第一篇：XX電力調度中心調度自動化管理規定(試行)

XX電力調度中心調度自動化管理規定（試行）范圍

本規定適用于XX縣電網，與XX縣電網運行有關的各電網調度機構和發、輸、變、供電單位以及在XX縣電網從事電網調度自動化的科研、設計、施工、制造等單位，均應遵守本規定。規范性引用文件

本辦法引用的標準如下：

《電力調度自動化系統運行管理規程》(DL/T 516-2006)

《電力二次系統安全防護規定》(電監會5號令)

《電力系統安全防護總體方案》(電監[2006]34號文)

《中國南方電網調度自動化管理規定》

《DL634.5.101-2002遠動協議南方電網實施細則 》（調自[2007]1號）

《中國南方電網電力二次系統安全防護技術規范》（調自[2008]19號）

《南方電網電力二次系統安全防護管理暫行規定》（南方電網調〔2009〕7號）《中國南方電網調度自動化系統運行缺陷管理規定》（調自[2009]16號）《南方電網調度自動化系統不間斷電源配置規范》（調自[2009]15號）

《南方電網地/縣級調度自動化主站系統技術規范》（Q/CSG11005-2009）3 術語和定義

AGC: 自動負荷控制；RTC：遠程終端單元。職責

XX縣電力調度中心是XX縣供電公司自動化管理的職能部門，對全網自動化系統規劃、新建、改造、運行、維護實行統一管理，其主要職責如下：

4.1負責對縣調管轄的自動化系統進行運行維護、調整試驗和運行統計分析并定期上報和下發。

4.2貫徹執行上級頒發的各項規程、標準、導則和下達的工作部置與要求等文件、編制縣調自動化系統的專用運行規程和標準規程。

4.3參與審核縣調自動化系統的規劃和設計。

4.4監督XX縣電網供電區域內新建的自動化設備與廠、站一次、二次設備同步投入運行。

4.5編制并上報縣調自動化設備的年度定檢計劃。

4.6負責編制縣調自動化系統年度技改工程計劃。

4.7參加審核縣調上報的自動化設備年度定檢計劃，并及時審批計劃外的零檢。

4.8參加XX縣電網供電區域內調度自動化系統事故的調查和分析處理，并及時上報。

4.9負責XX縣電網供電區域內上級調度的廠、站安裝自動化設備投運前的檢查和驗收。

4.10 負責縣調管轄范圍內新建、擴建、技改自動化工程項目的立項審查、設計審查，設備選型及招標，并參與工程竣工驗收。

4.11 組織XX縣電網調度自動化人員的培訓和技術交流工作，提高人員素質。

4.12 組織或配合有關部門進行XX縣電網內自動化專業的考核、評比、經驗交流、技術指導

和培訓工作。

4.13 負責編寫XX縣電網調度自動化發展遠景規劃，編制電網調度自動化技措計劃、審核本

地區所轄縣調自動化發展規劃和重大項目技措計劃及方案。

4.14 指導縣級調度自動化系統運行達標工作，負責本地區縣級調度自動化系統實用化考核

和復查工作。運行維護管理

5.1縣調要認真做好基礎管理工作。必須保證調度自動化系統實用化的各項指標。并接受

上級部門的檢查。

5.2縣調運行考核月報必須在下月5號前上報地調，并簡述運行情況分析；地調在每月20

日前公布上月全區自動化運行簡報，通報各縣調度自動化系統運行和實用化考核指標完成情

況。

5.3縣調每月3日前上報上月運行考核指標完成情況，每年元月20日前上報上年度的工作

總結，包括全年度運行考核指標完成情況、存在的問題、改進措施以及本年度工作要點、自

動化人員、設備狀況調查表。

5.4值班制度

調度自動化機構應建立調度自動化系統運行值班制度。

1）調度自動化系統主站端宜實行24小時現場值班。可靠性高，且具有完善的故障報警功能的系統，經本調度機構負責人批準，可不實行24小時現場值班。調度機構應建立相應的制

度，在無現場值班人員的情況下，系統一旦出現異常，保證值班人員及時到達現場處理。

2）發電廠、變電站應加強調度自動化設備的運行維護工作，在設備發生故障時，調度自動

化運行維護人員應及時處理并向上級調度自動化管理機構報告。故障發生至開始處理一般不

超過40分鐘。

3）值班人員在調度自動化系統異常或信息有誤時，應立即處理并做好記錄。

4）調度端調度自動化值班人員應重視對AGC運行情況的監視，一旦發現AGC功能異常和相

關的信息異常，應及時通知調度值班員采取相應措施，并立即進行處理。

5）應建立完善的交接班制度。在處理事故、進行重要測試或操作時，不得進行交接班。

5.5縣調、發電廠所轄RTU如出現故障，應于12小時內迅速恢復，運行地點超出50公里的應于24小時內恢復運行，并及時通報上級調度機構自動化部門。

5.6運行設備變更、檢修（除故障搶修）、年檢以及CT/PT變化、數據量系數、信息量序

號的變更等工作，應提前三天內書面電傳報地調，經同意后方可進行。

5.7RTU更新必須事先報地調。施工前應作好充分準備。施工過程中，設備停運時間不得

超過一周。

5.8功率總加考核點變化后應及時進行修改，并將修改結果書面報告地調。

5.9各廠、站一次接線圖中功率（有功、無功）輸入、輸出平衡自查每周至少進行一次；

遙信對位檢查每半年一次。以上工作做好記錄，每月報地調校對1次，雙方作好校對記錄備

查，存在問題及時解決。

5.10 縣調應指定專人負責與地調自動化部門的日常工作聯系，并將名單及聯系方式報地調

自動化部門備案。設備管理

6.1設備檢驗管理

6.1.1 調度自動化設備應按照相應檢驗規程或技術規定進行檢驗工作，設備的檢驗分為三

種：

a）新安裝設備的驗收檢驗；

b）運行中設備的定期檢驗；

c）運行中設備的補充檢驗。

6.1.2 各類電工測量變送器和儀表、交流采樣測控裝置、是保證調度自動化系統遙測精度的重要設備，必須嚴格按照有關規程和檢驗規定進行檢定。

6.1.3 變送器的運行應納入計量儀表監督，變送器的校驗應納入計量儀表范疇。

6.1.4運行中設備的定期檢驗分為全部和部分檢驗，其檢驗周期和檢驗內容應根據各設備的要求和實際運行狀況在相應的現場專用規程中規定。

6.1.5 設備經過改進后或運行中出現故障或異常修復后必須進行補充檢驗。

6.1.6 某些與一次設備相關的調度自動化設備(如變送器、交流采樣裝置、遠動裝置、計算機監控系統相關設備、電氣遙控和AGC遙調回路、電能量遠方終端等)的檢驗時間應盡可能結合一次設備的檢修進行，并配合一次設備的檢修，檢查相應的測量回路和測量精度、信號電纜及接線端子、并做遙信和遙控的聯動試驗。

6.1.7調度自動化設備檢驗應由設備的專責人負責現場組織。檢驗人員應具備相應的資質。檢驗前應作充分準備。圖紙資料、備品備件、測試儀器、測試記錄、檢修工具等均應齊備，明確檢驗的內容和要求，在批準的時間內保質保量地完成檢驗工作。

6.1.8 在對運行中設備進行檢驗工作時，必須遵守《電業安全工作規程》和專用檢驗規程的有關規定，確保人身、設備的安全以及設備的檢驗質量。

6.1.9 設備經檢驗合格并確認內部和外部接線均已恢復后方可投運，并通知有關人員。要及時整理記錄，寫出檢驗技術報告，修改有關圖紙資料，使其與設備的實際相符，并上報相關的調度自動化運行管理部門備案。

6.1.10各類儀表、儀器和測試設備應有專人管理，使其處于良好狀態。要建立記錄卡或記錄簿，將檢修校驗及相應資質的計量機構校驗的結果登記備查。

6.1.11各類儀表、儀器和測試設備，應按量值傳遞標準，按周期進行校驗。各發電、供電、基建等單位與調度自動化有關的最高等級的標準儀表，應按規定定期送相應資質的計量機構進行校驗。

6.2設備檢修管理

6.2.1 計劃檢修應至少提前2個工作日向相關單位（部門）提出書面申請，并按以下規定辦理，獲批準后方可實施。

6.2.1.1 僅影響本級調度自動化系統的主站計劃檢修工作，應辦理相關專業的會簽手續，報本級調度機構分管領導批準；

6.2.1.2 影響上級調度自動化系統的主站計劃檢修工作，除向本級調度機構申請外，還應向上級調度自動化部門提出申請,接受申請的調度自動化部門應辦理相關專業的會簽手續后方可批復；

6.2.1.3子站計劃檢修工作，應向上級調度自動化管理機構提出申請。若該檢修工作同時影響多個主站，負責審批的調度自動化管理機構應征得各有關主站調度自動化管理機構意見后，方可批復。計劃檢修申請單位在提出申請時，應同時提交替代信息的方案。

6.2.2 調度自動化設備的臨時檢修應在工作前通知主管該設備的調度自動化值班人員，并填寫調度自動化設備停運申請單，經許可并通知受影響的相關調度自動化值班人員后實施。情況緊急時，可先進行處理，然后報告。

6.2.3 檢修工作開始前，檢修人員應與主管該設備的調度自動化值班員聯系。設備恢復運行后，應及時通知批準停役的調度自動化值班員，并記錄和報告設備退出運行的原因、時間及處理經過等，取得認可后方可離開現場。

6.2.4 廠站一次設備退出運行或處于備用、檢修狀態時，調度自動化設備不得停電或退出運

行，不得影響其它運行中的一次設備的遙信、遙測功能，確因檢修工作需要停電或退出運行時，需提前2個工作日按規定辦理設備停運申請。

6.3設備缺陷管理

6.3.1 各級調度自動化管理機構要建立調度自動化設備缺陷管理制度。及時發現和處理設備缺陷，保證設備完好。

6.3.2 設備維護單位應組織專業人員在工作標準規定的時間內消除設備缺陷。如確因設備情況特殊，無法在規定時間內完成消缺，應向上級調度自動化管理機構報告。

6.3.3 設備維護人員應詳細記錄設備缺陷情況，并對處理結果進行分析和總結。

6.4設備停退役管理

6.4.1 電網調度自動化設備永久退出運行，應事先由設備維護單位向上級調度自動化運行管理機構提出書面申請，經批準后方可進行。同時服務多個主站的設備，應經有關調度自動化管理機構協商后決定。

6.5備品備件管理

6.5.1各級調度自動化運行維護單位負責其調度自動化設備的備品備件的年度計劃編制、購買和管理，根據有關規定以及設備的運行情況，儲備足夠的備品備件。

6.5.2 備品備件應有專人管理，建立臺帳，備品備件的存儲環境應符合制造廠規定的條件。

6.5.3 備品備件應定期檢測，保證其完好和可用性。技術管理

7.1縣調主站端系統網絡協議應遵循TCP/IP《電力系統實時數據通信應用層協議》。有條件建立自動化計算機網絡系統的發電廠亦比照此辦法執行。

7.2縣調主站端、向地調轉發數據的遠動終端，其通信規約必須嚴格遵守部頒DL451-91《循環式遠動規約》，其中，A、B幀長定為32個信息字，C1、C2幀長定為64個信息字。

7.3遙測量的方向以潮流送出母線為正、送進母線為負。工程單位：有功量為MW、無功量

3為Mvar、電壓為kV、電度量為kWh、頻率為Hz、電流為A、水位為M、流量為M/s。以此為

基礎，功率總加及110kV開關功率數據量系數為0.1，其它開關功率數據量系數為0.01，所有電流數據量系數均為1。

7.4110kV饋線開關、主變側開關和參加功率總加的開關需采集有功功率（P）、無功功率（Q）和電流（I）；35kV開關需采集有功功率（P）和無功功率（Q）；母聯和其它開關需采集電流（I）。

7.5開關量遙信狀態編碼必須統一。單遙信以“0”表示斷開，“1”表示閉合；雙遙信以“10”表示斷開,“01”表示閉合，“00”、“11”為非法狀態。

7.6開關狀態顯示必須以“紅色”表示“合”，“綠色”表示“分”。

7.7向地調傳送的信息順序，必須根據地調信息編排原則編排的順序執行。

7.8新建或改建的遠動終端發送信息以同步或異步方式傳輸，并具備IP網絡接口。

7.9數據傳輸速率目前暫定為300bit/s、600bit/s。對300bit/s方式，其中心頻率為3000Hz，頻偏為±150Hz；對700bit/s方式，其中心頻率為2880Hz，頻偏為±200Hz。以上頻率指標的誤差不得大于±10Hz。

7.10 通道的接收電平應保證在0～-10db范圍內，遠動終端發送電平應以載波、微波機或其它通信設備要求的入口電平為準。

7.11 自動化系統設備運行考核的內容和要求有：

7.11.1 自動化系統月平均運行率≥99.9%；

7.11.2 遠動系統月運行率≥99.9%；

7.11.3 計算機系統月運行率（雙機）≥99.9%；

7.11.4 功率總加合格率≥95%；

7.11.5 自動化系統日報表合格率≥96%；

7.11.6 事故時遙信正確動作率≥99%；

7.11.7 主要電氣量遙測合格率≥99.3%；

7.11.8 自動化傳輸專用電路運行率≥99.8%；

7.11.9 設備完好率達到100%；

7.11.10 設備一類率≥90%；

7.11.11 設備缺陷消缺率≥90%；

7.11.12 重大設備缺陷消缺率達到100%；

7.11.13 絕緣工具合格率達到100%；

7.11.14 計量儀表校驗合格率達到100%

7.11.15 遠動裝置故障停運時間連續不超過24小時。

7.12 自動化系統高級應用軟件（PAS）運行考核的內容和要求有：

7.12.1 自動化系統狀態估計覆蓋率≥90%；

7.12.2 自動化系統狀態估計可用率≥90%；

7.12.3 自動化系統遙測估計合格率≥90%；

7.12.4 自動化系統單次狀態估計計算時間≤30秒；

7.12.5 自動化系統調度員潮流合格率≥90%；

7.12.6 自動化系統調度員潮流計算誤差≤2.5%；

7.12.7 自動化系統負荷預報運行率≥96%；

7.12.8 自動化系統月負荷預報準確率≥94%；

7.12.9 自動化系統最高負荷準確率≥94%；

7.12.10自動化系統最低負荷準確率≥93%；

7.13 上述各條款同時適用于綜合自動化設備。安全防護管理

8.1調度自動化系統安全防護是涉及面廣且技術復雜的系統工程，其實施應遵循“統一領導、分級管理、總體設計、分步實施、遠近結合、突出重點”的總原則。

8.2調度自動化系統必須設專責系統管理員，負責系統資源管理與調配、系統的密碼管理、操作人員及控制臺的權限管理等。

8.3調度自動化管理機構必須建立日常的安全管理制度。

8.4調度機構編制的所轄范圍調度自動化系統安全防護實施方案，需經上級調度機構審查；方案實施完成后須通過上級調度自動化機構組織的驗收。

8.5調度機構要編制各關鍵業務系統及關鍵設備的故障處理預案，準備好故障恢復所需備份，妥善保存，并經常進行預演。一旦發現安全問題，應及時向上級調度機構及有關部門報告，做好分析、處理工作并做好相關記錄。對于危及系統安全的故障，要及時通知各相關單位，迅速采取隔離或阻斷措施，防止其擴大和擴散。

8.6加強安全審計管理，對與安全有關的所有操作人員和維護人員的操作以及系統信息進行記錄。發現系統安全漏洞以及內部人員違規操作，應立即采取相應措施，予以糾正。

8.7要定期對已投運系統進行安全風險分析，及時發現關鍵系統的安全漏洞并進行安全加固；要不斷完善安全檢測手段、快速響應機制、防護措施和安全策略，將調度自動化系統安全防護作為電力安全生產的重要內容，逐步提高全調度系統的安全水平。

8.8對調度自動化系統安全相關的規劃設計、項目審查、工程實施、系統接入、日常運行等環節要加強安全管理。要注意對防護方案、實施方案、安全評估報告等重要文件和其中的關鍵技術及關鍵數據進行保密。行業管理

9.1非XX縣供電公司出資興建的，但由XX縣電力調度中心直接調度的發電廠、變電站（簡稱系統外廠站）其自動化工作都必須接受XX縣電力調度中心的行業管理。

9.2并入XX縣電網，但屬系統外電廠、電站的自動化工程，由電力調度中心提出方案，設計院遵循電力行業各種規程、標準中規定的原則進行設計，電力調度中心實施。

9.3并入XX縣電網、但屬系統外電廠、電站投資的自動化設備安排調試竣工后，必須經XX縣電力調度中心或受委托的單位檢驗測試合格后方能投入運行。

9.4XX縣系統外電廠、電站投入系統的自動化設備產權歸投資方所有，設備運行維修工作歸產權方負責。產權方無力維護的設備，可以委托XX縣系統內相應管理單位負責維護。

9.5XX縣系統外電廠、電站、投資的自動化設備，未經XX縣電力調度中心同意不得隨意搬遷或更換。

9.6系統外電廠、電站投資的通信設備運行維護管理工作，必須服從XX縣電力調度中心的統一領導并接受運行考核。工程管理

10.1縣調每年上報到地調的年度調度自動化技改項目、技術方案、項目建議書必須由地調出具項目審查、審核報告，提出結論性意見后并批準后方可實施。

10.2XX縣網內調度自動化設備從設計、選型到安裝調試，均應事先按管理程序報地調會審，并報XX縣供電公司有關部門審批后實施。設備投入運行的驗收工作，由地調會同XX縣供電公司有關部門進行。

10.3基建項目必須做到“四同時”，即：同時設計、同時建設、同時驗收、同時投入使用。10.4已投入運行的水、火電發電機組，未安裝調度自動化設備的應進行技術改造，并將遠動信號送地調；在建或待建的應保證遠動設備與發電機組同期投運。

10.5新建站或更新改造站遠動終端，均應選用交流采樣遠動終端。

10.6新裝或更新的遠動終端及采集儀表，必須持有南方電網公司頒發的入網許可證。10.7改建或新上基建項目，在投產前二周應將一次接線圖交地調，以便自動化信息能及時接入地調。檢查與考核

11.1 本標準按公司經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。

11.2 考核的內容為本標準規定的職責和工作內容與要求。附則

12.1 本規定由XX電力調度中心編制并負責解釋。

12.2 本規定自公布之日起執行。

第二篇：電力調度自動化論文

現代電力調度自動化系統的應用與發展

摘要：電力調度自動化系統在電網的實時監控、故障處理等方面發揮了重要作用，它的應用徹底改變了傳統的電網調度方法，是電網調度手段的一次革新，是電網穩定運行的重要保障。本文通過分析電力調度自動化系統的主要功能，以廣東紅海灣發電有限公司為例，針對系統特點及發展趨勢進行探討。

關鍵詞：電力調度自動化系統；數字；市場；智能

1、電力調度自動化系統的主要功能

電力調度自動化系統的主要功能包括：數據采集、信息處理、統計計算、遙控、報警處理、安全管理、實時數據庫管理、歷史庫管理、歷史趨勢、報表生成與打印、畫面編輯與顯示、Web瀏覽、多媒體語音報警、事件順序記錄、事故追憶、調度員培訓模擬等。重要節點采用雙機熱備用，提高系統的可靠性和穩定性。當任一臺服務器出現問題時，所有運行在該服務器上的數據自動平滑地切換到另一臺服務器上，保證系統正常運行。系統有健全的權限管理功能。能快速、平穩地自動或人工切除系統本身的故障，切除故障時不會影響系統其他正常節點的運行。調度主站是整個調度自動化監控和管理系統的核心，從整體上實現調度自動化的監視和控制，分析電網的運行狀態，協調變電站內RTU之間的關系，對整個網絡進行有效的管理使整個系統處于最優的運行狀態。

2、電力調度自動化系統的特點

2.1系統的開放性

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統遵守各種工業標準。系統的設計參考IEC（國際電工委員會）制定的IEC61970/IEC61968系列國際標準，遵循CIM模型開發。支持系統軟硬件升級，支持第三方的開發，可以與其他廠家的系統接口。因為有眾多的廠家支持這些工業標準，所以廣東紅海灣發電有限公司有廣闊的選擇空間來進行系統配置，以滿足工業領域的各種應用。

跨平臺體現了系統的開放性。跨軟件平臺：操作系統：UNIX、NT；數據庫：Oracle、Sybase等；跨硬件平臺：COMPAQSUNIBMHP的64位系統；WINDOWSINTEL的32位系統。2.2系統的可擴展性系統的分層、分級、分布式管理的設計思想為系統進行方便的擴展提供基礎。主站節點，站端設備服務器、工作站及網絡設備等硬件，軟件模塊等都可以方便的擴充，就象是搭積木一樣。這種持續可擴的性能，使用戶在實現調度自動化時，按照“總體規劃，分步實施”的策略來實施，避免了一次性投資太大。2.3先進的系統平臺

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統采用持續開放的通用網絡平臺，即SuperOpen平臺的設計，運用lient/Server結構，強調中問件設計模式，由此形成的網絡級中性服務平臺僅服務于客戶請求的中性數據，而無需考慮數據的應用。不僅豐富了系統服務定義的內涵，且為內部不斷擴大的各部門系統網的Intranet及與外層Internet的自適應網絡互聯帶來了潛在效能，使使用者可自行靈活定義拓廣的應用，并自動接入系統及與系統通信。

平臺將上層應用和底層支撐隔離開，為系統的穩定高效運行提供可靠保障和奠定堅實基礎，它為整個西山電力提供通用的平臺功能支持。

2.4強大的WEB瀏覽功能

廣東紅海灣發電有限公司調度自動化系統平臺本身支持功能強大的WEB瀏覽功能。采用三層結構的設計思想，通過WEB服務器，支持多個客戶端實時數據、靜態數據、圖形、曲線、報表(動態報表)、事項等查詢。

3、電力調度自動化系統的發展趨勢 3.1數字化

隨著信息化的普及和深入，越來越多的目光投向了數字化變電站和數字化電網的研究開發。電網的數字化包括信息數字化、通信數字化、決策數字化和管理數字化4個方面。

3.1.1信息數字化：是指電網信息源的數字化，實現所有信息（包括測量信息、管理信息、控制信息和市場信息等）從模擬信號到數字信號的轉換，以及對所有電網設備（包括一次設備、二次保護及自動裝置以及采集、監視、控制及自動化設備）的智能化和數字化。電網具有很強的時空特性，需要采集、監視和控制設備的二維及三維時變 信息。信息數字化的目標是數據集成、信息共享，主要以數字化變電站為主體。

3.1.2通信數字化：是指數字化變電站與調度自動化主站或集控中心之間通信的數字化。暢通、快速、安全的網絡環境和實時、準確、有效運行信息的無阻塞傳遞是數字化電網監控分析決策的重要前提。

3.1.3決策數字化：電網安全、穩定、經濟、優質運行是電網數字化的根本目的，必須具備強大的分析和決策功能，實施經濟調度、穩定控制和緊急控制的在線閉環，達到安全、穩定、經濟、優質運行的目的。

3.1.4管理數字化：包括設備生產、運行等大量基礎數據在內的各種應用系統的建設，實現從電網規劃、勘測、設計、管理、運行、維護等各個環節的全流程的信息化。

電力調度自動化的數字化將會給調度的視角帶來新的變化，許多新興技術，如遙視技術、虛擬現實技術、可視化技術、全球定位系統（GPS）技術、遙感技術、地理信息系統（GIS）技術將會在未來調度自動化系統中得到廣泛深人的應用。

數字化的目標是利用電網運行數據采集、處理、通信和信息綜合利用的框架建立分區、分層和分類的數字化電網調度體系，實現電網監控分析的數據統一和規范化管理以及信息挖掘和信息增值利用，實現電力信息化和可視化、智能化調度，提高決策效率和電力系統的安全、穩定、經濟運行水平。

3.2市場化

電力市場化改革也給電力系統運行和控制帶來一系列新問題。例如：電網的傳輸容量逐步逼近極限容量；電網堵塞現象日趨嚴重；負荷和網絡潮流的不可預知性增加；大區電網運行相對保密，相關電網信息和數據不足；廠網分開后的調度權受到限制，以安全性為唯一目標的調度方法轉向以安全性和經濟性為綜合目標的調度方法；市場機制不合理可能降低系統的安全性等。因此，需要未來的調度自動化系統和電力市場的運營系統更加緊密地結合在一起，在傳統的EMS和WAMS應用中更多地融入市場的因素，包括研究電力市場環境下電

網安全風險分析理論，以及研究市場環境下的傳統EMS分析功能，如面向電力市場的發電計劃的安全校核功能、概率性的潮流及安全穩定計算分析、在線可用輸電能力（ATC）的分析計算等。

3.3智能化

智能調度是未來電網發展的必然趨勢。智能調度技術采用調度數據集成技術，有效整合并綜合利用電力系統的穩態、動態和暫態運行信息，實現電力系統正常運行的監測與優化、預警和動態預防控制、事故的智能辨識、事故后的故障分析處理和系統恢復，緊急狀態下的協調控制，實現調度、運行和管理的智能化、電網調度可視化等高級應用功能，并兼備正常運行操作指導和事故狀態的控制恢復，包括電力市場運營、電能質量在內的電網調整的優化和協調。

調度智能化的最終目標是建立一個基于廣域同步信息的網絡保護和緊急控制一體化的新理論與新技術，協調電力系統元件保護和控制、區域穩定控制系統、緊急控制系統、解列控制系統和恢復控制系統等具有多道安全防線的綜合防御體系。

4、結束語

計算機、通信和人工智能等領域的新技術和新思想為電力調度自動化系統的發展提供了技術保障，特高壓、電力體制改革等新形勢對電網調度自動化系統既提出了新的挑戰，也提供了前所未有的機遇。未來調度自動化技術及系統將會有更快更大的發展，但也需要付出艱辛的努力。

參考文獻：

[1]何景斌.管理信息系統在電力調度管理自動化中的應用[J].建材與裝飾，2007.[2]馬紅.電力調度自動化系統實用化應用[J].現代電子技術2004.

第三篇：生產調度中心管理規定

生產調度中心管理規定

為了適應企業發展的需要，充分發揮調度中心在煤礦生產中的作用，及時掌握各礦井的安全生產動態情況，統一協調指揮，更好地做到下情上報，上傳下達，更好地服務于煤礦 的安全生產，特制定此規定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調度員必須在每班后1小時

內將當班生產情況匯報至調度中心，對未能完成生產任務的要說明原因，一次不匯報罰責任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當日安全生產情況，包括安全生產中存在的問題及需要上級有關部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產事故必需在班

中匯報，重大生產事故應1小內時匯報發現一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應在10分鐘內匯報至

調度中心，其它安全事故應在30分鐘內匯報，再由調度中心及時向公司領導匯報，同時通知有關部門組織搶救，礦調度人員應及時匯報工傷搶救的進展情況，發現一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現氣體異常情況，應及時匯

報至調度中心，由調度中心及時向有關領導匯報并安排救護隊人員進行處理，礦井調度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產、安全事故，各礦井

應在24小時內寫出書面報告，上報調度中心，報告內容包括：事故經過、原因分析、事故教訓、防范措施及對責任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團公司與各礦井應排有領導干部

值班表（并配好替班領導），周日與節日期間應排雙崗領導值班

2． 集團公司值班人員無特殊情況必須

在值班當日十點半前到調度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設立礦調度室，并設有專人值

班，值班人員應熟悉礦井的生產情況，24小時堅守崗，負責礦井日常安全、生產調度，隨時保持與調度中心的聯系，無故離崗，一次調不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業廣場的范圍，有事應及時向調度中心或調度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調度中心必須建立健全

調度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調度中心每天應設有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由

公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調用。

三.早調度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統一部署安排工作，充分發揮職能部門服務基層的作用，切實抓好安全生產管理工作。特制定本規定：

一、會議目的 ：動態掌握公司的安全、生產、銷售情況，及時協調處理生產過程中出現的問題，部署安排安全生產、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調度中心。

四、會議主持：調度室主任。

五、參會人員： 集團公司領導、安全、生產

部、規劃發展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀審群工部、經管

勞資部、物資供應部、財務部、保

衛部部長，黨政辦主任、秘書，救

護中隊隊長，銷售公司、物業公司、實業公司經理，三對礦井領導。

六、會議內容：

1、生產技術部匯報安全生產情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當日銷售計劃、安全監察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領導部署安排工作。

七、會議有關要求及考核處罰：

1、生產技術部負責早調會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內嚴禁吸煙，發現一次罰款50元。由經管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發言人員要充分準備，言語簡練、部門單位領導匯報工作時間總計控制在10分鐘之內。

第四篇：調度管理規定

調度管理規定

1、各任務單的下發方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務單、去工地

取任務單）

2、任務單填寫內容：工程名稱、工程部位、預計澆筑時間、澆筑方量、澆筑方式、坍落度、混凝土標號、混凝土種類、對混凝土有無特殊要求、對設備和人員有無要求、工地聯系方式、聯系人員（詳見生產任務單）

3、調度員對各工地要求必須提前24小時下發生產任務，4、調度下發任務單到：攪拌樓、試驗室、生產經理、5、開盤前2小時再次確認開盤時間。

6、通過《材料日報表》，掌握材料的庫存量，開盤前要確認材料庫存量能保證生產需要。

7、調度員要掌握設備運轉情況，泵車和罐車的出勤情況，攪拌樓維修維護的時間安排（維

修維護要和調度員協商）。

8、生產任務的安排，安排原則是攪拌樓的生產能力、車輛供應能力能保證的前提下可以開

新盤，否則等前邊的生產任務結束，生產和供應能力有保證后再開新盤。

9、制定《當日生產任務安排表》，用白板公布，在車輛和攪拌能力不能保障的情況下，與

銷售部協調，妥善做好生產安排。

10、安排車輛和泵車，租賃罐車和泵車后，在開盤前2小時應再次確認是否能夠到位。

11、做好發車記錄，掌握現場澆筑速度、澆筑間隔（挪泵、“吃飯”、接管、設備故障），掌

握運輸路線和時間，掌握站內、現場和路途上的車輛數量，合理安排發車時間，12、做好調度日志，在調度日志里包括電話記錄、電話內容，工地所反映的質量問題，站內

與站外的設備故障，站內與站外的混凝土質量問題，13、做好剩、退灰的記錄

14、做好交接班記錄

15、交接班是填寫生產統計表

16、收集資料回執、運輸小票，資料回執轉交試驗室，運輸小票轉交銷售統計

第五篇：調度管理規定

鑫發煤礦一井

生產調度管理規定

為進一步安全生產調度管理，提高調度工作質量，強化調度的權威性和嚴肅性，確保信息傳遞準確、可靠、迅速，使調度室真正成為礦井安全、生產指揮中心。特制訂本規定。

一、調度工作的性質和任務

1、調度室是煤礦安全生產的指揮中心，是聯絡各個生產環節的紐帶，是各類信息匯總的平臺，直接代表各級領導下達調度命令，所屬單位和個人必須嚴格執行各級調 度命令。

2、調度工作的基本任務是認真執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策，堅持安全為天，合理組織生產，隨時掌握安全生產中出現的各種問題，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，確保安全生產任務的完成。

3、調度工作是：有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

二、調度工作職責

1、負責日常安全生產的調度、指揮，保證礦井各項工作按照計劃按質按量完成施工；保證按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進總進尺、重點工程、煤炭銷售等生產計劃指標。

2、認真貫徹執行煤礦安全、生產的一系列方針、政策、嚴格按“三大規程”進行調度指揮，對威脅安全、生產的重大問題，及時組織有關部門采取措施，要出隱患。凡發生事故，都要及時組織分析，查明原因，迅速組織有關部門和單位進行處理和現場搶救，并按事故匯報程序及時向有關領導和上級部門匯報，盡快消除事故，恢復正常生產。

3、要經常分析生產動態，掌握生產趨勢，抓好生產準備工作。要按生產作業計劃，實行班班跟蹤調度，發現問題及時解決，確保生產任務的完成。

4、要超前指揮安全生產，做好隱患排查工作。對重點工程、關鍵問題，特別是工作面初采、撤面、巷道預透、開門等實行跟蹤調度，并將調度情況及時向領導及上級調度部門匯報。

5、加強經營調度管理，對煤炭產、銷、存情況實行天天調度，并做到數據準確、匯報及時。

6、做好安全隱患的調度排查工作。對制約安全生產的重點問題要列入跟蹤調度內容，班班調度。特別是高溫火點、瓦斯異常區、突水或受水威脅的工作面等，一經發現，必須納入專項調度內容，實行跟蹤調度，并及時向上級調度部門匯報，直至問題全部解決為止。

7、要及時組織新面驗收工作。同時將自檢驗收情況報能源公司調度室，并對盯面人員、初撐力檢測情況班班調度、及時匯報，達到工作面初采期間動態監測，保證初采面安全生產。

8、加強季節性生產調度工作。對節假日、農忙季節及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有預見性調度，及時向領導提供情況，采取針對性措施，確保生產的正常進行。

9、調度人員要經常深入現場、調查研究，并能發現問題、解決問題。對影響安全、制約生產的有關問題，要提出整改意見，并調度落實情況。調度人員下井次數要達到礦規定覆蓋率要求，并認真填寫下井記錄。

10、認真做好上情下達和下情上報工作。對領導的指示及時檢查貫徹執行情況，圓滿

完成領導臨時交辦的各項任務，對現場反應的情況和問題做到準確無誤地迅速上報。

11、建立各種調度記錄、牌板，并做到記錄準確、字跡清楚。

三、調度工作權限

1、調度室是安全生產的指揮中心，對生產管理實行集中統一調度，協調解決安全、生

產中出現的問題。

2、根據領導指示，有權向有關單位和部門發布調度通報和通令，進行工作部署，相關

單位必須執行。

3、對威脅安全、生產的重大問題，有權下達調度命令，督促有關部門積極采取措施。

4、根據領導指示和生產急需，有權調動人力物力等統一使用。責任單位必須堅決服從

調度命令。

5、根據工作需要，調度人員有權要求同級或下級單位、部門匯報工作，調取有關資料，有關單位和人員必須如實提供資料和情況。

四、調度值班制度

1、礦設立調度管理機構，明確專人負責調度管理工作。

2、要建立調度臺賬、安全隱患排查整改記錄、調度會議記錄。各種記錄要準確、及時、條理清楚、字跡工整。調度問題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、嚴格執行煤礦一系列安全規定，堅持“安全第一”的原則組織生產，做到及時有效地解決生產過程中出現的各種問題或隱患。

4、做到有令必行、有禁必止，下級服從上級，堅持原則，實事求是，圓滿完成日常調度工作和上級臨時交辦的各項任務。

5、調度人員要按時值班、交接班，保證24小時有人值守，隨時接聽電話；每天早會后進行交接，上一班的調度人員要將本班重點調度內容交接給下一班接班人員，以便及時進行生產調度。

6、調度人員要自覺按照排好的值班順序循環值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、調度管理制度

1、日常調度工作制度。以作業計劃為依據，組織指揮生產，掌握礦井各項工作進展情

況，掌握日、旬、月的原煤產量、總進尺、開拓進尺，煤款回收、經營指標完成情況。調度記錄內容要具體，能反映和指導生產，并做到記錄準確、及時、條理清楚、字跡工整，使調度問題件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。組織安全生產，做到及時有效的解決生產中出現的各種問題。

2、經營調度制度。對礦產、銷、存情況天天調度，及時匯報，并做到數據準確，內容

齊全。特別是對煤炭庫存情況，要做到每旬一盤點，每月一盤點。

3、調度傳達制度。對上級下發的安全生產指示、指令、通知、通報等，能及時轉發，并有領導簽字和處理意見，然后按時間順序分類存檔。

4、重點工作調度制度。掌握生產過程中的重點工程、安全隱患，對單位安排的重點工

程和排查的安全隱患，如井巷擴修、高溫火點、瓦斯異常區、巷道貫通、開門、工作面準備、初采、撤面以及水患等重大問題實現班班調度、跟蹤調度，并做好記錄，做到內容全面、具體、有始有終。

5、嚴格調度交接班制度。堅持24小時值班，調度電話時時有人值守，并設專門調度

電話。值班領導干部和調度人員都要嚴格執行交接班制度，交接班人員在交接班前要認真分析總結當班情況，并填寫好交接班記錄；對未解決的問題要詳細交接，接班人員要認真聽取交班人所交情況，仔細查看調度記錄，并在交接班簽字處簽字。

6、堅持事故分析制度。現場發生各類安全事故，調度室必須組織有關人員進行分析，對責任事故要按“四不放過”(即事故原因分析不清不放過；責任人不追究不放過；干部工人不受到教育不放過；防范措施不落實不放過)原則進行分析處理，并寫出分析處理報告。

7、調度室要根據質量標準化要求和工作需要逐步完善調度裝備，礦井井下各個施工地

點要有直達地面調度室直通電話，保證調度網絡運行正常、監控數據準確。同時，積極開展業務培訓，提高調度人員的業務素質。

五、調度匯報制度

1、班、日匯報

（1）、礦采掘區隊的跟班區長或工長、安監員每班要在井下向調度室匯報不少3次，匯

報內容包括工作地點的生產情況、出勤人數、安全狀況以及需要解決的問題等。

（2）、調度值班人員每天將值班中的產量統計、重點問題按要求向公司總部及能源公司

調度室做一次全面匯報，力求做到數據準確、匯報全面、事實求是。并對第二天重點工作安排做簡要說明。

2、專題匯報

（1）、凡是領導和上級調度臨時部署的專項任務，由調度人員按上級要求時間、內容進行專題調度和匯報，其匯報內容都應整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。，（2）、做好季節性專題匯報，各單位及各礦調度室要對雨季防洪、防排水、放雷電，冬季防寒、防凍、防火、防中毒等進行具體安排，并將安排意見、進展情況及時報能源公司調度值班室。

3、事故匯報制度

（1）、發生各類安全生產事故，現場負責人(區隊負責人、班組長、安監員)必須立即向本單位調度室匯報。

（2）、發生死亡或傷及頭部、腰部、頸椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血壓異

常、脈搏異常、較嚴重的骨折等傷勢較重事故，調度室必須立即通知礦值班領導、所屬公司領導及有關單位和人員，并在30分鐘內向能源公司調度室匯報。

（3）、發生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質嚴重的冒頂、井上下跑車、電機車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機電運輸事故，水量超過5立方/小時的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災等，事故發生單位人員必須立即向調度室匯報，調度室接到事故匯報后，必須立即按事故匯報程序通知有關領導和人員，并在30分鐘內通知能源公司調度室。

（4）、對井下發生輕微傷事故及影響2小時以上的機電事故，由調度室進行分析處理。

（5）、所有事故匯報，必須及時、準確，事故一時不清楚的必須先匯報概況，以后再補充匯報。匯報的內容包括事故發生的時間、地點、主要原因、傷及部位、傷情及受傷者籍貫、姓名、年齡、傷者當前情況等。

（6）、對影響生產2小時以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運輸系統事故，必須立即組織有關人員搶修，事故分析報告各單位調度室要注意存檔。

六、調度責任追究規定

（1）、任何單位和個人不執行調度命令、拖延時間、貽誤有利時機的，對責任人進行批評教育，給予100元以內的罰款；造成嚴重后果的，給予警告以上行政處分，并給予300-500元的罰款。

（2）、調度值班人員要按規定的內容進行班、日、月匯報，匯報不及時的，考核責任人30元。匯報內容不實，給領導決策造成失誤的，考核責任人100元。

（3）、調度值班人員接到事故匯報及各單位提出的問題后要積極協調解決，不積極協調解決、拖沓辦理影響生產的考核責任人50元。

（4）、調度值班人員接到事故匯報后，調度指揮不利、搶救失誤的，不及時通知值班領導和有關人員的，考核責任人200元。造成嚴重后果的，考核500-1000元，調離調度工作崗位。

（5）、對各類事故，調度室不及時組織有關人員進行分析、處理的，對責任考核100元。

（6）、調度人員要熟知調度崗位的權利和義務，要經常深入現場，了解和掌握現場的真實信息，每周對井下現場和生產系統進行檢查。對井下現場了解不細致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、調度值班人員，對領導安排的工作要有落實、有匯報、有記錄，要以“嚴、精、細、實”的工作態度，圓滿完成當天值班任務。對領導安排工作不落實的，每次考核50元。

（8）、各種調度記錄要齊全。《調度綜合記錄》、《調度值班記錄》、《安全重點及隱患記錄》、《調度專業會議記錄》、《非人身事故登記》、《人身事故登記》、《收、轉上級傳真通知電文登記表》等，沒缺1中考核調度負責人50元。

（9）、對記錄不屬實，書寫不清晰、不認真的沒發現1次考核責任人20元。

本規定自下發之日起執行。

鑫發煤礦一井

2012年1月1日