第一篇：建設工程質量調研報告

工程質量安全實踐科學發展觀、開拓2013年新路子

兵團八建工程技術質量工作如何在2013年進一步加強建設工程質量、安全管理力度科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，倡導以制度規范項目管理行為的理念，科學管理，嚴格控制工序質量，加強現場檢查和督促指導工作，不斷總結新經驗，探索新路子，解決新問題，促使項目工程質量再上新臺階。從2012年下半年開始，近半年的時間，對全公司各個在建項目工程分批開展深入學習實踐科學發展觀和工程安全質量控制及進行了常規檢查活動。同時貫徹落實十八大精神，在新的歷史起點上發展中國特色社會主義的重大戰略部署，是確保公司對未來工程建設的穩定和發展，在人員少、任務重的情況下，全體人員團結一心，克服困難，完成2012年的工作計劃。同時爭取把2013年的工作做得更好，要求全公司在投身于建筑事業的員工為各個項目工程做出積極的貢獻。也是順利推進對工程質量、安全、科學管理的重要手段和途徑。

科學發展觀洋溢著創新進取，發展進步的時代精神，貫徹落實科學發展觀必須確立勇創一流工程的追求，激發昂揚拼博的斗志。就我公司的建設工程質量、安全管理工作而言，貫徹落實科學發展觀，不僅要牢固樹立提高隊伍素質、加強科學管理、構建協調發展的理念，又要抓住一切機遇，提升

1整體工程質量、安全管理水平。這既是對科學發展觀的正確理解和把握，也是決定工程質量、安全管理水平進一步提高的關鍵。實踐充分證明，改革開放以來每一個巨大的變化，無一不是科學發展的結果。我們要爭當實踐科學發展觀的排頭兵，必須深刻審視所處環境變化，深刻分析優勢與不足，深刻反思思想精神狀態，把思想從不適應、不利于科學發展的認識中解放出來，增強建設工程質量、安全管理的責任。

質量、安全是工程建設的“底線”，它關系到企業效益的最大化，關系到企業經濟的持續健康協調發展，關系到和諧社會的建立。近年來，隨著經濟的快速增長和城鎮化快速推進，我國基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險、質量風險、安全風險日益突出，加之投資主體多元化格局日漸形成，給質量、安全管理工作帶來了新的困難和問題，提出了新的挑戰。

一、注重建設工程質量、安全的管理，拓展管理的廣度;嚴格制度，加強各項目規范化管理。

當前我公司正處于大大發展、大建設時期，各個水利（包括房建高層）承建工程的建筑施工規模不斷擴大。針對建設項目多、投資主體多元化、施工工期緊等現狀，為此公司各個在建工程項目部要認真執行施工，搞好工程質量、安全控制等工作的管理，維護公司各個項目建設秩序。對沒有能及時管理好在建工程的項目要加以重罰。在嚴格執行公司管理

制度的同時，積極做好服務保障工作，尤其是為各項重點高危工程建設提供便捷、快速的服務。

要切實加強對所有在建工程項目質量、安全的管理工作，充實質量、安全管理力度，加大日常巡查力度，主動出擊，對那些管理的“盲區”和“空白地帶”實施不同強度、不同深度的方式去管理。而且越是規避管理的項目越要重點去管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的管理體系，建立起覆蓋全線、全員的質量、安全管理體系。

二、注重施工現場的質量、安全管理，開掘管理的深度。

隨著專業化程度的提高，規劃、施工、維修等的劃分越來越具體，使各個建設工程管理難度越來越大，不僅要注重對施工現場的質量、安全管理，而且要注重公司各個項目建設工程全過程的OA信息數字化平臺統一管理制。所謂建設項目全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程開工、施工方案審查、施工條件檢查、質量保證體系、安全檢查體系、完工竣工驗收資料編制等所有建設程序和步驟。因此，要遏制事故的發生，就必須加強對各個在建工程的全過程的管理。要規范各項目部的行為，從源頭抓起，從工程的經營投標、施工、質量管理、安全管理及竣工驗收等各個環節加強管理。要督促各個項目部依法履行職責，嚴格遵守公司基本建設制度及程序，履行合同約定，按照誰負責，誰決策、誰創成效、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質

量、安全責任，切實把好質量、安全關;要督促各個項目部和施工隊伍做好質量、安全保證體系的建立健全工作，嚴格落實質量、安全保證體系，做到質量、安全管理機構和制度健全，嚴格執行工程建設強制性標準條文和規范，確保提供優質合格的建筑產品;鼓勵施工各項目部加大安全生產的科技投入，推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，通過科技進步提高企業的質量生產保證能力和安全生產能力水平，要充分利用人才和社會力量做好工程質量、安全控制工作，充分發揮人才的利用和公司經濟效益來確保企業發展，同時，要嚴格把好工程質量、安全、竣工驗收關來完成各個管理工作全面引向深入。

兵團水利水電集團第八建筑設備安裝有限公司

2012年12月11日

第二篇：建設工程質量安全監督管理信息化調研報告

建設工程質量安全監督管理信息化學習調研報告

為進一步提升我區建設工程質量安全監督管理信息化建設應用水平，5月17日至20日，我局組織下屬區建設工程質量監督站、安全監督站負責人及相關技術骨干一行5人先后赴山東省臨沂市、浙江省義烏市，學習和調研建設工程質量安全信息化建設工作。現將學習調研報告總結如下：

一、引言

20世紀九十年代，我國少數地區開始了最早的信息化管理，建設行業自2003年建設部發布了《全國建筑業信息化發展綱要》后，隨即進入工程質量安全監督信息化的高速發展期，大部分的監督機構都建立了信息化系統，以滿足日益繁重的監督工作，提高工作效率，提升工程質量安全管理水平。近年來，大部分監督機構的信息化應用處于更新升級期，個別地區信息化系統建設起步較早，功能更加完善，技術更加先進，這說明數字化的應用得到了越來越多監督機構的重視。如浙江省義烏市，該市信息化建設經費投入力度大，已于5年前開始陸續開發應用建設工程質量安全監督系統以及施工塔吊、人貨梯等起重設備作業智能管理系統，現日臻成熟，各具特色，成效明顯，特別是起重設備安全智能管理系統應用，很好解決了違規操作和日常維護保養等老大難問題，有效保證了“人機”安全。同時，該系統對于解決目前建設工程質量安全監督方面工作量

大、人手不足、交通工具不足等問題也效果明顯，實現了問題快速糾正和基礎數據及資料同步收集，大大提高了工作效率和質量。

二、義烏市工程質量安全監管信息化建設基本情況

義烏市建筑工程質量監督站成立于1986年，2006年增掛義烏市建設工程安全監督站牌子，隸屬于義烏市建設局，為全額撥款事業單位。目前該站實際在崗在編35人，臨時聘用人員29人。2015年新辦理監督手續的建筑工程項目約200個，建筑面積約700萬平方米。針對建設規模不斷擴大，工程項目分布范圍愈加廣泛，同時監管力量的不足等情況，義烏市建設工程質量安全監督站于2010年10月和杭州品茗安控信息技術股份有限公司合作開發《義烏市建設工程質量安全監督管理系統》和塔式起重機安全監控管理平臺，并與2011年3月份正式上線使用，截止目前已經使用超過5年，改變了該站工作人員的工作習慣，成為了必備的工具。

（一）義烏市建設工程質量安全監督管理系統

該系統基于建設工程質量監督和安全監督管理兩條主線，依托于品茗建設工程安全監督管理云平臺，利用物聯網技術、云數據技術、結合多重智能終端，為建設工程監管部門提供網上業務審批、危險源在線監控、材料檢測、大數據統計分析等多重應用，實現了“互聯網+管理”的融合，實現了監管部門與施工企業、監理企業、項目部等各方責任主體之間的信息對接，打破了政府、企業、工程項目部之間的信息孤島，實現了多方協同監督管理、建筑施工管理移動應用。據義烏市建筑工程質量安全監督站負責人介紹，該站工

程質量安全監督管理系統基本做到了工程質量安全監管業務全覆蓋，實現從工程監督注冊開始，涵蓋質量安全開工條件審查、重大危險源備案、監督檢查、起重機械遠程監控、數據統計分析等全過程的信息化管理。

（二）塔式起重機安全監控管理平臺

通過開發和使用塔吊在線監管平臺，使義烏市塔機安全監管的手段發生了根本性的變化，塔機從安裝到拆卸的整個過程中各個環節的安全管理水平得到了有效的提升。該監控平臺通過塔式起重機高度、角度、回轉、吊重、風速等傳感采集設備，結合GPRS與無線通訊，實時將塔機運行全過程數據傳輸并留存至遠程監控平太及塔吊黑匣子上，不但有效預防塔式起重機超重超載、碰撞、傾覆等安全事故隱患，還可以擴展人臉識別模塊，利用高端生物人臉識別技術，實現特種設備操作人員的規范管理，杜絕“人的不安全行為”。義烏市通過本系統5年多的運行管理，基本上對塔機的安全管理做到了可查、可控。

三、目前我區工程質量安全監管信息化建設現狀

近年來，我局一直在探索工程質量安全監督信息化建設工作，并不斷完善工程監督數據管理平臺，在一定時期內可以滿足監督管理要求，但隨著時代的發展，工程監督模式的不斷更新，信息技術的不斷發展，我區工程質量安全監管信息化管理平臺已不能滿足新形勢下的要求，其主要存在以下不足：

1.業務系統為孤立型。質監、安監、施工許可等都有各自的系統，且未與省、市各監管平臺聯網，相互之間在功能上互不關聯，且信息互不共享不交換，信息和應用相脫節。

2.監督系統的功能不強、局限性大。系統功能達不到內控流程、外設預警的智能化標準，且應用繁瑣，日常工作存在重復勞動情況，如監督人員在工地現場手寫或打印出抽查、整改通知單，到辦公室后仍需輸入計算機備份等，從而影響了工作效能，離“無紙化”的數字化辦公目標相差甚遠。

3.信息化建設的方向和內容不明確。各系統沒有統一規劃和布局，不能緊扣實際工作，實現自動化、智能化、規范化管理。

四、我區工程質量安全監督管理信息化建設工作建議

（一）開發和運行工程質量安全監督管理系統平臺

針對目前我區工程監督監管平臺較為落后，僅能在局域網范圍內使用，各業務系統之間互不關聯等情況，開發和運行工程質量安全監督管理系統平臺，實現“互聯網+管理”。主要建設目標如下：

1.科學設置流程，規范監督工作

從工程監督注冊，到竣工安全評價和工程質量竣工驗收備案，實現了全過程的規范化管理。不同崗位的人員錄入不同的模塊，各司其職，環環相扣，閉合管理，無紙化辦公，模板化運作。例如：從工程監督注冊到竣工驗收備案，是一條緊密相扣的過程鏈，任意一個環節缺失或不足，都無法進入下一步工作。如沒有做監督抽檢，就不能進行分部工程的驗收；沒有錄入單位工程竣工驗收監督記錄，就不能編制工程質量監督報告；沒有監督檔案歸檔，就無法進行竣工驗收備案。全站各監督室和各相關技術崗位的工作人員，通過該平臺無形且又緊密地連接在一起，組成了一個嚴謹、規范的工作流。

2.消除信息孤島，實現了多方協同監督管理

利用互聯網技術，為工程項目參建單位都提供基于Web形式的信息交互平臺，實現各類業務的在線辦理，便捷服務各方主體單位，進一步提升政府監管部門服務形象。同時信息交互平臺也能有效讓政府、企業、項目部更多的參與工程質量安全監督管理業務中，有效加強企業對工程質量安全的管理責任。

3.基于電子地圖實現工程一體化管理

在公車改革后，各部門監督執法檢查車輛普遍不足的背景下，通過電子地圖界面，可以查看各在建工程項目的位置、進度等信息，讓各級領導能夠按距離查找項目，更好地統籌日常巡查，優化監督執法檢查路線，也讓監督人員更加合理地組織乘車、拼車前往一線施工現場，增加監督檢查頻率，提高工作效能。

4.實現預警管理功能

通過工程質量安全監管平臺自動對質監安全工作各環節、各人員進行規范化的電子工作提示，不僅對未完成的工作一目了然，還對限時未完成的工作進行預警。例如，在處理信訪案件中，預先設定受理投訴5日內必須與投訴人取得聯系，如果超過5日，相關人員只要一打開電腦，就有預警信息跳出，點擊后可以看到具體的投訴內容；又如，竣工驗收監督之前，系統自動對驗收監督的前提條

件進行審核，一旦發現檢測不合格報告沒有處理、質量問題沒有整改完成等，都會有預警信息跳出，提示監督人員及時處理，杜絕因工作疏忽、遺漏造成的監管風險。

5.實現移動執法檢查功能

針對目前監督人員到工地現場監督檢查，填寫抽查和整改通知單的個人差異較大、問題描述不夠規范，回到單位后還需將檢查照片、記錄等相關資料錄入計算機備份等問題，開發和運行一個實時、高效的施工現場監督信息管理系統，利用無線通訊技術、移動互聯技術、電子簽章加密認證技術等，結合移動執法Pad或手機（含蘋果系統和安卓系統）、藍牙打印機，實現監督人員在建筑施工現場將檢查照片、記錄實時上傳，即時打印抽查或整改通知單并發放，有效解決重復勞動、證據難固化、現場記錄不規范等問題，加強監督檢查透明度，實現監督執法檢查信息同步上傳，管理留痕，履職避風險。

（二）開發和運行塔式起重機安全監控平臺

近來年，塔吊事故的不斷發生，塔吊的安全越來得到重視，上級主管部門相繼下發關于塔式起重機安全管理的相關文件，施工現場塔式起重機的智能化安全管理已經成為行業發展的大趨勢。針對目前我區尚未對塔式起重機進行智能化監控的情況，開發和運行一個塔式起重機安全監控平臺，實現以下智能化功能：

1、力和力矩監控，防止超限超載

塔吊在作業過程中，超限超載比較容易發生，輕者造成塔機關鍵部位疲勞，縮短塔機使用壽命；重者直接導致塔臂斷裂或塔吊傾覆，造成大量人員財產傷亡。安裝塔機監控系統后可實現力和力矩監控，防止超限超載：

（1）安裝智能力矩監控設備，自動采集每吊重量；

（2）司機室安裝顯示屏，實時顯示每吊重量，司機隨時可看；（3）當吊重超限超載時，系統自動聲光預警，當起重量大于相應檔位的允許額定值時，系統自動切斷上升方向的電源，只允許下降方向的運動；系統可智能判斷塔機的起重量與起重力矩，在控制塔機危險操作動作時，分自動控制降擋減速和降擋停止兩個過程逐步減速，有效的保證了塔機的操作安全。

（4）塔吊每吊數據均通過GPRS模塊實時發送到監控平臺，遠程可同步監管。

2、群塔作業監控，防止碰撞

群塔作業時，由于塔吊大臂回轉半徑的交叉，容易造成大臂之間碰撞事故發生；由于視覺誤差或司機誤操作，高位塔吊吊繩與低位塔吊吊臂在交叉作業區容易發生碰撞；塔吊吊物與周邊建筑物容易發生碰撞。安裝塔機監控系統后可實現群塔作業監控，防止碰撞：

（1）群塔中每塔均安裝防碰撞監控設備，對塔吊作業狀態（轉角、半徑、塔高等）進行實時監控，塔吊智能識別和判斷碰撞危險區域；

（2）大臂進入碰撞危險區域，系統即開始聲光預警，距離越近，報警越急，及時提醒塔吊司機停止危險方向的操作。

3、特定區域監控，防止墜物傷人

由于塔吊大臂回轉半徑較大，容易出現大臂經過學校、馬路、房屋、工棚等人群密集區域；塔吊鋼絲繩容易碰觸高壓線；塔吊容易撞擊高層建筑、山體等周邊高物。安裝塔機監控系統可實現特定區域監控，設定塔吊作業區域，智能限制大臂或變幅禁入特定區域，實現區域保護。

4、配備人臉識別，實現人機管理

塔吊和塔吊司機的管理一直是監管的重點，塔吊司機持證上崗的要求是嚴格的，但對于無資質頂班仍然監管乏力。安裝司機人臉識別模塊后，可對塔機司機進行實名制管理，進行有效監管。

通過實現上述功能，有效防止塔式起重機械安全事故的發生，同時規范塔機備案管理流程，建立塔式起重機械的區域性基礎信息庫，提升查詢、統計及監管效率，同時通過對特種作業人員進行押證管理，將特種作業人員和項目工程、塔機進行信息綁定，杜絕一人多崗、無資質操作的現象，有效解決特種作業人員監管難的問題。

第三篇：關于房地產業建設工程質量管理狀況的調研報告

關于房地產業建設工程質量管理狀況的調研報告今年上半年，對房地產業建設工程質量管理狀況進行了專題調研，現將有關情況報告如下。

一、房地產業的基本做法

1、明確質量管理工作職責。實行了建設、勘察、設計、施工、監理單位“五位一體”的質量管理責任體制，落實參建各方的質量管理責任。推行工程質量終身負責制，進一步增強參加建設各單位法定代表人、直接責任人的責任意識，根據各自職責對工程每個環節的質量進行把關，從始至終做到工程質量有人抓、有人管。實行工程質量責任追究制，如發生重大工程質量安全事故，按照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等規定，追究相關責任人的責任。

2、加強質量行為的監督檢查。從工程質量監督申報之日起，縣住建局質監站就制定詳實的監督計劃，并將質量管理要點及施工中應注意的問題向建設、施工、監理等相關責任主體作出說明，明確其在建設過程中應承擔的責任和義務。

3、強化對建設工程材料的檢測抽查。在建筑材料的選購上，嚴格執行見證取樣送檢、檢測制度，對使用的鋼筋、水泥、鋼筋焊接件等原材料隨時進行抽樣檢測和進場復檢，確保進貨質量；對重要受力構件現場進行隨機抽測，對不合格的材料不準進場、嚴禁使用。

4、加強對重點部位的質量管理。把地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能等關鍵部位作為監督重點，嚴格監督程序，重視應用先進檢測儀器對重點部位及構件質量進行監督檢查，減少人為判斷誤差，提高監督水平，盡量避免或減少質量問題，確保工程主體結構質量安全。

5、不斷治理住宅工程質量通病。認真執行省、市關于住宅工程質量通病專項治理方面的規定，要求施工單位在開工前必須制定工程質量通病防治措施，并報經建設、監理單位審查認可后才能組織實施。

二、存在的問題

（一）質量意識不夠強，創建優質工程的主動性不高。部分建設、施工單位片面追求經濟效益和建設速度，沒有把質量工作擺在首要位置，致使有的工程質量較差，出現許多質量通病。

（二）市場行為不規范，違規操作現象時有發生。目前，我縣房地產市場供不應求，快了蘿卜不洗泥，建設單位無需對質量過多投入，就能得到高額利潤，因而導致了違規操作頻頻發生。有的施工單位為了搶攬工程，不惜低價競標，中標后便想方設法偷工減料、以次充好，以此換取利潤，給工程質量帶來嚴重影響。

（三）質量管理責任落實不到位，參建各方各有缺失。《建設工程質量管理條例》對建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的質量責任和義務都作出了明確規定。但在具體的建設過程中，各責任主體都存在著質量管理不到位的現象。勘察、設計方面，部分設計人員從事“第二職業”，冒用設計單位的名義，私自為一些貪圖便宜的建設單位規劃設計，既擾亂了市場秩序，又達不到規范要求；個別設計人員專業水平低，工作經驗少，設計深度不足，從工程設計上就存有質量缺陷；有的設計單位自以為是，對圖紙會審中提出的問題，拒不修改、調整。建設單位方面，有的未辦施工許可等相關手續，就強行施工，逃避監管；有的片面追求工期，對工程質量把關不嚴，在施工中因質量問題被相關部門查處時，甚至出面給施工方講情說和，蒙混過關，以趕進度；有的為降低

成本，擅自取消或改變節能設計，給工程留下缺憾。施工單位方面，申報的項目經理等管理人員不住工地，而由非法轉包后的工頭或雇傭的施工隊伍獨自負責組織施工，真正的管理人員卻不管工程，成了“擺設”。大部分施工單位為了獲取利益，大都存有偷工減料、以次充好現象，文明施工、質量措施很難達到要求。目前房地產施工隊伍以農民工為主，他們大多數未經過專門培訓，質量意識、專業技術和操作技能都有一定的差距，違規施工現象經常發生，必然影響工程質量。監理單位方面，大部分單位執業人員中實有符合規定的專業技術人員不足，其執照是靠部分借證或租證冒領的，存在著有“證”無人、無“證”執業現象；大多數監理公司派出的現場監理人員組成不符合要求，普遍存在專業監理工程師不足或一人多崗現象，有的監理員甚至無證上崗，是沒有任何從業資格的內退人員或剛畢業的學生。有的監理人員沒有嚴格按照監理規范，對工程實施全過程的監督，監理深度不夠，有的相關抽測儀器配備不全，檢測方式落后，難以發現問題。

（四）行政監管力量不足，工程后期施工細節管理不到位。按照規定，縣住建局質監站履行“加強對有關建設工程質量的法律、法規和強制性標準執行情況的監督檢查”的職責。受執法權限的制約，質監部門在巡查中發現的質量問題，只能對責任單位作出約談警告、給予信用不良行為記錄或責令改正等不疼不癢的處罰，缺乏強制性和約束力。質監部門工作人員偏少，難以適應大規模建設工程的需求。各參建單位對工程質量的控制，往往注重基礎和主體的施工，而對后期管理掉以輕心，放松了監管，有的施工單位在墻體抹灰、頂層防水、管件及門窗安裝一些細節和表層等直接關系用戶日常使用的問題上粗枝大葉，得過且過，導致出現許多質量通病，成為居民投訴和反映的重點。

（五）驗收環節不規范，質量投訴問題處理不夠及時。工程竣工后，大部分建設、監理、施工單位迫于工期等原因，急于交工，認為小問題無所謂，都想盡快驗收過關。對竣工驗收的組織，有的安排時間過緊，程序不合理，環節不細致，驗收較為倉促；有的參加驗收的人員專業水平不高，業務不精，難以驗出問題；有的對驗收提出的問題未整改到位便倉促交付給購房戶，導致裝飾后無法整改，影響了正常使用；有的甚至未經驗收就擅自投入使用。在住宅銷售時，有的建設單位存有欺騙行為，與購房戶簽定的合同條款不明確，交房期限過短，質量標準標識也不明顯，倉促交房或不按期交房的矛盾突出。

三、對策建議

（一）建立制度，規范各參建單位的質量行為。根據相關法律法規，結合我縣實際，以質量管理為核心，建議研究出臺《墾利縣房地產業建設工程質量管理實施細則》，包括招投標、施工圖審查、施工許可、質量監督、竣工驗收備案、工程保修等各個環節，提高房地產市場準入門檻，確保工程質量。改變目前房價單純由建設單位說了算的狀況，探索實行房地產以質論價銷售制度。在驗收合格后，按工程質量劃分等次，按質量差別進行定價，使房價與質量掛鉤，妥善解決優質不優價、劣質價不低的問題，激發建設、施工單位創建優質工程的積極性和主動性。進一步完善由勘察、設計、建設、施工、監理單位“五位一體”的質量管理責任體制，是誰的責任就落實到誰的身上，出現問題是誰的責任就追究誰。建設單位應當在工程竣工驗收合格后，在建筑物明顯部位設置永久性標牌，載明各責任主體的名稱和主要責任人姓名，接受群眾監督。

（二）規范運作，按照程序分步實施質量監督。一是嚴把設計、施工及監理單位資質審查關。選擇具備資質的單位進行勘探設計，選擇信譽度高、品牌意識強的隊伍進行施工，選擇責任意識強的監理公司尤其是現場監理人員進行監督，以確保設計高標準、監理高水平、施工高質量。要采取多種措施對中標隊伍搞好考察，嚴防和及時發現借證冒名中標，對發現的冒名者，堅決依法清理。二是嚴把建設材料入口關。堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，嚴格執行建材見證取樣送檢、檢測制度，對不合格的材料不準進場、嚴禁使用。對無法直觀的材料和構件，可采用“破壞性”檢驗的辦法進行檢測。三是嚴把施工工序檢驗關。現場監理員必須向施工單位明確每道工序的報驗制度，未經驗收或上一道工序不合格未經整改合格，不準進入下一環節的施工，杜絕片面搶工期、趕進度現象發生；對于巡檢出的質量問題，要當即解決或限期整改到位。同時，要抓好施工隊伍項目部管理人員上崗情況的監管，對隨意脫崗、頂崗、一人多崗者予以嚴處，督促其搞好內部質量管理。四是嚴把竣工驗收關。建議盡快制定《墾利縣住宅工程質量分戶驗收實施細則》，組織專門力量逐戶進行驗收，并由購房戶填寫《住宅工程竣工驗收質量滿意度調查表》，凡一棟樓內用戶滿意度達不到100%的，不予辦理驗收備案和房屋產權登記手續。

（三）創新方式，加大對重點部位和關鍵環節的監管力度。強化分類監管和差別化監管。突出對質量管理薄弱項目、重點工程、民生工程及質量行為不規范的責任主體的監管，提高監控水平，規范施工程序。重點檢查地基基礎和主體結構的勘察設計及施工質量，確保主體結構安全。加大對住宅工程質量的監管力度。制定住宅工程專項監管方案，調整充實專業工作力量，做到監管無縫隙、無漏洞。加強對工程后期施工細節的管理。著重對外墻抹灰、頂層防水以及門窗、管件、電器安裝等施工細節的質量管理，把施工環節逐一細化、分解到具體責任人，盡量減少住宅工程質量通病。

（四）加強監管隊伍建設，著力提高質監能力和水平。從當前我縣建設任務實際出發，可適當增加縣住建局質監站人員編制，主要增配質監工作專業技術人員，以適應快速發展的城市建設工作需要。注重抓好對現場監管人員有關法律法規、技術標準和專業技能的培訓，增強其服務意識、責任意識和法制意識，提高依法行政能力，全面提升工程質量監督管理水平。探索實行工程質量與質監人員報酬掛鉤機制，切實發揮好質監人員的監督作用。通過巡查和跟蹤檢查等措施，變事后把關為事前預防、事中控制，變管結果為管過程，及時糾正工程建設質量問題。

（五）建立聯動機制，妥善處理工程質量善后問題。嚴格執行工程質量保修制度。除《建設工程質量管理條例》規定的保修條款之外，建設單位要與施工單位約定好其他保修項目和期限，盡可能的延長保修期。凡在保修范圍和期限內出現的質量問題，施工單位必須履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。同時，可采取增收工程質量保證金、延緩回撥期限等辦法，有效解決施工單位收回全額保證金后，不積極履行甚至不履行保修責任的問題。對之前已發生而沒解決好的質量問題，要認真研究，妥善處理。可抽調專門力量對已超出保修期的居民小區工程質量問題，進行系統全面地調查研究，制定《墾利縣住宅專項維修基金管理使用辦法》，用于公共部位和物業公共設施設備保修期滿后的大中修、更新、改造工程。對于質量行為不規范或社會信用較差的責任主體堅決取締出我縣的房地產市場。縣住建部門要設立工程質量投訴處理服務中心，運用市場化和法制化的手段，建立解決質量投訴糾紛工作機制。探索實行市場和質監部門的聯合執法機制，強化市場與現場的聯動，營造公平、有序、規范的房地產市場環境，為提高全縣建設工程質量提供強有力地保障。

第四篇：建設工程質量監督報告

建設工程質量監督報告

工程名稱民盛時代廣場二期香榭麗舍項目1#樓質量 監督 機構錫盟建設工程質量監督站（公章）報告日期2013年5月12日

內蒙古自治區住房和城鄉建設廳印制

工程質量評價表

工程質量評價表

監督結論及文字說明

備案機關備案。

第五篇：建設工程質量整改報告

建設工程質量整改驗收證明

根據XXXX年XX月XX日對XXXX工程現場檢查存在的問題，進行整改后的驗收說明。

整改情況簡述：

1、XXXX；

驗收說明：施工單位于2013年7月11日已將XXXX，我單位協同業主對現場施工跟蹤檢查，經驗收整改結果符合規范及設計要求。

XXXXX單位

XXXX年XX月XX日