第一篇：工廠各部門介紹

工廠的現有部門

銷售部、總部、廠長、技術部、計劃部、倉庫、生產部、品質部、物控部、財務

各負責人職務要求

銷售部

1.接單，并了解對方加工工件所需的工藝

2.將訂單交給廠長并說明工藝要求。

3.聯系客戶，介紹產品、報價等。

4.訂貨，訂好客戶所需產品。

5.前售后服務，與客戶溝通，建立良好合作關系。

6.統計、預測銷貨數量，打開銷售渠道，完成銷售目標。

總部

1.負責建立健全本部門各項規章制度、管理程序。

2.根據國家和行業管理部門頒布的有關規定，組織各部門制訂安全產管理制度和安全技術實施計劃及不安全隱患的改進措施，并監督檢查。

3.負責日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

4.對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染故參與調查和處理，并制定改進措施。

5.負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。

6.負責處理客戶投訴。

廠長

1.已有設備資源的管理（包括使用率和能耗）

2.負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3.負責對主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

4.負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

5.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見

6.負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

7.負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

技術部

1.組織新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；

2.組織制定產品工藝方案、編制工藝文件的技術標準；

3.建立健全公司的質量保證體系，組織落實公司產品質量認證準備工作；

4.主持編制公司年度研究開發經費預算，并控制經費的總體支出；

5.對相關技術方面問題做出支持與協助。

6.負責現場測繪與勘察。

7.負責計算匯總工程總消耗量，編寫預算、施工計劃書。

計劃部

1.負責編制下達生產計劃。

2.制定生產目標及績效考核方案，并貫徹實施

3.掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。

4.負責公司計劃預測工作，根據生產經營實際條件，結合統計資料和其他信息，對公司計劃進行預測。

5.負責監督和檢查各項計劃執行情況，做好計劃分析工作；根據生產經營條件變化，適時制定調整糾偏措施，并負責貫徹實施。

生產部

1.負責根據統計資料分析進行生產能力、設備運行、勞動組合、質量目標、原料供應、目標成本等各類計劃的綜合平衡工作。

2.負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品之管理工作。

3.根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

4.指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及生產成本控制等管理工作。

5.現場工作環境之控制，并進行監督檢查。指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。

6.運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。，配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放于生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

品質部

1.貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

2.負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，5s、零缺陷、全面質量管理等各種品質活動的組織與推廣。

3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制做

5.負責全員品質教育、培訓；

6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

7.組織制定并監督實施公司產品質量管理制度；

8.組織公司質量事故的分析及處理工作；

倉庫

1.負責倉庫物品安全管理，做好日常出倉入倉記錄

2.對物品使用情況做出記錄

3.對將近0倉庫的物品及時申報廠長。

物控部

1.送貨，點名數目

2.貨物安全負責

財務

1.負責建立公司會計核算的制度和體系；

2.定期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

3.組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

4.對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金；

5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；

6.嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據。

7.對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。

第二篇：工廠各部門職責

工廠各部門職責

A．廠長

1.全面負責工廠各項管理工作，對工廠質量管理體系建立、實施、完善和保持的決策負責，主持制定質量方針、質量目標，頒布《質量手冊》；

2.主持管理評審，對外負責對用戶的質量承諾，對內負責各項質量活動的正常開展，保證質量管理體系的適宜性、符合性和有效性；

3.主持對大型項目的設計、工藝評審工作；

4.明確規定各部門、各類人員承擔的責任、權限和相互關系；

5.提供必要的資源，使其滿足工廠發展及質量管理體系的要求；

6.負責對大批量采購計劃及活動的監控；

7.負責組織對各部門工作進行考核，根據工作質量對崗位津貼、績效實施獎罰；

8.負責工廠財務工作的監控與管理；

9.任命管理者代表；

10.改進。

B．副廠長

1.全面負責工廠各項生產管理工作，對工廠生產管理體系的建立、實施、完善和保持負責，主持制定生產計劃、采購計劃，制定產品標識方法，確保客戶財產安全。

2.全面協助廠長工作。在廠長離廠期間，代理廠長工作。

3.負責擬定工廠生產發展規劃，確定生產指標，對工廠在確保產品質量的前提下按期完成生產任務負責。

4.負責成套項目的談判，代表工廠簽訂成套項目的加工合同，制定總體進度計劃，并責成有關部門執行。

5.主持工廠生產調度會，檢查各部門生產計劃執行情況，協調各部門工作，提供必要的資源，使其滿足生產要求。

6．協調廠內設備的合理使用，協助廠長對重大質量事故進行分析和處理。

C．管理者代表

1．確保依據GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標準的建立、實施和保持質量管理體系。

2．負責貫徹實施工廠質量方針與質量目標，全面管理企業的質量工作，對產品質量和服務質量的實施負責。

3.協助廠長組織管理評審，領導內部質量體系審核。

4．主持召開重大質量問題分析會，推進各項質量活動的正常開展。

5．負責在工廠內部提高滿足顧客要求的意識。

6.定期或不定期直接向廠長報告質量體系運行和《質量手冊》執行情況，以供評審和作為質量體系改進的基礎。

D．檢驗科科長

1.確保依據工廠質量管理體系的建立、實施和保持；協助廠長組織管理評審；

2.負責貫徹實施工廠的質量方針與質量目標，保證企業持續改進質量控制機制的建立及實施；

3.負責對產品的原材料外購、外協加工過程及產品包裝、出廠全過程的質量檢驗；

4.主持召開重大問題分析會，推進各項質量活動的正常開展，對預防、糾正措施負領導責任；

5.參與對《質量手冊》的審核工作，定期或不定期直接向廠長報告質量體系運行和《質量手冊》執行情況，以供評審和作為質量管理體系改進的基礎；

6.負責領導工廠內部質量審核工作；

7.對質量記錄的控制及統計技術的有效應用負領導責任；

8.對質量文件和資料整理控制負領導責任；

9.負責就工廠質量體系有關事宜與外部各方的聯絡工作。

E．技術科科長

1.確保工廠質量管理體系的建立、實施和保持；

2．負責設計圖紙的校審。編制工藝文件、技術準備計劃、提供常備料、自備料、外協件、外購件、標準件清單。填寫特殊材料、刀具、工具的采購清單報生產科；

3.對有一定加工難度的研制任務，負責向有關車間、檢驗部門進行工藝、檢測技術交底。對重大或成套項目按工藝流程的總進度向生產科提出分階段的計劃進度建議；

4.按工藝要求，設計專用工藝裝備。建立健全設計工藝技術資料的管理制度；

5.完善產品設計工藝文件的校、核、審制度。設計圖紙，包括產品設計、專用工藝裝備設計的圖紙統一編號、簽批、標準化審查、底圖保管、技術文件的歸檔工作；

6.配合生產科參加合同項目的技術談判，起草并簽訂技術協議；

7.協助廠長組織技術交流和技術公關活動。擬訂技術進步發展計劃，負責開展新技術新工藝的開發，協助廠辦完成職工的技術培訓；

8.參與產品質量的調查分析及處理工作；

F．生產科科長

1．負責承接所內外、國內外加工研制任務。對圖紙的成套性、完整性進行初步審核。組織編制預算，編制生產計劃、月計劃、調度計劃、技術準備計劃和生產準備計劃，為生產項目下達作好充分準備。

2．根據生產任務進度提出承包辦法，與有關車間或科室簽訂 承包合同，經副廠長批準后組織實施。

3．負責投產后的生產指揮調度。對各車間工序間的協作進行合理調度，確保生產環節正常運行。根據各車間和科室生產任務完成情況，向廠長提出獎懲建議。

4．協助副廠長召開生產調度會，檢查各車間、科室執行生產計劃的情況。按照技術科提出的備料單及時安排采購，確保生產所需各種材料、工具、標準件及其他輔助材料按計劃下達車間。根據需要負責材料的送檢工作。

5．負責統計各種生產數據，匯總分析報送廠內各有關部門，根據工廠崗位津貼、獎金管理條例，核定各車間獎金上報副廠長審核，呈報廠長批準。

6．負責庫房管理。做好物資采購、驗收、入庫和保管工作，負責管理成品庫做到合理發放定期盤點，確保庫房安全。

7．負責廠內機動車、電瓶車的管理，遵守交通規則，確保工廠生產用車。

8.負責各部門代表工廠與外單位簽訂的、納入供應鏈的相關合同的歸檔與管理。

G．廠辦主任

1.協助廠長做好企業的日常行政管理工作。根據管理委員會決議起草工廠各種行政文件。負責工廠各項行政工作。

2.負責所內文件的收發、登記、歸檔工作。

3.負責工廠文件的收發、登記、存檔工作，保存工廠各類管理制度文件并保證各部門使用的有效性。

4.負責工廠人力資源管理工作，定期編制職工內部培訓計劃。

H．財務主管

1.負責制訂工廠財務制度；

2.指導編制工廠財務計劃；

3.負責工廠帳務處理，分析工廠財務狀況；

（1）帳務處理、收支審核及異常交易事項的反映；工廠目標收入、成本、費用、利潤的計算統計。

（2）財務報表的編制及報送；工廠實物資產的定期核對及報告。

（3）指導各類庫存材料的定期盤點及報告；

4.負責成本核算、提供產品定價信息、合同結算；

（1）根據工廠產品生產的特點，設置成本核算方法。

（2）工廠目標成本的核算與控制、目標利潤的計算。

第三篇：工廠各部門工作崗位職責

工廠各部門工作崗位職責

為保證本工廠生產有序開展進行規范化管理，提高人員的工作責任心和積極性，提高人員的協作精神從而提高生產效率，特此規范工廠各崗位人員的工作職責。

基本原則：以工廠的整體利益為出發點，圍繞生產開展各項工作。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領導的工作安排。

一、總經理：

1、確立、把握工廠整體生產經營發展方向及思想，確立營運機制、盈利模式和管理機制

2、各項目投資、生產營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權和指示

3、負責工廠主要物資采購業務：根據生產需要和庫存狀況，合理安排物料采購，主要生產設備，主要配件批量采購及其他主要生產、建設物資的計劃與采購實施

4、工廠整體營運成本與財務的控制監督，把握工廠的整體效益

5、人事組織的決定與授權，建立工廠組織系統，人事的任免權，確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關系和各部門工作關系的總體管理協調

6、工廠生產及管理等各項工作的問責監督

7、工廠的投資者，創建者，最高領導人，最終決策者

8、主持和把握企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立工廠良好的社會形象

9、建設一支團結齊心，認真負責，勤儉高效，作風優良的員工隊伍

10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會

二、總經理助理：

1、依據總經理的授權和指示，安排和落實各項管理工作

2、為總經理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議

3、協助完善工廠的組織架構，制訂崗位職責和各部門管理制度，實行規范化管理

4、人事工作的建議、規劃和落實，工廠人際關系的管理和維護。在總經理的指示下負責廠內人事總體安排和調度，進行日常管理監督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風氣。計劃、組織人員技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。

5、協助各部門、各環節負責人計劃、安排好各項工作，協助制訂具體工作辦法和規定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監控管理

6、規劃工廠生產質量管理和成本控制的規范工作。制訂相關標準和規定，協助生產部門落實相關政策，負責監控實施效果

7、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產的協作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障

8、建立和規范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。

構建一個全員參與工廠革新，發揮全廠員工潛能的平臺系統（比如問卷形式如何減少生產過程中的浪費現象？有獎如何提高

9、兼管配件倉庫，日常進出管理，定期提供報表

10、協調和管理各部門之間的工作關系

11、協助總經理處理好外部關系

12、建立各部門尤其是生產部門的檔案管理體系，各項工作報表系統

13、財務：規范財務日常工作，監督管理。

14、用車管理

15、對任何不符合規章制度的生產活動和行為有權制止，督促

三、生產經理

1、工廠生產管理的負責人，有計劃地組織實施生產管理工作，負責貫徹執行工廠相關生產管理制度并進行監控。

負責對工廠所有車間班組的生產管理，設備維修處的管理，督促各生產班組和設備維修處執行工廠相關管理制度、要求

2、與生產計劃部門配合，對生產計劃的落實、開展情況進行監控，對生產進程進行監控。保證生產按計劃按要求進行。保持和生產計劃部門的日常溝通協商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發工作。

3、負責實施標準化質量管理和成本監控管理。確保合理有效的投入，保證生產效益，保證產品質量符合要求

4、負責生產現場重要問題的協調、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛生環境的督促管理，維持正常的生產秩序

5、負責生產流程的管控，工作調度和人員安排，生產過程中人、機器設備和物資的合理調配和管理。協助優化生產次序和生產方式從而有效提高生產效率。物料的臨時調度需要與生產計劃處協商報備；人員調度做好日常報備到總經理助理處；設備調度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記報備。

6、現場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產工人的管理指導確保良好工作狀態，監督人員到崗狀況。協調好各生產班組的工作關系。

7、保證生產各項工作按量，按質，按時進行和完成。對不合規定的生產活動有權加以制止并督促整改。

8、負責工廠財務報銷簽字工作，財務的日常進出監督管理

9、生產各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協助上級完善生產管理相關制度和具體標準、措施，協助監督相關制度的執行狀況以及生產人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負責人員工資核算

11、管理維護好生產部門的人際關系。與經理助理協作處理好工廠內部工作、人際關系和工廠外部關系

12、監督各班組生產設備的日常維護管理工作，督促各班組對生產工具、模具等的保管工作，并按要求進行日常進出登記管理。組織專業負責人員（機修、電工）對發生問題的設備及時進行維修處理和對設備的日常維護檢查工作。負責管理設備維修處。

13、協助制訂各規格產品工序工時標準，計件工資標準

14、安全生產的管理和要求，教育和培訓。預防各種危險事故的發生

15、分管基建項目管理，維修外送、應急采購審批

四、生產計劃主管：

1、根據經營要求、市場需求、庫存及產能水平等實際情況制訂合理的生產計劃：批次批量計劃、定期生產計劃和緊急訂單生產計劃

2、確保生產計劃發放到位。進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃

3、負責對生產進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協調處理緊急訂單和異常情況，保證生產按計劃進行。保證批量生產按要求按時完成，保證訂單生產能準時交貨。

4、第一時間掌握各班組生產計劃的具體落實情況，協助各班組長合理安排好具體生產分配計劃（生產排程）。協調好與各生產班組的工作關系

5、負責檢查、統計各流水線機組每日產量，物料使用情況，發現問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳和成品臺帳。

6、日常物料進出計劃和管理，日常成品進出計劃和管理。

7、根據生產進度和庫存狀況及時向采購負責通報信息，及時補充合理的物料庫存。采購物料到廠，負責制訂好驗收計劃等準備工作，組織人員做好驗收、入庫工作

8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數據和文件資料，所有生產計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。

9、制訂好當前和階段性的廠內物料儲運存放計劃，合理規劃統一存放區，方便、及時地滿足生產需要。協調好與裝卸部門的工作關系。

10、跟蹤生產計劃所需的物料、能源、設備、人員和場地的準備情況，分析負荷能力，預測產能

11、協調好和生產部門的工作、人際關系

12、負責制訂成材率算法，計算各產品、機組成材率

13、隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在需要狀況，確保生產計劃的準確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通

14、隨時了解各車間班組的生產狀況，人員、機器和帶鋼的到位狀況，及時按照實際情況安排和調度緊急訂單，并和生產經理協商相關落實事宜

15、根據實際進度和產品需求計劃的變更情況，經與生產經理和總經理助理協商確認后，對生產計劃及時進行調整。

五、車間班組長：

1、配合、協同好生產經理的日常管理工作。服從工廠領導的工作安排和管理，認真負責地執行工廠有關管理制度和要求。全面負責車間之生產、質量、技術、設備和安全等各項工作，提高管理水平和生產效益，保質保量完成上級下達的各項指標和任務

2、嚴格按照工廠生產工藝、生產計劃和產品質量控制標準進行生產

3、根據下達的生產計劃，做好本班生產計劃，人員安排。對本班組生產流程的全面管理，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按規范，按工藝要求認真操作

5、按工廠相關產品的質量規范要求生產，做好生產質量管理工作。認真協同相關部門做好質量控制點的管控工作，按工廠有關質量控制規范執行。做好機臺調校，人員到位，材料、成品檢驗等生產自檢工作。配合生產經理做好質量控制工作，發現質量問題及時處理解決，問題嚴重的要停機檢查調校。

6、按工廠成本控制要求做好生產投入控制和生產過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優化生產結構，提高生產效率。

7、設備維護管理，維修：根據工廠對設備管理的要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。生產過程中設備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題報告生產經理組織機修和電工匯總解決。停機、換模時候安排好班組各人員的工作，分工協作

8、督促工人做好日常生產工具和設備的保管維護，正確使用，分類統一存放保管，責任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，同時檢查工人是否按規范要求開展工作

10、組織、帶領班組成員學習工廠相關制度文件，統一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關生產會議

11、協同工廠人事管理領導做好工人的技能培訓教育，利用現場指導等方式不斷提高工人技能水平

12、在本車間現有條件下，合理地規劃生產現場，維護良好的生產秩序，按工廠統一規劃要求執行。安排好班組衛生值日工作，進行監督，保持整潔的工作環境

13、協調好上下級關系，處理好與其他部門的工作關系

14、提前做好上班準備工作，安排好當天工作內容和次序，定期做好衛生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產工作記錄，安排好生產數據統計和管理工作，監督執行狀況，配合好相關管理人員做好數據核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產工作信息，做好工作總結報告

16、積極參與和配合工廠生產質量標準規范工作，提供生產環節各工序操作標準、成品質量標準等方面的數據和建議

17、積極主動參與技術交流、培訓等活動，利用一切機會學習先進生產技術，提高自身素質，不斷提高工作質量和效率

六、車間班組各工序工人

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；

2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時通報班長或者機臺操作人員進行檢查調校，嚴重的質量問題必須停止生產，及時處理或上報；

4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統一規劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車走動的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端

5、修機、換模停產時，在班組長的領導下分工配合做好各項日常生產輔助工作，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高工廠形象的意識；

7、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。

9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

10、明確自身工序崗位職責，認真完成任務同時積極協作本班組的其他工作，團結合作確保流水線各工序正常有效地進行

11、經常思考自己的工作方式和工作質量。積極向他人學習，向師傅學習，積極參與工廠的培訓，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產工作合理化建議

12、認真負責做好日常生產數據登記工作，確保數據準確無誤，沒有疏漏

13、按時上下班，堅守工作崗位

14、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產工具和設備

七、機動裝卸班：

1、班長：負責管理好班組人員日常工作狀況，管理好人員關系

2、主要負責工廠內部帶鋼和成品的統一調運、裝卸工作，以及其他生產物資的裝卸工作。服從領導的其他工作安排和管理

3、做好廠內的生產機車日常管理和維護

4、合理安排好工作，改進工作質量，充分調動人員的積極性，隨時想辦法提高工作效率

5、做好相關工作記錄，保管好相關文件資料

6、一切工作以滿足當前生產需要為中心，積極配合好生產部門的工作需要，先做最緊迫的事情

7、協調處理好與其他生產部門的關系

8、認真負責貫徹執行工廠的相關管理制度以及操作規范，統一班組員工的思想，統一工作方法

9、積極參與工廠的各項革新行動，提供利于工廠發展的合理化建議，協助領導完善有關物流管理制度

10、工作中發現問題及時上報，及時溝通處理，做好工作匯報

11、負責宿舍樓內的寬帶網絡管理

12、裝卸過程中注意人的安全和物品的安全，防止操作不當損害物品和公物。提高安全質量防范意識。

13、卸帶鋼入庫時把不符合要求的不良品和合格品分類存放，并做好記錄及時上報生產計劃處。裝卸要規范，確保物品在裝卸過程中收到損害。

14、按生產計劃處的物品流動計劃裝卸帶鋼和成品管。按制度和領導安排配合好其他部門的裝卸工作合理需要。

八、倉庫保管員

1、負責工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發放工作，做好庫存物品的保管

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關信息給采購部門，并提供采購需要建議：臨時的應急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區域、分類存放好，做好標簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放

5、做好入庫和出庫電腦入賬登記、開單據工作，杜絕遺漏。出入單據都要求相關責任人及時簽字確認，監督簽字人按要求填寫內容，單據要分類妥善保管好

6、隨時在崗，工作認真負責

7、隨時查看物品、標簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復購買造成浪費

8、庫存借出物品，維修物品及時做好登記

9、定期協同財務相關人員做好盤庫工作，清點有出入地方做好登記，追查原因及時處理并報相關領導處理

10、注意倉庫的安全檢查工作和衛生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。不許抽煙

11、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

12、協助領導完善有關倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質量

13、外部倉庫？

14、裝修基建用物品單獨存放？

15、每月定期按要求提供相關倉庫報表

16、建立各類特種物品臺帳，模具進出臺帳，機組物品臺帳或者電腦臺帳，常用工具配件明細

17、明確以舊換新的設備配件，軸承、筆，皮帶，螺絲，手套，鋼絲繩，做好常用生產工具設備的登記管理：電機，風機，風扇，手動、電動切割機，電子秤，鋼絲繩，吊帶，手推車，九、出納崗位職責

1、主要負責工廠現金收付、結算等工作。

（1）、收付款時，認真復查會計憑證及付款單，保證憑證準確無誤。如手續不全或有錯誤現象應及時退回改正。

（2）、現金收付時要當面點清，以防差錯，金額較大時，一定要有人復核。

2、嚴格遵守現金管理制度，現金要盡量做到日清月結，月結盤庫后作現金盤庫表。

3、按要求制訂工資表并進行發放和簽領管理工作，按時發放工資、獎金，并填制有關的記賬憑證

4、負責監督催促業務人員催繳業務欠款

5、負責日常與榕超公司的銀行往來對賬工作

6、所有現金進出手續都必須經由電腦登記存檔，并嚴格按相關財務簽字制度執行

7、分類保管好所有的憑證單據，嚴守財務保密制度

8、定期提供相關出納現金報表及相關工作報告和信息

9、服從領導的工作安排和管理，協助領導完善有關財務管理制度

10、所有會計憑證、會計報表及有關文件設專庫、專柜分門別類進行保管，做到出入庫皆有登記，并定期進行全數歸檔。

11、每月定期與配件倉庫保管員進行盤庫工作

十、業務員崗位職責

一、樹立以客戶為中心實現工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關銷售管理制度執行工作

二、負責開發客戶和維護客戶關系，做好客戶服務工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責到底

三、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作

四、負責催繳客戶欠款

五、隨時收集市場客戶對產品的反應等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產做好資料收集和信息傳遞工作

六、做好客戶退貨處理工作（退貨確認單傳真，要有理由）

七、做好簽單，組織發貨工作

八、協調好與其他部門的關系

九、保持良好的業務形象，管理好客戶關系，為工廠營造良好的企業形象

十、隨時了解工廠生產各方面情況，對生產進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統，協助計劃人員做好生產下單工作

十一、做好客戶簽單確認，收獲驗收確認工作，防止手續不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的損失

十二、不斷學習和交流，努力提高個人銷售能力和素質

十三、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告

第四篇：工廠各部門文化標語

營銷部：

泰山壓頂不彎腰 業績榜上試比高 行動是治愈恐懼的良藥

行動是成功的階梯，行動越多，登得越高 只有不斷尋找機會，才能及時把握機會 成功有道，但無捷徑

銷售產品有兩種方式：一是等人來買，二是主動去賣 一勤天下無難事，一懶天下皆難事

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜，就是對成本的節約 善戰者，求之于勢，不責之于人

顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始

堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的

工程部：

技術是基礎，管理是動力 產品與產品的差異在于細節 一絲之差，優劣分家

累積點滴改進，邁向完美品質

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證

生產部

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 整理整頓做得好，工作效率步步高 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 每天進一步，踏上成功路

上下溝通達共識，左右協調求進步 團隊精神，是企業文化的核心 爭當優秀員工只有勇于承擔責任 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 人能百忍自無憂

心存夢想

助力遠航

品質部

有品質才有市場，有改善才有進步 以科技為動力，以質量求生存 做好品質記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求 自檢互檢，確保產品零缺點 鑄造輝煌，唯有質量

采購部：

采購——企業效益最直接的源泉 廉潔奉公高效合作，提高績效砍掉成本 精打細算降成本，千方百計提效益

以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求 提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力 人人提案創新，成本自然減輕 要求要明確，執行要堅決

倉庫：

愛惜物品物料輕拿輕放 5S效果很全面持之以恒是關鍵

倉儲五現手法—現場 現物 現實 原理 原則 態度決定一切細節決定成敗 嚴守盤點制度做到賬物相符

第五篇：工廠各部門內審重點

各部門內審重點提示

項目1.各部門受控質量記錄的整理2.部門使用的技術文件.圖紙的管控3.作業現場文件有效性4.記錄的填寫完整性確認是否為最新版本備注特別關注紙質制造部（各車間）：

1． 生產過程中的標識、狀態、崗位的作業指導書、標準工藝（參數）

2． 本車間的特殊工藝、特殊設備的管控，上崗資格證書

（清單、有效期管理）3． 特種設備的操作規程，工傷預防

4． 員工必須了解本崗位的職業安全防護知識，了解緊急逃生、處理方案 5． 危化品的控制及防護措施

6． 產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等； 7． 使用的工裝、夾具管理，現場量具的有效性 8． 設備、工裝的保養、維修、臺賬

9． 車間使用的圖紙、文件的有效性（清單、版本、受控章等）10． 11． 車間崗位相關的垃圾分類，職業防護、勞保用品發放記錄，不合格控制。部門持續改進情況

各職能部門通用5.產品標識區域標識狀態標識6.部門目標指標的達成情況統計記錄7.相關的異常整改報告的結案情況記錄8.與質量安全相關的數據統計分析記錄9.各部門使用中的量具管控10涉及環境安全監控點的基層人員職責及防范意識11.各部門自查,提出整改已發現的問題12.確定內審時部門對應的陪同人員13.涉及的設備維護保養執行情況記錄全程，5-20前確定各部門內審重點提示

12． 13． 部門目標指標的達成情況統計

倉儲管理，危化品的管理（記錄、溫濕度。。。）

計劃供應科：

1.生產計劃；

2.生產計劃的完成統計，3.生產、服務過程實現的策劃記錄；

技術部：（含一次、二次、工程設計等）

1、的溯源及記錄

2、設計開發的評審、驗證、調試、驗證的相關記錄，3、設計變更的控制，設計變更覆蓋的范圍。

4、新技術、新工藝、新材料的驗證過程并考慮職業安全、環境相關要求

5、圖紙的權責簽署，技術文件的輸出

6、工藝標準輸出，特殊工藝的標準參數、監控方式及風險

7、產品檢、試驗要求的要求輸出，8、設備、量具、工裝的管控，有效期等（含測試軟件）

9、部門產生的垃圾分類，職業安全相關的防護措施，緊急對應措施10、11、12、13、品保部：

1． 各過程試、檢驗標準、圖紙的控制及清單，檢驗執行的記錄 2． 現場量具、工裝的有效性（標識、有效性）3． 量具的統籌管理（臺賬、計劃、校與檢、標識）4． 不合格品處置（記錄、權責），數據的統計 5． 客戶反饋、抱怨的處理（記錄、權責）部門目標指標的達成情況統計

使用的資料、標準、文件的清單

(有效性、版本控制等）外來文件的管控

與產品有關的法律法規識別

設計開發的主要原始參數，信息來源，技術要求

各部門內審重點提示

6． 部門產生的垃圾分類，職業安全相關的防護措施，緊急預案的參與 7． 試驗溯源及結果，特殊工序的驗證、特殊工藝的控制 8． 試驗相關記錄，檢驗員資質，培訓 9． 危化品的使用、監督、管控

10． 圖紙的發放、回收、作廢（含外來圖紙管理）11． 目標指標達成情況

12． 供應商來料控制，糾正預防措施的追蹤

市場服務部： 1.2.3.4.5.6.7.8.市場部 / 銷售部：

1.顧客要求的收集，原始資料、訂單、圖紙的控制 2.外來文件的管理、更新 3.客戶臺賬，客戶滿意度管理 4.顧客財產管控

5.設計開發控制，設計更改控制

6.客戶反饋、抱怨處理，記錄，后序整改情況 7.合同更改控制、合同評審記錄；合同的變更處理； 客戶反饋、抱怨信息、記錄 目標指標達成情況 出貨管理，交期管理

部門內職業安全防護、環境因素的考慮 客戶滿意度管理 目標指標達成情況

顧客財產管理（清單、控制方法）

各部門內審重點提示

人事行政部：

1.崗位職責說明書

2.培訓計劃、培訓執行記錄、培訓考核記錄。含培訓的歸類管理（質量、環境、安全。。）

3.公司特殊工種清單，特殊人員、崗位的相關資質（經有關負責人批準上崗的、及有關證件）4.環境因素和危險源識別和評價（特別是新增項目后的評價、識別和更新）5.管理責任任命（管理者代表，員工代表）

6.消防設備、設施清單，特種設備清單及點檢記錄；設施資質許可。

7.三廢管理（監視點，測值，點檢。。），現場三廢的監督、收集、統計，8.食堂管理（人員，預案，監測），食堂許可證及餐飲服務人員健康證 9.勞防用品管理，根據職業危害鑒定報告勞防用品的配備/發放 10.廢棄物移交及處置記錄（五聯單的整理）11.事故事件的統計及糾正預防措施

12.應急準備及響應（預案，執行記錄，考核）

13.外部檢查機構關于環境和安全事故的投訴或處罰等（守法證明，不符合的跟蹤處理）14.職業安全、環境管理的相關法律法規清單，合規性評價

15.職業安全、環境方案運行績效的監視和測量（審批、執行、驗證、統計記錄）16.內部、外部的溝通與交流 高層/管代：

1.體系總的要求、管理承諾、以顧客為關注焦點 2.體系方針的建立

3.質量、環境和安全職責和權限 4.內外部的信息交流和溝通 5.資源的配備和提供 6.糾正和預防措施的執行

采購部：

1.合格供方評定記錄（包括外協代方的評定記錄）；

各部門內審重點提示

2.對供貨的業績評價，記錄； 3.采購計劃的控制

4.采購質量統計分析，是否完成質量目標； 5.供應商管理，監督。有關環境、安全的方針傳達 6.采購合同管理

7.供應商采購標準（文件、圖紙。。）的管理 8.勞保用品供應商及危化品供應商評價、資質認定

財務部：

1.部門內部危險源的識別，2.員工對職業安全、環境的相關方針的了解

3.職業安全、環境方案的相關費用監控、管理、權責規定