第一篇：省級工人先鋒號推薦材料

申報省工人先鋒號事跡材料

車間主任蘇展：男，34歲，黨員，本科學歷，工程師。

太原化學工業集團有限公司焦化廠化產車間（原回收車間于2008年4月更名）是該廠的重點骨干車間，肩負著焦化廠煤氣凈化、化產品回收、凈煤氣輸送的重要任務，其主要產品有煤焦油、焦化粗苯、硫膏三大產品。車間共有職工98名，設7個班組，其中5個班組為企業“信得過班組”，兩個班組為合格班組。全體職工在廠部的領導下，和諧奮進，勇攀高峰，為企業的生產和發展做出了巨大貢獻，該集體在2007年度被市工會評為“工人先鋒號”單位，并榮獲2007年度“山西省青年安全生產示范崗”。

一、不斷提高產品產量，為企業效益提高再創佳績 該集體在上級的領導下，以科學發展觀為指導，全力抓好車間的生產和精神文明建設。在企業二次發展中，全體職工充分發揮團結協作、勇于攻關的團隊精神，全力投入企業的生產和技改工作，實現了生產管理、技改發展一年一個臺階的好成績。

謀企業發展提高企業競爭力度，是該車間的重點工作，近年來該車間在廠部的帶領下：全力完成了粗苯的工藝擴容、蒸餾系統的減壓蒸餾工作，導熱油蒸氨技改工作，兩項目標的實現每年為企業節約成本510萬元左右，使企業兩大耗蒸汽工序實現了節能減排。完成了新焦爐開工后化產系統裝置適應產能的多項技術改造工作，完善了環保設施，作到

了清污分流，實現了化工生產的可持續發展，企業綜合能耗低于公司要求指標。

車間充分發揮技術人員的作用，不斷在工藝上小改小革，完成了脫苯工藝擴容后的工藝控制和摸索出脫苯減壓蒸餾的工藝參數，此技術在國內脫苯蒸餾中還屬首創。在吸收塔改造中大膽拆除槽式分布器改壓力噴頭，解決了吸收塔液相分布不均的問題，提高了吸收率，增加了粗苯產量。為提高焦油產量，降低污水含油，采用污水二次分離，并在生產過程中能開展細致的勞動競賽，形成班組與班組比產能比工藝控制的氛圍，并對每月評出的工藝控制第一、第二名給予經濟獎勵，更成為評比先進班組的依據，促進了產品產量的提高，每年都順利完成為市民送合格煤氣的任務。

二、抓現場、重安全，實現現場環境美化和安全生產穩定

該車間是一個高度易燃、易炸、易中毒的三危車間。危化品主要有焦化粗苯，焦爐煤氣。車間抓現場高度重視安全工作，形成管理安全化，即一切工作服從和聽命于安全，隱患不過夜，及時發現及時處理，確保了全廠停車大檢修，重大技術改造工作和生產正常運行。近年來他們邊改造邊生產安全完成了重大改造六項，小改小革30多次。實現安全監護“紅袖章”上崗，確保協調，落實責任，提高安全振攝力度，使車間安全生產形勢平

穩，現場工作考核細致化、標準化，確保現場清潔，今年完成了500m綠化，300 m硬化，使車間生產環境公園化。

保障有力重在建設和諧友好的團隊；對于一個肩負焦化廠重大環保和安全的化工生產車間，一個小小的疏忽就可能造成重大環保事故和全廠停產。體現出該集體的重要性，車間班子以團隊建設為起點，以促進團結、協作、互助為根本，帶出一個團結、協作、奮進的團隊。

三、以人為本，努力構筑和諧單位

全面貫徹落實黨的十七大和廠五屆一次雙代會精神，堅持科學發展觀為指導，加強企業的先進文化建設，倡導共建共享，文明和諧理念。車間組織實施送溫暖工程，對特困員工，工傷家庭生活狀況進行調查摸底，核實確定走訪戶，作到“走訪慰問到位，補助發放到位，生活安排到位。”豐富職工的的業余文化生活，車間組織豐富多彩，拔河比賽，騎自行車，踢毽子，投籃，文藝表演等多項活動，通過各項活動陶冶職工情操，樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀。

2008年2月冰災，5.12汶川地震，車間職工積極為受災地區人民，捐錢捐物，奉獻他們的一份光和熱，“一方有難，八方支 援”中華美德，在車間這個集體體現的淋漓盡致。車間職工團結一致，努力構筑和諧集體。22

車間在廠黨政的正確引導下，支部在不同時期開展了不同內容的組織活動，強調以黨員干部帶動群眾，黨員不能以普通為出發點，要積極發揮帶頭作用。以人為本，以“十七大精神”和科學發展觀為指導思想，凝聚職工，以主人翁責任意識確保生產工藝，設備的運行安全。發揮了良好的團隊協作精神，勇于攻關的進取精神，為安全增產增效，清潔文明生產，作出了突出的貢獻。

太原化學工業集團有限公司焦化廠

化產車間

2009.2.27.

第二篇：省級工人先鋒號申報材料

勤業 敬業 精業 打造精品科室爭創先鋒團隊

勤業 敬業 精業 打造精品科室爭創先鋒團隊

---山能集團魯南裝備制造公司官橋分廠技術工藝科“工人先鋒號”申報材料

山能集團魯南裝備制造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以“提高技能先行，打造精品服務質量”思想為指導，強化科室內成員的技術能力，提高科室內成員的業務水平，積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊，以技術工藝優化、生產設備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業 敬業 精業”的精品科室爭創先鋒。

一、技術工藝科情況

第1頁

成員組成:技術工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的審核校對、產品制造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。

二、技術工藝科主要開展工作

1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進

自2011年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行

自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新設備、新工藝的引進，對于技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實施、不

斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

2010年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優化，制定了相關的工藝方案。在試驗制造過程中，技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術參數均達到或超出技術資料要求水平，取得良好效果。

2011年4月本公司與“三一重機”聯合開發制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗可以借

鑒，國內可以制造此類設備的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們為什么不能，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。

而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。

3.生產大干 保障有力

技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行優化。

進入新的2012年公司內活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。并對車間因圖紙優化不完

全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20余項，現場解決問題百余項，切實有效的保障了生產大干的有序進行，產品質量的逐步提升。

4.加強小改小革 促進創新發展

工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益” 持續激發員工在生產中的創新熱情，集思廣益的改進包括改進設備、優化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展提供了保證。2010以來共牽頭工藝創先項目170余項，其中技術工藝科設計、制造工藝創新項目60余項，“周周有創新、月月有項目”，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。

5.組織學習提高技能 精益求精

作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回

顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。

6.精細人性管理 共建科室和諧

在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

山能集團魯南裝備制造公司

技術工藝科

2012-3-22

第三篇：創建省級工人先鋒號事跡材料

創建省級工人先鋒號事跡材料

-------周寧汽車站售票組

周寧汽車站售票組總計4名員工，主要負責車站的售票工作。近年來，該班組在集團公司黨委和縣主管部門的正確領導下，在車站黨支部、工會的關心、幫助下，認真貫徹落實黨的十七大精神，積極開展創建“工人先鋒號”、爭當“崗位能手”活動，倡導愛崗敬業、誠信服務的工作態度，按照汽車客運行業“三優”、“三化”的服務標準，大膽創新，銳意進取，出色地完成了上級交給的各項任務，為樹立周寧汽車客運新形象，作出了應有的力量。被省委、政府授予第八、第九、第十屆省級文明單位，被省委、政府、軍分區授予第三、第四、第五屆省級軍警民共建先進單位，被省運管局評為省級先進客運站，被寧德市委、政府評為市級交通行業示范窗口，被寧德市總工會授予市級“工人先鋒號”。

一、明確目標，全面發動。

創建福建省級“工人先鋒號”，需要每位職工的真情投入，必須形成共識，匯成合力，才能把創建工作落到實處。我們就把創建工作作為一個明確的目標提出來擺上議事日程。車站成立了創建“工人先鋒號”領導小組，由組長主抓，副組長具體負責，工會和部門負責人分頭落實。注重抓好宣傳發動工作，引導全體職工提建議、出主意，積極投入到創建活動中，為售票組的創建工作獻計獻策。車站全體干部、員工迅速形成了一股投身創建熱

潮的共識，為順利開展創建工作打下了堅實的思想基礎和群眾基礎。

二、培養素質，提高技能。

“逆水行舟，不進則退”，要提高自身的素質，適應競爭激烈的客運市場，就必須不斷加強學習。多年來，該班組十分重視學習，他們在政治學習過程中，堅持集體組織與自學結合起來，組織學習鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀”等教育活動，從而提高班組成員的政治素質，以正確的理論指導班組工作。在業務學習過程中，他們結合工作實際，有計劃、有目的地開展崗位練兵活動，不斷提高業務技能和服務質量。為積極完成上級交給的各項任務，他們緊密配合，銳意進取，在班組中開展崗位建功活動，通過堅持學習，并做到理論聯系實際，從而提高了自身的政治思想、業務素質和現代科技知識，不斷促進服務質量。

三、誠信服務，展示風采。

為了使客運業務實行規范服務，激發售票組人員的勞動生產熱情，周寧車站健全和完善了各項規章制度，制訂了《站務人員崗位文明用語》、《站務人員作業規范》等一系列的規章制度，對客運人員的工作崗位責任、工作考核標準以及管理措施都作了明確的規定，實行規范服務，嚴格管理，實行全方位、全過程的承諾。同時向社會公布投訴電話號碼，接受旅客的監督，顧客滿意率一直保持在９５％以上，受到領導和旅客的一致好評。先后參加了集團公司、交通局組織的站務知識培訓，在集團公司組織的“滿意在車站、稱心在旅途”“平安杯”等竟賽、職工技能“大練兵大比武”比賽中都獲得了一定的成績，為提升客運品牌添磚加瓦。

在今后的工作中，周寧汽車站售票組全體人員將團結一致、通力協作，以“眾人拾柴火焰高”的高漲士氣，不斷將創建工作作為新的起點，為構筑和諧社會作出應有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號 勞動競賽

抓好四個環節實現“四出”目標

----中國88888888888888

2010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導向加入公租房建設大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設市場的一支隊伍。分公司承建的**公租房項目作為目前全國一次性開工的最大的公租房項目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。為了踐行“中****，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進”四個環節，激發項目人員的生產積極性，提升了項目的管控水平和履約品質。

一、抓好四個環節，推進勞動競賽

（一）成立組織，確保活動有人抓

項目部在組建的同時，做到了項目黨、工、團組建 “三同步”，即：組建項目部時，同步建立黨、工、團組織；選配項目經理時，同步選配項目黨支部書記兼工會小組長、團支部書記；做項目策劃時，同步做好項目黨群文化工作策劃。

針對項目棟號多、勞務班組多的情況，分公司工會指導項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。同時明確了由項目團組織在勞動競賽活動中擔負宣傳外聯工作，工程、質量、技術、商務等業務部門負責對競賽結果進行考評，同時還邀請業主相關人員作為評委參與活動的評定。

（一）明確方案，確保活動有重點

作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，其中2至5組團72.1萬平米由****公司負責總承包施建。正常工期需要24個月的工程，合同工期卻壓縮到了16個月。而在后來的建設過程中，業主又根據市政府統一規劃要求將竣工日期提前1了個月。

針對這一情況，分公司提出了在各棟號間開展“六比一創”勞動競賽、在管理人員與勞務班組間開展“信〃和之星”勞動競賽的活動方案。

根據競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區，片區之間開展“比質量、比進度、比安全生產、比文明施工、比團隊和諧、比效益、創精品工程”的“六比一創”勞動競賽。針對進度、質量、安全、文明施工一周進行一次考核，團隊和諧和創效根據節點進行考核，原則上一個月一次。

“信〃和之星”勞動競賽即在先進個人和班組間評出“進度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質量之星”等榮譽。具體做法是，每月根據日常表現，由項目班子提名候選人（管理人員1名，勞務人員1名，勞務班組1個），在生產例會上宣讀其事跡，并投票選舉產生，及時兌現獎勵，并在項目宣傳欄上予以公示，激發項目人員創先爭優、積極向上的熱情。

（三）營造氛圍，確保活動有動力

一是營造現場氛圍。項目部在臨建現場、施工現場均布臵了“****建筑”的彩旗。同時，象“民***任，國企***當”、“發揮***風范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標語、宣傳展板也隨處可見，使人所到之處均能感受到勞動競賽的濃厚氛圍，大大地激發員工的生產熱情。二是營造輿論氛圍。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標沖擊2011年11月30日的竣工驗收節點。***董事長****、****、****、業主高層等均出席了大會并作現場動員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應邀到現場做了實時報道，為勞動競賽的深入開展鋪墊了良好的輿論氛圍。

在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續打造。廣播站是項目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內容包括勞動競賽評選結果的通報，公司、分公司及業主對項目的要求和規定，以及豐富員工休閑生活的動聽音樂。

項目部還充分發揮宣傳報道對外構筑品牌形象、對內鼓舞士氣的作用。中央電視臺、****電視臺都對項目的建設情況進行了多次報道。

三是營造文化氛圍。該項目是***廉潔文化進項目示范工程，分公司積極指導項目開展廉潔文化“進班子、進項目、進崗位”活動，并對接重慶市人民檢察院，與項目共同組織“工程優質、干部優秀”共建活動，簽訂《廉政合同》，在政企互動的基礎上引入政府監督，實現了陽光下的利益最大化。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發了員工創先爭優、建功立業的勞動熱情，營

造了濃厚的勞動競賽氛圍。

（四）有序推進，確保活動有實效

為了確保勞動競賽出實效，競賽領導小組根據周進度計劃有序推進考核工作，利用每周生產例會的平臺宣布評比結果，當場兌現獎罰。在評比中獲得前三名的棟號，分別獎勵3000元、2000元、1000元，排倒數三名的則給予相應的罰款。

整個施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎施工，3月16日，4#－1棟提前15天封頂，成為整****片區首棟封頂的樓棟。三公司圓滿完成了2011年3月30日五棟塔樓封頂、5月30日29棟塔樓全面封頂、11月30日完成交房等全部節點目標。

二、實現“四出”目標，確保誠信履約

（一）有考評，出形象

為了切實發揮勞動競賽在施工生產中的激勵、促進作用，分公司每季度末組織機關各部門對項目進行綜合考評。考評小組由分公司副總經理親自組織，分別對質量、安全、進度、環境、文明施工、技術、資料、人力資源等13個線條進行專人專項檢查，并要求各部門經理必須參加。分公司及項目勞動競賽活動領導小組憑借嚴肅的考核制度鑄就了項目部質量硬、進度快、品質精的形象豐碑。項目也因為優質、安全、按時完成了各項工程建設目標，贏得了社會各界的尊重和肯定。

（二）有影響，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；201

1年1月27日，****帆到項目慰問農民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進行現場考察；截至目前，****市建委系統共率待建公租房的區縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。8***公租房項目已經成為****市對外宣傳公租房的窗口，展現了“****建筑”的長子風范，創造了屬于***的品牌榮耀。

（三）有平臺，出人才

以勞動競賽活動為平臺也發掘了一大批以苦為樂、默默奉獻、有專長、有能力的人才。“質量之星”*****主筆撰寫了多個項目資料標準，為項目管理提供了強大的標準化支撐，也為企業留下了寶貴的一線資料。項目還未完工，*****就因為優秀的能力和勤奮的品質被調到******項目任項目經理。“管理之星”****是項目部綜合辦主任。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細致、任勞任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展視野。

（四）有總結，出經驗

每次考核結束后，活動小組都會對勞動競賽的開展情況進行總結，提煉各線條的先進經驗，在內部充分討論、實踐的基礎上，不斷優化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達到與其他項目互通有無、共同提升的目的。對應工程質量，項目編制了《安全生產文明施工標準化》、《實體精細劃管控實施細則》、《實體尺寸質量標準》三本幾十萬字的資料標準，對每棟樓、每間房、每張門、每扇窗都做了詳細的規定。

此外，從履約、黨建、打造學習型組織等方面撰寫的項目經

驗材料，也分別在總公司工會干部培訓班、五局慶祝建黨90周年先進事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進行了公開交流。

時光飛逝，11〃30竣工驗收目標迫在眉睫，但我們有信心、有決心打贏這場戰役，在最后的沖刺階段，繼續發揮工會組織凝心、聚力、提氣的作用，以勞動競賽為載體確保項目如期履約，力爭在公租房建設市場樹一面鮮亮的旗臶！

第五篇：工人先鋒號總結

創建工人先鋒號活動總結

山能機械集團工會認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司的發展目標，以同舟共濟保增長、建功立業促發展為目標，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容，廣泛開展了創建“工人先鋒號”活動，為建設百億企業做出了積極貢獻。

一、提高認識，營造良好活動氛圍。

公司充分認識開展創建“工人先鋒號”活動的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，始終把創建“工人先鋒號”活動作為堅定信心、實現又好又快發展的突出舉措；把創建“工人先鋒號”活動作為振奮職工創新發明精神、凝聚職工智慧力量，引領職工崗位建功成才的廣闊舞臺。公司領導多次在會議上深入發動，各級工會組織結合各自實際，全員發動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從機關到基層，從科室到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨委領導、行政支持、工會牽頭、職工激情參與的創建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各單位充分利用黑板報、宣傳欄、電子網絡等陣地大力宣傳創建活動的目的意義、及時推樹典型人物，推廣先進經驗；各級工會深入車間、深入班組定期召開現場會、交流會，推選典型，定期對創建經驗

進行總結，以點帶面，全面推廣；對于在創建活動中涌現出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號”在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號”最光榮的濃厚氛圍。

二、推動發展，引領職工建功立業

我們 把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導職工建功立業的重要載體，全公司參賽職工達到3000人以上，參與面達到100%。在創建過程中，我們加強“工人先鋒號”創建的各項制度建設，完善健全了工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創建活動的持續長效的開展。在管理制度中，我們嚴格按照創建條件、創建標準、創建程序認真做好申報和推薦，嚴格把關，認真審核。各個單位都結合自己的實際，細化評比標準。以有形載體促進職工建功立業。圍繞推進重點工程建設，深入開展“企業增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽活動勞動競賽；在黨員干部中深入開展“創先爭優、爭做干事創業先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內容，創新活動載體，綜合成本比年初確定的計劃指標下降了10%，實現了經濟效益的增長。大力開展合理化建議活動，充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，對改善企業管理，提高經濟效益有著重要的積極作用。今年以來，公司共收到職工所提的各類合理化建議360余條，采納89條，創造經濟效益達百余萬元。

三、提升素質，共建職工精神家園

充分發揮工會“大學校”作用。進一步推進職工素質建設工程，著力培訓造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工，帶動全公司職工隊伍整體素質大提升。繼續深化“創建學習型組織、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況調研職工。圍繞職工素質建設工程,深入企業，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發問卷100份，為企業發展和和諧勞動關系建設提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據。以培養創新型、技能型人才為目標，實施職工素質提升培訓行動，幫助職工提高勞動技能、增強創業創新能力。采取各種方式培訓職工超過3000人次。在全公司管理人員中開展“學業務、提素質”活動，采取集中培訓學習和業余自學相結合的方式。各分工負責人根據各自確定的學習內容和培訓計劃，采取外聘專家授課、公司領導授課等方式進行。培訓學習的內容包括《公司法》、《安全生產法》、《產品質量法》、《勞動合同法》等法律法規及公司各類文件、制度、辦法等。進一步提高了各級管理人員的綜合素質和業務工作能力，打造出一支精干高效、適應“百億企業”發展的管理團隊，同時以先進職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春游園、三八趣味運動會、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業 3

余文化生活。全面推進“職工書屋”建設工作，上半年，為各基層職工書屋贈送價值2萬余元的書籍。

（三）筑牢安全，維護職工合法權益

緊緊圍繞“安全生產年”部署要求、按照“安全生產基層、基礎年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動，組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產法律法規和安全常識，提高員工的安全意識和素質，營造關注安全、關愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎建設有顯著提高。在六月安全月活動中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢日活動，懸掛活動主題條幅，營造現場氣氛；開展安全生產法律法規知識、事故預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識咨詢；發放安全生產科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開展“講事故、論危害，強管理、提素質”活動。以班組為單位，認真組織開展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事”五個一活動。參加“安康杯”知識競賽，發放答卷600余份。公司群監會以開展“安康杯”競賽活動為主線，不斷完善群監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監

工作制度，確保群眾安全監督工作經常化、制度化、規范化。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節，向一線職工發放綠豆余斤、白糖余斤、飲料余瓶、西瓜余斤、雪糕余塊等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產。為體現對一線員工的關懷，自五月份開始先后派出63名生產骨干、技術能手、赴大連、昆明、桂林等地療養，15名班組長赴世博會健康療養療養，組織19名先模人物、優秀班組長、離退休人員代表赴西部進行考察，11名職工赴泰安、臨沂進行健康療養。通過活動的深入開展，進一步規范了職工的正規化操作，促進了公司廣大職工安全行為的養成和安全意識的提高，為安全生產創造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發生，企業安全形勢始終保持平穩發展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。

通過開展創建“工人先鋒號”活動，進一步激發職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力，公司各項工作得到全面提升，實現了企業健康、穩定、持續的發展。今后，我們將繼續努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經驗，大力吹響“工人先鋒號”，為山能機械集團的發展做出積極貢獻。