第一篇：新鄉新運公司做好貫標工作的幾點體會

新鄉新運公司做好貫標工作的幾點體會

新鄉運輸公司企業發展處

新鄉新運公司自2002年開始貫標，在北京世標認證中心的幫助和指導下，按照北京世標認證中心要求，新鄉新運公司的貫標工作能夠認真組織學習ISO9001標準，搞好內部審核，達到全員參與，人人熟知。依據貫標標準對質量手冊、程序文件匯編進行及時修訂、簽發，每年都能順利通過認證中心的外部審核?；仡櫺锣l新運公司的貫標歷程，我們認為，要想切實推進貫標工作，必須做好以下幾點：

1、健全組織，加強領導，在提高貫標工作的推動力上下功夫。

貫標工作是企業經營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關鍵。新鄉新運公司貫標工作自開始就成立了貫標工作領導小組，明確企業管理者代表的職責，成立企業管理發展處，負責體系建立過程中與所涉及相關部門的組織協調和具體工作，從組織機構上對貫標工作給予有力保證。通過貫標，使企業的管理理念有較大突破，管理方式和方法有明顯改善，管理水平、整體素質有全面提升，促進了服務質量、工作質量和客戶滿意程度和企業經濟效益。

2、全員參與，明確責任，在提高貫標工作的凝聚力上下功夫。

貫標工作涉及到企業的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關系到每個職工的事業和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。新鄉新運公司貫標工作每年組織人員集中學習貫標知識，宣傳貫標工作對公司發展的重要意義，動員全體員工思想上高度重視，行動上積極支持和參與。2008年5月，公司邀請北京世標中心資深老師，通過培訓、考試、考核等方式，為35名管理干部辦理了內審員資格證，這些內審員分布于各個部門，經過多次的培訓和實踐，特別是在內審過程中的鍛煉，明確了質量方針，促進質量目標與部門和個人的有機結合，最終實現目標。

3、系統規范，檢查落實，在提高貫標工作的執行力上下功夫。

貫標讓員工認識到自己的每一項操作都將為本公司服務的質量負有責任，并且直接或間接地影響到最終服務的質量。用戶滿意不滿意，質量合不合格，有賴于每個人的努力。在貫標過程中，嚴格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查。”特別是在初期，文件層次多，職責未完全理順的情況下，不能只管文件發放，不進行跟蹤落實。這就是人們常說的“三分文件，七分實施”。在日常生產管理過程中，對于每一項工作都要形成閉環的程序流，具體規定每一步“做什么？如何做？由誰做？何時做？何地做？為何做？”。在審核階段，重點掌握方法，全面嚴格檢查，認真組織整改，保證了實施的效果。企業認真組織落實整改，編制了詳盡的整改計劃，要求各部門嚴格按照計劃進行落實，取得了很好的整改效果。

4、因地制宜，結合實際，在提高貫標工作的親和力上下功夫。

貫標促進公司管理規范。以貫標為主線，不斷規范各種文件，讓每一道工序都“有法可依、有章可循”，做到職責明確、獎懲分明。達到“以貫標為基礎，規范各項工作；以方針目標為指導，加強自我管理”的目的。在實際工作中，一定要根據組織的實際情況活學活用。ISO標準闡述的是要求，企業是人的組織體，“制度是死，人是活的”，企業應根據自身情況制訂適合企業運作的質量管理體系，基于這種思路，自“貫標”工作開展以來，新鄉新運公司對體系與管理工作的深入結合，靈活掌握標準，注重通過貫標解決企業的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機，通過優化資源配置，規范作業流程，用體系的思想指導各方面工作，有力地促進了企業管理水平的提升。

總之，建立和實施ISO質量管理體系，我們在實踐中不斷探索，有成功的經驗，也走過一段彎路。我們認為，管理體系建設既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸，它是一項長期而細致的系統工作，是一個持續改進的循環模式，是企業發展的永恒課題。實踐表明，推行質量管理體系標準是企業加強內部管理、降低運行成本、提高經濟效益和社會效益的有效途徑，是提高企業誠信度和知名度、增強企業核心競爭力的有效保障，是企業發展的戰略性選擇。

第二篇：公司2017年貫標工作安排

..公司2017年貫標工作安排

..公司2017年貫標工作安排

一、工作目標

認真貫徹執行公司一體化管理方針和體系文件，深入學習GB/T 50430-2007、GB/T 19001-2015、GB/T 24001-2015和GB/T 28001-2011標準，以提高工程建設有關方滿意度、節約資源、減少環境污染和保障員工安全健康為目標，確保公司一體化管理體系持續有效運行，促進公司整體管理水平不斷提高，并確保順利通過中建協認證中心對公司換證審核工作。

二、工作安排

（一）管理評審工作

2月中旬，公司召開2016年工作會，對公司各系統管理工作進行評審。機關有關部門將管理評審資料交綜合辦公室，各系統分管領導對制度執行情況進行匯總點評，在工作會上報告本系統主控過程叧収的運行情況并提出體系改進建議，由總經理對體系運行的整體適宜性、充分性、有效性作出評價，確定改進項目，提出相應的整改要求。對管理評審輸出要求整改事項，管理者代表領導組織責任單位人員進行整改落實，并對完成情況進行督促檢查，以達到預期效果。

（二）內部審核工作

2～5月，按照公司內部審核方案的安排，完成對各單位的內部審核工作。針對內審提出的不合格項和有關問題，由公司工程部督促各責任單位制定相應的糾正措施進行整改，內審員跟蹤驗證。

（三）接受外部審核工作

6～7月，迎接北京中建協認證中心對公司質量、環境、職業健康安全管理體系的換證審核。針對審核中發現的不合格項和有關問題，由公司工程部組織相關責任單位制定、實施糾正措施，并收集、整理驗證材料報北京中建協認證中心。

（四）培訓工作

11月，公司組織質量、環境、職業健康安全管理體系內審員培訓，以提高各關鍵崗位人員素質。

（五）質量管理（QC）小組活動工作

繼續倡導“大質量”要求，營造全員關心質量的氛圍。組織人員參加集團公司組織的QC知識與操作實務培訓，以提高全員質量管理，尤其是各層次關鍵崗位人員質量管理素質。做好QC小組注冊登記及課題登記工作，各項目（經理）部均要成立QC活動領導小組，根據本單位施工生產情況積極進行QC小組選題工作，并認真組織活動開展。對合同要求創優的工程項目，全年必須有一篇以上的QC成果上報公司。11～12月份，根據成果申報情況，從中選出成績優異者，向上級及相關協會推薦，組織QC成果發布工作。

三、有關要求

（一）加強領導。各單位主要負責人要高度重視一體化認證工作地邊處，克服麻痹松懈思想，保證一體化管理體系持續有效運行，不斷推進公司各項管理工作的制度化和規范化。

（二）明確崗位職責。各單位要根據公司一體化管理體系職能分配表進一步明確各崗位職責，使各項具體工作落實到個人。

（三）抓好培訓工作。各單位要把標準、體系文件及專業知識與技能學習當作一項長期工作來抓，積極安排業務骨干和內審員參加公司統一組織的培訓，以提高員工業務水平和管理能力，提升公司一體化管理體系的運行質量。

（四）做好一體化認證工作。各單位要按照公司統一部署，將貫標工作融入日常管理工作中，將執行制度文件同實施一體化管理體系認證結合起來，克服形式主義和“兩張皮”現象，確保2017年順利通過北京中建協認證中心對公司質量、環境、職業健康安全管理體系的換證審核。

（五）獎懲考核

對有效貫徹落實公司貫標工作安排，積極參與公司內、外審的單位，公司將在經營責任目標考核時給予加分獎勵。對不能有效完成貫標工作，且不能及時整改問題缺陷的單位，公司將在經營責任目標考核時進行扣分處罰，并對相關當事人進行經濟或行政處罰。

第三篇：運管理干部工作體會

運管理干部工作體會

時光如梭。轉眼，我在××公司已經度過了十個春秋?？梢哉f，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎的十年，也是我見證××公司從創業之初的艱難到如今興旺發達的十年。

十多年的工作經歷，使我對公司有了較深刻的了解?？梢哉f，××是改革開放、××發展的必然產物?！痢恋哪康木褪谴_保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養。俗話說：“無規矩不成方圓”。我們的工作是高風險的工作。因此，只有通過嚴格的紀律來約束從業人員，來規范從業人員的行為，才能確保××安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又要求從業人員要有崇高的職業素養，要有勇于獻身的奉獻精神，在關鍵時刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

“嚴格的紀律，崇高的素養”不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統科學。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分。“管”，即是：管好管理者本人的言(范文大全歡迎你）行，管好隊員們的行為;“理”，即是：理順各方面的關系，包括與上級、下級、客戶之間的關系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，“管”和“理”又應該是齊頭并進，相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個方面的要素。

一、把方向，當好基層建設的“領路人”。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執行公司的各項規章制度，確保正規化建設在正確的軌道上發展。一是執行公司的指示要堅決。能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結合起來，創造性地開展工作。二是處理突發事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態。三是開展工作要務實。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者，要學會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學地安排、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：

1、設立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現。作為一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機會。所以作為一名管理者，必須創造，并設計一些挑戰機會，以刺激隊員們去追求更高的業績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會對企業更加忠誠。

2、經常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要經常的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權。授權是我認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓隊員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

4、讓隊員們參與進來。我覺得，在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的行為，隨時都會對組織的其他人產生影響。如果你許下了諾言，就應該對之負責。

如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。６、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。我認為，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要

巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

７、允許失敗。對于違紀違規的隊員，不應當“一棍子”打死，而是應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力；同時，幫助他們學會在失敗中吸取教訓，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認識錯誤、改正錯誤。

三、善協調，做凝聚班子的“粘合劑”?；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄疲粌H要求基層管理者個體素質好，而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使“一班人”擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭權，互相補臺不拆臺；管理者(范文大全 歡迎你）和隊員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題。要注意觀察，了解班子成員和隊員的思想情況，當隊員之間產生誤會、發生摩擦時要積極做好疏導工作，采取談心、家訪等形式及時化解矛盾。

四、做表率，成為基層隊員的“一桿旗”。基層管理者的道德品質、業務水平、工作作風等產生的號召力、感染力，對激發隊員的積極性，增強隊伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業的精神感召人、以實干的作風帶動人，只有這樣，大家才會心往一處想、勁往一處使，××的全面建設就一定能取得好成績。

以上是我對如何成為一名稱職的押運管理者的一些想法。我覺得一名基層的押運管理者應該是一座“橋梁”，加強公司與隊員間的聯系；是一只“鬧鐘”，在關鍵時刻提醒大家；是一臺“顯微鏡”，發現隊員的長處及問題和隱患，并做出正確的處理；是一把“扳手”，調整好隊員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點，我相信，一定能當好一名管理

第四篇：做好紀檢監察工作體會

做好紀檢監察工作體會

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，通過機關集體學習和個人自學、到鄉鎮和企業召開座談會征求意見、開展幫扶困難家庭、開展“群眾在我心中”調研走訪等一系列活動，使我對群眾路線的內涵、工作方法、歷史發展及黨的歷屆領導人對群眾路線的重要論述，有了進一步的理解和認識。以下是我在開展教育實踐活動中的幾點體會。

一、提高認識，端正態度，積極投入到教育實踐活動中。學習好中央和省委有關文件精神，是開展好教育實踐活動的前提。要認真學習中央關于在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動的意見和中央、省、市紀委實施方案，認真學習總書記一系列重要講話精神，學好黨章和中央編印的三本學習讀本，深刻理解開展教育實踐活動的重大意義，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟，提高認識，端正態度，通過教育實踐活動，使自身在思想素質、黨性意識、群眾觀念、作風紀律等各方面得到新提高，更好地履行職責，更好地為基層、為群眾服務。要邊學習、邊對照、邊思考、邊整改。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，在抓好學習提高的同時，自覺對照黨章、對照廉政準則，結合工作實際，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查擺個人在“四風”方面存在的問題和不足，虛心接受群眾意見，努力做到有問題就解決，有不足就彌補，有缺點就改正，不文過飾非，不回避矛盾，通過教育實踐活動，使自己的思想境界有新提升，作風紀律有新加強，黨性鍛煉有新進步。

二、轉變作風，做好紀檢監察工作，確保教育實踐活動成效。作為紀檢監察機關的一名基層紀檢監察干部，必須牢固樹立群眾觀點，始終堅持為民宗旨，緊緊立足本職職能，做到圍繞促發展保民生的工作主線不偏離，堅持知民情解民憂的為民立場不動搖，以反腐倡廉建設的實際成效來檢驗實踐群眾路線的具體成果。一是要促發展、保民生，做到工作主線不偏離。紀檢監察工作不能僅僅就紀檢而紀檢，更重要的是要把這項工作放到全縣經濟社會發展全局中思考、謀劃和推進。要把圍繞中心、服務大局作為首要職責，視服務發展為己任，凝心聚力服務發展，集中精力助推發展，堅定不移保障發展。二是要知民情、解民憂，堅持為民立場不動搖。黨的群眾路線教育實踐活動的首要議題就是“為民、務實、清廉”。因而，我們必須堅持把維護人民群眾切身利益和解決群眾反映強烈的突出問題作為紀檢監察工作的出發點和落腳點，繼續毫不動搖地堅持群眾觀點和群眾立場，順應群眾的新期待，回應社會的新關切，緊緊抓住全縣群眾反映強烈的突出問題，有針對性地開展專項治理，通過專項治理，整風肅紀，以便更好的為人民服務。三是要揚正氣、轉作風，營造干事創業的良好氛圍。歷史的經驗和教訓告訴我們，發展的需要和群眾的愿望提醒我們，當前，我們黨面臨“四大考驗”、“四大危險”，就是要求我們紀檢監察組織要把加強對黨員干部的教育、管理、監督擺在突出位置，大力開展反腐倡廉教育，積極營造風清氣正、干事創業的良好環境。同時，以忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執紀為標準，努力做人民滿意和信賴的紀檢監察干部。

第五篇：做好文史工作體會

市政協學習文史委在多年來的工作實踐中，積累了較為豐富的文史資料收集征編經驗，主要有以下幾點體會。

充分認識文史資料工作的重要性

是做好文史資料工作的思想基礎

文史資料工作是人民政協工作的重要組成部分，長期發揮著“存史、資政、團結、育人”的巨大作用。我們堅持以科學發展觀統領政協文史資料工作，采取多種方式，廣征

博采，取得了豐碩成果。編輯出版《紅色廣安叢書》、《知青歲月》等文史資料共15輯，與外地100余個政協、大專院校圖書館、陳列館建立了文史資料交換聯系制度。

爭取各級領導的關心支持

是做好文史資料工作的必要前提

市政協主席會議高度關注文史資料工作，專門召開會議研究解決困難和問題。分管副主席經常聽取工作匯報，共同研究、策劃工作方案，親自確定征編主題、撰文作序，積極為文史工作鼓與呼。各區市縣政協、文史研究員所在單位以各種方式，支持文史資料工作，創造了良好環境，增添了巨大動力。

組建精干有力的文史工作隊伍

是做好文史資料工作的重要保證

每屆初，組建由分管副主席、聯系工作的副秘書長、有關方面的專業人才組成的文史資料征編委員會，負責研究制定文史資料征集方案、部署征編任務，審核修改文史資料。聘任35名同志為第四屆市政協文史研究員，確保稿件來源。走訪有關人士達200余人次，擴大統一戰線聯系面，拓寬了文史資料稿件渠道。

發揚深入細致的工作作風

是做好文史資料工作的客觀要求

及時妥善處理文史資料收發工作，做到件件登記、編號，閱后分類入庫。每年多次召開文史工作聯系會議，豐富文史資料的來源和渠道。認真審改整理史料，為編輯出版工作奠定了良好基礎。

采用大協作大聯合的工作方式

是做好文史資料工作的有效途徑

加強與各區市縣政協的溝通聯系，形成了市政協積極主動、各區市縣政協積極配合的大協作大聯合的文史資料征編工作格局。推動各區市縣政協相互走訪學習，使我市文史工作呈現出生動活潑的局面。