第一篇：2011年調度室工作總結

2011年調度室工作總結

回望2011年，調度室在公司的正確領導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司2011年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在安全施工協調、調度等方面充分發揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來，調度室主要做了以下幾方面工作：

一、根據自身實際，繼續完善調度室各項制度：

“沒有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多、交叉作業平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進行,調度室認真落實公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《2011年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實現規范化管理，使每個施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。

二、加強政治理論與實踐經驗的學習，增強責任意識：

為了做好調度工作，爭創一流業績，我們認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，為此調度室定期組織全體成員學習公司下發的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務傳達提前、及時、準確，臨時任務做到說明詳細無誤、安排合理。服務意識，服務態度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務。

于此同時，調度室人員經常深入施工現場，跟蹤巡查，協調處理各種問題，掌握工程進度，及時向上級領導匯報。調度室各領導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發問題，確保工作做到萬無一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查，并登記造冊，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時，由調度室牽頭組織生產服務隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進行。

三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：

依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領導匯報。對存檔、下發和上報通知、文件嚴格把關，統一標準規范，確保準確無誤。在有其他臨時任務安排時，調度室人員迎難而上，克服時間緊，人員少的不利情況，團結協作，堅守工作崗位，以認真負責的態度實現了工作的規范和高效。同時為保證各項工作順利進行，調度室進行24小時值班，對每天所作工作進行詳細記錄，若出現突發情況，及時向上級領導匯報。并督促相關施工單位做好準備，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

四、組織召開調度例會，確保信息暢通：

為保證各施工隊工作順利推進，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時組織召開調度列會，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領導做出匯報。認真聽取上級領導對當天工作任務安排，并和各級領導共同研究解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發問題，確保施工順利進行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進不合理的工作流程。

五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：

為強化入井人員管理，加大井下質量、安全、進度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問題。月底由調度室對下井次數進行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關部室，對未完成下井任務或不解決實際問題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質量、進度起到了監督作用。

年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風，保證公司下年計劃順利開展。

2012年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領導及各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發展做出應有的貢獻。

陜西永隴開發有限責任公司崔木煤礦調度室

2011年12月25日

第二篇：調度室工作總結專題

礦調度２００７年工作總結

回顧2007年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

始終堅持把調度業務知識學習作為提高綜合能力、業務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統的、全面的調度業務知識學習。并且緊密聯系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素質，豐富了業務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產活動，正確的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產任務。

三.強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2007年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

2、按要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。

4、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理。有效的促進了生產環節的理順。

５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

６、進一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以 對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第三篇：調度室工作總結

調度工作總結

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產情況，在生產過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產過程中出現的各類問題。

2、結合早班會安全生產工作部署，每天早班會后及時向調度員傳達會議精神，對當天安全生產情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產環節進行合理調度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產的安全穩定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產地指示、命令、通知等，認真執行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協助生產副礦長做好本戰線工作，及時組織采煤戰線人員認真學習質量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質量，指導并協助采煤隊解決生產技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現場，了解生產情況，掌握安全生產動態，檢查安全生產中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協調。

6、做好產量、開掘進尺的統計工作，每天按時向公司調

度室報送各類數據，做到準確無誤。

7、認真統計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協調，安排，明確人員跟蹤監督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監督落實。

8、每天晚上對當天調度記錄、報表、生產事故記錄進行查閱，發現問題及時解決，并做好第二天早班會生產情況通報的準備工作。

9、完成各項生產任務，做到合理化調度，精細化調度。

10、總結上周生產調度存在的問題，統計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調度室人員進行一次業務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產調度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產、工程質量中存在的問題，各生產單位，生產環節.協調方面出現的問題，進行統計、平衡、解決，為下周安全生產打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調度。

16、每月底組織調度室人員進行一次調度室業務知識學習，強化調度人員業務水平，增強業務素質。

17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。

18、統計礦井全月產量、開掘進尺完成情況，做好各項數據的上報工作。

19、根據礦井實際產量，上報產量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產、銷、存臺帳，生產經營臺帳，為礦領導提供準確的生產信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質量達標驗收工作。

21、做好公司質量達標迎檢工作，抓好調度安全質量標準化工作，實現規劃目標。

22、堅持參加生產計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產量、進尺計劃。

23、總結上月產量、任務、完成情況，結合下月礦井生產計劃，根據采煤工作面地質條件，按礦井總任務明確責任，合理把產量任務分配到三個班組，保質.保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領導交辦的臨時任務。

第四篇：2013調度室工作總結

調度室2013年工作總結及2014年工作計劃

2013年即將過去，回顧這一年里，總調度室在公司領導班子、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，結合年初任務目標及生產銷售訂單，認真排定生產計劃，合理分解月度目標，有效的保證了重點生產任務的完成。

到目前為止官橋分廠、棗莊分廠、煤機制造部完成重點生產任務如下：

官橋分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架22架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架61架；

3、ZT9000/21/35端頭支架1套；

4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；

5、ZT10000/25/50端頭支架1套；

6、ZY6800/12/24液壓支架49架；

7、ZF9000-23/50液壓支架17架；

8、ZTZL2000/14/26超前支護巷道支架1套；

9、ZYG3200/12/24端頭支架4架；

11、ZY4600支架56架；

12、各類皮帶機35臺套；

13、各類支架和皮帶機配件82批次； 棗莊分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架23架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY2800/09/20液壓支架60架；

4、ZY2800/08/116液壓支架60架；

5、ZZ4400-15/32支架35架；

6、ZY2800/08/16液壓支架110架；

7、ZY3200/10/74液壓支架10架；

8、各類刮板機9部；

9、各類轉載機8套；

10、各類破碎機5臺；

11、各類支架刮板機配件47批次； 煤機制造部

1、ZF5200-17/34液壓支架15架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY6800/12/24液壓支架55架；

4、ZY2800/08/116液壓支架32架；

5、ZF9000-23/50液壓支架連桿17架；

6、ZZ4400-15/32支架20架；

7、ZY6800/23/48液壓支架10架；

8、ZY3200/09/20液壓支架80架；

9、ZY4600/14/32型液壓支架50架；

為順利完成各項任務目標，2013年主要做了以下幾個方面工作：

一、總調度室按照公司的要求，定期組織召開生產碰頭會、生產協調會，溝通生產進度，落實工期目標，及時解決生產中出現的問題，化解矛盾理順工作，每周對棗莊、官橋兩個分廠及煤機制造部的生產督促檢查，嚴把生產的重點環節，加強調度協調，針對應急任務，進行生產調度看板化管理考核，認真組織召開專項調度會議，責任到人，強化措施，保證生產的順利進行。

二、根據銷售合同，排定季度、月度生產計劃，根據各分廠的生產實際，合理分配任務，及時掌握生產動態，認真研究分析生產形勢，有針對性的對生產的薄弱環節加強管控和調度，對重點任務跟蹤盯緊、落實責任，確保了任務完成。

三、及時做好生產的前期準備工作，積極督促協調有關部門做好工作。

1、加強與銷售部門溝通，根據銷售任務，督促早下生產合同，編排生產計劃；

2、加強與工藝技術部門溝通督促早下圖紙，早提材料計劃，為原材料的采購做好準備；

3、加強與采購中心溝通，督促材料計劃盡早落實，為生產做好充分準備。

四、根據生產的要求，搞好外協工作。對外協產品進行有序控制，嚴格程序，加大外協產品的管控力度，嚴格外協合同的簽訂，配合有關部門對外協廠家的綜合評審，對出現的質量問題分析情況原因，依據公司有關外協質量管理制度，進行了責任追究，有效保證了外協產品質量的穩步提高。

五、按照公司工作的總體要求，不斷規范調度室各項管理制度，特別對業務臺帳記錄進行了整改，達到標準要求。部室內加強各項管理，定期進行業務學習，不斷提高管理能力和綜合業務水平，經常深入生產一線，調查研究，熟悉生產情況，及時向各級領導匯報生產情況，為大生產決策提供依據。

按照“一體兩翼”總體規劃和發展要求，調度室為進一步做好2014年各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

一、按照公司全年考核指標，落實好月度生產任務，依據銷售信息排定好每月的生產計劃，按照各分公司產品分類及設備人員能力，合理分解任務，簽訂產品生產合同，保持生產的均衡和連續，重點把握產品質量、交貨工期。

二、加大組織和協調力度，對生產的各部門人力、物力等統一調度，對生產中的急難任務重點調度或專項調度，積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產和生產接續不上的問題和矛盾，做好督促、檢查和落實工作，確保調度協調到位。

三、抓好節約挖潛工作，按照調度會庫存閑置物資利用的工作安排，繼續抓好棗莊、官橋、綜修三個分公司庫存閑置物質的利用，定期進行督促檢查，嚴格利用程序管理，進行綜合匯總上報，配合有關部門，搞好綜合利用。

四、加強外協產品的管理力度，嚴格按照外協產品流程進行操作，重點放在過程產品質量把關，外協價格控制上，繼續采取外協招標和比價有效的措施，保質量，保工期，降低生產成本。

五、加強部室的業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，以科學管理的新要求，規范調度室各項工作，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，多深入基層，多了解生產信息，努力掌握第一手生產管理資料，為領導提供準確的決策依據。

六、進一步加強調度室各項工作，按照14年發展規劃要求，繼續規范完善各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成工作，繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現標準化調度室，為全面完成我廠2014年的生產經營任務而努力！

總調度室

2013年11月29日

第五篇：2013調度室工作總結

2013年調度室工作總結

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間2013年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現了超產，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務于煤礦發展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調度工作總結： 2013年調度室做了哪些工作：

一、在安全生產調度指揮協調方面

在2013年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并及時匯報處理各環節安全生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查了解之后，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

二、在調度質量標準化方面

2013年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創造了良好的工作環境。（2）工業視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實時監控井上及井下的動態，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監測監控：新安裝礦壓監測系統4個分站8個探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點4處。新安裝的各類監測為礦井井下動態信息時刻監測，為安全生產提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。（3）為了更方便的了解工作面動態，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調度員現場管理經驗欠缺，指揮協調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的掌握信息還是不足，在調度協調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調度室

2013.12.20