第一篇：尖山開展爭當(dāng)金牌農(nóng)機工人勞動競賽活動

尖山工會開展勞動競賽激發(fā)正能量

連日來，尖山農(nóng)場工會在全場廣大有機戶中廣泛開展了爭當(dāng)“金牌農(nóng)機工人”、爭當(dāng)“工人先鋒號車組”和爭當(dāng)“安康杯優(yōu)勝車組”等勞動競賽活動，此舉極大的激發(fā)了機務(wù)工人間的比學(xué)趕幫超熱情，為提升春播進度和質(zhì)量起到了積極的推動作用。

據(jù)了解，此次勞動競賽共有91臺車組參加，各班組長紛紛表示，他們一定要在“學(xué)、比、練、賽”中努力超越自我，力爭在此次活動中取得優(yōu)異成績。

尖山工會李金林

第二篇：“爭當(dāng)金牌工人”活動階段總結(jié)

爭當(dāng)金牌工人活動總結(jié)

公司圍繞當(dāng)好主力軍建功?大行動??爭當(dāng)十大金牌工人?和十大明星班組主題活動，在十月份通過各部門例會詳細傳達此次活動的具體內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)員工層層發(fā)動宣傳，員工積極性得到了極大的調(diào)動。

公司運行部都是奮斗在一線的員工，在這次活動中有突出表現(xiàn)的是以楊玉春帶領(lǐng)的搶修維修班組，部門內(nèi)部通過對班組建設(shè)工作進行梳理，查找工作中的不足，在班組成員內(nèi)部開展?查找班組建設(shè)漏洞?的活動，加強團隊意識，明確責(zé)任，細化措施，抓出成效，不斷提高搶險維修班組的反應(yīng)速度和業(yè)務(wù)水平，在今年的幾次演練活動和處理突發(fā)事故的實戰(zhàn)中這個班組表現(xiàn)出扎實的專業(yè)技術(shù)。這個團隊積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為用戶提供熱情、周到、規(guī)范、滿意的服務(wù)，無人身安全事故和重大質(zhì)量、設(shè)備事故，社會滿意度和公眾認可度高。

公司客戶服務(wù)部積極宣傳此次活動，結(jié)合之前的百日服務(wù)大行動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及公用局?用心惠民?創(chuàng)服務(wù)品牌的號召，客服部門的收費及抄表安檢人員充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平，積極參加各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，表現(xiàn)突出的是安檢員朱文昌，朱文昌在安檢崗位上恪盡職守，服務(wù)態(tài)度良好，被部門推選為爭當(dāng)金牌工人候選人。

按照活動方案，兩個月內(nèi)將深入開展此次活動，由優(yōu)秀員工對其他員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平，并將這種培訓(xùn)制度化，將這個工作作為部門重要工作來抓，使之形成一種管理規(guī)定，并將這種模式推廣到其他業(yè)務(wù)部門，在全公司開展以老帶新共同提高的活動，進一步實現(xiàn)泰能事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

公司將在2012年1月開展一次?爭當(dāng)‘十大金牌工人’?和?十大金牌班組?的演講活動，吸引員工廣泛參與，讓職工在參與中接受教育，實現(xiàn)提高。要求各部門準備其所推薦的金牌工人的人選資料，優(yōu)秀事跡，部門內(nèi)民主評價表。填寫申報材料，評選推薦將按照發(fā)展公司要求的時限上報發(fā)展公司。

2011年11月28日

第三篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強工人安全技術(shù)交底，增加個人安全意識，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術(shù)交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進行協(xié)調(diào)，確保工程進度穩(wěn)步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第四篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進的科學(xué)文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、拼搏奮進的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊伍穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的深入開展為目標，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質(zhì)，造就新型知識工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動作用。

第五篇：開展勞動競賽活動方案

方案一：企業(yè)開展勞動競賽活動方案

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二oo五年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)

思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學(xué)習(xí)活動。

方案二：市政府辦公室關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的十七屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、競賽內(nèi)容 根據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以立足崗位做貢獻為主題，以激勵干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型機關(guān)開展競賽活動。進一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把工作目標作為重中之重，狠抓落實；把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實；對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。

通過開展活動，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段（4月底）：認真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中；要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備；在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合；進一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù)。

方案三：開展勞動競賽活動方案

下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以挖潛降耗，全員創(chuàng)效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

二、競賽組委會

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、財務(wù)部、企劃部及各基層工會

競賽辦公室設(shè)在公司工會。

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內(nèi)容

（一）開展以挖潛降耗、增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的競賽

為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保挖潛降耗、增產(chǎn)增效目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞挖潛降耗、增產(chǎn)增效這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司挖潛降耗、增產(chǎn)增效指標的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔(dān)本次挖潛降耗指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學(xué)習(xí)理念，進一步強化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展安康杯競賽

開展安康杯競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到安康杯競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的綜合治理方針。以安康杯競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反三違、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條10---50元不等的獎勵。

五、措施及要求

（一）勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。

（二）各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各單位要結(jié)合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。