第一篇：品種法實訓作業

? 【目的】

? 練習產品成本計算的品種法

? 【資料】

? 海東企業生產甲、乙兩種產品，均是單步驟的大量生產，采用品種法計算產品成本，20×7年7月份的生產費用資料如下：

? 1．各項貨幣資金支出

? 根據7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為(為簡化作業，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出)：

?（1）基本生產車間負擔的費用：辦公費1 200元，水費460元，差旅費3 400元，運輸費l 800元，其他費用2 600元。

?（2）機修車間負擔的費用：辦公費1 600元，水費380元，其他費用2 600元。

?（3）支付7月份的外購電費9 360元。（該廠外購電費通過“應付賬款”核算，其中：電價8 000元，增值稅l 360元）。

? 2．材料費用

? 根據7月份材料領用憑證匯總的材料費用(按實際成本計算)為：

? 甲產品原材料費用68 000元；乙產品原材料費用58 600元；基本生產車間：消耗材料3 100元，修理費1 900元，勞動保護費800元；機修車間：修理領用材料2 850元；企業管理部門：修理費2 260元，其他費用l 400元。

? 3．外購電費

?該廠規定，耗電按各部門所耗電的度數進行分配。基本生產車間動力用電22 000度，其中：甲產品12 000度，乙產品10 000度；機修車間8 800度；企業管理部門1 200度。

? 4．工資費用

? 根據7月份工資結算憑證匯總的工資費用為：

– 基本生產車間：生產工人工資8 600元，管理人員工資920元。

– 機修車間：車間人員工資4 800元。

– 企業管理部門：管理人員工資3 600元。

? 該廠規定，基本生產車間生產工人工資在甲、乙兩種產品之間按產品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產品9 000小時，乙產品8 200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。

? 5．折舊費用

– 7月份應計提的折舊額：基本生產車間4 050元，機修車間2 280元，企業管理部門2 600元。

? 6．待攤費用和預提費用

– 該廠在6月初支付下半年度報刊費1 200元，每月應攤銷200元。

–該廠季初預計全季的利息費用4 500元，每月預提1 500元。

? 7．輔助生產費用

– 該廠規定，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務工時10 000小時，其中：基本生產車間8 100小時，企業管理部門1 900小時。

8、制造費用

– 該廠規定，制造費用按產品的實用工時比例，在甲、乙產品之間進行分配。? 10．甲乙產品的月初在產品成本

– 甲產品7月初在產品成本為：直接材料21 000元，燃料和動力l 200元，直接人工費1 900元，制造費用4 100元，合計28 200元。

– 乙產品7月初在產品成本為：直接材料16 000元，燃料和動力900元，直接人工費2 400元，制造費用3 900元，合計23 200元。

【要求】

? 1.根據各種生產費用有關的期初余額資料，登記生產成本明細賬(見表9—

12、9—13)； ? 2.根據上列資料，編制各種生產費用匯總表和分配表(見表9—2至9—7)；

? 3.根據各種生產費用匯總表和分配表，登記制造費用明細賬和生產成本明細賬(見表9—8至9—13)，采用約當產量法計算各種產品成本；

? 4.編制有關生產費用和產品成本的會計分錄。

第二篇：成本會計實訓案例——品種法

成本會計實訓——品種法

【資料】

新大工廠只生產A產品和B產品，2002年9月發生與生產成本有關的資料如下：

1、本月發生要素費用業務如下：

（1）為產品生產領用如下材料：生產A產品領用原材料8500元，生產B產品領用原材料4000元，生產車間耗用原材料2000元。

（2）A產品生產工人工資為6000元，B產品生產工人工資為4000元，車間管理人員工資為2000元，行政管理部門人員工資為3000元。同時按工資總額的14%計提職工福利費。

（3）以銀行存款支付各項辦公用品費用3000元、支付外購動力費用4000元，其中A產品耗用2000元，B產品耗用1000元，行政管理部門耗用1000元。

（4）本月計提固定資產折舊4000元，其中生產用固定資產折舊3000元，非生產用固定資產折舊1000元。

2、將制造費用結轉生產成本，按生產工人工資比例分配。

3、計算完工產品成本及在產品成本。按約當產品法分配，A產品本月完工800件；在產品200件；B產品本月完工650件；在產品400件；A產品及B產品的投料程度、完工程度均按50%計算。

【對生產費用的歸集、分配及賬務處理】

1、對四種要素費用進行分配（分配表見案例篇），并編制會計分錄如下：

（1）耗用材料分配的會計分錄：

借：基本生產成本——A產品（直接材料費用）8500

——B（直接材料費用）

4000

制造費用——材料費用

2000

貸：原材料——×材料

14500h

同時登記有關賬簿。

（2）分配工資及應付福利費的會計分錄：

借：基本生產成本——A產品（直接人工費用）6000

——B產品（直接人工費用）4000

制造費用——車間管理人員工資2000

管理費用——行政管理人員工資3000

貸：應付工資150000

借：基本生產成本——A產品（直接人工費用）840

——B產品（直接人工費用）560

制造費用——車間管理人員工資280

管理費用——行政管理人員工資420

貸：應付福利費2100

同時登記有關賬簿。

（3）生產費用其他支出會計分錄：

借：基本生產成本——A產品（其他直接支出費用）2000

——B產品（其他直接支出費用）1000

管理費用——辦公費用4000

貸：銀行存款7000

同時登記有關賬簿。

（4）計提固定資產折舊的會計分錄：

借：制造費用——折舊費3000

管理費用——折舊費1000

貸：累計折舊4000

同時登記有關賬簿。

2、將制造費用結轉生產成本

有關分配計算如下：

分配率=7280/（6000+4000）=0.728

分給A產品制造費用=6000×0.728=4368（元）

分給B產品制造費用=7280-4368=2912（元）

（分配表略）

編制會計分錄如下：

借：基本生產成本——A產品（制造費用）4368

——B產品（制造費用）2912

貸：制造費用——車間管理人員工資7280

同時登記有關賬簿。

3、計算完工產品成本及在產品成本

有關計算見產品成本計算單表，制造費用明細賬。

編制會計分錄如下：

借：庫存商品——A產品

——B產品

貸：基本生產成本——A產品

——B產品16650

第三篇：實訓作業

關于**申請信用貸款的調查報告

借款人***因購買上海通用雪佛蘭轎車的需要，于2011年7月15日向我行提出了15 萬元的信用貸款申請，我們于2011年7月16日對其基本情況及借款用途等進行了實地調查。經調查，該筆業務符合《三法一指引》的有關規定，我們認為可以為借款人發放金額為15 萬元，期限 5年，利率為6.93 ‰的信用貸款。

現將借款申請人截止目前的基本情況、資產負債、家庭成員信用等情況的調查結果報告如下：

一.借款人申請情況

***，曾用名***，女，漢族，今年28歲，身份證號碼是 ***6785，戶籍所在地是重慶市沙坪壩派出所。2009年7月畢業于重慶市工商大學 ；現在重慶市金鼎黃金有限公司，任總經理助理，工作穩定，月工資性收入12000元。借款人為人厚道、講究誠信、交際面廣泛、清正廉潔，目前住址為重慶市。聯系電話：156********231。

二.借款人家庭財產債務及收入支出情況

（一）、借款人家庭資產情況

經調查，***家庭總資產75萬元。明細如下：

***有一處房產，價值50萬元。位于重慶市沙坪壩，面積60平方米，購入時房屋總價款50萬元，現價75萬元。

（二）、借款人家庭負債情況：

借款人未向他人借款，也無其他債務。

（三）、借款人收入情況：

1、工資收入。申請人***月工資收入為12000元。

（四）、借款人支出情況：

1、借款人家庭生活消費支出每年約3萬元。

2.借款人家庭年住房按揭貸款還貸支出約3.84萬元。

借款人家庭年凈收入為7.56萬元。

三、借款人債務詳細信息及對外擔保情況

經授權，我行通過中國人民銀行個人信用信息基礎數據庫對

***進行了查詢。

該借款人無其他債務關系。

四、借款原因及還款來源

要供房貸每年3.84萬，不能一次性全額支付買車的費用

有穩定的工作，收入穩定

五、貸款擔保分析

我認為可以將該筆貸款發放為信用貸款，借款人同意承擔還本

還息義務，并已出具我行認可的保證書。

六、貸款的支付方式

經調查，借款申請人交易對象不具備條件有效使用非現金結算

方式，約定在取得貸款后以自主支付方式使用貸款，并向我行通報資金使用情況。

七、貸款風險分析

借款人為人誠實，注重信用，信譽度較高，能重合同守信用，是我行的長期往來客戶，一直為我行的健康發展做貢獻。我行已經給予借款申請人額度為人民幣壹拾伍萬元整的授信，期限為2011年7月20日到2016年7月20日，授信剩余期限為**月。

八、調查結論

綜上，我們認為借款申請人職業前景較好，收入較高，并且信

用狀況良好，有較強的償債能力。貸款安全性、流動性和效益性良好。我們擬同意在我行授信額度內給予借款申請人15萬元貸款，期限5年，利率按6.93‰執行。對以上調查情況，我們愿意負調查失實之責，請審查人員審查。

調查人:XX團隊201*年*月29日

第四篇：《測量實訓》作業

測量實訓（實際訓練）

1．圖根平面控制

每組在預定范圍內選定7~8點，組成閉合導線，并對導線點進行標志和編號。按圖根導線測量的技術要求進行測角和量邊，最后算出各導線點的平面坐標。

2．圖根高程控制

一般情況下，圖根高程控制以已知水準點作為高程控制點，包含所有圖根導線點，構成閉合水準路線，進行閉合水準測量，最后算出各水準（導線）點高程。

3．地形圖應用

在地形圖上設計建筑基線，根據基線主點在圖上的位置確定其坐標；在建筑基線的一側，設計一幢平行于建筑基線的房屋平面位置（房屋長和寬根據現場條件假設）；并提供房屋角點設計坐標，室內地坪的設計高程應與圖上高程相適應。

4．建筑施工測量

每組按照自己設計的建筑基線和房屋的設計坐標、高程，根據圖上的控制點和高程，計算所需的放樣數據和進行放樣。

（1）計算放樣數據和繪制放樣略圖

（2）建筑基線放樣

（3）房屋放樣

（4）室內地坪高程的測設

上交資料：小組上交——導線測量、圖根水準測量的觀測記錄；個人上交——建筑基線放樣數據計算、放樣略圖和檢測記錄；房屋放樣數據計算、放樣略圖及檢測記錄；高程放樣數據及檢測結果。

第五篇：文書處理實訓作業

一、法文實訓 背景資料：

中國維行保險股份有限公司是一家全國性、綜合性保險公司，經營范圍包括各類財產保險、人身保險、國際再保險以及證券、信托業務等。公司總部設在廣州，主要股東包

括：廣州市投資管理公司，招商局佛山工業區有限公司、中國遠洋運輸（集團）公司、摩根亞洲投資有限公司、廣盛有限合伙集團公司等。

中國維行保險股份有限公司南京分公司于1995年4月21日，由中國人民銀行批準正式成立。從成立起，南京分公司便著手建立科學明晰的組織架構，專業化的決策和規范化的風險控制體系，使公司在風險控制、投資管理、產品開發、業務拓展、服務體系等方面在同業中處于領先地位，業務得到了長中的發展。

為響應總公司號召，早日實現維行進入“規模500強，品質400優”的目標，中國維行保險股份有限公司南京分公司決定從2012年4月1日起開展“扎實基礎、提升品質，促進南京產險持續快速發展”活動。主要活動是頭腦風暴會、主題演講會和合理化建議征文。各部門和各分支機構必須在2012年3月28日前上報活動開展情況。按照活動方案要求：頭腦風暴會是指每月邀請著名專業顧問前來講座；演講會每月一個主題，全體員工必須積極參與；合理化建議活動全體員工必須參與，每月評選出3篇優秀征文上報；按期上報活動組織和進行情況。

發文實訓要求

2012年3月12日，南京分公司總經理王浩將秘書劉麗叫到辦公室，對她說明了這次活動的目的要求，讓她馬上寫一份通知，發到分公司各部門和南京各分支機構，告知有關活動事項。劉秘書用記事本將王總經理的話記錄下來，走出經理辦公室，回到自己辦公室，立即開始擬寫通知，①請演示領導交擬和秘書撰寫通知的過程，并請制作出通知的初稿。

初稿完成后，劉秘書將這份通知寫在統一的發文稿紙上，拿給王總經理審核，王總看后簽字同意發出。②請演示領導審核簽發過程。

劉秘書將這份通知編上發文號“蘇維保〔2012〕10號”，寫在發文稿紙的相應欄內，再檢查一遍通知的正文內容，確定無誤后，把這份發文稿拿到文印室，交給打字員郭蘭打印成定稿，打印份數為10份。小郭讓劉秘書明天下午2：00來取。③請演示秘書編號印制文件的過程。

3月13日下午2：00，劉秘書將打印好的通知定稿從文印室取回，逐一蓋章，并在發文登記薄上填寫好內容，再分別將每份通知用信封套好，封上口。④請演示秘書發文登記和裝封的過程。

實訓說明：（人員安排可根據具體情況有所調整）

1、每組3-4人為分別扮演總經理王浩、總經理秘書劉麗（可由2人分飾①、④）、打印員郭蘭。

2、事先要求寫通知初稿（要求在發文稿紙上寫），王浩簽發后的定稿由打字員郭蘭現場制定打印。要求格式完整，該項環節完成時間不超過15分鐘。

●法文實訓需提交的材料有：通知的初稿1份、定稿1份、發文登記薄1張。

二、收文實訓 背景資料：

中國維行保險股份有限公司南京分公司收到總公司的一份通知，得知南京保監辦將于近期對南京地區進行保險信用體系全面檢查，以下是這份通知：

中國維行保險股份有限公司文件 中維保〔2012〕30號

關于迎接南京保監辦保險信用體系檢查的緊急通知 各分支機構：

根據2012江蘇保險信用體系工作安排，南京保監辦將于近期開始對南京地區進行全面檢查。希各分支機構高度重視，3 對照2012保險公司信用考核指標，全面自查整改，并作好接受檢查的準備。各分支機構將自查報告于3月18日之前上報至中心分公司人事行政部。

特此通知。

中國維行保險股份有限公司（公章）二〇一二年二月二十日 收文實訓要求

2012年2月22日，總經理秘書劉麗收到這份通知，拆啟后，將文件取出，核對好份數、日期后，將文件的內容登記在收文登記簿上。①請演示秘書拆封文件和收文登記的過程。

劉秘書取出文件處理單，填上內容、提出初步辦理意見，再將文件處理單夾在通知原件上，拿到總經理辦公室，給王浩總經理批示。②請演示秘書擬辦文件的過程。

總經理辦公室內，王總經理看了通知后，同意了劉秘書的處理意見，指明此份通知中要求辦理的事項具體應由人事行政部負責辦理。他立即打電話讓劉秘書過來，讓她將這份通知和辦理意見傳達給人事行政部。③請演示領導批辦文件的過程。

劉秘書將這份通知和辦理意見，交給人事行政部部長陳明，請他負責辦理。陳明看過后，以電話形式告知3個分支機構：白下區營運部、鼓樓區營運部、秦淮區營運部，要求他們對照2012保險公司信用考核指標進行自查，并在3月10日前將自查報告交至人事行政部。④請演示承辦文件的過程。

2012年3月10日，3家分支機構的自查報告均按要求上報，陳明在文件處理單上，填好辦理結果、方式和日期，然后和通知原件一起，交還給劉秘書。⑤請演示注辦文件的過程。

實訓說明：

1、每組4-5人為分別扮演總經理王浩、總經理秘書劉麗（可由2-3人分飾①、②、⑤）、人事行政部長陳明。

2、每組要求準備好信封一枚，內有總公司發來的通知，封好口，以備拆封使用。

●收文實訓需提交的材料有：收文登記簿1張、文件處理單1張、裝在信封里面的總公司發來的通知1份。