第一篇：2013年度招商部經營目標責任書

幻影公司2013年度招商部經營目標責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等自愿的基礎上簽訂2013年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

甲方：（總經辦）乙方：（部門第一責任人）

一、目的在完善公司經營管理機制的基礎上，在充分調動公司經營

管理人員積極性的同時，建立公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的抗風險意識和能力。

二、2013年經營考核年度期間：

2013年01月01日至2013年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有義務為乙方在工作中提供必要的支持和幫助。

2、甲方有權在乙方出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項制度和規定。

2、乙方享有授權范圍內的人員配置、物品采購及使用、資金使用等進行正常管理的權利。

4、乙方必須按甲方要求定期或不定期地報送與經營管理有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度資金計劃；（2）年度和月度工作計劃；（3）年度和季度銷售目標；

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核及獎懲

（一）考核指標

（1）根據《2013年招商任務分解表》，在各季度和本年度是否完成本部門年度目標招商任務（收取廠房租賃保證金800萬、房款80萬）；

（2）在公司各部門達成目標任務的各項環節中是否配合得當；（3）部門資金使用情況：是否超出部門年度資金使用計劃；

（4）季度考核時，本季度工作計劃(3個月累計)是否全部完成；（5）部門主管日常績效考核（按照公司《績效考核制度》進行的季度、年度考核）得分情況。

（二）考核過程

每年3、6、9、12月對各部門責任人進行季度考核，次年1月進行年度考核。以責任人的《部門月度工作計劃》、《部門年度重點工作計劃》、《部門資金使用計劃》等為依據，對本年度目標任務及工作達成率進行評估及考核，最終以年度考核結果為準。

（三）獎懲

1、年終獎金：根據公司全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向員工發放的一次性獎金。

2、年終獎計算方式：年終獎=公司凈利潤*獎勵比例

3、懲罰：公司無凈利潤時，按比例扣除責任人的績效工資。

4、獎懲方式及比例

（1）在所有部門責任人考核結果相同的基礎上，公司獎罰參照 附表執行。

（2）當各部門責任人的考核結果出現差異時，獎金總額計算方 式不變，但各部門的具體獎金發放比例或績效扣除比例，由總經辦決定。

（例如：公司年終實現凈利潤收入1000萬，根據附表，獎金總額為100萬，若各部門責任人考核評分等級一樣，獎金按附表

分配比例發放；若招商部考核評分等級比工程部低，則總經辦可決定調低招商部獎金發放比例，調高工程部獎金發放比例。反之，當公司出現虧損時，根據各部門責任人考核結果，總經辦可同樣作出相應調整。）

（3）績效工資的扣除方式為：除日常績效考核扣除的比例（根據公司《績效考核制度》進行的考核）外，再按附表比例額外扣除績效工資總額。

5、各部門員工的年終獎懲由部門責任人根據員工日常績效考核另行辦法決定，以體現部門責任人相應的人、財、物權。附表：

五、其它

1、責任人在2013年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消獎金發放。

2、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。

3、本責任書由總經辦和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

4、本責任書一式三份，公司總經辦、綜合辦、責任人各持一份，具有相同的法律效力。

甲方：乙方：日期：日期：

第二篇：經營目標責任書

經營目標責任書模板

隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了責任書，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的經營目標責任書模板，希望對大家有所幫助。

經營目標責任書模板1

為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃內完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊;

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：

分公司：

總經理：

分公司主任：

日期：20xx 年 月 日

日期：20xx 年 月 日

經營目標責任書模板2

根據公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

經營目標責任書模板3

為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間

年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

集團總裁：xxxx公司第一負責人：

日期：日期：

經營目標責任書模板4

為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：

年 月 日

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

六、修正指標及其考核細則

1、存貨：

給定考核合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。

月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)

2、應收帳款：

(1)考核終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。

3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。

5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

七、其它

1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日

經營目標責任書模板5

為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;

(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20xx折舊：

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)以上金額數均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經營目標責任書模板6

為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：

分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標：

4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6、項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7、項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。

15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

經營目標責任書模板7

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行；

4、甲方在每年年初制定乙方經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應在計劃內按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據；

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）月度、等各項工作計劃執行情況的分析報告；

（2）季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

責任人：xxx

20xx年x月x日

經營目標責任書模板8

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經營目標責任書模板9

一、目地

充分調動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實現效率，建立公司對所屬職能部門的經營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx經營和建設目標的實現。

二、考核周期

20xx年1月至20xx年12月。（以財務月為準）

三、經營目標

（一）文秘工作

認真領會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內發出會議紀要，督促會議精神的貫徹執行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結、部門總結、報告、說明、制度、通知等相關文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業文化；建立一套及時的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。

（三）行政管理

加強部門費用內部審核制度建立行政事務費用報表將公司相關行政費用控制在合理范圍內，真正實現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業裝等的比選、招標及發放工作，編寫完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作

按照公司規定出車，全年無重大交通事故發生；修訂完善駕駛員考評辦法。

（五）檔案管理工作

及時收集整理公司各類重要文件資料，規范檔案管理制度；及時為各相關部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。

（六）提升部門內部管理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調動部門員工的積極性和創造性。

（七）完成領導安排的各項臨時工作

（八）圍繞公司生產經營和建設計劃大綱，切實履行職責，為生產經營目標的實現服好務

天威新能源控股有限公司辦公室

總經理：主任：

二〇XX年XX月XX日

經營目標責任書模板10

為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網正常運行，根據《20xx傳媒中心廣告經營工作規定》，定20xx《xx網》廣告經營工作責任書如下：

一、經營方式和廣告經營業務范圍。廣告經營采用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經營方式。廣告經營業務范圍為《xx新聞網》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《xx新聞網》廣告營銷；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經營有關的業務；⑥負責公益廣告制作、發布；⑦負責廣告發布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業務員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業務員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養老、失業、工傷、醫療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業務和其它業務過程中不得損害中心利益和名譽，如發現有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成任務，按中心規定的標準享受工資、養老保險、醫療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務數為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書后退包的沒收風險押金。風險押金在經營期內的廣告款全部結清后，方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經營業務的，按完成任務數的實際差額賠款，當年考核為不稱職，并沒收風險押金，在3年內不得參與廣告經營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務數的二分之一。承包人必須在規定時限內繳納承包款，如超過規定時限一周內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，并追繳應繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規定在3個月內交清廣告款的，從第4個月起扣發承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發布“xx縣領導干部網絡互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領導、縣新聞傳媒中心及有關部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經中心領導批準后予以免費刊發，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務活動，須經傳媒中心黨組同意，并簽訂協議，根據協議商定的業務款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協議，必須事先報經中心領導同意后方可簽訂，協議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，并簽訂協議。凡未經中心領導同意而簽署的協議或舉辦活動，由此發生的法律后果由廣告承包人負責，產生不良后果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網絡廣告、網絡業務所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據管理規定，使用稅務機關統一監制的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用于廣告業務收費，因發票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內發布未滿的廣告，繼續在下一期廣告承包中發布。廣告額按本期經營中實際發布的時間計算，未發布的部分本期承包人可提取10%的業務費。

十一、承包人必須依法經營，嚴格執行《廣告法》及其它相關法規。因發布違法、違規廣告而引起的責任和經濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，經營者留存一份。

十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書停止執行，廣告任務數、業務費、獎賠數按實際經營時間比例結算。

十四、本責任書未盡事宜，協商解決。

十五、本責任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執一份。

經營目標責任書模板11

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目標經營期限：

自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

1、糧油收購任務xx萬公斤。其中：小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規范”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日常化、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經營目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：_________分公司

負責人：

乙方：_________分公司

負責人：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

經營目標責任書模板12

為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：

20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的'財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

責任人：xxx

xxxx年xx月xx日

經營目標責任書模板13

為全面完成集團公司下達的各項任務及飯店經濟指標，加大經營管理力度，堅持責、權、利相統一原則，根據飯店《工作計劃》和《績效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責任書。

一、經濟效益指標：

營業收入：萬元GOP指標：______%

二、成本費用控制指標：

1.成本費用率（額）：______%萬元

2.綜合成本率：______%

3.毛利率（額）：______%萬元

三、工資總額指標：

1.工資指標：______萬元%

2.各項保險指標：______萬元%

3.福利費用指標：______萬元%

四、服務衛生指標：

保證飯店的服務質量、衛生達標，嚴禁出現危害飯店聲譽的事件及服務問題，保證按照星級酒店服務衛生標準，迎檢合格率100%，質量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿意率98%。

（總辦愛衛會人力資源部全店范圍監督執行情況）

五、安全生產指標：

以《安全生產、安全保衛、綜合治理規定》為依據，建立健全各項措施，切實做好安全生產，保衛，及綜合治理工作。嚴格落實安全操作規程，防止發生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業財產和職工人身安全，保證企業正常的經營、生產秩序及穩定。（此指標為否決指標人力資源部各部門落實）

六、治安保衛指標：

負責飯店安全工作，保證全年不出現重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現火情，發現隱患及時處理，保障全店人員人身、財產的安全，做到100%培訓、100%執行、100%落實。

（保衛部全店范圍監督執行情況并專職負責）

七、財產、設備保障指標：

保證飯店財產、設備、設施、固定資產的維護保養、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。（財務部、工程部全店范圍監督并專職執行）

八、培訓考核指標：

保證員工參加入店培訓及崗前教育，熟知本崗位規定、企業文化、全年人員培訓率100%，每人每月不少于8小時，培訓部年培訓課時不少于96小時，英語培訓144小時，合格率95%以上。

（人力資源部全店范圍監督培訓工作及專職崗前培訓）

九、社會責任指標：

保證計劃生育指標落實及社會各職能部門與飯店的各項責任條例得到落實。

（黨工團辦、總辦全店范圍監督執行情況）

十、規章執行指標：

按照國家法律法規、集團公司管理制度及飯店各項規章制度教育員工，對違規違紀現象，堅決制止并處理，保證部門內不出現違法亂紀、違規違章事件的發生，熟識相關標準、要求、規范。增強法律觀念，依法辦事，遵紀守法。

（總辦各部門落實）

注：以上考核指標以“月重點目標責任制完成情況”按月考核，并根據相關規定兌現。

總經理：____________部門經理：____________

日期：____________日期：____________

（蓋章）責任部門：____________

經營目標責任書模板14

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、任務及指標

1、產量：

2、產值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、管理與企業文化建設

1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

監督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責任人(簽字)：

年 月 日

經營目標責任書模板15

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃內完成凈利潤萬元；

注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

（8）稅金（按實際發生額）；

（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊；

（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

第三篇：經營目標責任書

經營目標責任書模板

在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到責任書，責任書是照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的經營目標責任書模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

經營目標責任書模板1

20xx企業經營管理目標責任狀為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx計劃目標得以實現，根據《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx經營管理目標責任狀》如下：

一、20xx財務績效考核指標：

1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產值4500萬元人民幣；

2、年末利潤總額80萬元人民幣；

3、年末應收帳款收繳率達90%以上；

二、管理指標：

（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

（二）財務管理指標

1、遵守財經紀律

2、上報財務信息及時性和準確性

（三）行政管理指標

1、貫徹執行公司的規章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

（四）品牌建設指標

1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度

3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

（五）人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求：

見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》

四、獎懲的標準及兌現：

見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》

五、責任狀期限：

本責任狀一個一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個內執行。六、責任書的變更、解除和終止：

1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。

2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日

甲方：______

乙方：______

日期：20xx年xx月xx日

經營目標責任書模板2

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、任務及指標

1、產量：

2、產值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

二、管理與企業文化建設

1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

監督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責任人(簽字)：

年 月 日

經營目標責任書模板3

一、總則

xx大酒店管理以建設一支力求實現企業績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創新精神的管理團隊。xx酒店目標：全年實現營業總收入xx萬，經營盈余xx萬。

二、經營考核方案：

1、部門目標：

全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監督其公正性。

3、創新考核：

各部門必須率領團隊創新，部門經理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創新經營管理方案。

4、各部門經營管理要求(責)

(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

5、部門經理權力范圍(權)

(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的8.8折優惠權限

(2)、員工請假2天以下批假權;

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;

(4)、部門員工人事任免建議權;

(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權限按照酒店相關制度規定。

三、內部管理目標：

1、完善員工標準操作流程體系;

定量分解服務流程，總結出xx服務要求標準，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

公司內安全生產管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產事故放在安全生產管理工作的首位。杜絕所有安全生產事故的發生，把隱患消滅在萌芽狀態。征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;

全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

4、擬定員工內部晉升體系;

普通員工/經理人員培養方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

制定本學期學校工作計劃，做好學期工作總結，及時向市教育局報送學校工作和活動信息，本學期報送不少于20篇。

對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。

五、設施設備管理目標：

保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督;

加強黨組織自身建設。加強和規范“三會一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態管理。按時進行支部的換屆工作，黨組織領導班子成員出現空缺時及時按照有關規定進行增補。

六、消防安全管理目標：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務采購管理目標：

1、財務管理目標;(略)

2、采購管理目標;

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象，罰相關責任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

八、企業文化建設及企業人才培養目標;

1、企業文化建設;

辦好xx通訊，設好員工溝通平臺;

2、制定全年員工活動方案;

全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創收目標：

1、開設xx旅行社;

代辦國內、國際旅游、飛機票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、績效考評(利)

目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩定客源，使酒店經營和個人收益達到雙贏局面。

1、各部門完成經營目標，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。

正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

2、部門超額完成經營目標，超額部分按照營業收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經理確定。(按照經理、主管占多數的原則)

3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

其他：增值、創新服務，推崇“xx待客之道”企業文化;

本人作為部第一負責人,接受酒店經營班子的領導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經營班子負責。

承諾簽定人：____________酒店負責人_________________

日期：______

經營目標責任書模板4

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；

5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；

7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、乙方應在計劃內完成凈利潤萬元；

注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

（5）銷售費用：招待費、傭金；

（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

（8）稅金（按實際發生額）；

（9）按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊；

（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

有限公司：

子公司：

日期：20xx年月日

總經理：

子公司主任：

日期：20xx年月日

經營目標責任書模板5

為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：

20xx年01月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)和月度的經營計劃及投資計劃。

(2)和月度工作計劃。

(3)和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責任人完成指標，將續簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

責任人：xxx

xxxx年xx月xx日

經營目標責任書模板6

為充分調動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門經營目標的實現，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂每月經營目標協議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協議書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。

二、年月度考核期間：

20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

三、目標考核指標為：

xx萬元/月完成。

四、甲方的權利和義務。

1、甲方必須保證乙方經營現有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發放；

3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協議書有關條款或決定終止本責任書的執行。

5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告。

6、連續三月未完成相關業績指標，甲乙雙方可對協議書進行修訂。

7、甲方有權對乙方的經營業績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執行。

五、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成公司下達主要經營指標，銷售收入萬元。

3、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；

6、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度；

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤；

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據目標考核指數遞增5%。

六、其它本責任書相關內容分別由公司負責解釋、修訂。

本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

備注：目標考核指數，不包括商品銷售。

公司法人簽字（蓋章）：xxx

部門經理簽字：xxx

20xx年xx月日

經營目標責任書模板7

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行；

4、甲方在每年年初制定乙方經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應在計劃內按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的'依據；

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）月度、等各項工作計劃執行情況的分析報告；

（2）季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

責任人：xxx

20xx年x月x日

經營目標責任書模板8

為了實現河南ZZLQ建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、 責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4. 安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

5. 項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6. 項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7. 項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。

12. 獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2。

13. 安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，K值減0.2。

15. 項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

xx. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

六、 崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

公司總經理簽字：

年 月 日

分公司經理簽字：

年 月 日

分公司副經理簽字：

年 月 日

經營目標責任書模板9

公司委派擔任項目項目經理、擔任項目副經理、擔任技術負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。

一、工作任務及時間：

鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。

二、人員及設備配置：

1.管理及后勤人員配置：項目經理1人、項目副經理1人、技術負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。

2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當地雇工6-9人，鉆機配置臺數及配置人數可根據生產實際情況申報調整。

三、責任指標：

1.經濟目標：項目毛利目標a%。

2.項目質量：項目經業主驗收合格。

3.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項。

4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5.安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6.客戶及地方關系：維護與業主、政府機構、社區團體、當地民眾的良好關系，無導致關系惡化行為發生。

四、項目人員薪酬激勵政策：

公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。

1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：

機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據個人責任大小、業績貢獻等情況由機長提出分配方案，經項目經理批準。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。

2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統一發放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數，個人階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數；績效工資按月預發（個人考核系數按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發放；激勵工資項目結束經審計考核后發放。

3.項目其他技術、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統一發放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數×個人階段考核系數，項目階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數為，具體數值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數×個人階段考核系數。績效工資按月預發（項目階段考核系數按1、個人階段考核系數按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發放；激勵工資項目結束經審計考核后發放。

4.勞務人員固定工資制：公司對廚師等勞務人員以及當地工人實行固定工資制度，固定工資數額根據公司薪酬制度執行。

5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經公司人力資源部審核批準。

獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據如下原則分配：項目經理、項目副經理及技術管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％。績效考核結果不合格員工不享有獎金。

6.公司將按照有關規定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應根據公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結束經審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數=項目目標責任考核分數除以100。項目階段考核及項目終期考核有關指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。

五、目標設定、調整及利潤核算原則：

項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。項目設計發生變化，合同工期、費用相應發生變化，要對項目毛利率指標進行調整。利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。

六、在項目中獲得的各種業主現金獎勵（扣除各種罰金后）

平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

公司總經理

簽名：

年 月 日

項目經理項目副經理項目技術負責人

簽名：簽名：簽名：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

經營目標責任書模板10

甲方：總經理 乙方：營銷副總經理 丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在20xx銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

XX、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

XX、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

經營目標責任書模板11

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：

xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

（2）產品市場的情報報告。

（3）產品質量及市場運行情況報告。

（4）要求提交的其它相關文件和報告。

（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司：

責任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經營目標責任書模板12

為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20xx年考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;

(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20xx折舊：

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)以上金額數均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經營目標責任書模板13

為全面完成集團公司下達的各項任務及飯店經濟指標，加大經營管理力度，堅持責、權、利相統一原則，根據飯店《工作計劃》和《績效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責任書。

一、經濟效益指標：

營業收入：萬元GOP指標：______%

二、成本費用控制指標：

1.成本費用率（額）：______%萬元

2.綜合成本率：______%

3.毛利率（額）：______%萬元

三、工資總額指標：

1.工資指標：______萬元%

2.各項保險指標：______萬元%

3.福利費用指標：______萬元%

四、服務衛生指標：

保證飯店的服務質量、衛生達標，嚴禁出現危害飯店聲譽的事件及服務問題，保證按照星級酒店服務衛生標準，迎檢合格率100%，質量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿意率98%。

（總辦愛衛會人力資源部全店范圍監督執行情況）

五、安全生產指標：

以《安全生產、安全保衛、綜合治理規定》為依據，建立健全各項措施，切實做好安全生產，保衛，及綜合治理工作。嚴格落實安全操作規程，防止發生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業財產和職工人身安全，保證企業正常的經營、生產秩序及穩定。（此指標為否決指標人力資源部各部門落實）

六、治安保衛指標：

負責飯店安全工作，保證全年不出現重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現火情，發現隱患及時處理，保障全店人員人身、財產的安全，做到100%培訓、100%執行、100%落實。

（保衛部全店范圍監督執行情況并專職負責）

七、財產、設備保障指標：

保證飯店財產、設備、設施、固定資產的維護保養、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。（財務部、工程部全店范圍監督并專職執行）

八、培訓考核指標：

保證員工參加入店培訓及崗前教育，熟知本崗位規定、企業文化、全年人員培訓率100%，每人每月不少于8小時，培訓部年培訓課時不少于96小時，英語培訓144小時，合格率95%以上。

（人力資源部全店范圍監督培訓工作及專職崗前培訓）

九、社會責任指標：

保證計劃生育指標落實及社會各職能部門與飯店的各項責任條例得到落實。

（黨工團辦、總辦全店范圍監督執行情況）

十、規章執行指標：

按照國家法律法規、集團公司管理制度及飯店各項規章制度教育員工，對違規違紀現象，堅決制止并處理，保證部門內不出現違法亂紀、違規違章事件的發生，熟識相關標準、要求、規范。增強法律觀念，依法辦事，遵紀守法。

（總辦各部門落實）

注：以上考核指標以“月重點目標責任制完成情況”按月考核，并根據相關規定兌現。

總經理：____________部門經理：____________

日期：____________日期：____________

（蓋章）責任部門：____________

經營目標責任書模板14

為落實廣告經營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運轉和和xx新聞網正常運行，根據《20xx傳媒中心廣告經營工作規定》，定20xx《xx網》廣告經營工作責任書如下：

一、經營方式和廣告經營業務范圍。廣告經營采用風險目標考核機制，即全獎全賠（清水包）經營方式。廣告經營業務范圍為《xx新聞網》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責：①負責《xx新聞網》廣告營銷；②負責廣告的策劃、設計和編輯工作；③負責廣告審批手續；④負責收取廣告款；⑤負責其他與廣告經營有關的業務；⑥負責公益廣告制作、發布；⑦負責廣告發布安全。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業務員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業務員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養老、失業、工傷、醫療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業務和其它業務過程中不得損害中心利益和名譽，如發現有上述行為，中心黨組有權責令承包人予以辭退。廣告承包人完成任務，按中心規定的標準享受工資、養老保險、醫療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

四、本期廣告任務數為xx萬元，大寫：拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書后退包的沒收風險押金。風險押金在經營期內的廣告款全部結清后，方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經營業務的，按完成任務數的實際差額賠款，當年考核為不稱職，并沒收風險押金，在3年內不得參與廣告經營。

六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務數的二分之一。承包人必須在規定時限內繳納承包款，如超過規定時限一周內尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權與承包人中止合同，并追繳應繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規定在3個月內交清廣告款的，從第4個月起扣發承包人的工資。

七、承包人在《今日xx》發布“xx縣領導干部網絡互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領導、縣新聞傳媒中心及有關部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經中心領導批準后予以免費刊發，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務活動，須經傳媒中心黨組同意，并簽訂協議，根據協議商定的業務款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協議，必須事先報經中心領導同意后方可簽訂，協議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，并簽訂協議。凡未經中心領導同意而簽署的協議或舉辦活動，由此發生的法律后果由廣告承包人負責，產生不良后果的，對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網絡廣告、網絡業務所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據管理規定，使用稅務機關統一監制的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用于廣告業務收費，因發票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內發布未滿的廣告，繼續在下一期廣告承包中發布。廣告額按本期經營中實際發布的時間計算，未發布的部分本期承包人可提取10%的業務費。

十一、承包人必須依法經營，嚴格執行《廣告法》及其它相關法規。因發布違法、違規廣告而引起的責任和經濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內容，一式肆份，報總編、分管領導和財務各一份，經營者留存一份。

十三、在承包期內，如遇上級政策調整不可抗原因，本責任書停止執行，廣告任務數、業務費、獎賠數按實際經營時間比例結算。

十四、本責任書未盡事宜，協商解決。

十五、本責任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執一份。

經營目標責任書模板15

甲方：xx集團

乙方：xx集團供銷總公司

為確保集團公司20xx總體目標的實現，推動公司經營策略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環保必當先，高產節能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發展，共創潞寶新紀元”為經營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20xx目標責任書。

一、安全環保目標

認真落實新《安全法》、《環保法》兩大法規，加強安全環保基礎管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監督，確保車輛資質手續齊全，廠區裝卸運輸安全。

安全環保目標考核執行集團公司《安全環保風險抵押金管理辦法》。

二、經營目標

1、原料煤采購目目標：

貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據。

2、焦炭銷售目標：

計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。

3、化產品供銷目標：

粗苯：3.1萬噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產品：7.5萬噸，，新型材料產品另計。

負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。

4、銷售收入目標:

4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產品：12.6億元，新型材料產品收入另計。

其中：焦化化產品：銷售收入0.11億元；焦油加工產品：銷售收入3.55億元；甲醇產品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據）。

4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。

5、路耗：汽運：廠內0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

6、結算率：供應大于上月實收數的95%，銷售大于銷售量的95%。

7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數據。三、貿易公司：

潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。

五、提成費用：

供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%；以產品質量占據市場，產品售價提高5%；物資采購成本以20xx采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：

數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元。考核實行百分制，按照集團經營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現。

常務副總裁： 責任領導：

20xx1月19日

第四篇：集團經營目標責任書

集團目標責任書

甲方：集團公司（以下簡稱甲方）

乙方：事業集團（公司）（以下簡稱乙方）

為了發揮整體效益，充分調動事業集團的積極性，按照責、權、利相結合，激勵與約束并舉的管理原則，經雙方協商，確定中蒙藥事業集團2004年目標責任如下：

一、責任期：2004年1月1日至2004年12月31日

一、責任目標

（一）經濟指標

1.中蒙藥現代化事業集團全年實現凈利潤1669萬元。

2.中蒙藥事業集團全年實現銷售收入13億元，防止刻意走量，必須

強化以甘草為主的產品自產自銷。

3.良咽產品全年實現盈利。

4.2003貨款回收達到90%，2003以前的貨款回收根據帳齡

作具體分析制定回收計劃；藥業分公司本貨款85%回收，醫藥

流通企業本貨款90%回收，新產品銷售本貨款70%回收，其他應收款100%回收，收回貨款必須統一存入公司指定銀行賬

戶。

5.經營活動現金流量凈增加額根據預算指標進行考核。

（二）管理指標

1.年內組建營銷管理中心和生產管理中心，實行全員營銷；

2.通過整合醫藥流通體系資源，構建醫藥物流系統；

3.制定甘草資源開發戰略，推行品牌戰略；

4.強化中蒙藥事業集團的內部資源整合。

（三）其他指標

1.爭取其他來源資金2000萬元，同時要落實2003年的菊芋和中藥現

代化其他來源資金7000萬元，其中該7000萬其他來源資金無息、不增加資產總量由中蒙藥事業集團全額使用。

二、權利與義務

（一）甲方的權利與義務

1.甲方的權利

（1）甲方有權對乙方的一切經營活動進行審計督察。

（2）甲方對乙方副總經理以上管理人員有聘免權，對中層管理人員有審核、備案權，對一般員工的聘用有審查權。

（3）甲方對乙方的經營預算和資本預算有審批、控制權。

（4）甲方對乙方預算外對外投資項目有審批、控制權。

（5）甲方通過審批信貸額度的方式對乙方在銀行的信貸進行控制。

（6）甲方對乙方日常經營活動有按期審核，和年終考核獎懲的權利。

2.甲方的義務

（1）甲方對乙方的經營活動有指導、服務義務。

（2）甲方對乙方在金融單位的融資活動有協調義務，在乙方提出申請，經甲方批準后，甲方有義務對乙方進行融資幫助。

（二）乙方的權利與義務

1.乙方的權利

（1）乙方有日常經營管理的權利。

（2）乙方有中層及以下管理人員的聘免權，以及在生產經營活動中的用工自主權，對副總經理有提名權，對不稱職的副總經理有權決

定是否調離原崗位或退回集團公司另行分配。

（3）乙方擁有預算內資金使用的自主權。

（4）乙方有權在甲方授信信貸額度內融資的權利。

（5）乙方擁有內部經營運作方式及組織結構設置的自主權。

2.乙方的義務

（1）乙方有認真貫徹國家政策、法規以及甲方制定的規章制度的責任和義務。

（2）乙方有合法經營、照章納稅及維護企業合法權益的責任和義務。

（3）乙方有不斷進行管理與技術創新的責任和義務。

（4）乙方有推進企業文化建設、不斷培養和提高管理人員以及全體員工專業技術素質、文化業務素質的責任和義務。

（5）對不良應收賬款，乙方有責令經辦人員負責的責任和義務。

（6）乙方負責繳納所有人員的養老保險、失業保險、醫療保險。

（7）乙方占用的貸款利息必須自行按期給付。

（8）乙方占用的流動資金必須按期償還。

（9）乙方必須按規定足額提取折舊和大修費用。

（10）乙方的流動資金缺口在計劃的批準下必須自行內調解決。

三、考核與獎罰

1.由億利資源集團公司對中蒙藥事業集團進行考核；

2.實行壞帳損失終身負責制。

3.中蒙藥事業集團總經理實行年薪制。年薪包括基本年薪、績效年薪

和獎勵年薪。

4.中蒙藥事業集團總經理每月固定月收入為1.8萬元，即基本年薪為

21.6萬元；

5.在由億利資源集團公司年終考核，確認全部完成全年責任目標后，兌現績效年薪7.2萬元。具體細節詳見《億利資源集團薪酬考核體

系》規定。

6.經審計考核后，當全年利潤完成值超過1669萬元（不含1669萬

元）后，按下表兌現獎勵年薪：

注注：

１）表中nn～mm，表示含mm；

２）上表采用超額累進制

舉例：獎勵年薪＝△X1*4%

+

△X2*5%

+

△X3*6%

7.現金流量指標沒有達成預算指標的90%，否決績效年薪和超額凈利

潤提成。

8.中蒙藥事業集團凈資產收益率達到股權激勵的標準，根據新華信公

司擬定的股權激勵方案進行獎勵

四、上述獎罰由億利資源集團公司董事會和監事會進行督察考核兌現。

五、責任書簽字生效。

方協商決絕解決。

甲方：集團公司

代表人：

乙方：事業集團（公司）

代表人：

年1月1日

第五篇：分公司經營目標責任書

****公司 經營目標責任書（參考）為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。（2）和月度工作計劃。（3）和月度的財務預算和財務會計報表。（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

工作目標及所占權重

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

七、其它

1、若責任人完成指標，將續簽2009工作責任書，在2008責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

集團總裁： ****公司第一負責人： 日期：日期： 篇二：經營目標責任書 經營目標責任書 目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20年 月 日至年月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據2013年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司經營目標責任書 xx公司經營目標責任書

為了實現河南zzlq建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1.凈利潤：基本目標為 萬元，爭取目標為 萬元。2.獨自承攬施工產值：基本目標為 萬元。3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過 萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過萬元。

三、其他指標：

4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6.項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7.項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），k最大值為3。

12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，k值減0.2。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。