第一篇：露天煤礦調度室主管工作總結

我于2011年7月來到保利和翔公司工作，先期從事露天煤礦生產技術管理工作。2011年11月吉郎德煤礦成立，我作為先期員工到技術科從事生產計劃及現場管理工作；2012年調入調度室工作，工作伊始，為了使調度工作盡快成為生產的指揮中心，我于8月份到三道嶺煤礦學習調度管理知識，回來之后帶領調度室的全體工作人員做了大量的工作，現總結為以下三點：

1、建章整制

根據我礦的實際情況，建立和健全了調度室15項規章制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。明確了調度室每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。在調度工作中，根據工作的實際情況制定了調度室工作無間隙傳達和交接制度，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中，做好固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，合理安排，盡可能的縮短工作任務的完成時間。

2、生產組織

組織召開調度例會及生產計劃會議，和礦領導，共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產環節的理順與協調。深入現場、及時掌握生產現狀，分析生產動態，對生產薄弱環節、生產接續等進行專題調度。

3、日常調度管理

對日常調度臺賬、記錄、報表，我們本著統一實用的原則，建立

了適合我礦使用的專門調度臺賬；補充了各種記錄。在調度數據上報方面，要求信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

第二篇：露天煤礦年終工作總結

新疆吉木薩爾大成露天煤礦

2012安全生產

工

作

總

結

新疆吉木薩爾大成露天煤礦 2013-1-6 2012年，在自治區、昌吉州、吉木薩爾縣煤炭局、安監局各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、總體推進”的安全生產方針，緊扣“安全年”為主題，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，在全礦同仁的共同努力下，促進了安全形勢的持續穩定發展，2012年實現了傷亡事故為“零”的可喜成績。

一、響應政府號召，積極參加各類安全生產活動

我礦積極參加了今年六月份以“安全發展、科學發展”為主題的“安全生產月”活動、“真抓實干決戰60天 實現安全年”、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”百日安全生產無事故等安全生產活動。

為很好的貫徹執行煤炭局的通知精神，每次專項活動我礦均編制了專項活動方案，成立了專門的領導機構并在領導機構的帶領下積極組織、全面部署、認真落實、注重實效。同時我礦日常的安全工作與各類的專項活動緊密結合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎，以專項活動提升日常的安全工作的質量，確保2012安全工作的持續穩定。

二、安全工作全面開展

1、建立健全了安全管理機構

今年我礦健全了安全管理機構，總工、安全副礦長、生產副礦長均已到位。成立了安全科，設置了兩名專職安全員。各級管理人員均持證上崗，持證率達到100%。

2、加強制度建設，落實各級安全生產責任

今年初我礦重新編制了《大成煤礦各工種崗位責任制》、補充完善了《大成煤礦制度》，從礦長、總工、科室、班組層層簽訂《安全生產責任狀》促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實礦級管理人員帶班作業制度、隱患排查治理制度,有效地實現了安全工作的落實。

3、注重安全教育，加強基礎培訓

我礦根據實際情況，組織從業人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業人員必須持證上崗、持證率要達到100％。我礦制定了每月10日、20日、30日的全礦安全學習日，開工前全員安全培訓、考核。今年已累計培訓、考核從業人員60人/次；組織安全教育學習720人/次。提高了煤礦管理人員的業務水平、技術，強化了煤礦職工安全隱患識別能力和事故防范能力。使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將安全認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間，我礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業人員在事故狀態下的自救和應變能力。

4、狠抓“三違”，嚴控現場

我礦根據吉木薩爾縣煤炭局的通知精神，制定了《一、三、六》安全檢查機制，制定了每月安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

根據露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監控、排除。1）、對露天煤礦容易發生的運輸道路安全事故，礦自查5次，檢查各類挖掘機、鏟車、自卸車等生產設備30臺次，召開露天礦運輸道路安全專題會議3次。2）、自“2012安全年”專項行動開展以來，既打防結合又教育引導，這次行動共查處“三違”人員5人，共下達整改通知40份，查出隱患240處，目前已督促整改了240處。3）、認真安全隱患排查建檔登記治理，強化對各類安全生產事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發生。

5、深入開展《露天煤礦安全質量標準化》活動

按照《新疆自治區露天煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，我礦始終把安全和質量放在首位，把自己的每項工作與《煤礦安全質量標準化標準》緊密結合起來，上標準崗，干標準活，提高達標水平。

安全生產技術科及施工隊積極開展安全質量標準化評比，切實做到質量標準化、工作程序化、徹底實現無隱患施工，提高了標準化施工意識。

三、取得的成效

1、通過開展“安全年”活動，進一步加強了企業及所有工作人員的安全意識。

2、對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底，不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態度，對待安全就是“真抓實干”、“高壓嚴打”,下達生產任務時同時也下達安全措施，進一步確保了員工的生命、財產安全，確保了我礦2012年全礦“零”事故的安全形勢。

四、存在的主要問題

1、員工素質偏低，應加強培訓、教育。篩分工及碼煤工更換頻繁，入礦教育未及時跟進。

2、煤礦及從業人員因單純追求生產進度和經濟利益，雖能意識到安全生產的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

五、今后安全工作的安排

雖然這次行動取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，仍存在一些安全隱患、安全生產形勢不容樂觀。

1、雖然2012年我礦安全工作實現了“零”事故，但安全這根弦將繼續繃緊，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。

2、對發現的隱患進行整改，確保在隱患排除，推動我礦安全生產工作持續穩定的達到良好狀態。

3、生產是動態的，安全也是動態的。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復查，跟蹤問責，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

4、繼續執行領導帶班制度，加強現場監察。

5、繼續堅持執行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全意識，達到“我要安全”的自主理念。

6、統籌推進，做好專項行動與日常安全生產相結合。即做好各類專項行動的組織、動員、安排、布置等工作，又要把專項行動有機的融入到日常安全生產之中去。以日常安全生產工作提供專項行動堅實基礎，以專項行動促進日常安全生產工作質量的提高。7、2013年安全工作依然堅持“以人為本、生命至上”理念。對“三違”依舊采取“高壓嚴打”勢態，鞏固安全成績；提高全員安全意識，做安全事，干放心活；加大安全獎懲力度，爭取實現2013年“零”傷亡事故的安全目標。

新疆大成露天煤礦 二○一三年元月六日篇二：煤礦年終工作總結

銳意創新、務實篤行，科學經營、提升效益

以同創上市為契機 推動企業跨越式大發展

董事長、總經理 馮振山

同志們：

在新春佳節即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結回顧二00七年的各項工作，表彰獎勵做出突出貢獻的先進單位和個人，安排部署二00八年的各項生產經營任務。今天的大會是一次總結表彰大會，也是一次發動集團全體干部員工進一步明確方向，真抓實干，開拓創新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。

二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領導和有關部門的支持幫助下，以科學發展觀統領全局，按照“以礦業為基礎，汽配業為主導，航空部件維修服務業為補充”的總體發展思路，以構建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓實干，企業經濟效益顯著提升，安全形勢持續好轉，汽配項目蓬勃發展，文明建設穩步推進，干部員工熱情高、干勁足，集團呈現出上下同心求發展，人人思進謀跨越的大好局面，各項工作邁上新的臺階。

一、經濟指標增長明顯，彰顯企業蓬勃發展 2007年，集團公司立足整體產業布局，整合有效資源，科學組織生產，經濟效益穩步提升，各項指標再創新高。

（一）集團實現銷售收入7.5億元，完成利稅7812萬元,實交稅金4224萬元，同比分別增長61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集團煤業共產原煤21.45萬噸，其中石屯煤礦產煤6.95萬噸，石橋煤礦產煤14.49萬噸，實現銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（同比分別增長-4.09%、-6.59%）。非煤產業實現銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，確保企業穩定發展

（在安全上，由于已經開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講）2007年，集團公司在各級政府和安監部門的正確領導和大力支持下，堅定不移的貫徹執行“安全統攬一切”的方針，建立安全生產長效機制，通過實施安全生產許可制度，加強源頭管理；落實安全主體責任，嚴格內部管理；加大從業人員的培訓力度和安全生產宣傳教育力度；做到思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現了安全生產形勢的根本好轉。

（一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”的安全發展理念，充分發揮安

全監督、指導協調、組織保障、教育培訓等綜合管理職能，組織全體員工認真學習安全生產法規，構筑安全生產的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業性比武、實戰演練和“一個不變、兩個規范、四個到位”安全大討論等活動，加大教育培訓力度，強化人本管理，提高全員素質，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，加強安全文化建設，開展全方位、全領域，多層次的安全文化創建活動，營造濃厚的安全氛圍，促進集團安全形勢持續穩定發展，公司被省工會、省安全監督管理局評為“全省安康杯先進企業”。

（二）石屯煤礦立足礦井資源開發實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧發展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充分發揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調度室為指揮中心，以技術管理為先導，以機電運輸為保證，以安全監查監督為重點，以各工區班隊為落腳點的安全生產管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區統一認識，理清思路，相互協作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產順利進行。

（三）石橋煤礦通過健全安全生產責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認真貫徹落實有關安全法律、法規；以狠抓現場管理為根本，以安全

質量標準化及雙基建設為主線，強化安全教育培訓，提高崗位操作技能；強化安監隊伍建設，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設備、火藥放炮、防水防火防氣體等關鍵環節，把握實質，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序程序化、制度系統化、質量標準化”的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。

（四）同創公司建立了可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體系。健全了安全生產的各項規章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產責任書，明確職責，強化管理，一級抓一級，層層抓落實。公司組織生產、技術等部門定期進行安全大檢查，檢查內容從設備的維修、運轉情況到人員的操作規范等等，發現隱患及時整改。事故“隱患”整改率達到100%；員工“三級”安全教育率達到100%。(五)康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學習安全操作規程；在企業經營困難的情況下，投資改造車間消防系統，并通過公安消防部門的檢查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現安全生產。

（六）華鴻公司立足于企業生產經營實際，成立了以總經理為組長、中層干部為成員的安全生產領導小組，完善了安全生產的組織體系；按照行業特點和質量管理體系的要求，制定了全面完整的生產操作規程，使每一個崗位都有章可循；同時強化檢查和監督工作，使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現到實際工作中，從而杜絕了各類安全事故的發生。

（七）在集團公司安全管理理念的指導下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全安全生產管理體制，自覺把安全管理做為企業生產經營和施工建設中的首要任務來抓好、落實好，確保了生產經營的穩定。

三、多元產業齊頭并進，推動企業強勢發展 2007年集團礦業在地質條件復雜、生產成本提高、接續資源緊張的情況下，科學組織、系統管理，兩礦均較好地完成了生產任務；汽配業隨著市場的不斷拓展，汽配園的進一步科學規劃，同創公司的籌備上市，集團經營重心成功實現從礦業向汽配業的轉移，為企業永續發展打下堅實基礎；航空部件維修服務業精心籌劃，高標準建設，初步打造出集團新的利潤增長點；藥業作為集團的輔助產業，經過科學調整，企業生產經營持續好轉。

（一）石屯煤礦科學組織生產，深挖內部潛力，生產再獲新突破。今年以來，石屯煤礦立足礦井開發實際，一心一意求發展，克服了人心不穩、運輸戰線長、頂板破碎壓力大、水患危害大和巷道失修嚴重的各種不利因素，采取各種有效措施，優化創新生產系統，提高了工作效率，超額完成了各篇三：露天礦山個人工作總結 2013年個人工作總結

------生產科 2013年，是我在生產科的第二個年頭，在各級領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，以及自身不斷的努力學習和工作下，較好的完成了工作上的各項任務，同時在思想認識、工作能力和綜合能力方面都有一定的提高，現將一年來的工作做一下總結。

一、2013年個人工作總結

1、爆破方面：本人系統的將各個礦體的儲量、賦存條件、出露部位等與現場實際對比并了然于心，結合生產經營計劃與礦石生產組織進度，及時調配包括外協鉆機在內的穿孔設備，如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產的工作。本根據礦里指示精神，調節了清碴爆區的比例并加強了礦石爆區的質量管理，礦巖的可挖掘性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。

2、排巖方面：一方面加強了排巖物流的規劃與控制，合理規劃各個區域的排土流向與流量，排土綜合運距較年初計劃縮短0.4km，使我礦的排土費用使用更加科學合理；二方面加強了排巖的質量管理，通過全年的分區定點排巖“承包到戶、追責到戶”，從專屬的鏟裝作業區、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協單位的作業積極性，也提高了排土工作質量，私自節省運距的亂排現象及包方區亂棄現象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花費更加物有所值；三方面加強了管理制度的建立，不僅杜絕了外協單位的排巖“臨排”方法，同時規范了管理

臺賬、包括各會議紀要，外協單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土費用使用清晰。

3、工作態度方面：熱愛自己的本職工作，深入現場了解各項工作的動態與趨勢，及時解決工作中的各項問題，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務，為了月底測量驗收的工作順利進行，主動加班加點，確保工作能按時完成。

4、其它方面：本參加現代管理一項，科技攻關兩項，發表并獲獎論文兩篇，今年3月參加了公司三維軟件的學習并積極地在今年工作中運用,同時利用休息時間主動學習并充實自己，本年自學包括項目管理、工程經濟、工程法律法規、計算機程序等。

二、存在的問題與差距

1、進度與質量管理方面：相較國內外其它先進礦山，進度管理與質量管理等方面存在著一定差距，如我礦的現場穿孔、鏟裝、道路、作業面平整度較差、重點部位的推進等工作較差，一方面信息收集與處理能力偏弱，反映生產動態的信息的系統性、全面性不夠理想，二方面對車間管理制度的執行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。

2、個人方面：個人的表達技巧較弱，語言表達能力偏差，工作中信息收集不夠客觀全面，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。

三、2014年工作措施和建議 我希望通過加強計算機軟件方面的學習，初步建立一套生產動態信息化平臺，具備對各個部位的各個工序的狀態、動態、時間進度等進行系統的反映的工能，以方便高效、及時、分包到戶地對生產運行中的問題

及時地解決，為生產的高效組織貢獻一份力量。

作為一個管理科室的人員，本我會及及提高管理水平，為生產的有效執行貢獻一份力量。生產中執行力不夠的問題，我個人認為主要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責不夠清晰、事情的方案不夠細致合理、考核標準不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質量標準不夠具體六個方面，在2014年的管理工作中，我針對上述問題配合領導修改并落實生產中的過程管理規范。

從時間上來就，2014年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產科的第三個年頭，從產量壓力來說，2014年是一個嚴峻且充滿挑戰的一年，俗話說有挑戰就有進步，本年將是我是綜合能力迅速提高的一年，也將會是充實的一年。

二〇一四年一月十六日篇四：露天煤礦測量年終總結計劃

地測技術團隊2013年上半年工作總結

及下半年工作計劃

時間飛逝，轉眼間已進入2013年下半年。在這之際，總結一下上半年我們都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經驗?其中還存在著哪些缺點和不足,這樣才能更好地做好今后的工作，繼續保持自己的長處.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術水平和業務能力,配合煤礦發展的步伐。我們時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業務知識，通過實踐測量操作，熟練地掌握了礦山測量工作中一些知識和技能。我們主要負責全礦土石方剝離、原煤生產及配合其他部門搞好一些礦區建設的測量工作。因為測量工作不是單單靠一個人的力量和構思來完成的，所以各項工作必須緊密配合，這就要求團隊人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。為此我總結半年的工作如下：

一、做好基礎工作

要有一個負責的態度認真了解各施工工程進展情況，整理和更新相關工程的測量記錄及各種比例的工程平面圖。刻苦鉆研和鞏固本專業理論知識，積極深入到每個工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術規范要求。

二、外業工作

完成土石方剝離驗收工作****、*原煤生產驗收工作*****，及其它臨時放點測量工作；完成三采區原始地形******平方米數據采集工作；完成***次礦區平面圖與剖面圖更新及剝離量與原煤運距測定工作;完成領導交辦的其它工作及積極配合其它部門工作。

三、數據資料整理

測量工作除了外業測量，還要完成內業資料的計算。整理測量數據資料，并將資料和圖紙全部整理歸檔備份，以備以后工作中查閱。

四、拓展、提高工作效率

隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料，作為技術工作者，我們如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我們利用業余時間學習并會熟練操作測量儀器。使我們團隊的業務水平又上了一個新臺階。

通過實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作更加熟練，學習掌握各種比例工程平面圖的繪制、軟件的使用等。很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力。在實際工作當中，個別成員已能獨立指揮或完成規定的測量工作，大大提高了團隊的工作效率，相應的也為做內業和其他人的學習提供了充足的時間。

以上是半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們學習的動力和經驗的積累，我們將不斷學習，總結經驗，吸取教訓。

五、的計劃及目標 認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，積極配合各部門做好下半年公司下達的生產任務和各級領導交辦的工作，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我們都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來，做好每一步工作，圓滿的完成公司的目標。篇五：煤礦年終工作總結

煤礦年終工作總結

開思路邁出大步 蹚新路更進一步-------201***縣樊家河煤礦二號礦年終>工作總結

時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的201*年即將過去，在這一年來，我礦在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，在有關部門的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府年初下達的任務指標開展工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》這條主線，按照“強化安全基礎、推動安全發展”行業主題要求，認真貫徹縣委政府的工作決策部署，以黨的>十八大、>十八屆三中全會和>群眾路線主題教育實踐活動為推力的指導思想，以國家的政策、法規為統領科學管理，精心謀劃，通過全礦上下的不懈努力，實現了201*年全礦的各項工作穩中求進，礦井平安、和諧、穩定。

一、主要經濟指標完成情況 我礦201*年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經多次調處沒有任何結果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。銷售 萬噸，實現銷售收入 萬元，上繳國稅 萬元，地方稅 萬元，財政貢獻總額 萬元，給全礦職工繳納>保險基金 萬元，處理工傷、糾紛案件費 萬元，給涉煤村提供自用煤 萬噸，為礦區周邊群眾>投資 萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 萬元。

二、各項工作開展情況

（一）、機械化改造工作 201*年是我礦即定的大建設大改造管理水平大提升的改革年。礦井達到標準化、產量提升60萬噸/年，實現機械化是我礦期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產，安監人員邊生產邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經過反復的勘察驗證、修改、設計方案已經通過終審。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。然而，當護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。雖然主斜井的技改工程被迫停止，但礦委班子未雨綢繆決定開展井下巷的的擴整準備工程，全礦分4個小分隊擴整巷道2900多米，避難硐室前期整擴工作已完成，更換失爆電器設備31臺件，打錨桿20余萬支，打石方達3萬多方。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎。

（二）、安全管理工作 今年以來，為了確保>安全生產零工事故的目標順利實現，礦委加強了班前班后會的>培訓管理，礦級領導嚴格按照國家安監總局58號令執行。利用每周一、五的集體學習會，加強安全培訓，應用廣播、櫥窗、宣傳標語，板報，簡報等宣傳集體廣泛宣傳安全知識，并設立了多道防線來促進安全生工作，由于責任夯實明確，制度落實到位，管理措施扎實，全年沒有發生重大安全事故，共發生了3期輕傷事故，現均已治愈出院。

1、由礦安委會作為安全生產責任主體抓安全層層一簽訂安全生產責任書和安全工作>承諾書，制定措施，完善制度、監督落實。

2、從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規定》學習，每周一的領導干部學習，周五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓80多節8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。

3、礦委成立了專職隱患排查領導小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發環節，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。全年接受上級部門檢查8次，其中**市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。為能夠達到事故應急救援的快速反映，礦委還成立了二號礦事故應急救援小分隊，并且進行了井下實戰演練。

4、帶班領導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產。

5、建立礦、部門單位、區隊三級立體式的綜合治理安全網絡，寬 制度、夯實責任，全礦形成了群防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業面、井口由安全員和檢身人員聯合檢查、登記。火工品的使用，實行實名制登記儲存運輸、返庫的安全管理措施，一年來未發生過一起因火工品的流失，大大提高了煤礦的安全系數

6、安全管理離不開>規章制度，為了更好地更有效的得到安全生產，礦辦公室結合多年來的生產工作經驗，新編了安全生產責任制，規程、管理制度一套，各種預案6篇，各類軟件資料齊全，復訓礦長1人，總工1人，副礦長4人，特種作業人員不同時間，地點接受過市縣組織的各種培訓，所有從業人員均持證上崗，持證率達100%.（三）、黨建、作風整頓、綜合治理、計劃生育、防汛工作。

1、按照中國共產黨**縣委辦公室《關于黨員領導干部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作安排的通知》橫辦字[201*]26號和縣煤炭局《關于在煤炭干部職工中深入開展廉政警示教育活動意見》橫政煤發[201*]41號文件，我礦安排部署了思想動員、學習教育、對照檢查和整章 制四階段進開展工作，主要學習了《黨章》《黨風廉政建設責任制的規定》《黨內監督條例》《廉政準則》《八項規定》，黨的十八大，十八屆三中全會會議精神，總書記，李克強總理的重要講話，王效力書在縣委的工作會議上的講話 以及縣煤炭局制定的三個文件（橫政煤發[201*]10號、[201*]13號、[201*]15號）。通過各種學習，要求黨員領導干部撰寫一篇學習心得和10000字的工作筆記。

2、在年初的職工大會上，將一年的工作責任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構的安全生產責任制，通過礦委的工作風和紀律作風、思想作風大整頓，干部職工的工作作風有了明顯的好轉，各部門也強化了責任、夯實了基礎。在結合學習與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細點評和總結，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的>思想政治教育，提高了職工的整體素質和服務水平，揚清激濁，進一步完善了領導干部教育、管理，監督的規范化。

3、在綜治護礦方面，強化“組織、制度聯防”措施，由主管領導任組長，相關部門領導任副組長，按照《企業內保條例》加強管理礦區、炸藥庫、風井口、職工生活區域的重點環節的隱患防突措施，安全隱患得到了有效防治。維護了社會穩定。

4、為了營造一個和諧、持續、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構，對全礦職工進行了身體健康檢查，并且為所有在礦職參加了養老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。對老弱病殘人員進行了 時的救治和資金上幫助，使他們感受到了煤礦大家庭的>溫暖。

5、計劃生育、防汛工作是也我礦的頭等大事，一年來我礦的計劃生育工作按照政策規定無一遺漏，“三查”工作按時完成，在前段時間經過了全縣計劃生育工作考評，達到了上級部門的高度評介。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。

綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓，人才的培養，職工素質的提高，安全文化建設不斷提升，各項工作穩步推進，實現了年初制定的安全生產零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產無傷亡事故的水平。

主要存在的問題

一是我礦井下自然條件差，采煤技術、方法落急需改進改型，機械化改造和標準化礦井建設工作也要抓緊抓好；二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴重影響到了礦井的長期規劃和工作步履，“六大系統”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經濟效益處于虧損狀態；三是因技改難度加大，煤礦的整體負擔過重，費用支出不斷擴大，財務十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業內部管理模式急需改革。

下一步>工作計劃和措施

1、全力完成上級部門下達的指標任務，實現安全生產無重傷以上事故目標

2、全面著力抓好我礦改造采煤方法的新工藝、新技術的改進工作，爭取在2014年 7月份完成設計，12月底前改造建設完成，并通過評審驗收。

3、健全安全管理機構，成立安全領導小組，明確責任，實行主要領導負責制，定期召開安全領導小且會議和全礦性的安全生產例會。

4、努力提高全員素質，堅持管理、裝備、培訓并重原則，加強班組建設，強化內部管理，提高全綜合素質，提升企業抗風險能力。

5、抓學習提素質，繼續加強黨性修養，創學習型和基層黨組織，增強學習整創新活動，理論結合實際，加強實踐，全面提升黨員干部處理問題的能力和駕馭復雜局面的水平，將黨的十八大，十八屆三中全會會議精神引向深入。

第三篇：調度室工作總結

2016年工作總結既2017年工作安排

今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協調，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產工作的順利進行2016年安全生產工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內

（二）重點工作：

1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。

5、各方協調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現井下存在的問題。有效地防止事故的發生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業務工作 內部創建

1、重點強化了“三個”調度的工作，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報，并實現了變化調度的閉合管理。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質構造、涉及礦井通風系統調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究 熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

3、按時組織召開調度例會，生產分析會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采取專題調度。

4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2、協調工作有時存在不到位現象。

3、在處理生產與安全時，有時意識模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據礦井建設要求，加強重點調度、超前調度和變化調度的工作，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。

3、“雨季三防”管理。進入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措 施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發現、總結公司各礦調度工作的亮點，同步提高我礦調度工作管理水平。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

8、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

在2017年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井2017年的安全生產。

調度室2016年工作總結 及2017年工作安排

調度中心 二○一六年十二月

第四篇：調度室工作總結

大方縣百納鄉大元煤礦

調度室安全工作總結及計劃

2010年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了井上指紋考勤系統和下井刷卡考勤系統，經試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

規定》，年檢予以通過。

二、2014年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

第五篇：調度室工作總結

調度中心上半年工作總結

2012年上半年，調度中心在公司黨政正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業務培訓，不斷提高自身素質和調度組織協調能力，發揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創新精神，充分發揮調度職能，精心組織、周密安排、科學調度協調，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下。

1、調度中心每天做好調度綜合臺賬統計、組織協調好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調度中心每班安排一名專職調度員在副井底車場現場協調車皮供應，同時做好提升運輸安全監督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監督、檢查，有效促進礦井的安全發展。

3、嚴格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領導小組，每天安排專職人員對公司范圍內的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發展提供了堅實的保障。

4、組織協調好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現場跟班協調，同時對1801切眼擴刷及安裝設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現場負責組織協調、監督和督導，把好安全關，確保工作面的擴刷及安裝設備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確保“三位一體、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規定“四統一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現的問題積極組織調度協調，在保證安全質量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調度中心

2012年6月9日

調度中心下半年工作計劃

2012年下半年，調度中心在公司黨政領導的統一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學調度、統一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確保“七一”安全順利聯合試運轉做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設，執行好、督促好、落實好、協調好公司 領導安排的各項安全生產工作任務。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創水平，質量文明生產上階。

三、加強對火工品的管理調度。對每班領取、退庫的炸藥、雷管進行嚴格核實登記，確保火工品安全。

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保 “三位一體”安全確認工作穩步推進。

五、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業務學習。

六、督促、督導協調好公司各單位安全質量標準化及“

三、六”工作法現場協調會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。

八、加大調度協調力度，積極組織協調好各單位安全生產，重點組織協調1801首采工作面調試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領導交辦的各項工作任務。

調度中心

2012年6月9日