第一篇：最簡(jiǎn)單的賺錢(qián)方法是學(xué)會(huì)讓您的金錢(qián)替你工作

最簡(jiǎn)單的賺錢(qián)方法是學(xué)會(huì)讓您的金錢(qián)替你工作 最簡(jiǎn)單的賺錢(qián)方法是學(xué)會(huì)讓您的金錢(qián)替你工作

全球著名的財(cái)商教育專(zhuān)家羅伯特·清崎把人們按照收入來(lái)源的不同分成四個(gè)象限：雇員象限（E）、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者象限（S）、企業(yè)主象限（B）、投資者象限（I）。

雇員象限（E）：是工薪一族，他們是在為別人工作，用時(shí)間換取金錢(qián)，用自己的才華為別人創(chuàng)造了財(cái)富，一份時(shí)間換取一份金錢(qián)，收入較少，沒(méi)有時(shí)間和財(cái)務(wù)自由。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)者象限（S）：是自由職業(yè)者和小生意人，他們?yōu)樽约憾ぷ鳎热缯f(shuō)：開(kāi)飯店、美容院、診所等等，也是用時(shí)間換取金錢(qián)，憑借自己的能力賺錢(qián)，高收入、高支出，沒(méi)有時(shí)間和財(cái)務(wù)自由。

企業(yè)主象限（B）：是生意擁有者人，他們同樣是為自己而工作，但擁有一個(gè)系統(tǒng)，是讓系統(tǒng)為自己工作，來(lái)杠桿他人的時(shí)間和金錢(qián)，他們通過(guò)系統(tǒng)為自己創(chuàng)造財(cái)富，擁有時(shí)間和財(cái)務(wù)自由。

投資者象限（I）：他們通過(guò)投資賺錢(qián)，用金錢(qián)為自己創(chuàng)造財(cái)富，但往往有很高的門(mén)檻和一定的風(fēng)險(xiǎn)，擁有時(shí)間和財(cái)務(wù)自由。

世界上90%的人擠在E象限，但是他們只擁有世界上10%的財(cái)富，所以，在這個(gè)象限的絕大多數(shù)人都是不如意的，不過(guò)E象限的門(mén)檻相對(duì)比較低，很多的人

都是通過(guò)這個(gè)象限獲得了能力，發(fā)展到自雇者，甚至生意擁有者或投資者。

當(dāng)我們處在E與S象限的時(shí)候，我們是沒(méi)有財(cái)富自由的，手停腳停或口停后，就沒(méi)有錢(qián)賺。

只有處于B與I象限的人才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)富自由,不用辛苦地工作也會(huì)有穩(wěn)定的收入。

因?yàn)?B 象限的人是企業(yè)主或老板,他有員工為他打工,他自己

不用干活也會(huì)賺到錢(qián)。I 象限的人是投資者,是讓錢(qián)為自己打工,他的房地產(chǎn)、股票和金錢(qián)可以每天都為他賺更多的錢(qián)。

左邊E、S象限的人還是停留在人賺錢(qián)的層次，右邊B、I象限的人擁有錢(qián)賺錢(qián)的能力，將賺來(lái)的錢(qián)做好的投資規(guī)劃，讓錢(qián)成為自己的雇員，替自己去賺錢(qián)。

位于左、右兩邊不同象限人們的根本差別在于：左邊象限的人們從事的是挑水型的工作，從事某種職業(yè)，獲得主動(dòng)收入；右邊象限的人們從事的是修建管道型的工作，擁有屬于自己的事業(yè)，獲得被動(dòng)收入。很多人混淆了職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，比如一個(gè)銀行家，如果他并不擁有一個(gè)銀行系統(tǒng)，而是為某個(gè)銀行系統(tǒng)工作，那么銀行家就是他的職業(yè)而不是他的事業(yè)。職業(yè)人士為事業(yè)擁有者工作，為實(shí)現(xiàn)別人的夢(mèng)想而不是自己的夢(mèng)想在努力工作。

我們?cè)賮?lái)看看右邊B象限的人，開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)，并不保證永遠(yuǎn)成功，衡量一個(gè)成功的企業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，就看你能不能離開(kāi)你的生意一年或以上，回來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使沒(méi)有你，你的生意會(huì)運(yùn)作得比以前更好。不過(guò)，在B象限中，企業(yè)主的收入仍然不能擺脫與人之間緊密的關(guān)系，因?yàn)椋髽I(yè)還是維系在由人組成的團(tuán)隊(duì)工作上。

羅伯特清崎認(rèn)為，I象限是真正達(dá)到財(cái)務(wù)自由的人所處的象限，因?yàn)樵谶@個(gè)象限中，投資者派遣在他手中的錢(qián)到他所選擇的投資標(biāo)的物去替他賺錢(qián)。舉例來(lái)說(shuō)，投資房地產(chǎn)，如果以房租收入為目的，也就好像是，我們派我們的錢(qián)在那個(gè)房子里上班，房租收入就像我們的錢(qián)在房子上班的工資收入。

為什么我們周?chē)蠖鄶?shù)的人卻選擇了做挑水型的工作，將自己置于左邊象限呢？是什么限制了人們?nèi)バ藿ㄗ约旱墓艿溃M(jìn)入右邊象限呢？首先，是觀念，我們受到的教育告訴我們，好好讀書(shū)，考個(gè)好大學(xué)，找份好工作，獲得安全和穩(wěn)定的收入。他們?cè)诮逃覀儗?lái)成為一名高薪雇員“E”，或者是一個(gè)高薪個(gè)體經(jīng)營(yíng)者“S”，例如醫(yī)生、律師或者會(huì)計(jì)師，成為左邊象限的人。這影響了我們看問(wèn)題的角度和思維的習(xí)慣，使我們認(rèn)為挑水型的工作是最理想的選擇，不知道需

要去修建管道，而且沒(méi)有人教我們?nèi)绾稳バ藿ü艿溃覀儾幌嘈抛约阂部梢孕藿ü艿馈Ｆ浯危M(jìn)入右邊象限需要我們投資金錢(qián)、時(shí)間、精力和人際關(guān)系，這是必須要投資的，沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。而創(chuàng)立或者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)加盟一個(gè)成熟的企業(yè)系統(tǒng)以及投資金融證券，往往投資巨大，需要足夠多的經(jīng)驗(yàn)技巧，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人際關(guān)系等等。第三，是恐懼，由于風(fēng)險(xiǎn)難以控制，超出人們的承受能力，使得人們畏縮不前。因此，絕大多數(shù)的人終生只能呆在左邊象限，命運(yùn)掌握在別人手中，失去自由和保障。

也許，您會(huì)說(shuō)：“我現(xiàn)在生活很好，銀行有存款，有車(chē)子和房子，孩子在學(xué)校表現(xiàn)良好，我不需要打破平靜。”可是，您不覺(jué)得現(xiàn)在是為自己修建管道的最佳時(shí)期嗎？最好的修建管道的時(shí)期就是經(jīng)濟(jì)繁榮期，就是在我們年富力強(qiáng)的時(shí)候。等經(jīng)濟(jì)消退時(shí)，等年老力衰時(shí)，就已經(jīng)太晚了。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，您覺(jué)得為自己準(zhǔn)備一個(gè)備胎是件壞事嗎？

如果有一個(gè)生意模式，不需要投資很多的金錢(qián)，不需要做我們沒(méi)有做過(guò)的事情，就可以修建一條管道，從左邊象限跨入右邊象限，獲得被動(dòng)收入，您是否會(huì)感興趣呢？

你不理財(cái)，財(cái)不理你

如何輕松愉快地持續(xù)賺大錢(qián)?

賺錢(qián)的最高境界

通常我們獲得收入大概有四種方式：

第一種收入方式：叫做勞動(dòng)型收入，就是雇員的工作方式。今天這個(gè)世界上，80％的人是通過(guò)找工出賣(mài)自己的勞動(dòng)力來(lái)獲得收入的。

第二種收入方式：叫自由職業(yè)者。目前在這個(gè)社會(huì)上，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，知識(shí)員工的增多，現(xiàn)在這種自由職業(yè)者越來(lái)越多。

第三種收入方式：就是做企業(yè)家。那么企業(yè)家是怎么獲得收入的呢？企業(yè)家實(shí)際上是交足國(guó)家的，分給員工的，剩下的就給自己了。所以企業(yè)家是整合資源賺錢(qián)。

第四種收入方式：就是靠錢(qián)生錢(qián)，這是一種什么收入方式呢？那就是靠錢(qián)來(lái)生錢(qián)，實(shí)際上這就是以投資來(lái)賺錢(qián)。

不同選擇的財(cái)富案例：

在1995年的時(shí)候：有兄弟三共同開(kāi)辦了一個(gè)企業(yè)，后來(lái)他們分手了，老大、老

二、老三各拿了 500萬(wàn)元現(xiàn)金。老大的選擇：把500萬(wàn)元一直存在銀行到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)14年的時(shí)間增加到了1000萬(wàn)元；老二的選擇：用500萬(wàn)元投資買(mǎi)了大量的房子，經(jīng)過(guò)14年的時(shí)間增加到了3000萬(wàn)元；老三的選擇：用 500元萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了大量的股票，經(jīng)過(guò)14年的時(shí)間增加到了3個(gè)億。啟示：錢(qián)生錢(qián)是最快的這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理，讓我們永遠(yuǎn)記住一個(gè)永恒的法則：選擇比努力更重要，這是一個(gè)非常重要的商業(yè)法則。

第二篇：16條投資理財(cái)經(jīng)典語(yǔ)錄：讓金錢(qián)學(xué)會(huì)為你賺錢(qián)

16條投資理財(cái)經(jīng)典語(yǔ)錄：讓金錢(qián)學(xué)會(huì)為你賺錢(qián)

2010年11月01日08:12來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

第一，你值得很多人信賴(lài)和有很多人值得你信賴(lài)是兩筆巨大的財(cái)富。

2.不要拼命地為了賺錢(qián)去工作，要學(xué)會(huì)讓金錢(qián)拼命地為你去賺錢(qián)。

3.完美的東西不一定值錢(qián)，但稀缺的東西一定值錢(qián)。

4.選擇不對(duì)，干了白費(fèi)。

5.賭博是有可能贏錢(qián)的，但永遠(yuǎn)不要羨慕一個(gè)賭徒贏了錢(qián)。

6.股市是一個(gè)允許投機(jī)的“投資場(chǎng)所”，而最好不要把它當(dāng)作一個(gè)可以投資的“投機(jī)場(chǎng)所”，“博傻理論”在股市大行其道，但不要認(rèn)為自己每次都能找到比自己更大的傻瓜。

7.年輕人不要太在乎自己擁有什么，而要在乎自己能享受什么。

8.買(mǎi)房要么是為了提高自己的生活品質(zhì)，要么是為了作為投資手段賺更多的錢(qián)。但如果為了買(mǎi)房而終生成為“房奴”，不管房子怎么升值對(duì)你來(lái)說(shuō)都是毫無(wú)意義的。

9.不一定要按自己擁有的實(shí)際現(xiàn)金去決定投資規(guī)模，而要在認(rèn)定安全穩(wěn)健的前提下，需要投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。

10.借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì)借錢(qián)的人一定不是投資理財(cái)?shù)母呤郑恢灰ㄟ^(guò)借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對(duì)的，否則就是錯(cuò)的。

11.高檔的奢侈品未必能提高你生活的品質(zhì)。

12.科學(xué)合理地消費(fèi)就等于收入的增加，省錢(qián)就等于賺錢(qián)。

13.對(duì)自己的賬目盡可能隨時(shí)做到心中有數(shù)。

14.不管存在多大潛在風(fēng)險(xiǎn)的投資，轉(zhuǎn)移或控制了風(fēng)險(xiǎn)就等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；不管存在多小潛在風(fēng)險(xiǎn)的投資，沒(méi)有控制風(fēng)險(xiǎn)就可能是百分之百的風(fēng)險(xiǎn)；一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不冒就是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

15.一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他與誰(shuí)同行；一個(gè)人多么優(yōu)秀，要看他身邊有什么樣的朋友；一個(gè)人能有多大的成就，要看他有誰(shuí)指點(diǎn)。

16.讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名家指路，名家指路不如名家?guī)贰?/p>

第三篇：讓工作變簡(jiǎn)單的十種方法[推薦]

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讓工作變簡(jiǎn)單的10種方法

“我從早忙到晚，但是沒(méi)有一件事情是完成的。我這么的拚命，結(jié)果卻是白忙一場(chǎng)，沒(méi)有什么成果。感覺(jué)自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙亂不是因?yàn)楣ぷ魈啵且驗(yàn)闆](méi)有重點(diǎn)、目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得愈來(lái)愈復(fù)雜，時(shí)間愈來(lái)愈不夠用。

你的一天只有1440分鐘，你能完成多少的工作？在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境，我們必須在愈來(lái)愈少的時(shí)間內(nèi)，完成愈來(lái)愈多的事情。在如今愈趨復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡(jiǎn)單”是最好的應(yīng)對(duì)原則。“簡(jiǎn)單”來(lái)自于清楚的目標(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問(wèn)專(zhuān)家比爾·詹森（Bill Jensen）給所有工作者的衷心建議。

追求簡(jiǎn)單，解決效率低落問(wèn)題

目前擔(dān)任溝通管理顧問(wèn)公司詹森集團(tuán)（Jensen Group）總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)的比爾·詹森，自1992年開(kāi)始至今，持續(xù)進(jìn)行一項(xiàng)名為“追求簡(jiǎn)單”（The Search for Simpler Way）的研究調(diào)查，長(zhǎng)期觀察企業(yè)員工的工作模式，探討造成工作過(guò)量、效率低落的原因。最初的調(diào)查對(duì)象包括了來(lái)自460家企業(yè)的2500名人士，持續(xù)至今已經(jīng)擴(kuò)大到1000家企業(yè)，人數(shù)達(dá)到35萬(wàn)人，其中包括了美國(guó)銀行（Bank of America）、花旗銀行（Citibank）、默克（Merck）、與迪士尼（Walt Disney）等知名的大型企業(yè)。

2001年，詹森出版了第一本書(shū)《簡(jiǎn)單就是力量》（Simplicity），自上市立即登上了《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）的暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，引起了熱烈的回響。今年11月，他再度推出最新著作《簡(jiǎn)單工作，成就無(wú)限》（The Simplicity Survival Handbook），更得到了《出版人周刊》（Publishers Weekly）的推薦。

這次詹森將“簡(jiǎn)單”的概念運(yùn)用到日常的工作實(shí)務(wù)上。根據(jù)他多年的研究調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關(guān)鍵的訊息，卻浪費(fèi)太多時(shí)間在不重要的訊息上；抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。

“少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任，而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中、很清楚自己該做哪些事情時(shí)，自然就能花更少的力氣，得到更好的結(jié)果，”詹森在接受最新一期的《快速企業(yè)》（Fast Company）雜志訪問(wèn)時(shí)如此說(shuō)道。換句話(huà)說(shuō)，目標(biāo)清楚、掌握重點(diǎn)、做好溝通，是簡(jiǎn)單工作的不二法門(mén)。以下我們整理出10種最實(shí)用的簡(jiǎn)單工作的方法，提供給你作為參考。

1.問(wèn)清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)與減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)

通常的情況是，你不知道自己應(yīng)該做什么：這個(gè)目標(biāo)對(duì)你的工作會(huì)有什么樣的影響？這個(gè)目標(biāo)對(duì)你的意義是什么？當(dāng)你理清了所有的問(wèn)題后，再開(kāi)始工作。

你必須理清的問(wèn)題包括：

——我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變？

目標(biāo)清楚不是要對(duì)方跟你解釋公司的目標(biāo)或是策略，而是這個(gè)目標(biāo)對(duì)你的意義是什么，公司的目標(biāo)與你個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么。如果老板重新設(shè)定公司未來(lái)一年的營(yíng)運(yùn)策略與目標(biāo)，你可以問(wèn)：“我的工作目標(biāo)應(yīng)該做出哪些調(diào)整？是否有必要改變現(xiàn)在的工作方式？”

舉例來(lái)說(shuō)，如果公司預(yù)計(jì)提升10％的營(yíng)業(yè)額，那么行銷(xiāo)部門(mén)必須達(dá)成什么樣的部門(mén)目標(biāo)或是個(gè)別業(yè)務(wù)員必須達(dá)到多少的業(yè)績(jī)，才能完成公司整體的目標(biāo)。

——可否建議我，要從哪個(gè)地方開(kāi)始？

你要知道的不是工作細(xì)節(jié)的問(wèn)題，而是要確定大致的方向與優(yōu)先級(jí)。例如，應(yīng)該先確認(rèn)做好哪些

事項(xiàng)，才能開(kāi)始進(jìn)行后續(xù)的作業(yè)；哪些事情應(yīng)該排在最后，以避免其它流程的變動(dòng)而必須一再的重做；各項(xiàng)流程之間應(yīng)如何協(xié)調(diào)與整合等等。

——我應(yīng)該注意哪些事情，避免影響目標(biāo)的達(dá)成？

可以尋求主管的建議，在過(guò)程中有可能犯下哪些錯(cuò)誤或是疏失，應(yīng)該要如何避免；根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)哪些意料之外的情形，必須預(yù)做準(zhǔn)備。這樣可以大幅減少不必要的錯(cuò)誤嘗試，當(dāng)然更能增加成功的機(jī)會(huì)。

——有哪些可用的工具與資源？

你應(yīng)該先了解公司有哪些既有的資源可以應(yīng)用，可以尋求哪些支持，這樣才能更有效規(guī)劃自己的時(shí)間以及工作進(jìn)度。

2.懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情，你總是擔(dān)心：

——會(huì)不會(huì)因此丟了工作？

——我和同事之間的友誼是否就此結(jié)束？

——老板有可能接受嗎？

拒絕的技巧是非常重要的職場(chǎng)溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，管理自己的時(shí)間與工作，不應(yīng)讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。

在決定你該不該答應(yīng)對(duì)方的要求時(shí)，應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么對(duì)我才是最好的？”你必須考慮，如果答應(yīng)了對(duì)方的要求是否會(huì)影響既有的工作進(jìn)度，而且因?yàn)槟愕耐涎佣绊懙狡渌耍慷绻愦饝?yīng)了，是否真的可以達(dá)到對(duì)方要求的目標(biāo)？

一旦有了決定之后，該怎么拒絕呢？如果是比較熟識(shí)的同事、朋友，或是完全不相識(shí)的人，最好是直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：“抱歉，幫不上忙，”或是“現(xiàn)在真的很忙，抽不出時(shí)間。”不要多費(fèi)唇舌，也不需要解釋一堆的理由，只要簡(jiǎn)單的一兩句話(huà)就可以。而且必須在當(dāng)下直接回絕，不要拖延一兩天才說(shuō)出你的決定。不要考慮太多，寶貴的時(shí)間應(yīng)該花費(fèi)在以下提到的另一種情況。

如果是面對(duì)客戶(hù)或是比較不熟識(shí)的其它部門(mén)同事，就應(yīng)該采取比較間接委婉的方法。你要考慮的問(wèn)題是：要如何響應(yīng)才能維持更好的關(guān)系，建立未來(lái)合作的基礎(chǔ)？

首先，你要說(shuō)明為何無(wú)法答應(yīng)的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是幫助對(duì)方找到另一個(gè)更好的解決方法，有沒(méi)有可能找到其它人幫忙。讓對(duì)方覺(jué)得你不是在推卸責(zé)任，而是真的想幫助他解決問(wèn)題。

這時(shí)候的回答不再是“是”與“否”的問(wèn)題，而是溝通與對(duì)話(huà)的過(guò)程。你不是拒絕對(duì)方，而是與對(duì)方溝通解決的方法。溝通的過(guò)程也同樣讓對(duì)方了解你實(shí)際的工作情況，而不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的一再找上你，請(qǐng)求你的幫忙。

3.主動(dòng)提醒老板排定優(yōu)先級(jí)，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)

“手邊的工作都已經(jīng)做不完了，又丟給我一堆的工作，實(shí)在是沒(méi)道理。”但是有沒(méi)有可能問(wèn)題是出在你自己身上？你有沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)真實(shí)的情況？如果你不說(shuō)出來(lái)，老板就會(huì)以為你有時(shí)間做這么多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待你太多的工作。老板其實(shí)是需要被提醒的。

你當(dāng)然不可能同時(shí)完成這么多的工作，為什么不主動(dòng)的幫助老板訂出工作的優(yōu)先級(jí)。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來(lái)最大的效益，必須優(yōu)先處理。然后列出手中有哪些工作正在進(jìn)行，需要哪些支持才能在期限內(nèi)完成。

當(dāng)你做好以上的準(zhǔn)備時(shí)，再開(kāi)始與老板面對(duì)面討論，你可以問(wèn)：“未來(lái)幾天或幾星期內(nèi)必須先達(dá)成哪三個(gè)目標(biāo)？”或是直接告訴他：“我已經(jīng)先排定未來(lái)幾天應(yīng)該要優(yōu)先完成的工作項(xiàng)目，想聽(tīng)聽(tīng)你的建議？”總而言之，把短期內(nèi)應(yīng)該先完成、而且你有能力完成的工作項(xiàng)目確定下來(lái)。這樣不僅可以減少自己的工作負(fù)擔(dān)，更可以提醒老板，讓他了解你的實(shí)際工作量。

最后提醒一點(diǎn)，討論的過(guò)程中必須時(shí)時(shí)站在主管的立場(chǎng)思考，體諒他所面臨的壓力。你該做的是協(xié)助主管解決問(wèn)題，而不是把問(wèn)題推給主管。當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問(wèn)題。

4.報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的信息即可讓老板感到滿(mǎn)意

多數(shù)人在向主管或是老板報(bào)告時(shí)，總是擔(dān)心信息不夠多，“萬(wàn)一老板問(wèn)起來(lái)，答不出來(lái)，該怎么辦？”根據(jù)商業(yè)心理顧問(wèn)公司（Psychology for Business）的心理學(xué)家約翰·維佛（John Weaver）所進(jìn)行的研究顯示，有10％到15％的人在面對(duì)老板時(shí)會(huì)有恐懼的心理，而且如果向老板報(bào)告時(shí)手中的資料不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會(huì)更多。

其實(shí)，這種擔(dān)憂(yōu)是多余的。太多的信息會(huì)變得沒(méi)有重點(diǎn)，如果又缺乏解釋?zhuān)瑢?duì)于老板一點(diǎn)幫助也沒(méi)有。“內(nèi)容精簡(jiǎn)、切中要點(diǎn)，最重要的是能夠幫助我快速的做決策，”這是詹森訪問(wèn)多位資深主管對(duì)于演示文稿內(nèi)容的要求時(shí)，所得到的一致結(jié)論。

你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋?zhuān)欢ㄒ凶约旱挠^點(diǎn)，而不是模棱兩可的描述。如果你是老板的話(huà)，你會(huì)做出什么樣的決定：新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？該不該跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)，還是要逆勢(shì)操作？

此外，向老板報(bào)告時(shí)，要能精準(zhǔn)的掌控時(shí)間，你要有心理準(zhǔn)備，在報(bào)告的過(guò)程中必定會(huì)被打斷，老板可能得先接個(gè)電話(huà)，或是提出一些問(wèn)題，必須花時(shí)間說(shuō)明與討論。所以，如果你有30分鐘的時(shí)間，只要準(zhǔn)備10分鐘的報(bào)告內(nèi)容，不僅可以避免超出時(shí)間，而且可以替老板省下更多的時(shí)間，更能顯現(xiàn)出你的工作效率。

如果報(bào)告的主題是關(guān)于長(zhǎng)期的規(guī)劃，要記住：過(guò)去以及未來(lái)的90天是最重要的。如果你要制作10頁(yè)的演示文稿，報(bào)告未來(lái)一年的規(guī)劃，未來(lái)90天的計(jì)劃應(yīng)該占9頁(yè)的內(nèi)容，需要詳細(xì)的說(shuō)明，至于其余的部分只要1頁(yè)就可以。

此外，如果你希望得到老板的支持，必須清楚、直接、而且是簡(jiǎn)明扼要。不要讓老板覺(jué)得你只是想偷懶，把責(zé)任推給老板。舉例來(lái)說(shuō)，如果你希望老板支持你的提案，你應(yīng)該條列已經(jīng)完成的工作項(xiàng)目，而后提出未來(lái)30到60天之內(nèi)需要老板協(xié)助的事項(xiàng)：例如，他可能要參加哪些會(huì)議、參加會(huì)議的人員有哪些、他需要公開(kāi)向所有員工宣布哪些事項(xiàng)等等。

5.演示文稿時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì)，可縮短演示文稿的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間

PowerPoint的發(fā)明，讓我們有了更方便的溝通工具，但事實(shí)上也占據(jù)了不少的工作時(shí)間。每一年每一個(gè)人制作的演示文稿數(shù)目不斷的在增加，制作演示文稿所要花費(fèi)的時(shí)間也是有增無(wú)減。在詹森的研究調(diào)查中，最高的紀(jì)錄是，25分鐘的議程總共有108頁(yè)的PowerPoint。有多少人能記得108頁(yè)的內(nèi)容？

一份好的演示文稿，必須能產(chǎn)生影響力，改變對(duì)方的決定。在制作演示文稿時(shí)，我們時(shí)常忘了聽(tīng)眾的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正確的傳達(dá)訊息，創(chuàng)造溝通與對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而讓對(duì)方因?yàn)槟愕难菔疚母鍍?nèi)容而改變思維、決策、或是行動(dòng)。因此，重點(diǎn)不在于演示文稿，而是溝通的品質(zhì)。你不只是“報(bào)告”，而是要引發(fā)雙向的對(duì)話(huà)，試圖影響對(duì)方。

在做任何的演示文稿之前，你必須思考以下三點(diǎn)原則：

——你希望聽(tīng)眾聽(tīng)完演示文稿之后記得哪些重點(diǎn)？

——聽(tīng)眾會(huì)有什么樣的感受？

——你希望他們聽(tīng)完演示文稿之后有什么樣的決定？

接下來(lái)就是實(shí)際的制作問(wèn)題了。最好的開(kāi)始方式，就是把聽(tīng)眾想知道的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為問(wèn)題，這樣不僅可以立即吸引聽(tīng)眾的注意力，更可以大幅減輕你的工作負(fù)擔(dān)。演示文稿的過(guò)程不應(yīng)只有你一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，提出問(wèn)題，可以讓你和觀眾有互動(dòng)的機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的演示文稿內(nèi)容，其余的時(shí)間應(yīng)該是與聽(tīng)眾互動(dòng)的時(shí)間。

舉例來(lái)說(shuō)，在解釋產(chǎn)品策略時(shí)，不是滔滔不絕的解釋策略的第一點(diǎn)、第二點(diǎn)、第三點(diǎn)……，而是提出問(wèn)題：我們的產(chǎn)品對(duì)你們有什么好處？可以為你的部門(mén)帶來(lái)哪些改變？

每一次的演示文稿都必須有一頁(yè)的內(nèi)容摘要，不是要列出報(bào)告的重點(diǎn)，而是簡(jiǎn)要敘述這份報(bào)告所要傳達(dá)的最重要訊息。此外，一頁(yè)一個(gè)重點(diǎn)，這樣才能讓他們印象深刻，而且真正的去思考你所說(shuō)的內(nèi)容。過(guò)多的訊息只會(huì)讓聽(tīng)眾感覺(jué)無(wú)聊，甚至記不得你說(shuō)了些什么，等于是一次失敗的演示文稿。

6.有效過(guò)濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上

電子郵件以及實(shí)時(shí)通訊技術(shù)是一種幸福，同樣也是一種詛咒。因?yàn)樗憧梢钥吹饺澜纾惨驗(yàn)樗惚浑s亂、沒(méi)有焦點(diǎn)、不必要的訊息給淹沒(méi)了。你應(yīng)該要做的是知道何時(shí)要該關(guān)閉你的虛擬溝通之門(mén)。

賈德納市場(chǎng)研究公司（Gartner Research）認(rèn)為，現(xiàn)代人無(wú)可避免的陷入了所謂的“無(wú)所不在的連結(jié)”（pervasive connectivity）的迷思，你讓所有人在任何時(shí)間都可以接觸到你。不僅是電子郵件，包括手機(jī)、實(shí)時(shí)簡(jiǎn)訊等等。這些科技讓我們可以實(shí)時(shí)的溝通，我們也自然而然的覺(jué)得必須隨時(shí)讓人找得到、必須響應(yīng)每一件事情、必須立即完成每一件事情。所有人都因?yàn)檫@種不切實(shí)際的期待而工作過(guò)量、過(guò)度消耗自己。

垃圾郵件的泛濫或許是原因之一，但更重要的是，我們不知道要如何利用客觀的標(biāo)準(zhǔn)快速有效的過(guò)濾以及編輯大量的信息，花費(fèi)太多時(shí)間在不重要的信件上，真正需要你注意的卻被遺漏了。正確的過(guò)濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒(méi)有讓你覺(jué)得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。這樣至少可以刪除50％的郵件。第二步開(kāi)始迅速瀏覽其余的每一封信件內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)（例如2星期內(nèi)）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。這樣你又可以再刪除25％的信件。

前兩個(gè)步驟所花費(fèi)的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)10分鐘。現(xiàn)在你的信箱應(yīng)該只剩下25％的信件，但是并不表示你必須全部保留剩下來(lái)25％的信件。你必須判斷這封信件：

——是否與你現(xiàn)在的工作內(nèi)容有關(guān)

——是否有提到你必須完成哪些事

——是否有說(shuō)明應(yīng)達(dá)成什么樣的目標(biāo)

——是否有列出可使用的資源

如果不符合以上的條件，就直接刪除或是回復(fù)給寄件人，請(qǐng)求對(duì)方盡快回復(fù)以上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段的步驟，你應(yīng)該可以成功的刪除90％的信件。

7.郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)，節(jié)省寫(xiě)信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì)

“最容易閱讀、理解、與回復(fù)的信件，最吸引我的注意。”這是詹森在進(jìn)行“追求簡(jiǎn)單”的研究計(jì)劃時(shí)，一位資深主管對(duì)于電子郵件使用習(xí)慣的回答。

每一個(gè)人的時(shí)間與注意力是有限的，電子郵件的內(nèi)容愈精簡(jiǎn)愈好，不僅可以節(jié)省自己的時(shí)間，更能吸引收件人的注意，提高響應(yīng)的機(jī)率，否則你的電子郵件就會(huì)成為對(duì)方90％的刪除名單之中。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的訊息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對(duì)方的時(shí)間。該怎么做呢？信件的文字必須限制在3×5英吋的空間范圍內(nèi)，大約是一張照片的大小。為什么是這樣的數(shù)字？因?yàn)閷?duì)于接收訊息的人來(lái)說(shuō)，這樣的空間可以讓他們?cè)?到3秒鐘的時(shí)間迅速瀏覽全部的內(nèi)容，不需要卷動(dòng)畫(huà)面。

你該如何利用這有限的空間寫(xiě)電子郵件的內(nèi)容？

——每一封電子郵件的內(nèi)容大約在8到12句的范圍內(nèi)。

——超過(guò)20個(gè)字就應(yīng)換行。

——如果超過(guò)3行必須空行。

8.當(dāng)沒(méi)有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變

主管對(duì)于你的意見(jiàn)通常會(huì)有以下5種可能的回答：

——完全同意：“我完全同意你的看法，也會(huì)全力的支持你。”

——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判斷。”

——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不過(guò)很謝謝你的意見(jiàn)。”

——不同意：“就照我的方法做。”

——完全不同意：“我絕不允許有這樣的想法，更不允許其它人有這樣的想法。”

如果你發(fā)現(xiàn)，在溝通的過(guò)程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個(gè)主管是可以溝通的，愿意接受別人的想法。如果多半屬于最后兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人。總是聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)、沖動(dòng)做出決策、不愿意反省、只為了個(gè)人的利益或權(quán)力……不論你提出什么樣的想法或意見(jiàn)，每一次都是吃了閉門(mén)羹。

如果真的遇到這樣的主管，完全沒(méi)有溝通的可能時(shí)，這時(shí)候你就不必再浪費(fèi)時(shí)間或精神做無(wú)謂的溝通或是嘗試改變。這時(shí)你必須做出選擇，你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見(jiàn)做事；或是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。這是選擇的問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎好與壞。你可以有以下的做法：——微笑點(diǎn)頭。你已經(jīng)決定不會(huì)將所有的精力投入在這家公司，只當(dāng)這是一份工作，做好份內(nèi)的事情就可以。這份工作不是你生活中非常重要的一部份，你寧愿花更多的時(shí)間在家庭或是自己的興趣上。

——尋求其它發(fā)聲管道。你仍然相信這家公司，也認(rèn)為這是不錯(cuò)的工作環(huán)境，只是遇到了不好的主管。所以你還希望再做一些努力：公司內(nèi)是否有其它的管道可以讓你的想法或是建議被公司其它的人或是更高層的主管聽(tīng)到，例如全體員工大會(huì)等。

——準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換跑道。你已經(jīng)知道問(wèn)題是無(wú)法解決的，也許是這家公司不愿意解決，或是缺乏健全的制度與管道，這時(shí)你應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，轉(zhuǎn)換新的環(huán)境。

9.只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭(zhēng)取到你要的資源

在經(jīng)營(yíng)成本的壓力下，要向公司爭(zhēng)取更多的資源，可不是一件簡(jiǎn)單的事情。尤其是碰到錢(qián)的問(wèn)題，事情似乎就變得復(fù)雜許多。即使經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的討論或是精確的計(jì)算，成功的機(jī)會(huì)卻是少之又少。然而，多半時(shí)候，爭(zhēng)取預(yù)算成功與否并非僅是關(guān)于錢(qián)的問(wèn)題，它更是人際關(guān)系與信任的問(wèn)題。如果老板信任你可以真正解決問(wèn)題，為公司創(chuàng)造利益，自然而然可以得到你要的預(yù)算。但是如果他對(duì)你沒(méi)有足夠的信任，即使公司有再多的盈余或者只是爭(zhēng)取一小筆的預(yù)算，都很困難。

不要只看到錢(qián)的問(wèn)題，如果你一直陷入數(shù)字游戲當(dāng)中，情況對(duì)你永遠(yuǎn)是不利的。公司必須面對(duì)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)壓力，永遠(yuǎn)是希望可以用更少的錢(qián)，創(chuàng)造更多。

老板對(duì)你的信任來(lái)自于你解決問(wèn)題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什么是讓你的老板感到最頭痛的問(wèn)題？

——無(wú)法依照原定計(jì)劃完成。

——無(wú)法掌控情況，對(duì)于未來(lái)感到不確定。

——希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。

當(dāng)你在爭(zhēng)取預(yù)算時(shí)，必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問(wèn)題，作為你的說(shuō)服理由，這是最有效的。例如，“如果再增加兩個(gè)人，只需要6個(gè)星期，就可以按照預(yù)定計(jì)劃完成。”

而且，不要只強(qiáng)調(diào)你的單位或是部門(mén)的需求，你爭(zhēng)取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。所以，你的重點(diǎn)在于老板所擔(dān)心的問(wèn)題，而不是預(yù)算數(shù)字。

當(dāng)你第一次提出要求時(shí)，最重要的是讓老板了解你的提案，會(huì)議時(shí)間愈短愈好，最好不要超過(guò)15分鐘的時(shí)間。千萬(wàn)不要在第一次提案的時(shí)候就直接要求需要多少的預(yù)算，這樣通常不會(huì)有太高的成功機(jī)率。你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會(huì)。如果老板愿意再次討論預(yù)算的問(wèn)題，通常成功機(jī)會(huì)可高達(dá)八成以上。

10.專(zhuān)注工作本身，而不是績(jī)效評(píng)量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)

績(jī)效評(píng)量本身立意良好，我們每一個(gè)人都應(yīng)該隨時(shí)知道自己的工作績(jī)效如何。只是多數(shù)企業(yè)的情況是，績(jī)效評(píng)量被過(guò)度操作，有各種不同的名目，還有復(fù)雜的計(jì)算。主管根本沒(méi)有足夠的時(shí)間做深入的評(píng)量，最后只是淪為數(shù)字游戲。

公司真正的目標(biāo)是擴(kuò)大控制、減少成本，績(jī)效評(píng)量的制度讓公司有合法的借口可以開(kāi)除不適任的員工。員工為了保住工作，只想著該怎么讓自己的成績(jī)好看一些。

事實(shí)上，你根本不必把精神花費(fèi)在這些數(shù)字游戲上，不要因?yàn)楣窘裉煲u(píng)量外語(yǔ)能力，所以你開(kāi)始自費(fèi)上課惡補(bǔ)；某一天公司決定加入提案企劃能力的考核項(xiàng)目，你又開(kāi)始煩惱該怎么辦。這樣只會(huì)讓你疲于奔命結(jié)果卻適得其反。

要有好的績(jī)效，你的出發(fā)點(diǎn)是工作本身，而非績(jī)效評(píng)量。你只要想到以下的問(wèn)題：該怎么把這件事情做好？你必須加強(qiáng)自己哪方面的能力？當(dāng)你順利完成目標(biāo)、有了具體的成果，自然會(huì)有好的評(píng)量結(jié)果。你要做的只有以下兩件事情：

——至少每個(gè)月詢(xún)問(wèn)你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問(wèn)題，例如“老板對(duì)于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見(jiàn)？”“我想會(huì)議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎？”

你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的績(jī)效評(píng)量，這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪，及時(shí)做出改正，同時(shí)也可以了解主管的期望。

——至少每個(gè)月詢(xún)問(wèn)：“原先的工作安排有沒(méi)有必要調(diào)整？”也許你的目標(biāo)是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設(shè)定的目標(biāo)勢(shì)必要做出調(diào)整，所以應(yīng)該隨時(shí)確認(rèn)最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些。

當(dāng)你做到以上兩件事情，便可以隨時(shí)了解自己的工作績(jī)效，以及確認(rèn)自己是在處理應(yīng)優(yōu)先完成的事項(xiàng)，自然可以達(dá)成具體的成果與績(jī)效．

第四篇：8個(gè)簡(jiǎn)單方法讓你的電腦健步如飛

8個(gè)簡(jiǎn)單方法讓你的電腦健步如飛

開(kāi)始察覺(jué)到你的臺(tái)式機(jī)或筆記本電腦變的有那么點(diǎn)兒不好用了？只用了幾個(gè)月，你的PC或MAC就失去了它的銳氣，“感謝”硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器中的某塊碎片吧，這可能是因?yàn)樘喑绦蛲瑫r(shí)在后臺(tái)運(yùn)行，或者是一個(gè)惡意軟件在“淘氣”。在這周的“提高你的生活質(zhì)量”欄目中，來(lái)自雅虎新聞的貝奇·沃利給大家提供了一些快速又簡(jiǎn)單的小把戲，讓你的電腦健步如飛，現(xiàn)在讓我們開(kāi)始吧。

1.清理你的開(kāi)機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目

在按下開(kāi)機(jī)的按鈕后，你要等多久才能真正開(kāi)始工作？30秒？1分鐘？2分鐘？難道更多？

如果你發(fā)現(xiàn)在等待電腦艱難的發(fā)動(dòng)時(shí)，你都習(xí)慣玩著你的手指了，這也許得歸因于你的系統(tǒng)正在嘗試同時(shí)發(fā)動(dòng)一堆程序（一些程序會(huì)默認(rèn)設(shè)置它們?yōu)殚_(kāi)機(jī)啟動(dòng)，這是一定的）。下面就是如何輕松的和這些開(kāi)機(jī)啟動(dòng)程序斗爭(zhēng)的方法：

Windows系統(tǒng)的做法：點(diǎn)擊“開(kāi)始”菜單，選擇“程序”（或Windows 7中的“所有程序”），打開(kāi)“啟動(dòng)”項(xiàng)目，接著——像貝奇建議的那樣——毫不留情的刪掉它們。（不要擔(dān)心；你不會(huì)真正從系統(tǒng)中刪除這些程序的。）

蘋(píng)果電腦（MAC系統(tǒng)）的做法：打開(kāi)“蘋(píng)果”菜單下的“系統(tǒng)偏好”選項(xiàng)，點(diǎn)擊“賬戶(hù)”圖標(biāo)，接著單擊“登錄項(xiàng)目”標(biāo)簽。這下你可能會(huì)找到好些埋伏在這里的神秘項(xiàng)目和幫助應(yīng)用（例如“神秘的”iTunes幫助），但是同樣的——?jiǎng)h除之前上網(wǎng)搜搜那些你不知道功能的程序。（比如說(shuō)，禁用iTunes幫助應(yīng)用，將

阻止iTunes在你連接iPhone或iPod時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)。）

2.檢查任務(wù)欄上正在運(yùn)行的程序

你的電腦使用Windows系統(tǒng)？看到電腦右下角那排小小的圖標(biāo)了嗎？在日復(fù)一日，年復(fù)一年的運(yùn)行中，Window任務(wù)欄上的數(shù)量很可能越來(lái)越多——而其實(shí)大多數(shù)圖標(biāo)代表著正在后臺(tái)運(yùn)行的程序，它們都在占用著電腦有限的資源。

點(diǎn)擊任務(wù)欄最左邊的那個(gè)小箭頭以展開(kāi)它，然后用鼠標(biāo)右鍵一個(gè)個(gè)的點(diǎn)擊這些圖標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)，比如說(shuō)，當(dāng)你沒(méi)有在用的時(shí)候，“Skype”或 “iTunes”圖標(biāo)仍然存在，右鍵點(diǎn)擊它們，然后選擇“關(guān)閉”選項(xiàng)——或者，最好是在關(guān)閉之前，打開(kāi)這個(gè)程序，在設(shè)置中找到“開(kāi)機(jī)啟動(dòng)”選項(xiàng)，并取消勾選。

3.關(guān)掉所有使用P2P（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下載）的應(yīng)用程序

類(lèi)似于“BT（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下載）”或“Skype”的程序，在運(yùn)行它們神奇的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”功能的同時(shí)，正影響著所有電腦（PC和MAC）的網(wǎng)絡(luò)帶寬平衡，這些軟件在啟動(dòng)后，將使用例如“多文件轉(zhuǎn)換”（BT下載的做法）或“高質(zhì)量依靠帶寬的視頻聊天”（如Skype）來(lái)?yè)屨季W(wǎng)速。

但當(dāng)你共享P2P源時(shí)（這說(shuō)明你夠格做一名稱(chēng)職的網(wǎng)民），它還算為你系統(tǒng)的“劣跡”做了些有意義的削減。但如果你有類(lèi)似“BT”或“Skype”的程序并整天運(yùn)行時(shí)，整天在后臺(tái)運(yùn)行，貝奇建議還是關(guān)掉它們吧，等你需要時(shí)再打開(kāi)。

4.清除根目錄中的病毒和惡意軟件

沒(méi)有任何東西比病毒，特洛伊木馬或者其他惡意軟件更能減慢你系統(tǒng)速度的了。現(xiàn)在市面上有各式各樣的Windows殺毒軟件，但是貝奇推薦你試一試微軟的免費(fèi)安全套裝，它將掃除你系統(tǒng)中所有不想要的東西和不法軟件，并通過(guò)提供定期更新來(lái)保護(hù)系統(tǒng)。只需要訪問(wèn)微軟安全網(wǎng)站（譯者注：已鏈接到中文版地址），按照指示下載并安裝該軟件即可。

包括“諾頓”和“邁克菲”（譯者注：已鏈接到中文版地址）在內(nèi)的殺毒軟件對(duì)于蘋(píng)果機(jī)也很有用，但是有一個(gè)正在進(jìn)行中的關(guān)于是否真的值得在蘋(píng)果機(jī)上安裝殺毒軟件的討論，因?yàn)槟切┲圃鞇阂獬绦虻暮诳蛡兏嗉杏赪indows系統(tǒng)而不是蘋(píng)果機(jī)使用的Mac系統(tǒng)。

5.清理你的硬盤(pán)

你硬盤(pán)上積累的垃圾越多，你的系統(tǒng)找到需要數(shù)據(jù)的時(shí)間就越長(zhǎng)——這就是定期檢查文件夾設(shè)置和移除不需要的文件和程序的原因，或者將它們放到其他地方，以給電腦留出更多空間。

一個(gè)簡(jiǎn)單（又相對(duì)便宜）的解決方法，在貝奇看來(lái)，就是為你的音樂(lè)，相片和視頻購(gòu)買(mǎi)一個(gè)去外接硬盤(pán)，它能保存讓你驚訝的大量硬盤(pán)空間（尤其是在高清電視節(jié)目和電影時(shí)代時(shí)）。在網(wǎng)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)能容納500GB的外接硬盤(pán)只需要50美元，同時(shí)還有很多可容納1TB的移動(dòng)硬盤(pán)（即1000GB）正在銷(xiāo)售，這意味著你只需要把它們插入電腦的USB 2.0接口即可，而且還可以隨時(shí)更換它們。

另一個(gè)選擇：使用在線存儲(chǔ)網(wǎng)站，比如“Dropbox”和“Carbonite”。（譯者注：類(lèi)似中文網(wǎng)站中的“115網(wǎng)盤(pán)”等）

蘋(píng)果機(jī)的使用者們則可以找到“應(yīng)用文件夾”，在那里，點(diǎn)擊“窗口”菜單和“應(yīng)用”按鍵后，你可以打開(kāi)蘋(píng)果操作系統(tǒng)查詢(xún)。找到你一個(gè)基本不用的程序了嗎？考慮把它扔到垃圾桶吧——再次強(qiáng)調(diào)，不要?jiǎng)h除一個(gè)你不知道是什么的程序。

6.關(guān)掉蘋(píng)果系統(tǒng)中的“儀表盤(pán)”工具

蘋(píng)果操作系統(tǒng)的一個(gè)最新特征就是“儀表盤(pán)”了——一個(gè)半透明圖層的手動(dòng)小工具，你可以隨時(shí)通過(guò)點(diǎn)擊“儀表盤(pán)”圖標(biāo)召喚它出來(lái)。但當(dāng)你通過(guò)它們快速的查看天氣或其他條目時(shí)，它們也在“吞食”著你的系統(tǒng)資源。

為你自己做件好事吧，貝奇建議說(shuō)，把這個(gè)小工具移除，如果你用的不是那么頻繁的話(huà)。激活“儀表盤(pán)”，點(diǎn)擊屏幕底部左邊的“+”號(hào)；然后點(diǎn)擊任何你可以在右上角看到的“X"符號(hào)，你不會(huì)錯(cuò)過(guò)它們的。

7.嘗試一個(gè)新的瀏覽器——或更新你現(xiàn)在用的你的瀏覽器最近運(yùn)行很慢很慢了嗎？也許是時(shí)間換一個(gè)新的了。不論是火狐瀏覽器還是谷歌的“Chrome”瀏覽器都很流行——且很強(qiáng)大——都足以代替IE瀏覽器，哦，不要忘了，蘋(píng)果的“Safari”瀏覽器還有Windows界面呢。

還是想使用現(xiàn)有的瀏覽器？那就確定你用的是最新的版本吧。對(duì)于IE瀏覽器來(lái)說(shuō)，打開(kāi)開(kāi)始菜單里的“Windows更新”應(yīng)用。對(duì)于火狐瀏覽器來(lái)說(shuō)，選擇幫助菜單下的“檢查更新”項(xiàng)目。如果是Chrome瀏覽器？選擇Windows界面中的“關(guān)于谷歌Chrome”選項(xiàng)，或蘋(píng)果操作系統(tǒng)中的“Chrome”菜單。

對(duì)于Safari瀏覽器來(lái)說(shuō)，運(yùn)行開(kāi)始菜單窗口中的“蘋(píng)果軟件更新”項(xiàng)目，或選擇桌面蘋(píng)果菜單里的“軟件更新”選項(xiàng)。

另：確保你安裝了最新的“Adobe's Flash Player”。訪問(wèn) Adobe's Flash網(wǎng)站，下載最新的版本（目前是10.2）。

8.重新整理你的硬盤(pán)

你電腦中的硬盤(pán)已經(jīng)更像一個(gè)櫥柜了：它越是亂，找東西所花的時(shí)間就越長(zhǎng)。讓你的硬盤(pán)變整潔，有一個(gè)最簡(jiǎn)單（也是最有效率的）的方法，那就是重新整理它，幫助整合分散的數(shù)據(jù)區(qū)塊成一個(gè)大塊，使你擁有更整齊的列表和更多空間。

幸運(yùn)的是，在Windows系統(tǒng)下重新整理你的硬盤(pán)只不過(guò)是小意思。從開(kāi)始菜單中進(jìn)入“我的電腦”，右鍵點(diǎn)擊需要整理的硬盤(pán)圖標(biāo)，選擇屬性，然后點(diǎn)擊其中的“工具”一欄，最后單擊“開(kāi)始整理”即可。

你用的是蘋(píng)果機(jī)？那感謝蘋(píng)果操作系統(tǒng)的磁盤(pán)優(yōu)化特征吧，蘋(píng)果說(shuō)，手工整理硬盤(pán)是會(huì)對(duì)你有“好處”的哦。但如果你認(rèn)為仍然值得嘗試一下自動(dòng)化，那么，這里有一些針對(duì)蘋(píng)果系統(tǒng)的第三方整理應(yīng)用，包括“iDefrag”和“Drive Genius”；只要確保在使用他們前備份好了你的數(shù)據(jù)就行。

第五篇：易掌管MES,讓您的工作更簡(jiǎn)單

易掌管MES，讓您的工作更簡(jiǎn)單

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)取得飛速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展可以真正的說(shuō)做到了日新月異。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于制造企業(yè)而言，通過(guò)信息化提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，絕對(duì)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策之一。

很多制造型企業(yè)的現(xiàn)狀大致相同，交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)骸a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多制造型企業(yè)決定通過(guò)引入精益生產(chǎn)管理加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過(guò)程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

MES作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式，實(shí)行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實(shí)施MES同步進(jìn)行，并通過(guò)建立平臺(tái)化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持，將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合，定會(huì)加快企業(yè)信息改造的步伐，推進(jìn)企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。才能增強(qiáng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

易掌管MES源自制造工廠經(jīng)理們的底層管理需求，采用全新的理念設(shè)計(jì)，基于B/S結(jié)構(gòu)（瀏覽器訪問(wèn)模式）可實(shí)現(xiàn)輕松部署，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴(lài)少，對(duì)企業(yè)初始管理水平要求低，系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、易行，支持用戶(hù)行業(yè)化自定義，支持個(gè)性化的系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)，可與ERP信息集成使用。易掌管MES倡導(dǎo)企業(yè)遵循精益生產(chǎn)模式，透過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析達(dá)到精益化持續(xù)管理改善的目的，它幫助廠長(zhǎng)經(jīng)理們?cè)阪I盤(pán)上即可輕松、科學(xué)地掌管生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

易掌管MES系統(tǒng)幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題：

1）建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃及調(diào)度提供有力數(shù)據(jù)支持，為精益化科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理提供改善建議；

2）解決生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度失控問(wèn)題，降低材料浪費(fèi)，提高交期達(dá)成率；

3）解決各車(chē)間各工序生產(chǎn)協(xié)同問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)效率；

4）解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問(wèn)題；

5）建立員工、班組、車(chē)間的公平、透明考評(píng)機(jī)制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，提高生產(chǎn)、管理的積極性；

6）解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問(wèn)題，降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求；

7）建立質(zhì)檢追溯體系，強(qiáng)化品質(zhì)責(zé)任意識(shí)；

8）解決外發(fā)物料執(zhí)行、監(jiān)控難的問(wèn)題，保障成品及時(shí)交貨。

易掌管MES秉承“專(zhuān)業(yè)，讓工作更簡(jiǎn)單”的理念，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。快速準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)成本，靈活對(duì)應(yīng)客戶(hù)多樣化的需求。并且在節(jié)儉成本的前提下，系統(tǒng)本身能被簡(jiǎn)單的運(yùn)用和操作，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和成功。