第一篇：組建服飾設計公司企劃方案1（本站推薦）

組建服飾設計公司預案2011年9月

組建服飾設計公司企劃方案

一、項目設定的依據及優勢

“缺少品牌、沒有終端、同時面臨如此多的競爭對手，外貿企業轉向布局國內，需要對市場進行重新培育，這相當于企業從零開始”。在各外貿企業轉變策略推進國內服裝行業發展的大趨勢下，我們組建的優勢在于我們具有多年的國內市場開發經驗，熟悉目前的市場動向。

二、項目設定的定位

㈠項目名稱的確定

具有一個社會需求不斷擴大的市場，擁有這樣眾多的優良資源，就會有一個創新的思路和能持續發展項目。這個項目的確定首先要依據我們的自身優勢和資源配置，即本項目的確立應該是一個集服飾設計、生產、銷售于一體的經濟實體。其次是擬定一個適應市場和今后發展的名稱，有道是：“一個好的名稱就等于有了一個良好的開端”，也就是要求一個能貼近市場和民心的“品牌”。第三是實體的名稱還要結合本項目的業務開展和拓展方向；第四是也要考慮**********良好的口碑和業界的聲譽；基于此本實體的名稱擬為：*****

㈡項目發展過程的設定

根據發展的需要，公司前期以成立工作室為主，后期注冊自有品牌，業務范圍為：

（1）、以接單形式，主要以國內的一些童裝品牌為目標客戶

壹

服務項目：

①幫助一個新品牌的前期企劃風格定位，直至整個系列的開發和打樣，以接單的形式；

②針對自己所注冊品牌的需求開發品類，可以讓別人貼牌的形式。（可以針對目前石獅市場較為少見的品類為突破口）。

③以服飾設計圖紙轉讓的形式，提供款式的圖稿。賣款的形式。

（2）、注冊自有品牌，成立自己的公司

這是第二階段的發展規劃，注冊自有的品牌，每季開發不少于200-300款的樣衣，供工廠貼牌；推出自己的一系列衣服，進入大賣場，以批發的形式存在。

貳

（二）部門崗位職責及人數需求

研發部、技術部、業務部（三大部門組合）

研發部：以前期的研發為主，包括設計、打樣，直至產生樣衣 成本預算，核價、定價，并兼任尋找客戶的職責 總經理：1人，全面負責實體的工作，包括發展方針、政策的制定，實體的近期、中期的規劃，業務的開展及配套，實體的資金運作，團隊建設及人事配套，對外聯絡及爭取外部支持等等。

研發部經理：1人，負責本實體所有設計方案的擬定和審定，聯系相關企業推廣設計方案，管理設計團隊及人員配備、人才儲備和培養等等工作。（前期由在職人員兼任）

人事部：在總經理的領導下，對公司的行政管理制度進行監督和檢查考核，并負責人員的配備和后勤工作。

生產部經理：1人（前期由在職人員兼任）

人事行政：1人

服飾設計師：2個

版師：1人

樣衣工：2人

儲運人員：1～2人，（業務開展前期暫時由在職人員兼任）。財務人員：1人，（業務開展前期暫時由在職人員兼任）。

四、公司費用預算

叁

以12個月為周期，進行費用預算

（一）場地費用

需求面積200平方，月租4,000（約），12個月預算為48,000（肆萬捌仟）

（二）人員費用

除入股形式外的人員費用成本如下：

兩名設計師：月薪6000,12個月費用為72,000（柒萬貳仟）一名版師：月薪3000,12個月費用為36,000（叁萬陸仟）

兩名樣衣工：月薪4000,12個月費用為48,000（肆萬捌仟）人事行政：月薪2000,12個月費用為24,000（貳萬肆仟）

（三）裝修設備

裝修：30,000（約叁萬）

電腦三套：9,000（玖仟）

桌子辦公用品：12,000（壹萬貳仟）

及電話、傳真、打印機

機臺：待定

（四）開發費用

以兩季為單位，一季8-10萬，兩季費用約16-20萬（貳拾萬）

（五）公司注冊費用

當地公司名稱注冊、商標注冊、條形碼注冊等關于公司的注冊費用約（1萬五）左右

共計費用=479,000+

肆

伍

第二篇：公司組建方案

關于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權結構：某某某合資，其中某某某占51%股權，占

某某某49%股權。

4、出資方式：某某某以現金方式出資；某某某以現金加資產方式出資，5、經營范圍：建筑裝飾工程，室內裝潢設計，電腦圖文設計制作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衛生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經營層。經營層由總經理、設計總監組成。總經理由某某提名，設計總監由某某提名，辦事機構。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經營發展方向及目標

發展方向：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《產業發展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

﹙二﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業屬于特殊行業，辦理營業執照除工商行政管理部門規定的條件外，還應有行業管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關證件先到工商行政管理部門領取開業登記申請表；

（2）持開業登記申請表到省市室內裝飾行業管理部門審查并加蓋公章，同時領取申報資質等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業登記申請表到工商管理部門辦理營業執照。

第三篇：設計公司組建方案

關于組建（）設計工作室的方案

為提升自我，實現人生夢想，在前途迷途中找到自己的社會位置、同時為自己將來可以擁有一份穩定的工作，不為找工作而苦惱。擬由陳辰、李海明、等十一人組建南寧市（）設計設計工作室，現擬訂方案如下：

一、組建（）設計工作室的目的1充分發揮青年奮斗激情，實現自己人生價值，為自己的未來找到一條發展之路。組建（）設計工作室有利于我們提升自己的社會能力，設計能力，加強團隊協作精神，達到共贏。在南寧市以及整個西部地區創造出影響力和知名度，深度發掘以南寧市為基點的西部設計市場占有額。為西部市場商標開發、西部市場餐飲業墻體裝飾畫、西部市場小型盈利單位策劃市場，開拓出屬于我們這支團隊的發展道路。

二、組建設計工作室思路

1、設計工作室名稱：（）

2、注冊資本：

3、股權結構：

4、出資方式：

5、經營范圍：前期：以logo標志設計，裝飾化設計，等多種小型設計項目為主。

后期：當設計工作室真正走上正軌后由事業發展部進行事業拓展。

三、（）設計工作室組織形式

常務理事會：常務理事會由4人組成，其中：男 2人，女 1人；三人職務分別為理事長，副理事長，首席理事主任。

理事會秘書部：2人，分別為常務理事秘書，工作組動態秘書。

客戶洽談員：2人

督查組組長：2人

質檢員：2人

設計工作室顧問：

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、logo設計方向，以logo設計為前期主要奮斗目標。

2、墻體壁畫。

3、適合圖案設計。

4、插圖設計。

5、場景安排設計

6.舞臺燈光設計

目標：

1、三年內，將設計工作室正式注冊，走向初具規模的設計設計工作室

2、五年內設計工作室走向正軌，占有一定的市場份額網絡，十年內，在整個大西南地區形成最大的綜合性藝術類集團有限設計工作室。包過美術高考培訓，VI設計機構，美工設計軟件教育。

室內設計中心，中小學藝術實踐基地，旅游地美化開發等綜合性服務集團。

五、效益分析

1、。南寧市現在的發展狀態就像是改革開放三十年前的深圳，正在初步崛起，剛好我們正趕上這大好時機，設計行業，美術類教育行業都是比較松散型的，還沒有大型的設計集團，教育培訓機構，充分說明我們有很大的發展空間。

2、未來的廣西美學行業前景更是我們的希望，各種低效，鄉鎮發展都還需要社會公共設施建設，美學市場在此方面還有很大的市場

六、創業分析及防范

1、創業風險。由于缺乏實際經驗，在設計工作室起步階段會很艱難，甚至可能在很長一段時間會受到重創，沒有資金。但是事在人為，堅持就一定可以走出困境。

3、知識產權安全風險。由于設計設計工作室具有非常強的產權流動風險，客戶可能會找幾個設計團隊尋找自己的需求，我們在那個時候就可能會面臨 “為別人做嫁衣”的風險。為此，采取商標注冊、專利注冊，等一系列方法防止知識產群流失。

策劃人：李海明2012年6月12號

第四篇：學校組建學生會組織培養學生干部企劃方案

學校組建學生會組織培養學生干部

企劃方案

學校組建學生會組織培養學生干部企劃方案

學生組織是學校管理系統中重要的組成部分，學生組織活動是培養、鍛煉學生綜合能力的重要途徑，為規范本校區各級各類學生組織并指導其開展有益有效的活動，特制定本方案。

1、學校各級各類學生組織

學生會組織：學生會是在學校校委會領導下的學生組織，是學校學生之間的橋梁和紐帶。我校學生會主要職責是密切配合學校中心工作，組織學生開展思想教育活動、學習活動、豐富多彩的文娛活動和社會實踐活動；維護校規校紀，倡導良好的校風、學風，促進同學

之間、師生之間的團結和溝通，協助學校建設良好的教育教學秩序和整潔優雅的學習、生活環境。

我校學生會是一個系統組織，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級設立年級學生會，留學生設立留學生學生會，學校設立學生會聯合會。

共青團組織：共青團組織是在學校黨支部領導下的先進青年學生群眾組織，是廣大青年要求進步、鍛煉思想、磨練意志的學校。我校共青團組織的主要職責是：貫徹共青團工作的指導思想，執行上級團組織的決議，實現共青團組織的各項任務；了解青年學生的思想動態和青年工作情況，為學校有關工作的方針、政策、決策提供依據。

學校成立共青團委員會，esl年級、高一年級、高二年級、高三年級各年級成立團總支，各班成立團支部。

其他學生組織：學校提倡、支持和引導學生成立其他各類群團組織，以豐富廣大同學的學習生活和業余文化生

活，如各類俱樂部、讀書會、論壇等。這些組織的上級管理部門是總領事處、教務處或學校指定的其他部門。

2、學生組織的建立與換屆制度

各級各類組織必須制定本組織的章程，章程擬定后須報校委會或其主管部門批準后方可開展活動。

學生會、共青團組織為學校的法定組織，其他學生組織建立時，申辦者須向其上級管理部門提交組建申請、組織章程、組織計劃，經管理部門研究批準后公告成立。

各級各類組織一經建立，要嚴格執行本組織章程，制定階段工作計劃、建立工作制度和規章等，定期向管理本組織的部門匯報工作。

學生會、團組織嚴格按照各自的章程進行換屆選舉，學生會聯合會干部和學校團委干部換屆都在每年的5月底完成；各年級學生會干部換屆在每年的9月底完成。

其他學生組織如需換屆，按本組織 的章程執行，如決定解散本組織，應向主管部門提出申請，經管理部門評估、審計后發文公告解散。

學生會干部經批準后頒發聘書，學生干部任期滿后按程序頒發榮譽證書。

3、學生干部選拔的條件

學校堅持公開、公平、公正的原則選拔各級學生干部，學生干部須具備下列基本條件：

誠實守信，正氣大氣，有理想，有道德；

熱愛學校，關心集體，有團隊合作意識；

遵紀守法，以身作則，能起模范帶頭作用；

學習態度端正，學習刻苦勤奮，成績良好；

尊師敬友，有較強的組織、協調和溝通能力。

違紀學生在受處分期間不能擔任學生干部；學生干部任職期間違紀受到處分，將被撤銷干部資格。

4、學生干部的選用程序

學生會聯合會干部競選產生，其基本程序是：學校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學生會干部推薦、確定候選人、公示競選人資料及工作成績、候選人競選演說、投票選舉、校委會研究、公示結果征求意見、發文公告、任命。

年級學生會干部換屆參照本程序執行。

共青團組織干部按照團的章程，經團員代表大會選舉產生，經校黨支部通過，報上級團組織批準后，發文公告。

其他學生組織干部，按照該組織章程執行，干部任免由總領事處、教務處或其主管部門發文公告。

班委會干部由領事負責組織評選，由年級主任批準并發文公告。

學校定期或不定期對學生干部進行考核，對其工作進行評估；學生干部任期內違紀受到處分，按照程序撤銷學生干部資格。

5、學生干部的培訓

學生干部培訓在校委會的直接領導下，由總領事處負責具體組織實施，每學期開學初組織集中培訓一次，平時不定期組織崗位培訓和提高培訓。

集中培訓主要是思想素質、業務能力、工作藝術等方面的培訓。每次集中培訓前總領事處要提前做好計劃，安排好具體時間，指定具體培訓地點。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，采取集中學習指導和分組討論的形式，通過聽報告、討論、辯論、寫論文、交流等方式，不斷提高培訓效果；培訓結束后，每人上交一份培訓小結。那一世范文網

崗位培訓和提高培訓主要是針對各干部崗位職責、職能和工作現狀，由學生組織的主管部門對其進行的相應培訓，可以通過學習、討論、交流、考核、評估等方式進行。

6、學生組織及其個人檔案

所有學生組織材料、計劃、活動記錄、會議記錄、總結、培訓記錄等在總領事處或教務處建立檔案。

學生干部檔案材料，在總領事處建立檔案，并保持其連續性，學年末轉入學校檔案室的學生個人檔案

7、學生干部的表彰

學生干部工作經歷寫入個人成長記錄中學生領袖學分。

圓滿完成本職工作者，學校為其寫申報大學的推薦信。

工作成績突出者，集團或學校給予報道、表彰，并向省、市推薦為優秀學生干部。

其他表彰。

第五篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構圖

二、高級管理人員配備數量（高管人員簡歷）

公司配備主要高級管理人員人。

三、部門設置及職責

項目管理中心：

負責尋找項目信息，論證項目可行性，進行投資和財務分析，提交投資報告供專家委員會評估后向投資決策委員會提交； 投資管理中心：

針對項目運營和退出方式提供意見，對已投資項目的管理/跟蹤，及時發現問題和風險并提出應對方案，采取相應措施；行業研究中心：

研究宏觀經濟、政策、區域市場等；對現有項目的運作前景和預期項目的運營方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負責對已投資項目進行法務、財務監控，與LP進行定期匯報和溝通。

專家顧問團：

由基金管理公司提名聘請外部專家組成，其職能是對目標項目潛在風險，及已投資項目已出現的風險和潛在風險進行評估。

四、主要管理制度

明確基金發展運作的基本制度，采用市場化手段配置資源，培養市場化經營管理能力、業務創新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據“規范管理、專業經營、市場運作、利潤考核”的十六字原則，確保基金管理公司健康發展。

“規范管理”要根據公司章程和業務發展需要，合理地制定公司的業務運作規程和基本規章制度，建立統一、規范和相對穩定的管理體系，確保基金管理公司能夠在依法、合規、穩健經營的前提下，實現可持續發展。

以“專心、專業、專注、專情”的專業化理念，將資金、人才、項目、風險管理等要素結合起來，實現產融結合，獲得業務不斷發展的動力。

“市場運作”是指基金管理公司要面向市場，貼近客戶，按照市場規律運作，建立從市場上尋找資金、尋找項目，按市場規則進行投資、回收本金、實現利潤；要建立和形成市場化的激勵約束機制，充分激發管理團隊的創業熱情。

“利潤考核”是指公司將按照同行業標準，制定嚴格的考核體系。沒有質量的發展不能代表企業的真實業績，公司將以利潤作為考核基金管理公司的根本標準，激勵基金管理公司做大作強。

在激勵機制上，考慮到行業特點 “高風險、高收益”。因此，公司將在設計激勵約束機制的時候，根據市場化的原則，參考同行業的水平，制定一個既符合行業特征又兼顧公司自身特點的激勵與約束機制，既要引得進人，又要留得住人，最大限度激發團隊的創造力和工作熱情。

從決策機制上，投資決策委員會是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項目的最終決策機構。公司將制定嚴格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會能夠真正發揮專家把關的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風險，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日