第一篇：駕駛人員近三年內(nèi)無重大以上范文

駕駛人員近三年內(nèi)無重大以上

交通責任事故證明

號[]第號

順通公司 ：

茲有駕駛人駕駛證號：，準駕車型，經(jīng)登錄《全國道路交通事故停息系統(tǒng)》查詢，近三年內(nèi)無重大以上交通責任事故記錄。

特此證明

公安交警大隊（簽章）

年月日

注：該文書一式兩聯(lián)，一聯(lián)存戶籍化檔案，另一聯(lián)轉遞

第二篇：近三年無重大違法違紀承諾

近三年無重大違法違紀承諾

致：

我公司在參加政府采購經(jīng)營活動中，近三年內(nèi)無任何違法違紀行為與記錄。

特此承諾

投標人名稱：

法定代表人或授權代表：

投標日期：

近三年無重大違法違紀承諾

致

我公司在參加政府采購經(jīng)營活動中，無任何違法違紀行為與記錄，且未處于投標禁入期內(nèi)。

特此承諾

競爭性談判被邀請人：

年月日

第三篇：近三年內(nèi)無生產(chǎn)安全事故證明

近三年內(nèi)無生產(chǎn)安全事故證明

XXXX公司嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及行業(yè)管理條例，認真貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，在XXX年XXX月至XXX年XXX月經(jīng)營期間，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

特此證明

XXXXX公司

XXX年XXX月XXX日

第四篇：近三年無重大違法記錄聲明函

近三年無重大違法記錄聲明函

：

本公司鄭重聲明在近三年來的經(jīng)營活動中嚴格遵守中華人民共和國各項法律、法規(guī),無任何違法、違規(guī)記錄。如有虛假,愿承擔所有法律責任。

特此聲明。

聲明單位：（蓋章）法定代表人：（簽字）

日期： 年 月 日

第五篇：內(nèi)二科近三年內(nèi)工作規(guī)劃

內(nèi)二科2041-2016年工作規(guī)劃

2013年內(nèi)二科在院黨支部、院部的領導和支持下，以黨的十八大精神為指導，積極響應創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿意、轉變行業(yè)作風等主題活動，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院的創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作為契機，比較圓滿完成了各項工作，我院二甲醫(yī)院評審通過。今后的三年是我院發(fā)展與創(chuàng)新的重要三年，為推進醫(yī)院建設跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎，我們需要堅持“解放思想、穩(wěn)定隊伍、拓展規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展”，努力把科室建設成為具有一定競爭力和影響力“二甲”醫(yī)院的科室。到2016年，內(nèi)二科應成為一支科室管理堅強有力、思想政治扎實過硬、醫(yī)療護理創(chuàng)新發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量顯著提高的隊伍。為醫(yī)院發(fā)展再創(chuàng)佳績。現(xiàn)將內(nèi)二科2014-2016年工作規(guī)劃如下：

（一）科室管理建設:按照二甲醫(yī)院標準進行科室管理。質(zhì)控小組要根據(jù)評審專家的督導意見繼續(xù)進行各個環(huán)節(jié)的整改。在工作中學習標準，完善科室規(guī)章制度，通過定期開展各項質(zhì)控活動、學習、考核、整改，熟練掌握運用管理工具，實現(xiàn)“PDCA”循環(huán)，促進科室管理水平提升。

（二）思想政治建設：堅持走群眾路線，繼續(xù)開展“三好一滿意”活動。努力將被動服務轉化為主動服務，進一步增強服務意識，提高服務效能，提升病人滿意度。深入學習國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》，引導科室職工牢固樹立廉潔從業(yè)、依法執(zhí)業(yè)的文化理念，構建和諧的醫(yī)患關系。

（三）醫(yī)療護理質(zhì)量建設：加強科室成員專業(yè)知識培訓，促進知識更新。根據(jù)學科專業(yè)的診療指南、操作規(guī)范、臨床路徑，規(guī)范醫(yī)護人員的診療護理行為，使患者得到科學、有效的診治服務方案。開展單病種質(zhì)量管理，對科室重點疾病實施質(zhì)量目標管理，做到有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有總結分析，有改進措施。嚴格執(zhí)行各項核心制度，確?；颊咴谧≡浩陂g得到優(yōu)質(zhì)、同一的診治及服務，出院后有治療延伸。尊重患者各項權利，履行好溝通告知義務。加強抗菌藥物的合理使用，不濫用藥物，規(guī)范臨床用血。定期進行醫(yī)療質(zhì)量及安全教育，警鐘長鳴。繼續(xù)加強優(yōu)質(zhì)護理服務，深化護理服務內(nèi)涵，加強年輕護士的素質(zhì)培養(yǎng)，提高護理服務質(zhì)量。

（四）人才隊伍建設: 科主任、護士長對本科室醫(yī)務人員扎實做好思想工作，加強溝通交流、充分調(diào)動大家積極性，增強科室凝聚力。在人力資源緊缺時立足崗位實踐，加強在職培養(yǎng)提高。通過以老帶新的方法對年輕醫(yī)護人員進行在職帶教培養(yǎng)，提高業(yè)務能力；對有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉闪⒆惚韭殟徫恢攸c培養(yǎng)；通過查房、三基考核、學術講座、學術交流等方式不斷強化基礎理論掌握運用，提高業(yè)務水平。若近三年內(nèi)人力資源充裕，則有計劃選送醫(yī)護人員出去進修。消化、心血管及神內(nèi)均需各派一名醫(yī)生去上級醫(yī)院進修，護理方面擬派骨干護士進修神經(jīng)內(nèi)科、兒科、心血管內(nèi)科護理。加強科室營銷，通過報紙、電視臺對科室加大宣傳力度，尤其是

新技術、名醫(yī)名護士等的宣傳。

（五）科研建設: 今年科室將開展胃腸電圖、胃腸功能治療、無創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)測等新技術。3年內(nèi)科室擬開展急性心肌梗死的溶栓及腦梗死超早期的靜脈溶栓。不斷總結經(jīng)驗，積極撰寫學術論文。

實現(xiàn)三年建設規(guī)劃，一是靠醫(yī)院的堅強領導，二是靠科室成員團結一心、眾志成城。內(nèi)二科一定會抓住二甲醫(yī)院評審成功及公立醫(yī)院改革的良好機遇，振奮精神，開拓創(chuàng)新、扎實工作，實現(xiàn)醫(yī)院騰飛的美好藍圖！

2014年5月13日