第一篇：小組管理制度

小組成員分配

李玲霞撒文華翟金鳳王志剛

張金財(cái)張?jiān)?王陽陽徐智

撒靈燕張振浩張夢雅王維彪

撒興發(fā)范學(xué)彬常貝貝崔曉雪

胡梅芳提海鑫撒元洋張炎

楊增帥王月月賈鎖明翟榮鵬

王陽陽撒冬冬郝李慧楊旭

翟金金張?jiān)鲝堁刨粡垥跃?/p>

小組管理制度

1、組內(nèi)成員一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、預(yù)習(xí)、提問、作業(yè)（包括書寫）、板演等良好者均加1分。

3、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)或考試分層競爭，根據(jù)名次依次加4分、3分、2分、1分。

4、課堂上講題時(shí)根據(jù)情況酌情加1——3分。

5、違紀(jì)方面：上課不認(rèn)真聽講；作業(yè)抄襲（抄襲者與被抄襲者）；考試作弊等均扣5分，并寫書面檢討500字以上。

分層競爭安排

1、李玲霞——張金財(cái) —— 胡梅芳——范學(xué)彬

2、撒靈燕——王陽陽——翟金金——楊增帥

3、張振浩——撒興發(fā)——張?jiān)鳌?張?jiān)?/p>

4、提海鑫——撒冬冬——王月月——撒文華

5、徐 智——張雅倩——郝李慧——翟金鳳

6、撒元洋——常貝貝——賈鎖明——張夢雅

7、崔曉雪——王瑞——張曉君——張炎

8、王志剛——楊旭——王維彪——翟榮鵬

第二篇：小組管理制度要點(diǎn)

班級小組管理制操作要點(diǎn)

基本宗旨：提倡換位思考、將心比心培養(yǎng)管理參與意識，緩解班干壓力

1、班干部第一學(xué)期考察制，可以先自薦，然后考察試用最低一個(gè)月，最后經(jīng)過全班民意測評或者舉手表決通過。

2、班干部分組、制定班干部值日表（每天兩名）、認(rèn)真籌備召開第一次班干部會（班主任個(gè)人思想，治班方略、基本要求等）。

3、以班干部分組為核心，全班小組自由組合。（組合原則：先全班自我介紹后，原初中同學(xué)盡量分開，男女生各小組盡量均勻分配，學(xué)科優(yōu)勢合理分組）第一學(xué)期分組時(shí)間可以適當(dāng)安排長點(diǎn)，給出緩沖期，班主任應(yīng)密切關(guān)注并及時(shí)指導(dǎo)！

4、小組組合之后，指導(dǎo)各小組選出第一任小組長，班主任必須認(rèn)真組織開好第一次小組長培訓(xùn)會，全體班干部參加。（明確班級思想和班級目標(biāo)、確立崗位職責(zé)、各小組交流方式和時(shí)間、小組量化方式、制定并通過班規(guī)）

5、指導(dǎo)各小組召開第一次小組會。（小組會固定程序：a、小組長對本周小組成員的表現(xiàn)及取得的成績作總結(jié)性發(fā)言b、各小組成員批評與自我批評c、下周關(guān)注要點(diǎn)d、臨時(shí)性安排討論交流內(nèi)容）

6、《小組量化記載表》上墻，內(nèi)容來源為每天兩名班干部的值日考勤，每天早上班主任收取后將主要獎罰信息反饋到量化表上，最低要堅(jiān)持一個(gè)學(xué)期！

7、每周根據(jù)《小組量化記載表》評出優(yōu)勝小組并給與一定獎勵，組長在全班作小組工作總結(jié)，同時(shí)對于表現(xiàn)不佳的小組，班主任參加該小組的小組會一次。

8、每月根據(jù)先推薦后投票的方式，評選出本月“我最欣賞的同學(xué)”并給與獎勵，同時(shí)在教室內(nèi)醒目位置張貼噴繪“身邊的榜樣——本月我最欣賞的同學(xué)”，由班主任親自填寫！

9、《班級懺悔錄》上墻，可以懸掛一個(gè)比較厚實(shí)的本子，由班主任題寫扉頁寄語，每天的違紀(jì)由學(xué)生自己填寫，并表示懺悔。同時(shí)全班簽訂誠信承諾書，倡導(dǎo)自我管理和自我提高。

10、第一學(xué)年班級例會：每周一次小組生活會，每兩周一次小組長會，每月一次全體班干部會，每兩月一次班科聯(lián)系會，每學(xué)期一次家長會。

11、其余配套小組活動：座位安排、費(fèi)用收取、作業(yè)檢查與上交、衛(wèi)生值日安排、課堂活動操作展示、其余各種班級活動的分派和落實(shí)等。

感言：班級管理是一項(xiàng)很有藝術(shù)性和創(chuàng)造性的工作，不同的班級層次班主任管理的方式和設(shè)定的班級目標(biāo)是不一樣的，自然工作的重點(diǎn)和意義也是不一樣的。但是創(chuàng)設(shè)一種師道尊嚴(yán)和平等對話共存的學(xué)習(xí)環(huán)境、重視每個(gè)學(xué)生的存在和價(jià)值、明確每個(gè)人的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)全班的參與意識、關(guān)鍵時(shí)刻保護(hù)絕大多數(shù)同學(xué)的利益，這些事每一個(gè)班主任都應(yīng)該關(guān)注的，而且經(jīng)過努力也是可以做到的。

第三篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量檢查小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化和規(guī)范保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。

第二條 公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計(jì)質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；

（五）工程款累計(jì)支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 公司內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建 2

設(shè)管理的重點(diǎn)，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：

（一）成本部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽(yù)度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，并進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。

（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責(zé)

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：

（一）設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)合同的要求開展工作，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)全過程由單項(xiàng)到整體，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選的動態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時(shí)為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙，嚴(yán)格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計(jì)深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個(gè)施工過程負(fù)責(zé)，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更。

（二）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。

（三）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步 4

工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與資效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià) 5

值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。

（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加30%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款20000元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限 7

期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款2000元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項(xiàng)目被通報(bào)批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款2000元；若連續(xù)三次項(xiàng)目被通報(bào)批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。

（八）不按時(shí)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團(tuán)隊(duì)獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團(tuán)隊(duì)獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益的20%進(jìn)行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二○一一年六月

第四篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量管理小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。

第二條 項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計(jì)質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目部利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；

（五）工程款累計(jì)支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 項(xiàng)目部內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工 2

作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：

（一）商務(wù)部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽(yù)度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。

（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責(zé)

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合 3

作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：

（一）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。

（二）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力 4

法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與績效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā) 6

生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加30%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款20000元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款2000元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項(xiàng)目被通報(bào)批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款2000元；若連續(xù)三次項(xiàng)目被通報(bào)批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。

（八）不按時(shí)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團(tuán)隊(duì)獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團(tuán)隊(duì)獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益的20%進(jìn)行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

大慶唐人中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目部

二○一二年四月

第五篇：自主學(xué)習(xí)小組管理制度

盛康三中六

（一）班自主學(xué)習(xí)小組管理制度

為確保學(xué)習(xí)小組的全體成員共同進(jìn)步，真正做到“自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主發(fā)展”，特制訂本制度。

小組構(gòu)成：每個(gè)學(xué)習(xí)小組成員6人，每組設(shè)組長一人，每日設(shè)值日組長一人。

組織建制：整個(gè)班級由課代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)自主學(xué)習(xí)

一、小組成員職責(zé)

1、全體小組成員要樹立集體榮譽(yù)感，樹立“組興我榮，組衰我恥”的觀念，無論在課堂內(nèi)、課堂外絕不做有損于小組形象的事。

2、全體小組成員要認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)真遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，服從小組管理，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，爭做優(yōu)秀中學(xué)生。

3、全體小組成員在課堂上要積極參與討論，主動發(fā)言，力爭做到有獎必奪，有分必爭。

4、小組成員遇到疑難問題時(shí)，要先提交小組討論，經(jīng)小組討論仍未能解決的再向老師請教。

5、小組成員對于課堂所學(xué)知識要全部掌握，主動自我完善導(dǎo)學(xué)案，做到一課一清，不留尾巴。每節(jié)課結(jié)束時(shí)，組長要組織小組成員進(jìn)行相互檢查，發(fā)現(xiàn)有未能掌握的問題要利用課余時(shí)間督促有關(guān)成員及時(shí)掌握，以確保小組人人過關(guān)。

6、小組成員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，交流有關(guān)學(xué)習(xí)信息，做到全體成員共同提高。

7、如果小組成員違反了有關(guān)規(guī)定，而導(dǎo)致本小組被扣分，責(zé)任人要在小組內(nèi)作出深刻檢討，并想方設(shè)法為小組挽回?fù)p失。

二、小組長及值日組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)小組的分工，一般學(xué)習(xí)小組有記錄員、展示員、2、掌握學(xué)習(xí)小組成員的學(xué)習(xí)動態(tài)與進(jìn)展

3、維持學(xué)習(xí)小組紀(jì)律

4、根據(jù)課代表要求對小組學(xué)習(xí)活動過程進(jìn)行有效的組織和控制

5、客觀公正地評價(jià)組內(nèi)每個(gè)組員的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果，認(rèn)真填寫學(xué)習(xí)小組組內(nèi)評價(jià)表

6、加強(qiáng)組間交流，博采眾長，推動學(xué)習(xí)小組建設(shè)，提高學(xué)習(xí)小組的競爭力

7、主動向課代表匯報(bào)學(xué)習(xí)小組情況，根據(jù)課代表及時(shí)上報(bào)匯總學(xué)習(xí)小組各類數(shù)據(jù)和信息。

三、課代表職責(zé)

1、課代表代替教師發(fā)布教學(xué)的重要指令及對活動過程各環(huán)節(jié)整體宏觀調(diào)控

2、掌控各個(gè)知識塊和能力塊活動過程的起訖時(shí)間

3、組間活動的協(xié)調(diào)與調(diào)控

4、整個(gè)活動過程的總結(jié)，對各個(gè)活動小組活動過程的評價(jià)，并給出表揚(yáng)與批評意見

5、匯總各學(xué)習(xí)小組信息，并將存在的問題及時(shí)與老師聯(lián)系