第一篇：創辦貴陽兼職創業報的策劃

創業之路

分析《貴陽兼職創業報》的發展前景策劃書

作者：熊江睿

2010年10月28日

為什么要創辦《貴陽兼職創業報》？為什么要取名為《貴陽兼職創業報》？怎樣去創辦《貴陽兼職創業報》？怎樣去辦好《貴陽兼職創業報》？如何去定位發展《貴陽兼職創業報》？她的市場在在哪里？她的目標市場是誰？??

這些問題可能困惑著關注或想參與創辦《貴陽兼職創業報》每一個人，也阻礙每一個想參與又猶豫不決的朋友。

首先，為什么要創辦《貴陽兼職創業報》？其實這個問題很簡單，就因為她很有市場，很有發展空間。在當今經濟高速發展的社會里，競爭日益激烈，每一個企業都想占有市場，都想拓寬市場，開發新的市場，穩住市場占有率。市場細分也越來越明顯，市場細分明顯導致企業眾多，產品眾多，相同類似的企業和產品也是不計其數，紛繁復雜，質量不相上下，使人無法辨別隨好誰壞。在這樣的環境下，企業對品牌、知名度和美譽度的重視度是相當的高。而企業的品牌、知名度和美譽度又需要一定的宣傳，把信息需要告訴別人，在這樣的情況下就有廣告的產生，廣告傳播一定的信息，能使消費者具有一定的識別能力和判別能力，廣告需要傳播載體，這個載體有很多種，電視、網絡、雜志、報子等。對于中小型企業，電視廣告費用比較高，無法支付費用；網絡廣告沒有較好的權威性，無法使人信賴；雜志廣告時效性比較差，費用也比較高，也無法投放廣告，所以大多數都選擇報子廣告或其他形式的廣告。而在市場細分的環境下，高校市場就應運而生了。它是市場細分的產物，也時代發展的產物，這片肥肉誰都想吃，誰都想多吃或全吃。因為高校大學生是一群無收入高消費的群體，他們對美的追求，對時代的追捧決定了敢買敢花敢消費的個性。所以好多企業或商家都爭奪高校這片肥沃的市場寶地。在爭奪這塊市場時他們運用各種招式，各種方法，其中報子廣告就是其中的一種。要想打開貴陽高校市場，報子廣告是有效地途徑，電視廣告是不可能的，海報不科學，傳單不可行，贊助很死板，雜志廣告時效性差，唯有報子廣告是最好的。商家在報子上打廣告并不是所有的報子都適合打校園廣告，如果你只針對高校市場在《貴州都市報》或《貴陽晚報》打廣告的話，效果肯定不好，因為《貴州都市報》和《貴陽晚報》針對的是全貴陽市民，甚至整個貴州人民，它們的目標并不是僅僅針對貴陽大學生，它們的內容不是很貼近大學生活，并且它們的廣告費用都比較高，導致花了高費卻沒有達到商家想要的效果。創辦《貴陽兼職

創業報》是非常有必要的，是適應市場需求，是有很大的發展空間。

那么，為什么要取名為《貴陽兼職創業報》，而不取名《貴陽營銷報》呢？原因是“營銷”這個詞語屬于經濟學里面的專業性術語，不是每一個同學都知道“營銷”這個詞的含義，可能對不是經濟學專業的同學來說是比較陌生的一個詞語，這樣不利于推廣，不能很好的引起大學生的關注和青睞。并且“營銷”的含義比較廣，對于大學生來說比較籠統，不是很實在。即《貴陽營銷報》它的定位沒有貼近大學生，不是很清晰。而大學生兼職，大學生創業不管是在網絡中還是在校園，都是一個熱門的詞語，一個受大學生關注的詞眼，大學生對兼職信息和對大學生創業信息的關注遠遠勝于其他，兼職、創業的詞語大家都知道，很通俗，有利于在高校傳播推廣。

其次，怎樣去創辦《貴陽兼職創業報》？開始由幾個同學自己策劃、籌備、排版設計創辦第一期，印刷份數500份以上，主要在商專免費發行。第二期第三期??誠邀學校領導、老師為顧問、指導老師（總指導老師，營銷業務指導老師，策劃推廣指導老師，版面設計指導老師），到外面去拉贊助，廣告主等客戶，以周刊或半月刊的形式出版。這樣不斷地完善，不斷的推進和發展，向貴陽整個高校發行，讓它在老師的指導下由大學生獨立自主的運行。

再次，怎樣去辦好《貴陽兼職創業報》？第一，確立報子定位、宗旨、目標和計劃。第二，爭取得到老師的大力支持；第三，與貴陽各大高校社團和同學建立良好的合作聯系；第四，與商家建立良好的合作關系，第五，策劃一些推廣活動（包括商業和公益性活動）。第五，建立強大的校內外團隊。第六，向網絡營銷的發展，打造兼職創業報品牌。

最后，如何去定位發展《貴陽兼職創業報》？她的市場在哪里？她的目標對象是誰？它的定位是為企業開拓市場，為同學找到崗位，做大學生與企業的橋梁，它市場主要是貴陽高校市場，目標對象是貴陽大學生和開發、推廣校園的企業。他的宗旨是為貴陽大學生服務，為開發貴陽高校的企業服務。

從以上分析論述中可以明確的得出《貴陽兼職創業報》的發展前景是非常可觀的，《貴陽兼職創業報》的市場是巨大的，發展空間是非常大的，競爭對手幾乎沒有。

《貴陽兼職創業報》對貴州商專貿易經濟系，甚至貴州商專有什么好處和影響？可能有人會問：小小的《貴陽兼職創業報》對貴州商

專有舍好處？幾個學生自己辦的報紙對貴州商專有舍影響啊?或一個學會辦的報紙對一個知名的專科學校有啥影響啊？宣傳有學校的領導班子、教師隊伍，宣傳部，校報，還有各大媒體。

其實不然，雖然貴州商專的校報在全國專科學校期刊中有很高的知名度和美譽度，但有多少個非貴州商專的學生或是貴州商專的學生知道貴州商專的校報啊？這可能是貴州商專校報針對的群體不是學生吧。它偏向于學術的東西，學校很少向學生推薦，學生也不是很想看，因為它的一些內容與大學生的生活離得比較遠，不是很貼近大學生的生活，所以貴州商專的校報不太適合大學生的胃口，不是向校內學生宣傳和校外學生宣傳的很好媒介或窗口。

通過本人長時間的思考和分析，貴州商專急需要向校內校外學生宣傳的媒介窗口。因為《青春園林報》不行，他是一個文學刊物，不是貴州商專的特色之處，比文學，商專比得過貴州師大、貴大嗎？《青春園林報》肯定不能代表商專的學生刊物。《貴陽兼職創業報》與貴州商專的導向都市一樣的，都是以市場為中心，市場為導向，所以它必定是能代表商專的學生刊物。《貴陽兼職創業報》誕生于貴州商專是必然的，也是應運而生。還有《貴陽兼職創業報》誕生于貴州商專貿易經濟系也是必然的，因為貿易經濟系的學生懂市場，懂營銷，懂策劃，懂廣告??

《貴陽兼職創業報》是宣傳商專的一個很好的媒介或說成是窗口。為什么這樣說呢？因為商專不講在全國范圍內有強大的競爭對手，就在貴州都有很多很強的競爭對手。所以在競爭面前不僅要提高教學質量、提升就業率和各樣設備設施，還有進行一定的宣傳。宣傳是讓外界了解貴州商專的主要手段和措施。這宣傳載體之一就是《貴陽兼職創業報》了，其理由有以下幾點：

1.貴州商專的學生創辦的《貴陽兼職創業報》向校外發行，在其他學校學生看來肯定不是代表創辦的那幾個學生或一個學

會，而是代表一個學校——貴州商專，這樣無形的就為貴州

商專做了很好的廣告。

2.《貴陽兼職創業報》是與企業合作聯系的，企業需要招聘人

才，《貴州兼職創業報》作為企業與學生之間的橋梁，再說又

是由商專人掌控，所以可能在一定程度上能幫助學校的同學的就業和找兼職工作。這樣可以減輕商專，甚至整個貴陽市

大學生的就業壓力和負擔。

3.可以提高商專的招生率。這一點是非常重要的，因為商專的學生在校期間就能創辦報紙，并且把這份報紙推廣向貴陽乃

至整個貴州省的高校，能夠獨立走向市場，說明該校學生的實踐能力，營銷能力、策劃能力、廣告推廣能力和管理等綜

合能力很強。更說明貴州商專教學質量好，教學思想方針和

教學導向非常正確和實施到位到點。這樣在其他高校學生中

樹立起良好的口碑形象，在企業樹立良好的口碑形象，因為

創辦報紙這些人經常要去與企業溝通，與各大高校同學溝通，從而建立良好的長期合作伙伴。他們結識的企業和其他高校的把這樣好的口碑一傳十，十傳百??這樣不是在為貴州商

專做跟好的宣傳嗎？這樣有可能貴州商專學校在校外的形象

就更上一層樓了。

4.在貴州省內大學生有幾十萬，能夠創辦《貴州兼職創業報》

就只有商專的學生，能夠看到貴州省高校市場的并想開發貴

州省高校市場的就只有商專的學生。這不是對貴州商專教學

質量和教學方針的肯定嗎？

??

以上是簡單的闡述一下《貴陽兼職創業報》的發展市場和《貴陽兼職創業報》對貴州商專的意義。總之，不管是哪個學校發展它，它絕對對該校是有很大的意義。

本團隊現在已經有八個人。分別是：熊江睿 王萬君 雷敏 安婭 楊虎 任勇 唐武剛 肖勇

現在已經創辦了：谷狐網（）

第二篇：創辦幼兒園策劃方案與創國家衛生城市工作計劃

創辦幼兒園策劃方案

一.開園流程 :

1.申請籌備的各種資料（申辦報告舉辦者資格證明材料及資信證明材料園來源及使用證明辦園可行性報告）

2.申請正式社園的各類材料。抽射批準書辦園注冊金辦園可行性報告幼兒園章程師資隊伍情況園長資格證明幼兒園規章制度和崗位責任制）

3.幼兒園機構成員名單及相關證件。教師：教師資格證普通話證（二級乙等）健康證。具有觀察分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導游戲活動的能力。保健員：具有一定保健業務的知識與能力。保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作能力。財務人員：掌握計算機基礎基本操作技能。

二.幼兒園設備 : 1.大型玩具一套 根據價格材質不同，價格在一萬五到二萬之間 2.小型玩具一套 以益智類玩具為主，如積木和拼插類。3.家具類 桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等 小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地鋪地毯幼兒園活動場地

5.幼兒用書教師用書電子琴鋼琴錄像機等 6.特色課程教師及設備（如蒙氏教育舞蹈教室等）三.招生事宜 : 1.可編寫一本幼兒園的家長完全手冊其中包括幼兒園情況概要舉辦者的背景，辦園理念，辦園特色。收費標準，入園須知等一詳細介紹。

創國家衛生城市工作計劃

按照市委、市政府及“四創辦”的統一部署，20**年我局的創衛工作，要繼續以創建國家衛生城市為目標,進一步創新工作思路，鞏固創建成果，加大市場投入，建立市場管理長效機制，確保我局創衛工作全面達標。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，創新城市管理理念，突破體制機制障礙，破解城市管理難題，發動全局干部職工、市場經營戶參與城市管理，切實解決市場管理中的突出問題，進一步提升城市管理水平，力爭使我局市場環境面貌得到明顯改觀，并在開展專項整治的基礎上，鞏固整治成果，建立綜合管理、長效管理的運行機制。

二、工作目標

按照《市創建國家衛生城市目標任務細化分解表》確定的標準和要求，確保中游,力爭上游,按時保質完成創建國家衛生城市各項任務，以優異的成績迎接省、市創衛辦對我局創衛工作的考核。

三、內容和措施

（一）把握四個工作要點，全局創衛

1、加大創衛宣傳力度。要擴大宣傳覆蓋面，形成人人參與、全民共創的局面。通過20**年的創衛實踐，我們體會到創衛工作群眾是基礎。為此，我們要做到主動創衛，全局創衛、科學創衛。具體要落實好三項工作：一是實現“兩個規范”。各所、分局、各市場主辦單位要規范健康教育宣傳欄、規范固定宣傳標語。二是充分發揮市場廣播、專欄、LED顯示屏、散發宣傳資料的宣傳作用。三是建立群眾舉報獎勵機制。違反城市管理的行為一經查實，市場管理局四城同創工作領導小組對提供舉報線索的，給予一定獎勵。

2、完善創衛組織機構。20**年我局成立了創衛工作領導小組，下設創衛工作辦公室。各所、分局也相應成立了創衛工作專班。各專班在創衛工作中各盡其職，各盡其能，發揮的作用很明顯。為此，20**年專班將繼 續加大市場環境整治力度，實現“五有”。即有專班、有計劃、有部署、有成效、有總結。

3、制定創衛工作規劃。主要制定好三個層面的規劃，一是全局創衛工作的總體規劃；二是各所、分局、各市場主辦單位創衛工作的計劃；三是轄區市場的創衛工作實施方案。做到明確重點、明確責任、明確時限、明確措施。

4、完善市場環衛設施。20**年繼續加大投入力度，集中購置垃圾車、垃圾容器、清潔工具、添置市場廣播、修復市場設施。

（二）狠抓四個工作重點、全力創衛

1、強化部門協調。進一步健全農貿市場監管和治理的內部機制，加強與工商、城管、公安、衛生、藥監等相關部門的協同配合，整合資源，形成執法合力。

2、加強環境整治。以農貿市場門前通道和車輛停放治理為重點，疏導與管理相結合，規范市場周邊停車場管理，強化市場周邊環境整治。

3、優化內部管理。動員全局力量，采取臨時突擊與長效機制相結合的方式，對市場內部亂擺亂放、占道經營、流動叫賣等突出問題開展專項治理。

4、突出監管重點。突出重點市場監管，特別是加大對城北市場、健康路市場、解放市場的監管力度。

（三）突破三個工作難點、推動創衛

一是城區農貿市場改造升級工作要有突破；二是在管理水平上要有突破；三是在服務功能上要有突破。我市城區農貿市場90%以上建成年久，設施老化，功能不全，是“臟、亂、差”的集散地，是城市管理的老大難，要將農貿市場升級改造工作作為四城同創工作的一項主要任務來抓。在管理上要開闊視野，創新模式，真抓真管，實現市場統一化、規范化的管理。要積極應用現代化電子商務技術以及先進經營理念，不斷提升服務功能，擴大市場知名度，為市場發展打下堅實基礎。

（四）挖掘更多工作亮點、提升創衛

20**年經全局上下共同努力，打造了很多創衛工作亮點。20**年我們要在兩個方面挖掘潛力，一是在標準化菜市場上的升級改造上下功夫，打造市場硬環境的亮點。今年計劃改造提升兩到三個菜市場，并嚴格按照《標準》，對菜市場的地面、貨臺（柜架）、電線、給排水、停車場、環衛設施、公共設施等硬件設施進行規范建設改造，使各項指標達到國家標準；二是在在菜市場的日常管理上下功夫，打造市場軟環境的亮點。督促市場主辦方進一步規范管理，制定和完善各種管理制度，包括市場 深化。

4、建立機制，保證創衛工作有效實施。

創衛工作機制是長效。我們要積極推進創衛組織機制、管理機制和責任機制，努力通過建立長效制度，推動創衛工作整體上水平。一是要堅持例會制度，局創衛專班堅持周例會制度，各所、分局、各市場主辦單位的創衛專班也要堅持周例會制度；二是要堅持臺帳制度，對所查問題實行立項、限時，落實責任；三是要實施督辦機制，局創衛領導小組要每兩月以全面督查、通報的形式，定期檢查，查找問題；四是要落實責任機制，使創衛責任落實到所、市場、干部、管理員、清潔工；五是落實區域機制，領導包所、局機關各科室包掛市場。

第三篇：創辦影樓策劃方案

傳統攝影向數碼攝影過渡的大趨勢已得到影樓業的認可，影樓老板目前最關心的問題是：我怎么切入數碼影像？我的最佳配套方案是什么？我切入后能不能掙錢？

配套方案眾說紛紜，制造商說我的產品技術最高，代理商說我們代理的產品最好，出于商業利益可以理解，但對影樓來講就摸不著頭腦了，影樓業需要得到咨訊，希望有個萬全之策，給一個最佳方案只要能有效益我就滿意。

如今探討配套方案已不那么簡單了，前幾年經歷了第一階段的各種設備配套方案的應用并不成功，第二階段配套設備加進了技術軟件成功的影樓還是不多。這時影樓的老板反思了，看來不單純是個技術問題，也不是購置設備省幾個錢的問題，涉及到方方面面的問題，例如投資回報率問題，老設備利用問題，價格落差問題，耗材成本問題，色彩管理問題，照片保存期問題，方案是以掃描為主，還是以數碼拍攝為主，采用數碼相機還是選用數碼機背，人才培訓問題，老職工使用問題等等。基于這種情況要談配套方案就不是給你開一個配套清單，購置配套設備后回去就能掙錢了。數碼影樓配套方案是一個綜合性的問題，是一個系統工程，這里包含著技術問題、藝術問題、管理問題、市場問題。配套方案是因人而易的，對你是最好的對別人就不見得是最佳的，最佳的試金石就是盈利還是虧損。不盈利必然有不盈利的問題，不是配套設備的問題就是軟件技術問題，就是內部管理問題，就是市場策劃問題，任何一個問題都是配套的合理性問題。基于這一主導思想，提出了數碼影像綜合方案“九重天切入法”。

九重天切入法是數碼影樓配套方案的根本變革。

改變過去只提供數碼硬件配套設備，延伸到“兩軟一硬”的配套方案是質的飛躍。所謂兩軟是指技術軟件和管理軟體，一硬指的是合理的科學配套設備。

改變過去只管前期配套，不管后期服務，更不管方案的經濟效益，九重天切入法從資源分析入手，促進傳統向數碼過渡，步步深入層層入微，從市場中來，到市場中去。市場既是源泉又是歸宿，從而產生長久的經濟效益。

配套方案要做到四個結合：

“結合影樓的實際”設備的選擇不是越高越好，而越實際越好。

“結合市場需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滾動發展。

“結合傳統設備”傳統有傳統的優勢，要取長補短，自然接軌，誰做主導因勢利導。

“結合現有人才”傳統人才是數碼人才的基礎，是數碼人才的寶貴財富和潛在的數碼人才高手，培訓現有人才學習數碼技術是最佳途徑。

二九重天切入法的科學程序：

影樓資源整合觀念意識轉軌市場定位轉軌

資源分析亮相家底投資者培訓結合當地市場

投資配套設備技術轉軌試運營

兩軟一硬方案關鍵崗位培訓傳統向數碼過渡

運行機制轉軌向企業家進發建立創新體系

內部調整體系老板二次培訓互動體系的組建長久效率的產生

以上科學程序可以概括為六句話：

資源分析入手，建立創新體系

四大轉軌變形，老板兩級晉升

兩軟一硬方案，妙在資源互動

1兩軟一硬配套方案的四段三步曲：

第一階段是發現問題和認識問題的階段

四段三步曲的邏輯是出于對影樓現狀的分析。

目前影樓處于重大轉折時期，因為高科技的數碼技術切入影樓業，再用陳舊的管理方法，傳統的運作模式，落后的技術經營影樓肯定是不行的。這里核心的問題是看老板怎么辦？老板的核心問題是創新，創新的核心是創新方法，創新方法的核心是建立創新體系，建立創新體系的核心是老板要提升到企業家，而企業家的培養是最重要的問題，人們認可不認可現代化的影樓要不要企業家去駕馭，成為高效益與面臨淘汰的分水嶺。

九重天切入法就是要解決一些影樓的老板偏面的認為上了數碼就能掙錢，其實掙錢的關鍵主要不是設備的先進性而是管理的先進性。先進的設備，落后的管理，不但不掙錢還會賠錢。事實證明現在上數碼設備的影樓70%以上不掙錢，我們的結論是：創新管理+實用技術+數碼設備=效益。即“兩軟一硬”的數碼配套方案才是最佳配套。

影樓資源分析與方案決策：

從影樓的資源分析入手，與影樓的實踐相結合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開一把鎖，不是一把鑰匙開千把鎖。下面列出影樓資源分析表，如果感興趣，可填好后寄來，我們將為您提供一個配套方案供您參考：

影樓（或投資者）資源狀況分析表：（每項只打一個“√”）

數碼投資主觀意向

根據影樓資源狀態，我們提供一個粗略的大、中、小型數碼影樓配套表，可進行對照（僅供參考）（見表1）

當然，最好能提供投資者的意向策劃方案，其中應包括如下內容：

策劃方案：1.市場定位；2.經營項目；3.經營特點；4.可行性分析：市場的可行性、技術的可行性、藝術的可行性、經濟的可行性；5.決策性分析：在以上分析的基礎上提出目標，做出階段性目標。

經營的實施方案：1.階段性計劃（進度計劃）2.人員的招聘計劃；3.人員的培訓計劃；

4．設備投入的配套計劃；5.耗材供應計劃；6.模板開發計劃；7.包裝定位開發計劃；8.創新計劃；9.發展計劃

我相信我們之間能建立互相勾通的橋梁，對雙方的發展都是有利的三從傳統影樓向數碼影樓過渡的四大轉軌變形：

九重天切入法的核心內容是做好影樓的四大轉軌，這是影樓切入數碼能否成功的關鍵所在觀念意識的轉軌變形：

目前影樓的老板大部分在切入數碼方面仍處于重價格輕服務，重技術輕市場，重藝術輕管理，重硬件輕軟體的階段，這四大誤區不解決，影樓業切入數碼就談不到高效益，談不到數碼影像最佳配套方案。幾個理念問題的認知如下：

數碼設備的選擇原則不是越高越好，而是結合實際才是最好。不是一次到位，滾動發展以市場為導向，與傳統設備接軌，軟著陸才是最佳效益投資方案。

科學技術的發展日新月異，每隔三個月到半年就會推出一批新產品，想要你使用的設備永遠保持最先進的水平是不可能的，高科技設備并不等于高效益，先進的設備加高水平的創新管理才是高效益。脫離你的客觀實際，脫離你當地的市場的所謂最高科技產品不但不是高效益而且可能使你經濟走向崩潰，因為投入與產出不匹配。

數碼設備的價格落差大并不可怕，而可怕的是市場落差，喪失市場的機遇，喪失你的團隊技術創新的手段才是最可怕的。我用一句話告訴影樓的老板，就是你必須認識到，等待使你走向死亡，切入使你走向風險，風險和利益是同行道。不冒風險不可能得利益，只有把握市場脈搏的人才會獲得巨大的利益。

聰明的投資者不是算價格落差，而是計算從傳統向數碼轉軌的時間差。人才培養、市場開拓、內部整合的超前差值，才能獲得超前增值效益。

老板必須認識自己的角色，你不是倒賣數碼設備的商人，你是用設備服務于百姓的技藝表現者（技術與藝術疊加在市場開拓的體現者）因此你不應該過分關注購置設備后的價格落差，而應關注設備所產生的市場增益值，把精力投放到開拓市場上。

傳統攝影是基礎，數碼攝影是升華，傳統攝影與數碼攝影的主導性是以時間為變量的推移過程，今天以傳統攝影為主導，明天就會以數碼為主導，這是一個不斷延伸和自然演變的過程，絕不是一個斷層，而是互相矛盾、結合統一而發展的過程。

我們并不主要看它們矛盾的一面，而著重看它們統一的一面。傳統攝影也好，數碼攝影也好都是藝術家實現攝影創意，滿足百姓內心世界需求和企業達到盈利目的之手段。是手段而不是目的這很重要。

內部運行機制的轉軌變形：

由于專業掃描儀、數碼相機、數碼機背、彩色噴墨打印機、激光寶麗機、數碼彩擴機以及多種數碼影像軟件的出現，影像行業的運作模式必然發生重大變革，原有的感光相紙、原有的放大機、沖卷機、沖紙機，必然受到挑戰。輸入輸出方式的運作模式必然發生重大變革。因此內部的運行機制必須適合新技術的發展，大致應做如下調整：

（1）內部人員應分批進行數字影像技術培訓。掌握新產品的性能和操作方法，掌握新技術的流程，掌握新工藝。

（2）建立內部創新體系，新產品新技術的出現成為我們創新的手段，我們過去在暗房中進行的后期制作和圖像的二次創意是靠手工和幾十年的經驗或技巧實現的，攝影師與暗房師的溝通也時常遇到困難。今天設備的數字化方便了攝影師從前期到后期得心應手的進行一體化創意。無論是照相館、影樓、圖片社、廣告公司還是其它影像制作單位，都可以把前臺接單、網上商務、拍攝和后期創意，制作與裝裱整合成一個系統，用技術軟件，管理軟件達到規范化運行

（3）整合圖像的保存傳輸體系，特別是拍攝人員制作人員創意成果，可用模板的形式固定下來，再進行模板系統化的整合和二次創意，形成自己的獨特風格，也便于素質不是很高的工作人員發揮效能，提高工作效率。

3、技術的轉軌變型

一場新的技術革命，必然帶來新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術領域，無疑技術的更新必須先行，但影像行業與其它行業不同，它的最大特點就是它屬于藝術領域，而且要達到預期效果，就必須采用更多的新技術手段去實現。

在當前傳統向數碼影像的轉軌過渡中，首先就是人員進行全面的技術轉軌，這種轉軌絕不是招進一批計算機人員替代老的技藝人員。最好的最有效最捷徑的方法是培訓現有藝術人才掌握新技術，使他們轉換成新生的兩棲攝影人。搞藝術的人應該在不同角度掌握技術的操作技巧為藝術的創意服務，例如：對化妝師進行數碼技術普及教育，成為數字化妝師；對暗房師進行計算機培訓，成為數字暗房師；對后期制作人員進行數碼培訓，成為數字美工師。這種培訓方法要比吸收計算機人員掌握攝影技術，熟悉影像藝術更容易見效，這樣做提升快，內部接軌自然，不會產生新的內部矛盾。

4、市場定位的轉軌變型

一種新技術的出現，必然帶來新的經濟增長點，但人們往往在市場的運作上走上誤區。目前在商業攝影實現數碼化的過程中，已出現了誤導，很多上數碼設備的經營單位，不但不掙錢反而賠錢，為什么呢？就是一味的用數碼追傳統，穿新鞋走老路，穿數碼的鞋走傳統的路。

我們的觀點是你有我無，你無我有，傳統做的很好的，應繼續保持和發揚，傳統做不到的數碼很容易操作的，應發揮其優勢，努力去做。兩條道路各發揮其特長，我們叫取長補長，強強聯手。數碼走數碼的路另辟新徑，與傳統之路兩路疊加建立新的經濟增長點。例如：特種耗材的使用、模板技術的創新、數碼包裝技術運用這三張王牌的市場定位，大幅面輸出，數碼影畫時尚攝影，數碼影像的二次消費等等。正像人們常常形容的數碼影像的優勢，就是沒有你做不到的，只有你想不到的。讓我們在數字技術的新時代，揚起心靈的風帆，做好四個轉軌變型，迎接數碼影像的新時代到來。

第四篇：戲劇系學生會創辦策劃

戲劇系學生會創辦策劃

創建目的：

兼顧校內校外，豐富學生生活，讓同學們既吃到學習上的熊掌，又能嘗到課余實踐活動的肥魚。

方向定位：

讓戲劇系成為貴州大學藝術學院的一只主力軍，打出響亮的青年課外活動、演出的招牌

組建原則：

1、有利于推進學院及系里各項常規工作的展開。

2、有利于豐富學生的課余生活。

3、有利于實現學生的個性成長和全面發展

規模初定：

80~150人

組建人員：

戲劇系及學院其他系同學

組建名義：

貴州大學藝術學院戲劇系

部門組成及主要職能：

主席團：主席1人，副主席2人，秘書長1人。

主要職能:全面負責學生會的各項工作，主持定時召開學生會例會及其它相關會議，根據學院及系里工作安排，結合各部的實際情況，組織學生會成員討論并制定學期及學生會工作計劃、決定，并布置各項工作。廣泛了解學生及學生會成員的思想情況，及時向團委匯報，并積極完成學校、團委、系里交辦的其他工作。

學習部：部長1人，副部長2人。

主要職能：配合學院搞好學風建設，通過開展各種活動推進同學們的學習經驗交流，為同學們營造良好的學習氛圍。積極參與學校各項課外活動、學科競賽的組織策劃工作。讓同學們充分互動，以一個學生會的公眾交流平臺，促進各個成績段同學的學習進步。（可在內部成立一個精英學習小組，由樂于幫助同學，學習成績和課程實踐能力較強的同學組成，帶動全部和諧發展）

藝術團：團長1人，副團長2人。各隊隊長1名。

團內又分①模特隊② 主持隊③ 演出隊等各小隊。

主要職能:各個小隊根據各自特長負責組織參加各種有償、無償、公益類活動。鍛煉同學的能力，積累舞臺經驗。（參加外聯部承接的各項活動）

組織部：部長1人，副部長2人。

主要職能: 維護內部秩序，負責各部成員的監督考察、人員管理和學生會各項活動的組織策劃及實施。指導各班級團支部工作，負責新學生干部的培訓和工作考核，組織團員評議工作，辦理團的獎勵和處分意見；積極開展“推優入團”工作，負責團的相關活動的組織策劃及開展，包括公開團日活動，團章學習等。

（部門工作尤為重要，有經驗者優先考慮）

宣傳部：部長1人，副部長2人。

主要職能:總攬全系各類宣傳工作，配合組織部組織宣傳同學們參加各項活動，以及包括一些對內匯報演出的宣傳。

（附：以藝術團為中心，開展各項工作，故藝術團規模相對其他部門應為最大； 宣傳部工作量調節性較大，故人數慎重考慮）

外聯部：部長1人，副部長2人。

主要職能:

聯系本學生會和其他系、校的學生會進行聯誼，負責承接各種社會活動。充分了解學生會的各項活動，為其所舉辦的活動尋求資金贊助。（本部門與藝術團聯系較為密切，主要負責藝術團活動的承接）

活動開展設想場地：

貴州境內正規企業、黨政機關相關宣傳、貴州廣電、專業培訓學校、社會公益組織協會等。

活動主要類型設想：

晚會、宣傳、專業培訓、學術交流等

活動時間：

控制在課余時間，依據課程表安排

事項注意：

1、表彰優秀集體或個人在各班老師的指導下積極開展工作。

2、詳細定制相關規章制度

3、注意各班各部協調，帶動整體團隊性效率

4、嚴格遵守各規章制度

5、注意安全問題

6、整體與部分與個人有機協調，必要時可依情況自行安排活動

7、制定單位證書。

8、積極采納各項意見，全員參與工作。

9、成員符號制作。

10、不定期開展友誼交際活動

（補：組建時間限制、組建開支預算、權利范圍、成員素質考核、工作考核事項等根據實際情況商討決定）

附：貴州大學藝術學院戲劇系學生會章程（草案）

貴州大學藝術學院戲劇系學生會章程（草案）

第一章 總 則

第一條 貴州大學藝術學院戲劇系學生會是貴州大學藝術學院的群眾性組織。本會在學校、學院以及戲劇系的指導下獨立開展工作。

第二條 本會宗旨是：團結和動員全校同學堅決貫徹黨的基本路線和教育方針，堅持四項基本原則，堅持以廣大同學的成才為中心，為學校、學院、戲劇系的改革、發展和廣大同學的素質拓展服務，促進廣大同學德、智、體、美、勞諸方面全面發展，使之成為適應社會主義現代化建設要求的合格人才。

第三條 本會定位：讓戲劇系成為藝術學院甚至貴州大學的一只主力軍，打出響亮的青年課外活動、演出的招牌

第四條 本會的基本任務：

1、充分發揮橋梁和紐帶作用，疏通學校、學院、戲劇系黨政與廣大同學之間的民主渠道，及時收集和反映同學們的意見和建議，在維護黨和國家的利益、學校利益的同時，表達和維護同學們的具體利益。

2、倡導和組織同學自我服務、自我教育、自我管理，開展健康有益、豐富多彩的學習、科研學術、文娛體育等課外活動和社會實踐，全心全意為同學服務。

3、維護校紀校規，倡導良好的校風、學風，協助學校建設良好的教學秩序和學習、生活環境。

4、增進各民族同學的團結，為中華民族的大團結和學校的穩定做出應有的貢獻。

5、加強與校內外各有關單位的聯系，爭取最廣泛的理解和支持，密切與兄弟院校、系學生會組織聯系，增進友誼，交流經驗，加強合作。

6、積極負責地完成上級組織布置的各項工作任務。

第五條 本會的一切活動以中華人民共和國憲法為最高準則。

第二章 會 員

第六條 凡取得貴州大學學籍的在校本、專科學生，遵守貴州大學各項校規校紀，承認本會章程，申請入會并通過審核的學生方為本會會員。

第七條 會員的基本權利：

(一)有選舉權和被選舉權；

(二)有權監督和批評本會的工作，有權對本會工作提出質問、意見、建議；有權要求罷免本會中不稱職的工作人員。

(三)有權參加本會組織的各項活動；并通過符合本會章程的民主程序討論和決定本會的重大事務。

(四)有權要求本會支持和維護個人正當權益，有權要求本會反映對學校各項工作的意見和建議，有權享受本會提供的各種便利條件。

第八條 會員的基本義務：

1、堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規和學校的規章制度。

2、遵守本會章程，執行本會決議，服從本會領導，積極完成本會安排的工作任務；關心、支持并積極參加本會組織的各項活動。

3、刻苦學習，奮發成才，創造性地完成學校規定的各項學習、科研和工作任務；爭

做全面發展的優秀大學生。

4、尊重教職工，團結同學，維護我校榮譽。

第九條 會員因各種原因離校，其會籍自動取消。

第三章 組織和職權

第十條 本會的組織原則是民主集中制。

學生會的各級組織都要執行學生會的決議，堅持個人服從集體，少數服從多數，集體領導和個人分工相結合的原則。

學生會的下級組織應如實向上級組織匯報情況及時請示和匯報工作。

第十一條 學生代表大會(以下簡稱學代會)是本會的最高權力機關。

代表由學生民主選舉產生。學代會原則上每三年舉行一次。

在特殊情況下，由學生會委員會提議并得到全體委員三分之二以上多數的同意，可以提前或延遲舉行。學代會應當有三分之二以上當選代表參加才能召開。學代會進行選舉和通過決議實行表決制。

在召開學生代表大會之前，應成立學生代表大會籌備委員會，其成員主要由上屆學生會委員組成，負責籌備學生代表大會的各項工作。學生代表大會的代表名額由學代會籌委會決定。

學生代表大會的召開需經學校黨委批準。

第十二條 學生代表大會行使下列職權：

(一)聽取、審議和批準校學生會工作報告。

(二)討論和決定學生會今后任務并監督其實施。

(三)制定和修改本會章程。

(四)選舉新的學生會委員。

(五)討論、審查和通過由學生代表大會決議的其他重大事項和有關代表提案。

(六)修改和撤消學生會不合適的決定。

第十三條 全校學生委員會是本會在學生代表大會閉會期間的最高權力機關，對外代表貴州大學藝術學院戲劇系學生會。全校學生委員會由當選為委員的會員組成，每屆任期三年，中期可進行卸職遞補。學生代表大會如提前或推遲舉行，它的任期相應改變。委員會全體會議由主席召集和主持，委員會全體會議應當有三分之二以上的委員參加才能召開。

第十四條 學生委員會行使下列職權：

(一)在學代會閉會期間，執行代表大會決議，決定學生會的重大事項。

(二)制訂和修改學生會工作職責，工作條例，學生會干部考核、任用和財務管理及其他制度并監督實施。

(三)籌備和召集下屆學代會。

(四)審議和批準學生會主席團工作報告和經費使用情況報告。

第十五條 主席團由主席、副主席、秘書長等組成，每周至少召開一次會議；主席團與各部部長每月至少召開兩次會議；各部每學期至少召開兩次全體會議，由各部部長主持；學生會全體會議每學年至少召開一次，由主席團成員負責組織召開。

第十六條 主席團下設：組織部、學習部、宣傳部、藝術團、對外聯絡部等職能部，根據工作需要可進行適當調整。

第十七條 本會實行主席領導下的部長負責制。

第四章 學生會干部

第十八條 各級學生會干部是廣大同學的公仆，必須具備良好的思想素質，一定的工作能力和優良的學習成績，政治上積極要求進步，自愿為同學服務并在同學中有一定威信。學生干部必須接受監督、考查、考核。

第十九條 學生會干部必須堅決地履行本會章程第八條所規定的義務，并具備以下條件：

(一)堅持四項基本原則，熱愛社會主義祖國，擁護黨的領導，擁護改革開放，思想上要求進步，積極參與學校建設。

(二)樹立全心全意為同學服務的思想，嚴格要求自己，充分發揮模范表率作用；工作積極主動，相互支持，相互配合，不斷提高自身素質。

(三)服從組織安排，認真完成各項工作，正確處理學習與工作的關系，學習成績優良。

(四)密切聯系群眾，廣泛團結同學，自覺接受同學的監督，善于批評與自我批評。第二十條 學生會各級部門組織要關心和培養學生會干部，每學期將其工作情況向系里匯報，廣泛聽取同學意見，對優秀學生干部予以表彰和獎勵，對不稱職的干部予以免職或撤職。其工作績效記入學生檔案。

第二十一條 學生會干部在必要情況下可以按一定的程序任職或免職。

第五章 附 則

第二十二條 本章程的解釋權歸貴州大學藝術學院戲劇系學生會所有。

第二十三條 本章程自通過之日起開始執行。

貴州大學藝術學院戲劇系學生會

2012年3月1日

第五篇：兼職經驗交流會策劃

兼職經驗交流會策劃

一、活動背景

十月秋風颯颯而歌，在這樣收獲的季節里，對于大一新生來說，他們也想做一些兼職，但因為缺少一定的兼職經驗，欠缺對當今社會的深刻認識，對校外兼職的安全問題認識淡薄，這些都成為同學們兼職過程中的弊端。因此，我們公共衛生學院學生事務部與就業創業協會于9月底，舉辦公共衛生學院大學生兼職經驗交流會。

二、活動主題

汲取經驗，愉快兼職

三、活動目的1、讓大一新生正確認識并對待兼職，在兼職中汲取經驗，鍛煉自己；

2、處理好學習與兼職之間的平衡關系；

3、在兼職中獲取快樂，收獲成長。

四、主辦單位

公共衛生學院學生事務部和就業創業協會

五、活動對象

公共衛生學院11級全體學生

六、活動時間

暫定9月27號；

七、活動地點

未定

八、活動流程

1、前期準備

a.邀請相關嘉賓現場指導，并聯系有豐富兼職經驗的相關學生數人，在活動時進行現場講解；

b.提前借好教室，并提前一周制作活動宣傳海報；

c.做好活動現場展示的PPT；

d.提前召開活動布置會議，進行活動具體人員的分工安排，并聯系文娛部借禮儀。

2、活動具體安排

a.活動主要負責人及相關人員提前到場，對活動現場進行布置；

b.活動開始，主持人介紹到場嘉賓，再由一系列的問題進入正題—如何尋找兼職；然后由兼職經驗豐富者輪流介紹自己的兼職經歷；

c.學生自由提問環節，最后，由到場嘉賓進行總結發言。

3、后期總結

a.召開活動總結會議，總結此次活動中出彩和需要改進的地方；

b.照片，通訊報道，總結材料的收集工作。

九、經費預算

公共衛生學院學生事務部2011-9-18