第一篇：物業部年度總結

高端物業

上周及本周工作總結

1、別墅、辦公樓、物業辦公區域及外圍區域衛生大清掃；

2、消防設備完好性大檢查，消防栓、滅火器等設備齊全、完好；

3、召開了部門年度工作總結大會

4、道路積雪應急處理

5、開展年底員工獎評考核工作

6、部門先進個人評選及申報

7、辭退三樓夜間值班人員，達到人員合理利用，節約開支；

8、申請辭退保潔人員一名；

9、中心崗位人員與一起物業工作交接；

10、申請購買紅燈籠用于節假日裝飾辦公樓

第二篇：物業部總結

物業部年終工作總結

回顧一年來，我部門在局黨委的領導下，在本部門員工的共同努力下，通過其它部門的共同協作，我們在工作上取得了一定的成績，在狠抓內部管理工作上，增收節支、降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著。主要表現在以下幾個方面：

（一）車隊工作

始終把服務作為工作重點，有效滿足領導和各部門工作需要，強化調度指揮職能，合理平衡協調各類公務用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作健康有序的開展。對每輛車的運行狀態、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，實現了全年三十六萬公里安全行車，提高了運行質量。在車輛維修方面，以保證車輛行駛安全為前提，使每部車的易損件發揮到極限，大大降低了維修成本。

（二）后勤服務工作

建立每周房屋、設施巡查制度，發現問題，及時解決，全年共完成大、小維修任務3000余次。把節約能源落實到實處，每天下班后立即關閉過道燈，衛生間空調電源。認證執行辦實事精神，全年為職工家庭解決水電問題，計出動150人次。時刻牢記安全第一的思想，并落實到平時的工作中，全年未出現大小安全事故。

（三）保潔工作

物業部負責局本部、輕工中心和保健中心公共區域日常衛生、維護工作。部門人員工作地點相對不集中、人員緊缺且工作量大，但為維護整體

環境，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量、高要求的保潔標準，及時發現問題、解決問題；保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上節約成本，因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑、清潔用具，通過這一系列措施，有效的節約了成本。總結一年來的工作情況，成績是肯定的。但還存在不足之外。一是對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進。

物業部

2011.12.05

第三篇：物業部上半年總結

物業部2012年上半年工作總結

圍繞公司的目標及物業部的工作計劃，樹立觀念和責任意識，在工作中不斷提高管理水平，提高工作績效，更好的完成公司的各項任務和目標，提高物業管理服務和專項技能，為了總結經驗，規劃前景，促成下半年工作再上一個新臺階，現將上半年工作總結如下：

一、日常維修工作的開展：

1）上半年物業部接到園區的維修事宜若干，維修率在100%，先后完成了園區30臺箱變的除塵、維護、保養工作，并對轄區箱變的每天巡視，認真做好記錄各項運行記錄，B1-16水泵房的水箱全部進行焊接、維護及各水泵的維修，對園區的污水管道每月進行檢查疏通。每月查看各水井的封閉情況，防止異物落入，對不嚴的水井及時維修，查看管道部位，有無漏水現象，產看各漏點并加強修理，并定期檢查漏失情況，減少滴漏現象的發生。對辦公樓的空調進行維護，保養并及時更換損壞的部件，查看各設備間使用的各種儀表，是否正常工作，特別是網絡機房、結算中心機房的空調主機的保養維護，以保證網絡設備的正常運行。完成對冬季取暖用的燃油鍋爐管道、循環泵的保養維護工作并查看設備的運行情況。

2）每日完成對園區總監控室和九個分監控室的所有監控設備的清理、維修和維護工作，以保證園區監控系統、安全系統的正常運行。接到結算中心部門反映，物流大道早安裝的監

控頭，分辨率低不清晰，物業部相關人員抓緊時間把1號廳小結算拆下來的監控設備整體安裝到物流大道門禁，保證了監控的力度。每月末時進行園區30個箱變進行充值，檢查箱變系統的運行情況，配合供電局對園區的市場線、一線、二線的供電線路的檢查，在檢查過程中，及時補充警示標記。在有些線路有可能有施工單位挖斷高壓電纜線的路段，按照供電局的要求進行下樁，做警示牌，防止事故的發生。

3）園區總共16部電梯，分布在東西業主倉庫、冷藏經營部和

汽車旅館。物業部把電梯的日常維護工作指派專人負責管理，進行保養，更換電梯油。遇到大問題，與電梯廠家聯系，要求電梯廠家也是第一時間趕到，確保電梯的正常運行。

4）蔬菜交易管理部反映，交易大廳電子磅計量稍有不準，物業

部人員經過勘察，發現是由于地磅蓋板活動與電子磅碰撞造成計量不準，最后商討決定，用膨脹螺絲將檢查孔蓋板固定住，防止蓋板與電子磅碰撞，總共對6個交易大廳15個地磅進行了維護。

5）為了配合園區物流大道和五湖路門禁收費工作的順利進行，原先兩處的崗亭是一個窗口收費的，經領導商討決定，現將2號交易大廳的一個雙窗口的崗亭和停車收費崗亭分別遷移到物流大道和五湖路，進行雙窗口收費。

6）結算中心反映，物流大道門禁收費時，收費車輛的速度過快，造成許多收費不便，所以物業部決定，在物流大道增加一條

減速帶。為了防止收費車輛車速過快，便于提前減速，物業部維修人員在原先物流大道減速帶距離20米左右，新增一條減速帶，現已經收到了良好的效果。

7）經物業部人員園區盤查，園區電信井不抗壓，有損壞的現象。

經仔細確認，園區所有電信井屬于不抗壓型，達不到抗壓要求，于是物業部決定上報領導，采購一批塑脂加重型井蓋，歷盡3天-5天時間，對主要路口的井蓋基本全部更換完畢。

8）為了塑造園區形象，近日發現園區交易廳和門禁的圍擋護欄

顏色褪色，為了避免晚上交易時有事故發生，物業部報采購部請購一批紅、白油漆，由物業部維修人員對交易大廳的護欄和圍擋進行涂油、保養。

9）由于園區交易車輛的駕駛者技術過失，造成物流大道和天承

接路燈不定時的損壞，路燈經常被過往車輛撞壞，所以物業部維修人員一接到通知，立馬帶上工具和更換配件，趕到現場，更換燈頭和燈桿，力保晚上園區的照明。

10）客戶是我們的上帝，關于園區經營業戶反映上來的問題，我們物業部更是不敢怠慢，領導立即會安排維修工、電工去業戶家里，積極解決問題。物流業戶25、26、51、52、53房頂漏水嚴重，經物業部人員檢查發現主要是由于落水管阻塞，墻外保溫層損壞導致，并與施工隊進行維修。理貨區和交易廳的大棚，由于施工隊在施工時偷工減料，部分棚板沒有進行固定，缺少緊固螺栓，致使棚板在刮風時

被風刮開，造成漏雨及危害人身安全等問題，經物業部與多方聯系維修，保證了業戶的正常經營。理貨區663、793、842號等很多業戶反映大棚燈要掉，固定不住，物業部領導經過商討，決定統計大棚燈有問題的業戶名單，雇傭吊車，逐個到業戶家里固定大棚燈，以免耽誤業戶的經營。對于汽修區、農資區新業戶的入住，在接到綜合經營部人員的電話后，物業部人員及時趕到該業戶，記錄相關情況，與業戶一起驗收房屋，為業戶排憂解難。

11）園區水電表維護工作的開展：每個月的17號，物業部

人員將分區抄取業戶水表，將數據統計在水表賬本，統一做報表，報到財務部，到當月的25日向業戶收取水費。到下月的1號仍未交水費的業戶，財務部將明細發到物業部，有物業部人員下發通知到該業戶，使其繳納水費。在抄取水費的同時，發現業戶反映水表有損壞的同時，為其更換水表，防止偷水漏水的現象發生。新業戶在買取電卡的同時，有時候打電話打物業反映沒有電，物業部人員拿著清零卡等相關工具，到達該業戶攤位，為其解決問題。

二、加強安全管理與保潔方案

1）安全管理是物業的重心，必須做到萬無一失，做到園區

安全化、規范化、標準化。特別是園區夜間，物業部夜

間值班人員加強對各辦公樓、理貨區、種子交易區等公共區域進行巡視，并建立工作巡視記錄，做出安全預案和管理方案，確保安全管理萬無一失。

2）保潔管理，把好衛生關。實施安全保潔，建立保潔員在園區的合理分配及機動處理人員隨時調動，營造和諧氣氛，嚴格規定清掃制度及作業時間，規定質量標準和工作流程，做到制度落實、標準落實、嚴格檢查。通過每天巡視和不定期抽查，做好保潔工作，實行動態保潔，加強對園區的垃圾箱清理及消殺，定期對各辦公樓的玻璃想、衛生間及時的清理，對園區各理貨區、交易廳、汽修汽配各主要要道路和園區的綠化苗木、綠化帶，進行全面的清理及維護。每周安排工作計劃及清掃目標，有專人負責，營造給員工一個干凈溫馨的工作環境，給業戶一個舒適的入住環境。

三、加強園區資產的管理

物業部肩負著對園區固定資產和低值易耗品的管理工作，歷盡做到踏實認真，工作細致，讓領導滿意。

在平時的工作里，物業部有專人負責資產的管理工作。每次有資產的調撥、驗收、報廢時，資產管理員應做到記錄在帳，做好出入庫管理。為了便于資產的管理避免資源浪費，充分發揮資產的使用功效，各部門需取消二級倉庫，對于暫不使用的閑置資產必須統一調撥到物業部，由物業部統一管理調

配。在各部門申請采購資產時，物業部先本著節約資源的前提，先進行調撥，實在無法調動的情況下再購置。固定資產、低值易耗品購置后，由購置人填寫“固定資產、低值易耗品驗收單”經物業部驗收并按物品分類統一編號，財務部審核后，采購部門以此列賬核銷，物業部以此登記卡片，申請部門辦理領用手續及填寫資產卡片，財務部以此登記固定資產、低值易耗品明細賬。資產相關的物品資料說明等文件由物業部留存負責保管。

每個月的25日資產管理員將有關單據交到財務部，與財務部進行核對每個部門的資產總賬。在對賬完成后，資產管理員會根據財務的賬務編制資產的資產編碼，做到帳帳相符、賬物相符。為半年一次的盤點工作做準備。

以上內容是2012年上半年的工作總結，在此下半年里我們將做好各項維修工作，積極配合好各部門的工作，克服自身的不足，更好的利用積累的經驗，立志給公司員工和園區業戶創建一個美好的環境。

物 業 部

第四篇：物業部工作總結

物業管理部門工作總結

2014年11月，我司管理經營太白山滑雪場項目，期間我擔任物業部主管，協調4名保安員2名水電工及造雪人員共18人前期雪場物業服務，主要為滑雪場提供安全防范和設備維修，人工造雪等服務。營業期間努力注重內部管理，努力提供良好的物業服務，各項工作有序推進，物業服務工作取得穩中有進，但也存在各種不足之處。現將14年滑雪場工作總結如下：

一、加強培訓，提高服務意識，統籌安排，積極提高客服質量

1、加強部門員工業務培訓，做到“先培訓，后上崗”。初步了解了物業服務基本知識，樹立了服務意識，學習了一定會務服務、設備維修專業技能，具備了初步的業務基本技能。工作狀態處在緊張的前期工作之余，抽出時間對員工進行針對性培訓。

2、針對大多未從事過滑雪場物業服務的現狀，加強了員工造雪技能培訓引導，通過外聘造雪師傅講解、老帶新等形式，使物業部員工提高對造雪，設備維修保養等專業技能的學習。

3、注重人員日常管理，每日對物業部員工儀容儀表、崗位形象、工作完成情況進行檢查，及時了解人員崗位工作狀態，發現和糾正不符合崗位要求的行為。

4、明確專人對各類設備文檔進行收集、分類、存檔。對部門各項質量記錄、表格表單進行經常性檢查，各項記錄符合安檢質量記錄管理要求。

二、打牢基礎，全面管理，加強培訓監督，認真做好安全防范工作。

1、建立健全部門各項規章制度。根據公司《保安工作手冊》及相關文件的要求，編制了物業部《保安員統一規范》及保安各崗位責職，各崗位作業規程，《安全操作管理規定》等相關規章制度，并在工作中對保安員進行了培訓，要求保安員遵照執行。

2、注重了保安骨干隊伍建設。在工作上支持幫助保安隊長，在業務上培訓指導，穩定保安骨干隊伍。日常工作上，對保安隊長進行工作監督、檢查，要求隊伍嚴格落實每日工作。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。保安隊長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規范，未能切實履行崗位職責現象。對保安員違紀違規行為進行批評教育，違反公司《考核管理規定》的行為進行扣分處理。

4、規范保安每日流程，對保安員交接班、接崗情況匯報、崗位換崗、交接班、巡視打點、編制好工作流程，進行監督檢查，做好日常性、基礎性工作，規范內部管理秩序。

5、制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業管理基礎知識，服務意識、法律法規、突發事件處理預案等方面的培訓教育。開展業務考核多次，了解了培訓效果，改進了培訓方式，通過定期集中講授、實操，崗位指導，班前(后)會等形式，強化保安應知應會能力培訓。

6、召開物業部部門例會、專題工作會議多次，形成了正常的會議制度，與保安隊長及設備水電相關人員進行了有效溝通。及時了解了保安思想狀況，化解和排除了個別隊員之間的矛盾。

6、積極配合其他部門做好相關服務工作，有力支援了其他部門的工作。

三、內部管理及物業服務存在問題

1、員工管理上，今年以來，操作層員工有較大數量流失，特別是保安員，人員流失原因主要是1)、將物業服務作為職業生涯中的過渡期，未能樹立對物業服務工作的認同感。2)、對公司福利待遇不滿意，另有發展。3)、業務素質較差，違紀違規，經批評教育、處理后，失去在公司發展信心。4)、員工內部矛盾未能及時化解，內部私人之間關系未妥善處理好而辭職。

2、少數員工之間未能建立和諧、協作、友善的同事關系，12月份出現了因私人矛盾引發的辭職，影響了公司的正常管理，在員工內部造成了一定不良影響。

3、少數員工業務技能較為薄弱，與公司要求、存在較大差距，如多數保安員尚未形成職業敏感性，工作機械，在消防管理、安防技能方面需要提高;個人員，工作責任心不強，業務技能不嫻熟，斤斤計較，缺乏為公司奉獻精神。

4、工程方面：有些前期遺留問題多次請維保單位到場處理，但問題沒有得到根本解決，少數設備存在“好一陣，壞一陣”的現象，性能不夠穩定。對一些目前由施工單位維保的設備，需要加強學習，為日后接管打下基礎。工程人員在弱電方面的巡檢維護技能需要加強。

5、部門之間配合有時候出現脫節現象，相關信息得不到共享。

四、下步工作計劃

1、首先，規范日常管理，進一步制訂相關規章制度，堵塞制度方面的“漏洞”，管理人員每日對各部門工作進行巡視檢查，對服務質量進行多頻次實時監控，確保員工保持正常工作狀態，及時對員工不規范操作乃至違紀違規現象進行糾正。

2、其次，加強員工培訓，提高員工業務素質。其中，具有水電工上崗證人員僅有一名。工程人員對于目前仍在維保期內的設備尚不夠熟悉，在弱電維護方面力量較為薄弱，員工整體業務素質需要提高。我們將開展以部門為單位的培訓活動，部門制訂培訓計劃并嚴格落實，同時鼓勵員工自學。

3、再次，提高工作的前瞻性，想在前。通過近一年的管理服務，我會加強管理水平，提高服務質量打下良好基礎。今后，要加強工作的前瞻性，跟得上公司需求不斷提高的節奏。及時和員工溝通，了解員工思想狀況，發現和調處員工之間的矛盾，不讓矛盾激化，影響正常工作。

4、最后，針對保安人員不穩定，給安全防范工作帶來被動的現狀。我初步設想是在可能的基礎上，請公司逐步提高保安人員待遇，特別是相關社會保障方面的待遇;拓展保安人員發展空間，對于優秀保安人員，除在保安部晉升外，可以報請公司選撥其到其他部門任職。同時，加強團隊文化建設，組織一些業余文化活動，增強員工對于公司、物業部的認同感、歸屬感，提高團隊凝聚力，穩定員工隊伍。

總結一年來的工作，收獲頗多，也留下一些遺憾。唯有面向未來，再接再厲，不斷奮進，才能無愧公司對物業部工作的信任與支持，才能無愧于物業服務行業變革發展的偉大時代。物業部將秉承公司“快樂服務，創造價值”的企業精神，提高內部管理質量，打造一支具有優質服務技能和良好服務意識的員工隊伍，堅持服務至上，為公司的發展而不斷努力。

第五篇：物業品質部總結

物業品質部總結

物業品質部總結1

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司各級領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了20xx工作的階段性勝利;管理工作持續改進，服務品質穩步提升，全年實現無重大安全事故;圓滿完成集團公司下達的各項工作指標。

一、努力工作不斷提升管理品質

工作伊始，我們就把工作重心放在“提升物業服務品質，創建物業服務品牌”的思路，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業服務。我公司圍繞“科學管理、優質服務”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。

完成體驗中心銷售保障性服務工作(太古城、西江月);

完成了4#地青都新界前期承接查驗，分戶驗收，返修跟進等工作，為項目交房打下堅實的基礎;

完成4#地青都新界交房裝修工作.截止20xx年12月20日,累計交房1356戶、裝修782戶、入住214戶、收取各項費用累計324萬元;完成了4#地青都新界天然氣通氣點火工作;

完成了4#地青都新界各標示標牌安裝工作;

完成了4#地青都新界業主答謝及地產新項目推廣工作;

完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實及不供暖補電答疑工作。

今年，公司全面強化“業主至上，服務第一”力求最大限度地滿足業主需求;推出免費入戶維修服務，物業全年累計免費上門維修600余次，得到廣大業主一致好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。據公司20xx滿意率調查，業主對我們滿意率達到了85%以上。平穩的將4#地青都新界由前期交房裝修監管為主過渡為后期正常管理及相關費用催收為主的常態化管理。

在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳。根據“科學管理，優質服務”的思路，以集團公司、銷售公司和物業公司同行為重點宣傳對象，打造塑造精品小區，通過銷售帶客戶參觀小區以及觀看物業管理服務等方式，親身感受大美物業的“科學管理、優質服務”。并在此基礎上積極配合銷售對新項目推廣及老項目客戶答謝，努力在新老客戶群中全面展示大美物業的良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

體驗中心方面，面對銷售、入住、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入住前與業主的主動溝通及規范的入住手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入住業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板。

二、改進管理與團隊建設

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃的填報考核，工作日志的書寫記錄等，規范提升了管理的力度和效率，并在青都新界項目范圍內開展了品質提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、項目抽檢的方式，對小區公共設施、環境衛生、各崗位工作情況以及各部門辦公環境等進行檢查，發現問題落實到人并定下解決時限。每月開展部門內部工作評審，通過評審適當調整工作方式、加強員工自律、簡化工作環節、查漏補缺。狠抓制度執行與落實，通過月度工作計劃的填報考核、工作日志的書寫記錄、人員著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以有效執行。

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡發布招聘信息等手段，共招聘基層員工30余人。在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計10余次;職能部門組織對口培訓共計30余次;部門內訓約計50余次。管理員培訓時間達30小時/人年，保安人員培訓時間達70小時/人。

通過培訓考核不斷提高團隊的凝聚力和核心競爭力，努力給公司帶出一支作風過硬、紀律嚴明的服務團隊，為公司實現規范化管理，專業化服務打下良好的基礎。

三、企業文化精彩紛呈

20xx年公司企業文化活動和社區文化活動井然有序進行。公司積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團組織的冬季趣味運動會，并在“捆綁大行動”賽事中奪冠;還取得團體優秀獎，展示出物業公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。

小區的社區文化活動方面，公司在10月份協調組織了4#地業主答謝及匯通地產新項目推廣，既豐富了小區業主的社區生活，又增進了與業主的交流。并對集團新項目進行了推廣及對老帶新政策進行了宣講，得到了小區業主的一致好評。

四、反思與展望

各位領導、全體同事，20xx年工作改進業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒地知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比，我們在業務類型、贏利能力、企業規范建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：大美物業管理品牌品質與集團公司對物業的精品要求有差距;在行業中的領先地位、優勢不是很明顯;基礎工作仍然不夠規范、扎實;管理執行力與目標要求的差距較大;跨地區的業務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發展的要求，等等，這些都是公司發展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。20xx年將是物業公司不斷發展壯大的一年，將實現青都新界項目正常管理和6#地的接管驗收以及給業主順利交房兩項重點工作，在集團大力支持和兄弟單位的全力配合下，主要實現以下工作目標：

1.服務態度方面：業主滿意率達95%以上，真正實現“業主至上，服務第一”的目標;

2.日常維修方面：小修不過夜，做到“日事日畢”，真正實現“急業主之所急，想業主之所想”的目標;

3.設備管理方面：設備設施完好率90%以上，大型設備不帶“病”運行;

4.安全方面：全年無重大安全事件發生;團隊建設：完善各種制度、流程，落實績效考核，實現“規范化管理、專業化服務”提高團隊凝聚力和執行力，初步形成具有匯通特色的企業文化;

5.地交房工作：順利接管，圓滿完成給業主的交房工作。

各位領導、各位同事，20xx年是集團快速發展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業品牌，都充分得到社會、市場、客戶的認可，集團領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價，作為匯通員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是集團快速發展對物業公司發展的要求、集團地產品牌對物業管理服務品牌的品質要求。

各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰，面對機遇和挑戰，我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，大美物業未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的同時大美物業以及公司全體員工將得到更大的發展空間，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。

物業品質部總結2

一年來，在公司的正確領導下，在中化分管領導的悉心指導下，在各部門的大力支持、主動配合下，品質管理部以公司制定的質量方針和發展目標為指導，堅持物業管理服務的理念，組織帶領部門全體員工緊緊圍繞＂質量第一＂的宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓部門內部管理建設，較好地按計劃完成了全年的目標任務，為公司的發展和內部建設做出了應有的貢獻，現將一年來的工作回顧如下。

一、加強員工思想教育，調動工作積極性，確保工作的有效開展

品質管理部作為公司業務開展的指導部門，肩負著——規范公司的內部建設和業務開展，監督落實各項工作有效完成的重任，一年來，我們將這幾大職能作成品質管理部的系統性工作不斷深化，深入開展員工的思想教育，不斷增強全體員工憂患意識、質量優先意識。

一年來，我們始終＂把公司利益系心間，把優質服務放首位，把精細管理落實處；用團隊精神凝人心，用規范制度約束人，用先進事跡激勵人＂，引領我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象。我們定期召開管理員工作會議，總結分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實、重在提質量；我們堅持科學管理，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的業務培訓，提高思想、業務水平，既調動了員工的工作積極性，又提高了服務質量，深受公司領導和各部門的好評。

二、全面導入ISO管理體系，推動公司發展步入規范化管理軌道

自20xx年開始，少林物業就承擔了中化xx公司的物業管理工作，當時的工作條件很困難，工作強度很大，但是，我們始終以＂客戶滿意，業主至上＂為工作中心，用最貼心的服務質量，贏得了中化公司的認可。

時間匆匆，彈指間，三年過去了，但我們以＂優質服務為宗旨，以業主滿意為目標＂的品質經營理念從沒改變。我們深感中化xx是大型的國有企業，扎根泉州，一定能推動泉州的經濟發展，依托中化這個平臺，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺。于是，我們不斷完善自己，強化管理水平，強化服務品質，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開展，在公司領導和萬科顧問的大力支持下，品質管理部根據公司發展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版體系文件的建立和改版工作。進一步完善了《員工獎懲管理辦法》、《會務工作指導書》、《綠化養護作業指導書》、《衛生保潔作業指導書》、《危險作業管理辦法》、《加工維修設備（工具）操作作業指導書》、《餐飲服務作業指導書》等十幾項作業指導書，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業務流程、品質管理走向規范化管理。

三、更新理念，建章立制、加強監督，穩步開展品質提升工作

1、加強監督，固守質量：為了進一步提高服務質量，我們加大檢查、跟蹤、落實的力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質分析和改進。我們深知，質量是企業的生命線，物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足業主的需求，才能穩步提升自己的服務水平和競爭能力。

2、請進走出，更新理念：為了建立完善的內部管理機制，我們還采用＂走出去、引進來＂的方式，到省外優秀的物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對管理層及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高，樹立良好的企業形象。

3、內強素質，外塑形象：一年來，我們繼續深入開展形式多樣的培訓活動，將員工的繼續教育與公司的持續發展放在同等重要位置，針對公司內部的工作特點和性質，定期不定期的開展安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識、業務素質進一步增強；執行力和創新力普遍得到提高。

4、獎優罰懶，團隊協作：為了促進工作迅速有效的開展，我們狠抓各項規章制度的落實，為了全面實施《效績考核》，我們堅持＂制度面前人人平等＂的原則；各部門管理人員、公司領導都要更加嚴格的接受《效績考核檢查落實制度》考核，考核結果定期進行公布，從而發揮公平公開、相互監督的作用。實施以來，員工的工作作風、主動服務的意識、優質服務的水平、有效投訴處理率顯著提高；也使各部門的工作效率明顯加快，爭先創優、團隊協作的少林企業精神得到了提升。

一年來，我們心往一處想，勁往一處使。通過以上工作的扎實開展，使我公司更好的實現品質服務承諾：

一是樹立＂優質服務、住戶至上＂的服務意識，微笑服務禮貌待人，熱情耐心解答業主的詢問；使用服務文明規范用語。

二是遵守職業道德，愛崗敬業；統一著裝、掛牌上崗。

三是對待投訴，首先從自身的不足方面找問題，虛心接受，有求必應，努力整改。

回顧過去，在狠抓品質提升方面，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了令人可喜的成績。

展望未來，在新的一年里，在公司的正確領導下，我們將加強學習、加強溝通和交流、汲取先進經驗，高標準、高要求、高質量的做好品質管理工作，品質管理部全體人員將群策群力，為業主創造更好的舒適環境，為中化公司提供更優質貼心的服務，為公司的發展創佳績，為中化公司的發展做出更大的貢獻。

物業品質部總結3

20xx，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業管理基本知識及崗位職責，熱情接待業主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續及時、服務周到，報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。

截止到20xx年12月19日共辦理交房手續312戶。辦理二次裝修手續171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。

以下是重要工作任務完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，并協調處理結果，及時反饋、電話回訪業主。累計已達上千項。

二、信息發布工作

本，我部共計向客戶發放各類書面通知約20多次。運用xx發送通知累計968條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。

三、業主遺漏工程投訴處理工作

20xx年8月18日之前共發出86份遺漏工程維修工作聯系單，開發公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發公司工程部維修完成回單88份，業主投訴報修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯系業主并為業主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業主談判，并發放置換物品及折抵補償金。

五、入戶服務意見調查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀新筑小區物業管理的服務質量及服務水平。

截止到20xx年12月19日我部門對小區入住業主進行的入戶調查走訪38戶，并發放物業服務意見表38份。調查得出小區業主對我部門的接待工作的滿意率達90%，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%。

六、建立健全業主檔案工作

已完善及更新業主檔案312份，并持續補充整理業主電子檔案。

七、協助政府部門完成的工作

協助三合街派出所對入住園區的業主進行人口普查工作。為10戶業主辦理了戶口遷入手續用的社內戶口變更證明。

八、培訓學習工作

在物業公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。

部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有xx的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業發展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業管理常識的團隊。

九、工作存在不足

一)由于我部門均未經過專業的物業管理培訓，關于物業方面的知識仍需系統學習，服務規范及溝通技巧也要進一步加強。

二)業主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時;

三)物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;物業費到期業主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業主49戶，未交7戶。

四)客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。

五)客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規的工作流程來規范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

六)對小區的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。

十、日后工作的努力方向及工作設想：

我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。

一)對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確;

二)加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量;

三)強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明;

四)加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。

五)通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。

六)積極學習科學正規的工作流程規范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。

七)做好小區的精神文明建設，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織業主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償服務工作。

綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業公司經理的直接領導下，依據國家、山東省、臨沂市政府有關物業管理的政策、法規及世紀新筑小區《臨時管理規約》為業主提供規范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業主創造優美、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業的服務品質。

物業品質部總結4

xx物業服務中心在20xx年上半年以更加務實的的態度配合公司的戰略方針。細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，加強員工的整體意識，同心同德，繼續發揮敬業奉獻的精神，共同為公司的發展盡心盡力。xx服務中心在公司的關心和幫助下，取得了不錯的工作成績，但也存在一些問題需要改善。現將上半年的工作情況匯報如下：

一、經濟目標完成情況

我們中心一直將經濟效益作為管理的目標，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經過努力取得了以下成績：

（1）物業費共收取xx戶xx元，收取面積xx㎡

（2）其他有償服務費xx元

二、工程維修方面

（1）副主任徐磊通過熟悉西四層的用電設備，鍥而不舍的想辦法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協調農行方面進行用電線路改裝，為后來西四層水電費和物業費的催收打下了良好的基礎。

（2）出色完成公共設備的急修和搶修。3月份D區主水管爆裂、5月份箱變開關損壞，徐磊聯系施工隊伍的同時，帶領胡元，路遙連夜加班加點實施搶修，熬夜后白天不休息的繼續干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時間內完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。

（3）按時對電梯、消防設備及中央空調進行維修，保養。使園區設備正常運轉。

三、增收節支

（1）在公司領導的參與幫助下，爭取了C、D區五年的廣告位招商權。

（2）分別于集團公司工程部及產業園協商，解決了商城空置房內損壞零配件的`配置問題。

（3）通過消防管理，對商戶人為破壞的消防設施設備，提供有償服務，增加收入的同時，提高消防火災防御水平。

（4）針對商城用水損耗問題，積極查找損耗源，找出漏水點，積極聯系組織維修，減少損失的同時，組織準備相關材料報工程協調解決水損資金，挽回損失。

（5）加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。

（6）平時對辦公設備、保潔、保安等服務工具及低值易耗品節省利用，減少采購申請。

四、商城管理情況

（1）客服部：客服人員李森、張霞在物業費、水電費的收繳上盡了很大努力，耐心向業戶解釋，靈活謹慎的處理的關系。在接待服務中禮貌待客，為業主排憂解難，獲得商戶的好評。截止現在，物業費及水電費的收繳率都達到x%以上，顯現出良好的職業到個和出色的業務技能。

（2）規范保潔服務，制定了標準監督、落實分區負責制，定人定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效調動積極性。在人少成本低，任務中的情況下，完成保潔服務的任務，提升商城環境質量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作則帶領全體保潔員在缺這少那、精簡人員的情況下，發揚吃苦耐勞精神，克服困難為商城的環境清潔付出艱辛的勞動和汗水。

五、安全防范工作

根據商城實際情況，重新修訂秩序維護個人職責范圍，明確工作內容，提出工作重點，人防機防相結合，保障商城及商戶的經營秩序、消除安全隱患。

六、公共秩序治理

（1）在完成基礎安全防范工作的同時，加大力度規范廣告牌的安裝，使公共區域無廣告牌亂掛現象，消除因廣告牌亂掛而引起的安全隱患。

（2）通過制定實施嚴密周到的公共區域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規行為進行了有效地制止，成果顯著。

（3）同時對越來越多的車來車往、停放，秩序維護隊員通過耐心的勸說、引導，車輛亂放現象得到有效控制，維護了商城的車輛通行和經營秩序。

（4）突發事件的處理，對于商城出現斷水斷電、盜竊、個人破壞及在工作沖出現的意外沖突事件，秩序維護隊及時發現，反應迅速，處理得當，記錄完善。隊長賈廷華在工作中認真負責，反應敏捷，關鍵時刻挺身而出，處理執勤過程中發生各種問題并協助消除隱患。并帶領隊員正確處理突發事件，做到了沒事不惹事，出師不怕事的要求，隊員王君泉、萬克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀律，成為隊員們學習的好榜樣。

七、消防方面

主管xx盡職盡責，在提高自身業務素質的同時，為商城的消防管理獻計獻策，積極聯系消防設備維修，并向施工隊員認真學習掌握業務技能并具有較高的弱電技能，協助徐磊在日常巡檢中認認真真，從不馬虎，動手干活時毫不含糊，盡心盡力。

二.理順與產業園各部門的工作關系，完善物業工作流程，加強工作銜接，簡化手續，使園區運營工作扎實有效的開展。

三.在完成基礎服務工作的同時，大力協助配合產業園的工作，并提出合理建議（如停止餐飲業的招商等），公共區域治理工作更是大力促進了招商工作的進展，尤其是綠洲酒店心租賃區域的交付使用。

物業品質部總結5

20xx年上半年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素質、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和發展添磚加瓦的總目標，加強了企業內部管理和員工自身素質的培養，不斷創新，努力完成著各項任務，取得了一些成績，現將主要完成的工作、工作中的一些體會、存在的一些問題以及下半年的工作打算匯報。

一、完成的工作

理頭緒、抓管理、樹形象一月份我們從xx人手中正式接管物業后，首先將眾多的頭緒進行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區的管理說到底是為業主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發揮。在工作中不僅需要有好的態度、好的服務理念，更要有專業化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業形象。我們有針對地對員工的職業道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業樹立了良好的形象。

對小區存在的問題進行整治，共用設施設備進行系統維修為了徹底改變小區業主對物業的看法，也為了徹底解決小區多年來存在的一些問題，x過后，我們在集團公司的大力支持下，開始了對x區的共用房屋及共用設施、設備進行維修，對環境進行徹底的整治。先后投資x余萬元，更換了小區x扇單元門，清掏了x口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門x個，檢漏修補屋頂漏水x余戶，更換住戶玻璃xx多塊、對x多戶的住戶窗框進行維修，清掏小區污水井x口、化糞池x個，修補拓寬路面x多米，更換了x區的監控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了x多個維修單，回訪住戶x多戶，業主對我們的滿意率達x%以上，接到投訴x起，并圓滿地協調解決。

建全檔案，對各類手續進行檢查為了加強公司內部管理，便于更好地服務業主，x月份我們將物業公司所需、所缺的檔案資料從相關部門一一調回并存檔，接著對各類手續進行年檢，提早順利地通過完成相關部門要求的手續年檢。對小區進行綠化美化為了進一步改善小區環境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏x多株，裝點假山邊鮮花x多盆，種植鮮花xx棵，與此同時對以前種上的花草樹木進行除草、修剪，精細打扮后的小區面貌煥然一新。加強宣傳力度，配合城管、社區完成x工作物業服務不但是理性的行為服務，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區環境的同時，也通過宣傳廣告欄向業主宣傳“創城”理念、消防常識、業主行為規約等，先后展出了x塊宣傳牌匾，張貼了x多xx街道關于全民參與的“xx宣傳廣告，廣大業主通過這些輿論宣傳，自身素質、“創城”意識得到了很大的提高。

配團公司完成x區奠基開工典禮的準備工作及善后工作x月x號——x月x號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動到x區，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛生，布置會場、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會場車場秩序、安全衛生等任務，并處理了會場善后事宜。這次的活動，我們的團隊服務技能得到了鍛煉，團隊的自身素質得到了很好的展示。

二、體會與不足

在這半年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍，努力為xx房地產后期服好務，為璽建祥房產創名優品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區業主服務，業主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續努力提升服務質量，力爭把xx物業打造成品牌物業，為集團公司增添光彩。當然，我們在這半年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業內部管理方面還做的不夠科學、規范，員工的整體素質還有待提高。

三、下半年的工作打算

全力以赴將x區項目的接管工作完成好。培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識xx市的房產開發及xx房產開發給我們帶來了無限的發展前景，我們要做好市場調查，總結上半年的工作經驗，做好業主的回訪工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業知名度。做好我們的回訪我工作，特別是業主的報修工作。及時、真誠、貼心的服務永遠是我們工作的主線。

加強x各項目，各部門的內部管理，加強員工的培訓學習，不斷學習專業知識，提高業務水平，提高自身素質；繼續完善和規范各項管理制度，為公司的各項工作的展開打好基礎。配合集團公司完成x區的前期介入工作做好安全管理方面的工作，安全是企業永恒的主題，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，實行群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強小區業主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區創作一個安全、舒適的環境。結合實際情況，多從細節考慮，緊跟集團公司步伐，協調好內外部門關系，多為集團公司排憂解難。

總之，我們物業公司會在集團公司的帶領下，重管理，抓培訓，創新服務理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創機遇，擴大發展空間；勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創璽建祥物業輝煌。

物業品質部總結6

時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!

回想過去的一年，擔任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各機臺質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

1、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

2、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，并針對發生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

3、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

4、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

5、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。

作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

二、20xx年工作重點：

1、做好對原材料質量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。

2、配合生產技術部做好客戶開發，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景:希望20xx年各個部門能認真學習和貫徹執行ISO質量管理體系，生產過程品質做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產品質量和企業市場的競爭力。