第一篇：2011調度室年工作總結

2011年調度室工作總結

2011年，調度室緊緊圍繞公司2011年度全年安全生產目標計劃，按照礦井工作的整體部署，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，克服采場條件復雜、生產接續緊張、提升運輸環節多等困難因素，合理組織生產，狠抓煤質管理，全年實現產煤生萬噸，掘進進尺米，圓滿的完成了2011年各項生產目標?，F將一年來工作總結如下：

一、克服采場條件困難，狠抓煤質管理，圓滿完成生產任務。2011年，我礦由于受地質條件的影響，采場受到局限，大部分以開采煤柱及回收邊角煤為主，噸煤成本高，這就為完成全年原煤生產任務增加了困難，加上煤層以11層和13層為主，矸石多，煤質差，煤炭銷售受到影響。在這種情況下調度室按照公司安排，及時調節工作思路突出以現場安全管理、工程質量、提高煤質、狠抓材料管理節能降耗、合理組織生產，提高功效為工作重點，克服困難圓滿完成了全年生產任務。

1、調度室人員，全面落實安全生產責任制。2011年為了做好調度室的工作，爭創一流業績，調度室全體工作人員利用安全活動日認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作 1

實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產工區共同研究解決安全生產中存在的問題，督促和檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替的工作組織召開多次專題調度會，安排部署協調安排。

3、管生產必須管安全。只有安全抓好了，才能確保生產任務和企業效益的穩步提高。2011年調度室全體工作人員時時刻刻把安全放在第一位，合理調度指揮，積極落實上級領導安排的工作，深入采掘現場，督查工作落實，排查隱患，及時消除生產過程中的安全隱患，做到了“不安全、不生產”，并在兩節和雨季、農忙等特殊時期，重點跟班，坐陣指揮，保證了礦井的安全生產。

4、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理制度及領導跟班帶班、值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心的作用。按照《山東省煤礦安全生產調度質量標準化》要求，健全了內部管理制度，規范了調度室調度資料的管理，在2011年11月11日新泰市煤炭局“雙基”、質量標準化建設檢查驗收中取得了94.25分得好成績，繼續保持了山東省一級調度質量標準化礦井的榮譽稱號。

5、提高生產效益，狠抓煤質管理。

2011年調度室面對井下采煤工作面煤層薄、斷層多、地質條件復雜等實際，建立了井下現場、地面現場、煤質分析考核、現場督察巡查四個管理體系。工作面采用煤矸分裝分運以及在九采區安裝了破碎機，將大塊矸石在井下破碎，地面改造了動篩車間分級入選系統，并健全了煤質管理和獎罰制度。通過一系列的措施和管理，將煤質管理全部進行細化、量化，分解到崗位，落實到個人，貫穿到生產過程的每一個環節。同時堅持每月一次煤質管理例會制度，及時匯總、分析、解決煤質管理中存在的各類問題。通過制度約束、措施得力，為提高煤炭質量打下了堅實基礎，從而進一步保證了我礦的煤質。

在總結一年工作成績同時,根據公司要求及工作實際，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。二管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

第二篇：調度室工作總結

2016年工作總結既2017年工作安排

今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協調，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產工作的順利進行2016年安全生產工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內

（二）重點工作：

1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現井下存在的問題。有效地防止事故的發生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業務工作 內部創建

1、重點強化了“三個”調度的工作，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報，并實現了變化調度的閉合管理。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質構造、涉及礦井通風系統調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究 熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

3、按時組織召開調度例會，生產分析會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采取專題調度。

4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2、協調工作有時存在不到位現象。

3、在處理生產與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據礦井建設要求，加強重點調度、超前調度和變化調度的工作，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措 施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發現、總結公司各礦調度工作的亮點，同步提高我礦調度工作管理水平。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

8、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

在2017年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井2017年的安全生產。

調度室2016年工作總結 及2017年工作安排

調度中心 二○一六年十二月

第三篇：調度室工作總結

大方縣百納鄉大元煤礦

調度室安全工作總結及計劃

2010年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了井上指紋考勤系統和下井刷卡考勤系統，經試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

第四篇：調度室工作總結

調度中心上半年工作總結

2012年上半年，調度中心在公司黨政正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業務培訓，不斷提高自身素質和調度組織協調能力，發揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創新精神，充分發揮調度職能，精心組織、周密安排、科學調度協調，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下。

1、調度中心每天做好調度綜合臺賬統計、組織協調好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調度中心每班安排一名專職調度員在副井底車場現場協調車皮供應，同時做好提升運輸安全監督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監督、檢查，有效促進礦井的安全發展。

3、嚴格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領導小組，每天安排專職人員對公司范圍內的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發展提供了堅實的保障。

4、組織協調好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現場跟班協調，同時對1801切眼擴刷及安裝設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現場負責組織協調、監督和督導，把好安全關，確保工作面的擴刷及安裝設備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規定“四統一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現的問題積極組織調度協調，在保證安全質量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調度中心

2012年6月9日

調度中心下半年工作計劃

2012年下半年，調度中心在公司黨政領導的統一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學調度、統一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌摵显囘\轉做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設，執行好、督促好、落實好、協調好公司 領導安排的各項安全生產工作任務。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創水平，質量文明生產上階。

三、加強對火工品的管理調度。對每班領取、退庫的炸藥、雷管進行嚴格核實登記，確保火工品安全。

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保 “三位一體”安全確認工作穩步推進。

五、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業務學習。

六、督促、督導協調好公司各單位安全質量標準化及“

三、六”工作法現場協調會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。

八、加大調度協調力度，積極組織協調好各單位安全生產，重點組織協調1801首采工作面調試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領導交辦的各項工作任務。

調度中心

2012年6月9日

第五篇：調度室工作總結

調度室工作總結

2012年，調度室在區、礦領導班子的正確領導下，在各隊組的大力支持和積極配合下，以礦長王永松提出的“一年打基礎，二年謀發展，三年鑄佳績”的發展理念為指導思想；以提高“執行力”為工作準則，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用，順利完成各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。

2012年主要工作回顧：

一、建立和建全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和實際分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習礦、公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任、工作任務，做到分工明確、責任清晰；認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產環節，掌握井下現場，對存在的問題做到合理調節，便于調度指揮。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間；認

真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍。

二、定期召開調度列會，反饋現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供提供決策依據。

組織召開調度列會，及時反饋生產上的薄弱環節，和區領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質量，確保生產各環節的工作順利進行

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照區、礦領導的要求認真組織、落實，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、安裝考勤系統。

為嚴肅勞動紀律，進一步加強考勤管理，杜絕報黑工、班中脫崗等現象的發生，亦從保護基層管理人員的角度出發，根據采區要求，設立了考勤室。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據礦、公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量

標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳等，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量。

信息力求又快又準，及時、準確、全面地為區領導和礦報送信息，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送；進一步落實了督查制度，對區、礦下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區上下政令暢通，較好地推動了礦重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

2013年工作計劃：

一、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

二、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

四、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

五、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人

員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，熟悉生產情況。

六、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

深刻的2012年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證區、礦全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當中。我們有信心、有決心，在區、礦領導、各隊組的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為區、礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

采煤一區調度室2012年9月3日