第一篇：專科-工商管理專業(工商企業管理)-專業規則說明

四川廣播電視大學開放教育 2010級春季管理大類工商管理類

工商管理（工商企業管理）專業（專科）專業規則

一、培養方案概要

3備注：

1.與職業資格證書緊密相關的課程稱為雙證課程

2.在本教學方案中，雙證課程設計為5門，包含3門核心雙證課程和2門輔助雙證課程，其中“★”表示

4核心雙證課程、“☆”表示輔助雙證課程，在課程名稱前面標出。

★資源與運營管理

★管理學基礎 ★經濟法律基礎 ☆基礎會計 ☆西方經濟學

3.本模板中的“雙證課程”是對核心雙證課程和輔助雙證課程的統稱。

4.《資源與運營管理》和《個人與團隊管理》的課程為獲得通用管理能力資格證書的課程。

二、專業規則表（附后）

專業責任教師：梁霞

165

第二篇：工商企業管理專業

華農廣商主考:工商企業管理專業介紹(專科段）

華農主考專業自考招生網：廣商主考專業自考招生網：

專業優勢

本專業培養適應社會主義市場經濟需要，德智體美全面發展，具備扎實的經濟管理相關理論基礎知識，掌握現代工商企業管理基本理論，具備企業資源配置、運營管理、組織協調和戰略咨詢分析能力，具有良好的敬業精神和職業道德，在中小型工商企業中從事中、基層管理工作的高級應用型專門人才。

報讀優勢

◇(1)新開考專業，適應當前經濟發展的需要，培養社會主義新型管理人才；

◇(2)考試機會多，一年考四次，每次可考4科；

◇(3)主考專業除公共政治課程外，專業課程教材主要由廣東高教出版社正式出版；

◇(4)華南農業大學負責主要專業課程教學與管理；

課程設置

專業代碼：A020201專業名稱：工商企業管理（?？疲?/p>

主考學校：深圳大學

類課

學

課程名稱

類

考試

型程序

代

分型方式

號號000371

06

000372

07

000473

000004

000005

09

000006

000007

000008

000019

思想道德修養與法律基礎

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重

要思想概論 大學語文

高等數學(一)微積分

政治經濟學(財經類)

經濟法概論(財經類)

英語

（一）企業會計學

生產與作業管理

必

考

4必

考 必4

考 必

考 必

考 必

考 必

考 必

考 必

考

筆試

筆試

筆試

筆試 筆試 筆試 筆試 筆試

筆試

010010

必

企業管理概論

考 必

國民經濟統計概論

計算機應用基

礎

計算機應用基礎上機

國際企業管理

本課程由計算機一級NCRE考試替代6

考 必

筆試

考 必

實踐筆試 筆試

010001

00001

18000

010013

考 考核 必

筆試

考 必

筆試

考 必

010004

基礎會計學 5

010005

市場營銷學 5

考 加

筆試

230011

人力資源管理

（一）6

考

筆試

畢業要求：不少于 15 門課程且不低于 76 分學。

課程設置：必考課 15 門 76 學分；選考課 0 門 0 學分；加考課 1 門 6 學分。

說明： 1、港澳考生可不考 001、002 二門課程，但須加考 231 課程。、原工商企業管理專業（專科，代碼 085）調整為本專業。

第三篇：工商管理專業(工商企業管理方向,市場營銷方向)介紹

工商管理專業（工商企業管理方向、市場營銷方向）介紹

一、培養目標及規格

本專業培養社會主義建設需要的，德、智、體全面發展的，掌握現代工商管理理論知識和方法的應用型高等專門人才。

在政治思想道德方面，擁護黨的基本路線，熱愛祖國，具有全心全意為人民服務的精神；遵紀守法，有良好的社會公共道德和職業道德。

在業務知識和能力方面：掌握工商管理的基本理論、基本知識、基本方法并掌握一定的專業技能知識。具備中小企業綜合管理者或大中型企業的管理者的基本素養和技能，能夠運 用所學的專業知識分析和解決實際問題。同時具備一定的自主學習和自我提高的能力。

1．工商企業管理方向：應當具備較高的定量分析能力。

2．市場營銷方向：應具備較強的市場分析能力、參與組織策劃能力。

在身體素質方面，身體健康，能精力充沛地工作。

二、修業年限與畢業

實行學分制，學生注冊后8年內取得的學分均為有效。

本專業二年制專科最低畢業總學分為78學分。學生修滿總學分、達到培養目標和要求后，準予畢業并頒發國家承認的高等教育?？茖W歷畢業證書。

三、課程設置及教學管理

1．教學計劃中設必修課、限選課、選修課和集中實踐環節。其中必修課程由中央電大統一開設，執行統一教學大綱、統一教材、統一考試、統一評分標準。

2．限選課為專業必修課程，由中央電大統一課程名稱，執行統一教學大綱(或教學要求)，并推薦教材，盡可能提供教學服務。

3．選修課由學生根據需要自由選擇。選修課由省電大統一開設，執行統一教學大綱、統一教材、統一考試、統一評分標準。

4．有實驗和平時作業的課程，必須按要求組織完成。凡沒有做實驗、實驗不及格或平時成績不合格者，不能取得該課程的學分。

5．集中實踐性教學環節，包括社會調查和畢業作業(論文)，集中實踐不得免修。

四、教學計劃進程表

第四篇：工商企業管理專業?？飘厴I論文

工商企業管理專業?？飘厴I論文

論文題目：淺談企業文化 姓 名：田兵 學 號：01 手機號碼：*** 指導老師：鄧建華 年 級：12級 學 院：貴航職大 提交日期：2013.10.10

內容摘要

二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業文化理論。隨后各國學者紛紛致力于企業文化的研究與實踐。近年來在我國隨著世界經濟不斷的融合，人們對企業文化也有了比較深刻的認識，企業文化建設也被一些企業提到自身企業建設的日程上來。像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾等……”就是中國企業建設方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚地認識到，我國一些企業在進行企業文化建設時還存在一定的誤區；例如：無文化現象，文化空想現象，全盤西化現象等……。本文通過對文化企業現象的分析，從融合民族文化，合理借鑒西方管理經驗的角度，就如何創建有著中國特色的企業文化作了進一步的探討。

淺談企業文化

提起企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經驗活動很難掛鉤。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到企業文化的存在，如松下員工對企業和產品的熱忱，西門子公司的嚴謹，小天鵝的全心全意，海爾的真誠到永遠……..那么，到底什么是企業文化呢？企業文化的作用到底有多大？我國的企業又該怎樣建設自己的企業文化，成為中國企業將待解決的問題。一． 企業文化的概述

（一）企業文化的定義

縱觀國內外的學者給企業文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或者眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業文化的理解上，他們都認為：“企業文化”是在一定的條件下，企業與職工在生產經營過程中共同價值觀體系及其表現形式的總和。共同的價值觀念是企業文化的核心。包括企業經營哲學，價值觀，企業精神，優良傳統，行為規范等…….（二）企業文化的發展歷程

七十年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰，在這種形式下，人們注意到日本企業管理模式的不同，其中發現，理性化管理缺乏靈活性，不利于發揮人們的創造性和與企業長期共存的信念，而塑造一種有利于創新和將價值與心里因素整合文化才是真正對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。

八十年代，企業文化的研究以探討基本理論為主。

九十年代以來，企業文化研究出現了四個走向：一是企業文化基本理論的深入研究；二是企業文化與企業效益和企業發展的應用研究；三是關于企業文化監測的研究；四是關于企業文化的診斷和評估的研究。企業文化的研究在八十年代和九十年代已經為管理學，組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被成為管理的企業文化。二． 我國企業文化的現狀

近幾年來，我國的一些企業也意識到企業文化在企業中所發揮的巨大作用，紛紛致力于企業文化的研究與建設并在一些大型企業中初顯成效，但是從我國大多數企業狀況來看企業文化的發展尚處于較低層次?！捌髽I文化的戰略”沒有得到應有的重視，企業對于文化建設不屑一顧，這樣的企業沒有特定的企業文化理念，雖然有十分系統和嚴明的各種規章制度，這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導。疏于對員工的教育和培訓，也難以使員工具備較高的責任感。

（三）文化空想現象

與無文化相反，另一種具有迷惑性的現象是文化空想。這一現象從表面看企業具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業發展提供應有的支持作用。主要表現有：1.企業文化概念過于空乏并遠離企業實際，給人以渴望而不可及的感覺；2.企業文化內容摻入了非企業的因素，及企業文化不是企業經營特點與主體行為的提煉。而是從企業外部“賦予”了企業任務，超越了企業的承載范圍；3.為了“文化”而文化，企業管理者熱衷于企業文化氛圍的創造，卻忽略了對企業實踐的總結，使企業文化喪失了針對性和生存基礎，華而不實！

（四）全盤西化現象

企業文化在中國問世之后，許多西方管理理論大量的被中國企業所采用一時間好像是只看西方管理才是最好的。中國企業的出路就是按照西方管理理論來運作，主要表現在以下幾個方面：1.傳統文化與西方文化的割裂，沒有看到傳統文化精神之處。僅僅看到了西方文化企業的優點，一味的盲目遵從，按部就班。2.對外國的成功經驗的借鑒更多地集中在企業文化的最終表現上，僅僅喊幾句口號而已，沒有更好的研究其形式的背景和機制，做的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點的企業文化。

三.創建具有中國特色的文化企業模式

創建中國的企業文化模式，不可否認外來文化的作用。但其過程并不是全盤美化或全盤日化或全盤歐化。因此，重建的中國企業文化必然是吸取了外來文化精華的，具有中國特色的企業文化，亦即形成中外文化優化結合的企業文化模式。①以中國傳統文化為核心

企業文化石一種民族文化背景下的產物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的臆造企業文化。也就是說：企業文化是有民族性的。中國具有五千年的文明史，有著深遠的文化傳統，在中國文化歷史發展的長河中，影響最深遠，最廣泛，也最重要的是儒家文化了。因此，我國企業文化中的儒家思想傾向是不可避免的。

1.以“仁”為核心的儒家思想為企業文化建設奠定了思想基礎。2.儒家的“人文關懷”是企業凝聚力的源泉。3.儒家的“誠信”思想是提升企業價值的根本。②合理借鑒西方向先進的管理經驗。

我們在批判的繼承我國優秀文化的同時，還應積極借鑒西方先進的管理經驗，因為世界是開放的，文明是可以共享的。

1.合理引入美國的“英雄主義”式的企業文化。2.合理引入學習型的企業文化。③企業文化建設要有時代特色

我國企業管理現代化建設設在繼承傳統文化的基礎上，應按科學管理的要求，解放思想，轉變觀念。對傳統思想中的一些不合時宜的價值觀進行更新，體現時代的進步以及現代化進程的歷史要求。

1.儒家價值體系中應注入更多的理性色彩，正確處理義利關系。

2.儒家“以和為貴”思想應注入更多的競爭意識，為現代管理提供內在的激活機制。

(五)企業文化的重要性

進入21世紀，企業文化成為經營者口中的熱門詞匯，尤其是在一些成功的跨國企業和百年企業影響下，企業文化成為商界視為通往成功之路的尚方寶劍。不僅大型企業甚至中小企業都普遍重視、紛紛建設自己的企業文化，這也成為企業經營主業之外的另一文化產品。

優秀的企業文化是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。那么，產生一個問題，企業文化到底是什么？企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。比如國內外就有很多優秀的企業，他們的企業文化就做得很好，不僅成為自己員工的共識，也成為企業的另一個招牌，如崇尚創新精神的海爾。海爾在中國家電業是少有的能與外資叫板的民族企業，在20余年的發展歷程中，海爾已經生成特色的文化體系：從觀念到戰略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創新不僅成就了企業的發展，也得到了員工的廣泛認同。又如聯想的企業文化，它的核心是責任意識。講求企業對社會的責任，個人對企業的責任。青島啤酒的企業精神是“超越自我，追求卓越”。韓國三星電子的企業精神是“以人為本，追求卓越”，企業信念是“以消費者需求為永恒追求”。IBM的文化經營之道有三點，“必須尊重個人、必須盡可能給予顧客最好的服務、必須追求優異的工作表現”。微軟的企業文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂?？煽诳蓸返奈幕行┘业奈兜溃⒅厍楦械臏贤ê驮V求，擁有這樣一個全球著名品牌的企業是這樣看待自己的：“品牌，是一種情感”。

談到這里，我們應該可以看的出，這些國際巨頭們不同的文化風格了。那么，有了這樣的企業文化，作用是什么？我認為，這些大企業的文化對內是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業文化和企業目標的感召下，所有的企業員工具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營銷的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，被消費者所信賴。企業通過文化的理論和實踐，達成了多方共贏的結果。

所以我認為，一個好的企業文化要具備三個要素：明確又遠大的目標、正確的價值取向、統一的行為方式。在某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的，因此優秀的企業文化，要講求員工的融入，講求對企業、對社會、對國家的利益共享。四．企業文化的意義

企業文化是隨著企業的誕生和發展而共同生存的,并在企業中起著巨大的作用,是企業發展的能源,一個好的企業必然有一個有凝聚力的企業文化伴隨企業的發展和壯大。企業文化是企業中一種看不見，摸不著的資源，正因為看不見，摸不著，致力于企業文化工作的人，為企業所創造的效益也不像生產、銷售人員一樣可以在報表上表現得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。

企業文化是一種價值趨向，是一個企業內外形象的綜合。每個企業都有自己的企業文化，就像一個人，每個人都有自己的個性特征和習慣。我們公司提倡“勤奮務實 團結協作 不斷進取 渴求完美

更快 更好 不掉隊！”規定了企業價值的取向，使富一橋人對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現

五．企業文化建設要體現個性

縱觀優秀企業之所以優秀是因為它有一系列與眾不同的并為全體成員所接受獨特文化的特質，任何一企業與其他企業相比較都有自己的獨特個性，而企業文化的建設必須體現企業文化自身的獨特性，才能為企業管理提供切實有效的幫助。這就要求企業更具自身特點塑造個性鮮明的企業文化。企業精神也是這種個性的精神的形象的反映。企業文化是自身于社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業內部的運行情況；更重要的是他還向企業家，企業管理者，以及企業的員工指出了企業文化才是企業最重要的問題。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形象和發展，他可以提升企業精神，員工風貌，價值理念，核心凝聚力，競爭力。最終提升的是一些可以用數字來表達的產值，利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段，小型企業管理靠的是領導者的權威，中型企業靠的是管理制度，大型企業靠的是企業的文化，企業要做大最強沒有企業文化是更本不行的，所以企業文化為我們帶來的不僅僅是眼前的產值和利潤的體現，它是一個企業能否適應不斷變化時代腳步而立足于市場并不被淘汰的靈魂。

二〇一三年八月

田兵

第五篇：工商企業管理專業專科畢業論文參考題目

工商企業管理專業?？飘厴I論文參考題目

1． 企業廣告策劃的主要問題及對策研究 2． 管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3． 國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4． 企業市場營銷策略研究 5． 淺談中小企業的人才戰略 6． 企業如何進行網絡營銷

7． 我國轎車市場存在的主要問題級發展趨勢分析 8． 我國民營中小企業生存和發展研究 9． 企業多元化投資戰略探討 10． 論企業產品成本的控制與管理 11． 企業品牌策略研究

12． 論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13． 加入WTO后我國零售業物流發展對策研究 14． 論企業的綠色經營 15． 多元化集團發展戰略研究 16． 高等學校品牌經營策略研究 17． 論我國農產品的綠色營銷 18． 論企業管理制度創新 19． 中小企業股份化改制探討

20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究 21． 中小型企業并購過程中應注意的問題探討 22． 我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23． 論企業的集團化發展戰略 24． 員工招聘與面試技巧探討 25． 論企業管理中的風險控制 26． 論負債經營

27． 論企業高層管理人才的選拔與培養 28． 論商業零售企業營銷戰略管理 29． 我國商業銀行不良貸款的成因及對策 30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊

31． 中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考 32． 國有企業知識型員工激勵機制的探討 33． 論知識經濟時代的國有企業經營管理 34． 對我國稅費改革的思考 35． 論現代企業管理制度的創新

36． 市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37． 論企業如何實施品牌戰略

38． 國有企業核心人力資源的開發研究 39． 論體制轉換中的財政職能轉變 40． 論企業文化建設

41． 論企業可持續發展中的員工培訓策略 42． 論中國稅收改革 43． 市場經濟條件下如何做好納稅服務工作 44． 企業戰略并購研究 45． 中小型企業發展戰略研究 46． 國有企業經營者激勵機制研究 47． 企業并購中風險規避策略研究 48． 論國有醫療機構改革

49． 國有企業股份制改革若干問題研究 50． 論國有企業創新機制建設

51． 我國證券市場運行的供需矛盾分析 52． 服務企業CIS的導入研究 53． 論企業薪酬制度改革 54． 現行稅收征管模式評析 55． 社會保險制度改革探索

56． 中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57． 現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58． 現行增值稅制的問題與對策分析

59． 企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60． 國有企業高級人才流失的原因與對策研究 61． 我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究 62． 關于進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63． 國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64． 中國民營企業如何提高核心競爭力 65． 中小企業股份制改革探討

66． 網絡營銷中的關鍵問題及對策研究 67． 體驗營銷的主要策略研究

68． 中國加入WTO后零售企業經營對策研究 69． 中國綠色消費存在的問題與對策研究 70． 關于中國名牌商品國際化的思考 71． 當前我國物流管理存在的問題及對策 72． 團隊激勵方法探討 73． 企業產品創新機制研究

74． 生命周期理論在產品創新中的運用研究 75． 產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76． 論滿足需要與創造市場

77． 我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討 78． 市場營銷道德問題分析 79． “假日經濟”營銷問題探討 80． 對非營利組織營銷問題的思考

81． 試論貨幣流通與商品流通的關系及貨幣流通量的決定 82． 試論現在信用及其作用

83． 運用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化

84． 試論金融市場的融資方式及其功能 85． 試論貨幣市場與資本市場的特點與構成 86． 運用中央銀行性質與職能的一般原理分析中國人民銀行的主要任務

87． 結合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動 88． 試論國際儲備的構成、作用與管理

89． 結合通貨緊縮對經濟的影響與治理措施，分析我國穩健貨幣政策的現實意義

90． 現代金融在經濟發展中的作用及我國推行穩健貨幣政策的意義