第一篇：人力資源部工作職能簡介

人力資源部工作職能簡介

人力資源部是通遼發電總廠負責人事、薪酬和勞動關系職能的綜合管理部室，主要設立人事管理、勞動組織、薪酬管理、培訓管理、勞務管理、社會保險管理、離退休（養）人員管理等職能。具體負責：

1、企業機構設置、定崗定員以及管理標準和工作標準修訂；

2、負責各類專業技術職稱、技師任職資格的評審、報批和聘任；

3、負責行政一般管理人員和中層管理人員的管理、考核、聘任與解聘；

4、負責企業人員接收、配置、流動、考核管理，勞動紀律和職工獎懲；

5、負責人事、勞動工資、培訓、社會保險統計及有關報表的編制和分析工作；

6、負責職工工資調整、發放的審批，各種獎金、補貼發放的審批，職工考勤、各種假期的審批及管理；

7、負責職工勞動保護用品的發放及發放范圍的審批及管理；

8、負責職工健康療養、防止職業危害教育，職工定期健康體檢制度的制定和監督執行，組織有關職工勞動鑒定；

9、負責職工勞動合同及勞務管理；

10、負責職工基本養老保險、企業補充養老保險、失業保險、醫療保險工作，負責宣傳解釋國家和上級部門的保險政策、文件并貫徹落實，負責保險信息的反饋及日常管理；

11、負責新職工入廠前教育的管理與考核，負責大中專、技校畢業生進廠實習的管理與考核，負責審批辦理職工派出學習以及制定培訓規劃和年度計劃，負責職工技術、技能的培訓和檢查指導，負責成人學歷教育的教務管理。

人力資源部以完成生產經營目標為中心，以人力資源管理為手段，致力研究和不斷完善績效評估系統和薪酬分配制度，服務基層，嚴細創新，優化管理，落實責任，完善機制，全面完成廠部、廠黨委交給的各項工作，為實現通遼發電總廠奮斗目標而努力工作。

第二篇：人力資源部工作職能

人力資源部工作職能

無論人們對人力資源管理的理解存在多大的差異，在管理現實中，我們都離不開它的管理職能和作業職能兩個方面。我們知道，任何企業組織的員工都可以分為管理人員和作業人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權力，可以領導和指揮其他人員的人；作業人員是指沒有指揮他人的權力，而是在領導者和管理者的指揮與安排下，執行規定的任務和職務的人。

人力資源管理在企業高層領導的授權下，要處理對他人有權力關系的工作，包括計劃、組織、指揮、控制等項內容，其管理程度與范圍隨授權的程度而定，也就是代表高層領導行使管理工作的權限，是管理權力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。

人力資源管理的職能包括員工招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計，員工績效評價，制訂與執行報酬和福利計劃，建立有效激勵員工改善或提高工作績效系統，建立人力資源信息系統，以及處理勞資關系等一系列內容。

第三篇：人力資源部職能(討論)

建龍化工人力資源部

部門職能、部門職能、工作基準及權責表
部門目的： 部門目的： 根據企業的戰略決策及單位的用人需求，制定人力資源規劃，合理配置、管 理與控制，通過績效、薪酬管理與培訓開發，實現人力資源的優化配置。職責與工作基準： 職責與工作基準： 職責 1：人力資源規劃 工作基準：

1、根據企業規劃，在分析企業人力資源的現狀的基礎上，分析企業的人力資 源需求、分析人力資源供給，制訂人力資源規劃，擬定保證規劃實施的措施

2、通過工作分析與評價進行定崗定編，制定有指導意義的崗位說明書

3、設置組織機構，滿足企業戰略需要并能支持企業發展

4、規范部門職責及工作基準，明確部門之間的分工； 職責 2：招聘與勞動關系管理 工作基準：

1、按照各部門用人需求，根據各崗位的任職條件擬定招聘計劃

2、組織招聘（審查、面試、筆試）

3、勞動合同管理（依法建立勞動關系、簽訂勞動合同；勞動合同變更、終止、解除手續）職責 3：社會保險管理 工作基準：

1、準確測算企業各類險種的參險人員及費用

2、按照社會保險管理條例做好各類保險的申報、受益工作

3、按照有關條例，做好保險手續銜接工作 職責 4：薪酬管理 工作基準：

1、設計具有激勵性并符合企業實際情況的薪酬方案

2、做好人工成本控制，使人工成本在行業內處于科學合理水平

3、按照薪酬制度進行宣傳和全面落實貫徹 職責 5：績效管理 工作基準：

1、設計績效指標和標準，實施有效的績效管理

2、實施績效考評，為薪酬提供依據、為干部晉升提供依據、為培訓提供依據 職責 6：員工培訓管理 工作職責：

1、根據國家技能等級考核標準，建立員工持證上崗培訓及考核

2、進行培訓需求調研，制定符合企業實際的培訓計劃

3、逐步推行員工職業生涯設計，提供員工發展技術支持 職責 7：人才管理 工作基準： 制訂人才梯隊建設目標，為企業發展提供人才保證

部門之間橫向關系（接口）
財務部 生產系統 銷售部 供應部 行政部

人力資源部

橫向關系說明： 橫向關系說明： 人力資源部對財務部的要求： ① 及時提供資金保障 ② 及時提供績效考核及工資制作的有關材料 ③ 提供人力資源管理的有關財務數據支持 ④ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對生產系統的要求： ① 提供績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對行政部的要求： ① 提供績效管理結果 ② 保證工作用車.③ 提前三個月提供用人需求 人力資源部對銷售部的要求： ① 提供績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求 人力資源部對供應部的要求： ① 提供

績效管理結果 ② 提前三個月提供用人需求

人力資源處權責對應表
人力資源處

職責：

1、人員招聘

2、員工培訓

3、員工考評

4、薪酬管理

權利：

1、人才調研權

2、招聘建議權出勤考核、績效考核

3、部門之間溝通權

第四篇：人力資源部部門職能

人力資源部部門職能：

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

主要職能：

1.根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃； a.制訂公司中長期人才戰略規劃；

b.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

c.核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃；

2、制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

4、負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據,制定員工福利政策并管理實施；

7、核定公司人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢查督導工作；

11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業

影響力，提升員工凝聚力。

12、監督、檢查與指導項目人資工作。

13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

14、公司人事管理信息系統建設與維護

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊；

b.定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道； c.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

d.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； e.合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航； f.項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作； g.與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。

第五篇：公司人力資源部職能概述

公司人力資源部部職能概述

人力資源部是公司組織機構的重要組成部分，它承擔公司人力資源管理和門

店運行督導檢查兩項職能。人力資源是公司資產的重要組成部分，人力資源管理是公司管理的核心和基礎。公司的管理主要是通過對人的管理來實現的，人力資源管理的工作是公司能否取得成功的關鍵。

人力資源管理的主要作用是圍繞企業的經營管理展開的，它需要完成以下管理職能：

1.通過制定人力資源計劃、招聘和選擇的三個程序，使公司在不同的發展時期，獲得能夠勝任工作崗位需求的員工。具體實現視需要進行的管理者招聘、每年兩次的員工批量招聘和開新店所需的統一招聘職能。

2.通過建立公司內部培訓體系，使各崗位管理者和員工得到有效性培養與訓練，促成全員勝任崗位職責；對經營店的員工培訓工作進行指導與評估。3.通過人力資源開發，幫助員工個人、團隊和整個企業更有成效。其具體工作包括管理者績效管理和員工工作表現評價；員工工作表現評價需要在人力資源部的指導下，由經營店管理者執行。

4.通過為員工提供合適且公平的報酬，使員工為滿足組織目標所作的貢獻得到認可，它具體包括工資、福利、非經濟酬勞三部分。

以上四大職能的具體工作內容包括招聘、錄用、任命、培訓、認證、調配、工資報酬、勞動保險、處理勞動爭議等項管理活動。

總之，人力資源管理謀求的是人與事的科學結合以及人與人間的緊密配合，實現因事擇人，事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目標。達到提高員工整體素質，優化人員結構，充分調動員工的積極性、創造性，最大可能地提高員工工作效能的目的。全體人力資源部人員務必在其經理的帶領下，貢獻個人力量與才智，成就企業發展。