第一篇：財務會計

目前,企業財務管理目標有那些觀點?每個觀點的優缺點進心評價？ 選擇出可以座位財務管理目標的觀點并談談自己的看法?

當今理論界對企業財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：

（一）利潤最大化

利潤最大化目標認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。

2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業“時間就是價值”的理財理念。

3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業的經營風險和財務風險。

4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣，也不利于本企業在同行業中競爭優勢的確立。

（二）股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：

1.適用范圍存在限制。該目標只適用于上市公司，不適用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。

4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利于證券市場的全面發展。

（三）企業價值最大化

企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：

1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。

（四）利益相關者財富最大化

此觀點認為：現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：

1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。

2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場占有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。

企業財務管理目標的理性選擇——“實現財務資本和知識資本效用最大化”

（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊

知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。

隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：

1.知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。

2.企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以，為了實現企業價值，就必須對知識資本進行有效地管理。

3.知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究

現代企業財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。

1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。

2.企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業的收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其效用則成為財務管理所追求的目標。

3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：

（1）企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；

（2）知識更新速度加快，企業及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大企業的風險；

（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；

（4）由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加劇；

（5）風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。

因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。

4.知識資本與財務資本共享資本收益。隨著知識經濟時代的來臨，企業資本范圍的擴展改變了企業資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益，技術知識擁有者憑借技術知識享有剩余價值的分配，從而形成知識資本與財務資本共享收益的分配格局。從目前實踐來看，客觀現實與理論要求存在著很大的差距，諸如目前對人力資源、無形資產的財務估價理論研究不夠深入，影響著企業對知識資本的財務決策，影響到知識資本的財務管理。盡管存在種種顯示障礙，但我們可以預見到在新經濟環境下樹立知識資本理財的觀念，實現由財務資本向知識資本的拓展，并使財務資本和知識資本效用最大化，將有利于更好地實現企業財務管理的目標。

5.知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創新科學理財方法的能力。從目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數出自各高等院校，財務人員素質雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業管理系統中去。企業對知識資本的管理首先要提高財務人員素質，樹立其財務管理戰略觀。面對未來經濟形勢，現代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力，形成人文管理環境，而財務管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質刻不容緩，特別是我國加入WTO后，金融市場及產品都將發生很大變化，財務管理將在金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面，同時國內企業面臨的理財環境更復雜，許多企業特別是中小企業的財務管理人員如果還停留在傳統知識面上，將無法適應新環境下的理財工作。由此可見，對知識資本的管理要求所有財務人員素質的提高，從而不斷壯大整個社會的會計組織力量，更好地實現企業財務管理目標，為企業創造更多的價值。

雖然企業契約中各要素所有者都有權參與企業目標的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術人員、管理人員和企業家的相對增加，尤其是他們生產能力和管理能力的增強，他們在企業發展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業行為的作用。在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本，因此，知識經濟的管理要求將從管物發展到管人，從以物為本發展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業財務管理系統之中，但知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，順應形勢，將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選

第二篇：財務會計

學習執行力心得體會

本部門通過對余世維教授《贏在執行》講座的學習，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概況即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

陳世澤

2011年8月22日

第三篇：《財務會計》

《財務會計》測驗

（限時半小時）

姓名：學號：

一、判斷題（正確的寫“對”，錯誤的寫“錯”，并將錯誤改正）。

1．在物價上漲期間，采用先進先出法對存貨進行計價的收益計量過于樂觀。

2．在定期盤存制下，年末的商品存貨數量通過實物盤點確定。

3．累計折舊在損益表上反映。

4．一個公司在2011年12月1日支付了未來12個月的租金12 000元，則在2011年12月31日的調整分錄為：

借：租金費用1 000

貸：預付租金1 000

二、簡答題。

1．現代會計為什么要堅持歷史成本原則？堅持該原則帶來的問題又是什么？

2．資產負債表與損益表各自反映的內容是什么？二者有什么關系？

三、業務題，做分錄。

[資料]某公司2011年12月發生的部分經濟業務如下：

〈1〉銷售產品一批，計500件，單價100元。貨已發出，款尚未收到。發貨

時代墊運費1000元。

〈2〉基本生產車間領用甲材料1000公斤，單位成本60元，用于A產品生

產；同時，領用潤滑劑一批，計450元。

〈3〉本月應付員工工資為860000元，其中：企業總部管理人員工資400000

元，車間管理人員工資100000元，基本生產車間生產工人工資360000元（假設基本生產車間僅生產一種產品，即A產品）。

〈4〉期末，“應收賬款”帳面余額為4000000元，“壞帳準備”帳面余額（貸

方）為12000元。按應收賬款余額的1%計提壞帳準備。

〈5〉本月已完工入庫產品800件，其生產成本為64000元。請結轉完工產品

生產成本。

第四篇：財務會計

答：(一）會計組織機構是開展和組織會計工作的職能部門，由會計人員組成。建立健全會計組織機構并擁有一定數量和素質的會計人員，是保證企業會計工作正常進行，充分發揮會計職能、實現會計目標的重要條件。會計組織機構中各級的財會主管和財務會計人員是會計內部控制體系的主體，為提供會計信息發揮重要的作用。通過設計科學的會計組織機構使會計內部控制真正在企業組織機構中發揮作用，并有利于加強內部會計控制與監督，促使企業各項經濟活動合法化、合規化和合理化，以達到經濟性、效率性和效益性。會計組織機構和崗位職責的設計是由科學會計機構設置、合理會計人員分工協作、明確會計工作崗位責任、完善的會計工作制度等有機組合的。

（二）企業會計組織機構及其崗位職責設計的原則

1、適應性原則。與企業生產經營規模、特點和管理要求相適應，保證企業會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。小企業業務量小，會計機構應相應小些，會計人員相應少些，機構內的分工也應粗些。大中型企業，經營規模大，業務量繁多，應單獨設置會計機構，以便及時組織本單位各項經濟活動和財務收支的核算，實行有效的會計監督。還要設立企業內部崗位責任制，考核各責任中心的業績。機構應設大些，人員多些，內部分工也應細一些。集團企業，規模大，業務量大，涉及的地區、行業多，它的會計組織機構通常是一個獨立于其他管理部門的單位——財務公司。

（三）會計部經理領導下的集中核算模式

以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。會計部內也可分設若干子部門或崗位。適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。通過設置，形成一個以主抓財務的副 廠長或副經理為領導，以會計部經理為主管，各個小組分工負責的會計機構內部組織體系。

（四）財會主管領導下的集中核算模式

以財務與會計主管為領導，且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位的一種模式。適用于小型的會計與財務設置的企業。會計工作的分工和崗位的設置較簡單。

第五篇：財務會計

財務會計 會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經發生或已經完成的經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。

本量利分析是成本、業務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。

會計分錄是指對某項經濟業務標明其應借應貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計分錄是由應借應貸方向、對應賬戶（科目）名稱及應記金額三要素構成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復合會計分錄。簡單會計分錄指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄； 復合會計分錄指由兩個以上(不含兩個)對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。

四、1、（1）被沒收的財務損失、支付各項稅收的滯納金和罰款。

（2）彌補企業以前虧損。即彌補超過用所得稅的利潤抵補期限，按規定用稅后利潤彌補的虧損。

（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達注冊資金的50%時可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損或按國家規定轉增資本金。

（4）提取公益金。公益金主要用于企業職工的集體福利設施。

（5）向投資者分配利潤。企業以前未分配的利潤，可以并入本向投資者分配。

2、