第一篇：高檔銀鏡生產(chǎn)線項(xiàng)目簡(jiǎn)介

高檔銀鏡生產(chǎn)線項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目背景市場(chǎng)前景

（一）市場(chǎng)分析

1、產(chǎn)品品質(zhì)分析：隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代家居生活、商場(chǎng)以及娛樂場(chǎng)所等室內(nèi)裝修日趨高檔化，對(duì)平面鏡子的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，既要有很好的清晰度，又要能在各種場(chǎng)合下經(jīng)久耐用，如衛(wèi)生間或浴室使用的鏡面。普通鋁鏡有使用壽命短，清晰度較差，易受潮濕腐蝕變黑，二次加工更易腐蝕變質(zhì)的缺點(diǎn)，已不適應(yīng)人們的要求。高檔銀鏡則具有良好的清晰度，二次加工（磨邊、雕刻、鉆孔等）鏡面膜不損壞脫落，長(zhǎng)久使用不會(huì)發(fā)黑或產(chǎn)生其他變質(zhì)現(xiàn)象，所以高檔銀鏡具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率分析：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)和實(shí)地調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)銀鏡和鋁鏡的年生產(chǎn)量在1億平方米以上，銀鏡從總體上占有四成左右的市場(chǎng)，在我國(guó)東部沿海地區(qū)和一些發(fā)達(dá)城市銀鏡市場(chǎng)占有率已達(dá)70%，銀鏡的需求量還在不斷增加，每年有4000多萬(wàn)平方米的市場(chǎng)，而鋁鏡將逐步被市場(chǎng)淘汰。據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)最大的鏡面深加工基地浙江省蕭山市黨山鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，該鎮(zhèn)每天深加工約需玻璃鏡2萬(wàn)平方米，而其中鋁鏡只占4000平方米左右，僅占20%。

3、出口市場(chǎng)分析：我國(guó)每年將有近2000萬(wàn)平方米的玻璃鏡出口，其中70%是銀鏡，在發(fā)達(dá)國(guó)家，銀鏡生產(chǎn)是限制項(xiàng)目，世界銀鏡供應(yīng)商主要是亞洲國(guó)家，我國(guó)玻璃產(chǎn)量世界第一，有充足的低價(jià)位高品質(zhì)的原片供應(yīng)，銀鏡產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，隨著我國(guó)加入WTO，銀鏡的出口市場(chǎng)必將有廣闊的前景。

4、國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平分析：銀鏡與普通鋁鏡比較，品質(zhì)優(yōu)異，兩年前，銀鏡市場(chǎng)零售價(jià)較高，約為70～80元/㎡，而到2001年底，市場(chǎng)零售價(jià)已降為40～50元/㎡。銀鏡已從奢侈品變?yōu)檎Ｉ唐罚瑑r(jià)格彈性大，隨著人們收入和生活水平的提高，銀鏡的市場(chǎng)需求量會(huì)不斷增加。

5、國(guó)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)廠家分析：國(guó)內(nèi)銀鏡生產(chǎn)線有30多條，大部分為進(jìn)口，其中進(jìn)口線運(yùn)作較好的有廣東省5條，青島臺(tái)玻集團(tuán)2條，昆山1條，北京1條，江蘇2條，秦皇島1條，浙江2條，上海1條，洛陽(yáng)1條等等。特別是青島臺(tái)玻集團(tuán)和昆山這3條線基本是24小時(shí)生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。值得一提的是，青島、昆山3條線都緊緊依靠其浮法玻璃生產(chǎn)線提供優(yōu)質(zhì)原片，利用現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）項(xiàng)目提出的必要性

安徽華光玻璃集團(tuán)擁有一條350t/d級(jí)浮法線，并且500t/d級(jí)信息顯示基片生產(chǎn)線將于2002年8月投產(chǎn)，因此，每年約有380萬(wàn)重箱優(yōu)質(zhì)浮法玻璃投放市場(chǎng)。該集團(tuán)公司下屬興華鏡業(yè)公司現(xiàn)有一條年產(chǎn)30萬(wàn)平方米的鋁鏡生產(chǎn)線，形成了遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)，年出口額在不斷增加。上高檔銀鏡項(xiàng)目，提高產(chǎn)品檔次，滿足顧客需要，是必要而又可行的。

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

年產(chǎn)200萬(wàn)平方米的高檔銀鏡生產(chǎn)線，采用國(guó)際一流的工藝技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的高科技產(chǎn)品，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

可鍍最大尺寸：2440×3300mm

可鍍最小尺寸：400×600mm

鍍膜速度：2米/分

鍍層結(jié)構(gòu)：錫/銀/銅/漆/漆

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：歐洲CE標(biāo)準(zhǔn)

三、投資、效益估算與籌資方案

該項(xiàng)目總投資為1470萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1370萬(wàn)元（含外匯120萬(wàn)美元），流動(dòng)資金100萬(wàn)元。資金擬申請(qǐng)銀行貸款、引進(jìn)外資及上市募集等多種籌資方式。年均銷售收入6000 萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額 532萬(wàn)元，年均稅后利潤(rùn)356萬(wàn)元，回收期為4.5 年，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力。

四、建設(shè)條件及項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目擬建在蚌埠高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，新征用地10000平方米，充分利用高新區(qū)的水電氣、便利交通、優(yōu)美環(huán)境和高科技氛圍等。項(xiàng)目已經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委審批立項(xiàng)目，正在編制項(xiàng)目的可行研究報(bào)告。

第二篇：2018年高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(目錄)

2018年高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建議書 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目總論 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目概況 1.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目名稱 1.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)單位 1.1.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 1.1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目總投資及資金籌措 1.1.7高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目編制依據(jù)和原則 1.2.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目編輯依據(jù) 1.2.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目編制原則 1.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 第二章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目背景及必要性分析 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目背景 2.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目產(chǎn)品背景 2.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目提出理由 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目必要性

2.2.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要 2.2.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要

第三章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè) 第三節(jié) 行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

第四章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè) 第五章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目選址 5.1.1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5.1.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目選址意見 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)條件分析 5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件 5.2.3施工條件 5.2.4公用設(shè)施條件 第三節(jié) 原材料及燃動(dòng)力供應(yīng) 5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案 6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則 6.1.2生產(chǎn)工藝 第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購(gòu)方式 第三節(jié) 工程方案 6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置 7.1.1總平面布置原則 7.1.2總平面布置 7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況 7.2.2排水情況 第三節(jié) 供電系統(tǒng) 第四節(jié) 空調(diào)采暖 第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng) 第六節(jié) 總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析 8.1.1土地資源利用分析 8.1.2水資源利用分析 8.1.3電能源利用分析 第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析 8.3.1土地資源節(jié)約措施 8.3.2水資源節(jié)約措施 8.3.3電能源節(jié)約措施 第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析 第一節(jié) 項(xiàng)目自然環(huán)境 9.1.1基本概況 9.1.2氣候特點(diǎn) 9.1.3礦產(chǎn)資源 第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀 9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

第三節(jié) 項(xiàng)目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 9.4.1國(guó)家環(huán)保法律法規(guī) 9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī) 9.4.3技術(shù)規(guī)范 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施 第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論

第十章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防 第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù) 10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì) 10.2.3消防給水及滅火設(shè)備 10.2.4消防電氣 第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式 11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表 11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來(lái)源與培訓(xùn)

第十二章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容 第十三章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案 第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目工程總進(jìn)度 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目總投資估算

表14-1高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目總投資估算表單位：萬(wàn)元 第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元 第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬(wàn)元 第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬(wàn)元 第六節(jié) 流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元 第七節(jié) 資金籌措 第八節(jié) 資產(chǎn)形成

第十五章 財(cái)務(wù)分析 第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

表15-1營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表單位：萬(wàn)元 第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元 第四節(jié) 利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)

表15-3利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額估算表單位：萬(wàn)元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元 第六節(jié) 贏利能力分析 15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析 16.6.2靜態(tài)盈利能力分析 第七節(jié) 盈虧平衡分析 第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素 16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素 16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目結(jié)論 第二節(jié) 高檔面料生產(chǎn)線搬遷改造項(xiàng)目建議

第三篇：空氣凈化器生產(chǎn)線簡(jiǎn)介

逸新?空氣凈化器生產(chǎn)簡(jiǎn)介

★這是安利在中國(guó)進(jìn)行第八次增資擴(kuò)產(chǎn)，投入1500萬(wàn)美元建設(shè)空氣凈化器生產(chǎn)線。

★工廠的設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)是：達(dá)到每60秒就生產(chǎn)一臺(tái)，整條生產(chǎn)線的年產(chǎn)能可達(dá)20萬(wàn)臺(tái)。

★逸新空氣凈化器是公司全球100多位科研人員，歷時(shí)8年多自行研發(fā)而成，擁有全球范圍內(nèi)的66項(xiàng)專利，在超高品質(zhì)的背后，是滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致入微的設(shè)計(jì)。

★僅僅針對(duì)一個(gè)“靜電”問題，就有三重防護(hù)①生產(chǎn)線上的每一個(gè)工作人員腳下都有一塊接著電線的黑色地毯，以便導(dǎo)除人體產(chǎn)生的靜電②工作人員手上還佩戴著一條藍(lán)色腕帶，學(xué)名叫“防靜電手帶”③還有去靜電離子風(fēng)機(jī)。

★部分技術(shù)設(shè)備領(lǐng)先美國(guó)總部。

★每一臺(tái)逸新空氣凈化器從原料到成品，都要經(jīng)受

這樣的“百般挑剔”，才能擁有“安利制造”的身份。

第四篇：pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線簡(jiǎn)介

柏瑞pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線簡(jiǎn)介

pet喇叭網(wǎng)具有優(yōu)良的耐磨耗摩擦性和尺寸穩(wěn)定性及電絕緣性。pet做成的喇叭網(wǎng)有強(qiáng)度大、實(shí)用性好、無(wú)毒、防滲透、質(zhì)量輕、生產(chǎn)安裝效率高等因而受到了廣泛的應(yīng)用。pc喇叭網(wǎng)與pet喇叭網(wǎng)結(jié)構(gòu)相似，大部分性質(zhì)也是一樣的，都屬于環(huán)保材料，所以加工性能兩者都比較優(yōu)良。

東莞柏瑞pet喇叭網(wǎng)：質(zhì)硬，韌性好、強(qiáng)度高、表面光亮、環(huán)保無(wú)毒，有多種顏色的材料。缺點(diǎn)是pet喇叭網(wǎng)在局部制作方面比其它材料稍復(fù)雜，所以價(jià)格也比其它喇叭網(wǎng)稍貴，此材料常被要求產(chǎn)品高檔和環(huán)保的用戶所使用。

生產(chǎn)線簡(jiǎn)介

我公司制作的pet喇叭網(wǎng)生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)緊湊，產(chǎn)量大二穩(wěn)定，設(shè)備配置合理，自動(dòng)化程度高，可用100%pet片材生產(chǎn)加工成型各種pet喇叭網(wǎng)，具有良好的韌度和使用性，優(yōu)良的防水、防塵誘音性能等優(yōu)點(diǎn)。可廣泛應(yīng)用于數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、玩具等各類電氣工業(yè)。

沖孔模具：模具采用優(yōu)質(zhì)合金鋼制成，帶有高活動(dòng)性沖孔裝置，使網(wǎng)孔沖壓分布均勻。噴油復(fù)紗：采用大直徑、低溫、自動(dòng)輸送出料，增加了紗與網(wǎng)體均勻面積。

備膠模切：清除表面雜物痕跡、增加粘性、加大表面張力，保證印刷質(zhì)量，精確外形準(zhǔn)確度。材料厚度：

0.023mm0.038mm0.05mm0.075mm0.1mm0.12mm0.188mm0.25mm 本文轉(zhuǎn)載于東莞柏瑞塑膠五金制品 http://

第五篇：生產(chǎn)線外包加工簡(jiǎn)介

蘇州愛盟企業(yè)管理服務(wù)有限公司

生產(chǎn)線外包加工

簡(jiǎn)介

勞務(wù)外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。愛盟企業(yè)公司外包是在2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)外，還用生產(chǎn)線外包模式來(lái)合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因?yàn)閯趧?wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來(lái)更合理的進(jìn)行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

一、外包的定義：

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。必須說明的是，像企業(yè)提供的生產(chǎn)線承包的工作應(yīng)該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

二、外包的意義：

當(dāng)您遇到這樣的人事煩惱：?jiǎn)T工的錄用及調(diào)檔，社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費(fèi)心費(fèi)時(shí)；各種人事辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一旦人事工作出了差錯(cuò)，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，為您：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、外包事務(wù)：

一般來(lái)說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

四、勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包與勞務(wù)派遣

1、生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；

2、勞務(wù)外包是指企業(yè)由自己的員工來(lái)完成對(duì)外承包項(xiàng)目的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在勞務(wù)外包中，外包企業(yè)從發(fā)包方獲得項(xiàng)目及承包費(fèi)用，賺取利潤(rùn)并為勞動(dòng)者發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系。

3、勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，都與勞動(dòng)者簽定有勞動(dòng)合同。不同之處在于，勞務(wù)外包、生產(chǎn)線外包是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。而勞務(wù)派遣完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

五、勞務(wù)外包簡(jiǎn)介：

（一）、勞務(wù)外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；

2、企業(yè)可以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；

3、降低季節(jié)性、臨時(shí)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；

4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩；

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；

（二）、勞務(wù)外包的好處

1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

六、生產(chǎn)線外包簡(jiǎn)介：

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

（一）、生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程：

1、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；

2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

3、愛盟與企業(yè)進(jìn)勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；

6、愛盟進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；

（二）、生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

6、其他

七、愛盟勞務(wù)外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的服務(wù)內(nèi)容：

1、人員招聘----利用自身各資源渠道進(jìn)行員工招募或愛盟富余勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配；

2、人員培訓(xùn)----職前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)道德行為規(guī)范培訓(xùn)、基本禮儀培訓(xùn)、心態(tài)教育培訓(xùn)等；

3、管理服務(wù)----勞務(wù)協(xié)議或勞動(dòng)合同的簽訂、人員檔案管理、員工薪酬核算及發(fā)放、員工各種證卡的辦理、社會(huì)保險(xiǎn)或人身意外雇主責(zé)任險(xiǎn)的辦理、協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、傷忙事故處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、退工處理等……；

八、愛盟勞務(wù)外包/生產(chǎn)線外包/人事外包的服務(wù)期限：不限（臨時(shí)和長(zhǎng)期均可）

九、生產(chǎn)線外包的服務(wù)報(bào)價(jià)：（產(chǎn)品單價(jià)）

1、勞務(wù)人員費(fèi)用：包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人身意外雇主責(zé)任險(xiǎn)、員工福利等；

*勞務(wù)人員費(fèi)用（人）= 工資xxxx元/月 + 加班費(fèi)xxxx元/月 + 社保及人身意外雇主責(zé)任險(xiǎn)xxxx元/月 + 員工福利xxx元/月)= xxxx元/月（人）

注:a、基本工資是按當(dāng)?shù)刈畹突竟べY計(jì)算。

b、加班費(fèi)是按[勞動(dòng)合同法] 計(jì)算1.5倍、2倍、3倍計(jì)算。

c、社保及人身意外雇主責(zé)任險(xiǎn)(按當(dāng)?shù)卣呱绫Ｓ?jì)算+工廠行業(yè)最低人身意外雇主責(zé)任險(xiǎn))d、員工福利(住宿.生日禮金、績(jī)效月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、高溫補(bǔ)貼、防護(hù)用品、冬季勞保用品、其他各種福利費(fèi)用等)。

2、服務(wù)費(fèi)用：實(shí)施管理服務(wù)所收取的費(fèi)用（如上述管理服務(wù)）、公司合理盈余；

*服務(wù)費(fèi)用（人）= 管理服務(wù)費(fèi)xxx元/月 + 人員招聘費(fèi)xxx元/人 +人員培訓(xùn)費(fèi)xx元/人+檔案管理費(fèi)xx元/月 = xxx元/月/人

注:服務(wù)費(fèi)用包括管理人員薪資、辦公用品費(fèi)用、校園招聘費(fèi)用、網(wǎng)上招聘費(fèi)用。

3、風(fēng)險(xiǎn)金: 員工重大疾病、員工傷亡（包括因工和非因工）、計(jì)生、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋?/p>

*風(fēng)險(xiǎn)金（人）= 員工重大疾病 + 員工傷亡（包括因工和非因工）+ 計(jì)生 + 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?= 200元/月（人）

4、稅金：

*稅金＝總費(fèi)用/月產(chǎn)品數(shù)量

5、計(jì)算方法（稅金）

總費(fèi)用（人）= 勞務(wù)人員費(fèi)用xxxx元/月 + 服務(wù)費(fèi)用xxx元/月 + 風(fēng)險(xiǎn)金xxx元/月= xxx元/月（稅金）

注: 稅金包括營(yíng)業(yè)稅5%、教育稅0.6%、企業(yè)所得稅25%。