；《上場音樂》禮儀小姐引領走上舞臺。（2分鐘）（講話結束后盤鼓隊低音伴奏）

● 主持人宣布請上級領導、韓董事長上臺剪為金豆來生物科技有

限公司開業剪彩；《上場音樂》參加開業典禮儀式的領導、嘉賓由禮儀小姐引領走上主席臺。禮儀小姐整齊列隊，雙手捧出剪彩花，走上舞臺。

● 領導剪開紅綢，韓董事長宣告金豆來生物科技有限公司隆重開

業。（此時，軍樂隊奏樂，鑼鼓隊擂鼓，禮炮齊鳴，彩花彩帶當空漫舞，彩煙升空。如天女散花，姹紫嫣紅，絢麗多彩，甚為壯觀，儀達到高氣氛熱烈，人聲鼎沸。）

可選方案 蝴蝶放飛

氣球升空

放和平鴿 ● 剪彩完畢后，請上級領導、嘉賓代表參觀工廠。

● 文藝演出開始。

文藝演出節目單

1、歌伴舞《開門紅》

演唱：劉橙橙

2010山東省青年歌手大賽一等獎

李建華

2005山東省青年歌手大賽二等獎 伴舞：齊魯晚報藝術團 10人

2、川劇變臉

表演：贊歌 張羽 中央電視臺特邀演員

吉尼斯世界紀錄挑戰者

3、流行歌曲《加速度》《愛情三十六計》

表演：郭維娜 中央電視臺 非常6+1 月冠軍

4、薩克斯獨奏《茉莉花》《回家》

表演：張鵬 山東省器樂大賽一等獎

5、十二樂坊表演《奇跡》《自由》

表演：山東藝術學院民樂坊

6、男聲獨唱《大海》（張雨生版）《紅旗飄飄》

演唱：李哲

2006山東省青年歌手大獎賽通俗組一等獎

曾代表山東出訪美國、法國、西班牙等國。

7、現代爵士舞《激情》

表演：齊魯晚報藝術團舞蹈隊

8、李玉剛模仿秀 反串表演

表演：佳 琦

9、互動魔術《夢幻》 表演：馮小杰

山東省雜技團一級魔術師

10、雜技《力量》 10：42 演出，領導入席時

表演：胡永新

胡永利 雙胞胎兄弟

多次獲國際雜技藝術節金獎，多次代表中國出訪美國、加拿大、英國、德國等個國家，為祖國掙得榮譽。

11、典禮儀式

女子打擊樂《中國龍》

12、舞蹈《踏歌起舞》

表演：山東藝術學院舞蹈隊

13、歌曲《一路上有你》

表演：于明

14、嗩吶獨奏《百鳥朝鳳》《打棗》

表演：山東省歌舞劇院國家一級演員 張明寶 曾多次代表山東出訪十幾個國家。

15、男聲獨唱《西部放歌》

演唱：王宏偉

山東青年歌手大賽一等獎

聲音高亢有力，尤其是高音的演唱，深受觀眾喜愛。

16、東北二人轉

表演：沈陽劇團著名演員

17、女聲獨唱《青藏高原》

表演：師 潔

18、搖滾串燒歌曲《超越夢想》+ 吐火 演唱：阿勁

全國推新人大賽金獎

19、動感小提琴《心動》《勝利》

表演：心動組合

20、歌伴舞全運會主題歌《相親相愛》

演唱：劉穎 李哲 郭維娜

于明 伴舞：齊魯晚報藝術團舞蹈隊

文藝節目主持人：孟 琳 山東電臺節目主持人

慶典儀式節目主持人： 曹軍

個人簡介：

曹軍：山東首席主持人、2008北京奧運會火炬手、山東省“觀眾最喜愛的十佳”電視節目主持人、山東省愛心形象大使、山東省青聯委員。多年來主持了每周一期的文化欄目《文化傳真》，大型廣場節目《大家一起來》，還主持了連續四屆榮獲全國電視文藝“星光獎”優秀欄目獎、平均收視率居山東臺自辦欄目首位的綜藝直播欄目《星光50'》。同時還主持了各種大型綜藝晚會、節慶活動、特別節目，并代表山東臺參加了中央電視臺和各省、市電視臺的合作節目。受到觀眾和社會的好評，主持、采訪、編輯的節目及論文也多次在省和國家的評選中獲獎，三度被評為“全國百優主持人”、全省文化科技衛生“三下鄉”先進個人。主持人：徐少華

山東省話劇院副院長 國家一級演員 2008年7月23日擔任濟南火炬傳遞第231棒火炬手。在電視劇《西游記》中扮演唐僧，深受全國觀眾喜愛。