第一篇：關(guān)于對(duì)公司搬運(yùn)工管理辦法

搬運(yùn)工管理細(xì)則

為進(jìn)一步規(guī)范公司搬運(yùn)工的管理，提高出入庫的工作效率、保證貨物在搬運(yùn)過程中的質(zhì)量以及送貨及時(shí)性，達(dá)到提升公司對(duì)外服務(wù)形象的目的，特制定本條例。

一、搬運(yùn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助落實(shí)公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度；

2、監(jiān)督搬運(yùn)工合理使用貨物倉儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)施、設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚?/p>

3、協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等倉庫貨物異常情況的調(diào)查、原因分析、責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)措施的落實(shí)；

4、組織正確、安全的執(zhí)行貨物裝卸、搬運(yùn)、堆碼等作業(yè)指令；

5、保證搬運(yùn)工每天的出勤數(shù)量可滿足工作需求，并且上班期間不得

私自離崗，否則處罰50元；

6、來貨保證隨到隨卸，完成當(dāng)天的來車卸貨和出庫裝車的全部工作，下班后來貨較多者，可協(xié)商第二天卸貨；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

二、搬運(yùn)工管理制度

為確保公司的貨物能得到正確而妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆垛與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，對(duì)搬運(yùn)工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程以及言行等方面進(jìn)行如下規(guī)范與要求。

1、積極服從組長(zhǎng)的工作安排，動(dòng)作要迅速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆垛貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從搬運(yùn)組長(zhǎng)的安排和調(diào)遣；

1、如有頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排的每次給予50元罰款；

2、嚴(yán)禁上班時(shí)間溜崗，有事需向組長(zhǎng)打招呼，經(jīng)同意后方可離開；

3、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、或打架的現(xiàn)象，每人罰款200元；

4、嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙，否則罰款500元/次；

5、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作；

6、每次作業(yè)結(jié)束后要立刻做好裝卸工具的歸位整理；

7、在搬運(yùn)途中損壞貨物，照價(jià)賠償；

8、發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

9、文明用語，有責(zé)任和司機(jī)、客戶等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動(dòng)向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等事情。發(fā)生投訴事件，經(jīng)調(diào)查確實(shí)是我方責(zé)任，處以50元罰款（從工資中扣除）。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作；

三、貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)

卸車人員根據(jù)貨物裝卸（搬運(yùn)）活動(dòng)的總的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證貨物正確裝卸與碼放，確保人員與貨物的安全。

裝卸標(biāo)準(zhǔn)：安全第一、輕拿輕放、碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓輕、好不壓壞、箭頭朝上（不得倒置）、型號(hào)朝外。

1、搬運(yùn)人員入職后必須掌握公司倉庫區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用；

2、搬運(yùn)人員入職后必須掌握倉庫內(nèi)各類搬運(yùn)和裝卸設(shè)備的日常維護(hù)、正確使用與管理的方法；

（1）、卸貨：搬運(yùn)工卸貨時(shí)要服從組長(zhǎng)的調(diào)配。在倉管員的安排下，將送達(dá)公司的貨物分品類、型號(hào)等放在指定區(qū)域。

（2）、裝卸人員在卸車時(shí)要將發(fā)現(xiàn)的貨物質(zhì)量異常情況（貨物包裝變形或破損、泄露等）立刻報(bào)告?zhèn)}管員，由倉管員進(jìn)行處理；

（3)、碼放貨物時(shí)，要沿區(qū)域線整齊堆放；做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；要視貨物的重量、耐壓強(qiáng)度和高度來確定每垛貨物的層數(shù)；貨物型號(hào)朝外，便于查看；

（4）、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個(gè)人物品、倉庫內(nèi)用的各類工具等放在貨物上；

（5）、叉車、手推車在貨物搬運(yùn)行車過程中，行車速度適中、平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員和貨物的安全，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物的破損，要照價(jià)賠償；

（6）、裝車：根據(jù)計(jì)劃物流的安排，對(duì)出庫貨物及時(shí)裝車。

第二篇：對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

北京惠農(nóng)資本管理有限公司

對(duì)項(xiàng)目公司管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范北京惠農(nóng)資本管理有限公司（以下稱“公司”）的投資管理行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，獲得預(yù)期的投資收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條

本辦法適用于公司對(duì)外投資形成的項(xiàng)目公司。

第二章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第三條 分管各業(yè)務(wù)部的公司副總，負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)部投資業(yè)務(wù)形成的項(xiàng)目公司進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。

第四條 公司歸口管理部門應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。具體包括：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部等

第五條 戰(zhàn)略發(fā)展部的相關(guān)職責(zé)：

（一）制訂項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況并組織考核；

（二）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作；

（三）組織項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事的培訓(xùn)；

（四）組織召開項(xiàng)目公司管理工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行交流和總結(jié)；

（五）協(xié)助各業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案審議；

（六）協(xié)調(diào)并監(jiān)督業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)的審批程序及執(zhí)行情況；

（七）協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行調(diào)研；

（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)文件的歸檔管理； 第六條 財(cái)務(wù)部的相關(guān)職責(zé)：

（一）組織并審核項(xiàng)目公司預(yù)算；

（二）審核項(xiàng)目公司制訂的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的帳務(wù)處理，監(jiān)督項(xiàng)目公司投資回款、利潤(rùn)分紅的兌現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；

（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員的管理，具體按《項(xiàng)目公司財(cái)會(huì)人員管理辦法》執(zhí)行；

（六）參與項(xiàng)目公司的資產(chǎn)清理和處置工作； 第七條 人力資源部的相關(guān)職責(zé)：

（一）審核公司向項(xiàng)目公司選派董事、監(jiān)事，組織派駐項(xiàng)目公司管理人員的選拔工作；

（二）組織制定項(xiàng)目公司派駐人員選派、考評(píng)、更換的管理制度；

（三）組織項(xiàng)目公司高層管理人員推薦、考核和考察工作；

（四）組織派駐管理干部的考核；

（五）指導(dǎo)項(xiàng)目公司的人力資源管理工作； 第八條 運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)職責(zé)

協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，以及項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督

第九條 風(fēng)險(xiǎn)管理部的相關(guān)職責(zé)：

（一）指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度；

（二）對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)； 第十條 安全環(huán)保部相關(guān)職責(zé)

（一）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)管理狀況；

（二）定期檢查并評(píng)估項(xiàng)目公司的節(jié)能環(huán)保管理狀況； 第十一條 業(yè)務(wù)部相關(guān)職責(zé)

（一）根據(jù)業(yè)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，研究相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略定位，參與制定相關(guān)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）參與實(shí)施項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)整合；

（三）協(xié)調(diào)制訂項(xiàng)目公司計(jì)劃和預(yù)算；

（四）通過實(shí)線管理和董事會(huì)管理兩種方式，參與項(xiàng)目公司重大經(jīng)營(yíng)決策；

（五）負(fù)責(zé)外派人員的日常管理、績(jī)效評(píng)估，參與相關(guān)項(xiàng)目公司的董、監(jiān)事的管理支持工作；

（六）組織項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議案提交、上報(bào)，并監(jiān)督議案的執(zhí)行；

第三章

管理項(xiàng)目公司的基本任務(wù)

第十二條 充分發(fā)揮項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制的作用，貫徹公司的管理意志。

（一）認(rèn)真選定我方董事、監(jiān)事參加項(xiàng)目公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，代表公司行使出資人權(quán)利。

（二）在項(xiàng)目公司召開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)前，各事業(yè)部應(yīng)將先與相關(guān)項(xiàng)目公司協(xié)商議題、議案，報(bào)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，并形成公司最終意見，由我方參會(huì)代表準(zhǔn)確表達(dá)。

（三）認(rèn)真考察、選聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理和高管人員。定期對(duì)項(xiàng)目公司高管人員進(jìn)行考評(píng)，提升項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

（四）根據(jù)需要，公司酌情向項(xiàng)目公司派駐部分經(jīng)營(yíng)管理人員，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

第十三條 指導(dǎo)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，確保項(xiàng)目公司的發(fā)展方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致。

第十四條 指導(dǎo)制訂并認(rèn)真審核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，落實(shí)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略。

第十五條 實(shí)行項(xiàng)目公司信息報(bào)告制度。項(xiàng)目公司應(yīng)定期向公司提交財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。第十六條 對(duì)項(xiàng)目公司的投資活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格管理制度。項(xiàng)目公司對(duì)外投資和重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)范的投資工作流程進(jìn)行管理。

第四章

我方董事、監(jiān)事的管理

第十七條 根據(jù)項(xiàng)目公司章程的規(guī)定，確定我方派出董事和監(jiān)事的人數(shù)。

第十八條 董事和監(jiān)事人員的任免程序?yàn)椋?/p>

（一）我方董事、監(jiān)事人選由公司人力資源部提出候選人，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；

（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)制作候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷；

（三）將董事、監(jiān)事候選人推薦函和個(gè)人簡(jiǎn)歷提交所屬項(xiàng)目公司股東會(huì)審議，并將選舉結(jié)果報(bào)公司企劃部備案。

（四）董事、監(jiān)事任期由項(xiàng)目公司章程規(guī)定，一般為三年。任期屆滿后，可連選連任，董事、監(jiān)事屆滿前不得無故解除其職務(wù)；

（五）因工作出現(xiàn)重大失誤、調(diào)動(dòng)或其他原因需在任期屆滿前更換董事、監(jiān)事或增加董事、監(jiān)事人選，按照以上程序重新選派。

第十九條 我方派出董事、監(jiān)事須參加公司本部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

第二十條 根據(jù)項(xiàng)目公司的章程規(guī)定，董事和監(jiān)事必須履行相應(yīng)的職責(zé)。董事和監(jiān)事必須了解《公司法》和項(xiàng)目公司章程的基本條款以及公司對(duì)派出董事和監(jiān)事人員管理的有關(guān)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，提出有關(guān)意見和建議。

第二十一條 對(duì)項(xiàng)目公司出現(xiàn)的重大法律訴訟、擔(dān)保、拆借、貸款、抵押、注冊(cè)資本的變更、公司合并、設(shè)立、解散等重大事項(xiàng)，應(yīng)按照公司對(duì)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)審議程序進(jìn)行決策。

第二十二條 派出的董事或監(jiān)事應(yīng)按照企業(yè)章程的規(guī)定，參加董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)會(huì)議，不得無故缺席。確因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)書面委托其他董事或監(jiān)事代為出席會(huì)議。

第二十三條 我方參會(huì)代表、董事或監(jiān)事應(yīng)將公司意見在項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)上準(zhǔn)確表達(dá)，并代表公司進(jìn)行表決。第二十四條 公司對(duì)項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)議題、議案審議并形成公司意見的程序，詳見《項(xiàng)目公司上報(bào)文件管理細(xì)則》中關(guān)于決策類事項(xiàng)的審議程序。

第二十五條 召開臨時(shí)會(huì)議或以通訊方式召開會(huì)議的議案均按照以上第二十八條和第二十九條的規(guī)定產(chǎn)生公司意見，進(jìn)行表決并記錄于會(huì)議記錄中。

第二十六條 各業(yè)務(wù)部應(yīng)將我方參加的相關(guān)項(xiàng)目公司的股東會(huì)、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)所簽署的文件、會(huì)議資料等全套備份交公司運(yùn)營(yíng)管理部歸檔管理。

第五章

派駐人員管理

第二十七條 派駐項(xiàng)目公司人員的工作職責(zé)：

（一）參與所屬項(xiàng)目公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理，與項(xiàng)目公司的其他管理人員密切配合，認(rèn)真貫徹企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，履行所任職務(wù)的各項(xiàng)職責(zé)；

（二）及時(shí)向公司歸口管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)職能部門報(bào)告所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況。認(rèn)真貫徹公司的管理意圖，維護(hù)公司的合法權(quán)益。發(fā)生可能導(dǎo)致項(xiàng)目公司虧損或經(jīng)營(yíng)障礙的不當(dāng)或違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門報(bào)告；

（三）年終向公司歸口管理部門提交書面述職報(bào)告，匯報(bào)所在項(xiàng)目公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展提出意見和建議。歸口事業(yè)部應(yīng)將派駐人員的述職報(bào)告抄送人力資源部、企劃部備案。

第六章

項(xiàng)目公司的終止、清算和處置

第二十八條 項(xiàng)目公司因合資合作期滿而終止時(shí)，應(yīng)按照《公司法》和企業(yè)章程的規(guī)定進(jìn)行清算審批并成立清算小組，將清算工作進(jìn)展定期上報(bào)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和運(yùn)營(yíng)管理部。

第二十九條 項(xiàng)目公司如需在合作期滿前關(guān)停并轉(zhuǎn)時(shí)，由公司業(yè)務(wù)部會(huì)同各相關(guān)部門在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，向公司投資委員會(huì)提出處置理由和方案，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后由公司歸口業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)管部和所屬企業(yè)共同組織清算工作。

第三十條 對(duì)于符合下列條件之一的項(xiàng)目公司，應(yīng)考慮提前終止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)：

1.不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的或平均利潤(rùn)回報(bào)率低于銀行同期貸款利率的；

2.項(xiàng)目實(shí)施初期發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的投資可能超出項(xiàng)目預(yù)算30%以上，并存在嚴(yán)重資金缺口，投資方無力再追加投資或追加投資后風(fēng)險(xiǎn)大大增加的；

3.國(guó)家政策或企業(yè)發(fā)生重大變化或行業(yè)前景突變，影響項(xiàng)目實(shí)施或使項(xiàng)目公司難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；

4.合作方缺乏合作誠(chéng)意，無法協(xié)商解決問題，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理難以維持的；

5.其它經(jīng)審定應(yīng)予退出的。

第三十一條 清理、關(guān)閉、停（歇）業(yè)項(xiàng)目公司涉及的外聘人員，按照國(guó)家及所在地區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；公司的派駐人員，按照公司有關(guān)規(guī)定由公司安排。

第三十二條 項(xiàng)目撤銷后，該企業(yè)的所有法律文件（含重要合同、協(xié)議）、財(cái)務(wù)帳冊(cè)、財(cái)務(wù)單據(jù)、印鑒、工商執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、及其他相關(guān)文件（按規(guī)定處置和銷毀的除外）等由公司運(yùn)營(yíng)管理部和相關(guān)部門共同造冊(cè)后封存（國(guó)家有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）。

第七章

附 則

第三十三條 本辦法由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十四條 本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起發(fā)布實(shí)施。

第三篇：搬運(yùn)工管理辦法Microsoft Office Word 文檔

搬運(yùn)工管理辦法

第一章 總 則

1.為了加強(qiáng)裝卸工人的管理，提高裝卸工人隊(duì)伍素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和裝卸質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二章 工人使用的條件

2.搬運(yùn)工人的使用：按分公司與勞務(wù)公司簽定的用工協(xié)議統(tǒng)一辦理用工手續(xù)。

3.根據(jù)分公司需要，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄取。

4.基本條件：年齡在十八周歲至五十周歲的男性青年，初中以上文化程度，能勝任裝卸勞動(dòng)，適應(yīng)三班作業(yè)，身體健康、本人歷史清楚者。

5.根據(jù)分公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由行政部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定；

6.作業(yè)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況組織面試確定初步人員，并將使用人員本人及其身份證帶到行政部備案。

7.使用人員經(jīng)行政部審核合格后，方可到作業(yè)部報(bào)到上崗。

8.凡有下列情況之一者，不予使用：

8.1刑滿釋放、勞動(dòng)教養(yǎng)期滿后不到五年者；

8.2被原單位開除、除名后不到四年者；

8.3有打架斗毆、流氓、偷盜、賭博等行為，仍未悔改或正在受審查者。

第三章 教育、培訓(xùn)、考核

9.新使用的工人，均要參加就業(yè)前培訓(xùn)，實(shí)行先培訓(xùn)、后上崗的原則，由作

業(yè)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

10.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全及消防知識(shí)、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、常用工具的性能

及用途、裝卸與運(yùn)輸，貨物堆碼基礎(chǔ)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)；

11.培訓(xùn)教育要體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則?？梢圆扇〖信嘤?xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

習(xí)，以師帶徒等多種形式。

12.對(duì)新使用裝卸工人培訓(xùn)教育后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后上崗工作，不合格者，予以退回。

13.機(jī)力裝卸崗位，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)上崗工作證，無上崗證者一律不

得上崗操作。

14.經(jīng)分公司培訓(xùn)后取得上崗工作證，在本公司工作未滿規(guī)定年限要求離職

者，按分公司《特殊工種培訓(xùn)、辦證管理辦法》規(guī)定辦理。

第四章 辭 退

15.有下列情形之一者，給予退回勞務(wù)公司處理：

15.1搬運(yùn)工辭職需提前一周通知作業(yè)部經(jīng)理，作業(yè)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知行政部做工資結(jié)算。15.2凡無故擅自曠工兩天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予

結(jié)算任何工資。

15.3工作期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、工作能力等其他原因而不符合分公司要求者，由作業(yè)部經(jīng)理及時(shí)上報(bào)行政部結(jié)算工資；

15.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿仍不能勝任裝卸工作者；

15.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者；

15.6觸犯刑律，受到法律制裁者；

16.本辦法由分公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：搬運(yùn)工崗位職責(zé)

搬 運(yùn) 工 崗 位 職 責(zé) 1.嚴(yán)格遵守公司制度以及倉庫紀(jì)律，服從當(dāng)班班長(zhǎng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及工作指令。絕對(duì)禁止打架鬧事。2.按時(shí)上下班不許遲到早退。工作期間離崗（如吸煙、吃飯、上廁所等等）必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假。

3.嚴(yán)格請(qǐng)假制度，如遇到突發(fā)事件不能按時(shí)上班的，必須及時(shí)電話請(qǐng)假，事假病假提前當(dāng)面向主管請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假，休假中不得私自延長(zhǎng)假期，否則按曠工處理。4.聽從庫房班長(zhǎng)及庫管的指揮、工作中不準(zhǔn)怠工以及挑三揀四，作業(yè)時(shí)禁止自作主張以及帶頭起哄而影響正常裝卸車作業(yè)。對(duì)有需要裝卸車要求時(shí)，應(yīng)在庫管或班長(zhǎng)招呼后盡快趕到裝車現(xiàn)場(chǎng)；避免因人員的不到位而影響裝車進(jìn)度。5.產(chǎn)成品原材料入庫時(shí)，一定要按照倉庫規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊。確保貨垛上下對(duì)齊，左右成行，按要求統(tǒng)一高度，延著庫位線擺放，不許壓紅線。6.裝車前一定要得到庫管或班長(zhǎng)的確認(rèn)允許；嚴(yán)格杜絕庫管與取貨方未清點(diǎn)數(shù)量之前裝車。

7.文明作業(yè)，不許野蠻裝卸，禁止扔 摔，避免損壞包裝造成漏料，嚴(yán)禁損壞產(chǎn)成品。8.在取高層貨位時(shí)，放置地面時(shí)盡量保證整面同時(shí)落地，杜絕個(gè)別角先落地； 9.對(duì)運(yùn)輸車輛一層的裝車，一定要嚴(yán)格遵循正確搬運(yùn)及放置方法；

減少板塊一角直接接觸箱體。10.對(duì)運(yùn)輸車輛一層以上進(jìn)行裝車時(shí)，要防止整包滑落地面，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量。11.裝車完成后，對(duì)于本廠車輛應(yīng)協(xié)助其進(jìn)行栓車；在運(yùn)輸車輛駛離

裝車現(xiàn)場(chǎng)后，必須第一時(shí)間將出貨貨位整理 碼放好，同時(shí)整理好該區(qū)域衛(wèi)生。12.禮貌待人，不許向提貨司機(jī)索要任何物品。13．開叉車人員必須按照規(guī)定放好托盤。有損壞的由開叉車人員賠 償。14.裝卸車作業(yè)結(jié)束后，裝卸工有義務(wù)與責(zé)任在庫房班長(zhǎng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下無償做一些庫房整理以及衛(wèi)生工作。篇二：倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)

倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)

1、職務(wù)：倉庫搬運(yùn)工須認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 1.1 在倉庫組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉管員的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。1.2 有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。1.3 積極參與公司及倉庫5s推行各項(xiàng)工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。1.4 負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運(yùn)工作。1.5 掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品。1.6 配合倉管員定期或不定期的盤點(diǎn)工作。1.7 服從倉庫組長(zhǎng)或倉管員的調(diào)配，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

2、職權(quán)：

2.1 倉庫安全作業(yè)、貨物搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、5s推行等各項(xiàng)工作的完善、優(yōu)化建議權(quán)。2.2 有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉庫的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。

3、責(zé)任：

3.1 違反規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。3.2 未按時(shí)按要求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。3.3 在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯(cuò)。3.4 執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.5 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第二部分 行政人事部

一、行政人事部主管崗位職責(zé)

1、職務(wù)：行政人事部主管在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 1.1 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2 根據(jù)公司實(shí)際及各部門人力資源需求的變動(dòng)申請(qǐng)，編制公司人力資源變動(dòng)（發(fā)展）計(jì)劃，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。1.3 組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)工作。1.4 為各部門提供良好的行政人事服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率。1.5 建立與發(fā)展對(duì)外良好的公共關(guān)系。1.6 負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的制訂與審核。1.7 督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政、人事制度的執(zhí)行，以及各項(xiàng)行政人事工作的進(jìn)展情況，并采取必要的措施。1.8 根據(jù)公司實(shí)際，提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé)，批準(zhǔn)或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)督或督促各崗位員工履行崗位職責(zé)。

1.9 負(fù)責(zé)員工招聘、解雇、辭職的各項(xiàng)相關(guān)工作，員工檔案管理。1.10 負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工合同、投保等用工相關(guān)的手續(xù)。組織每年的員工體檢。1.11 審核或批準(zhǔn)各部門的人事變動(dòng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。落實(shí)公司人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分決定、決議。

1.12 擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。

1.13 負(fù)責(zé)審核各部門提出的員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。1.15 組織、督導(dǎo)部屬員工工作，負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.16 擔(dān)任本部門5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。1.17 組織新（入職或調(diào)動(dòng)）員工的入職培訓(xùn)，組織或協(xié)調(diào)配合各級(jí)各類培訓(xùn)及考試、考核。

1.18 組織、督察各部門的員工考勤、考核工作，控制加班工時(shí)，審核、復(fù)核或計(jì)算員工工時(shí)。1.19 申報(bào)、協(xié)助確認(rèn)工傷事故，辦理經(jīng)濟(jì)賠償；安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。1.20 保管公司公章，確保其合法、正確使用，登記每次使用的具體情況。1.21 保管員工宿舍的后備鑰匙，確保后備、應(yīng)急之用。1.22 每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。1.23 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：行政人事部主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 2.7 有權(quán)對(duì)行政人事部各員工下達(dá)其責(zé)任內(nèi)的工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正部屬不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。2.8 在保證企業(yè)人力資源需求的前提下，有權(quán)根據(jù)企業(yè)及各部門的實(shí)際情況提出調(diào)整用人計(jì)劃的建議。2.9 有權(quán)檢查公司級(jí)會(huì)議中關(guān)于行政人事方面決議的執(zhí)行、完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。2.10 有權(quán)審核通過或否決各部門提出的員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰事項(xiàng)。2.11 根據(jù)工作需要，有權(quán)召開行政人事部門的各類會(huì)議。2.12 對(duì)行政人事管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。2.13 行使對(duì)本部門職員績(jī)效的考核權(quán)和本部門一線員工績(jī)效考核的審核/審批權(quán)。對(duì)行政人事部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。2.14 對(duì)違反衛(wèi)生管理、5s規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，主管均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 3.1 下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。3.2 因組織不及時(shí)、執(zhí)行不力造成人力資源需求未得到保障。3.3 本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。3.4 員工資料、檔案泄密、丟失。3.5 本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。3.6 未按時(shí)完成新員工招聘計(jì)劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審核通過或否決不合理的員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

3.7 員工培訓(xùn)工作未按時(shí)、依計(jì)劃落實(shí)而影響相關(guān)工作的進(jìn)行或品質(zhì)。3.8 因組織、監(jiān)督、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。

3.9 加班工時(shí)失控，員工工時(shí)、工資計(jì)算的失誤。3.10 公司公章違法及違反規(guī)定使用。3.11 因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。3.12 處理工傷事故各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)失誤。3.13 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。篇三：搬運(yùn)工崗位職責(zé)說明書 foshanshi nanhai gnyn stainless steelproducts co.,ltd 搬運(yùn)工崗位職責(zé)說明書

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崗位職責(zé)說明書

第1頁，共2頁

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第2頁，共2頁篇四：搬運(yùn)工崗位職責(zé)

崗位描述

搬運(yùn)工

崗位名稱：

搬運(yùn)工

直接上級(jí)：

業(yè)務(wù)部

直接下級(jí)：

搬運(yùn)

本職工作：

搬運(yùn)公司產(chǎn)品到需要的地方

直接責(zé)任：

1、職務(wù)：搬運(yùn)工須認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 1.1 在業(yè)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針

政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。

有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

積極參與公司及倉庫5s推行各項(xiàng)工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。

負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運(yùn)工作。掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品。配合倉管員定期或不定期的盤點(diǎn)工作。

服從倉庫組長(zhǎng)或倉管員的調(diào)配，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

1、職權(quán)：

2.1 倉庫安全作業(yè)、貨物搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、5s推行等各項(xiàng)工作的完善、優(yōu)化

建議權(quán)。

2.2 有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉庫的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。

2、責(zé)任：

3.1 違反規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。3.2 未按時(shí)按要求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。3.3 在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯(cuò)。3.4 執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.5 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第五篇：搬運(yùn)工合同

甲方：廣州市白云區(qū)

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：陳元強(qiáng)

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，雙方本著“平等自愿，協(xié)商一致”的基礎(chǔ)上。甲方將公司廣州所有貨物的收發(fā)、裝卸及包裝等承包給乙方，協(xié)議雙方同意訂立本合同，共同遵守以下條款：

1、甲方對(duì)乙方實(shí)行個(gè)人大承包，業(yè)務(wù)承包人須24小時(shí)保持通訊暢通，乙方必須組建一支不少于13人的身體健康、素質(zhì)良好的裝卸隊(duì)伍（包含叉車司機(jī)），乙方人員工作必須接受甲方管理和監(jiān)督，甲方有權(quán)建議乙方重新組建裝卸人員，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、計(jì)費(fèi)方式為大承包方式，裝卸承包費(fèi)用每月為61000元整（陸萬壹仟元整）裝卸貨物以每個(gè)月90個(gè)9.5米雙箱車貨量為上限?！久總€(gè)17.5米半掛按2.5車9.6米折算，特殊情況如外出提貨車輛或短車（16米，13米，噸位不足35噸）另經(jīng)協(xié)商】超出此工作量時(shí)由甲方另外支付超額費(fèi)用給乙方（超額工作量費(fèi)用以每月總承包款除以每天3車為基數(shù)折算）如遇乙方人員無力完成或不能按規(guī)定時(shí)間完成裝卸任務(wù)（如裝車趕不上裝火車皮的時(shí)間），甲方有權(quán)與乙方負(fù)責(zé)人協(xié)商后增減其他人員協(xié)助完成作業(yè)，所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用在乙方承包款中全額抵扣或直接由乙方支付。包裝的費(fèi)用另計(jì)，打木箱為5元/個(gè)，打包裝袋為1元/個(gè)。

3、裝車過程中如遇下雨要及時(shí)迅速蓋好雨布做好防護(hù)以免貨物淋濕損壞，否則一切損失由乙方承擔(dān)。

4、乙方有責(zé)任維護(hù)好自身的作業(yè)安全，協(xié)助甲方對(duì)倉庫內(nèi)防火、防盜等各項(xiàng)工作的管理，執(zhí)行甲方的工作操作流程執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、乙方未按甲方要求和標(biāo)準(zhǔn)裝車、碼放，甲方有權(quán)不予結(jié)算當(dāng)天承包費(fèi)。嚴(yán)禁損壞貨物及相關(guān)設(shè)備，屬乙方人為損壞的損失由乙方負(fù)責(zé)。

6、乙方的裝卸人員工作期間不得隨意離開工作崗位，特殊情況需和倉庫經(jīng)理說明原因以后方可離開。有車輛需裝卸貨物時(shí)，乙方必須快速到達(dá)。如無故離開或不能及時(shí)趕到的按50元/次進(jìn)行處罰。

7、乙方不得采取停工、罷工等方式影響甲方正常動(dòng)作，否則每次罰款500元，禁止在庫區(qū)內(nèi)打架斗毆，違者罰款200元并除名，還要因糾紛帶來的相關(guān)損失以及法律責(zé)任，所有罰款均從承包人當(dāng)月應(yīng)結(jié)算費(fèi)用中扣除。

8、乙方不允許利用工作之便在倉庫（或在裝貨車內(nèi)）擅自私帶公司物品出去。違者每次罰款200元，從乙方當(dāng)月承包費(fèi)用中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。

9、乙方應(yīng)做到“服務(wù)第一，顧客至上”，時(shí)刻維護(hù)甲方的公司形象，做到隨到隨裝、卸。乙方任何人不能以任何理由拒絕裝車、卸貨，或者消極怠工，出現(xiàn)讓客戶空等的現(xiàn)象。

10、乙方裝卸人員不得在庫區(qū)范圍內(nèi)吸煙，否則每人每次罰款100元。

11、乙方必須嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，樹立“安全第一”的思想，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，乙方必須統(tǒng)一為裝卸人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，甲方承擔(dān)購買保險(xiǎn)的費(fèi)用。如乙方人員未辦理保險(xiǎn)的，出現(xiàn)大小事故全部由乙方承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。

12、甲方提供輔助工具：合力CPC30叉車兩臺(tái)，手推車（老虎車）6輛，由乙方開具借條。在承包期內(nèi)車輛的保養(yǎng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，燃油費(fèi)用由乙方承擔(dān)，使用過程中產(chǎn)生的維修費(fèi)由男方承擔(dān)百分之七十，乙方承擔(dān)百分之三十。

13、甲方乙方的住宿、水電費(fèi)用按公司標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自付，伙食乙方自理。

14、乙方簽署合同時(shí)向甲方繳納履約押金壹萬元，待正式工作滿一個(gè)月后，補(bǔ)齊保證金合計(jì)五萬元整，合同期滿雙方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后甲方將保證金無息退還給乙方。

15、甲方于每月5號(hào)支付工資（每月承包費(fèi)用），乙方按時(shí)發(fā)放不得拖欠幫工工資，否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并追究乙方的違約責(zé)任和一切損失。

16、承包期限終止為1年，自2014年02月11日（農(nóng)歷正月十二）起至2015年02月11日（農(nóng)歷臘月二十三）止。（不足月按天折算）

17、乙方提前終止合同，須提前兩個(gè)月通知甲方，由雙方協(xié)商處理，乙方如有違反以上合約，甲方有權(quán)無條件解除合約。

本協(xié)議一式兩，自雙方簽字后即生效！

甲方（蓋章）：

乙方： 身份證號(hào)：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：***

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