第一篇：10.5車輛部件生產線技改項目情況介紹

車輛部件生產線技改項目情況介紹

一、項目概況

（1）、項目概況：

項目名稱：車輛部件生產線技改項目

項目承辦單位：江蘇英田集團有限公司

項目地址：如皋經濟開發區

法人代表：張英田

項目負責人：張小禹

項目聯系人：葛吟春

聯系電話：87507111

傳真：87507888

郵政編碼：226503

（2）、承辦企業基本情況：

江蘇英田集團有限公司是一家集生產、科工、貿易為一體的企業集團，組建于2002年4月。公司占地38萬平方米，建筑面積26萬平方米，注冊資本6000萬元人民幣。現有職工1680多人。其中具有高中級職稱的技術人員達128人，主要生產“英田”單缸、多缸系列柴油機、“英田”系列低速載貨汽車、汽車及相關零部件等。單缸、多缸系列柴油機遍及全國各省、市區，并出口越南、泰國、印尼等10多個國家和地區。2008年，“英田”牌商標再次榮獲江蘇省著名商標，同年英田產品也再次被評為江蘇省名牌產品，集團已經連續4年被評為全國“誠信守法”企業，2009年，評為江蘇省民營科技企業，為江蘇省工業經濟50強企業。董事長張英田是國務院表彰的全國創業之星，為農業部第五屆中國鄉鎮企業家；全國機械工業優秀企業家；江蘇省第十屆人大代表、江蘇省勞動模范、江蘇省優秀企業家；南通市政協常委、南通市工商聯副會長、南通市優秀企業家；為如皋市人民勛章獲得者，為如皋市優秀企業家，如皋市慈善家、榮膺如皋市杰出貢獻獎。

公司技術裝備先進，目前已有四條自動化整車組裝生產線、四條整車油漆線、六條焊接線以及鉚接大梁生產線，整車安全性能檢測線和四條單缸、多缸系列柴油機生產線，現已形成年產載貨汽車關鍵零部件10萬套，單缸、多缸

系列柴油機30萬臺的生產能力。

公司堅持實行現代化管理，堅持“質量第一，服務至上”為宗旨，發揚“與時俱進、開拓進取、跨越發展、創業為民”的企業精神，狠抓質量管理，建立了一整套的內部質量管理體系，并付諸實施，于2009年3月再次通過ISO9000質量管理體系認證，為公司產品參與國內外市場競爭打下了質量保證基礎。

公司長期從事單缸、多缸系列柴油機、載貨汽車關鍵零部件的生產和經營，健全了相關的銷售網絡，同行中占省內市場份額48%以上，占全國市場份額20%以上。數年來生產滿負荷，并且實現了產銷率100%，貨款回籠100%，銀行信用等級AAA，是省、市重合同守信用企業，南通市、如皋市行業排頭兵、利稅大戶。

公司憑借雄厚的技術實力，優良的品質體系，齊全的品種系列和優質的售后服務，贏得了國內外客戶的一致好評。

二、項目背景及必要性

1、企業自身條件：公司無論是技術、設備、資金，還是市場運作管理，都具備了再上新臺階，生產更高檔次車型的條件。目前正面臨著新的歷史發展機遇，國際資本迅速向中國“長三角”轉移，江蘇省要在全國率先基本實現現代化，率先跨入全面小康社會，南通、如皋積極響應，要率先崛起蘇中，融入蘇南，接軌上海。尤其是蘇通大橋和如皋港國家一級口岸的正式開通使南通進入橋港時代，給我們企業提供了得天獨厚的條件，創造了新的發展機遇。集團公司及時調整發展思路，堅持以“創業為國，發展為民”的宗旨，本著“誠信是企業的命脈，發展是企業的根本”的工作思路，叫響率先融入行業之首，率先實現“蘇通之最”的口號，把握機遇，加快發展。

2、國際市場看好：隨著我國與東盟和非洲等一些國家的經濟貿易的大幅增長，出口柴油機、載貨汽車前景看好。集團公司繼柴油機獲得出口許可證后，2007年4月獲國家商務部、發改委、海關總署等部委辦頒發的載貨汽車出口許可證，一改過去由零部件出口到現在的整車出口。

3、國內市場呈上升趨勢：隨著國家實施西部大開發戰略的進一步深入，加之“三農”政策的不斷完善，特別是目前“保增長、擴內需、調結構”方針的貫徹以及一系列拉動內需的措施，再加之四川災后重建工程面廣量大，國內市場對載貨汽車的需求量逐年上升，尤其對總重6噸以上載貨車需求更為迫

切。從集團公司自身的產品優勢來看，“英田”牌載貨汽車系列產品是國家發改委公告目錄產品，是國監局抽檢合格產品，在省內連續三年位于同行銷量的第一，市場擁有量占到江蘇的60%、全國的18%。集團本部現有汽車零部件的產品中，難以滿足總重6噸以上載貨汽車的零部件需求，目前迫切需要公司在機遇面前加大底盤裝配線、駕駛室裝配線和車廂裝配線技改投入，生產出滿足年產10萬臺套總重6噸以上載貨汽車的零部件（底盤、車廂、駕駛室），以滿足集團公司不斷壯大、又好又快發展的需求。

三、項目建設的有利條件

1、技術依托優勢

一方面公司經過過年的運行和消化吸收，已經造就了一批能熟練掌握先進技術的技術骨干和職工隊伍，通過不斷加大投入，工藝技術、裝備得到了進一步的提高，產品在同行業中處于領先水平。載貨汽車關鍵零部件已完成了二期擴建工程。另一方面，集團在注重內部技術人才挖掘和培訓的同時，也非常重視吸收高端技術人才，注重與有關高等院校、研究機構開展產學研技術合作，為他們發揮才能提供了寬松的環境，把企業的資源優勢與科研院校的技術人才優勢緊密的結合起來，有利于減少項目的投入成本，縮短項目的實施周期。

2、銷售市場優勢

公司長期從事單缸、多缸系列柴油機、載貨汽車零部件的生產和經營，已占有相應的市場份額，在全國建成了一個卓有成效的銷售網絡和一直銷售隊伍，并與全國各省、市、區農機銷售部門建立了定點銷售關系。集團有產品外貿銷售公司，并獲準產品自營出口經營權。

3、質量管理優勢

公司根據我國農機產品行業的發展戰略目標，建立了一整套與國際接軌的管理模式，在同行業中樹立了良好的企業形象，在用戶中樹立了“質量第一”的信譽。集團公司堅持以質量求效益的發展思路，不斷強化和提高企業管理水平，健全質量管理體系和質量保證體系，已通過了ISO9001質量管理保證體系認證。

在完善企業管理制度中，把產品質量保障體系的建設作為重點，從集團辦公室、科室到車間班組，各道工序建立了質量管理和質量保證網絡，從經理到車間職工，各崗位人員都制訂了以質量職責為主要內容的崗位責任制和考核辦

法，充分調動了職工的主觀能動性，提高了全員質量意識。從部件采購、生產到售后服務，每個環節做到層層把關，按照工作程序道道控制，并且定期和不定期召開質量分析會議。總結存在的問題，不斷實行質量改進。

4、項目區域優勢

如皋市地處長江下游北岸的江海平原，是蘇中交通樞紐。蘇通大橋的開通將南通直接置身于上海都市圈，如皋港國家一級口岸的開放，南通市正式進入橋港時代，如皋地域優勢凸顯。集團公司地處如皋經濟開發區，水、電、氣等公用設施齊全，水、陸、空交通便利，各項優惠政策的出臺，為本項目實施創造了條件。

四、需求預測與市場分析

“十一五”以來，特別是近年來，國家圍繞實現現代化，全面進入小康社會的目標，把調整農村種植產業結構，實施農村農民剩余勞動力的轉移，提高農民收入擺在首位，出臺了一系列扶持政策，鼓勵農民實施自主創新，增加收入。

隨著我國國民經濟持續穩定的快速發展，載貨汽車將成為發展農村經濟的支柱產業，加之國家加大西部大開發力度，對總重6噸以上載貨汽車市場需求逐年上升。公司正是在國家提出加快發展農村和西部大開發戰略后，及時調整企業發展思路，著手研制開發生產出總重6噸以上載貨汽車的相關主要零部件，適應了農村經濟發展的需要，既贏得了市場，同時也使企業得到了快速發展，成為江蘇民營科技企業，南通市、如皋市的排頭兵企業、利稅大戶。

五、建設規模和產品方案

1、建設規模確定的原則：

（1）國內市場需求；

（2）產品在市場的競爭力；

（3）企業自身的技術力量、管理水平、銷售網絡及資金籌措能力等綜合因素的考慮。

（4）原、輔材料的供應及協作配套單位的配套件制作水平。

2、項目建設內容

（1）改造底盤裝配線、駕駛室裝配線和車廂裝配線，增加橋式鏈，實現

流水作業。

（2）增加先進的成型機設備，提高生產效率，確保型材的質量穩定。

（3）輪胎裝配線采用中吊掛工藝。

（4）優化零部件工序物流管理，新增生產設備1700多臺套（詳見新增設備一覽表）。

（5）新增廠房面積10萬平方米。

3、產品方案

通過本次技改投入，形成年產總重6噸以上載貨汽車的底盤、車廂和駕駛室各10萬臺套的生產能力。

六、環境及安全預防措施

1、環境污染預防措施

A、生活污水：此項目不產生生產廢水，對環境無影響。

B、噪聲：對其采用封閉隔音等措施后，對現有廠界噪聲影響不大，加之本項目周圍無居民居住，不出現擾民現象。

C、油漆：次項目無漆塵等污染。

2、職業安全衛生預防措施

職業安全與衛生貫徹預防為主的方針，努力把不安全因素和事故隱患、不衛生因素等杜絕于設計過程中，從根本上保證操作人員的安全與健康，并結合工廠的實際情況提出預防、治理措施，廠區存在的不安全因素主要表現在：噪聲、機械傷害、電擊等。在設計中均遵照有關規定和保險措施實施。

A、加強安全教育

安全專門機構負責安全生產，做好經常性的職業安全衛生教育，提高全體職工的職業安全意識和衛生知識水平，制定嚴格的安全生產操作規程，防患于未然。

B、防機械傷害

各種設備按照機械傳動原理設計安全防護措施和標記，凡暴露的機械設備、傳動部分均加設安全防護罩，涂有安全標志，防止機械傷害以降低事故發生率。

C、電器安全

高壓電器場按照有關規范進行防護間隔，插座箱設有防觸電保護裝置，電

氣系統采用過壓、過流保護，按零安全保護和防靜電等措施，確保用電安全。

D、通風

油漆線通風管道按照消防規范要求，設置防火閥，排煙閥等設施。凈化空氣調節系統的新風管、回風管等，確保操作間空氣流通，安全防火。

七、項目實施計劃

根據本項目的實施情況，項目計劃在2年內實施到位，即2010年3月—2012年3月。

八、項目總投資及資金來源

本項目總投資38000萬元，其中固定資產投資28800萬元，鋪底流動資金9200萬元。資金來源：企業自籌27000萬元，銀行貸款11000萬元。

九、初步經濟效益結算

本項目建設期為2年，設計生產能力為總重6噸以上載貨車的底盤、車廂和駕駛室各10萬臺套。根據項目具體情況，考慮到項目是改建，產品工藝成熟，有熟練的操作工。項目竣工投產后，公司可新增銷售收入42500萬元，利稅4000萬元。

十、結論

根據項目產品在市場占有份額，國內市場發展趨勢和企業在全國形成的產品銷售網絡，結合企業的經濟實力，項目實施進度快，建設周期短。項目實施后，技術有保障，產品有市場，有較好的企業經濟效益和社會效益。項目投資風險小，有較強的抗風險能力。因此，車輛部件生產線技改項目是可行的。

江蘇英田集團有限公司

二0一0年三月十八日

第二篇：馬鈴薯粉絲生產線全套設備項目相關介紹

馬鈴薯粉絲生產線全套設備項目投資相關介紹

馬鈴薯粉絲歷史背景：

紅薯粉條的生產歷史悠久，據史料記載，已有四百多年的歷史。紅薯粉條是選用優質的紅薯淀粉為主要原料，結合傳統工藝的基礎上，采取現代科技生產而成。其純凈光亮，潔白透明，久煮不碎不糊，吃起來清嫩適口，爽滑耐嚼，風味獨特，營養豐富，深受人們喜愛。

馬鈴薯粉絲生產線產生契機與背景：

1、近些年，薯類種植在向“企業+種植合作社+貧困戶”模式靠攏，農業產業越趨走向集約化規模化發展，這種模式正好符合了國家精準扶貧實施政策。而紅薯深加工低投入、風險小、需求大、利潤高、可延伸發展如粉條、粉皮、粉絲等產業鏈，近年來開展紅薯深加工項目越來越受社會各界的關注。馬鈴薯粉絲生產線正是在這樣的契機和背景下應運而生。2、2015年《中華人民共和國環境保護法》開始施行，由于傳統紅薯粉條生產工藝在粉條生產過程中需要運用木柴煮粉、大量的涼水冷卻洗粉，對周邊環境會造成一定的污染，所以這種粉條制法已經逐漸衰落，而半機械化馬鈴薯粉絲生產線依然存在廢水排放燃煤污染等問題，所以正在逐步被市場淘汰，麗星2017年新一代粉條粉絲生產線升級改善了輸送系統和蒸汽供給系統，采用天然氣加熱蒸汽換熱避免了燃煤污染，整條設備無污染無排放完全符合國家環保要求。

3、明礬是一種合法的食品添加劑，由于明礬中含有鋁元素，過量攝入會導致記憶力下降。但是在傳統工藝生產粉條過程中，添加明礬是不可或缺的一項環節，以使之更加爽滑耐煮，當今時代雖然機械化自動化水平提高，但國內仍然有部分粉條生產小廠家尤其是作坊為了讓粉條粉絲有賣相、有嚼勁成本低在加工生產過程中，添加了明礬，盡管鋁含量控制在國標之內的粉條可以放心食用，但很多消費者還是談“鋁”色變。隨著大家對于食品安全的關注，麗星多年以來一直在探索開發新的粉絲粉條生產工藝，在食品安全法嚴格執行下的今天，麗星專利無鋁無礬馬鈴薯粉絲生產線成熟運行國內客戶企業。

馬鈴薯粉絲生產線介紹：

開封麗星機械馬鈴薯粉絲生產線實現了全自動全封閉式生產，設備自帶恒溫、恒濕、低溫、冷凍、干燥系統，不會受到天氣和季節的影響，讓您一年四季無憂生產！麗星馬鈴薯粉絲生產線生產粉條達到高效高質量生產，每小時生產200斤-1000斤干粉條粉絲，日產2-12噸可直接包裝上市，從淀粉入機到干粉絲粉條出機只需三小時，讓您快速高效率完成客戶訂單，達到事半功倍的效果。

馬鈴薯粉絲生產線優勢：

整條馬鈴薯粉絲生產線設計獨特，結構緊湊，工藝先進，性能穩定，節能降耗，生產環保，占地面積小，自動化程度高，生產用工少，不使用添加劑，產品成品率高，衛生標準高，排放無污染，適應原料廣泛，可根據不同的受眾群體生產保存容易、食用方便、口感筋爽、營養豐富的各種綠色粉絲（條）食品。具體體現在以下幾方面：

1、采用涂布鋪漿蒸熟工藝，無明礬零添加全封閉綠色生產，符合國家食品安全法要求

2、設備全封閉式全自動化運行，不受季節氣候的影響

3、粉條設備產量大，成品率高，采用直條切割工藝，成品外觀規整，條形如一

4、可定制各種形狀和規格紅薯粉條，適用于多種淀粉原料，滿足不同類人群需求

5、馬鈴薯粉絲設備生產馬鈴薯粉絲質量上乘，成品可達國際標準、歐盟標準

6、無污染無排放綠色環保粉條生產工藝，符合國家環境保護政策

7、性能穩、能耗低、用時少、用工少，從淀粉入機到干粉絲粉條出機只需三小時

8、自動化智能化程度高，全線PLC系統調控，實現全自動、多功能、自動上料、自動控溫一體化生產

馬鈴薯粉絲生產線工藝：

工藝流程：預熱→螺旋攪拌→真空上料→恒溫儲料（攪拌）→刮板下料成型→熟化（蒸汽蒸熟）→冷卻→脫離→常溫老化→低溫老化（冷庫）→豎切絲→低溫大風量定型干燥→降溫（進冷風）→定長橫切→包裝。

馬鈴薯粉絲生產線參數：

規格型號 產量 融霜功率 蒸汽 操作人員 外形尺寸

6FJT1500A 11～12 48 1.5 7 71×5.45×5.3 6FJT1400A 9～10 24.3 1.5 6 71×5.35×5.3 6FJT1200A 7～8 24.3 1.2 6 68×2.8×5.3 6FJT1200B 4.5～5 18.9 0.9 5 71×5.15×4.6 6FJT1200C 3～3.5 10.8 0.9 5 36×5.0×3.9 6FJT1800 2～2.5 10.8 0.7 5 36×4.7×3.9

馬鈴薯粉絲生產線廠家服務：

開封市麗星機械設備有限公司已有三十多年的建廠歷史，是國內最早研制粉皮、粉絲、即食粉絲的專業化生產企業，在國內同類行業中一直位于領先地位，先后獲得國家發明專利二十三項，產品暢銷國內并打入了國際市場。第八代6FJT系列水晶粉絲機從生產至出廠全過程都經過認真的把關和嚴格的檢驗，免費安裝培訓，讓您使用放心，保修一年，終身服務讓您更加滿意，24小時響應，365天不間斷的技術支持，歡迎廣大客戶和廠商來電咨詢洽談，麗星24小時熱線電話4001591980，也歡迎您來麗星廠家進行實地考察參觀，麗星全體員工將竭誠為您服務！

第三篇：技改項目總結報告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》

總 結 報 告

批準人：

審核人：

編制人：蘇敏

報告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業基本概況

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項目

1.1.2 項目主辦單位及負責人

項目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項目負責人：蔡

聯系電話：

項目聯系人：蔡

聯系電話：

1.1.3 項目地址：浙江省瑞安市經濟開發區大道2699號 1.2企業基本概況

浙江金石家居用品有限公司創建于2003年，由香港馬士達有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達公司出資180萬美元，占45%，以美元現匯出資。

公司位于瑞安市經濟開發區大道2699號，占地面積26000平方米，現有職工600余名，其中技術人員32名。主要生產經營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產品遠銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個國家和地區。

公司在組建之初，就遵循“質量求生存、創新求發展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實施品牌戰略，健全企業內部的管理制度，以優質產品和真誠服務，贏得客戶的信賴和市場美譽度。因此，2003年公司被國家科技部生產力促進中心命名為中國工藝刀生產中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點企業、星級企業。2009年實現銷售收入5675萬元，創匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業務合作關系。為了更好地拓寬國內禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國真樂株式會社分別簽署戰略合作協議，加工生產“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業巨頭，世界500強企業---瑞典宜家公司成為戰略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個滿分通過審核的供應商。由此，開啟了企業發展的新局面。根據公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而有遠大的目標而團結拼搏，奮發向上。

第二章 項目主要內容、實施依據、項目執行及資金籌集使用情況 2.1項目主要內容

公司本項目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動化設備，包括意大利最先進的全自動壓延機、四軸機械手、全自動開齒機、全自動拋光機等，及國產設備熱處理設備、自動清洗機等，共計302臺（套），組建生產流水線，進行全機械化、自動化生產，進一步拓展新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

2.2項目實施依據

2.2.1主要工藝設備的選擇從投資經濟性和設備先進性兩方面綜合考慮平衡。采用國際先進設備具有較高的生產效率，性能可靠，自動化程度高，在生產技術上是可行的。據資料表明：（1）本項目選用的原材料是2Cr13，既堅硬又韌性十足，防銹能力極強。（2）本項目創新使用氨氣保護爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經熱處理后工件表面發生變化、變色、硬度不一致、產出慢、效率低等弊病。（3）購置自動化機器設備，如自動沖床、自動拋光機、液壓機、壓延機等，可提高原材料的利用率，經測算可提高1.5%左右，年用料可節省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產品的質量和產量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經過多年的生產經營和市場磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強勁的經濟實力，擁有了一批經驗豐富的骨干隊伍，有一套比較成熟的管理體系。正因為如此，金石家居公司成功通過了世界500強瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產品的新供應商，為宜家公司提供年產5000萬支的餐廚具，現已投產，而且以后每年將會以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經達到年產5000萬支餐廚具的產量，更何況還有其它的訂單。因此本項目，企業完全有能力確保市場的占有率，充分發揮自身的優勢，取得最大化的經濟效益。

2.2.3本項目采用國內先進的生產工藝設備和自動化流水線，可大大提高操作人員的生產效率和提高產品質量，降低生產成本。同時大大降低了機器設備的噪音，也合理地消除了污染源及環境污染物的處理，符合國家有關規定及可持續發展的戰略。

2.3項目執行情況

自于2011年3月申請技改項目核準，項目本地文號瑞經貿【2011】19號，建設項目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項目》。項目主要內容: 擬引進意大利全自動壓延機、四軸機械手、全自動拋光機等設備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產設備。項目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產能力，項目總投資8828萬元，其中固定資產投資8124萬元。

因受國際國內經濟金融大環境影響，整個餐廚具市場前景不明朗，加之勞動用工成本增加、原材料價格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項目投資的壓力日益增大。

為加快企業資金周轉，提高企業應變能力，減少投資風險，我司經慎重考慮后，決定對該技改項目進行調整，固定資產投資由8124萬元調整為2200萬元，年生產能力調整為5000萬支。該項目調整已獲瑞安市經濟和信息化局瑞經信【2012】1號文件核準批復。

2.4資金籌集及使用情況

在該項目獲準批復后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產投資2318萬元，鋪底流動資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項目竣工審核設備清單》。

第三章 項目經濟效益情況

3.從項目財務決算分析可知，項目新增固定資產投資2318萬元，形成年產 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產能力，實現新增銷售收入15000萬元，創匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經濟效益。

第四章

項目環保、安全、消防、勞動衛生等實施情況

4.在項目實施的過程中，勞動保護、消防及安全衛生等均按照國家有關規定、規范執行。

4.1該項目建設工程于2010年4月28日經瑞安市消防大隊實地驗收綜合評定消防驗收合格。

4.2該項目經瑞安市環保局驗收合格，在實施過程中，嚴格執行“三同時”制度；環保治理嚴格按照瑞環建【2011】15號文件執行，污染物排放均能執行相關標準。其中污水排放執行《污水綜合排放標準》（GB8978-1966）中的三級標準；生產工藝廢氣執行《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1966）中的二級標準。食堂油煙排放執行《飲食業油煙排放標準》（GB18483-2001）中的相應標準。廠界噪聲排放執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》中的3類標準。

4.3該項目執行過程中，作業環境及工作場所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預防控制中心檢測，其中作業環境檢測結果表明，各監測點噪聲強度均在國家衛生標準限值范圍內，符合國家衛生標準；工作場所空氣符合國家衛生標準。

4.4該項目已于2010年12月28日獲瑞安市經濟貿易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經驗及存在的主要問題

5.1主要經驗

5.1.1通過技改項目的實施，加快了國內餐具行業向國際餐具行業學習進程，縮小了國內國際餐具行業的差距，無論在生產方式，管理水平，企業理念等方面均上了一個新的臺階。

5.2.2通過對該項目的實施，徹底改變之前手工作坊，年生產能力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產能力，為占據國際市場的更大份額奠定堅實的基礎。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項目的實施過程中，主要是對進口設備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術人員；并且，有很多的進口設備零部件需要從國外進口，在某種程度上制約了生產的順利進行；

5.2.2由于事先對設備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個問題是電力容量缺口，原有的電力負荷已遠遠不能滿足完成現在生產任務的需要，急需電力增容。

第六章 項目的總體評價

通過該技術項目的改造，拓展了企業的管理理念，促進了對外開放和對外貿易，推動了地方外向型經濟的發展，縮短了與國外餐具行業的差距，加快了國內餐具自動化的進程，增加了社會就業崗位，解決部分勞動力就業問題，提高了產品的質量，提升了企業的生產能力，增強了企業的管理水平，增加了企業的競爭力，使公司在較短的時間內踏上一個新的臺階，為實現公司“打造中國自動化餐具行業的領航者”這一宏偉而又遠大的目標奠定了堅實的基礎。

項目的實施同時也帶動了相關的原輔材料產業的發展，對實現規模化、產業化的發展具有積極的作用，對瑞安市區域經濟的發展作出了積極的貢獻。

第四篇：技改項目管理制度

技術改造項目管理制度

目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，促進產品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

公司技改項目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項目，審批制、備案制技改項目所報備材料應經技術開發中心領導簽認，技改項目發生的費用均不轉到項目使用單位。

一、審批制技改項目的管理 1.技改項目申報

1.1.技改項目申報單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件一），與安全環保、生產、節能減排降耗有關的技改項目需先經安全生產處簽署意見；與設備改造有關的需先經機動處簽署意見；最后向技術開發中心提出技改項目申請。

1.2.技術開發中心接到技改項目申請后，組織、協調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

1.3.技改項目申請報告應包括的主要內容：

1.3.1.對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

1.3.2.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

1.4.技改項目申請報告由項目使用單位負責人、機動處負責人或安全生產處負責人簽字確認后將技術改造立項審批表提交技術開發中心。2.技改項目可行性評估、審批

2.1.技術開發中心接到技改項目申請報告后，在3個工作日內完成對技改項目申請報告的審查。

2.2.未通過審查，技術開發中心將技改項目申請報告退回項目提出單位，補充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改項目，技術開發中心下達項目終止通知書，并將技改項目申請報告留存擇機實施，項目自動終止。

2.4.通過技術開發中心審查的技改項目申請報告，報生產副總經理、總經理審核、批準。

2.5.項目金額及風險程度較大的由技術開發中心負責召集公司各部門、各專業技術人員，對申請的技改項目進行技術方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和項目可行性評估。

2.6.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項目，需終止項目，由技術開發中心將該項目形成的相關文件、資料、記錄留存。

2.8.對于通過公司批準的技改項目，技術開發中心在公司規定時間內，下

達技改項目實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

2.9.技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由技術開發中心出具書面“技術處理與技術變更通知單”（參見附件二）。并經生產副總經理批準后，技術開發中心下達到各承辦單位執行。3.技改項目的試運行

3.1.技改項目完工后，技術開發中心負責組織、協調有關部門進行單機、聯動調試。

3.2.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位的上級主管部門安全生產處組織，項目使用單位負責按照技改項目試運行方案，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報有關過程數據。

3.3.試運行過程中發生的問題，由技術開發中心協調有關部門協助項目使用單位解決。

3.4.試運行結束5個工作日內，由項目使用單位向監理單位提交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。4.技改項目的驗收

監理單位自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在10個工作日內（另行約定時間除外）召集各相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收，并完成書面的技改項目完工驗收意見（參見附件三），上報公司領導。

二、備案制技改項目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項目屬備案制，備案制項目的報批只需有項目使用單位填寫備案制技術改造登記表，連同技改項目的圖紙（由項目使用單

位負責設計）。由相關領導批準后（參見附表四）并到技術開發中心進行備案，備案制技改項目的驗收由項目使用單位內部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項目，技術開發中心有權勒令停工、限期恢復，并視情節輕重，對責任單位處以500～1000元罰款。

2.未經批準，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關責任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

四、附則

1.所有技改項目均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術開發中心負責修訂、解釋。3.本制度自下發之日起實施。

第五篇：技改項目建議書

項

目

建

議

書

項目名稱：

建議單位：

地

址：

電

話：

項目負責人：

職

務：

歸口管理部門：

填報日期：

桂林國家高新技術產業開發區科技創業服務中心編發

說

明

1、建議單位必須如實完整地填寫建議書中各項內容。2．建議書中各項內容必須有實際依據，重要事項和數據必須有權威部門認證報告。

3．預測數據必須依實際預測，并說明保證達到這些目標數據的必要條件。

4．投資額較大的項目建議書必須有靜態分析結果（成本核算表、損益表、現金流量表、靜態還貸能力、成本利潤率、投資利潤率、盈虧平衡點等）。還要有動態分析結果（內部投資收益率、動態投資回收期、動態還貸能力、敏感性分析等）。重大項目還須作風險與不確定性分析等。

5．投資額較大的項目或重大項目，企業擬寫本建議書有困難時可請權威機構代擬。

項目建議書主要內容

1、項目實施必要性。

2、產品方案（產品名稱，品種，性能，規模，產品應用范圍、性能參數的先進性及其與國內外先進水平對比）。

3、原材料分析（來源及主要性能指標）。

4、技術情況分析（來源，成熟性，先進性，達到產品設計性能指標的保證條件）。

5、企業主要裝備現狀及先進性（不用原有設備者可不填）

6、市場分析（國內、外年需求量，國內、外年生產總量，主要生產商，市場定價及本企業本項目產品定價和依據。實施本項目后本企業擬占市場份額，目前企業的本項目產品產量、銷量及資金回籠情況。本項內容的數據必須說明來源，用推測法則說明推測依據。引用有關資料，則注明資料名稱，刊號，期號或其他可檢索、查詢依據。并作市場壽命分析）。

7、企業組織機構及定員。

8、主要管理及技術人員情況（畢業學校、學歷、專業、職稱、現從事專業、成果等）。

9、投資內容（場地、廠房、購置設備名稱及生產廠家、投資額及其他方面的投資內容）。

10、項目主要裝備及先進性。

11、工藝流程及先進性（流程圖，與同行業先進流程對比，說明先進性）。

12、成本核算分析，損益分析，盈虧平衡分析（技改項目必須有技改前后對比）。

13、有關政策分析（涉及產品、原材料、工裝設備等）.14、社會效益分析。

15、環保分析（含內部勞動環境分析）。

16、選址分析。

17、風險分析（市場風險：原材料、產品、質量等方面帶來的風險。政策變化帶來的風險。被新產品替代風險。加入WTO帶來的風險及被進口產品替代風險。如何防范。）

18、五年內企業規劃及依據。